Universidad Tecnoloó Tecnoloó gica de Honduras
Asignatura:
Contabilidad Intermedia Catedraótica:
Cinthia Contreras Tema:
Análisis de caso #2 (Disctech, Inc.) Análisis de caso #3 (Jimmy Fu and oo!, Inc.)
Alumna:
"eidy inos$a %a!os Delcid # Cuenta:
2&''&&''2* Fecha:
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Disctech, Inc.
Disctech, Inc. Fue fundada en 1977 por el ingeniero electrónico John Garvey un ejecutivo ue dejo su e!pleo con un gran fa"ricante de !e!orias de disco para !iniordenadores y ordenadores. John se ha"#a sentido li!itado por la estreche$ del entorno corporativo y decidió arriesgarse en su propio negocio. %onsidero ue un "uen producto, una "uena co!erciali$ación y un lan$a!iento adecuado hacia los !ercados de capital. Durante el verano de cada a&o John se reun#a con 'ary y (d, y esta"lec#an el creci!iento de las ventas para el a&o siguiente. )revio al inicio del a&o fiscal en octu"re, estos o"jetivos para los ingresos netos se pasar#an a trav*s de las organi$aciones de finan$as y de centrali$ación, en donde se convertir#an en ley, la división de dise&o y operaciones planifica"a la operación en "ase a las cifras de ingresos y !argen "ruto esperados. (l presupuesto de investigación y desarrollo se negocia"a por separado entre John y )eter. (l co!it* de auditor#as del consejo esta"a integrado por + directores eternos. (llos presta"an servicios por un periodo de + a&os de for!a rotatoria- sin e!"argo, por lo general el presidente del co!it* presta"a servicios por un periodo !s largo. /a e!presa se ha"#a visto "o!"ardeada por infor!es de ventas fraudulentas, so"re0valoración de los stocs y posi"les "eneficios en ventas. (l a&os 1923 este a&o fue dif#cil para Disctech, se ejerció una tre!enda presión so"re la fuer$a de ventas para alcan$ar los o"jetivos proyectados. 4na co!"inación de un !ercado "ajo para los discos duros de 15 pulgadas y de!oras inesperadas en la producción de discos duros avan$ados de 2 pulgadas y el nuevo de 3 6 pulgas dificultaron las ventas. (n un d#a gris de dicie!"re de 1923, illia! inslo8, fla!ante presidente de Distech, Inc. (sta"a sentado en su despacho pensando en el futuro de la co!paa. Disctech ha"#a sido la estrella ascendente de los discos de !e!oria. Despu*s de ha"er entrado en el !ercado "urstil en 1979, las ventas ha"#an crecido a una ta$a co!puesta del ++ anual y los "eneficios al 57. Problemas
:/ inicio del caso se ha"la de un creci!iento ue fue de !anera fraudulenta y ue le uito credi"ilidad a la e!presa. (ra !uy lento el siste!a de producción y distri"ución de los !inoristas. /a reserva ue ten#an para los euipos con o"solescencia se ten#a ue incre!entar confor!e al tipo de vida del producto.
Alternativas
I!plantar un gran n;!ero de peue&as !ejoras a los discos duros para garanti$ar ue el producto sigua siendo co!petitivo.
(n !i punto de vista ten#a ue ha"er !s planificación financiera ya ue al final del periodo se esta"a so"re cargando para lograr el o"jetivo y una e!presa para estar "ien, sie!pre tiene ue so"re pasar los o"jetivos en cada periodo para eceder su !argen de ventas y utilidades. =uscar nuevas estrategias para la distri"ución del producto, ue tarde !enos tie!po ya ue al hacer !s rpidos au!entaran las ventas y dis!inuirn las cuentas por co"rar. %reo ue los accionistas de"#an ser !s arriesgados con las ventas para ue no tuvieran cancelaciones de pedidos.
Jimmy Fu and Moog, Inc: entendiendo los Movimientos de Caital de los Accionistas
'oog era una co!paa dise&adora, !anufacturera y ensa!"ladora de controles y siste!as !ecnicos y fluidos de alto rendi!iento para un a!plio rango de aplicaciones en los aeroespaciales y de defensa, industrial y !edico a nivel !undial. >en#a 3 seg!entos operativos? controles para aeronaves, siste!as industriales, co!petentes, controles espaciales y de defensa y aparatos !*dicos ue representa"an +3, @2, 12, 15, y un 3 de las ventas. Ji!!y Fu era candidato al puesto de director de anlisis y planeación financiera en 'oog, dise&ador, fa"ricante e integrador !undial de siste!as y controles fluidos y de !ovi!iento de presión. :ll# le infor!an de ue el pauete de retri"ución de 'oog incluye acciones y acciones restringidas. Problema
(l plan de acciones lleva a Ji!!y a investigar la sección de !ovi!ientos del capital de accionistas del "alance de 'oog, donde ve ue conten#an !s transacciones y parec#a !s co!plicada ue lo ue Ji!!y espera"a.