CASO 3_ NÚMERO 1 ¿Cóm ¿Cómo o orga organiz nizar aría ía la ge gest stión ión de pe pedid didos os de desd sde e el punt punto o de enta !asta el suministro " reposi#ión del mismo en la tienda$ Antes de responder la pregunta, es primordial separar los conceptos de, Gestión de Pedidos, Pedidos , Punto de Venta, Venta , Suministro y Reposición para Reposición para tener una claridad en la respuesta. La orga organi niza zaci ción ón de pedi pedido dos, s, es dada dada por por la cara caract cter erís ísti tica ca de los los prod produc ucto tos, s, ello ello indu induce ce apr aprecia eciarr la cali calida dad, d, tiem tiempo po y vida vida útil útil del del producto. Lo cual permite apreciar que la organización debe realizarse de forma Caótica Libre que Libre que permita manejar por demanda los pedidos ofertados en ciclos con Enfoque Vertical para Vertical para la distribución. Con la sigui siguient ente e grac graca a se comp compre rende nde desde desde un punt punto o perso personal nal,, la organización organización de pedidos de manera lineal desde un enfoque vertical con base en la agrupación de tiendas que demandan los productos teniendo como ejes ejes operativos, operativos, la vida útil, útil, la la reposición en tiempo de entrega con con requi requisit sitos os contin continuo uos s en !oras de servicio, para lograr equilibrar los costes de transpor transporte te que no sobrepa sobrepase se la operación sobre poca demanda. "llo, nos ayuda a estimar los requisitos mínimos de acuer cuerd do con con distr stribu ibuido idor# proveedor proveedor $ proveedor proveedor#punto #punto de venta. %rde %rden n de pedi pedido dos s por por vida vida útil& 'rimero la l a 'esquería, (egundo (e gundo los C)rnicos y *ercero los +ogurts. +ogurts.
CASO 3_ NÚMERO % 1&' ¿Considera ade#uado el en(o)ue de gestión de #ompras " aproisionamiento )ue a#tualmente se llea en *+ARMACOO*$ (i, debido a que, el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento de 'A-A 'A-AC%%' C%%' tiene tiene resulta resultados dos impresio impresionan nantes tes que determi determinan nan el crecimi crecimiento ento de la compa/ía compa/ía farmac0 farmac0utic utica a en los costes de transporte, transporte ,
número elevado de repartos, la no disposición de estock , el modelo de venta directa, la capacidad de negociación y la compra cooperativa
%&' ¿Cu,l #ree )ue es el ma"or o-st,#ulo #on )ue se en#ontraría *+ARMACOO* para la e.ternaliza#ión de las opera#iones a un operador logísti#o$ "l mayor obst)culo de e1ternalización de operaciones logísticas de 'A-AC%%' son equivalentes al incremento de producto gen0ricos impulsados por políticas gubernamentales de reducción de gasto público sanitario.
3&' ¿Considera la a#tiidad logísti#a de *+ARMACOO* de apo"o o estrat/gi#a$ 0usti)ue su respuesta' La actividad logística de 'A-AC%%', es de apoyo m)s que de estrategia debido al porcentaje grande de compra de los asociados cooperativos a la empresa, ello gracias a la gestión de socios que estimulan mediante licencia gratuita el compromiso de compras desviando los defectos de las políticas gubernamentales.
