Caso 3 Landrover

Caso Land Rover \u2013 CB40

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1.\u00bfA qu\u00e9 desaf\u00edos se enfrentaba Land Rover en el inicio del proyecto CB40? Producto para un segmento espec\u00edfico en el cual no est\u00e1n situados - Veh\u00edculo Utilitario Deportivo (Sport Utility) Plazo del proyecto 30m sin embargo la plataforma (sombrero) es nueva Rentable Lotes de 1 a medida del cliente (personalizado y flexibilidad) Producto apalancado sobre la marca y capacidad

2.\u00bfCu\u00e1les fueron los factores cr\u00edticos de \u00e9xito del mod Freelander? Ingenier\u00eda Concurrente interna y con proveedores de primer nivel (multifuncional y por zonas) Tecnolog\u00eda de desarrollo e integraci\u00f3n de producto orientada a la producci\u00f3n(Catalizador Tecnol\u00f3gico, CAD y Redes) Equipos multifuncionales de ingenier\u00eda y producci\u00f3n An\u00e1lisis espec\u00edficos en las zonas m\u00e1s complicadas Simplificaci\u00f3n de prototipado Factor \u00e0 pregunta 3 Aprovechar la capacidad de Rover en el segmento ATV Dise\u00f1o para obtener flexibilidad - Pasar de funci\u00f3n a zona del coche - Coordinaci\u00f3n ligera basada en tecnolog\u00eda (La funci\u00f3n de liderazgo se subordina al catalizador tecnol\u00f3gico) - Proyecto Freelander orientado al producto y aut\u00f3nomo

3.\u00bfC\u00f3mo gestiona Land Rover la flexibilidad productiva y la complejidad de suministro? Dise\u00f1o Piezas (redundancia de dise\u00f1o) las internas est\u00e1n estandarizadas y compartidas Visibles \u00e0 Personalizadas Internas \u00e0 Compartidas Dise\u00f1o orientado a producto flexible

Producci\u00f3n Embudo \u00bf? 7 d\u00edas finales Sistema productivo flexible: Tecnolog\u00eda flexible (cambio de color) Recursos humanos flexibles y capacitados: Socios Rover Misma planta (saturada no hay dinero) misma gente, pero l\u00ednea diferente Planificaci\u00f3n del paso de proyecto a producci\u00f3n

Proveedor Proveedores y Organizaci\u00f3n Embudo (2000\u00e01000\u00e0146 proveedores) Calidad homog\u00e9nea Acuerdos a largo plazo (partner)

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Caso Land Rover – CB40

A-1

4. ¿Es Land Rover una organización que aprende de la experiencia? Está en el proceso de integrar el conocimiento y la experiencia en su sistema de producción. Fase de creación. 1. 2. 3. 4.

Tienen el conocimiento: Sí, tienen una gran experiencia En este proyecto lo han extraído: Sí, CAD, relación entre áreas Han sabido ponerlo en funcionamiento: De manera limitada Lo están traspasando: Todavía no

Hasta este proyecto no han aprendido como organización 98 reflexionar aprendizaje Este proyecto no planifica los siguientes proyecto.

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