A. ANGGARAN ANGGARAN KOMPREHEN KOMPREHENSIF SIF Yaitu pemakaian secara luas konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan serta pemakaian pendekatan sistem secara keseluruhan (total system approach) approach) dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari. Secara Secara deskri deskripti ptif, f, Angga Anggaran ran Kompre Komprehens hensif if adalah adalah : pendek pendekata atan n yang yang sist sistem emat atis is dan dan form formal al untu untuk k mem membuat buat dan dan meny menyel eles esai aika kan n tuga tugass perencana, koordinasi, dan pengendalian kegiatan operasi perusahaan yang menadi tanggung a!ab manaemen. "anfaat yang dapat diperoleh perusahaan bila melakukan penyusunan budget secara keseluruhan (komprehensif) : a. Adanya kepekaan kepekaan secara secara sistemati sistematiss terhadap terhadap kebiaka kebiakan n manaemen manaemen b. "emudahkan diadakannya e#aluasi tuuan akhir perusahaan secara keseluruhan c. "emb embant antu fungsi penga!asan yang lebih dinami amis terhad hadap pelaksanaan kebiakan manaemen.
Alasan Alasan perusa perusahaa haan n sulit sulit atau atau tidak tidak menyusu menyusun n anggar anggaran an kompre komprehens hensii disebabkan karena : a. $idak $idak adanya adanya keahli keahlian an (skill) (skill) manae manaemen men untuk untuk menyusu menyusun n anggar anggaran an secara keseluruhan b. $erbatasnya $erbatasnya dana untuk membuat budget secara keseluruhan. %edoman umum penyusunan Anggaran Komprehensif &. "engadakan "engadakan spefikas spefikasii terhadap terhadap tuuan tuuan yang luas luas dari perusahaan perusahaan '. "empersiap "empersiapkan kan rencana-ren rencana-rencana cana pendahul pendahuluan uan secara secara keseluruh keseluruhan an . "enyusun "enyusun rencara rencara angka angka panang panang dan angka angka pendek. pendek. si dari anggaran komprehensif terdiri dari : &. Forecasting Anggaran : yaitu anggaran yang berisi berisi taksiran-tak taksiran-taksiran siran (forecast) tentang kegiatan-kegiatan perusahaan dalam angka !aktu (periode) tertentu dan taksiran-taksiran tentang keadaan atau finansial perusahaan pada suatu saat tertentu di masa yang akan datang. Variabel Anggaran : yait '. Variabel yaitu u angg anggar aran an yang yang beri berisi si tent tentan ang g ting tingkat kat perubahan biaya atau tingkat #ariabelitas biaya, khususnya biaya biaya yang termasuk kelompok biaya *semi #ariabel+, sehubungan dengan adanya perubahan produkti#itas perusahaan. Analis isis is St Stat atis isti tika ka dan dan Mate Matem matik atika a : yaitu analisis yang . Anal dipe diperrgunak unakan an unt untuk membu embuat at taks taksiiranran-ta taks ksiiran ran sert sertaa untu untuk k menga engada daka kan n peni penila laiian (e#a (e#alu luas asii) dala dalam m rang rangka ka menga engada daka kan n
penga!asan kera, semua analisis tersebut perlu dilampirkan dalam anggaran yang disusun.
a!oran Anggaran aporan tentang realisasi pelaksanaan anggaran yang dilengkapi dengan berbagai analisis perbandingan antara anggaran dengan realisasinya, sehingga dapat diketahui bila ada penyimpangan yang teradi dan dapat diambil kesimpulan serta tindak lanutnya.
"#siness "#dgeting $ang Kom!re%ensi&. &. Rencana Riil ( Substantive Plan ) yaitu merupakan rencana yang mencermink mencerminkan an materi-mate materi-materi ri yang ingin dicapai perusahaan perusahaan secara formal baik yang dinyatakan secara umum maupun secara khusus. Substanti# Substanti#ee plan merupakan merupakan strategi strategi yang dipakai dipakai perusahaan perusahaan yang yang disesuaikan dengan nilai-nilai yang dipegang oleh perusahaan. Akti#itas yang termasuk dalam katagori subtantive katagori subtantive plan adalah plan adalah a. $uua uuan n umum umum peru perusa sahaa haan n b. $uuan khusus perusahaan c. Stra Strate tegi gi perus perusah ahaa aan n d. nstru nstruksi ksi rencan rencanaa manaer manaer ekskuti ekskutif. f. '. Rencan Rencana a Ke# Ke#ang angan an (Finan (Financia ciall Plan) Plan) Yaitu itu pen penab abar aran an dari dari sem semua mater aterii yang yang ditu dituan angk gkan an dal dalam substanti#e plan ke dalam suatu anggaran yang berdimensi keuangan (finansial) dalam angka !aktu atau periode tertentu. inancial plan mengkuanti mengkuantifisir fisir tuuan, rencana dan kebiaksanaa kebiaksanaan n perusahaan perusahaan secara lebih terinci. erdasarkan angka !aktunya, financial plan dibagi mendi dua yaitu : a. Anggaran Anggaran *angka Pan+ang Pan+ang (Stratigi (Stratigicc !lan) !lan) Anggaran angka panang merupakan rencana perusahaan dengan cakupan !aktu yang panang dengan penekanan pada pengembangan profil perusahaan pada masa yang akan datang. Anggaran angka panang mencerminkan perencanaan menyeluruh tentang kegiatan yang akan dilakukan dalam angka panang dan
merupakan suatu kesatuan yang utuh dari rencana yang disusun untuk kegiatan setiap tahun. Anggaran /angka %anang meliputi : &. %royeksi penualan, biaya, dan laba '. %royek-proyek utama dan penambahan modal . Aliran Kas dan pembiayaan 0. Kebutuhan personil.
b. Anggaran ,a%#nan (,actical !lan) Anggaran tahunan merupakan rencana kegiatan perusahaan secara rinci dalam satu tahun anggaran yang dituangkan dalam anggaran operasional dan anggaran keuangan. -. Anggaran O!erasional Anggaran operasional merupakan rencana kegiatan perusahaan yang ditangani oleh masing-masing departemen perusahaan, misalnya departemen pemasaran, departemen produksi, departemen keuangan, departemen 1 23, departemen administrasi, departemen personalia dan lain-lain. Anggaran operasional meliputi : a. Anggaran aba 4 1ugi b. Anggaran %embantu aba 4 1ugi &. Anggaran penualan (Sales udget) '. Anggaran produksi (%roduction budget) . Anggaran biaya distribusi (3istribution e5pense budget) 0. Anggaran tipe apropiasi (appropriation 6 type budget) 3alam perusahaan, anggaran seperti ini memberikan batas pengeluaran yang diiinkan, misalnya bagian penelitian dan pengembangan (123) pemeliharaan dan bagian promosi. '. Anggaran ke#angan Yaitu anggaran yang memproyeksikan anggaran modal (anggaran angka panang), anggaran kas, anggaran neraca dan anggaran aliran kas perusahaan. a. Anggaran keuangan meliputi : Anggaran neraca
b.
c.
d.
e.
Akti#a (akti#a lancar, akti#a tetap) %asi#a (7tang angka pendek, utang angka panang, modal sendiri) Anggaran Pembant# Neraca meliputi : Anggaran Kas Anggaran %iutang Anggaran 8utang Anggaran %enambahan "odal Anggaran %enyusutan Akti#a Anggaran %ersediaan Anggaran iaya inansial Anggaran Variabel (9ariable 5pense ;udget) Yaitu perubahan biaya 4 pengeluaran perusahaan yang diakibatkan oleh perubahan tingkat kegiatan produksi. ata Statistik Pelengka! -
aporan rekaman hasil realisasi anggaran (%erformance)
ANGGARAN KOMPREHENSIF
&. '. &. '. .
Anggaran komprehensif ( comprehensi#e budget ) adalah penyusunan rencana perusahaan secara keseluruhan. Anggaran komprehensif ini menelaskan tentang proses dan tahapan dalam penyusunan master budget. Adapun dalam penyusunan master budget di a!ali dengan penyusunan anggaran penualan yang kemudian di lanutkan dengan penyusunan anggaran biaya pemasaran, anggaran produksi, anggaran biaya administrasi. Setelah tahap ini informasi dari anggaran produksi dapat di susun anggaran pembelian bahan baku, anggaran biaya tenaga kera langsung, anggaran biaya o#erhead dan pada tahap terakhir dapat di susunlah laporan keuangan perusahaan yang di a!ali dengan penyusunan anggaran kas, anggaran rugi laba dan anggaran neraca, yang merupakan cerminan kondisi keuangan perusahaan. Secara lebih tegas istilah *comprehensi#e daam penganggaran dapat diartikan sebagai : %emakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan %emakaian totoal system approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari %edoman umum yang diperhatikan dalam penyusunan anggaran komprehensif : "engadakan spesifikasi terhadap tuuan yang luas daripada perusahaan "empersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan "enyusun rencana angka panang dan angka pendek
Komponen-komponen yang terdapat pada anggaran komprehensif
I.
S#bstanti/e !lan
Substanti#e plan merupakan rencana yang mencerminkan tuuan apa yang ingin dicapai oleh suau perusahaan baik dalam angka pendek maupun angka panang, strategi yang dipakai serta asumsikannya. Substanti#e plan sedapat mungkin disusun dalam bentuk yang formal sehingga dapat diadikan pedoman yang sungguh-sungguh bagi perusahaan.
II.
Financial !lan
inancial plan merupakan penyaian secara lebih terperinci senua tuuan, rencana dan strategi serta kebiakan perusahaan untuk periode-periode !aktu tertentu. erdasarkan angka !aktu financial plan dikelompokan menadi dua ('),yaitu : A. Anggaran jangka panjang (strategic plan) Anggaran angka panang merupakan suatu perencanaan perusahaan untuk angka !aktu yang lama, yakni lebih dari satu tahun atau bahkan lebih dari lima atau sepuluh tahun. %enyusunan anggaran ini dilakukan sesuai dengan pola tuuan yang telah disusun pada saat perusahaan didirikan yang hanya tidak untuk satu atau dua tahun saa. =leh karena itu, rencana angka panang merupakan suatu kesatuan yang utuh daripada rencana-rencana yang disusun untuk kegiatan-kegiatan setiap tahun dan anggaran ini berguna untuk menyusun anggaran tahunan. %enualan biaya dan laba • %enentuan besarnya modal • %enentuan tambahan modal • %erkiraan arus dana • %erkiraan kebutuhan tenaga kera •
B. Anggaran tahunan Anggaran tahunan merupakan perencanaan kegiatan-kegiatan tahunan suatu perusahaan. Anggaran tahunan dikelompokan menadi dua,yaitu : -) Anggaran o!rasional "erupakan rencana seluruh kegiatan-kegiatan perusahaan untuk mencapai tuuan yaitu mendapatkan keuntungan. Anggaran oprasional dibagi menadi dua ('),yaitu : a) Anggaran proyeksi laba4rugi. 3alam anggaran ini dihitung atau ditaksir besarnya laba, baik menurut bagian, menurut enis produk maupun kaba yang merupakan keseluruhan b) Anggaran pembantu laporan laba4rugi. anggaran ini meliputi seluruh anggaran kegiatankegiatan yang menyokong penyusunan suatu laporan laba4rugi,yakni: Anggaran penualan > Anggaran ini menggambarkan berapa re#enue yang dterima sebagai • akibat dilakukannya penualan-penualan pada periode yang akan datang. Anggaran penualan akan menadi dasar untuk penyusunan anggaran-anggaran lainnya. Kesalahan penyusunan anggaran penualan akan berakibat anggaran-anggaran lain uga ikut mengalami kesalahankesalahan yang akhirnya akan merugikan perusahaan. =leh karena itu, kita harus mempertimbangkan beberapa factor pembatas, seperti kemampuan menual yang dimiliki perusahaan. Anggaran produksi> Anggaran ini disusun dengan memperhatikan segala kegiatan produksi, • untuk menunang anggaran kegiatan yang telah disusun,antara lain : anggaran umlah yang harus diproduksi, anggaran bahan mentah, anggaran tenaga kera langsung, anggaran biaya o#erhead pabrik Anggaran biaya distribusi> anggaran ini mencakup semua biaya-biaya yang akn dikeluarkan • oleh perusahaan dalam pemasaran produk.
•
•
Anggaran biaya umum dan administrasi> anggaran biaya umum adalah anggaran yang berisi semua biaya-biaya yang dikeluarkan unutk direksi dan stafnya, bagian keuangan, dan bagian administrasi. Sedangkan anggaran administrasi adalah anggaran semua biaya-biaya untuk kegiatan yang menunang usaha perusahaan diluar kegiatan pabrik. Anggaran tipe appropriasi> anggaran yang berisi biaya yang tidak dapat dikategorikan sebagai biaya anggaran-anggaran sebelumnya.
') Anggaran ke#angan0anggaran &inansial Anggaran keuangan ini disusun sebagai akibat teradinya perubahan kekayaan ,utang dan piutang perusahaanperubahan tersebut diakibatkan oleh kegiatan yang dilakukan perusahaan meliputi : a) Anggaran proyeksi neraca. Anggaran proyeksi neraca mencerminkan perkiraan semua akti#a dan pasi#a yang akan yang akan dimiliki aleh suatu perusahaan pada akhir suatu periode produksi b) Anggaran pembantu proyeksi neraca. Anggaran ini memperinci masing-masing pos yang ada di dalam neraca, terutama pos-pos yang berhubungan dengan masalah likuiditas perusahaan. %os-pos tersebut antara lain : anggaran kas • anggaran piutang • anggaran utang • anggaran penambahan modal • anggaran penyusutan akti#a •
Anggaran oprasional (operation budget) dan anggaran financial(financial buget) adalah bagian dari planning atau forecasting budgetselain anggaran forecasting,maka selanutnya dalam dalam anggaran comprehensi#e anggaran dikenal pula : &. Anggaran #ariable untuk berbagai biaya4pengeluaran ( #ariable e5penses budget ) '. 3ata statistic pembantu (supplementary statistic) . aporan anggaran kepada manaemen tentang pelaksanaan anggaran ( internal report)
ANGGARAN KOMPREHENSIF Komprehensif : menyeluruh 4 secara keseluruhan 3alam penyusunan anggaran, perusahaan menggunakan ' cara : &. Sebagian demi sebagian ( partial ) '. Secara keseluruhan ( comprehensive ) Anggaran Komprehensif ( Comprehensive Budget ) : penyusunan rencana perusahaan ( Business budget ) secara keseluruhan. Anggaran Komprehensif ( Comprehensive Budget ) : suatu rangkaian dari anggaran perusahaan yang disusun secara lengkap. Ada beberapa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran : &. %erusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan . '. $idak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. . Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu.
$uuan menyusun anggaran komprehensif : membantu fungsi penga!asan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebiaksanaan-kebiaksanaan manaemen. Secara lebih tegas istilah *
Anggaran Komprehensif 1. Anggaran yang di susun dengan memperhitungkan seluruh aktivitas perusahaan meliputi aktivitas produksi, pemasaran, manajemen keuangan, dan manajemen sumber daya manusia. Besar kecilnya anggaran perusahaan komprehensif tergantung pada ukuran perusahaan dan spesifikasi / naturalitas usaha. 2. Anggaran yang menggabungkan keseluruhan rencana organisasi dalam bentuk anggaran – anggaran parsial yang saling terkait dan terintegrasi untuk di jadikan dasar operasional perusahaan dalam periode tertentu. Anggaran Komprehensif Tahapan dalam Penyusunan Anggaran Komprehensif 1. Berdasarkan pada data penjualan tahun sebelumnya yang memperhatikan faktor eksternal 2. Berdasarkan pada anggaran penjualan maka dapat disusun anggaran produksi selama satu periode 3. Berdasarkan pada anggaran produksi dapat di susun anggaran pembelian bahan baku 4. Berdasarkan pada anggaran penjualan dan anggaran produksi dapat disusun anggaran biaya administrasi . Berdasarkan anggaran penjualan! produksi! bahan baku! tenaga kerja! o"erhead dan anggaran administrasi dapat disusun anggaran laba #etelah penyusunan anggaran laba maka dapat disusun anggaran keuangan $target pen%apaian kekayaan perusahaan dan sumber2 dlm satu periode. #etelah itu disusun anggaran in"estasi perusahaan dlm jangka panjang &. Berdasarkan pada gabungan anggaran penjualan! produksi! administrasi! operasi! dan anggaran in"estasi dapat disusun anggaran kas $ren%ana penerimaan dan pengeluaran kas perusahaan' (. Pada tahap akhir disusun taksiran anggaran nera%a yang merupakan gambaran kondisi keuangan perusahaan.
Kas
1.6!."""."""
%iutang $saha
!!"."""."""
%erlengkapan Kantor
#utang $saha
6
#utang Bank
&
'."""."""
%ersediaan Bahan Baku
1(6."""."""
%ersediaan Barang )adi
&*6."""."""
+odal aham
."
-ktiva etap
1.""."""."""
aba 0itahan
1."
otal -ktiva
'.("1."""."""
otal %asiva
'.(
Perusahaan meren&anakan menjual MT seban#ak '. unit, MK seban#ak !. unit, MB seban#ak . unit dan MM seban#ak . unit. *edan"kan har"a jual per unitn#a adalah +p 2. untuk MT, +p 2. untuk MK, +p -. untuk MB dan +p . untuk MM.
*eluruh produk tersebut dipasarkan di seluruh pulau a/a. 0iperkirakan , seban#ak -1 diserap 0KI akarta, seban#ak 21 diserap a/a Barat, seban#ak 21 diserap a/a Ten"ah dan sisan#a diserap a/a Timur.
Perusahaan memiliki $ oran" /irania"a den"an /ila#ah penjualan #an" berbeda, #aitu %
Nama Wiraniaga
Wilayah
Koming
DKI
Lindon
DKI
Manto
Jawa Barat
Nanang
Jawa Barat
Omar
Jawa Tengah
Parto
Jawa Tengah
Ratno
Jawa Timur
Suarman
Jawa Timur
Tarman
Jawa Timur
0iperkirakan persediaan meja pada a/al tahun 2$ seban#ak 2. unit MT, '. unit MK, '.' unit MB dan unit MM. Nilai total persediaan baran" jadi pada a/al tahun 2$ tersebut adalah sebesar +p !... *edan"kan persediaan meja pada akhir tahun 2$ #an" diin"inkan adalah seban#ak unit MT, unit MK, '.2 unit MB dan unit MM.
Keempat produk tersebut men""unakan bahan baku #an" sama, #aitu Ka#u, Ka#u 3apis dan Melamin. *etiap ' unit MT membutuhkan ka#u seban#ak ' meter, ka#u lapis - meter dan melamin ' meter. *edan"kan setiap ' unit MK membutuhkan ka#u seban#ak , meter, ka#u lapis 2 meter dan melamin ',2 meter. *etiap ' unit MB membutuhkan ka#u ' meter, ka#u lapis 2, meter dan ', meter melamin. *etiap ' unit MM memerlukan 2 meter ka#u, 2 meter ka#u lapis dan 2 meter melamin.
0iperkirakan, har"a beli semua bahan baku tersebut akan stabil sepanjan" tahun 2$ mendatan". 0imana har"a beli ' meter ka#u sebesar +p '$. 4 har"a beli ' meter ka#u lapis +p '. dan har"a beli ' meter melamin sebesar +p '2..
0iperkirakan persediaan bahan baku pada a/al tahun 2$ seban#ak . meter ka#u, 2.! meter ka#u lapis dan '. meter melamin. Nilai total persediaan bahan baku pada a/al tahun 2$ tersebut adalah sebesar +p '-... *edan"kan persediaan bahan baku #an" diin"inkan untuk akhir tahun 2$ adalah seban#ak 2. meter ka#u, -. meter ka#u lapis dan $ meter melamin.
5ntuk membuat satu buah MT diperlukan jam kerja lan"sun", untuk MK memerlukan jam kerja lan"sun", MB seban#ak jam kerja lan"sun" dan MM seban#ak jam kerja lan"sun". *etiap tukan" ka#u diba#ar +p -. per jam kerja.
Sedang!an untu! "iaya o#erhead a"ri!$ jumlah "iaya yang di!eluar!an dier!ira!an %e"e%ar &
ama Biaya Biaya %elitur dan 2at Biaya %aku dan %asak Biaya +andor dan atpam Biaya istrik %abrik Biaya elepon %abrik Biaya -ir %am %abrik Biaya 0epresiasi +esin Biaya 0epresiasi Bangunan %abrik Dier!ira!an$ %elama tahun '(() eru%ahaan a!an mengeluar!an "iaya oera%i %e"agai "eri!ut&
ama Biaya
)uml
3aji Karya4an Kantor %emasaran
('."
3aji 5 Komisi alesman
'."
Biaya klan
*."
Biaya -ngkut %enjualan
."
Biaya listrik, air, telepon Kantor %emasaran
'."
Biaya 0epresiasi Kendaraan %emasaran
(6."
Biaya 0epresiasi 3edung %emasaran
'."
3aji Karya4an
-dministrasi 5 0ireksi
!."
Biaya listrik, air, telepon Kantor -dministrasi
'*."
Biaya 0epresiasi 3edung -dministrasi
'."
Biaya 0epresiasi Kendaraan -dministrasi
'*."
Biaya Bunga
16."
Biaya %emakaian %erlengkapan Kantor -dm.
1."
0ari seluruh bia#a pemasaran tersebut, seban#ak +p !... merupakan bia#a variabel #an" dibebankan se&ara merata kepada setiap produk yang dijual dan sisan#a merupakan bia#a tetap.
0ari total penjualan #an" dilakukan perusahaan, diperkirakan seban#ak 1 akan diba#ar pada tahun 2$, sedan"kan sisan#a akan diba#ar pada tahun 2-. *edan"kan dari total pembelian bahan baku di tahun 2$, diperkirakan akan diba#ar dan dilunasi ditahun 2$ sebesar 1. *edan"kan pemba#aran bia#a6bia#a #an" lain, seperti bia#a tena"a kerja, bia#a overhead, bia#a pemasaran dan bia#a administrasi akan diba#ar se&ara tunai.
Ber!aitan dengan ren*ana a!ti#ita% in#e%ta%i dan a!ti#ita% !euangan %erta a!ti#ita% oera%i lainnya di tahun '(()$ dari "agian a!untan%i dieroleh data "eri!ut &
-ktivitas
)u
%enerimaan %iutang $saha
'
%embayaran #utang $saha
(
%embayaran #utang Bank
%enerimaan Kredit dari Bank
(
%enerbitan 7bligasi
!
%embelian +esin
6
%embangunan Bangunan %abrik
(
%enjualan Kendaraan
%embelian Kendaraan
(
Sedang!an %aldo !a% ada awal Januari tahun '(() dier!ira!an "erjumlah %e"e%ar R +,-'.,(((,(((, Berda%ar!an data ter%e"ut diata%$ ji!a di%u%un an""aran komprehensi7 a!an terlihat %eerti "eri!ut ini %
8n""aran Penjualan Per 9ila#ah Pemasaran
)enis
*olume Penjualan Per +ilayah
*olume
Produk
-K
)aBar
)aTeng
)aTim
Total
P
0T
3.
2.
2.
2.
1.
2
0K
2.4
2.
1.
2.
(.
2
0B
1.(
1.
1.2
1.
.
3
00
1.2
1.
(
1.
4.
4 T
8n""aran Penjualan Per
ama 8iraniaga
9irania"a
9olume %enjualan %er )e +
+K
+B
Koming
1.*""
1.''"
indon
1.""
:6"
+anto
1."""
*""
anang
1.!""
1.""
7mar
1."""
*""
%arto
1."""
*""
;atno
&!"
6""
uparman
&!"
6""
1."""
*""
1"."""
*."""
arman otal 8n""aran
1
Produksi
)enis %roduk
9olume %enjualan
%ersediaan 1/1/"":
+
1"."""
.'""
+K
*."""
1.!""
+B
6."""
1.1""
++
'."""
6""
8n""aran Kebutuhan Bahan
(1/1/"
1.
+ )enis Bahan
%er unit
Kayu
1
Kayu apis
(
+elamin
1
+K otal
%er unit
+B otal
*."" ",! '.6""
%er unit
otal
(.6"" 1
6.1""
1'.'"" ,!
1!.!"
*.6'" 1,!
:.1!"
*."" 1,
8n""aran Pembelian Bahan
)enis Bahan
Kebutuhan %roduksi
%ersediaan 1/1/"":
%
(1/1/"":
$nit
#
Kayu
6.""
'."""
.!""
'.&"" 1:
Kayu apis
6.!!"
.*""
(."""
6.&!" 1!
+elamin
('.:"
1.!""
:""
((.6:" 1 otal
8n""aran Bia#a Tena"a Kerja
)enis %roduk
)am Kerja %er $nit
otal
arif %er )am
+
'
(.*""
(."""
+K
!
(6."""
(."""
+B
&
'.&""
(."""
++
&
:."!"
(.""" otal
;p
8n""aran Bia#a :verhead
ama Biaya
)umla
Biaya Bahan %enolong Biaya %elitur dan 2at
".""
Biaya %aku dan %asak
6.""
Biaya enaga Kerja %enolong Biaya +andor dan atpam
'*.""
Biaya %abrikase ain Biaya istrik %abrik
6".""
Biaya elepon %abrik
1.""
Biaya -ir %am %abrik
6.""
Biaya 0epresiasi +esin
(".""
Biaya 0epresiasi Bangunan %abrik
1*.""
otal
;p
"".""
8n""aran Bia#a :perasional
3aji karya4an kantor pemasaran
('.""
3aji dan komisi 4iraniaga
'.""
Biaya iklan
*.""
Biaya angkut penjualan
.""
Biaya listrik, air 5 telepon
'.""
Biaya depresiasi kendaraan pemasaran
(6.""
Biaya depresiasi gedung pemasaran
'.""
Biaya pemasaran total
3aji karya4an administrasi 5 direksi
!.""
Biaya listrik, air 5 telepon
'*.""
Biaya bunga
16.""
Biaya pemakaian perlengkapan kantor
1.""
Biaya depresiasi gedung administrasi
'.""
Biaya depresiasi kendaraan
'*.""
Biaya administrasi 5 umum total
otal Biaya Komersial
< %enjualan < #%% = > %ersediaan bahan, 1/1/":
1(6."""."""
> %embelian bahan
1.*(1.6&!."""
> Bahan siap digunakan
1.:6&.6&!."""
> %ersediaan bahan, (1/1/":
?1"(.&!"."""@
> Biaya bahan
1.*6(.:!."""
> Biaya tenaga kerja
'1.6!"."""
> Biaya overhead
""."""."""
> Biaya produksi
.'*
> %ersedian B), 1/1/":
&*
> B) siap dijual
(.& ?("
> %ersediaan B), (1/1/": > #arga %okok %enjualan < aba Kotor < Biaya 7perasional = > Biaya %emasaran
> Biaya -dministrasi
'"
Biaya 7perasional otal
< aba $saha 0ianggarkan 8n""aran Kas
Keterangan 5 #aldo Kas! 1 )anuari 26
Penerimaan 1.6!."""."""
5 Akti"itas 7perasional > %enjualan tunai > %embelian bahan baku > Biaya bahan baku > Biaya tenaga kerja > Biaya overhead
!.!!"."""."""
> Biaya pemasaran > Biaya administrasi > Biaya depresiasi
1*"."""."""
5 Akti"itas n"estasi > %embelian kendaraan > %embelian mesin > %embangunan gedung > %enjualan kendaraan
""."""."""
5 Akti"itas Pendanaan > Kredit bank
(""."""."""
> 7bligasi
!""."""."""
> %enerimaan %iutang usaha
'""."""."""
> %embayaran #utang bank > %embayaran #utang $saha ) u m l a h
*.&!!."""."""
#aldo Kas! 31 -esember 26
'.!!6.('!."""
Pro#eksi Nera&a Per /+ De%em"er '(()
Kas %iutang $saha %erlengkapan Kantor
'.!!6.('!.""" .""".""".""" '."""."""
#ut $saha #utang Ba 7bligasi
%ersediaan Bahan Baku
1"(.&!"."""
%ersediaan Barang )adi
(":.*".&""
+odal ah
.":!."""."""
aba 0itah
-ktiva etap
otal -ktiva
:."6*.:1!.&""
otal %asiv
