Analiza potentialului intern al firmei Albalact Albalact
Student: Floare Elvis Valentin
1
Cuprins:
Capitolul 1………………………….Prezetarea generala a firmei Capitolul ………………………….!iagnosticul intern al firmei "ibliografie
2
1. Prezentarea generala a firmei 1.1 Sloganul firmei: “Tot ce-i mai bun din lapte” 1. Prezentarea generala a firmei
Albalact este cea mai mare companie de lactate din Romania cu capital majoritar romanesc si al treilea mare jucator din piata locala a produselor lactate. Compania are o traditie de peste 38 de ani in industria lactatelor, iar astazi produce lactate de cea mai buna calitate intr-una din cele mai mari si mai moderne investitii greenield din !uropa Centrala si de !st " abrica #iejdea din judetul Alba. Compania mai produce o gama variata de branzeturi in abrica Raraul din Campulung $oldovenesc, pe care a ac%izitionat-o in &''8. (ocietatea Rarul are, de asemenea, o traditie indelungata in productia de branza si cascaval. $)()*+!A Albalact este sa oere tot ce-i mai bun din lapte " produse proaspete si sanatoase, la nivelul standardelor europene de calitate. Albalact inseamna grija pentru calitatea produselor, natura, prospetime, traditie romaneasca, imbinate cu te%nologia avansata, viziuni europene si cele mai bune surse de lapte din Alba si ucovina. Albalact si-a mai asumat o misiune importanta " aceea de a contribui la dezvoltarea si consolidarea industriei romanesti de lactate, de a imbunatati perormantele te%nologice in productia romaneasca de lactate si de a incuraja consumul de produse romanesti. Albalact a creat, alaturi de produsele sale, doua brand-uri auto%tone calde si joviale " ulga si uzu - care au castigat repede increderea si dragostea consumatorilor romani, iar astazi se regasesc in topul celor mai apreciate brand-uri, alaturi de marci internationale de renume. Albalact a propulsat si brand-ul Raraul si, odata cu el, branzeturile produse in inima ucovinei. Raraul inseamna vitalitate, dragostea pentru sanatate, pentru e/cursii in natura si pentru locurile rumoase si pitoresti din Romania. Albalact este dovada ca industria de lactate romaneasca a avansat oarte mult, ajungand astazi la nivelul
3
investitiilor europene in domeniu. 0rodusele pe care compania le oera consumatorilor sunt nu doar bune si sigure pentru consum, dar si proaspete si naturale. 1A2#R)2! Albalact sunt perormanta, calitatea, inovatia, respectul si angajamentul pentru consumatori si partenerii de aaceri, implicarea in dezvoltarea te%nologiei de abricatie, pentru a garanta calitatea si siguranta produselor.Compania sprijina optimizarea continua a productiei, in scopul imbunatatirii perormantelor produselor abricate, sigurantei si valoarii nutritive a produselor. #biectivul Albalact este sa-si consolideze pozitia pe piata interna, sa se e/tinda si sa dezvolte produse lactate noi, proaspete si gustoase, in mod responsabil. Albalact este lider de piata pe segmentul laptelui proaspat pasteurizat cu laptele uzu si mai este lider de piata cu untul de masa Albalact. Cu smantana Albalact, compania ocupa locul doi pe acest segment. 2aptele *T ulga a adus compania Albalact tot pe locul doi pe segmentul *T.
1.# Forma $uridica de organizare
4
Societatea comerciala % A&"A&AC' % S.A. este persoana $uridica romana( organizata ca societate pe actiuni. Conform statutului( la infiintare capitalul social al societatii este subscris si varsat integral. Aceasta isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane si cu prezentul act constitutiv. !urata societatii este nelimitata. Societatea comerciala a fost inmatriculata la )ficiul *egistrului Comertului cu numar de inregistrare +,1 -, -1//1 in $udetul A&"A( *)0A2A(! 1( 3m #/45,,( comuna 6A&!A !E +)S( sat )2E+!EA Societatea comerciala are Certificatul de inregistrare fiscala cod *) 177#5/. Statutul si contractul de societate )biectul principal de activitate esteFabricarea produselor lactate si a branzeturilor Cod CAE 1,71. Principalele activitati desfasurate sunt colectarea( prelucrarea( depozitarea si comercializarea laptelui si a produselor lactate. 0odul de dizolvare si lic8idare a societatii se va face conform legislatiei in vigoare. Statutul cuprinde in structura sa toate drepturile si obligatiile care revin actionarilor conform legii.
1.9 Capitalul social si structura actionariatului Valorile mobiliare emise de societate sunt in numar de 57.,.5 cu valoare nominal de ,.1 lei( sunt actiuni nominative( au fost subscrise si sunt platite integral la data de #1.1.,11. Compania Albalact are peste 5,,, de actionari si este listata la categoria *asda; a "ursei de Valori "ucuresti. !in ,,/( Albalact detine /7(5< din pac8etul de actiuni al societatii *araul Campulung 0oldovenesc. Procen Actionar
Actiuni &'4.435.65
t
alti actionari-ot8ers
5
35,837
5
&'4.56.6' C2=*'2 PE'*= 4 *C >C?P*=S@ &202'E! C?P*=S 566.5''.4
35,47
C?P C2=*'2 PE'*=*A=&
8 45.45&.545 69&.4'8.86
&9,97 5',::7
'otal
4
5''7
1.7 Produsele firmei Buzu randul uzu a ost lansat pe piata la inceputul anului &''6, devenind in scurt timp un brand de succes datorita unui mi/ unic; nume de brand, design de ambalaj si comunicare neconventionala. uzu s-a lansat ca o marca romaneasca de produse de calitate care atrage prin caldura si zambetul pe care le starneste consumatorilor. uzu a ost creat pentru nevoia, dar si pentru placerea consumatorilor, ca un brand prietenos si accesibil. A ost pozitionat ca un brand neconventional si original, mizand pe o personalitate distinctiva si carismatica intr-o piata dominata la acel moment de branduri cu o comunicare e/clusiv rationala. Fulga )n &'', in urma unei investitii importante atat in ceea ce priveste liniile de productie cat si in mar
Fulga a c=>tigat rapid un capital de imagine uria>, devenind una dintre cele mai simpatizate m?rci rom=ne>ti. )n scurt timp ulga a devenit nu doar un personaj simpatic pe placul copiilor ci si un aliat de incredere pentru mame.
*araul
6
*rmare ireasca a ac%izitiei abricii de branzeturi Raraul de la Campulung $oldovenesc din &''8, Albalact a lansat brandul*araul si odata cu el lapte si branzeturi produse dup? re@ete rom=ne>ti care mbin? e/perien@a >i tradi@ia din zona ucovinei cu te%nologia modern? >i calitatea. abrica Rar?ul C=mpulung $oldovenesc are o tradi@ie ndelungat? n produc@ia de br=nzeturi >i este singura unitate din @ar? acreditat? s? e/porte produse n *!. !e Albalact Be Albalact este cea mai vec%e marca a companiei Albalact, in portooliul careia gasim lactate proaspete si branzeturi de calitate, acute dupa retete traditionale si seducatoare prin pret.
Be Albalact sigileaza, c%iar in numele pe care il poarta, traditia companiei in prelucrarea laptelui si certiica originea naturala a materiei prime, garantand astel calitatea si naturaletea produselor sale.
Capitolul . !iagnosticul intern al firmei .1 )rganigrama
7
. Analiza bilantului contabil si a principalilor indicatori
8
!iagnosticul financiarcontabil al SC A&"A&AC' S.A. evidentiaza situatia patrimoniului si performantele activitatii desfasurate. Sursele de informatii sunt bilanturile contabile ale societatii si conturile de profit si pierdere din anii ,,/ si ,1, si rapoartele financiare intocmite de intreprindere. Analiza bilanului contabil 2n tabelul urmator se prezinta( in preturi curente( situatia elementelor patrimoniale de activ si pasiv asa cum sunt inregistrate in bilanturile contabile prezentate de firma studiata : !lemente
&'5'
7
&'55
7
ACT)1! )$#)2)AT! imobilizari corporale imobilizari necorporale imobilizari inanciare ACT)1! C)RC*2A+T! (tocuri Creante Bisponibilitati c%eltuieli in avans ')'A& AC'2V
5&:.4:6.'' 555.55&.58: 4'4.5' 54.:44.5'4 66.99:.''6 58.:64.593 9.54.996 &.54.&:4 &.595.93: 5:8.9'6.:9
69,3: 99,:4 ',36 :,'6 33,93 :,99 &&,46 5,&& 5,'8 5''
53.&36.39' :.6'3.6:8 665.:&9 38.:4'.4&4 83.555.545 &5.469.5' 96.8'6.3: .93:.9:& &:.::4 &54.344.958
65,49 3,9& ',3 54,:3 38,&3 5','5 &6,53 &,': ','5 5''
CA0)TA2 0R#0R)* capital social dierente din reevaluare rezerve proit net al e/ercitiului repartizarea proitului BAT#R)) T#TA2! creditori urnizori alte datorii 0rovizioane venituri in avans ')'A& PAS2V
89.:54.8: 69.&4'.884 53.':4.834 6.8&4.&8' 899.8&9 533.:39 5'4.'3&.9:6 9.465.46& 3:.:4.345 &5.&:6.63 &'8.663 9.34.4:& 5:8.9'6.:9
3,&8 3&,88 6,6 3, ',3 ','4 93,:& &3,'9 &',5 5',43 ',55 &,6: 5''
8:.:4:.468 69.&4'.884 55.3:&.&&4 4.65.''3 6.'3.':4 3'.6 5&&.95.8&4 35.5:9.'9 39.&8:.46 96.'94.&:4 &'8.663 .64.&6' &54.344.958
5,3: 3','3 9,& 3,9 &,48 ',56 96,34 5,39 56,&3 &9,4: ',5 &,5 5''
9
Analiza principalelor elemente ale activului. Analizand aceste date( se observa urmatoarele: Valoarea imobilizarilor in ,11 a scazut cu 19(7< datorita amortizarii inregistrate si a vanzarii de mi$loace fiDe.Stocurile in anul ,11 au crescut comparativ cu anul ,1, cu 19(7<(datorita influentei preturilor in crestere ale materiilor prime asupra valorii produselor lactate.Creantele in anul ,11 au crescut cu 7(9< datorita in primul rand cresterii cifrei de afaceri si a termenelor contractuale privind platile. b.Analiza principalelor elemente ale pasivului Cresterea pasivului se datoreaza in principal : cresterii capitalurilor proprii ca urmare a obtinerii unor profituri considerabile in anul ,11 cand acestea a$ung la 5.,9#.,/lei( de la valoarea de 77.7lei inregistrata in ,1,. Cresterii sumelor datorate entitatilor afiliate(de la valoarea de ,7., in anul ,1, la valoare de #.1,.59, in ,11 si a altor datorii(inclusiv datorii fiscale si datorii privind asigurarile sociale. Celelalte elemente de pasiv se prezinta astfel : provizioanele au o dinamica constanta(ramanand la valoarea de ,.55# capitalul social nu sa modificat intre anii ,1,,11(avand valoarea de 57.,. valoarea postului furnizori a scazut cu 11(< iar cea a creditorilor a inregistrat de asemenea o scadere cu #1(#< in anul ,11 fata de anul precedent. Analiza indicatorilor de gestiune
!urata de rotatie a Batoriilor
,1, 54 zile
,11 53' zile
urnizorilor
99 zile
38 zile
10
activului
&4 zile
&35 zile
activelor circulante (tocurilor Creantelor
:& zile &6 zile 6& zile
88 zile &3 zile 6' zile
Analiza vitezelor de rotatie a structurilor patrimoniale ale societatii comerciale pe orizontul de timp analizat evidentiaza atat sc8imbari in politica financiara a societatii comerciale(cat si
influente
date
de
factorii
eDterni(inclusiv
factori
legati
de
con$unctura
macroeconomica(de raportul de forte cu parteneri>furnizori(clienti@etc. Cresterea cifrei de afaceri>4/(9<@ intrun ritm superior comparativ cu cresterea stocurilor>419(9<@ a asigurat o crestere a vitezei de rotatie a acestora in perioada ,1, ,11 de la 1#( la 17(79 astfel durata de rotatie a stocurilor a scazut cu # zile. Viteza de rotatie a creantelor inregistreaza o dinamica ascendenta((durata de incasare a acestora scazand la 5 zile la 5, zile. Comparand nivelul duratei de ac8itare a obligatiilor cu cel de incasare a creantelor se constata o durata mai ridicata a primei categorii de decontari(tendinta fiind ca ciclul comercial net >banimarfabani@ sa se situeze la niveluri destul de favorabile firmei.Ac8itarea obligatiilor se face la termene destul de ridicate(perioada de ac8itare a datoriilor fiind de circa 19 zile>din care furnizorii 77zile@ in ,1, (iar in ,11 de 1#, zile>din care furnizorii # zile@. Analiza corelatiei creanteobligatii Pentru activitatea financiara a firmei este importanta cunoasterea evolutiei corelatiei dintre creante si obligatii( intrucat aceasta influenteaza in mod direct capacitatea de plata. 2ndicatori Cira de aaceri
,1, lei &65.&96.64'
Procent 7 5''
,11 lei 338.&9'.695
Procent 7 5&:
Creante #bligatii
9.54.996 5'4.'3&.9:6
5'' 5''
96.8'6.3: 5&&.95.8&4
5&6 55
11
raport creanteobligatii
',&
',6
Analiza lic8iditatii si solvabilitatii &ic8iditatea se refera la proprietatea elementelor patrimoniale de a se transforma in bani( solvabilitatea reprezinta capacitatea intreprinderii de a face fata obligatiilor sale banesti( respectiv de asi onora platile la termenele scadente.
2ndicatori Rata lic%iditatii
,1, DcurenteE ',89
,11 ',:5
FActive circulante Batorii curente Rata lic%iditatii intermediare FDActive ',65
',64
generale
circulante-(tocuriE Batorii curente Rata lic%iditatii imediateF Bisponibilitati ','3
','9
Dinclusiv investitii inanciare pe termen scurtE Batorii curente Rata solvabilitatii patrimoniale FCapital
',69
',4
FActive 5,83
5,44
propriu DCapital propriu G CrediteE Rata
solvabilitatii
generale
totale Batorii totale
12
0ediul intern: Resursele materiale ale irmei include o erma proprie Damplasata in 1aidei, unedoaraE care asigura colectarea a apro/imativ 8''' de litri de lapte zilnic D reprezentand 597 din material primaE 4 centre de distributie proprii la nivel national si laboratoare proprii autorizate pentru analize izio-c%imice, bacteriologice si microbiologice. )n anul &''4 a ost pusa in unctiune o abrica de lapte la #idejdea Dcomuna Haldea de IosE care permite producerea de lapte de consum si produse proaspete DiaurturiE. abrica preia laptele din judetul Alba si din judetele limitroe. Te%nologia olosita corespunde in totalitate normelor europene, atat in ceea ce priveste modul de colectare procesare si ambalare a laptelui cat si protectia mediului inconjurator. Resursele umane ale intreprinderii sunt reprezentate de un personal specializat pe toate segmentele de activitate; colectare, productie, desacere, control al calitatii.
.# Analiza S)'
Analiza S..).'. D(treng%ts, Jea
A Puncte tari (S): pozi@ia pe pia@a speciic? Dn primii 9 produc?tori ca cir? de aaceriEK de@inerea n portooliu a dou? m?rci puternice calitatea produselor oeriteK
13
diversitatea produselor oeriteK alinierea activit?@ii irmei din toate punctele de vedere la normele *niunii !uropeneK dublarea capacit?@ii de produc@ie a irmei datorit? abricii de la #iejdeaK re@eaua de distribu@ie este na@ional?K organizarea eicient? a activit?@iiK re@eaua de colectare >i desacere bine organizat?K e/isten@a de personal specializat renumele irmeiK societatea de@ine clien@i importan@i de pe pia@a rom=neasc?K e/perien@a n domeniu o re@ea diversiicat? de clien@i.
B Puncte slabe(W):
de@inerea n portooliu unei categorii nedieren@iate ca imagineK pozi@ia pe pia@a de desacere nu este suicient consolidat?K cota de pia@? dieren@iat? n unc@ie de categorii de produse.
C Oportunităţi (O): datorit? cre>terii popula@iei din mediul urban >i a ritmului tot mai alert al vie@ii, pia@a produselor lactate este n cre>tereK vor ap?rea noi produse, cu con@inut sc?zut n calorii, dar oarte %r?nitoare >i gustoaseK
14
educarea consumatorului rom=n asupra importan@ei consumului de lactateK posibilitatea e/tinderii pe alte pie@e na@ionaleK politicile de dezvoltare agresive ale lan@urilor de magazine care vizeaz? e/tinderea n provincie
D Ameninţări (T): concuren@? puternic?K modiic?ri n politica @?rilor din *niunea !uropean?K modiic?ri ale mediului naturalK modiic?ri n conte/tul economic la nivel na@ionalK diversiicarea oertei irmelor concurente. sc?derea natalit?@ii >i a amiilor cu dou? surse de venit va duce la sc?derea v=nz?rilor la marca ulga destinat? copiilor
"ibliografie GGG.albalact.ro GGG.scribd.ro GGG.GiHipedia.ro
15
