INSTRUCCIONES: INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, tar ea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose Asegurándose que sea de una fuente confiable. 1. ¿Cuáles son las funciones informales? R// estas son variadas y volátiles. En un grupo los papeles informales son: Contribuyentes. Contribuyentes. Es el miembro orientado al trabajo. Proporciona datos e información técnica al grupo, está preparado y empuja al grupo para alcanzar los objetivos. Colaborador. Es Colaborador. Es aquel que se concentra en mejorar mostrando al equipo la misión m isión y visión del objetivo. Es flexible y abierto a nuevas ideas. Comunicador. Es Comunicador. Es aquel que se orienta hacia las personas y procesos; es excelente escuchando opiniones y asume el papel de mediador en la resolución de conflictos. Retador. Es Retador. Es reconocido por su entusiasmo. Cuestiona los objetivos, los métodos y ética del grupo, con frecuencia no está de acuerdo con el líder
2. Explique las normas de un grupo y por qué son importantes. R// Comportamiento que aceptan y comparten todos los miembros de un grupo, se definen normas para cada situación y especifican las cosas que se deben hacer o evitar ante cualquier eventualidad. Son importantes porque:
Facilitan la supervivencia de un grupo. Aumenta la capacidad de proveer el comportamiento de sus miembros. Permite que los miembros expresen los valores centrales de un grupo. Se rige la apariencia. Se rige el desempeño. Se rigen las organizaciones. Asignación de recursos. El Estatus.
El tamaño. La composición (habilidades y conocimientos) La cohesión. (motivación para pertenecer en el grupo) la moral.
3. Comente los tipos de normas. R// todo grupo establece normas, es decir las pautas de comportamiento.
Normas de apariencia: aluden a la manera correcta de vestir y comportarse. Normas de desempeño: se reflejan en la ejecución del trabajo. Normas de organización social: Rigen las interacciones sociales (con quien se dé debe de interactuar) Normas de asignación de recursos: detallan la distribución de insumos, tareas herramientas e instrumentos de trabajo.
4. Explique el estatus. R// Se refiere a la posición social que las personas atribuyen a un grupo o a los mismos de este, a pesar de todos los esfuerzos para buscar la igualdad y evitar las diferencias sociales. 5. ¿Por qué el tamaño de un grupo influye en su comportamiento? R// Porque cuando el grupo es muy reducido facilita la interacción de todos los miembros, creando así lealtad y determinación para alcanzar objetivos o resolver eventualidades de cualquier tipo de incertidumbre. Esto estimula la cohesión y aumenta el estatus del grupo. 6. Comente las condiciones organizacionales para el trabajo en grupo. R// un grupo no existe en el vacío ni en el aislamiento total, sino que forma parte de una organización, el comportamiento de un grupo queda más claro cuando lo visualizamos como un subsistema integrado dentro de un subsistema mayor. Todo grupo se sujeta a las siguientes condiciones externas: Estrategia de la organización: establece los objetivos globales y los medios para alcanzarlos. Estructura de autoridad: define quien depende de quién, define decisiones y cuales son aquellas que las personas o grupos podrían tomar en forma autónoma. Reglas formales: son reglas y políticas para estandarizar el comportamiento. Asignación de recursos: determina la manera en que el dinero, el grupo y las materias primas se distribuyen en diversos cursos.
Procesos de selección de personal: determinan las personas con las características adecuadas para formar parte del equipo. Sistemas de evaluación de desempeño: son metas definidas de manera amistosa. Cultura de la organización: define mediante normas los comportamientos aceptables e inaceptables. Condiciones físicas del trabajo: son las características de lugar de trabajo impuestas al grupo.
7. ¿Cómo afecta la estrategia organizacional el comportamiento de un grupo? R// Cuando no se aplica un ambiente agradable, donde no se definan las características de la estrategia organizacional. 8. ¿Cómo afectan los procesos de selección el comportamiento de un grupo? R// Cuando no se eligen integrantes aptos para el mismo, véase no cumpliendo con todas las características necesarias para determinar un buen ambiente de trabajo y un buen resultado de los objetivos determinados. 9. ¿Cómo afecta la cultura organizacional el comportamiento de un grupo? R// cuando no existen normas dentro del mismo, y no se corrigen los comportamientos inaceptables, estos afectan en el ambiente de trabajo disminuyendo el porcentaje de un buen resultado en el proceso determinado del grupo. 10. Explique en qué consisten la eficiencia y la eficacia de un grupo. R// desde el punto de vista de la eficacia las decisiones en grupo ofrecen mayor exactitud, esto se mide en términos de creatividad. Desde el punto de vista de la eficiencia, la toma de decisiones individual consume menos tiempo, sin embargo la ejecución puede demorar más que una ejecución grupal.
OBSERVACIONES: Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
