Empresa Las Nuevas Latas Al iniciar el año 1 la empresa Las Nuevas Latas estaba estaba manejando por Juan Juan Cabrera, quien ya tenía 25 años al frente. Durante este tiempo aunque la empresa creció lentamente tuvo muy buenos resultados. Juan, de 65 años, decidió retirarse y dejar al frente a su hijo mayor, José, quien se había graduado en administración de empresas en una prestigiada universidad y tenía 5 años de trabajar en diferentes áreas de la empresa, por lo que Don Juan consideró que ya está listo para manejarla. Las Nuevas Latas fabricaban latas de aluminio para la industria de refrescos y alimentos. La principal ventaja que tenía esta empresa era que los clientes eran tratados personalmente por don Juan y se sentían sentían satisfechos con su trato, trato, pues siempre les resolvía sus problemas; aunque fueron tratados por teléfono era don Juan quien los atendía directamente. En enero del año año 1 José tomó el mando de la empresa y al finalizar este año año decidió cambiar la estrategia seguida por su padre por la de fabricar el producto con mejores costos, excelente calidad y ofrecer a los mejores precios del mercado, por lo que debía invertir en equipos de mejor tecnología que apoyaran su estrategia y aumentaran su capacidad con estos mismos equipos. La intención de José era hacer más institucional la empresa y que no dependiera de un solo hombre, que era su padre, sino que fuera apreciada en el medio como una empresa más productiva y moderna cubriendo los requisitos de calidad y tecnología que requieran sus clientes. A continuación se presentaran los estados financieros de la empresa de los últimos cinco años, cuando José ha sido su director general. ¿Cuáles serían sus conclusiones sobre la manera como José ha manejado las operaciones de la empresa estos últimos cinco años?, ¿qué recomendaciones le harían en este momento tal finalizar el años 5 si usted fuera su asesor? Recomendaciones Recomendaciones para resolver el caso:
Deberá aplicar las tres herramientas vistas en clase y con base a los resultados del análisis, concluir y tomar decisiones. Es importante que las conclusiones sean apoyadas con los resultados numéricos obtenidos en la aplicación se las herramientas de análisis de las operaciones, que además serán la base de sus recomendaciones.
Este ejercicio los deberán resolver en equipo de dos personas, se presentara en Word y la fecha de entrega es el lunes 7 de octubre ante de las 12 del mediodía. Lo enviarán al correo de blackboard.
Las Nuevas Latas Balance general (millones de pesos) Años
1
2
3
4
5
Activos Bancos
10
10
15
15
10
Inversiones temporales
20
20
15
15
20
cuentas por cobrar clientes
200
220
220
230
260
Inventarios de materia prima y otros
150
200
240
240
230
Inventarios producto terminado
150
160
180
200
220
50
60
50
60
50
580
670
720
760
790
1,700
1,800
580
570
1,100
1,100
160
140
4,300
4,400
Otras cuentas po cobrar
Activo Circulante Maquinaria y equipo netos
800
Edificios netos
1,200
600
Terrenos
1,100
Patentes
3,180
1,300
600
1,100
100
Activo Total
590
1,100
200
3,770
180
3,890
Pasivo Proveedores
100
130
150
150
140
Pasivo bancario a corto plazo
100
200
250
300
300
Pasivo bancario de largo plazo en CP
50
100
150
200
200
Otros pasivos a corto plazo
20
30
60
20
40
Pasivo circulante
270
460
610
670
680
Pasivo bancario a largo plazo
200
700
650
1,000
1,000
Obligaciones
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Pasivo a largo plazo
1,200
1,700
1,650
2,000
2,000
Pasivo total
1,470
2,160
2,260
2,670
2,680
1,500
1,500
1,500
Capital Capital social Utildades retenidas
110
110
Utildades del ejercicio
100
-
1,500
1,500
110
110
110
20
20
110
Capital contable
1,710
1,610
1,630
1,630
1,720
Pasivo + capital
3,180
3,770
3,890
4,300
4,400
4
5
Las Nuevas Latas Estado de resultados (millones de pesos) Años
1
2
3
Ventas
2,500
2,650
2,900
3,200
3,500
Costo de venta
1,500
1,700
1,910
2,090
2,200
1,000
950
990
1,110
1,300
Gastos de administración
300
320
320
330
340
Gastos de venta
300
330
330
340
340
Utilidad de operación
400
300
340
440
620
Gastos financieros
200
300
300
400
400
Utilidad antes de impuestos
200
-
40
40
220
Impuestos
100
-
20
20
110
Utilidad neta
100
-
20
20
110
Utilidad bruta Gastos de operación
