UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN
³ENRIQUE GUZMÁN Y VALLE´
CURSO:
REALIDAD NACIONAL TEMA: EMPRESA GRAÑA Y MONTERO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
TURISMO 2010
INTRODUCCION Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la más antigua y más grande empresa constructora del país. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Infraestruct ura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, Saneamiento, entre otros. En el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como Fluor, DumezGTM (Vinci), AkerSolutions, entre otros. A conveniencia de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos en diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn -key), EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros. GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica, poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente especializados y de gran experiencia. Contamos con una flota de equipos de última generación, la cual cuenta con los más altos estándares de mantenimiento. Somos una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren.
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INTRODUCCION Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la más antigua y más grande empresa constructora del país. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Infraestruct ura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, Saneamiento, entre otros. En el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como Fluor, DumezGTM (Vinci), AkerSolutions, entre otros. A conveniencia de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos en diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn -key), EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros. GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica, poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente especializados y de gran experiencia. Contamos con una flota de equipos de última generación, la cual cuenta con los más altos estándares de mantenimiento. Somos una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren.
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GRAÑA Y MONTERO __________________ 1ra Parte
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CAPITULO I.- ASPECTOS GENERALES A.
GRAÑA Y MONTERO NACHO
B.
ACTIVIDAD PRINCIPAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA. NACHO
C.
MISION Y VISION a. Misión
La misión de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. b. Visión
Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América.
D.
VALORES
Se caracterizan por 4 valores fundamentales y corporativos que son: a. Cumplimiento Antes del Plazo
Hace algunos años establecimos la política que hemos llamado "Antes del Plazo", la cual consiste en comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo" contractual. Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. Cada año la consultora KPMG certifica el cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por encima del 98% en los últimos años. c. Calidad
Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se debía a la alta calidad de nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar.
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Recientemente hemos ampliado este concepto a la política de " Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad, sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. d. Seriedad y Carta de Ética
En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y público en general encontramos que el adjetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la Seriedad. Para asegurar y garantizar esta política tenemos una "Carta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra relación con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales. e. Eficiencia
Hace algunos años nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción. Esto se gráfica en los procesos de planeamiento, productividad y control de nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look Ahead, Análisis de Restricciones, análisis de cumplimientos de actividades, cartas de balance y tren de actividades.
E.
POLITICADE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE).
En el marco del proceso de desarrollo y consolidación de su identidad corporativa, el Grupo Graña y Montero, empresas que lo conforman, han definido en los últimos 20 años una Visión, Misión, y Valores, que le han permitido el ser reconocida como una organización líder dentro de las empresas de servicios de ingeniería en el Perú. Sus logros como organización constituyen una respuesta a las exigencias de la globalización y los crecientes estándares de competitividad por ella exigida. Su carta de Ética, suscrita en 1995, la política de Prevención de Riesgos (1999) y la Política Ambiental ( 1998) forman parte de este proceso y han marcado una pauta clara de comportamiento para con sus clientes, accionistas, personal y comunidad. Es decir, frente a aquellas per sonas o grupos que se vinculan y desarrollan expectativas sobre sus operaciones.
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Este comportamiento socialmente responsable implica la interacción con el hombre en el frente interno, como principal grupo objetivo a su personal y accionistas, y en el frente externo a los distintos públicos interesados que conforman la comunidad con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones. Acorde con las buenas prácticas corporativas y basándose en los principios del respeto y transparencia entre las partes, la Responsabilidad Social de la empresa ingresa de esta manera a una nueva fase, en la cual se incorpora de manera formal a sus procesos de gestión operativa, no solo como una vía positiva que contribuye al incremento de la confiabilidad y calidad de los diversos proyectos a su cargo, sino como una inversión que responde a las expectativas de los distintos públicos interesados vinculados a su actividad. Por ello, las distintas empresas que conforman el Grupo diseñarán e impulsarán políticas específicas de Responsabilidad Social Empresarial acordes a su actividad y dentro de los siguientes lineamientos:
1. El Recurso Humano que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la política de Responsabilidad Social Empresarial y por ello se le concede prioridad al conjunto de políticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeño y satisfacción. 2. Las empresas proveedoras de servicios, en especial aquellas cuyo personal comparte rutinas operativas con personal de la empresa, certificarán un comportamiento socialmente responsable con su personal. 3. El compromiso del Grupo con la gestión del conocimiento actuará como uno de los principales ejes rectores de los planes específicos de RSE, tanto en el frente interno como externo, dando prioridad a la educación en temas tales como capacitación, voluntariado docente, vínculos con universidades y escuelas técnicas, programas culturales, entre otros. 4. En la ejecución de los proyectos a cargo del Grupo, las relaciones con la comunidad deben desarrollarse en un marco positivo de armonía y mutuo respeto, para lo cual la empresa impulsa y realiza actividades que contribuyen al desarrollo sostenible de la comunidad en la que opera. 5. En cada comunidad en que se opera, se procurará efectuar un aporte que trascienda el periodo de tiempo en que el Grupo está trabajando.
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d) POLITICA AMBIENTAL
En Graña y Montero el respeto por el ambiente y su conservación, así como el cumplimiento de las normas ambientales, son compromisos fundamentales durante el desarrollo de todas nuestras actividades, compromisos que hacemos viables a través de la aplicación de instrumentos de Gestión Ambiental compatibles con los principios de Desarrollo Sostenible. Asimismo, todos nuestros trabajadores son responsables de un desempeño ambiental individual y colectivo acorde con los compromisos establecidos en esta política. En tal sentido nos comprometemos a: y
y
y
y
y
y
y
Realizar un esfuerzo continuado en identificar, prevenir y minimizar impactos ambientales negativos, derivados de nuestras actividades, instalaciones y servicios, y procurar una utilización eficiente de los recursos energéticos y de las materias primas. Identificar y gestionar nuestros aspectos ambientales significativos, en concordancia con el principio básico de la prevención, en todas las etapas de nuestra intervención, desde la evaluación y planificación inicial de proyectos hasta la gestión de operaciones y abandono de las mismas. Tener en cuenta consideraciones de COSTO-BENEFICIO en la selección de las medidas y tecnologías aplicadas para la solución de los problemas ambientales. Colaborar con nuestros clientes, socios, entidades públicas y la comunidad, en la búsqueda de soluciones razonables, a los problemas ambientales planteados. Utilizar criterios razonables para la evaluación y selección de nuestros subcontratistas y proveedores, exigiéndoles un desempaño ambiental acorde con el establecido internamente. Favorecer la comunicación interna y externa relativa a nuestros aspectos ambientales y nuestro desempeño ambiental, con criterios de transparencia. Planificar la gestión ambiental mediante estrategias y programas que puedan ser evaluados, definiendo los mecanismos necesarios para lograr los objetivos previstos. Asimismo, proveer los recursos
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necesarios para el desarrollo de los ambiental establecidos para cada proyecto. y
y
y
y
planes
de
gestión
Promover el desarrollo de una cultura de respeto ambiental en todo nuestro personal, bajo el concepto de apoyar el Desarrollo Sostenible de la Sociedad, lo cual implica, satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la posibilidad de que las futuras generaciones satisfagan las propias. Nuestro compromiso ambiental se fundamenta en principios básicos que constituyen la columna vertebral de nuestra política. El respeto pleno del derecho de las personas a una vida saludable en un ambiente productivo y equilibrado. La conservación y aprovechamiento sostenible de la diversidad biológica, social y cultural.
e) POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS Esta política no solo evidencia la consideración que el Directorio de Graña y Montero guarda para su personal, sino que reafirma sus principios, en los que se considera al Recurso Humano como el más valioso capital de la Corporación. 1. Considerando la Corporación Graña y Montero que es responsabilidad de cada empresa del grupo preservar la integridad física y la salud de sus trabajadores sean de contratación directa o de subcontrata y que esta responsabilidad debe ser compartida por el personal a todo s los niveles de la Corporación, expresa mediante la presente política su compromiso al respecto y lo asume apoyando y exigiendo el estricto cumplimiento de los estándares, normas y procedimientos relacionados a la prevención de riesgos y salud ocupacional establecidos o que se establezcan. Este comportamiento socialmente responsable, tiene, en el frente interno, como principal grupo objetivo a su personal, y en el frente externo a los distintos públicos que conforman la comunidad con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones. 2. El Directorio de Graña y Montero S.A.A. ha creado el Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental como ente asesor, difusor y regulador de los Estándares, Normas y Procedimientos de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental.
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Este Departamento depende orgánicamente de la Gerencia Técnica de GyM S.A, reportando directamente al Ing. Carlos Montero Graña, Vicepresidente Corporativo y Presidente del Comité Ejecutivo de Prevención de Riesgos respecto al cumplimiento de la presente Política. 3. Es responsabilidad de la Gerencia General de cada empresa de la Corporación, con la participación técnica del Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental, el respaldar la presente Política y establecer Programas de Prevención de Riesgos, acordes con la misma en todos los proyectos. 4. El Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental a su vez apoyará y asesorará a las Gerencias Generales para la implementación de los programas en cada proyecto, conforme lo establece la presente Política. La evaluación, implementación y cumplimiento de las auditorias periódicas es responsabilidad directa de las Gerencias Operativas. 5. El Gerente de Proyecto o el Ingeniero Residente es el responsable de implementar el Programa de Prevención de Riesgos en el proyecto que tenga a su cargo, así como de apoyar y establecer los mecanismos de supervisión y control para garantizar que el Programa sea cumplido en su totalidad en todas las etapas del proyecto. 6. Adicionalmente, deberá instalar y presidir el Comité de Prevención de Riesgos del Proyecto, el cual deberá reunirse como mínimo cada 15 días. Así mismo, deberá asegurarse que su personal a todo nivel (incluyendo subcontratistas) conozca los estándares, normas y procedimientos de prevención de riesgos incluidos en el Programa. 7. El lugar de trabajo debe ser seguro y saludable como condición laboral básica y es responsabilidad de cada uno de los trabajadores de GRAÑA Y MONTERO S.A.A. el lograrlo acatando las disposiciones contenidas en el Programa de Prevención de Riesgos del proyecto. La Corporación, en todos sus niveles, entiende que esta responsabilidad es parte inherente a la buena ejecución de la labor que desempeñan. F.
LA INNOVACION DEL LIBRO
G.
LA INTERNACIONALIZACION DEL LIBRO
10
CAPI
A.
II.
I ADES DE E
CI
CONTRATISTAS ENERALES)
destacándose por su A pesar de ue raña y ontero br inda servicios desde antigüedad y capacidad al constituirse como la más grande empresa constructora del país, yM como empresa de la orporaci n f ue creada el del ctubre de , en vías de continuar con el traba jo desarrollado a lo largo de su istor ia. os servicios ue br inda están or ientados a la e jecuci n de proyectos en todos los sectores de la construcci n: Inf raestructura, Energía, Edificaciones, Miner ía, Petróleo, Industr ia, Saneamiento, etc. asociándonos con las más impor tantes empresas de construcción del mundo.
A la f echa,
yM ha incorporado a sus operaciones a aquellas empresas que f ormaban par te de la orporación, producto de la absorción de las mismas como son: M A, dedicada al Monta je Electromecánico hoy ivisión de Electromecánica); ML or ientada a e jecución de obras la residenciales, oficinas, habitación urbana, industr ial, comercial y de servicios hoy de ivisión ME, Edificaciones); así como encargada del desarrollo de proyectos hoy inmobiliar ios ivisión de Inmobiliar ia).
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.
P SERVICIOS PETROLEROS)
el de oviembre de , es la empresa del rupo dedicada a la exploración y explotación de hidrocarburos, además de otros servicios complementar ios de la industr ia del petróleo. Creada
Su actividad se centra en la peración y Producción de campos petroleros; Per f oración de pozos de petróleo, gas y agua; Almacenamiento y ranspor te de idrocarburos; peración de erminales y y el Poliductos Procesamiento de as atural. Para lo cual cuenta con los recursos humanos especializados y toda la inf raestructura, plantas y equipos. Asimismo, cuenta con la empresa subsidiar ia Consorcio erminales cuya actividad es la administración de los terminales de combustibles ubicados a lo largo de toda la costa peruana, dos plantas en la sierra sur y un terminal mar ino costa af uera; y con, CLHB Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana S.A.) desde el año erminales de Almacenamiento de combustibles refinados. , operando CONCESION TERMINALES DE IDROCARBUROS Consorcio
erminales CT Consorcio conf ormado por iltanking Perú S.A.C, filial de Marquard&Bahls A de Alemania y MP, filial de raña y Montero S.A.A.. Comprende la operación de terminales en la costa y en la sierra) a lo largo del terr itor io nacional como resultado de la pr ivatización de Petroperú y la operación del muelle de camisea en la bahía de Paracas
C.
MD SERVICIOS DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION)
Es una empresa líder en la provisión de soluciones de tecnología de la inf ormación. años, lo que le ha permitido apor tar Cuenta con una exper iencia de más de durante este tiempo soluciones de de Tecnologías de Inf ormación TI) que me joran la productividad, la satisf acción y la calidad de los productos y/o servicios de sus clientes.
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Él xito de MD se basa en una relación de apor te de valor , en donde sus clientes se f ocalizan en el giro de su negocio y MD actúa como su socio especialista en Tecnología de la inf ormación.
Su proceso de expansión regional ha tenido lugar con la e jecución de impor tantes proyectos en los mercados de Colombia, Venezuela, Ecuador , Bolivia y Centro Amér ica. Las más impor tantes empresas del mercado como: El rupo omero, Belcorp, San ernando, Alicorp, A P Integra, Backus, entre otras, confían en MD para integrar sus sistemas y soluciones de negocios; logrando me jorar su productividad´
D.
GMI INGENIEROS CONSULTORES)
Es la pr imera compañía que da inicio a la Holding. undada en agosto de es la empresa de la Corporación dedicada a la consultor ía.
, MI
Su VISI
es llegar a ser reconocidos como la empresa consultora de ingenier ía más confiable de Lati noamér ica y su MISI es ser una empresa que hace Ingenier ía planteando soluciones técnico económicas, pensando en el cliente y protegiendo el medio ambiente.
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GMI
S.A. cuenta con un calificado y multidisciplinar io equipo de prof esionales y asesores espec ializados para Estudios, Proyectos de Ingenier ía, Supervisiones, Gerencia de Proyectos, Geomática y Estudios Ambientales. Esto nos permite responder con la mayor eficacia a los requer imientos de los clientes, proporcionando así soluciones innovadoras y tecnología de vanguardia. GMI
S.A. cuenta con dos empresas afiliadas: GMI Bolivia S.A. y ECOTEC.
E.
GNV INMOBILIARIA)
Nació
como consecuenc ia de la decisión de la división inmobiliar ia de GyM el de enero de .
Es la empresa inmobiliar ia del grupo encargado de la gerencia, desarrollo y promoción de proyectos inmobiliar ios de vivienda y oficinas. A la f echa viene traba jando en proyectos de vivienda social con mucho éxito tal como el proyecto Los Parques del Agustino y se encuentra en la etapa de desarrollo del proyecto Nuevo Hábitat Comas, Céntr ika Club esidencial y Parque Garezón ambos en el distr ito del Cercado de Lima.
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Asimismo se encuentra en desarrollo el Proyecto Javier Prado Cisneros.
y Malecón
En el sector oficinas se encuentra gerenciando el edificio de oficinas QUBO.
F.
CONCAR INFRAESTRUCTURA DE CARRETERAS)
creada en , con la obtención del contrato de concesión de la Carretera km. de extensión que une el Puer to de Matarani con la Arequipa ± Matarani, de Ciudad de Arequipa. La razón social or iginal era Inf raestructura de Carreteras S.A. Fue
En el año , se f usiona con la empresa concesionar ia del estacionamiento del Ovalo Gutiérrez, adoptando la razón social de Concar S.A. En el año , , el grup o Graña y Montero obtiene la concesión de la carretera Ancón-Huacho- Pativilca, en asociación con JJC y Besalco Norvial) con una extensión de más de km., encargando las labores de operación y mantenimiento de la carretera a Concar , empezando a operar en enero de .
A pr incipios del año nuevamente el , grupo Graña y Montero en asociación con y Andrade Odebrecht obtienen la Gutierrez, concesión de la carretera II SA Nor te que abarca desde el puer to de Paita hasta el puer to fluvial de Yur imaguas, con una extensión de más de km., contratando las labores de operación y mantenimiento a Concar .
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La corporaci n Graña Montero decidi , como parte de su estrategia de diversi icaci n, participar en proyectos de inversi n a largo plazo como respuesta a la política de pr ivatizaciones y entrega en concesi n de proyectos de infraestructura emprendida por el estado siempre con el objetivo de generar oportunidades de negocio para las empresas de la Corporac i n. Esto se logra a través de empresas como: y
y
y
y
y
y
Norvial
II SA Nor te II SA Sur TGP Consorcio Terminales etc
CONCESION REDVI AL 5: TRAMO ANCON UACHO ± PATIVILCA y Montero, JJC y Besco ganó la pr imera licitación pública internacional realizada por el estado peruano, asumiendo la responsabilidad de operar , construir y dar mantenimiento a la inf raestructura vial del tramo de la carretera Panamer icana Nor te Ancón ± Huacho ± Pativilca, km. en dos etapas. Graña
CONCESION IIRSA NORTE por Graña y Montero, Odebrecht y Andrade Gutierrez, con el compromiso de operar y mantener el tramo de carretera comprendido entre el puer to de Paita y el puer to fluvial de años. Yur imaguas por un plazo de Incluye la construcción del tramo Tarapoto ± Yur imaguas y rehabilitar algunos tramos cr íticos en todo el t ramo de carretera. Formada
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CONCESION IIRSA SUR Montero., Odebrecht, JJC y ICCGSA, con el compromiso de construir , operar y mantener el tramo de carretera comprendido entre la ciudad de Urcos km. de Cuzco) y el puente Inanbar i y el tramo comprendido entre el puente Inanbar iy Iñapar i f rontera con Brasil). El pr imero es conocido como el t ramo km.) y el segundo como el tramo km). Formada
por
Graña
y
CONCESION CANCHAQUE por Graña y Montero y JJC con el compromiso de construir , operar y mantener el tramo de carretera de km comprendido entre el Empalme B y la localidad de Canchaque en Piura, por un plazo de años a par tir de finali zadas las obras. Formada
Esta vía es la pr imera del programa Costa-Sierra´ vías de penetración para conectar centros de producción) en entregarse en concesión.
SURVIAL por Graña y Montero y JJC, con el compromiso de rehabilitar y poner a punto, operar y mantener el Tramo de la carretera II SA Sur comprendido entre el Puer to de San Juan de Marcona en Ica, y Urcos donde se conecta con el Tramo . La concesión abarca km de carretera y tiene una vigencia de años a par tir de octubre del . Formada
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GRAÑA Y MONTERO __________________ 2da Parte
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CAPITULO I. HISTORIA CRONOLOGICA A.
FASE I PRIMEROS 5 AÑOS) a) GRAMONVEL, LA AVENTURA DE LOS PRIMEROS AÑOS
933
949
El
de junio de , tres jóvenes ingenieros peruanos, Ale jandro Graña Gar land, Car los Montero Bernales y Car los Graña Elizalde con entusiamo propio de la juventud, acuerdan f ormar una Sociedad Técnica con el ob jeto de aunar sus conocimientos. En sus inicios, la compañía tomó el nombre de GR A MONVEL ya que en ella par ticipó como proyectista -durante los pr imeros años el arquitecto Héctor Velarde Bergmann. Car los Graña
Elizalde f ue el pr imer presidente de la compañía. Supo transmitir le una concepción empresar ial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú La pr imera obra f ue la construcción en de la residencia del Dr . Manuel y Ir igoyen y Puente. Esta etapa inicial entre , se inicia con obras de edificación, realizando obras con cada vez mayores dificultades técnicas como los Baños de Miraflores con capacidad de bañistas. La empresa siguió ampliando su of er ta construyendo obras de más envergadura como f errocarr iles y carreteras, hasta entonces de patr imonio exclusivo de firmas extran jeras. En traspasa las f ronteras peruanas con
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su pr imera obra en el exter ior : la Base El Pato para el Gobierno Amer icano durante la Segunda Guerra Mundial y la f ábr ica Nestlé en Venez uela. y Entre , se construye la nueva Ciudad de Talara para la habitantes, éste International PetroleumCompany destinada a más de f ue uno de los mayores retos para GR AMONVEL ya que incluía colegios, casas de una pequeña ciudad iglesias, cine, aeropuer to y más de , petrolera
Obras Importantes: 1937 ±
Baños de Miraflores.
194 ±
Municipalidad de Miraflores Maternidad de Lima.
1941 ±
Fábr ica
194 ±
Base Aérea El Pato Casino
Eternit
de Ancón .
1943 ±
Fábr ica Nestlé
1944 ±
Restauración
de Venezuela .
de la Antigua
Plaza de Acho Base Aérea Las Palmas ±Angares. 1945 ± 1957 Ciudad de Talara 1946 ±
Edificio Oechsle.
1948 ±
Clínica
Delgado Trelles
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b) NACE GRAÑA Y MONTERO S. A. 1949 1968
Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GR AMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se de octubre de f usionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el dando nacimiento a GR A A Y MONTERO S.A. La unión de ambas compañías permitió la creación de una sólida empresa para e jecutar las obras de desarroll o que requer ía el país. En esta época se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien apor ta su conocimiento de administración de Equipos y Construcción; quien f uera el pr imer presidente de Capeco, Ing. Luis Graña Gar land, maestro de la Ingenier ía de la Construcción; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos técnicos impulsaron el desarrollo de la Sección Técnica de la empresa. del ex Hospital del Empleado hoy A raíz de la construcción en Rebagliatti), nuestra firma se asoció a otras dos empresas peruanas: Florez y Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para f ormar el Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales" en f ebrero de . La demostración más palpable de esta nueva f or taleza f ue la construcción de seis tramo s km) de la Carretera Panamer icana que se inició en . Construyeron además la Hidroeléctr ica del Cañón del P ato, l a Siderúrgica de Chimbote, el Hipódromo de Monterr ico y el Aeropuer to Jorge Chávez de Lima ± Callao y el Paseo de la República en el Perú, el Aeropuer to El Alto en La Paz ± Bolivia y la Represa de Nihuil en Mendoza ± Argentina.
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Obras Importantes: 195 ± Planta Concentradora de la Nor thern Perú Minning Corp. Hospital Rebagliatti 1953 ± Carretera Panamer icana Sur 1954 ± Minist. de Economía y Finanzas 1955 ± Almacenes Sears Roebuck 1957 ± Hidroeléctr ica Cañón del Pato Minister io de Traba jo 1958 ± Siderúrgica de Chimbote First National City
Bank
196 ± Hipódromo de Monterr ico
Jockey Club del Perú 1961 ± Aeropuer to Jorge Chávez 196 ± Aeropuer to de El Alto en Bolivia 1967 ± Paseo de la República
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c) EL RETO DE LA SEGUNDA GENERACI N 1968 1983
En el año , se incorporan a traba jar en Graña y Montero el Arq. José Graña Miró Quesada y el Ing. Car los Montero Graña. La empresa atravesaba entonces una dura cr isis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros me jores clientes. En esta coyuntura José Graña menciona: Aprendí mi pr imera lecci n empresar ial y tuve que tomar mi pr imera decisi n. Había descubierto que las empresas no se heredan, sino que se traba jan y había aceptado el reto de la Segunda Generaci n. ³
Así empezó lo que podr íamos llamar la etapa de transición o de traslape generacional. Por que no estaba solo. É ramos cinco socios o familias de socios y más de cien empleados e ingenieros. Este proceso de traba jo simultáneo, que en nuestro caso duró diez años, es probablemente la época más interesante y delicada. Creo que en esta etapa, la palabra clave es: Respeto, respeto por las personas, respeto por los socios, respeto por las tradiciones, respeto por la histor ia, respeto por los valores de la empresa´.
En
, la elaboración de un pequeño f olleto con las pr incipales obras realizadas por Graña y Montero, f or taleció el reconocimiento hacia los mayores por mantener vivos los valores de la empresa, actitud que a su vez ayudó a que esta generación empezara a delegar espontáneamente f unciones a la nueva. En el año , Graña y Montero S.A. estrena sus nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos ubicado en la cuadra del P aseo de la República en el distr ito de Surquillo Bloque del edificio actual). José
Mi ro Quesada se hace cargo de la Gerencia General de Graña y Montero S.A. en el año . Graña
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Obras Importantes:
1968 ±
Círculo
Militar del Perú
Supermercados Gálax 1969 ±
Fábr ica
197 ±
Hotel Sheraton de Lima
1973 ±
Pepesca
1976 ±
Mina Cua jone
1978 ±
Torre
198 ±
Banco Central de Reserva
de Cementos Lima
del Centro Cívico
Banco Continental 1981 ±
Carretera
Juliaca ± Desaguadero
Central Termoeléctr ica
a Vapor ± Iquitos
24
B.
FASE II INICIO DEL HOLDING)
s) EL HOLDING GRAÑA Y MONTERO 1983 199 años de la f undación, se inició un proceso de la celebración de los diversificación que cambiar ía la compañía. Crecer y diversificarse se convier te en el nuevo desafío empresar ial, por lo que se constituye la Holding o Corporación Graña y Montero S.A.A., tenedora de las acciones de un grupo de empresas que se encuentran ba jo su gestión y control. Con
se f unda la pr imera compañía que da or igen al f uturo En agosto de holding: surge GMI - Graña y Montero Ingeni er ía, dedicada a la consultor ía como f ruto de la independización de dicho servicio.
El
de Noviembre le sigue GMP - Graña y Montero Petrolera, dir igida a la explotación de petróleo. El de junio de nace GMD - Graña y Montero Digital, para los serv icios de ingenier ía inf ormática, como producto de la sociedad con Sonda de Chile y contando con la representación de Digital; asimismo, con la firma amer icana Blocker se creó GMB para dar servicios petroleros. El de enero de en sociedad con Mar io Alvarado B. se constituye GME - Graña y Montero Edificaciones, dedicada a la promoción e de mayo de en sociedad con Alshthom se inversión inmobiliar ia. El creó GM A, dedicada a Monta je Electromecánico; y por último, el de octubre de , se f orma GyM - Graña y Montero Contratistas, la antigüa constructora de la empresa.
Obras Importantes:
25
1983 ± Oxy / Lote AB Andoas Plus 1984 ± Central Termoeléctr ica de Pucallpa 1986 - Hospital Reginal del Cuzco ± IPSS Hidroeléctr ica de Machu Picchu 1987 ± Fábr ica y viviendas Palma del Espino 1988 ± Proy. Irr igación Chavimochic Nuevo Centro
Poblado Ca jamarca
199 ± Proyecto Especial Tina jones
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b) NUEVAS POLÍTICAS, NUEVOS PROCESOS, NUEVOS MERCADOS 199
1997
La década del se inicia con nuestra incursión en el mercado mexicano construyendo el Hotel Four Seasons de la Ciudad de México y los proyectos Plaza y Pasa je Santa Fe, en dicha cuidad. Los nuevos proyectos aquí y en el extran jero no se detienen
En , Se publica el pr imer número del Boletín Corporativo Somos GM´ a fin de dif undir los pr incipales acontecimientos y noticias institucionales. Así mismo, en el año Graña y Montero S.A. es reconocida como líder nacional en procesos de cambio organizacional, diseñándose diversas po´líticas como: Antes del Plazo´, la Car ta de Ética´, la Calidad de Servicio´, y más adelante la política de Cliente -Socio´, para garantizar el cumplimiento de los tres valores de la empresa: Cumplimiento, Ser iedad y Calidad.
La empresa par ticipa exitosamente en el proceso de pr ivatización en el Perú, convir tiéndonos en el socio peruano de Telef ónica, Edegel y Repsol. La Holding Graña y Montero S.A. se creó a fines de para garantizar el crecimiento saludable de la organización y aprovechar la sinergia existente para traba jar en proyectos cada vez más comple jos
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Obras Importantes:
1993 ± Central Térmica de Ventanilla 1994 ± Hotel Four Seasons de México 1995 ± Servicio Oro
Chinecas
Verde Swiss Hotel
Planta de Ácido Sulf úr ico Etapas I y II ± SouthernIlo Canal
Madre Irr igación Chinecas de Chimbote
Emba jada de Estados Unidos 1996 ± Prof undización Mina Milpo
Proyecto Mina Pier ina Proyecto Chavimochic Mina Cua jone
Sedapal
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c) PREMIO A LA CREATIVIDAD E MPRESARIAL 1997 ±
3
Al año siguiente la Coporación Graña y Montero recibió dos reconocimientos: el pr imero, El Premio Nacional Puente de la Alcántara por la e jecución del Proyecto HidroenergéticoChavimochic; y el segundo, el premio a la Creatividad Empresar ial por el Proyecto Larcomar iniciado en julio de , en cumplimiento de nuestra política Antes del Plazo´. Adicionalmente, el de agosto la empresa pasa a ser una sociedad abier ta mediante la cotización de sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima.
Hacia el año 1999, es creado el Centro Corporativo de Aprendiza je CCA) como ente de la gestión de conocimiento a nivel corporativo, impulsando la maximización la de infor mación producto de la exper iencia adquir ida a lo largo de la histor ia y siendo e je en la los transmisión de conocimientos y el aprendiza je de sus profesionales. Obras Importantes:
± Carretera Ilo ± Desaguadero Minera Ares
Expansión de la Planta de Cemento Proyecto Mina Pier ina Represa de Yanango
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1998
± Central Hidroeléctr ica de Cañón de Pato LT Mantaro Socabaya Hotel Marr iot Ripley San Isidro Mina Brocal Larcomar
Proyecto Chinecas
1999
± Oleoducto Nor Peruano Planta de Acero Messer Túnel Torata Mina Ralco en Chile
Proyecto Antamina
2001
± Edif icio USAID Camisea C1
2002
± LeachPadStage 5 Yanacocha Distr ibución de Gas
EPC2 Planta de Fraccionamiento de Pisco
2003
± Torre Real
TDP OxigenPlant SIDERPERU
Pro ject Edif icio Altamira
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C. FASE III NUEVOS NEGOCIOS EN INFRAESTRUCTURA)
2003 HAS TA LA ACTUALIDAD...
De acuerdo con el Objetivo Estratégico de Especialización, en el 2004 el 70% de la actividad de la compañía se realizó en el Sector Energía y Minas. Además, gracias a la Estrategia de Diversif icación del Grupo, el 49% de la utilidad bruta es ahora generada por actividades no relacionadas al rubro de la construcción.
A esta estrategia se ha agregado en los últimos años la decisión de participar activamente en el negocio de f lu jos esta bles como las infraestructuras , buscando dar mayor estabilidad a los resultados del grupo, habiendo obtenido durante los últimos años importantes contratos como:
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1. Concesión del Sistema de Almacenaje y Distribución del Combustible de Bolivia formando parte del Consorcio Terminales.
2. Explotación de los Lotes de Petroleo I y V
3. Concesión del Estacionamiento del Ovalo Gutiérrez
4. Concesión de la Carretera Arequipa
Matarani
5. NORVIAL la concesión de la Red Vial N°5 que es la Autopista Ancón Huacho Pativilca
6. Concesión IIRSA Norte
7. Concesión IIRSA Sur (dos tramos)
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CAPITULO II.- OBRAS IMPORTANTES A. B. C. D. E. F.
MINERIA GAS Y PETROLEO INFRAESTRUCTURA INDUSTRIA ENERGIA EDIFICACIONES (ESTA PARTE SALDRA DEL LIBRO)
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