UNIVERSIDAD ESAN
Maestría en Supply Chain Management
Curso: Costos y Presupuestos
Profesora:
Patricia Gonzales Peralta Tema:
Preparando el Primer Directorio IRSISA Alumnos:
Hernández Ballena, Miguel Alfredo Matos Atanacio, Denis Orihuela Cordero, Rafael Ospina del Aguila, Pedro Antonio
2011
Caso: IRSISA 1. Estado de Resultados - (en miles de dólares)
1992
Ventas Netas Costo de Ventas
$524,018.00 $346,428.30
100.00% 66.11%
Gastos de Ventas Gastos de Administrativos Otros Ingresos extraordinarios
$177,589.70 $37,152.88 $65,921.46 $2,515.29
33.89% 7.09% 12.58% 0.48%
Ganancia (Pérdida) Operativa
$77,030.65
14.70%
Gastos Financieros
$18,812.25
3.59%
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
$58,218.40
11.11%
Distribución Legal e Impuesto
$15,930.15
3.04%
Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas
$42,288.25
8.07%
Ganancia (Pérdida) Bruta
2. Análisis
1. El costo de ventas es del 66.11% de las ventas netas, por lo que da a entender que no hay un buen aprovechamiento de los recursos ya sea materia prima, mano de obra directa, etc, dándose así un coste demasiado alto, una posible solución es que si la materia prima es demasiada cara debería importar para minimizar sus costes. 2. La ganancia operativa no genera mucha utilidad, por lo que los gastos de ventas y administrativos son muy carísimos, llevándose así la mayor parte de la ganancia. 3. Los gastos financieros se encuentra elevados, para contrastar ello debería tener la empresa ingresos financieros para contrastar o guardar un equilibrio dentro del status financiero. 4. La ganancia neta tiene un margen pequeño del 8.7%, por lo que la empresa no está aprovechando sus recursos, está perdiendo dinero y no es muy rentable invertir en esta empresa. 5. Paga demasiados impuestos, estos podrían ser deudas con la sunat, por pagos atrasados, multas. 6. Minimizar los costes directos, mejorar la campaña estratégica de ventas.
3. Establecer algunos puntos clave del negocio en este tipo de informe, que le permitan al Sr. García establecer sus puntos de control en la reunión. Nombre Comercial: Inversiones y Representaciones San Isidro (IRSISA) Tamaño de Empresa: Mediana Giro del Negocio: Fabricación de calzado para todas las edades. Posición Geoestratégica: 70% en Lima y 30% en provincias. Estretegia Comercial: Estrato medio y medio-alto.