CASO SANDS CORPORATION
ANTENECEDENTES
A continuación se detallan los acontecimientos acontecimientos preliminares para determinar que debería hacer Sands Corporation: Sands Corporation era una compañía dedicada a la fabricación de piezas para las industrias de equipos aeronáuticos, automovilísticos y arícolas! "oseía # plantas y buscaba abrir su cuarta planta para la fabricación de piezas y ensambla$e para aviones, tanques y demás vehículos militares! %a planta principal estaba ubicada en Clairmont una ciudad rande y muy indust industria rializ lizada ada,, tenía tenía &&',( &&',((( (( mil pies pies cuadra cuadrados dos y conta contaba ba con con ),*' ),*'( ( empl emplea eado dos! s! %as %as otra otras s & plan planta tas s en pobla poblaci cion ones es pequ pequeñ eñas as amba ambas s se encontraban a &(( millas de la planta principal y a +( millas una de otra, cada una, tenía un espacio til de +(,((( pies cuadrados y '(( empleados! -n ).+) advirtió que se necesitaba una nueva planta y equipo adicional para poder cumplir con un contrato con el estado para la fabricación de piezas para aviones militares que había conseuido en una feria! -l contrato con el obierno e/iía la entrea de los productos en 0 meses 1Abril de ).+&2! %a nuev nueva a plan planta ta reque equerí ría a de un terr terren eno o de *',( *',((( (( pies pies cuad cuadra rado dos s de espacio til! %a planta tardaría en construirse de 3 a + meses y costaba apro/imadamente unos 4S5 +((,(((, capital que la compañía disponía de fondos propios! %a planta requería de +(( empleados, de los cuales #(( de ellos deberían ser ocupados por personal especializado y los otros #(( se repartirían entre personal semi6especializado y sin especialización! especialización! 7enían 7enían & opciones opciones para la construcción construcción de la nueva planta! 8pción ) •
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%a primera opción era en 9imberly St!, a pocas cuadras de la planta principal, cuyo terreno era de & acres 10*,)&( pies cuadrados2 y un costo de 4S5 '(,(((!((! %os impuestos de la propiedad serian de 4S5),**(!(( -l solar de imberly St! tendría unos astos apro/imadamente de: -lectricidad 4S5 3(,3((!((, Aua 4S5&,+3(!(( y as 4S5&#,(((!(( -n Clai Clairm rmon ontt había había )((( )((( homb hombrres espe especi cial aliz izad ados os,, &((( &((( semi semi66 especiali especializado zados s y ##(( ##(( sin especiali especializació zación, n, así como &((( mu$ere mu$eres s semi6especializadas semi6especializadas y ##(( sin especialización! especialización! %os directivos estiman que si la planta se construye en Clairmont se ahorr ahorrar aría ía unos unos * emple empleos os que ascend ascender erían ían a unos unos 4S5+# 4S5+#,( ,((( ((!(( !(( anuales en salario!
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%os salarios determinados para el área de Clairmont eran de 4S5(!&( centavos más la hora para el personal especializado, 4S5(!)( más la hora ara el personal semi6especializado y 4S5(!.( menos para el personal sin especialización comparado con el de ;ampton!
8pción & •
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%a seunda opción era en ;ampton, una población pequeña a )0( millas de la planta principal y a *' millas de la sucursal más cercana, cuyo terreno tenía )( acres 13#',+(( pies cuadrados2 y valía 4S5 &(,(((!((! %os impuestos serian de 4S5 30(!(( -l solar de ;ampton tendría unos astos apro/imados de: -lectricidad 4S5 03,(((!((, Aua 4S5+,(((!(( y as 4S5#','((!(( -n ;ampton no había ninuna industria establecida! Se estimó que los costes de transporte de los materiales entrantes y salientes vendrían a ser los mismos a ambos luares!
PROBLEMA
-l problema radica en que los directivos de Sands Corporation tienen varias decisiones que tomar, tienen un pedido que entrear en 0 meses y necesitan una nueva planta que tomara en construirse de 3 a + meses, tienen & opciones de terreno y tienen que decidir cuál es la más factible! ;ay que determinar si es factible incurrir en los astos que conlleva la nueva planta, otros factores a estudiar serian si el personal está capacitado o si se cuenta con el tiempo para capacitar dicho personal y los costos de capacitación!
CRITERIOS
Alternativa ) : "lanta Cuidad Clairmont, 9imberly Street • •
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Costo mayor de terreno, 5'(,((( y mayor pao de impuestos 5),**( Ahorros en el personal, ya que usarían solo el personal nuevo para la parte de la producción, mientras que la parte administrativa sería traba$ada desde la planta principal! astos menores de electricidad, as y aua, 5 ++,(3( -l obierno anima a las empresas a construir la fábrica donde hubiese e/cedente mano de obra y la vida económica de la comunidad pudiera salir bene=ciada!
Alternativa &: "lanta Cuidad ;ampton
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Costo astos mayores de electricidad, as y aua, 5)&','(( @o había su=ciente personal especializado, lo que además de que haya que tener un asto de capacitación empleados, pudiera retrasar la estrecha fecha de entrea de piezas al obierno2 ifícil reventa de la fábrica
Alternativa #: @o invertir y paar la multa •
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"enalización de 5),((( diarios, tomando en cuenta que no tenían capacidad de sus instalaciones, solo en un mes podían paar una penalidad de 5#(,((( @o obtener más contratos del obierno!
SOLUCION
%a me$or alternativa para Sands Corporation es construir su nueva planta en 9imberly St!, pues representa un menor asto laboralB en cuanto a la inversión en la compra del terreno, pues tambin presenta un me$or panorama para la reventa, con me$or personal y menor problema social! Así mismo construir su fábrica en la ciudad podrá tener un ahorro en la contratación ya que puede utilizar a los empleados de la planta principal 1especializados2! %a planta ofrece una má/ima cobertura de distribución a travs del tren y carreteras principales!
CONCLUCIONES
%os directivos de Sands Corporation para tomar una decisión no solo debieron ver la inversión, rentabilidad y rieso, sino tambin observar los temas sociales y coyunturales! %as operaciones la de una compañía pueden variar dependiendo de la distancia donde se encuentren sus sucursales y de su eorafía, pues dependiendo de su le$anía los costos loísticos son mayores, pero sobre todo de su personal, pues la selección y capacitación conllevan a tiempos que normalmente no están contemplados en planes e/pansivos! Dinalmente se destaca el hecho que la compañía debe involucrar a cada representante de las diferentes áreas para tomar una decisión que representa la me$or solución para la compañía!
