ANÁLISIS FODA DE CEMEX FORTALEZAS: * CEMEX comprar o fusionar otras empresas de cemento, lo que incrementa el tamaño de la empresa — o de las unidades estratégicas de negocios —, lo que le otorga la ventaja de "economías de escala" * Su ubicación geográfica * B.C. es uno de los mayores exportadores de cemento para la costa este de los EUA. * Tecnología semi-automatizada * Disposición para identificar y anticiparse a las necesidades del cliente * Orientación hacia el cliente Realizamos nuestro trabajo pensando en las necesidades del cliente; buscamos anticiparnos a sus requerimientos y ofrecerle soluciones que lo satisfagan. * Conducta innovadora Diseñamos nuevas fórmulas para enriquecer y mejorar lo que hacemos, así se trate de una tarea ordinaria o del desarrollo de un nuevo producto o servicio. * Colaboración interfuncional Compartimos metas, acciones y recursos, porque estamos comprometidos con nuestra empresa. * Actitud socialmente responsable Procuramos el respeto a nosotros mismos, a los que nos rodean y a la naturaleza, mediante un comportamiento siempre íntegro. Como podemos ver las fortalezas de Cemex son muy extensas ya que en la actualidad es una empresa con grandes cimientos que tiene mucho por venir y que además con un poco de mejoras en algunos aspectos puede llegar a ser la cementera numero uno. En conclusiónpodemos decir que en la actualidad Cemex se encuentra muy bien posicionado, pero tendría un gran avance si tratara de innovar en sus estrategias y arriesgarse un poco mas ya que todavía le falta para llegar al cenit de lo que estimamos podría ser. OPORTUNIDADES: * Beneficio a raíz del TLCAN (insumos de mayor calidad a menos costo). * Alianzas estratégicas * Crecimiento de las inversiones. * Crecimiento en sí de la empresa en todos los sentidos. Como podemos observar en la actualidad hay muchas trabas para que una empresa logre un buen posicionamiento en el mercado mundial, ya que como observamos son pocas las oportunidades que nos brinda el medio exterior en relación a todo lo que nosotros tenemos por delante. Creemos que Cemex PRODUCTO * Enfoque en nuestro negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados * Nuestro portafolio geográficamente diversificado de activos de cemento, concreto premezclado y agregados nos ayuda a estar mejor posicionados para la eventual recuperación de ciertos mercados clave para la industria de la construcción, y nos da la oportunidad de contar con un importante crecimiento orgánico en el mediano y largo plazo.
* Al gestionar nuestros activos de cemento, concreto premezclado y agregados como un negocio integrado, en lugar de hacerlo como negocios independientes, logramos que sean más eficientes yrentables. Con la anterior información podemos decir que Cemex en la actualidad es una empresa que se consolida con su producto y que además tiene un mercado meta muy bien definido. Pensamos que su forma de desenvolver su producto es la mas adecuada ya que la clave de su éxito a nuestro parecer es que esta bien centrado en lo que desea y no tiene muchas desviaciones de lo que en realidad desea. A nuestro parecer lleva sus procesos de una manera admirable y además con el paso del tiempo se puede llegar a expandir en gran medida. PRECIO * Recuperar nuestra flexibilidad financiera * Aunque continuamente buscamos generar un crecimiento rentable a corto, mediano y largo plazo, nuestra prioridad es recuperar nuestra flexibilidad financiera, la cual es una pieza clave de nuestro crecimiento futuro. Para tal fin, redujimos nuestra deuda total más notas perpetuas por más de US$1,400 millones en 2010. Por otra parte, hemos reducido nuestra deuda total más notas perpetuas por US$4,500 millones desde mediados de 2009. Como parte de este mismo proceso, hemos pagado anticipadamente más de un tercio de los US$15,000 millones que refinanciamos conforme al Acuerdo de Financiamiento el año pasado. Por lo tanto, hemos cubierto prácticamente todos los vencimientos contemplados en este acuerdo hasta diciembre de 2012. * Mejorar nuestra eficiencia operativa. *Continuamente buscamos maneras de reducir costos y mejorar nuestra eficiencia operativa. En un entorno de negocios mundial tan cambiante y complejo, estamos adaptando continuamente nuestra red de operaciones globales para satisfacer la dinámica actual del mercado. Seguimos trabajando en los ajustes operativos en nuestro negocio, particularmente en Estados Unidos y España, aprovechando cada oportunidad para disminuir costos tanto a nivel operativo como corporativo. Como resultado de nuestros esfuerzos, hemos alcanzado nuestra meta de ahorro de costos de US$150 millones este año, mientras proveemos mejores productos y servicios a nuestros clientes. Además de nuestras iniciativas para reducir costos y ajustar nuestras operaciones, estamos optimizando nuestra estructura de negocio, procesos y prácticas que hacen a CEMEX una compañía más esbelta, más ágil y flexible. De la información anterior podemos ver que Cemex no solo ve a un plazo corto por su organización sino que también se enfoca a lo que vendrá en el futuro, lo que es de gran valor para la empresa, porque beneficiará a todos en un presente y futuro. En conclusión podemos decir que Cemex tal cual están sus estrategias son muy útiles pero que no estaría de más que implementara reformas y fuera un poco más radical en cuanto a sus decisiones, porque si son buenas sus estrategias pero un poco mas de innovación le vendría
