1.3 Importancia
y beneficios de las decisiones estratégicas.
Los gerentes piensan estratégicamente: Las ta Las tare reas as de cr crea ear, r, im impl plan anta tarr y ejec ejecut utar ar la las s es estr trat ateg egia ias s de la co comp mpañ añía ía cons co nsti titu tuy yen el cora corazó zón n y el al alma ma de la ad admi mini nist stra raci ción ón de un una a empr empres esa a de negocios. ¿ué es estrategia! "s el #plan de acción$ %ue tiene la administración para posicionar a la empresa en el mercado, conducir sus operaciones competir con é&ito' atraer y satisfacer a los clientes y lograr objeti(os de la organización: )onsiste en toda una (ariedad de medidas competiti(as y enfo%ues de negocios %ue emplean los administradores en el manejo de una compañía. Importancia: *
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Las de Las deci cisi sion ones es es estr trat atég égic icas as de dete term rmin inan an el ru rumb mbo o fu futu turo ro y la po posi sici ción ón competiti(a de una empresa durante muc+o tiempo. ermi e rmite te a una una org organ aniza izació ción n apr apro( o(ec+ ec+ar ar oportunidades cla(es en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas e&ternas, utilizar las fortalezas internas y (encer las amenazas internas.
-eneficios: * "s "ste te enfo% enfo%ue ue a la toma toma de decisi decision ones es puede puede ser ser un méto método do efecti efecti(o (o para para sincr si ncron oniza izarr un fu funci ncion onami amien ento to de e% e%uip uipo o ent entre re to todos dos los ge geren rentes tes y empleados. * e cr crea ea una ma may yor co conc ncie ienc ncia ia de la las s am amen enaz azas as am ambi bien enta tale les, s, ma may yor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor producti(idad del personal, menor resistencia al cambio y una (isión m/s clara de las relaciones desempeño0recompensa. 1 continua continuación ción se define define cada cada una: 1ctitud y cultura: *
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e manifi manifies esta ta a tra(és tra(és del car/c car/cter ter proa proacti cti(o (o y del empeñ empeño o constan constante te en estar siempre preparados y conscien conscientes, tes, a la (anguardia, adelant/ndose adelant/ndose a los acontecimientos. acontecimientos. La actitud gerencial estratégica, estratégica, implica la disposición asumi as umida da po porr lo los s di direc recti( ti(os os de est estar ar pr prep epar arado ados s an ante te los ca cambi mbios os de dell entorno, concentrarse en lo (ital. "n ese ese sentido sentido,, para para tener tener é&ito, é&ito, los los direc directore tores s de una una organ organizac ización ión deben deben esforzarse esforzar se por consegu conseguir ir objeti( objeti(os os comunes, especificando el orden de los resultados %ue se deseen obtener, +aciendo muc+o m/s sencillo el a(ance +acia la consecución de los objeti(os.
roceso y +erramienta: Implica la aplicación consciente de cuatro subprocesos de la gerencia estratégica, como son la planificación, la organización, la dirección y el control. )ualidad: "s una condición %ue se (a ad%uiriendo, de su manera de (er y enfrentarse a la (ida y lo impulsa a actuar continuamente en forma proacti(a. "ste se manifiesta mediante los espíritus creador, gerencial y empresarial. e manifiesta: 2. (isión global 3. car/cter proacti(o 4. énfasis en un sistema de (alores 5. la promoción de la esencia del negocio 6. la adaptación a los cambios ¿)u/l es la diferencia entre la planificación estratégica y planificación confiable para +acer la fiabilidad del plan de largo alcance! 1 pesar de %ue muc+as personas utilizan indistintamente los términos, la planificación estratégica y planificación de largo alcance (arían en el énfasis sobre el medio ambiente 7asumido$. La planificación de largo alcance significa el desarrollo del plan para cumplir el objeti(o y las metas durante el período de muc+os años, con la suposición de %ue el conocimiento actual sobre las condiciones futuras es %ue en la duración de la aplicación. or otro lado, la planificación estratégica asume %ue la organización debe ser muy sensible al entorno din/mico y cambiante 8y no estable entorno %ue supone para la planificación de largo alcance9. in duda, también, +a surgido la suposición comn en segmento sin fines de lucro %ue el medio ambiente es cambiante, en el impredecible. La planificación estratégica destaca importancia para tomar decisiones %ue pueden +acer %ue la capacidad de la organización %ue de responder con é&ito a los cambios en el medio ambiente. La planificación estratégica es sólo til en el caso, apoya el pensamiento estratégico y conduce a la gestión estratégica ; base para la organización eficaz. "l pensamiento estratégico significa pedir, precisamente, esto significa %ue el %ue
e(aluación utilizando 4 necesidades cla(es sobre el pensamiento estratégico: propósito definido en mente' comprensión del entorno, principalmente de las fuerzas, %ue afectan e impiden el cumplimiento del propósito' y en el desarrollo de las respuestas eficaces.
