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INTRODUCCIÓN DEL TEMA CADENA DE VALOR.
La cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el clien up to vote on this title para d Cada empresa realiza una serie de Sign actividades Useful Not useful producir, comercializar, entregar y apoyar a su produc You're Reading a Preview 9 actividades servicio; la cadena de valor identifica
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La tarea de la empresa es valorar los co rendimientos en cada actividad creadora de va como los costos y rendimientos de los compe como puntos de referencia y buscar mejoras medida en que la empresa desarrolle una a Sign up to vote on this title alcan mejor que la de los competidores, podrá Useful Not useful ventaja com You'redepende Reading a Previewno solo de cómo El éxito de la empresa
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Expliqué en qué consiste la Cadena Valor del Caso Zara. ZARA se distingue por un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la Sign up to vote on this title cadena de valor incluyendo el diseño de los Useful Not useful modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como las ventas en tiendas propias. Dicho control leReading a Preview You're
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APROVISIONAMIENTO, MANUFACTURA, DISTRIBUCIÓN, RETORNO. Zara produce en sus propias fábricasSign el up60%. to vote onLos this titletejidos proceden de España, Lejano Oriente,India y Not Marruecos. Useful useful
cortan y tintan en la factoría “último grito” de la Compañía
Reading a Preview envían a coser a talleres You're de la zona. Esta combinación de
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Inditex a través de Comditel se encarga de la compra, distribución y patrona todas las cadenas del grupo y así logra grandes economías de escala. Compra mediante subsidiaria (Comditel) de materias primas a más de 200 proveedores, que sirven el producto con gran rapidez (1 semana). Compra de tejido sin teñir que facilita la actualización a lo largo de la tempor Incremento en el aprovisionamiento desde Oriente Medio (especialmente Ch Sign up to vote on this title
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Los artículos más de moda se producen internamente para asegurar la calidad y tiempo de entrega.You're Reading a Preview
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La cadena INDITEX trabaja con el sistema JUST IN TIME. Esto es debid uno de sus objetivos es ofrecer al mercado productos de plena actualida lográndolo gracias a que la comunicación entre el centro logístico y los establecimientos es continúa. Una de las particularidades del grupo es la flexibilidad que tiene, y esta observa en cómo se distribuyen las colecciones: Cada tres día llega a la tienda la nueva colección, y aunque una de las p tenga éxito, esa colección no se fabricará másSign deupcinco semanas. to vote on this title Not useful Useful son A la hora de proveer a sus tiendas de las colecciones, el más rápido tardan en llegar un día a los países europeos y 48 horas al resto. ZARA rápido que nadie en llegar al mercado, lo aque le supone una gran ventaj You're Reading Preview
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Procesos estratégicos.
En las oficinas centrales de INDITEX , en las afueras de A existe una gran mesa entorno a la cual una docena de pers hablando por teléfono (en francés, alemán, ingles, Sign up to vote on this titleárabe, ja por supuesto español) con los gerentes de las tiendas de cu useful Useful Not continentes, solicitando e interpretando información de los c están comprando y de loYou're queReading demandan. a Preview
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LA TECNOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN LA INFORMACIÓN.- La inversión en tecnologías de la información, comunicaci infraestructura de transmisión son vitales p mantener al día laYou'reinformación de tendenc Reading a Preview Sign up to vote on this title Useful
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Desde hace tiempo, ZARA, hacen uso de internet para promocionar su marca y productos. Todas las enseñas cuentan con propia página web, diseñadas acorde con You're Reading a Preview Sign up to vote on this title Useful
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Ventajas presenta la utilizació de un sistema Just in Time. Sign up to vote on this title
demercancía Flujo más rápido y continuo a Preview las fabricas haciaYou're lasReading tiendas Useful
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Prioridades competitivas de Inditex.
Las ventajas competitivas de Inditex (su flexibilidad, rapidez y cap de innovación) se derivan de la forma en que el grupo organiza y l cabo las actividades de sus distintas marcas. El concepto de cade Sign up to vote on this title valor, también desarrollado por Michael Porter, considera que cad Useful Not useful actividad de una organización añade un cierto valor al producto fin servicio ofrecido. You're Reading a Preview
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Conclusiones.
Zara en su modelo de negocio no contempla el desarrollo de activid marketing operativo, su estrategia de publicidad o promoción se enf un mercadeo estratégico basado en las experiencias. ZARA maneja Sign up to vote on this title marketing estratégico ya que observa y concibe la compañía compl Useful Not useful fragmentada. Es decir la estrategia de ZARA no se basa en activida singulares, sino en la combinación de varias actividades para dan u You're Reading Preview valor en función de sus clientes. ZARAatiene una alta sensibilidad pa
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