Asigancion v Y VI Realizada

Nombre:

Bélgica Roldania Rosario Cruz

Matricula:

12-2319

Materia:

Seminario de Gestión Humana

Tema:

 Administración de RH a escala global  !tica  trato trato "usto en la administración de RH

Facilitadora:

Bernabé #ac$elin Ha%a

Bonao& 'onse(or )ouel * de Agosto del 2+1,

Tarea V Lectura obligatoria del tema en el libro de texto "Administración de Recursos Humanos, un enfoue latinoamericano" de los autores !ar #essler  Ricardo Varela$ %& Reali'ación de un #iario de #oble (ntrada, colocando en la columna de la i'uierda las ideas centrales del texto  en la )olumna de la derec*a una reflexión cr+tica sobre las mismas$

Administración de RH a escala global

'e"oramiento de las asignaciones internacionales mediante selección .os /rimeros elementos tienen 0ue se debe tomar en cuenta a la ora de selección de /ersonal es resiones amiliares 4stos /roblemas llegan a aectar muco al traba"ador& uno de los /rinci/ales /roblema 0ue tiene los traba"adores e5/atriados es 0ue mucas 6eces no se llegan a ada/tar los cónuges  esta es la causa /or la cual renuncian7 ersonalidad 4s mu im/ortante /or0ue un traba"ador 0ue tiene una /ersonalidad seria  es tolerante con los dem8s  es emocionalmente estable es m8s seguro en su traba"o 0ue un traba"ador emocionalmente inestable7 ambién conocer esto auda a 0ue /uedan ser candidatos a ser asignados acia el e5tran"ero7 4l /roblema 4l 6erdadero /roblema /or el 0ue el traba"ador e5/atriado /asa es /or las diicultades amiliares  /ersonales  también a la alta de abilidades

4ste tema es de gran im/ortancia a 0ue como utura /sicóloga industrial /uedo obser6ar los dierentes /untos de 6ista a la ora de contratar un /ersonal internacional7 .os as/ectos m8s rele6antes dentro de este es 0ue /odemos es/erar con la contratación del /ersonal internacional& cuales beneicios obtendremos  lo m8s im/ortante cual es el costo 0ue tendr8 dica contratación7 ara /oder a6eriguar esto se debe acer la /rueba  6er los /untos ante mencionados  de a: concluir  tomar las decisiones correctas7 ;entro del marco internacional  /ara establecer relaciones internacionales esto es un /unto de /artida /or0ue cuando se concentra el traba"o en em/leados internacionales se /ueden obtener me"or:as 0ue em/resas del e5terior tomaran en cuenta  0uiz8s in6iertan7

culturales 0ue no aa sido /arte del /roblema7 Como a ab:amos mencionado anterior mente 0ue esa es una de las /rinci/ales causas& ni si0uiera las allas técnicas sino como anda él en el ogar o /ersonalmente7 ;entro del marco em/resarial se 6en mucos /untos de 6ista como lo es el costo7 Sale muco m8s barato contratar a alguien del mismo /a:s 0ue un traba"ador  e5/atriado /or0ue suele salir muco m8s caro mantener a un e5/atriado durante un a(o 0ue contratar a uno local7

ara /oder contratar /ersonal internacional se debe contar con el ca/ital suiciente /or0ue en realidad de/ende de la condición del em/leado  la /osición en la cual 6aa a ocu/ar7 ambién se deber:a tomar en cuenta 0ue ca/acidad /oseen esos em/leados internacionales en cuanto as: los em/leados nacionales /ueden también cum/lir esas unciones as: a no se tendr:a 0ue in6ertir mas dinero en la contratación del /ersonal7

!tica  código de conducta 4stos son mu im/ortantes /ara /oder acer 0ue una em/resa uncione en otros /a:ses /ero mucos em/leadores no lo 6en as:  ellos m8s 0ue a/egarse a manuales se a/egan a códigos de conducta7

& (ntre-ista a dos gerentes o encargados de !estión Humana sobre las .ol+ticas de sus em.resas sobre la contratación de em.leados internacionales  sus .r/cticas de gestión *umana .ara la ca.acitación  retención de estos em.leados  luego, redacte un informe sobre los *alla'gos al reali'ar estas entre-istas$

0nforme sobre la entre-ista reali'ada a gerentes encargados de gestión *umana$

Seg
Tarea V0 (n esta Asignación se reali'ar/ lo siguiente:

%& 0n-estigación en la 1eb de los )ódigos de 2tica o )redos de dos cor.oraciones globales$ (laborar un cuadro com.arati-o sobre las similitudes  diferencias de estas declaraciones 2ticas de las cor.oraciones in-estigadas$ 3imilitudes  diferencias de estas declaraciones 2ticas de las cor.oraciones )or.oración LAM

)or.oración Telmex

4a+s de 5rigen: )*ile 3ector: Aerol+neas

a:s de >rigen 'é5ico Sector elecomunicaciones

.as normas contenidas en este Código a/lican a todos  cada uno de los miembros de la organización& sin e5ce/ción alguna& sean em/leados& e"ecuti6os& 6ice/residentes o directores7 Se es/era también 0ue a0uellos 0ue se relacionan con la com/a(:a& cum/lan ielmente con las normas contenidas en este documento7

ara esta com/a(:a la conducta ética& adem8s de 6alores& im/lica el cum/limiento del marco legal 0ue nos rige como /ersonas & su/one el uso del libre albedr:o /ara decidir una res/uesta adecuada en momentos de conlicto7 ?na situación 0ue demande una solución ética deber8 ser analizada tomando en cuenta nuestra misión& nuestros 6alores  nuestros /rinci/ios& tanto em/resariales como de conducta7 )uestros /rinci/ios de conducta& maniiestan nuestro interés  com/romiso en tratar a clientes& /ro6eedores& em/leados& accionistas  com/etidores de manera res/etuosa  /roesional& en busca de la armon:a entre indi6iduo  4m/resa7

4n esta cor/oración se cum/len ciertos lineamientos7 Como miembro de .A)& se tiene la res/onsabilidad /ersonal de /resentarse a su /uesto de traba"o libre de la inluencia del alcool o drogas7 ;ebe acerlo /or res/eto a usted mismo& sus colegas  a los clientes7 .as conductas cor/oración son •

generales

de

.a seguridad& un 6alor /ersonal7

esta Se dierencia de la otra en 0ue esta se basa m8s en lo 0ue son sus clientes la conducta acia ellos la otra se /reocu/a mas /or el com/ortamiento interno7

 A/oe siem/re el com/romiso de la 4n esa em/resa se cum/len com/a(:a de orecer a todos sus /rinci/ios de conducta traba"adores condiciones de traba"o e a7 A/ego a las )ormas 4stablecidas instalaciones seguras  saludables7

tres

•

)ada "ustiica el riesgo sin control7

Siem/re tenga en mente 0ue en .A) no a meta o/eracional o de resultado 0ue  "ustii0ue e5/oner a los traba"adores& o a terceros& a riesgos sin control7 or lo tanto& todas las decisiones 0ue usted tome& indi6idualmente o en con"unto& dentro de la organización& deben considerar como 6ariable undamental la 6ida  salud de las /ersonas7 Conductas generales •

'e"ora continua com/artida7

res/onsabilidad

?sted /uede acer muco /ara lograr 0ue su entorno laboral sea seguro  saludable /ro/onga ideas de me"ora& notii0ue a su  "eatura las irregularidades o incum/limientos  a"uste sus /ro/ias conductas irregulares con ra/idez7 •

b7 )o ;iscriminación c7 @ntegridad odos los em/leados deben tomar en cuenta 0ue toda la inormación generada  desarrollada /or los em/leados de la 4m/resa como resultado de sus acti6idades& es /ro/iedad de 4.'4 & /or lo tanto& /ri6ada  conidencial7 nicamente deber8 ser utilizada /ara /ro/ósitos internos  conorme a las /ol:ticas  /rocedimientos de seguridad establecidos7 Como cual0uier otro recurso 6alioso& debe ser /rotegida& a 0ue su diusión /uede dar 6enta"as a terceros& e5/oniendo a la 4m/resa a da(os  /er"uicios&  /oner en riesgo la /ri6acidad de las elecomunicaciones  de las ecnolog:as de la @normación7

Como similitud /odemos encontrar la Cum/limiento de la legislación& b
.a similitud entre estas es 0ue cada uno busca la seguridad de sus em/leados7

& Reali'ación del an/lisis del caso: 6Agentes de Allstate ue desa.arecen78 .resentado en ca.+tulo 9 del libro de texto "Administración de Recursos Humanos, un enfoue latinoamericano" de los autores !ar #essler  Ricardo Varela$ An/lisis del caso, Agentes de Allstate ue desa.arecen: %$ Reducir el n;mero de em.leados en una organi'ación en si mismo nes algo carente de 2tica< 4or u2<

4ntiendo 0ue s:& /or0ue la organización enrentar:a mucos retos  se enrenta a muca /resión en el desem/e(o 0ue deben obtener los em/leados en lo 0ue es el traba"o7 ara lograr una buena ética dentro de la organización se debe sobre lle6ar el mane"o de las ca/acidades /ara /oder orecer  dar el me"or ser6icio a la sociedad sin 0ue se tenga 0ue reducir el /ersonal7 .o 0ue se debe de acer en 6ez de reducir el /ersonal es omentar sus abilidades  desarrollar sus com/etencias laborales7 $ 3i decidió ue .or lo general era 2tico< =u2 tendr+a ue *acer la com.a>+a .ara ue los des.idos de traba?adores fueran carente de 2tica<

)o era ético acer esos des/ido& solo se debe ca/acitar  omentar las com/etencias de los em/leados7 @$ =u2 res.onsabilidad traba?adores<

tiene

una

com.a>+a

ALL3TAT(

*acia

sus

Contribuir con el com/romiso  darle a conocer a los em/leados 0ue como organización contratista tiene una gran 6isión /ara /oder ser reales  "usto con sus em/leados  0ue si deben /ro/oner estrategias /ara 0ue esta organización se mantenga en el mercado de orma /roducti6a /ara 0ue as: esta incremente las me"oras  0ue /uedan continuar con su estabilidad7  Adem8s si se reduce el /ersonal estos deben ser com/ensados de la orma correcta  remunerados seg
4l anunció de reducción de costo& este le dio a entender 0ue se /odr:a obtener me"or  beneicio& a 0ue generaba mucas /reocu/aciones  0ue sab:a 0ue la organización estaba caendo /or lo 0ue all: no se estableció7