CASO: CEMENTOS MEXICANOS (CEMEX)
1) Etapas de internalización internaliza ción Orientación hacia el país origen
Orientación hacia los principales países industrializados
Relocalización de la inversión directa
Abandono del país de origen
Descripción Cemex realiza un proceso de expansión a nivel nacional, consolidándose como una compañía líder en la producción de cementos, concreto y agredados, al tener la capacidad de abastecer todas las regiones de México, poder en el establecimiento de precios y al ser una industria con una alta barreras de entrada. Cemex inicia con exportaciones esporádicas a estados unidos, sin embargo por medidas antidumping se retira e inicia su estrategia de adquisiciones, buscando países con una demanda creciente y con una distancia psicológica menor, como en el caso de España y países latinoamericanos. Sin embargo estos países inicialmente no son países industrializados en su mayoría, sino que se busca que sean más parecidos al mercado mexicano y que la venta de cemento de estos se realicen en su mayoría por bultos y no a granel. A diferencia de esta etapa en la que la producción se desvía a países con unos costos de producción menores, Cemex continua con sus operaciones en cada uno de los países donde se encuentra establecido y expandiéndolas en otros, buscando nuevas maneras de innovación y adaptación a los mercados locales. Estos se debe en gran medida a que el bajo valor del cemento en relación con su peso hace que sea menos rentable exportarlo por los altos costos que esto genera, haciendo que se deban tener plantas cercanas a los sitios donde se va distribuir el producto. El cemento concreto y agregados al ser producto estándar que permite el desarrollo de la infraestructura y vivienda de un país, no van a tener una demanda inexistente, es por eso que Cemex continúa en su país de origen como una campaña líder.
Conclusión del Proceso de Internacionalización de Cemex El proceso de internacionalización de Cemex se encuentra orientado en su gran mayoría hacia los modelos económicos, las características del producto tales como su alta caducidad y su bajo valor en relación con su peso, hacen que se le dificulte a este tipo de empresas la internacionalización a través de exportaciones, de intermediarios y de presencia comercial en los demás países. Se busca entonces obtener ventajas económicas al establecer y comprar sucursales en exterior, pues se aprovechan las fluctuaciones cíclicas de los mercados en donde pueden darse caídas en la demanda, igualmente se puede comprar cemento en aquellos lugares cuyo precio ha descendido y venderlo en aquellos que devenguen una mayor rentabilidad. Sin embargo algunas características de los modelos por procesos se encuentran implícitas dentro de la internacionalización de Cemex, pues esta compañía decide en un primer momento ser líder en su industria local antes de exportar al mercado estadounidense, un mercado desarrollado cercano, para continuar su proceso hacia España, en donde realiza sus primeras adquisiciones. De igual forma cabe resaltar la importancia de las redes dentro de su proceso, pues es a través de estas que logran transferirse las mejores prácticas de cada una de las sucursales a la totalidad de la compañía, además del desarrollo de invenciones que se adapten a los mercados locales y que permitan una diferenciación de la compañía frente a sus competidores.
