“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”
TEMA ¿!" P#$% &'( P#MP# M)L&*'+,-#
DOCENTE
: VA VALENCI LENCIA A ORIHUEL ORIHUELA, A, Ricardo
CURSO
: Finana! Cor"ora#i$a!
INTEGRANTES: CONDOR %OMALA&A, Ro!ario FLORES FIERRO, Dina '(o!!)*in) GAVINO ROSALES, &anina +)nd -UIS%E SANCHE., Li)#( /)#! TICLLASUCA LIMA, I!a0)* GRU%O
: Gr1"o N2 34
FACULTA FA CULTAD D
: Con#a0i* Con#a0i*idad idad Finana!
HUANCA&O5 HUANCA& O5 6378 DEFINICIÓN DEL %RO/LEMA Los Los prob proble lema mass iden identitififica cado doss dent dentro ro del del caso caso de Pampa Melchorita son: 1. Pérdida de licitaciones por falta de experiencia en la atenc tenció ión n naves aves en term termin inal ales es de gases ases naturales y remolcadores.
/. -ramarsa no formó alian0as estratégicas con empresas nacionales Petranso2 -aylor2 ,nmarsa2 )napu y Petroper34 e internacionales ya 5ue se cre6a autosuficiente 7. (o identifico sus 8ortale0as2 'portunidades2 9ebilidades y #mena0as antes de lan0arse a un mercado competitivo.
FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 1. La empresa -ramarsa debio tener un asesoramiento adecuado y armar una oferta sólida y competitiva con el fin de no recurrir en gastos innecesarios 5ue perudi5uen a la empresa. /. )stablecer alian0as estratégicas teniendo en cuenta las ventaas y desventaas 5ue traer6a ésta2 para la presentación de proyectos competentes y atractivos ofertando el meor precio 5ue es lo 5ue m;s se valora y lograr tener la capacidad de adudicar proyectos de licitación. 7. Plantear estrategias
de
evaluación
a
sus
competidores
y
constantemente compararse con empresas l6deres en la industria para determinar si est;n a la par en temas financieros y económicos.
AN9LISIS DE ALTERNATIVAS FORMULADAS -ramarsa obtendr; muchos beneficios ya 5ue al ganar una licitación tanto nacional como internacional puede abrirle puertas a otros negocios2 gracias al prestigio profesional.
2
•
Las alian0as estratégicas tienen las siguientes
VENTAJAS Posibilidad de multiplicar sus operaciones con mayor efectividad, rapidez, seuridad y econom!a *Aprovec"ar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesos *Trasferencia de tecnolo!a, para me#orar venta#as competitivas$ *Acceso a nuevos mercados nacionales e intencionales *
%ESVENTAJAS & %iferentes estilos de direcci'n & (on)ictos de control amabas pastes tienen intereses en el control de la empresa
!na ve0 anali0ada estos aspectos podemos determinar 5ue las ventaas son favorables para efectuar alian0as )$-+#-)<,&#$ 5ue tienen como fin 5ue las empresas sean m;s poderosas en la industria y abar5uen a diferentes mercados.
•
Los proyectos presentados por -+#M#+$# han sido recha0ados por diversas compa=6as2 es por ello 5ue se deber; evaluar si est;n cumpliendo con las expectativas solicitadas2 para lo cual se deber; anali0ar las siguientes preguntas:
+
,cuento con los recursos so-sticados para realizar mis actividades.
,cumplo con las normativas /ue me e0ie el mercado.
,(u1nto con personal capacitado.
,(u1les son las empresas de competencia.
RECOMENDACIÓN DE LA SOLUCIÓN Proponemos 5ue la meor alternativa de solución para la empresa >-ramarsa? es 5ue estable0can alian0as estratégicas con empresas nacionales e internacionales para
multiplicar sus operaciones con mayor efectividad2
rapide02 seguridad y econom6a2 asimismo abarcar a nuevos nichos de mercado con el fin de convertirse en una empresa poderosa en la industria.
ANEOS
)$-#9' 9) $,-!#&,'( 8,(#(&,)+#:
3
ACTIVO CORRIENTE
ca#as y banco cuentas por cobrar comerciales (uentas por cobrar accionistas y personal otras cuenta por cobrar e0istencia astos paados por anticipado
%ic56+ 6$8
%ic56 9$2+
%ic563 6$4:
%ic564 6$34
%ic567 6$82
%ic568 6$88
+$4
$9
$
3$73
3$:7
:$2+
6$9+ 6$42 6$+:
6$9 9$7 6$3
6$94 9$79 6$7
6$97 9$+3 6$::
6$22 9$92 9$29
6$98 9$4+ 9$28
9$98
6$+2
6$:
9$27
6$
6$:+
4$8
8$6+
8$9:
96$9
:$7
9$92
TOTAL ACTIVOS CIRCULANTE ACTIVO NO CORRIENTE
cuentas por cobrar laro plazo intanibles amortizaci'n de intanibles ;nmueble, ma/uinaria y e/uipo depreciaci'n acumulada inversiones de valores
6 9$+ 56$22
6 6$82 56$23
6$7 6$: 56$2:
6$7 9$69 56$++
6$7 4$2 56$+
6 4$3 56$3
98$89 5:$+8 2$68
26$+3 599$69 9$3
28$79 59+$8 6$69
+2$47 594$9 6$69
+8$73 59:$:+ 6$2:
+:$48 526$:3 6$72
92$4+ 9:$+
99$+4 9:$+:
94$2+ 2$2
97$:4 28$64
23$8 +3$3
23$: +:$49
TOTAL ACTIVOS NO CIRCULANTE TOTAL ACTIVO
PASIVO CORRIENTE
sobreiros y prestamos bancarios tributos por paar remuneraci'n cuentas por paar comerciales dividendos por paar otras cuentas por paar partes corriente deuda de
%ic56+
%ic56
%ic563
%ic564
%ic567
%ic568
6$9: 6$ 6$3
6$:: 6$+4 6$4
6 6$:4 6$4+
9$77 6$+9 6$44
6$92 6$:2 9$68
6$4 9$62 9$+
9$7 6$7 $7 9$37
2$++ 6 9$: 9$9:
2$38 6 2$:+ 9$98
+$33 6$+ +$24 +$:
+$48 6$73 +$7 +$:
$67 3$33 +$92
6$6
6$64
6$64
6$67
6$99
6$99
:$37
7$++
8$+
98$8+
9+$88
9:$77
9$23
9$44
3$:4
+$+7
8$:7
7$47
6$73
9$92
6
6
6
6
6$2
6$+
6$97
6$::
9$38
9$44
PASIVO NO CORRIENTE
P>ESTA?@ =AN(A>;@S A
2$2:
+$68
4$9+
$+3
96$33
:$++
PATRIMONIO
capital reserva leales resultados acumulados resultados del periodo
2$7 6$+: 9$: 2$3+
4
2$7 6$39 2$42 +$9+
2$8 6$39 9$44 $:+
2$8 6$33 9$2 3$2
2$8 6$33 9$88 3$83
2$8 6$33 2$2+ $8:
TOTAL PATRIMONIO NETO
7$37
:$69
:$:+
:$87
99$92
96$39
9:$
9:$9
2$9
28$6
+3$33
+:$49
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
+#-,'$ 8,(#(&,)+'$ :
%ic56+ %ic56 %ic563 %ic564 %ic567 %ic568 6$79 9$96 6$:8 6$3 6$76 6$79
%ic56+ :C
%ic56 97C
%ic563 8C
%ic564 +C
%ic567 4C
%ic568 C
%ic56+ 52$77
%ic56 6$7
%ic563 56$93
%ic564 58$7+
%ic567 5$9
%ic568 53$43
Por cada sol invertido en activo en los ltimos aBos la empresa obtiene * %ic56+ %ic56 %ic563 %ic564 %ic567 %ic568 9$22: 9$:7 9$68 9$2+ 9$++ 6$78
7
El rado de endeudamiento con relaci'n al patrimonio$ %ic56+ %ic56 %ic563 %ic564 937C 994C 94C 2+3C
%ic567 226C
%ic568 277C
Participaci'n de los acreedores, ya sea en el corto o laro plazo,en los activos$ %ic56+ %ic56 %ic563 %ic564 %ic567 %ic568 49C 3C 3:C 8+C 4:C 7+C
8
