Evidencia 7.4 Caso Pio Pio y más Pío - Gestión Logística SENA
Casa de la comercializadora Pio Pio y más Pio
Descripción: Envio de Caso Pollos Pio Pio y Mas Pio
fdsafasDescripción completa
Descripción: logistica
Descripción: Solucion al problema logistico pio pio
Descripción: Analisis de caso gestion logistica
caso pioFull description
caso pioDescripción completa
Descripción: gestion logistica
Casa de la comercializadora Pio Pio y más Pio
propuestaDescripción completa
MAKALAH PIODeskripsi lengkap
evidencia caso pioDescripción completa
Descripción completa
MAKALAH PIOFull description
wer
PIOFull description
Deskripsi lengkap
Análisis de caso planteado
Haciendo un breve resumen me doy cuenta que la comercializadora PIO PIO y MAS PIO es una empresa con muchos clientes los cuales exigen puntualidad calidad y excelen exc elente te !ac !actur turaci aci"n "n del pro produc ducto to com compra prado do por est este e mot motivo ivo hay que cum cumpli plirle rles s porque ellos son la raz"n de ser de la empresa# $n el d%a a d%a del área de log%stica de la productora y comercializadora PIO PIO y MAS PIO existen una serie de errores comunes los cuales son causa de no cumplir con el ob&etivo de tener las mercanc%as en el lugar adecuado y en el menor tiempo posible# 'ecordemos que para importar y exportar el área de log%stica es de vital importancia# (uando no hay organiza (uando organizaci" ci"n n tod todo o !un !uncio ciona na mal pude obs observ ervar ar com como o la !al !alta ta de compromisos con la empresa y consigo mismo de algunos empleados hac%an lo que quer%an lo cual ocasiono graves problemas como la perdida de varios clientes#
)a inexactitud de los inventarios de la mercanc%a* Se puede notar claramente que hay inconsistencia en el inventario no actualizan d%a a d%a el inventario por lo tanto llevan a la empresa a un m+ltiple de errores#
)os !uncionarios dan la orden de salida de la mercanc%a y no la registran en este caso que qu e es un una a em empr pres esa a qu que e pr prod oduc uce e lo los s pr prod oduc ucto tos s qu que e co come merc rcia iali liza za no es está tán n produciendo lo su!iciente re!erente con lo que los clientes están demandando tambi,n deben revisar cuales son los productos con más demandas y as% poder cumplir con los pedidos además de eso siempre deben de revisar que sucedi" es decir cuando no se ac actu tual aliz iza a lo los s in inve vent ntar ario ios s lo má más s co com+ m+n n es qu que e ha haya ya om omis isio ione nes s en lo los s proced pro cedimi imient entos os y en el cum cumpli plimie miento nto de los !un !uncio cionar narios ios enc encarg argado ados s por ult ultimo imo me&oramiento de la gesti"n de pedidos#
Almacenamiento* -alta de planeaci"n en temporadas con alto movimiento de mercanc%as o más demandadas y en el crecimiento de las empresas no se le da la debida planeaci"n a los procesos ya que espe es pera ran n que el ár área ea de lo log% g%st stic ica a re res sue uelv lva a los pr prob oble lem mas de +l +lttim ima a ho hora ra## $nviar la mercanc%as a otros destinos y con otros pedidos* $n esta empresa es notable y se repite en varias ocasiones que el personal encargado de la entrega de los pedidos no llegan a tiempo donde el cliente la !alta de planeaci"n en la realizaci"n de las rutas y los posibles contratiempos que pueden ocurrir .tranc"n e tc#/ además de eso la persona encargada de !acturar y0o realizar la orden de pedido y empacarlo por neglig neg ligenc encia ia ent entre re otr otros os com comete eten n err errores ores como* no env enviar iar el res respec pectiv tivo o ped pedido ido al respec res pectiv tivo o cli client ente e env enviar iar el ped pedido ido inc incomp omplet leto o por porque que en el inv invent entari ario o est estaba aba el !altante anteriormente mencionado o env%an lo que no pidi"# A continuaci"n detallare un con&unto de soluciones que son +tiles para el me&or me &oram amie ient nto o de la si situ tuac aci" i"n n pl plan ante tead ada a de dell ca caso so un d% d%a a en el ár área ea lo log% g%st stic ica# a#
Se debe hacer una evaluar cuanto se está produciendo y cuáles son las demandas para saber si se puede cumplir con los requerimientos de los clientes# 1espu,s de evaluada la situaci"n hay que plani!icar y darse cuenta si la demanda que están recibiendo se puede cumplir con el personal y equipos utilizados# )a persona encargada sobre el control de inventario debe tener actualizado el 2ardex del almac,n creo que es un error actualizarlo al d%a siguiente siendo una compa3%a que tiene grandes movimiento de mercanc%as en la actualidad existen so!t4are que nos ayudan en este proceso# $l &e!e de transporte o de distribuci"n debe comprometerse a entrega los pedidos a la hora indicada y hacer cumplir las "rdenes estipulada y no permitir que los conductores entreguen primero donde ellos quieran para esto se debe hacer un mapa de entrega con los horarios estipulados# )a persona encargada de hacer los despachos debe ser una persona atenta con mucha responsabilidad en el tema despachar las cantidades exactas y el material correcto no debe equivocarse como el del caso anterior que despacho alas cuando era muslos lo que el cliente estaba pidiendo#
(apacitar al personal en di!erentes labores tales como traba&o en equipo soluci"n de con!lictos empresariales para que cuando !alte alguno por cualquier circunstancia alguien pueda llenar ese vacio sin a!ectar la producci"n# )a elaboraci"n de un proceso de contingencia para prevenir errores en las !uturas actividades#