CASO DE SELIGRAM
Una compañía dedicada a la verificación de componentes electrónicos constaba de 11 divisiones divisiones de operaciones, operaciones, se estimaba que a través de la centralización centralización se ahorrarían más de 20 millones de inversiones en equipos de verificación en los próimos ! años" #ste proceso de centralización funcionaria como centro de costo, el cual se había previsto verificar entre $! % &0 millones de componentes en 1'((, entre ellos se encontraban)
*ircuitos inte+rados" iodos -ransistores *ondensadores .esistencias -ransformadores .eles *ristales piezoelectronicos"
Procedimiento de Verificacion.
#sta verificación en los componentes era necesaria por dos motivos" 1/ e debía debía dete detecta ctarr en la primer primera a etapa etapa de fabrica fabricació ción n los compon componen entes tes defectuosos, de lo contrario el costo de reparación podría ser superior al costo de fabricación" 2/ en 1'(( 1'(( las las oper operac acio ione nes s eléct léctri rica cas s tení tenían an capa capaci cida dad d inst instal alad ada a de compr comprob obar ar !00 !00 compo componen nentes tes difer diferent entes, es, de los cuale cuales s la divis división ión de operaciones eléctricas solo verificaban entre $000 % $!00" #sto nos indica claramente que las divisiones de verificación no aprovechaban ni en un 03 su capacidad instalada, lo que conllevaría a un incremento en los costos unitarios de verificación %4o producción"
Sistema de contabilidad de Costos
#ste #ste comp compre rend ndía ía producción"
dos dos comp compon onen ente tes, s, mano mano de obra obra dire direct cta a % +ast +astos os de
5os 5os +asto +astos s de produ producci cción ón se a+ru a+rupa paba ba en un 6nica 6nica partid partida a de costo costos, s, este este comprendía los costos asociados % los costos administrativos de la división, es decir"
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Señales de Obsolescencia
5a asi+nación de los +astos de producción está basado en mano de obra directa desde 1'($ hacia 1'(( la 78 tuvo una considerable disminución así como una dismin disminuci ución ón en los los lotes lotes a verif verifica icar, r, esto debid debido o a que que cuan cuando do se requie requieren ren verificaciones comple9as los laboratorios eternos de ba9a tecnolo+ía solían tener costos más económicos especialmente en lotes +randes" 5as divisiones podían ofrecer servicios de manera rápida, rentable % más técnico, esto conllevo a cambios en la mano de obra sin embar+o en lu+ar de contratar personal directo utilizaron mano de obra indirecta" 5a intro introduc ducció ción n de estos estos nuev nuevos os compo componen nentes tes de alta alta tecno tecnolo+ lo+ía ía creaba creaba la necesidad de hacer verificaciones automáticas a través de equipos modernos" -odo esto +enero un temor en el que el costo de operación ale9ara a ciertos clientes, no lo+rando retenerlos, el cual podría conllevar a un incremento en el costo por lo que el 9efe de contabilidad propuso un nuevo sistema de costeo con dos opciones) 1/ 5os car+os car+os se establece establecerían rían a razón razón de 1 coeficiente coeficiente por dólar dólar de mano mano de obra directa" 2/ #l costo costo incluiría incluiría todos todos los demás demás +astos +astos de producció producción n % los cambios cambios se establecerían en función de horas maquinas" eli+ram contrato un consultor para valorar el sistema de costo % este propuso implementar un sistema de $ +rupos de +astos de producción diferentes para cada unid unidad ad de veri verifi fica caci ción ón util utiliz izan ando do un cent centro ro de cost costo o para para cada cada una una de las las divisiones de verifacion
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Ftro !e !ecnol"#ico cnol"#ico
:ara esta compañía avanzar en adquirir nueva tecnolo+ía era etremadamente ries+oso, esto debido a que los equipos que utilizaban en ese entonces apenas utilizaban un 03 de su capacidad instalada, estos componentes tenían entre 1 % &0 terminaciones % el equipo de esta división podía mane9ar 120 terminaciones, aunque este límite solo se había alcanzado en ciertas ocasiones" #n el mercado %a se encontraba una nueva +eneración de componentes con hasta 2! terminaciones" terminaciones" e modo similar, similar, el límite límite superior de la frecuencia frecuencia en los compo compone nent ntes es eist eistent ente e era de 20 7;z 7;z <7ill <7illon ones es de ciclos ciclos por por se+un se+undo do/, /, mientras que se había previsto que la franquicia de la si+uiente +eneración de componentes fuera de !0 7;z" i la empresa adquiriera este nuevo equipo estaría sub=utilizando la capacidad instalada, esto nos dice que la empresa estaría perdiendo plata en vez de +enerar más +anancias"
Costo de O$erar con E%i$os &e'os >ño Uno 3 :articipacio n epreciación !00,000"00 0" ?tos @i9os 1!0,000"00 0"20 ?tos Aariables Aariables 100,000"00 0"1$ *osto de 8peración !0,000"00
Coeficiente de #astos de $rodcci"n
B
?astos de producción totales 7ano de obra
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
#l coeficiente de +asto de :roducción de 5a división con los Cuevos equipos es del 2"!3 de cada dólar de mano de obra directa, de este el 3 corresponde a la depreciación en relación al :rimer año" *on *on una una eplo eplotac tación ión del del 103 103 la nueva nueva maquin maquinari aria a nos nos mostra mostraría ría ecel ecelen ente te resultados en los costos de :roducción esto es evidente en el coeficiente de +astos de producción, pero se trata de un efecto q no impactara se+6n los cálculos en los estados @inancieros %a que dichas operaciones están centarian centradas 6nicamente para uno o dos *lientes" :or estas estas razon razones es los costo costos s de 8per 8perac acion iones es de los otros otros clien cliente tes s que que no utilizaran este equipo se les incrementaran los costos de Aenta, siendo así los análisis de que con las nuevas inversiones se ba9arían las ventas en un 2! 3 están en lo correcto" esp espué ués s de este este análi análisis sis es impor importan tante te mencio menciona narr que que no es sano sano realiz realizar ar inversiones de ampliación a una proceso productivo si este no incrementara la producción para disminuir los costos, %a que el efecto depreciación afectara el costo unitario del producto, al+o q el cliente no podrá soportar, asi como no podremos ser competitivos tal es el caso de eli+ram que aun sin las nueva inversión las compañías con las q tercerizaban al+unos servicios tenían costos de ventas más ba9as que los q ellos ofrecían"
