ANÁLISIS FODA DE GRAÑA Y MONTERO MONTERO FORTALEZAS DE GYM: Cumplimiento en todas sus obras: Esta política de la empresa la distin!e "rente a las otras # es $ital para s! %&ito en la ind!stria' Garanti(a la entrea de los tra)a tra)a*os *os termin terminado adoss siempr siempre e antes antes del pla(o pla(o de $encim $encimien iento to acord acordado ado en los cont contra rato tos' s' Esto Esto se comp compr! r!e) e)a a medi median ante te a la acti actit! t!d d pion pioner era a +!e +!e tien tiene e la orani(aci,n en pedirle a s!s clientes !na carta en la +!e se compr!e)e el c!mp c!mplilimi mien ento to adel adelan anta tado do de la entr entre ea' a' Ademdem-ss para para cont contro rola larr la entr entre ea a anticipada. G#M /a p!esto en marc/a !n sistema llamado 0alerta ro*a1 donde el Directorio es a$isado c!ando /a# al2n rieso de no poder c!mplir con el pla(o' Gran cantidad del capital umano capacitado permanentemente permanentemente:: Esta "ortale(a permite +!e G#M me*ore s! capacidad de competir #a +!e el ni$el de desempe3o de s!s empleados se ele$a' Esta no "!e !na tarea "-cil #a +!e se t!$ieron +!e crear procesos para la capacitaci,n # t!$ieron +!e estar correctamente orientados /acia los res!ltados +!e se necesita)an' F!e di"ícil reali(ar cam)ios en la "orma de tra)a*o de los empleados pero al "inal esto cre, armonía interna en la l a empresa' Siner!ia entre las distintas obras "conocimiento !eneral de la empresa#: E&iste la cond!cta de +!e todos los erentes est%n al tanto de lo +!e pase en cada -rea' Esto es !na "ortale(a para la empresa por+!e crea sineria # la posi)ilidad de tener %&ito en la ind!stria incrementa' Al conocer lo +!e pasa en las distintas -reas el tra) tra)a* a*ad ador or estest- 0s!m 0s!mer eri ido do11 en la esen esenci cia a de la empr empres esa a # se iden identi" ti"ic ica a totalmente con ella' E$periencia en la e%ecuci&n de obras obras:: G#M tiene )astantes a3os tra)a*ando en el sector de constr!cci,n # /a ido anando prestiio' S! e&periencia es !na "ortale(a "rente a la e*ec!ci,n de las o)ras +!e reali(a # a las n!e$as o)ras m-s tediosas o completamente n!e$as +!e la empresa tena +!e desarrollar en al2n momento' El mar!en de ne!ociaci&n sobre el precio de 'enta con los clientes no pasa el ()* )*:: Este maren no e&cede el 456 # enera !na "ortale(a para la empresa por+!e mantiene el control en c!anto a los precios de $enta' La empresa tiene la $enta*a de ser rande # se le /ace m-s "-cil controlar ciertos aspectos +!e empresas pe+!e3as no p!eden' En este caso la neociaci,n del precio de $enta es !na $enta*a por+!e no es tan $aria)le + ,!ualdad -rente a los traba%adores ".(*de los empleados est/n satis-ecos con co n su traba traba%o %o#: #: La empresa o"rece +!e s!s empleados de di"erentes ranos p!ed p!edan an disc disc!t !tir ir so)r so)re e el desa desarr rrol ollo lo de !n pro# pro#ec ecto to'' Esto Esto ene enera ra +!e +!e los los tra)a*adores se sientan comprometidos en el tra)a*o +!e reali(an # se sientan c,modos dentro de la empresa' 7ara esto se cre, la política de 0p!ertas a)iertas1 en c!anto a la com!nicaci,n entre todos los tra)a*adores' tr a)a*adores'
E$celente in-raestructura para la planeaci&n de obras8 G#M c!enta con almacenes para cada o)ra +!e reali(a de manera sim!lt-nea' Es capa( de tener este tipo de in"raestr!ct!ra por la cantidad de inresos +!e enera racias a todas las "ortale(as internas de la empresa' Al tener tanta capacidad para almacenar la materia prima sini"ica +!e p!ede reali(ar $arias o)ras al mismo m omento lo c!al le enera !na "!erte "ortale(a al ser !na empresa capa( de desarrollar )astantes o)ras' DE0,L,DADES DE GYM: Falta de acti'idades de Mar1etin! de G2M8 G#M no reali(a nin!na acti$idad de mar9etin' El Gr!po se encara de esta -rea' Normalmente el mar9etin de G#M no es de ran importancia para el %&ito +!e tiene la ind!stria #a +!e este se de)e al prestiio +!e la empresa /a ido anando racias a s!s $alores # capacidad de rendimiento' Sin em)aro en cierto p!nto es !n de)ilidad +!e G#M no realice acti$idades de mar9etin' Siempre es )!eno de*ar )ien en claro la presencia en el mercado # estar por encima de los competidores' SI G#M incrementa s! mar9etin s! capacidad de %&ito podría ser ma#or' 3oco auspicio de e'entos8 Es cierto +!e el Gr!po sí reali(a e$entos pero es esencial +!e la di$isi,n G#M tam)i%n sea líder en reali(aci,n de e$entos' Esto le enera !na me*or imaen a la di$isi,n #a +!e /o# en día en m!# importante +!e tan in$ol!crada esta la empresa no solo en la ind!stria donde pertenece sino al am)iente en eneral' Al a!spiciar m-s e$entos G#M anaría m-s terreno en el mercado' O3ORT45,DADES: El !obierno corporati'o "se increment& de 6 a 7 el n8mero de directores independientes#: Esta se $ol$i, !na oport!nidad para G#M #a +!e se dedic, a c!mplir con los principios del )!en o)ierno corporati$o' La :onase$ cre, !n c!estionario ;0In"ormaci,n so)re el c!mplimiento de los principios de e) de la empresa # tam)i%n /i(o +!e el n2mero de accionistas atendidos incremente' F!e racias a la oport!nidad +!e le o"reci, la practica en el o)ierno corporati$o +!e G#M reci)i, la in$itaci,n para participar en la
El Estado como un cliente ,ntermitente8 Las empresas de constr!cci,n tienen m!c/as $eces inter%s en los pro#ectos sociales # son en estos pro#ectos donde se /a /ec/o m-s $isi)le la importancia del estado' El estado m!c/as $eces moti$a a las empresas constr!ctoras a +!e realicen pro#ectos sociales # estas apro$ec/an # compiten por estas oport!nidades' @n e*emplo es la participaci,n de G#M en el pro#ecto Sedapal ;55B= para la cone&i,n de a!a # desaCe' Lidera9!o importante en la industria de la construcci&n8 E&iste !n nota)le crecimiento # !na nota)le e&pansi,n en la ind!stria de la constr!cci,n' Gracias a ello el Gr!po se /a podido en"ocar en crecer "rente a los neocios $inc!lados a la ineniería' Este crecimiento /a enerado sinerias entre s!s empresas s!)sidiarias' ,mportancia de la Responsabilidad Social dentro de la industria: La política de la responsa)ilidad social es /o# en día s!mamente importante # "orma parte de la competencia entre empresas ri$ales' Esto ener, !na oport!nidad para G#M por+!e /i(o +!e sea pionero en darle prioridades a s!s personas enerando políticas dentro de la empresa donde se le arantice al personal s! )ienestar # desarrollo como soporte de s! )!en desempe3o # satis"acci,n' Asimismo "!e racias a la responsa)ilidad social +!e G#M tom, el imp!lso para reali(ar s! :arta tica donde pre$alece el respeto m!t!o de las personas. el desarrollo de s!s capacidades pro"esionales # los $alores "!ndamentales de los tra)a*adores +!e contri)!#en a +!e e&ista !na me*or c!lt!ra empresarial' AME5AZAS: Sector de construcci&n altamente re!ulado: Las acti$idades dentro del sector de constr!cci,n se rien por el Relamento de Edi"icaciones' Todas las acti$idades tienen +!e c!mplir los re+!isitos mínimos +!e este relamente impone' Estos limitan el dise3o. la constr!cci,n. la s!per$isi,n t%cnica # el mantenimiento de cada o)ra' Alta dependencia de las condiciones de la 9ona: 7ara poder constr!ir !na o)ra es indispensa)le !n an-lisis de la (ona' 7or eso las empresas constr!ctoras tienen +!e estar siempre pendientes de las características principales de la (ona donde se $a a ela)orar la constr!cci,n # tener en c!enta el tipo de s!elo. incl!so el clima' La secuencialidad de procesos: E&isten ciertos patrones +!e se con$ierten en amena(as al momento de +!erer plani"icar # ela)orar !na constr!cci,n' Estos procesos son $arios como la preparaci,n del terreno. la preparaci,n de cimientos. la estr!ct!ra. los aca)ados. # m!c/os m-s' :ada o)ra se tiene +!e reir )a*o estos patrones +!e m!c/as $eces p!eden res!ltar tediosos pero son indispensa)les #a +!e se trata de !na empresa constr!ctora' La estacionalidad 2 inestabilidad en el pas 8 E&isten m!c/os periodos de a!e donde G#M apro$ec/a # se enri+!ece en la cantidad de pro#ectos +!e lle$a a ca)o' 7ero tam)i%n est-n los periodos de )a*a acti$idad donde la ind!stria de la constr!cci,n se $e ra$emente a"ectada # no e&iste m!c/a demanda dentro del mercado' El sector se s!mamente sensi)le a a+!ellas $ariaciones de la economía #a +!e el crecimiento o la recesi,n a"ectan las in$ersiones tanto p2)licas como pri$adas'
E$istencia de las a!rupaciones sindicales de construcci&n ci'il: Estas ar!paciones e&isten por+!e tienen el poder de a)sor)er mano de o)ra no cali"icada' Esta in"ormalidad es promo$ida por los contratistas independientes # al!nas empresas pe+!e3as' Lo +!e /acen es !sar s! poder # s! capacidad para poder colocar a s!s desempleados en las o)ras' Esto crea ma#or in"ormalidad en el neocio # m!c/as $eces desarmonía' Compenetraci&n con el socio;competidor a tiempo completo: Al!nos pro#ectos de constr!cci,n de minería res!ltan s!mamente comple*os # amplios para +!e !na sola constr!ctora p!eda lle$arlos a ca)o' Es por eso +!e m!c/as $eces es necesario tener asociados' Así G#M tiene +!e mantener )!enas relaciones con s!s competidores por+!e es com2n +!e los pro#ectos reali(ados sean e*ec!tados en coordinaci,n con !n tercero' Esta es !na amena(a en el mercado por+!e al mismo tiempo +!e !no tiene +!e competir contra las empresas. tiene +!e mantener )!enas relaciones'
A5
:!mplimiento de todas s!s o)ras' Gran cantidad del capital /!mano capacitado permanentemente' Sineria entre las distintas o)ras ;conocimiento eneral de la empresa=' E&periencia en la e*ec!ci,n de o)ras'
DE
Falta de acti$idades de Mar9etin de G#M' 7oco a!spicio de e$entos' Dependencia del capital pri$ado' Grad!almente
O7ORT@NIDADES
El o)ierno corporati$o ;se increment, de a el n2mero de directores independientes='
AMENAAS
Sector de constr!cci,n altamente re!lado' Alta dependencia de las condiciones de la (ona' La sec!encialidad de procesos' La estacionalidad e inesta)ilidad en el país'
A5O ESTRAT=G,CO ; DEL
En los 2ltimos a3os se /a ido incrementado la calidad de los pro#ectos en el arrea de pro#ecto para tener !na permanencia en el mercado8 Se re"iere a la calidad de pro#ectos # tra)a*os' El ni$el +!e el mercado reconoce so)re estos es lo +!e de"ine s! prestiio' A/ora se /a incl!ido la política de 0calidad de ser$icios1 +!e incl!#e las c!alidades de pre$enci,n de riesos # de respeto al medio am)iente
O7ORT@NIDADES
El -rea de control de pro#ectos se /a ido adaptando al cam)io de)ido a las e&iencias del mercado como son en los !stos del cons!midor # las normas +!e esta)lece el estado para esta acti$idad'8 S! adaptaci,n al cam)io es e"ecti$a # #a +!e el mercado es tan cam)iante es importante +!e se /a#a podido adec!arse a %l'
AMENAAS
La erencia de pro#ectos se en"rentan a los ser$icios # prod!ctos s!stitos +!e o"recen otras empresas en el mercado8 Los ser$icios s!stit!tos a los +!e se en"renta la erencia de pro#ectos +!e s!stit!#en a G # M por pro$eedores indi$id!ales especiali(ados en distintos aspectos'
DE
La di"ic!ltad en la creaci,n de los pro#ectos se m!estra en las !tili(aci,n de n!e$os procedimientos # otros por lo c!al esta -rea de)e tener !na inno$aci,n constante8 Ya +!e cada -rea eor-"ica necesita di"erente tipos de procedimientos antes la constr!cci,n
FORTALEAS
En los 2ltimos a3os se /a ido incrementado la calidad de los pro#ectos en el -rea de pro#ecto para tener !na permanencia en el mercado'
DE
O7ORT@NIDADES El -rea de control de pro#ectos se /a ido adaptando al cam)io de)ido a las e&iencias del mercado como son en los !stos del cons!midor # las normas +!e esta)lece el estado para esta acti$idad' AMENAAS
La di"ic!ltad en la creaci,n de los pro#ectos se m!estra en las !tili(aci,n de n!e$os procedimientos # otros por lo c!al esta -rea de)e tener !na inno$aci,n constante' A5
La erencia de pro#ectos se en"rentan a los ser$icios # prod!ctos s!stitos +!e o"recen otras empresas en el mercado'
FORTALEA
E&periencia en la e*ec!ci,n de o)ras8 G#M tiene )astantes a3os tra)a*ando en el sector de constr!cci,n # /a ido anando prestiio' S! e&periencia es !na "ortale(a "rente a la e*ec!ci,n de las o)ras +!e reali(a # a las n!e$as o)ras m-s tediosas o completamente n!e$as +!e la empresa tena +!e desarrollar en al2n momento'
E&celente in"raestr!ct!ra para la planeaci,n de o)ras8 G#M c!enta con almacenes para cada o)ra +!e reali(a de manera sim!lt-nea' Es capa( de tener este tipo de in"raestr!ct!ra por la cantidad de inresos +!e enera racias a todas las "ortale(as internas de la empresa' Al tener tanta capacidad para almacenar la materia prima sini"ica +!e p!ede reali(ar $arias o)ras al mismo momento lo c!al le enera !na "!erte "ortale(a al ser !na empresa capa( de desarrollar )astantes o)ras'
DE
7oco a!spicio de e$entos8 Es cierto +!e el Gr!po sí reali(a e$entos pero es esencial +!e la di$isi,n G#M tam)i%n sea líder en reali(aci,n de e$entos' Esto le enera !na me*or imaen a la di$isi,n #a +!e /o# en día en m!# importante +!e tan in$ol!crada esta la empresa no solo en la ind!stria donde pertenece sino al am)iente en eneral' Al a!spiciar m-s e$entos G#M anaría m-s terreno en el mercado'
O7ORT@NIDAD
Importancia de la Responsa)ilidad Social dentro de la ind!stria8 La política de la responsa)ilidad social es /o# en día s!mamente importante # "orma parte de la competencia entre empresas ri$ales' Esto ener, !na oport!nidad para G#M por+!e /i(o +!e sea pionero en darle prioridades a s!s personas enerando políticas dentro de la empresa donde se le arantice al personal s! )ienestar # desarrollo como soporte de s! )!en desempe3o # satis"acci,n' Asimismo "!e racias a la responsa)ilidad social +!e G#M tom, el imp!lso para reali(ar s! :arta tica donde pre$alece el respeto m!t!o de las personas. el desarrollo de s!s capacidades pro"esionales # los $alores "!ndamentales de los tra)a*adores +!e contri)!#en a +!e e&ista !na me*or c!lt!ra empresarial'
AMENAA
Alta dependencia de las condiciones de la (ona8 7ara poder constr!ir !na o)ra es indispensa)le !n an-lisis de la (ona' 7or eso las empresas constr!ctoras tienen +!e estar siempre pendientes de las características principales de la (ona donde se $a a ela)orar la constr!cci,n # tener en c!enta el tipo de s!elo. incl!so el clima'
FORTALEAS E&periencia en la e*ec!ci,n de o)ras E&celente in"raestr!ct!ra para la planeaci,n de o)ras DE
7oco a!spicio de e$entos
O7ORT@NIDADES
Importancia de la Responsa)ilidad Social dentro de la ind!stria
AMENAAS
Alta dependencia de las condiciones de la (ona
A5
Di$ersi"icaci,n en la "!ente de inresos8 ;constr!cci,n. ser$icios. concesiones e inmo)iliario=' Financiamiento del sector pri$ado en los pro#ectos de G # M' 7oseer randes capitales de in$ersi,n'
O7ORT@NIDADES
A!mentar el crecimiento de las concesiones. r!)ro +!e pro$ee "l!*os esta)les'
DE
Ende!damiento )ancario' Dependencia de capitales pri$ados'
AMENAAS
7erdida de in$ersi,n pri$ada. +!e p!ede traer como consec!encia no c!mplir con todos los pro#ectos proramados de G # M dentro de los sectores +!e desempe3a'
A5,C,OS FORTALEAS
En el -rea de ser$icio oc!rre !na alta participaci,n de la minería en la empresa' En la co#!nt!ra act!al. esto representa !na "ortale(a. dado el conte&to "a$ora)le en el +!e se desen$!el$e la acti$idad minera ;rec!peraci,n de los precios en el mercado internacional. marco *!rídico tri)!tario "a$ora)le. perspecti$as positi$as para la e&ploraci,n. entre otros elementos=' De esta "orma. GHM ase!ra ma#ores inresos # !na ma#or esta)ilidad en los mismos. dada la nat!rale(a de laro pla(o de los pro#ectos de e&plotaci,n minera'
O7ORT@NIDADES
Oc!rre !na ran creciente importancia de las constr!cciones a los a3os de tra#ectoria #a +!e c!mplen con el compromiso pactado mas antes de la "ec/a indicada' Este sector es el m-s renta)le #a +!e Gra3a # Montero pr-cticamente se inici, con este sector. por lo tanto tienen !na ran e&periencia con este sector por lo c!al los demandantes de este ser$icio tiene !na ma#or con"ian(a'
DE
A5
Se dan proramas de capacitaci,n a los tra)a*adores #a +!e el -rea de Rec!rsos J!manos c!enta con !n centro de aprendi(a*e # capacitaci,n8 Esta "ortale(a permite +!e G#M me*ore s! capacidad de competir #a +!e el ni$el de desempe3o de s!s empleados se ele$a' Esta no "!e !na tarea "-cil #a +!e se t!$ieron +!e crear procesos para la capacitaci,n # t!$ieron +!e estar correctamente orientados /acia los res!ltados +!e se necesita)an' F!e di"ícil reali(ar cam)ios en la "orma de tra)a*o de los empleados pero al "inal esto cre, armonía interna en la empresa'
DE
Se centran m-s +!e todo en los inenieros # o)reros de*ando de lado por e*emplo al personal necesario para el -rea de mar9etin'
O7ORT@NIDADES
Mediante el c!mplimiento de la Responsa)ilidad Social por el -rea de Rec!rsos J!manos se incenti$a al tra)a*ador a me*or s! desempe3o # prod!cti$idad8 La política de la responsa)ilidad social es /o# en día s!mamente importante # "orma parte de la competencia entre empresas ri$ales' Esto ener, !na oport!nidad para G # M por+!e /i(o +!e sea pionero en darle prioridades a s!s personas enerando políticas dentro de la empresa donde se le arantice al personal s! )ienestar # desarrollo como soporte de s! )!en desempe3o # satis"acci,n' Asimismo "!e racias a la responsa)ilidad social +!e G # M tom, el imp!lso para reali(ar s! :arta tica donde pre$alece el respeto m!t!o de las personas. el desarrollo de s!s capacidades pro"esionales # los $alores "!ndamentales de los tra)a*adores +!e contri)!#en a +!e e&ista !na me*or c!lt!ra empresarial'
AMENAAS
En los 2ltimos tiempos las ar!paciones sindicales de constr!cci,n ci$il est-n lorando +!e oc!pen p!estos de tra)a*o o)reros no cali"icados # esto enera desc!adre en el -rea de Rec!rsos J!manos8 Estas ar!paciones e&isten por+!e tienen el poder de a)sor)er mano de o)ra no cali"icada' Esta in"ormalidad es promo$ida por los contratistas independientes # al!nas empresas pe+!e3as' Lo +!e /acen es !sar s! poder # s! capacidad para
poder colocar a s!s desempleados en las o)ras' Esto crea ma#or in"ormalidad en el neocio # m!c/as $eces desarmonía'
FORTALEAS
Se dan proramas de capacitaci,n a los tra)a*adores #a +!e el -rea de Rec!rsos J!manos c!enta con !n centro de aprendi(a*e # capacitaci,n'
DE
Se centran m-s +!e todo en los inenieros # o)reros de*ando de lado por e*emplo al personal necesario para el -rea de mar9etin'
O7ORT@NIDADES
Mediante el c!mplimiento de la Responsa)ilidad Social por el -rea de Rec!rsos J!manos se incenti$a al tra)a*ador a me*or s! desempe3o # prod!cti$idad'
AMENAAS
En los 2ltimos tiempos las ar!paciones sindicales de constr!cci,n ci$il est-n lorando +!e oc!pen p!estos de tra)a*o o)reros no cali"icados # esto enera desc!adre en el -rea de Rec!rsos J!manos'
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Las le#es +!e re!lan el "!ncionamiento del sector le concede a!tonomía de esti,n8 7atrimonio propio. personalidad K!rídica. "ac!ltad relamentaria. poder de decisi,n # poder de 7olicía'
O7ORT@NIDADES
El apo#o de di"erentes oranismos internacionales a este proceso con "inanciaci,n disponi)le'
DE
No !tili(aci,n por el Sector de los rec!rsos +!e le otora la le# para /acer e"ecti$as las disposiciones +!e le amparan'
AMENAAS
La a#!da internacional se podría orientar /acia otros sectores como res!ltado de !na a!sencia de proramas a laro. mediano # corto pla(o'
FORTALEAS
Las le#es +!e re!lan el "!ncionamiento del sector le concede a!tonomía de esti,n
DE
No !tili(aci,n por el Sector de los rec!rsos +!e le otora la le# para /acer e"ecti$as las disposiciones +!e le amparan'
ORGANIGRAMA DE GRAÑA MONTERO
O7ORT@NIDADES
El apo#o de di"erentes oranismos internacionales a este proceso con "inanciaci,n disponi)le'
AMENAAS
La a#!da internacional se podría orientar /acia otros sectores como res!ltado de !na a!sencia de proramas a laro. mediano # corto pla(o'
