Caso Sands Corporacion

SANDS CORPORATION

Sands Corporación es una fábrica dedicada a la producción e una una amp a gama gama e p ezas pa para as n us r as e equ pos pos aeronáuticos, automovilísticos y agrícolas. La compa com pañí ñía a posee tres p lantas lantas de d e prod ucción, situadas situadas en el . oficina oficinas centra centrale les s se halla hallan n en Clairmont lairmont,, una gran gran ciudad ciudad muy indust rializa rializada

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I

HECHOS IMPORTANTES ‐ SÍNTOMAS

1. Se requiere una nueva planta de 75,000 pies cuadrados para la producción de las piezas de avión. . e ene os propues as para a u cac n e a nueva p an a. 3. Se debe decidir en las próximas dos semanas. 4. El Sindicato en la lanta rinci al es fuerte. 5. Las instalaciones actuales no se pueden usar para la fabricación de las piezas exigidas por el contrato. 6. En 8 meses ya debe estar produciendo la nueva planta. 7. La construcción de la planta tomaría de 4 a 6 meses. .

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9. La demanda de piezas puede bajar si el gobierno reduce sus gastos en defensa. 10. El Gobierno alienta una inversión en zonas de excedente mano de obra o la vida económica de la comunidad pudiera beneficiarse.

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ANÁLISIS DEL PROBLEMA

a) La compañía necesita construir una planta y equipo adicional para cumplir con un contrato de fabricación de piezas para aviones militares. penalización de mil dólares diarios. c) Es posible que de no cumplir el compromiso, el gobierno no volvería a contratarlos

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ALTERNATIVAS

1. Rescindir  Rescindir el  el contrato 2. Construir  Construir la lanta en Kimberl  Kimberl Street  3. Construir  Construir la  planta planta en Hampton Hampton..

SÍNTESIS

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. ¾

Pros y contras de construir la planta: KIMBERLY

HAMPTON

Ubicación

Cerca de la planta principal

180 millas de la planta P.

Área

2 Acres

10 acres

Costo

50,000

1 acre = 4 047 m2

ares

20,000

ares

Impuesto x propiedad

$3.54 por cada 100 dólares

$ 2.40 por cada $100

Suministro de Gas

Abundante a 0.46 mil ies3

Suficiente a 0.71 mil ies

Suministro Electico

Abundante a 0.0101 x KW/h.

Suficiente 0.021 x KW/h.

Suministro de Agua

Abundante 0.11 mil galones

Suficiente 0.25 mil galón

Transporte

Excelente (terrestre y aéreo)

Buenos. El ferrocarril a 1 manzana de la carretera

Mano de Obra disponible

Suficiente y con experiencia. Escasa y sin experiencia Se afiliarían al Sindicato

Personal Administrativo Se requiere menos (- $63000) Se requiere el total

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EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS Inversión 15%

Alternativa 1 No cum lir con el contrato

Personal 35%

Transporte 30%

Suministros 20 %

TOTAL PUNTAJE

Las pérdidas por rescindir y los futuros posibles elevado que las otras dos alternativas.

erna va Construir en Kimberly

2

3

3

3

2.85

Alternativa 3 Construir en Ham ton

3

1

2

2

1.80

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ELECCIÓN ALTERNATIVA N N° ° 2 : Construir en KIMBERLY

Se opta por esta elección por lo siguiente: 1. Es decisión de la empresa cumplir con el contrato para evitar perdidas económicas y además para mantener la buena imagen de la compañía con el gobierno. 2. Si bien es cierto que la inversión en el caso de Kimberly es más elevado, la empresa mediante un acuerdo, con los equipos y maquinaria, así como el Departamento de Defensa proporcionará fondos para la instalación de equipos. 3. Siendo las piezas para los aviones un producto que necesita de mucha calidad y precisión en su fabricación, no podemos arriesgar nos contratando personal nuevo que recién se capacitará en estas tareas y por eso decidimos por la mano de obra de Kimberly donde existe la suficiente y con experiencia. Además se puede ahorrar en el ersonal administrativo una cantidad considerable al año. 4. El transporte juega un papel importante en los costos y además podemos contar con aéreo, en caso se necesite acelerar una entrega ya sea por retraso de nuestra planta o por algún pedido urgente. . os costos e pro ucc n sum n stros son m s a os, o que a arata e costo na e producción del producto.

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PLAN DE ACCIÓN

1. Comprar el terreno en Kimberly. Kimberly. 2. Empezar los trabajos de cimentación y construcción de la planta planta.. 3. Iniciar el proceso de contratación y capacitación del personal personal.. 4. Promover una reunión con la Fuerza Aérea y el Departamento de Defensa para acordar lo relacionado al equipo y maquinaria

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MI

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2

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