Cerón Ferrusca Montserrat Análisis del Caso 3: Hightec, Inc. 1. ¿Qué opción de expansión le recomendaría usted a Glenn Moore? Justifique su opinión. Analizando las tres opciones posibles y tomando en cuenta que el principal factor a considerar es la limitación de espacio, creo conveniente recomendar comprar terreno para la construcción de una nueva planta con las especificaciones de espacio necesitado, ya que entonces se puede establecer mejor las áreas de la empresa con una mayor experiencia y en base a criterios ingenieriles, con ayuda de una buena planeación y el diseño de un layout. Para el diseño del mismo hay que tomar en cuenta varios factores, principalmente debe tener presente el verdadero recorrido de los procesos para así disminuir los tiempos que los trabajadores toman de ir de un lugar de trabajo a otro. Otro punto favorable en realizar la construcción de una nueva instalación sería el hecho de que el mismo ya sería propio y no se estaría realizando r ealizando pagos mensuales por arrendamiento. Es necesaria la compra de un nuevo predio ya que la empresa puede satisfacer a sus potenciales clientes con la implementación de máquinas de control numérico y una máquina de prueba más eficiente previendo el espacio suficiente para ello. El Glen Moore tiene por objetivo mejorar la distribución de los recursos existentes (Manejo de materiales y patrones de comunicación) y de dar mayor comodidad a sus trabajadores con un espacio suficiente para su trabajo correspondiente. Pero claro que su principal desventaja es el precio que tendrá dicha construcción, representará una inversión fuerte, pero como fue mencionado antes, se considera una opción más viable, porque a la larga, ya no se tendrá que pagar arrendamiento a terceros, además de que en una de las opciones, también se mencionaba que de rentar otra parte, se deberían hacer modificaciones que también requerirían una inversión considerable.
Costos de la inversión requerida para una nueva construcción.
2. Diseñe un plano de bloques eficaz y evalúelo. Mencione todas las consideraciones cualitativas que, a su juicio, hacen que su diseño resulte atractivo. Primero que nada, debemos de tener en cuenta la tabla de datos que nos da el caso, relacionada a la cercanía que deben de tener cada una de las zonas.
Administración de Operaciones
Grupo: 75
Cerón Ferrusca Montserrat
Ahora consideraremos hacer un acomodo de la industria, para poder calcular un número aproximado del espacio que ocupará la empresa. Par de Dptos. 1,3 1,6 3,8 4,6 4,7 4,8 4,9 4,10 4,15 6,7 7,8 8,9 9,10 9,11 9,15 1,4 1,7 1,13 3,9 3,10 3,12
Fac. de cercanía 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5
Distancia (d) 1 3 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 3 2 1 4 5 1
Distancia contemplada 6 18 6 6 6 12 6 12 12 6 6 6 6 6 6 15 10 5 20 25 5
Administración de Operaciones
Grupo: 75
Cerón Ferrusca Montserrat 3,13 4,13 12,13 11,12 3,4 3,11 4,11 4,12 6,13 8,11 8,15 9,12 9,14 1,8 1,9 1,10 1,11 1,14 3,7 3,15 4,14 6,12 7,9 7,10 7,11 7,12 8,12 10,11 10,12 11,12 13,14 1,2
# 1 2 3 4 5 6
5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 Total
Departamento Bloques Oficina Admin. S. de Conferencias Control de Ing. y Mat. Control de Prod. Cafetería Computadora
2 3 1 2 3 4 1 2 2 3 4 3 2 2 4 4 5 2 2 5 3 3 2 2 2 1 1 1 4 3 1 1
10 15 5 8 12 16 4 8 8 12 16 12 8 6 12 12 15 6 6 15 9 9 6 6 6 3 3 3 12 9 3 1 476
3 1 2 1 2 1
Administración de Operaciones
Grupo: 75
Cerón Ferrusca Montserrat 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Cuarto de Inventarios Taller de máquinas Área de ensamblaje Limpieza Cuarto para soldar Electrónica Ventas y Finanzas Recepción y Envíos Prueba de Carga
2 6 7 1 1 1 2 1 1
Layout propuesto con base en los datos del caso.
Pro’s
- Tiene fácil acceso al inventario y a la tienda por parte de todas las oficinas que más pueden necesitarlo. - Producción, ventas y finanzas tienen un fácil acceso a la computadora. - Control de ingeniería y materiales está localizado cerca del taller de máquinas así como de otros departamentos clave para el desarrollo de sus actividades. - El cuarto de máquinas se localiza cerca del salón de limpieza. Contras - Se pierde tiempo de mover de producción para acomodar el producto. - Costo del desarrollo de la construcción de la nueva planta.
Administración de Operaciones
Grupo: 75
