Auditoria estratégica sobre la empresa iRobot
Caso 2 iRobot
Oscar José Rodríguez Corrales – Corrales – 200927703 Diego Chan Gonzales - - 200940853
I. Situación Actual A. Desempeño actual IRobot se dedica a fabricar robots para uso del hogar, militar y uso industrial. Tienen problemas problemas en el campo de la competitividad, pues la industria de los robots no no es muy variada. Compiten con grandes y pequeñas empresas, que que además algunas trabajan para el gobierno. Además, cuenta con alianzas estratégicas con compañías compañías como Boeing y Advanced
Scientific Concepts por
mencionar algunas. Tienen una estrategia que hace énfasis en la innovación, siempre busca reinventarse. Para lograr su estrategia, IRobot dedican gran cantidad de recursos en la investigación y en el desarrollo. Los mayores ingresos de la empresa provienen de la venta de robots para el hogar.
B. Postura estratégica Los robots son algo que rápidamente quedan obsoletos, por lo tanto la empresa debe invertir en I&D. La cual se basa en una red de distribuidores del país que se encargan de vender los productos en cada país respectivo.
1. Misión La misión de la empresa es, según su sitio oficial oficial:: “construir “construir cosas geniales, entregar productos grandiosos, ganar dinero, divertirse divertirse y cambiar el mundo” mundo”
2. Visión En el sitio web no se menciona la visión explícitamente, pero se puede deducir que su visión es ser líderes en el mercado de los robots y hacer que los robots formen parte de nuestra vida cotidiana
3. Objetivos
Realizar robots de casa más populares, para obte ner mayores ganancias para la empresa.
Ofrecer al gobierno y la industria vehículos.
Distribución monitoreada con el fin de que los usuarios puedan utilizar bien sus productos.
4. Estrategias:
Siguen una estrategia de alianzas con otras empresas con el fin de extender sus productos de otra manera.
iRobot trabaja con una estrategia de diversificación, aplicada a dos mercados diferentes, el de cuidado del hogar y el de la parte militar.
También se basa en brindar precios más bajos que sus principales competidores en el campo de robots para el cuidado del hogar.
5. Políticas: Parte de las políticas que tiene la empresa es la inversión en desarrollo y en investigación, educar a la población en el área de la robótica. Estas políticas van de la mano con los principios y valores que tienen la empresa.
II. Administradores Estratégicos A. Junta directiva La empresa se fundó por el profesor del MIT Rodney Brooks, junto con dos graduados del mismo instituto, Colin Angle y Helen Greiner, a inicios de la década de 1990. Sus miembros son:
Colin Angle (Presidente de la junta, C EO y co-fundador)
Dr. Ronald Chwang (Presidente de iD Ventures America LLC)
George C McNamee (Compañero de administración, FA Technology Ventures)
Andrea Geisser (Consejero Senior, Zephyt Management Inc)
Peter Meekin (Director de administración, Trident Capital)
Dr. Jacques Jacques S. Gansler (Director,
Center for public Policy and and Private Enterprise,
Universidad de Maryland)
General Paul J. Kern (Consejero Senior, The Cohen Group)
Paul Sagan (Presidente y CEO, Akamai Technologies, Inc.)
Deborah G. Ellinger (Presidente, Ellinger Enterprises)
B. Alta dirección Los miembros de la gerencia actual son los siguientes:
Colin Angle (Presidente de la junta, C EO y co-fundador) John J. Leahy (Jefe financiero)
Vice Admirante Joseph W. Dyer (Jefe de estrategia)
Jeffrey A. Beck (Jefe operativo)
Glen Weinstein (Vice presidente y consejero general)
Dr. Tom Wagner (Jefe de tecnología)
Jay Leader (Vice presidente de tecnologías de información)
Alison Dean (Vice presidente de finanzas corporativas y director de contabilidad)
Russ Campanello (Vice Presidente de recursos humanos)
William “Tim” Trainer (Gerente general interino, División de Robots industriales y de gobierno)
III. Ambiente Externo: Oportunidades y Amenazas (FODA) A. Medio físico natural: problemas de sostenibilidad sostenibilidad
a. Clima, incluyendo calentamiento global b. Desastres naturales Ninguna de las fuerzas anteriores está afectando de manera directa la Industria en ese momento, pero está expuesta al igual que cualquier empresa a estos problemas B. Entorno Social
a.
Económicas: Sin duda para cualquier industria la el factor economico es uno de los
factores más influyentes, la empresa para este periodo se vio afectada por la disminución de los robots domésticos, lo cual le genero perdidas. b.
Tecnología: La empresa no posee mucha competencia que influya en el proceso de
investigación y desarrollo, por tal motivo el factor tecnológico es un obstáculo que debe de ser superado.
C. Ambiente Industrial
Las fuerzas que manejan la competencia en la industria de los robots son:
Amenaza de nuevos competidores – competidores – Baja
El poder de negociación de los proveedores - Alta
Amenaza de productos o servicios sustitutivos – sustitutivos – Baja
Rivalidad entre empresas competidoras - Media
Poder de negociación de los compradores – compradores – Alta
Factores Externos Peso Calificación Ponderado OportunidadesDominio del Mercado 0,1 3 0,3 Americano Crecimiento del mercado de la Robótica0,1 3 0,3Contratos de LargaDuración0,2 4
Factores Externos Oportunidades Crecimiento del mercado de la Robótica Contratos de Larga Duración Nuevos Mercados Mercados Alianzas Amenazas
Recesión económica Competidores nuevos Escases de inversionistas Pérdida de compradores potenciales Total
Peso
Calificación
Peso Ponderado
0.17
4
0.68
0.13 0.15 0.09
2 3 3
0.26 0.45 0.27
0.14 0.13 0.08 0.11 1
3 4 2 3
0.42 0.52 0.16 0.33 3.09
Comentarios
IV. Análisis Internos: Fortalezas y Debilidades (FODA) A. Estructura Corporativa La forma de trabaja de esta iRobot en sus áreas de tecnología es con sistemas colaborativos, operaciones semiautónomas, plataformas avanzadas e interacción humano-robot. Cada una de estas áreas provee un beneficio en el desarrollo de la tecnología de los robots. Se puede decir que operan por células organizacionales.
B. Cultura Corporativa No se menciona nada claro sobre la cultura, sin embargo por la línea de productos y a empresa se asume que tienen una cultura de innovación y mejor a constante.
C. Recursos Corporativos
Mercadeo: En cuanto a mercadeo se refiere iRobot, tiene una estrategia diferente dependiendo del producto, además utilizan medios como las redes sociales para promocionar la marca, además una de las principales forma de dase a conocer es mediante la educación ya que realizan actividades educativas, por ejemplo anualmente realizan un campamento de robótica.
Finanzas: Financieramente hablando la empresa se encuentra en una muy buena posición ya que en los últimos años la empresa ha crecido considerablemente gracias a sus productos innovadores.
Investigación
y Desarrollo: Para mejorar los productos iRobot debe de innovar en
tecnología, por lo tanto se basan en el desarrollo e investigación.
V. Análisis de los Factores Estratégicos (FODA) A. Análisis de la Situación Situación (SFAS) Factores Foralezas 1 Financiamiento Gubernamental 2 Alianzas Estrategicas Debilidades 1 Altos precios de los Productos 2 Poca diversificación Oportunidades 1 Auge de la Robótica. Amenazas 1 Competidores con productos similares TOTAL
Valor
Calificación
Ponderación
0.2 0.1
4.5 4
0.9 0.4
0.1 0.15
3 3
0.3 0.45
0.25
5
1.25
0.2
4
0.8 10.10
Comentario
B. Revision de Mision y Vision La misión no muy clara ni específica, pero si es interesante ya que inspira a los colaboradores colaboradores a cumplirla y salir adelante, por otro lado los elementos de la misión representan los objetivos de la empresa de una buena manera.
VI. Estrategias Alternativas y Recomendadas A. Estrategias Alternativas Entre las estrategias que podríamos recomendar algunas ya las está implementando es el caso de la diversificación horizontal, en el cual la compañía, invierte en un mercado paralelo en el cual él es experto en este caso es el desarrollo de robots para otros segmentos de mercado para este es el mercado del hogar, pero como se ve la compañía ya tiene invertido en este mercado. La empresa lo que puede realizar es darle valor a su cadena de valor mediante el aseguramiento de los proveedores no dependiendo de un par de proveedores o manufactureros. Realizando alianzas con empresas que le brindan productos. Una campaña de mercado que se asegure un nuevo grupo de clientes o al menos posibles compradores.
B. Estrategia Recomendada La estrategia recomendada es la de alianzas con proveedores, además tratar de que los productos se vuelvan una necesidad para las personas, y no solamente una facilidad. Reducción de las dependencias en la cadena de valor. La aplicación de los productos o mercados en los que se encuentra involucrado. Un seguimiento de clientes (CRM), para asegurarse que la experiencia de los clientes sea única y vuelva pronto a adquirir un nuevo producto, además de esta manera se asegura que no se vaya con la competencia.
