ADMINISTRACION DE PROYECTOS, ALCANCE DEL PROYECTO, UNAM QUIMICADescripción completa
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Visión y alcance para Versión 1.0 aprobada Preparado por Walter Ching Baltodano 17/02/2012 Tabla de contenido Tabla de contenido.........................................................…Descripción completa
simulación de una estructura por metodos finitos en solidworksDescripción completa
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¿La calidad se alcanza siguiendo estándares o hay otros criterios que influyen en la calidad de los proyectos del software?Descripción completa
Resumen del libro El placer de servir con calidadDescripción completa
Descripción: El Alcance de La Investigación
Entrevista publicada en la edición de enero de 2014 de Rolling Stone.
Descripción: Manual de Processing por Ignacio Buioli y Jaime Perez Marin. Actualizado a la ed 2016 vr 03. Contacto Twitter: @ibuioli - @belgaltair Contacto Mail: [email protected] - [email protected]
Ejemplo de Un Proyecto Trabajado Mediante RUTA de CALIDAD
Descripción: Plan de Gestion Del Alcance Del Proyecto
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ALCANCE CALIDAD
Docente: Omar Samaniego CIP, PMP ® , IRCA, LSS Black Belt +17 Años de experiencia en la gestión de la calidad en proyectos y empresas de construcción de gran
¿QUÉ ES CALIDAD?
Grado en el que un conjunto de carácterísticas inherentes cumple con los requisitos
¿QUÉ ES EL ALCANCE?
La suma de productos, servicios y resultados a ser provisto en el proyecto. El alcance del Producto son las propiedades y funciones que caracterizan a un producto, servicio o resultado.
¿Cómo medimos el cumplimiento del alcance?
El desempeño técnico El desempeño del cronograma El desempeño del costo
¿Qué mide el costo y el plazo?
El costo básicamente guarda relación con el progreso de las cantidades , los que se pueden asociar a un marco de tiempo, es decir el plazo. Lograr dichas cantidades en un periodo de tiempo no necesariamente es lo mismo que completar el alcance en dicho periodo.
¿Cómo mido el cumplimiento del alcance entonces?
El cumplimiento del alcance se verifica mediante el cumplimiento de los requerimientos (especificaciones) en los entregables.
¿si el cliente aprobó lo que hice, ya cumplí el alcance?
Es un error tercerizar al cliente un elemento fundamental en todo proyecto de construcción que es el seguimiento técnico y sus riesgos asociados.
….veamos un
ejemplo
Columas y cangrejeras
¿Cúantas columnas tengo?
¿Cuánto me demorará reparar? ¿Cuánto me costará reparar? ¿Cuánto es el avance?
¿Cómo define término? ¿Cómo define avance?
¿Cuánto columnas están terminadas?
¿Cuánto columnas están terminadas?
¿Qué ocurre cuando no se ponen todos los detalles y se asume el buen criterio con tal de avanzar ? “
”
“
”
¿Qué criterios hay para verificar el cumplimiento del alcance?
Primero, saber diferenciar entre la gestión técnica y la gestión económica a la hora de evaluar el desempeño del proyecto, dado que de ello depende las decisiones que repercutirán en su éxito o fracaso.
Segundo, identificar los entregables del proyecto, que no son ni actividades ni partidas presupuestarias (unidades de costo) sino los elementos constitutivos físicos del proyecto de construcción.
Tercero, identificar plenamente los requerimientos es decir los parámetros, especificaciones técnicas, así como el esfuerzo y las restricciones que implican.
Unos ejemplos rápidos
Para un estatus rápido del alcance bastaría con preguntar por el estado de liberación de los entregables, es decir la compleción de estos, que es lo mismo que su nivel de conformidad con las especificaciones, lo que a su vez nos conduce a medir el nivel de calidad.
Otra forma de verificación de la liberación es mediante la evaluación de la no liberación , es decir cuantificar los entregables no terminados mediante la contabilidad de la cantidad de no conformidad de entregables con respecto a la especificación “
”
Relación con la gestión del riesgo
El riesgo es el efecto de la incertidumbre y dicha incertidumbre puede tener efectos positivos o negativos.
A menos información, más riesgo
¿cuál era el riesgo? ¿Con qué se vinculó? Gestión Técnica/Econ.
Entregables
Parámetros
¿cuál era el riesgo? ¿Con qué se vinculo? Gestión Técnica/Econ.
