1. Para mediados de 2011, Burger King no estaba en algunos de los cinco países: Francia, India, Nigeria, Pakistán y Sudáfrica. Comprare estos países como posibles ubicaciones futuras para Burger King En Francia Tiene una población de 63 millones de habitantes, la población activa es de aproximadamente 28 millones y la activa ocupada próxima a 23 millones, lo que representa 5 millones de inactivos en edad de trabajar, alrededor de 13 millones de jubilados y 19 millones de jóvenes de menos de 18 años, también cuenta con un creciente mercado internacional. Nigeria: La población del país se estima en 152 millones de habitantes. Existe un crecimiento en su población juvenil y tiene facilidad de iniciar nuevos negocios. India: tiene un favorable crecimiento del 52% de la población por debajo de los 25 años de edad, y tiene un Tiene un promedio de crecimiento anual sin precedentes del 8,8%, un aspecto que podría afectar es que Burger King realiza sus hamburguesas con carne de res, tendrían que buscar una forma de sustituto de la carne. Pakistán: La población activa es de 53.5 millones de personas, con un alto porcentaje de jóvenes, pero existe un alto índice de pobreza. Sudáfrica: Es un mercado abierto a los negocios internacionales, tiene una población joven de alrededor de un 30%, pero sebe tomar en cuenta la diversidad en la cultura y la religión.
2. Al entrar en otro país, analice las ventajas y desventajas que tendría una empresa internacional de restaurantes, especialmente Burger King, en comparación con una empresa local ubicada en ese mercado. Ventajas
Es una marca reconocida internacionalmente. Gran capacidad de adaptación a diversas culturas Capacidad en innovar sus productos
Desventajas
Existen países con poca adaptación a nuevos sabores Un país individualista Problemas con la tropicalización del producto
3. Un poco más del 60% de los restaurantes Burger King están en su región de América del norte (Estados Unidos y Canadá) y un poco menos del 40% en otros lugares. ¿Debería cambiar esta relación? Si es así ¿Por qué y cómo? Pienso que no debería cambiar, ya que el mayor índice de consumidores está en américa del norte, por lo cual no le sería factible cambiar.
4. El caso menciona que Burger King prefiere entrar a países con gran número de jóvenes y centros comerciales. ¿Por qué cree usted que estas condiciones serán ventajosas? Pienso que sí, ya que los jóvenes son los que consumen mucha comida rápida. Y en los centro comerciales ya que es donde se reúne la mayor cantidad de personas. 5. ¿Cómo ha influido la ubicación de la sede de Burger King en su expansión internacional? ¿Esta ubicación ha influido o debilitado su posición competitiva global? Según lo que menciona el caso tiene una fluidez factible, ya que su mayor porcentaje de consumidores esta en américa del norte, y muchos personas van a Miami, en donde está la sede. Pienso que esto ha influido de manera favorable en la competitividad global.
6. ¿Evalué la estrategia de Burger King de usar la experiencia brasileña para guiar sus entradas en Rusia pero no así su entrada en mercados pequeños? Pienso que la estrategia que uso Burger King en su entrada a Brasil es favorable y asertiva ya que es un país grande y con una sede en ese lugar es más fácil hacer las diversas operaciones y compra de materiales. Y entrar al mercado de Rusia le ayudaría bastante para expandirse a Europa Oriental.
