Alumno: Amairani Sarai De la Cruz Calvillo. Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial. Materia: La tecnología y el entorno. Docente: María Lizet! Martínez Men"oza. #raa$o raa$o:: Articu Articulo lo sore sore los los ene%c ene%cio ios s "e las alianzas alianzas tecnológi tecnológicas cas y convenio convenios s "e transmisión "e tecnología.
Los grandes cambios que sufre el entorno, por la creciente globalización del conocimiento, implican una profunda mutación en l as estructuras organizativas formales que, debido a sus rigideces, no permiten una mejora a la incorporación de nuevas tecnologías A través de los cambios organizativos, las empresas intentan generar competencias que refuercen su capacidad tecnológica e innovadora, así como potencial competitivo, así como su espontaneidad de los empleados; cabe destacar que las empresas con una visión innovadora que agregan valor a sus productos o a sus procesos al generar, desarrollar o fortalecer su capacidad tecnológica, desarrolla un alto índice de competitividad en el mercado, esto hace que las demás empresas carentes de capacidad o recursos suficientes, busquen mezclar el conocimiento por medio de alianzas estratégicas que en mutuo acuerdo generen beneficios para todos los interesados Los progresivos cambios que ocurren en el entorno, !a sea local, nacional o internacional al implementar tecnologías cada vez más avanzadas para llevar a cabo sus procesos ! elevan la competitividad, provocan que las empresas busquen alternativas de mejora tecnológica, las cuales les que permitan ser competitivas en su entorno, garantizar la supervivencia ! no dejar descuidado su mercado Alianzas tecnológicas.
"na alianza se define como un acuerdo entre dos o más empresas independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades !#o recursos, instauran un cierto grado de interrelación con objeto de incrementar sus ventajas competitivas $%ernández &odríguez, '((() Al realizar este acuerdo se pone en interacción tanto recursos financieros, infraestructura, tecnología, costos ! el talento empresarial que se pueda reunir, para lograr los objetivos planteados en el comienzo de la alianza, donde se debe comprometer a aportar lo mejor de ellos ! ser leales a lo estipulado *+isten tres tipos de alianzas
Alianza horizontal: La empresa partiendo de sus competencias tecnológicas presentes, intenta generar otras nuevas susceptibles de transformarse en innovaciones, que venderá posteriormente a otras
empresas, para que éstas las incorporen en productos o las pongan a disposición de los usuarios bajo otras modalidades. Alianza vertical: el conjunto de operaciones que permiten materializar ! vender los bienes ! servicios obtenidos del acertado ! pertinente desarrollo de las competencias tecnológicas Alianza entre competidores: se establece con el fin de que cada uno de los socios adquiera lo que los otros poseen en ma!or grado, buscando el é+ito estratégico por encima del pro!ecto concreto Las empresas que realizan la alianza, ganan mucho en cuanto al beneficio del conocimiento que se puede adquirir, lo cual les permite tener un ma!or crecimiento para abrir su mercado ! posicionarse con firmeza, por lo que debe de manejarse con mucha cautela, para desarrollar poco a poco el aprendizaje que se va obteniendo
Razones para formar alianzas. La integración de los mercados mundiales se ha visto favorecida por los grandes adelantos en la tecnología, tanto de la información ! las comunicaciones como del transporte, ! es evidente que el mundo se está convirtiendo, gracias a ello, en un mercado -nico en el que la intensidad de la competencia aumenta de forma espectacular, elevando los estándares para el é+ito competitivo *n este entorno, la tecnología constitu!e un arma estratégica ! la cooperación representa una opción que permite a las empresas avanzar conjuntamente ante el desafío al que se enfrentan ! alcanzar así niveles superiores de crecimiento Las razones para formar una alianza entre empresas son numerosas .ero se resumen en las siguientes • • • • •
Aumentar la competitividad /ncrementar los vol-menes de facturación 0eutralizar competidores, Acceder a determinados mercados 1ompartir riesgos
Transferencia de la tecnología. 2ransferencia tecnológica es el proceso de transferir ideas, conceptos, productos ! procesos de laboratorio al mercado, para el desarrollo de innovación Las empresas buscan un rendimiento adecuado para mejorar sus productos o servicios mediante la adquisición de nuevas tecnologías que le permitan cumplir con sus objetivos, lo cual implica comprometerse al tomar los riesgos que origina, !a que la transferencia requiere de identificar las principales necesidades internas para una vez adquirida ser asimilada por el personal de la empresa ! de esta manera optimizar los resultados e+ternos e internos que se quieren obtener *ste proceso de cambio tecnológico puede ser el resultado de un desarrollo tecnológico local o de un proceso de transferencia de tecnología foránea Los cambios tecnológicos que ho! se realizan en los países menos desarrollados
son
introducidos
en
una
alta
proporción
mediante
la
transferencia de tecnologías desarrolladas en los países más avanzados Las empresas buscan desarrollar el crecimiento en base al conocimiento ! las habilidades, control del proceso, re dise3o de procesos, sustitución de materias primas, cambios de tecnología, sustituciones de equipo interno ! e+terno, modificación de productos para lo cual
debe detectar sus
necesidades ! resolver sus problemas para esto detectara tecnología de calidad, que garantice la solución de sus problemas ! se adapte a sus necesidades .ara llevar a cabo una eficiente decisión de transferencia de tecnología se debe tener en cuenta, el seleccionar las tecnologías que se adecuen a sus necesidades, buscando opciones de tecnología a escoger considerando el recurso, la disponibilidad ! la capacidad de asimilación que se tenga, una vez detectada se negocia la forma de adquisición de esta para después trasladar la tecnología hasta su destino para ser adaptada ! llevar a cabo las actividades planteadas en los objetivos de la empresa Al realizar transferencias de tecnología también suelen encontrarse con algunos problemas para la adquisición de nuevas tecnologías tales como; haber hecho una mala selección o contratación de tecnología por la escasa información que posee el comprador sobre diferentes alternativas, así también las restricciones que pueden surgir en la transferencia al elevar el costo de
esta por falta de personal capacitado para trabajar, evaluar ! adaptar la tecnología,
"na vez detectada la necesidad se a detectado en la empresa, se determina el medio por el cual se va a llevar a cabo la adquisición de tecnología, al haber ubicando que tecnologías ha! en el mercado en ese momento, buscando la calidad requerida ! deseada que a!ude a solucionar sus problemas o necesidades, que se adapte a los recursos disponibles para la inversión ! que se adapte al entorno físico ! a las limitaciones que puedan e+istir dentro de la empresa, se determina el método de adquisición que puede ser La compra, adquirir una franquicia, el licenciamiento de patentes, etc ! elegir la que mas se adapte a sus necesidades, e+pectativas ! requerimiento, que fortalezcan el desarrollo de la empresa Convenios de transferencia tecnológica.
Losc onv eni oss onunadel asher r ami ent aspr i nc i pal espar af or mal i z arl a v i nc ul ac i óne nt r ee lCONI CETyl asempr es asuo t r asent i d ade squ er equi er an c on oc i mi ent od ep er s ona lc i e nt í fi c ot ec nol ógi c od el CONI CET . At r a v ésdel aDi r e cc i ó nd eVi nc ul ac i ó nT ec no l ógi c ad el CONI CETs e negoc i an,r edac t anyges t i onanl oss i gui ent est i posdec onv eni osde v i nc ul ac i ónt ec nol ógi c a:
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Conveni osdeAsi st enci aTécni ca: dondeelCONI CET,at r avésdeun gr upodei n v es t i g ac i ón,s ev i n cul ac o nu nae mpr es aoc ona l gún or gani s mopúbl i c opar aas i s t i r l ot éc ni c ament eenal gúnár eades u es pec i al i dad.Laas i s t enc i at éc ni c ai mpl i c al apr ov i s i ónde c on oc i mi ent osqu ege ner al me nt es ondedomi n i opú bl i c o,per o al t ament ees pec i al i z ados . •
Conv eni osdeI nv es t i ga ci ónyDe sa r r ol l o: el obj et odees t et i pode ac u er dosesqueel CONI CET ,at r a v ésdegr upo sd ei n v es t i g ac i ó n, r eal i c eni nv es t i gac i ónydes ar r ol l odenuev ospr oduc t osopr oc es osol a adapt ac i ónomej or adepr oduc t osopr oc es osy aex i s t ent es .Es t os ac uer dosi mpl i c anc l áus ul asdec onfi denc i al i dad,t i t ul ar i daddel os r es ul t adosdei nv es t i gac i ón,r egal í as ,et c .Gener al ment es eobt i enen
c onoc i mi ent osnue v osat r a v ésdel ast ar easpr e vi s t asenes t os c on v en i os . •
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Conveni osdeconfidenci al i dad: Es t osac u er dost i en enc omopr i n ci p al obj et oel queal gunadel aspar t es ,ol asdos ,mant engan c onfi denc i al i dads obr ede t er mi nadai nf or mac i ón.Puedehaber ,porl o t ant o,c ont r at osdec onfi denc i al i daddeunas ol ov í a( endondes ol ouna del aspar t ess eobl i gaamant enerc onfi denc i al i dad)odedosv í as( en dondel asdospar t ess eobl i ganamant enerc onfi denc i al i dad) .Es t os c on v en i os ,c o nunt r á mi t emuys i mpl i fi c ad o,pe r mi t enqueunaemp r es a d i v ul gueun ai deaounpr ob l e mat éc ni c oau ng r u pod ei n v es t i g ac i ó no al ai nv er s a,queungr upodei nv es t i gac i ónl edi v ul gueunr es ul t adode i n v es t i gac i ónnopr ot egi doaunaempr es ac onl afir mapr e vi adees t os a c u e r d o s. Conv eni osdeT r a ns f e r e nc i adeMa t e r i a lBi ol ógi c opa r asu e v al ua ci ón: Es t osac uer dos ,c onoc i dospors us i gl aeni ngl és ,M. T . A. ( Mat er i al T r ans f erAgr eement s ) .Sonac uer dosmedi ant el osc ual es al gunapar t el eenv í aal aot r adet er mi nadomat er i al bi ol ógi c oquees t á ens upoderpar aqueel o t r ol oe v al úeoi n v es t i gues obr eél .Cumpl en u naf u nc i ó np ar e ci daal o sc on v en i osdec onfi d enc i a l i d ads ol oq uee n v ezdes eri nf or mac i óndi v ul gadaor al ment eopores c r i t o,s eenv í ael mat er i al f í s i c oy aquel adi v ul gac i óndes uac t i v i dadbi ol ógi c anoal c anz a par av er i fi cars uut i l i dadopar at r abaj ars obr eél . Conv eni osdel i c enc i aot r a ns f e r e nc i adet e cnol ogí a : Sonacuer dos e nd on dee lCONI CETa ut o r i z a ,au nt e r c e r o( e mp r e s auo t r a i ns t i t uc i ón) ,el us oyex pl ot ac i óndet ec nol ogí a( pat ent adaono) pr opi edaddel CONI CETacambi odel ocualelCONI CETper ci beuna s umafi j aodeunar egal í a.El CONI CETl edapar t i c i pac i ónal per s onal quei nt er v i noenl osdes ar r ol l osl i c enc i adosdehas t ael 50% del os b ene fic i o squ es eob t i e ne ne nes t o sc on v eni os . Conveni osconUni dadesdeVi ncul aci ónTecnol ógi ca( UVT) :El CONI CETnoa dmi n i s t r al osf o ndo spr o v eni ent esdel osc on v en i o s, a nt e sme nc i o na do s ,p ors i mi s mo ,s i n oat r a v é sdeUVT sq uel oh ac e n p orc u ent ayor d end el Co ns e j o .Ent od oc on v eni od eAs i s t en c i a T éc n i c a ,d eI +D,odeLi c e nc i adeT ec n ol o gí a ,e lCONI CETe nc o mi e nd a aun aUVTq uel ead mi n i s t r el o sf o nd osd el mi s mo .Pr e v i oaq ueun a UVTa dmi n i s t r ef o nd osp ar ael CONI CET ,s efi r maunc on v e ni oc onl a
UVT ,at r a v é sd el c u al a de má ss el een c o mi e nd aq uepr o mu ev al a pr e s t ac i ó nd es er v i c i osdeper s ona ld el CONI CET ,qu es e anp r od uc t o del asac t i v i dadesc i ent í fi casyt ec nol ógi c as . Conclusiones. *n un mundo empresarial dominado por la cooperación, se han convertido en condiciones necesarias para una organización ser fle+ible ! tener un equipo directivo con capacidad para dedicar tiempo ! energías a relacionarse con otras empresas, a fin de establecer redes cooperativas propias ! acceder a mercados globales A la hora de e+plorar las e+pectativas de negocio que puede generar una nueva competencia tecnológica, una empresa no solo tiene que valorar sus propios recursos, sino también la economía global ! las posibles aportaciones de otras empresas como socios su!os en una alianza 4ibliografía El Financiero.
(s.f.). Recuperado el 07 de Abril de 2014, de http://www.elacierocr.co!/biblioteca/"aual#$rasferecia#Ad%uisicio# $ecolo&ias#'osteibles*++*201-07-1004-.pdf Minetur .
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