1.
ANGGARAN TETAP DAN ANGGARAN VARIABEL
1.1
FIXED BUDGET (ANGGARAN TETAP) Anggaran yang disusun atas dasar satu titik tingkat kapasitas tertentu,
maka anggaran variabel ini merupakan anggaran yang disusun atas dasar suatu interval kapasitas yang ada di dalam perusahaan. 1.2
FLEXIBLE BUDGET (ANGGARAN VARIABLE) Anggaran yang merencanakan tingkat perubahan (tingkat variabilitas)
biaya, terutama biaya-biaya tidak langsung, sehubungan
dengan perubahan
aktivitas perusahaan dari waktu ke waktu delama periode yang akan datang. Anggaran
variabel
biasanya
ditunjukkan
dengan
skedul biaya yang
menyatakan bagaimana biaya akan berubah dengan perubahan volume, output dan aktivitas. Anggaran variabel
atau disebut juga
anggaran fleksibel
erat
hubungannya dengan fungsi perencanaan dan pengawasan karena disini ditunjukkan beban biaya yang seharusnya dikeluarkan pada berbagai tingkat kegiatan, Untuk itu perlu diketah ui pola perubahan biay a hubungannya dengan perubahan volume kegiatan atau aktivitas perusahaan. Aktivitas perusahaan dapat dinyatakan dalam bentuk
jam tenaga kerja langsung, jam mesin, volume
produksi atau volume penjualan. ariabel budget terutama ditujukan untuk merencanakan biaya-biaya tidak langsung,yang tidak berhubungan langsung dengan aktivitas perusahaan, misalnya biaya pabrik tidak langsung, biaya administasi, biaya penjualan.
2. 2.1
PENYUSUNAN FIXED B UDGET DAN FLEXIBLE BUDGET PENYUSUNAN F IXED B UDGET
2.2
PENYUSUNAN F LEXIBLE B UDGET Anggaran variabel yang disusun untuk periode yang akan datang dapat
disajikan dalam beberapa bentuk, yaitu anggaran variabel dalam bentuk formula, bentuk tabel dan bentuk grafik. !alam setiap anggaran yang disajikan akan menunjukkan bagian atau departemen mana yang menyusun anggaran variabel tersebut dan dasar aktivitas apa yang digunakan. "agian produksi menyusun anggaran variabel dengan dasar aktivitas unit produksi, bagian pemasaran menyusun anggaran variabel dengan dasar aktivitas unit penjualan, bagian penyediaan tenaga listrik menyusun anggaran variabel dengan dasar aktivitas #$%, bagian pemeliharaan menyusun anggaran variabel atas dasar aktivitas &#' dan lain sebagainya. elain dasar aktivitas yang digunakan, penyusunan anggaran variabel harus didasarkan pada relevant range tertentu. Relevant range merupakan interval batas berlakunya anggaran variabel tersebut. isalnya anggaran variabel departemen produksi disusun dengan relevant range * +. . unit, maka anggaran biaya produksi yang disusun didasarkan pada produksi terendah sebesar +. unit dan produksi tertinggi sebesar . unit. epanjang produksinya antara +. unit sampai . unit anggaran biaya produksinya dapat ditentukan dengan anggaran variabel tersebut. "ila produksinya melebihi dari . unit atau kurang dari +. unit, maka anggaran variabel tersebut harus disesuaikan lebih dahulu sebelum dipakai untuk menyusun anggaran. 1.
Bentuk Formu!
Anggaran variabel dalam bentuk formula merupakan anggaran variabel yang menunjukkan unsur biaya tetap dan unsur biaya variabel pada setiap biaya yang direncanakan. "erikut ini adalah contoh anggaran variabel yang disusun oleh bagian produksi /0 A"1 pada tahun 23 dengan relevan range +. . unit.
4o.
&enis "iaya
ifat "iaya
"iaya 0etap
"iaya ariabel
/er0ahun 5.
aterial
-
/erUnit +.
2.
0#'
-
2.+
6.
!epresiasi
0
6..
-
7.
"ahan /enolong
-
+
+.
8aji /egawai
0
5.+.
-
.
"iaya /emeliharaan
5.2.
6
3.
"iaya lain-lain ¨ah
5.9. 3.+.
5.3 5.
!alam anggaran variabel tersebut biaya produksi tahun 23 diperkirakan sebagai berikut * 5. "iaya tetap per tahun sebesar :p 3.+, 2. "iaya variabel per unit sebesar :p 5., 6. "ila produksi tahun 22 sebesar +. unit maka biaya produksinya sebesar* ; < 3.+. = 5. (+.) < +3.+. 2.
Bentuk T!"e
Anggaran variabel dalam bentuk tabel merupakan anggaran yang menyajikan anggaran biaya pada berbagai tingkat aktivitas pada relevant range tertentu. "erbeda dengan bentuk formula, dalam bentuk tabel setiap biaya disajikan secara total, tanpa menunjukkan unsur biaya tetap dan biaya variabelnya.
Untuk memberikan gambaran bagaimana menyusun anggaran variabel dalam, bentuk tabel kita akan gunakan contoh di depan. isalnya anggaran produksi tahun 23 disusun pada alternatif +. unit, +.2 unit, +.7 unit, +. unit, +.9 unit dan . unit. !alam tabel di atas terlihat bahwa setiap jenis biaya tersaji total pada tingkat produksi tertentu, misalnya pada tingkat produksi +. unit masingmasing biaya dihitung sebagai berikut *
aterial
* +. > :p +.,
0#'
* +. > :p 2.+,
!epresiasi "ahan penolong 8ajipegawai
*
< :p 52.+., <:p 6..,
* +. > :p +, *
"iaya pemeliharaan * 5.2. = 6 (+.) "iaya lain-lain
< :p 2+..,
< :p 2.+., <:p 5.+., < :p
2.3.,
* 5.9. = 5.3 (+.) < :p 5.6., < :p +3.+.,
#.
Bentuk Gr!$%k
"entuk grafik anggaran variabel akan disajikan dalam grafik dua sumbu, sumbu vertikal dan sumbu hori?ontal. umbu vertikal menunjukkan biaya dan sumbu hori?ontal menunjukkan aktivitas. !ari bentuk formula dan tabel telah diketahui biaya tetap per tahun sebesar :p 3.+,, dan biaya produksi total pada tingkat produksi +. unit sebesar :p +3.+., tingkat produksi +.2 unit sebesar :p +@.+., dan seterusnya.
Anggaran ariabel 0ahun 23 :elevan :ange +. . Unit "iaya "iaya 0otal 3.+. +.+. 6.+. 5.+. +@.+. +3.+. 3
.+.
"iaya 0etap /roduksi +. +.2 +.7 +. +.9 .
#.
&ESI'PULAN enurut saya fle>ible budget lebih berperan penting dalam sebuah
perusahaan, dikarenakan * 5. /enggunaan anggaran variabel dalam perusahaaan akan mempunyai beberapa kegunaan tertentu bagi perusahaan yang bersangkutan. "eberapa manfaat tersebut antara lain sebagai berikut* anajemen perusahaan akan memperoleh gambaran yang lebih jelas apabila terdapat perubahan tingkat kegiatan yang dilaksanakan di dalam perusahaan. eskipun tingkat kegiatan yang akan dilakukan dalam perusahaan ini telah direncanakan dengan baik, namun kemungkinan terdapatnya perubahan pelaksanaan dari tingkat.kegiatan ini
tetap ada. !engan penyusunan anggaran tetap, akan sulit diketahui bagaimanakah dampak perubahan tingkat kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan tersebut khususnya terhadap pendapatan, biaya dan keuntungan perusahaan tersebut. 2. /enyusunan anggaran perusahaan, khususnya yang menyangkut biaya tidak langsung akan lebih mudah dilakukan. ebagaimana diketahui di dalam biaya tidak langsung ini pada umumnya akan terkandung biaya semi variabel. !engan menunjuk kepada tingkat kapasitas tertentu jumlah biaya tidak langsung ini belum tentu segera dapat diketahui besarnya. Atas bantuan anggaran variabel, berapapun kapasitas yang akan dipergunakan sejauh masih berada di dalam kisar relevan akan segera dapat ditentukan besarnya. 6. /engawasan penggunaan dana akan menjadi lebih mudah apabila perusahaan mempunyai anggaran variabel. %al ini disebabkan oleh karena adanya anggaran variabel ini, manajemen perusahaan akan dapat mengetahui seberapa besarnya dana yang diperlukan untuk setiap tingkat kegiatan. !engan demikian maka pengeluaran dana akan dapat dikelola dengan baik karena jumlah dana yang diperlukan untuk setiap kegiatan ini dapat diketahui dengan benar.
