Analisis Dofa y Matriz Mime Mercados

1.  ANALISIS DOFA Y MIME  A. DOFA 

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INTERNAS DEBILIDADES Nuevos en el mercado Falta de Experiencia en el sector La marca no es conocida FORTALEZAS Innovación y calidad  Valores Corporativos Precios más bajos Mayor variedad de productos Maestros en el marketing  Flexibilidad con el cliente Buena garantía Servicios Adicionales Conocemos muy bien a nuestra demanda

B. MIME

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EXTERNAS OPORTUNIDADES Mercado Rentable Evolución de la tecnología Poca competencia fuerte Hay mucha demanda AMENAZAS Competencia y su grado de antigüedad Lealtad Clientes de competencia  Aspectos tributarios y legales Cambio de tendencias del consumidor  Aspectos de dividas Proveedores

De acuerdo a los resultados arrojados por la matriz MIME (internas); prodibag tiene un resultado de 3.44, es decir que tiene una posición fuerte en su composición interna es decir que es un negocio que ha además ha logrado manejar sus debilidades apoyándose en sus fortalezas. Dentro de sus fortalezas internas se destacan Mayor variedad de productos y que son maestros en marketing de la empresa. Con relación a las debilidades sabemos que es una empresa que tiene que innovar más para atraer más a las personas de forma más eficiente y eficaz, ya que como somos nuevos en el mercado, y que no estamos posic ionados tan bien, logremos coger mucha fuerza desde comienzos, para sobrevivir en un mercado duro de pelear.  Ahora, lo que nos arroja en la parte Externar de la matriz MIME, Prodibag tiene un resultado de 3.59, es decir que tiene una posición fuerte en su composición externa es decir que es un negocio que ha además ha logrado manejar sus amenazas apoyándose en sus oportunidades. Dentro de sus oportunidades, se destaca, que el negocio se encuentra en un mercado rentable y  que el ciclo de vida de la moda es corto, la cual nos permite estar vendiendo innovaciones a corto plazo y nuestros inventarios se están moviendo más rápido. Con relación a las amenazas, sabemos que hay que tener en cuenta, el aspecto de la competencia y de las tendencias del consumidor. FASE 2 COMPONENTES ESTRATEGICOS “

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 A. OBJETIVOS: 

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Pronosticar y apuntar de forma severa, los requerimientos exactos de los clientes, en función de la disponibilidad en su poder adquisitivo. Mantener una tendencia hacia la innovación y los constantes cambios, dados a partir del uso óptimo de la información disponible y de tomar decisiones con base en la misma, en función de los productos a ofrecer. Generar una relación de confiabilidad a partir del trato con el cliente y  la generación de una relación estreche que le informe oportunamente sobre los productos ofrecidos por parte de la empresa.

B. ESTRATEGIAS: 

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Hacer que nuestros clientes encuentren en nuestro producto una forma de vida en la cual se identifique la moda el diseño y protej el medio ambiente

Establecer un chequeo continuo y específico sobre el producto a surtir, y su situación actual sobre el mercado tecnológico. Ir de la mano con parámetros y políticas flexibles que se encaminen y den potencia a los procesos interactivos que la empresa tiene, dentro del marco de su objeto social.

C.  TACTICAS:  

Fortalecimiento continúo de los equipos de trabajo. Publicidad impactante y que no cause desagravio por parte del consumidor.

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Información detallada hacia el cliente sobre los alcances del producto.

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Facilitar la comunicación a través de medios como el internet.

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Brindar descuentos, ofertas e incentivos por la compra de productos.

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 Asegurar la calidad del producto, de la mano con chequeos que  verifiquen los requisitos para mostrar que el producto este en buenas condiciones.