Proyectos de Inversión
Situación Actual Desempleo
Falta de oportunidades de trabajo para los egresados de la Universidad. Desconfianza empresarial para los sistemas de vinculación tradicionales.
Factores incidentes:
Perdida de Competitividad de las empresas mexicanas Alta tasa de desaparición de las micro, pequeña y mediana empresas (MPYMES) Falta de conocimientos efectivos en la gestion de empresas (aprendizaje por prueba y error) Alto costo del dinero.
¿Solución tradicional? El Ser Humano: No es un objeto UNA MERCANCÍA NO ES UNA
MISION BPU
Ser el puente entre la intención y el logro que todo estudiante e studiante universitario universitar io tiene al momento de terminar sus estudios de licenciatura o postgrado, facilitando que se convierta en su propio patrón, y salga al mercado de trabajo con una propuesta, no con una necesidad.
Una Misión Compartida
Factores del Entorno y Misión Compartida
BIEN COMUN
MEDIO: “PROYECTO “PROYECT O de INVERSION” Plan a partir de una idea que podrá lograr un Producto, Bien o Servicio, UTIL A LA SOCIEDAD SOCIEDAD en general, con la asignación de un determinado monto de capital y proporción de insumos. Su Evaluación, tendrá por objeto conocer su rentabilidad económica y social.
Presentación del Proyecto BUFETE PROMOTOR UNIVERSITARIO, S. C.
Situación Actual Requisitos para facilitar la INTEGRACIÓN
1. ABRIR SISTEMA 2. 3.
UNIVERSITARIO Satisfacer requerimientos del entorno Vinculación Efectiva
ENFOQUE del Sistema BPU Promover la Integración de elementos de la Sociedad Civil y Universitarios que busquen el bien común, sin estar guiados por ventajas económicas o políticas, con capacidad de estar abiertos a la solución de la problemática real de la falta de empleo, para encontrar formas de vinculación efectiva entre la Universidad y los Sistemas de Empresas del entorno.
Modelo de Integración CCEE COPARMEX
COPREEN BUFETE Promotor
UABC
d e e F
k c a B
Funciones Revisión y Aprobación de Proyectos
CCEE COPARMEX Revisión y Aprobación de Proyectos
COPREEN BUFETE Promotor
UABC Elaboración Proyectos de Inversión
Revisión y Aprobación de Proyectos
BIEN COMUN ACTIVACION DE LA ECONOMIA LOCAL
CCEE COPARMEX CREACION Y AMPLIACION DE EMPRESAS
COPREEN BUFETE Promotor
UABC PRESENTACIONES ACADEMICAS Vinculación Efectiva
PROYECCION DE LA OPORTUNIDAD DE INVERSION
Algoritmo del Proceso PROYECTO DE INVERSION
FEEDBACK
EVALUACION PROYECTO UABC CCEE COPREEN COPARMEX
ANALISIS
1.Mercado 2.Técnico 2. Técnico Operativo 3.Económico Financiero 4.Socio 4. Socio Económico
VIABLE NO
?
SI
NO
FACTIBLE
? SI
SUBASTA PROYECTO DE INVERSION
Acciones: FORO SUBAS SUBAST TA Dic. 2006 CCEE Revisión y Aprobación de Proyectos
COPARMEX Revisión y Aprobación de Proyectos
COPREEN BUFETE Promotor
UABC PRESENTACIONES ACADEMICAS
Revisión y Aprobación de Proyectos
Sistema de PROCESO (abierto) Entorno Regional, Gobierno, etc. Entorno UABC
Análisis y Diseño Proyecto de Inversión
VIABLE
Valor Agregado PROFESIONAL FACTIBLE INVERSIONISTA •KNOW HOW •EXPERTISE
BUFETE PROMOTOR
DIPLOMADO
Feed Back
CATEGORIAS: Proyectos de Inversión INDUSTRIA
EJEMPLO
CONSTRUCCION
CALIZ, SA de CV
ALIMENTICIA ACUICULTURA ELECTRONICA AGRICOLA PESQUERA SERVICIOS PROFESIONALES
OBJET0
Mármol Caliza Ornamental LAS TRES M, SA de Procesadora de Pasta CV de Pescado ASIA, SA de CV Análisis Químicos e Ing. Ambiental SMAC, SA de CV Sistemas Magnéticos de Acceso y Control GRUPO TETA, SA de CV SURIMI DE CALIFORNIA SA de CV AMBIENTAZO, SA de CV
Cant
19 24 14 6
Agroyeso
3
Surimi
22
Acopio y Venta de desperdicio Orgánico
15
Base de Datos de Proyecto: NOMBRE OBJETIVO PRODUCTOS, BIENES O SERVICIOS LOCALIZACION DESCRIPCION GENERICA INVERSION USDLLS PAY BACK FUENTE DE INFORMACION
CALIZ, S.A. de C.V. Creación de nueva industria, procesando y comercializando un recurso natural local. Explotación, exportación y venta de roca caliza, procesada como loseta y placas de ornamento. Valle de Santo Tomas, Ensenada, B.C. Construcción de una Planta Procesadora, con laminadora, cortadora, pulidora y oficinas $ 783,000.00 con producción anual de 48,000 m 3 2 Años Carrillo S. Reynaldo, Flores S. Veronica, Medrano S. Abel, Tinajero B. Roman.
Promotores y Asociados Cesar Obregón Enrique Loyola
Armando García
Fortunato Espinoza
Oscar Boggeano
Francisco Aranda
Luis G, Alvarez
PROMOTOR UNIVERSITARIO, S. C .
Leonel Cota Antonio Paz
Jorge Guevara Alejandro Sanchez Xxxxxx xxxxx
Blanca Garcia Xxxxx xxxxx
Xxxxx xxxxx Xxxxxx xxxxx
Presentación de Proyectos
DIPLOMADO
TILAPIAS CULTIVADAS
S.A. de C.V.
“Cultivo semi-intensivo de tilapia orgánica”
Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Marinas Laila Naime, Naime, Luis Espinoza y José Manuel Salgado
El Proyecto “Empresa mexicana dedicada a la producción de tilapia orgánica bajo condiciones controladas, cumpliendo con altos estándares de calidad para satisfacer la creciente demanda del mercado norteamericano.” El producto final es un filete de pescado envasado al vacío, con una atractiva etiqueta que subraye sus cualidades.
Breve historia
• Tilapia: Vocablo africano significa Pez (1840) • Perca, Pez de San Pedro, Mojarra, Pargo • Su antigüedad es de 18 000 000 de años • Referencias bíblicas lo relacionan con el pez empleado por Jesucristo en la multiplicación de los peces y los panes • Aristóteles lo nombró por primera vez • En Kenia y Malasia empiezan los primeros cultivos • Ahora son cultivadas en países tropicales y subtropicales
Misión En Tilapias Tilapias Cultivadas S.A. de C.V. C.V. la satisfacción satisfacción del cliente es nuestra principal preocupación. Visión Colocar a TICU S.A. de C.V. C.V. como una una de las empresas lideres en el ramo de cultivos orgánicos, ofreciendo servicios integrales enfocados a un producto de la más alta calidad.
Macro
Localización
Micro Localización
Objetivos
Corto plazo
Clientes potenciales Echar a andar la producción Posicionamiento de la marca
Mediano plazo
Establecer costos definitivos Afianzar cartera de clientes Contratación del personal
Largo plazo
Mantener una producción constante y estable Análisis de crecimiento
Bondades de la especie Soporta una amplia gama de temperaturas Gran adaptabilidad Excelente eficiencia en crecimiento (1.7:1) Filete grueso y agradable sabor Alimenticio, rico en proteína Es resistente a las enfermedades comunes entre los peces Soporta agua con un elevado índice de salinidad
Argumentos Argumentos de comercialización 1.
Sabor agradable
2.
Fácil preparación
3.
Aspecto parecido al que estamos acostumbrados a consumir
4.
Fácil digestión
5.
Bajo nivel en grasas saturadas
6.
Rico en lisina y aminoácidos esenciales
7.
Reduce el colesterol
8.
Aumenta la producción y actividad de la insulina
Viabilidad Técnica
Insumos: • Agua, • Luz, • Alimento Personal Terreno Cercanía Puerto
Viabilidad financiera
Inversión: US $437,637 Depreciación: US $189,355 Gasto total: US $352,431 Retorno de la inversión: 2.10 años
Expectativas de exportación Creciente mercado Poca oferta mucha demanda Estratégica Estratégica localización Cumplimiento calidad
Encuestas De acuerdo a la fórmula para determinar el tamaño de muestra se aplicó la siguiente fórmula. n= (Z² x P x Q )/ E² Z= Nivel de confianza elegido de acuerdo a la Tabla de la Normal P/Q= Probabilidad con las que se presenta el fenómeno E= Margen de error permitido n= Número de elementos de la muestra Nosotros tomamos un nivel de confianza del 90%.
n= (1.29² x 50 x 50 )/ 4²= 260.01 Por lo tanto nuestro tamaño de muestra para la aplicación de encuestas es de 260.
El Mercado Estimación* anual del mercado de importación USA para los filetes frescos de tilapia 3,000
) 2,500 0 0 0 ( 2,000 s n o t 1,500 c i r 1,000 t e M
500 50 0 0
2 0 0 2
3 0 0 2
4 0 0 2
5 0 0 2
6 0 0 2
0 1 0 2
Cont. El Mercado Tabla III. Comparación de precios de productos orgánicos (http://www.boxedgreens.com/miva/merchant.mvc? Screen=CTGY&Category_Code=98.9)
P e c h u g a d e p o l lUo S $ 9 . 9 9 / l i b r a N e w Y o r k s t e a kU S $ 1 0 . 2 9 / 8 o C o s t i l l a s d e p u eUrSc o $ 3 . 9 9 / l i b r a F ile t e d e t ilila p iaU S $ 2 . 5 / lib r a
Estrategia
La producción de un organismo orgánico.
Crecimiento regulado científicamente
Garantía de frescura e inocuidad
Bajos costos de refrigeración y transporte, cercanía a la frontera
Uso altamente eficiente de recursos; calculados científicamente
Exportación
De la Cocina
Técnico-operativo Compra de alevines
e m 6
s e s
Engorda
Monitoreo
Cosecha
Eviceración y empaque
Traslado a USA
Flujo de Proceso
Factores preponderantes para la localización de la planta Costo del espacio del terreno Servicios públicos disponibles (luz, agua, drenaje, transporte publico) 3. Disponibilidad de mano de obra 4. Vías de acceso a proveedores 5. Facilidades de pago del terreno 1. 2.
Nota: Para el factor preponderante numero 5 se incluye un
análisis económico (perteneciente al estudio financiero) para poder establecer una ponderación en los métodos elegidos para la localización del negocio, ya que el factor económico es de suma importancia para una elección adecuada de nuestro terreno.
Distribución de la Empresa Factores subjetivos y objetivos Factores subjetivos 1
0.8
0.9
0.8
Tabla de Escala
Disp. de MO
Tipo de MO
Transporte
Apariencia
1
Excelente
El Sauzal
0 .8
0.9
0. 8
0.7
0 .9
Muy bien
Chapultepec
0.9
0.9
1
0.9
0.8
Bien
Maneadero
0 .7
0.9
0.8
0 .6
0.7
Adecuada
0.6
Significativa
0.5
Suficiente
1
0.8
0.9
0.8
Disp. de MO
Tipo de MO
Transporte
Apariencia
Total
El Sauzal
0 .8
0.72
0.72
0.56
2.8
Chapultepec
0.9
0.72
0.9
0.72
3.24
Maneadero
0 .7
0.72
0.72
0.48
2.62
Factores objetivos MO
Transporte
Impuesto Predial
Energía Eléctrica
Agua
Costos totales
El Sauzal
1.5
0.8
0 .5
0.8
0.8
1.79
Chapultepec
1.2
1
0.7
1
0.9
4.8
Maneadero
1.7
0.8
0 .5
0.9
0 .8
4.7
MO
Transporte
Impuesto Predial
Energía Eléctrica
Agua
Costos totales
0.4
1
1
1
1
4.4
Chapultepec
1
0
0
0
0
1
Maneadero
0
1
1
0.5
1
3.5
El Sauzal
Suma de factores El Sauzal
2.8 + 4.4 =
7.2
Chapultepec
3.24 + 1 =
4.24
Maneandero
2.62 + 3.5 =
6.12
Estudio Desde - Hacia DESDE/HACIA
Oficina
Oficina
*
Almacén
B
*
Área de producción
C
A
*
Área de empaque
C
A
A
*
Zona de carga y descarga
B
A
A
A
*
Comedor y baños
D
C
A
A
D
A l macé n
Área de Área de producción empaque
Zona de carga y descarga
Comedor y baños
*
Oficina
Almacen
Empaque
Distribución de Planta
Carga Y Descarga
Relación Relación de importanc importancia ia Simbolo Simbología gía Muy Importante Produccion
Baños y comedor
Necesaria Poca importancia Nada de importancia
-----------------------------
Distribución de la Empresa
INVERSION
US Dlls $438,000
Organigrama Consejo accionistas Consejo Administrativo Gerencia General Secretaria Gerente Administrativo
Gerente Operativo
Contador
Técnico
Vigilantes(2)
Ayudantes(3)
Gerente Ventas Promotor
Estudio económico financiero Ingresos Costo de operacion Utilidad marginal Costo de administración Costo de ventas Utilidad bruta Impuesto sobre la renta (35 Reparto utilidades (10%) Utilidad neta Reinversion (15%) Depreciacion Flujo de efectivo
US$393,00 US $214,09 US $178,91 US $71,81 US $66,52 US $40,56 US $14,19 US $4,05 US $22,31 US $3,34 US $189,35 US $208,321
PE Costo – Produccion - Utilidad
Viabilidad Económica Viabilidad Económica Inversión
US $438,000
Flujo de efectivo
US $208,000
Retorno de la inversión
2.1 años
Conclusiones
Demanda Real Factible! Producto de calidad Posibilida Posibilidades des crecimiento Creación empleos
Gracias por su atención
DIPLOMADO
Objetivos específicos
Impulsar en la región proyectos que vinculen la academia con posibles inversionistas. Promover cursos sobre diseño y evaluación de proyectos de inversión dentro de licenciaturas y postgrados. Capacitar a los estudiantes en una metodología metodologí a básica que los motive a elaborar proyectos productivos aplicando capital intelectual recién adquirido
Proceso relacionado PROYECTO DE INVERSION
FEEDBACK
EVALUACION PROYECTO UABC CCEE COPREEN COPARMEX
ANALISIS
1.Mercado 2.Técnico 2. Técnico Operativo 3.Económico Financiero 4.Socio 4. Socio Económico
VIABLE NO
?
SI
NO
FACTIBLE
? SI
¿SUBASTA? PROYECTO DE INVERSION
Premisas del Proceso Análisis Análisis
3D = Permanencia del Negocio
DEMANDA (Mercado) DESARROLLO (Calidad y Costo del Producto) DINERO (Capital de Inversión y de Trabajo)
PROYECTO Acercarnos a las instituciones educativas que tienen o deben tener diseño de Proyectos de Inversión, para encauzarlos.
DIPLOMADOS Según Necesidad
Para las instituciones con estudiantes de postgrado, que seguramente no tengan la asignatura de Diseño y Evaluación de Proyectos, el BUFETE puede instrumentar el puente entre intención y logro a través de un diplomado específico.
DOBLE VÍA
DIPLOMADOS ESPECÍFICOS
Ejemplo DIPLOMADO 1
4 Módulos EMPRESA EMPLEO
PLANEACION ESTRATÉGICA
FORMATO UNICO PROYECTOS DE INVERSION ANALISIS
0. Proyecto 1. Merc Mercad ado o
PASOS Definición del Producto, Planeación estratégica Análisis del Producto (¿diferenciado?) Análisis de la Demanda Competencia Otras oportunidades Forma de Mercadeo
2. Técnico Operativo
Análisis de Proceso Selección de Maquinaria, Equipo y Herramientas Distribución de Planta Lay-Out Organigrama
3. Económico Financiero
Capital de Inversión Capital de Trabajo Financiamiento Propio vs. Externo Pay Back
4. Socio Económico
Oportunidades - Proyección de la Región, Cultura de Trabajo, Incentivos, Crecimiento y Vida.
HERRAMIENTA Misión, Visión, FODA Sondeo Encuestas Graficas Estadísticas - Tendencias Análisis de Proceso Casa de la Calidad Matriz Desde – Hacia Gantt – Pert Análisis Puesto - Función-Tarea Mejora de Métodos Pto equilibrio Pareto - Afinación Tablas de Financiamiento Métodos de Decisión Análisis de Sensibilidad
Acopio, análisis y Manejo de Información, Sector Empresa, Sector Gobierno.
Procesador de Palabras, Hoja de Calculo, Manejo de Información, Presentación Formato elaborado por: Dr. Fortunato Barrera, Barrera , Dra. Blanca Garcia, Ing. Armando Garcia
Posibilidad de Acción para el DIPLOMADO
1. Presencial
2. A
distancia
3. Mixto
(1 + 2)
¿QUE SIGUE?
