Caso de administración de operacionesDescripción completa
Caso de administración de operacionesFull description
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Caso. Multilateral Profesionales de la Administración, S.A. 1. ¿Cuales son los principales problemas problemas que que enfrenta la empresa ? De acuerdo al estudio que realizamos encontramos encontramos los siguientes problemas: y
C ompetencia ompetencia en el ramo.
y
Lenta recuperación de la
y
Problemas de cobranza.
y
F alta alta de liquidez.
y
Políticas.
y
F alta alta de competitividad.
y
Mala administración de tiempo y
y
Mercadeo.
inversión.
recursos.
. ¿Cómo se relaciona estos problemas con la estructura de la empresa?
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Observando
la estructura general de la empresa y los problemas que expusimos
anteriormente anteriormente se evidencia evidencia que varios de estos problemas problemas no existirían existirían o se incidencia fuera menos si existieran varios departamentos adicionales donde se pudieran determinar, canalizar y reparar de manera más inmediata inmediata y oportuna los problemas presentados. presentados. Se pudiera crear un departamento de mercado y ventas donde se maneje la proyección, promoción y expandimiento de la empresa manejando canales de de mercadeo donde la empresa se pueda posicionar en el mercado, realizando campañas inclinadas a las grandes empresas e industrias ofreciéndoles asesoría financieras, así como también un departamento de crédito y cobranza que agilice las gestiones de este índole, manteniendo al día las cuentas que pudieran terceros contraer con la empresa, y medir de manera inmediata la liquidez y rendimiento económico de la empresa.
3. ¿Qué rol puede desempeñar el personal personal de la empresa, en particular los responsables responsables de las áreas que la componen, en la búsqueda de alternativas de solución? C ada ada
una de las áreas que conforma la empresa podría involucrarse de manera directa o
indirecta en la rápida recuperación de la misma, primordial que en una junta directiva donde se encuentren los encargados de cada uno de los departamentos puedan determinar de manera exacta los principales problemas y darle a cada uno su respectiva prioridad.
E stableciendo
las maneras y mecanismos para empezar a trabajar en conjunto para
solventar de manera inmediata los problema
. ¿Qué pasos tiene que seguir para revisar su estructura funcional y operativa?
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Lo
primordial para la empresa es definir de manera clara sus objetivos y establecerle a
estos escalas de prioridad y cumplimiento de acuerdo con su importancia o urgencia, al igual que establecer estándares de medidas que permitan de forma detallada lo que el o los objetivos desean lograr, en que tiempo y si es posible, a que costo. También se deben identificar las debilidades y fortalezas que la empresa posee y de qué departamento proviene su fuerza. E stablecer
la relación del o los problemas y determinar si proviene de un departamento
específico o de todos. Revisar si cuentan con personal especializado para cada área. Plantear la posibilidad de la creación de
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nuevos departamentos
UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO DE NUEVA ESPARTA PROGRAMA DE LIC. EN ADMINISTRACION CATEDRA: ANALISIS DE GESTION ADMINISTRATIVA
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
BACHILLERES: ALVINO R., GEIXYS UGUETO CLAUDI MALAVER MARLIS