Alto riesgo de contratar contratar Estrellas. En un mundo globalizado donde se desarrolla una feroz lucha por el sector de mercado en el que se desenvuelve la organización. Los CEO tratan de conseguir a los mejores talentos en su área, los más inteligentes, ambiciosos, carismáticos, carismáticos, dinámicos. Para lograr una ventaja ante sus rivales, las empresas ofrecen bonos, acciones, el cielo y las estrellas, para firmar a los más exitosos ejecutivos del su área, esto es un error con el tiempo, ya que estas estrellas estrell as no logran tener el rendimiento o repetir los éxitos del pasado, ya que las condiciones cambian de una organización a otra, por ejemplo el sistema de información que se maneja, las políticas de la empresa, los valores, val ores, la misión y lo más importante importante la gente con con la que trabaja. El desempeño de estas estrellas con su nueva empresa, no son tan sobresalientes como la anterior, esto se debe a que cuando las contratan están en la cima de su potencial, además cuando una estrella llega a una nueva organización, es muy común que los ejecutivos tengan cierto resentimiento hacia ella, haciéndole más difícil el conocimiento de las subculturas de la empresa y no proporcionándole toda la información que requiere. El estudio realizado con los analistas de Wall Wall Street, se vio que duraban poco tiempo en la nueva empresa que los había contratado, más del 50% había migrado en los 24 meses siguientes, no permitiendo que las empresas construyeran un negocio a su alrededor. Se escogió a estas personas, porque son las que menos cambios en su entorno tienen, ya que no cambian de ubicación o el tipo de información que manejan, por lo que su único cambio es la organización. Al tener esto en cuenta nos indica que la organización organización influye en el éxito de la estrella, por muchos muchos factores. Los ejecutivos que se cambian de una empresa de mayor tamaño a una de menor, son los que mas se ven afectados en su desempeño por los cambios, aun que también los que se llevaron a su equipo de trabajo, se desempeñaron mejor que las estrellas que se fueron solas, por lo tanto la empresa tiene mucho que ver con el éxito de estos ejecutivos. Todos sabemos que existen capacidades innatas y de educación y las redes sociales externas que afectan el desempeño de los ejecutivos, el problema es que las empresas no ven los factores específicos de cada empresa, entre los que sobresalen: Los recursos y capacidades que se tienen las empresas y su disponibilidad Sistemas y procesos, aunque siempre las estrellas se quejan de los sistemas y procesos de la empresa, son estos lo que les ayuda con su éxito. Liderazgo, en la mayoría de las empresas los jefes dan a los empleados talentosos los recursos y apoyo para convertirse en estrellas, además que era imposible que los analistas sobrevivieran sin buenos supervisores.
Redes
internas, es muy importante el establecer buenas relaciones inter funcionales e
interdisciplinarias para lograr un mejor resultado, esto es un poco difícil por la constante lucha de poder que se dan dentro de las organizaciones. Capacitación, Aun que asistir a programas de capacitación internos no agrega mucho valor en el mercado, es muy importante para que las empresas den a conocer a sus ejecutivos con que recursos se cuentan y la manera de utilizarlos. Equipos, aun que es muy difícil el manejar el ego, una verdadera estrella sabe que su éxito dependerá de la calidad de sus compañeros de trabajo. Cuando ingresamos a una nueva empresa, debemos conocer los caminos no formales para obtener la información, ser parte de las redes informales y ganarse la confianza de las personas para que estén a su favor. Como vemos es mejor cultivar nuestras propias estrellas, que comprarlas de fuera, el único problema es que no todas la empresas quieren invertir en el desarrollo de estrellas, casi siempre las quieren ya formadas y eso a la larga es más costoso que el desarrollarlas. El cultivar una estrella es un proceso largo, pero trae los mejores resultados para la empresa, porque se desarrolla el talento de los ejecutivos en base a las políticas y valores de la empresa, aquí el problema es que suceden dos cosas, la primera las organizaciones no tienen una política de desarrollo de nuevos talentos, y la segunda es que no existen las políticas y normas para la detección de talentos dentro de la organización, no ven la capacitación como algo que les ayudara a mejorar en el mercado, si no como un gasto que no l es traerá ningún beneficio a corto plazo. Lo importante no es solo el desarrollar estrellas, si no retenerlas, ya que constantemente están siendo tentadas por otras compañías para irse a laborara con ellos, aquí lo importante es generar el ambiente para que las estrellas logren desarrollar el potencial en su área, hacer que tengan retos y un desarrollo en su ámbito familiar y social, no solo competir en la parte económica para retener a sus estrellas. No es muy recomendable contratar estrellas, si se tiene que hacer, debe ser para reemplazar una estrella que ya dejo la empresa, y se debe tener en cuenta, que las estrella que llega, tenga las mismas cualidades y habilidades de las que se fue, para que le sea más fácil adaptarse a su nuevo entorno de trabajo, además de generar un plan de remuneraciones a largo plazo para no impactar de manera negativa a los demás analistas y estos no se sientan traicionados por qué no les pagan lo que a las estrellas. Yo pienso que depende el área para el cual se contrata una estrella, es el impacto que tendrá en la organización. Lo más recomendable es cultivar las estrellas de l a organización, ayudando al desarrollo de nuevos talentos en la misma, cosa que es difícil, porque algunos jefes sienten pasos en la azotea si desarrollan el talento de sus subordinados.
