Cuadro Comparativo Entre CMM y CMMI

Cuadro Comparativo entre CMM y CMMI C MMI Nivel En que consiste

C MM No.

0

1

2

3

4

5

Nivel

En que consiste

-

-

Incompleto

Inicial

Es el primer nivel es decir que no es necesario hacer ningún esfuerzo para llegar aquí, las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente adecuado para el desarrollo de software. Aunque se utilicen técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven minados por falta de planificación. Los procesos varían según los individuos, el éxito de los proyectos se basa la mayoría de las veces en el esfuerzo personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobre costos. El resultado de los proyectos es impredecible y esta pobremente controlado.

Ejecut Ejecutado ado

Repetible

Definido

En este segundo nivel se encuentran las empresas en las que existe planificación y seguimiento de proyectos y está implementada la gestión de los mismos. No obstante, aún existe un riesgo significativo significativo de no cumplir las metas.

Existe un conjunto establecido de procesos estándar globales bien definidos (estableciendo (estableciendo sus objetivos) dentro de la organización. Existe un sistema de gestión de los proyectos. Una diferencia crítica entre los niveles 2 y 3 de madurez es el alcance de los estándares, descripciones de los procesos y procedimientos. En el nivel 2 pueden variar entre las distintas instancias de los procesos (entre diferentes proyectos); a nivel 3 son globales dentro de la organización e igual en todas las instancias de cada proceso.

Se caracteriza porque las organizaciones disponen disponen de un conjunto de métricas significativas de calidad y Gestiona do productividad, que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y la gestión de riesgos. El software resultante es de alta calidad.

Optimiza do

Es un nivel no contemplado en el CMM El proceso no se realiza, o no se consiguen sus en donde se considera que se puede objetivos partir de un estado donde ni siquiera se logran completar los procesos

El proc proceso eso se ejec ejecuta uta y se logra logra su objetivo e tivo Aquí no se presenta ninguna diferencia, ya que se considera que los procesos se ejecutan pero sin control alguno.

Gestionado

Definido

Aquí la diferencia radica en que en C MM se planifica, documenta y se lleva un  Además de ejecutarse, el proceso se planifica, seguimiento seguimiento sin embargo el proceso no se revisa y se es evaluado por lo que se corre el riesgo evalúa para comprobar que cumple los de no alcanzar lo propuesto, para esto requisitos. CMMI propone evaluar lo realizado para verificar si se cumple con lo requerido, esto servira para tomar decisiones que lleven al exito del proceso.

Además de ser un proceso gestionado se ajusta a la política de procesos que existe en la organización, alineada con las directivas de la empresa.

Cuantitativamente Además de ser un proceso definido se Gestionado controla utilizando técnicas cuantitativas

Optimizante La organización completa está volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona el proceso de innovación.

Diferencias

Además de ser un proceso cuantitativamente gestionado, de forma sistemática se revisa y modifica o cambia para adaptarlo a los objetivos del negocio. Mejora continua

En este nivel en CMM la organización trata de apegarse a estandares internacionales definidos variando entre el nivel 2 y 3 solo el alcance en el cumplimiento de estos, en CMMI se busca el mismo objetivo salvo que se propone que la organización debe de crear politicas que permitan conseguir estos objetivos ademas de que debe de adaptar estos de acuerdo a los objetivos de la empresa. En este nivel no hay diferencia ya que en ambos se establece que las organizaciones necesitan establecer mecanismos para medir y evaluar los aspectos de cada proceso, esto con el fin de compararlo con otros y detectar posibles desviaciones con el fin de corregirlos. En ambos se encuentra que la organización busca mejorar, en CMM a traves de la innovación y en CMMI a traves de la modificación y a daptación del proceso para que se afin a los objetivos que la organización busca.