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CASO FINAL: JCB EN LA INDIA

1. ¿Cuál fue el razonamiento razonamiento estratégico detrás de la entrada e JCB en la india en 1979 y en china en 2005? dado que su capital para financiar la expansión es limitado ¿tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados y no en mercados más desarrollados como los de Europa occidental?

En 1979 existían regulaciones gubernamentales que requerían que los inversionistas extranjeros se aliaran con las compañías locales, aunque JCB hubiera preferido entrar sola, sabía que era difícil, era mejor poner un pie en la nación obteniendo por lo tanto una ventaja sobre los competidores globales, en vez de ver que se concretará el crecimiento potencial, ya que JCB observo que el mercado Indio de la construcción estaba maduro para crecer y podía crecer aún más en el futuro, por lo que solo creando alianzas podría penetrar el mercado, como lo hizo JCB al unirse con ESCORTS quien le ayudo a entrar al mercado de india. En el 2005 aumentó sus inversiones en la India y se decidió por establecerse en China, en este caso su razonamiento estratégico eran las dos naciones eran las más pobladas del mundo, y el mercado de la construcción en auge. Podemos observar que las ventajas que trae entrar a estos países es que gracias a su situación socioeconómica las empresas multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor desarrollo en sus procesos, por lo que entrar en mercados más desarrollados perjudicaría esa ventaja competitiva. 2. ¿porque piensa que JCB eligió entrar en la la india mediante mediante una alianza estratégica y no de otra manera?

Debido a las políticas gubernamentales y barreras arancelarias que tenía india en ese momento no le permitía entrar solo lo cual género que JCB se aliara con una empresa local la cual le ayudo a entrar al mercado aunque con poca participación, pero gracias a las estrategias internas que tuvo durante los primero años pudo obtener un gran crecimiento así poder invertir los papeles de la alianza y a nivel global expandiéndose rápidamente. 3. ¿Por qué no JCB licencio su tecnología a ESCORTS?

Porque ESCORTS se convertiría en un competidor fuerte el cual le haría contrapeso en el mercado perdiendo así la importancia lograda en los últimos años 4.

¿Cuáles eran las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con ESCORTS?

La desventaja que detecte en esta alianza era que JCB entro como socio minoritario solo con un 40% careciendo de control lo cual limitaba su capacidad de expansión y crecimiento 5. ¿Cuáles eran los beneficios de obtener control total de la alianza india en 2002? ¿Puede pensar en algunas desventajas?

Que sería más fácil para JCB expandirse por el territorio y tener el control del mercado utilizando tecnología de punta lo cual le generaría un rápido crecimiento y adelantar a sus grandes competidores de talla global DESVENTAJAS * Que se enfrentaría solo a los competidores locales * Que los competidores locales se unieran para ser más fuertes * La competencia lo afectara directamente