Módulo 01 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS Instrucción: Para realizar este trabajo debes leer preguntas que se te plantean.
la Lectura 2 - Caso: "Industrialita" , analízala y responde las
Desarrollo: 1. ¿Cómo y por qué pu eden las decisiones estratégicas de la empre sa afectar a las po líticas de dirección de recursos humanos? ustifica tu respuesta. Pueden afectar de manera positiva y negativa dependiendo del tipo de cambios que se realicen en la empresa INDU!"I#$I!#, $as políticas de recurso %umano generarían cambios rotundos debido a que el anterior director no tomaba en cuenta el &rea de recursos %umanos de manera importante para el desarrollo de la empresa. Pues algunos cambios b&sicos serian rotaci'n de personal de acuerdo al turno de trabajo, capacitaciones, implementaci'n de nuevas personas de acuerdo al talento. Pues esto genera malestar y desmotivaci'n en las personas, ya que a estas no se esperaban un cambio dr&stico. $a política de recursos %umanos puede influir de manera positiva en el desarrollo de la estrategia en la empresa, debido a que este factor es una pieza clave para generar rentabilidad, debido a que la gesti'n de talento %umano se basa en la selecci'n, entrenamiento e implementaci'n de las personas. (sto repercute en la estrategia positivamente pues una de las metas de la empresa es contar con sus colaboradores y que estos est)n comprometidos, motivados, capacitados, con seguridad y salud. *on estos factores y con objetivos claros la empresa genera mayor rentabilidad. !. Identifica los pro"lemas de la empresa de este caso y sus causas. *reemos que los problemas generados por el anterior director "am'n +ato, son - alta de un departamento de recursos %umanos, $as causas, pues el anterior director "am'n no planeo y no tuvo en cuenta el talento %umano, pues esto genero una monotonía en los puestos de trabajo, adem&s el personal no estaba debidamente capacitado, pues con el ingreso del nuevo gerente. (ste realizo nuevos cambios en los puestos de trabajos, de tal modo que las personas se sentían con m&s presi'n y esto gener' malestar en el personal. - alta de innovaci'n y desarrollo, esto se gener' debido a que el anterior director no estaba enfocado a investigar e invertir en nuevos mercados y ni desarrollar nuevas tecnologías.
- alta de planeaci'n el anterior gerente no planeo a futuro en una posible inversi'n a futuro, contrataci'n de m&s personal, implementar nuevas tecnologías, y sin an&lisis /D#. - Personal desmotivado y con malestar por el repentino cambio, a causa de que anteriormente estos no estaban capacitados, y sin informaci'n, sus trabajos eran mon'tonos, repetitivos, adem&s no se sentían motivados.
#. $%al&e la estrategia del nue%o director y la política de recursos humanos. -
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*reemos que a pesar de que la empresa estaba ten iendo un bue n rendimiento, no se concentraba por completo en todos los trabajadores, adem&s al crearse comit) de planificaci'n estrat)gica los empleados se sentir&n m&s en confianza, aparte de reducir en gasto a la misma empresa al no seguir contratando consultores e0ternos. #%ora creo que el comit) se concentrara en todos los empleados, y ya no solo en ciertas &reas. Un cambio importante es que el nuevo director, se encuentra metido en toda el &rea de trabajo, y no atr&s de un escritorio, por lo tanto el ve como los trabajadores son productivos y como %acen el proceso de trabajo.
'. ¿(ué puede hacer el nue% o director par a lograr que la estr ategia se implante con la *
aceptación e implicación de los tra"a)adores? Pensamos que el cambiar a turnos de la noc%e a la ma1ana a los trabajadores no es una buena idea, ya que ellos est&n llevando un ritmo de trabajo ya %ace muc%o tiempo con el anterior director, pensamos que el cambio de %orario o de rutina debería de ser paulatinamente poco a poco llegar acostumbrar al personal a ese %orario, ya que podría %aber molestias por parte de los trabajadores.
+. $n el caso de la empresa donde est,s tra"a)ando ¿Cómo influyen las decisiones estratégicas que se toman en tu empresa en la implementación de las políticas de recursos humanos? ustifica tu respuesta y "rindar un e)emplo. -
*on una capacitaci'n o una c%arla e informarles a los trabajadores de algunos cambios que puedan %aber en la compa1ía, creemos que puede ser una idea para quelos trabajadores no cambien el ritmo de trabajo tan bruscamente o el director puede ver si ellos est&n de acuerdo, sobre todo por la incomodidad de los trabajadores al saber que trabajaran por turnos, a lo cual no estaban acostumbrados.
