UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS Área de Gestión de la Producción
ANALISIS DE CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA DE CALZADO “ CALIMOD “
DOCENTE: DR. BENITO ZARATE OTAROLA CURSO: LOGISTICA EMPRESARIAL Grupo: 1
CARRASCO MEJÍA, Cesar Gabriel CRISTOBAL GONZALES, Vladimir Iván CRISTOBAL RIOS, Briston Antony LEDESMA BARRERA, Gabriel Antonio MALQUI ZAVALA, Eder Noel URBANO PINEDA, Cesar Alberto
2015-II
CONTENIDO Introducción .......................................................................................................................................3 CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA .......................................................................................4 1.1.
ANTECEDENTES ..................................................................................................................4
1.2.
VISIÓN ................................................................................................................................4
1.3.
MISIÓN ...............................................................................................................................4
1.4.
DATOS DE LA EMPRESA ......................................................................................................4
1.5.
PERFIL .................................................................................................................................4
1.6.
PRODUCTOS .......................................................................................................................5
1.7.
DIVISION DE LA PLANTA .....................................................................................................5
1.8.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA........................................................................................5
CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA EMPRESA..............................................................................................6 2.1. LA EMPRESA ............................................................................................................................6 2.2. AUDITORÍA INTERNA ..............................................................................................................7 2.3. ENTORNO COMPETITIVO ......................................................................................................10 2.4. MATRIZ FODA ........................................................................................................................11 CAPÍTULO III: CADENA DE SUMINISTROS .........................................................................................12 3.1. PROVEEDOR DEL PROVEEDOR ...............................................................................................12 3.2. PROVEEDOR ..........................................................................................................................13 3.3. FABRICANTE ..........................................................................................................................13 3.4. CLIENTE .................................................................................................................................14 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................................................14 BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................14
Introducción
En la actualidad, las empresas enfrentan un ambiente competitivo cada vez más intenso, lo que genera, en la mayor parte de ellas, inestabilidad para una adecuada adaptación. Es por ello, que las organizaciones han optado por estar más y mejor preparadas ante el ambiente tenaz que se les presenta día a día, a fin de asegurar su supervivencia en el mercado, para lo cual vienen desarrollando planes y estrategias que intentan paliar las situaciones adversas en las que se ven inmersas. Consecuentemente, empresas de toda índole se encuentran inmersas en la preparación de planes estratégicos, operativos, logísticos, etc.; tal es el caso de la empresa de calzados CALIMOD, el mismo que ante evidentes signos de alerta a su alrededor
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA 1.1.
ANTECEDENTES La Empresa JUAN LENG DELGADO S.A.C tiene presencia a nivel nacional e internacional. Considerado durante los últimos 10 años consecutivos el mejor calzado peruano, cuenta con personal calificado y actualizado en el manejo de maquinarias y equipos con tecnología de punta.
1.2.
VISIÓN ''Ser la Empresa más competitiva del sector calzado a nivel nacional con alcance Internacional''.
1.3.
MISIÓN ''Contribuir al éxito de nuestros clientes, brindándoles oportunamente calzado de calidad, comodidad y moda, logrando la satisfacción de nuestros usuarios y contribuyendo al fortalecimiento de la empresa y el bienestar de nuestros trabajadores''.
1.4.
DATOS DE LA EMPRESA La empresa ha obtenido la CERTIFICACIÓN ISO 9001:2000 al proceso de diseño y fabricación de calzado de Vestir, Mocasín y Casual para caballeros y tiene entre su más reconocida marca Calimod. Cuenta con una capacidad instalada que le permite producir 35,000 pares mensuales.
1.5.
PERFIL Fundado : 1964 Ventas Anuales : Miles US $3,898.00 (último año) Exportaciones Totales : Miles US $1,068.00 (último año) Actividades Principales : Manufactura
1.6.
PRODUCTOS
1.7.
DIVISION DE LA PLANTA
Área de Recepción de Materias Primas
Área de Almacén de Materias Primas
Área de Corte
Área de Aparado
Área de Prefinito
Área de Montaje
Área de Acabado
Área de Producto terminado
Área de despacho de Producto Terminado.
1.8.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA EMPRESA 2.1. LA EMPRESA Calimod es una marca peruana de calzado con 50 años en el mercado, cuyos modelos se caracterizan por ser 100% de cuero. Tiene presencia a nivel nacional e internacional (en más de 10 países de Centro y Sudamérica, así como en Canadá, Estados Unidos y Europa) y cuenta con la certificación ISO 9001:2008, que respalda su excelente proceso de fabricación. A ello sumamos que el calzado Calimod brinda comodidad, seguridad y elegancia, con diseños innovadores en sus 3 líneas: vestir, casual y urbano, ideales para cualquier ocasión.
GRUPO CALIMOD JUAN LENG DELGADO S.AC Dedicada a la fabricación de calzado de vestir para caballeros y damas, con los mejores cueros y el mejor acabado. Vende a nivel nacional y exporta, las marcas Calimod y Pierre Cardin. INDUSTRIAS WINDSOR S.A.C Dedicada a la importación y comercialización de calzado Sport y Casual y de fiesta para damas, caballeros y niños. KIM SAN CORPORATION S.A.C Dedicada a la fabricación de calzado de Sport, para caballeros y damas, con los mejores cueros y el mejor acabado. JOSE FRANCISCO FLORES RACHUMI S.A Dedicada a la venta de saldos de las otras tres empresas de calzado, a través de los locales propios, alquilados en Ate y el Callao y Venta de Calzado de Stock en tiendas por Departamento ubicados en diversos puntos en los locales de Saga Falabella, Ripley y Plaza Vea. Política de Calidad
Ser eficaces en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, colaboradores y accionistas, mediante el cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestión de Cali dad. Comprometidos hacia la mejora continua.
Organigrama general de la Empresa
Fuente: “Grupo Calimod”
2.2. AUDITORÍA INTERNA
Producto: En el mercado peruano se encuentra una gran variedad de marcas de calzados para varones como Hanover, Cat, Dauss, aunque la másn reconocida y pedida es la marca Calimod.
Presentación del Producto Calzado Urbano 5U 002
5U 004
Fuente: “Grupo Calimod”
Calzado Casual Z8 004
Z8 005
b) Fuente: “Grupo Calimod” Calzado de Vestir Z8 005
Z8 004
Fuente: “Grupo Calimod”
Canales de Distribución: Publica sus productos en su propio catálogo de moda que diseña la propia empresa.
Clientes: La mayoría de sus clientes se encuentran en clase económica A por el precio de los calzados de calidad.
Imagen: Realiza eventos de responsabilidad social llevándoles alegría a los niños de los colegios como el Centro de Educación Básica Especial Hipólito Unanue, en El Agustino, en el que realizaron una chocolatada y entrega de donaciones. Realizan eventos sociales en lugares abiertos cada aniversario de la compañía ofreciendo promociones y rebajas en ciertos puntos de venta.
Precios: Calimod se singulariza por la calidad del cuero de los zapatos, que le permiten competir con las otras marcas, por lo que fija precios de acuerdo a la utilidad bruta que desea obtener.
Promoción: Realiza campañas promocionales cada aniversario de la compañía y en cambios de temporada.
Publicidad: La marca se caracteriza por la calidad y moda que representan en el mercado peruano, estas palabras siempre se utilizan en cada campaña publicitaria.
2.3. ENTORNO COMPETITIVO
Nuevos Competidores Calimod, como otras marcas reconocidas de calzado de cuero, se ven amenazadas por porductos chinos y mercado informal interno y de contrabando. además de el ingreso de marcas reconocidas a la industrial naciona l de calzado.
Proveedores los proveedores de Calimod estan fidelizandose y se tiende a buscar la integraciación vertical hacia atrás. la amenaza se da cuando los proveedores de cuero tambíen proveen de insumos a otras marcas , por ende existe una dependencia de parte de la calidad que ofrecen dichos proveedores e cuero y forro , ya que Calimod considera la calidad como su ventaja competitiva .
CALIMOD Competidores del sector Entre los competidores del sector destacan Calzados Chosica (Tigre), Garbo, D’art Cuero,
Bruno Ferrini y las marcas importadas , que tienen gran renombre mundial.
Productos Sustitutos los posibles sustitutos que aparece en el mercado de calzado formal o casual, son los zapatos producidos en base a insumos distintos al cuero como los sinteticos y cuerinas que tienen a favor el precio y mayor oferta por la disponibilidad de insumos .
Clientes Actualmente en el mercado hay muchas otras marcas extranjeras y nacionales, que ofrecen calzados en base a cuero, por ende en Calimod se debe buscar una fidelizacion de los clientes ofreciendo productos de mejor calidad, a precios competitivos y con ofertas atractivas. De esta manera los clientes de Calimod van a preferir sus productos por sobre los de la competencia.
2.4. MATRIZ FODA FORTALEZAS
DEBILIDADES Deficiencia en el Plan de Calidad del Producto producción Estrategias de Mercadeo no Variedad de Modelos establecidos Materia Prima en Insumos de Falta de Calidad Indicadores Demasiados Reprocesos Tiempo en el Mercado
Producción continua
FODA
OPONTUNIDADES Convenios con empresas para comercializar su producto en otros países Maquinaria de tecnología avanzada. Zona de la selva no abastecida
ESTRATEGIAS FO
Falta de una estandarización de Métodos de Trabajo ESTRATEGIAS DO
Certificación en ISO 14000 Y OSHAS 18000. ESTRATEGIAS FA
AMENAZAS
Desarrollo de mercado, entrada a nuevos internacionales por medio de convenios. Desarrollo de mercado, entrada a nuevos mercados en la selva.
Nuevos competidores Los insumos bajen de calidad, o no cumplan los estándares mínimos para su producción. Escases de ganado
Sube precio del ganado (curtiembres)
Incrementar estrategias para generar una ventaja competitiva y mediante esto fidelizar los clientes.
Realizar un Estudio de Trabajo a fin de mejorar el Planeamiento de la producción y estandarizar los métodos de trabajo. Obtención de Indicadores para una mejor Gestión en la empresa ESTRATEGIAS DA
Reducción de Reprocesos para la reducción costos innecesarios Estudio de Mercado (nuevos competidores)
CAPÍTULO III: CADENA DE SUMINISTROS
3.1. PROVEEDOR DEL PROVEEDOR
3.2. PROVEEDOR
3.3. FABRICANTE
3.4. CLIENTE
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Calimod es una empresa que trabaja bajo el sistema push. Se aprecian cadenas de valor competitivas propias ha medianas empresas de la industrial peruana. Aumentar el flujo de información mediante un ERP sería beneficioso para su cadena de suministros, manteniendo al tanto a tus proveedores de tus niveles de inventarios y demanda reales.
BIBLIOGRAFÍA
Datos obtenidos directamente de la empresa CALIMOD. http://www.calimod.com.pe/es/calimod-news/ , año 2015
