UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Esquipulas Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Negocios Internacionales 2 Miércoles 8:00-9:00 PM Lic. Sergio Burgos López
Tarea 3 Estrategia de los negocios Internacionales
Ariz Izael Javier Duarte Carné: 14008074
Tarea 3 Estrategia de los negocios Internacionales
Investigue: 1.
que los costos de transporte son nulos, las barreras comerciales no existen y las diferencias nacionales no son importantes respecto de otros factores, las empresas que desean sobrevivir deben expandirse internacionalmente ” Comente con argumentos de la nueva teoría de comercio y las políticas estratégicas de comercio, ¿Por qué políticas comerciales deben pedir las empresas que adopten sus gobiernos? “En un mundo en
Toda empresa tiene como objetivo principal maximizar el valor de la empresa, es decir, incrementar su rentabilidad y su tasa de crecimiento de las utilidades. Para ello, los administradores pueden bajar los costos de su producción o incrementar el valor de sus productos. También pueden bajar los costos y los precios para ser mucho mas competitivos y, así, fidelizar y asegurar una mayor cantidad de consumidores. Por otro lado, pueden realizar estrategias para vender mas productos en los mercados existentes o pueden ingresar a nuevos. Y adicionalmente, pueden hacer una estrategia agresiva de marketing y publicidad para que los consumidores den mayor valor a los productos. En suma, lo ideal es encontrar las estrategias mas adecuadas para aumentar el valor que tienen los productos para los consumidores y bajar sus costos de producción. En éste contexto y en uno en donde los costos de transporte son nulos, las barreras comerciales no existen y las diferencias nacionales no son significativas a nivel económico, político, legal y cultural, la sobrevivencia en un mercado global competitivo sería una proeza porque todas las compañías estarían expandiendo sus actividades y maximizando su valor en un mundo bajo estas condiciones. No tendrían límites en sentido de diferencias de mercado, cultural, político, etc. Entonces, cada empresa estaría bajo una economía de localización en la que buscaría los lugares mas óptimos para llevar a cabo su actividad en donde pueda establecerse en un país que le proporcionaría una ventaja comparativa en la producción de ciertos productos (los mejores publicistas en Estados Unidos, los mejores cocineros o diseñadores en Francia, los mejores ensambladores se asentara en México); aminorando los costos de producción, favoreciendo sus actividades de creación de valor, accediendo a nuevos mercados, diferenciando su oferta de producto de la de sus competidores, etc.
Permitiéndole con esta estrategia aumentar su rentabilidad, su utilidad y su valor como empresa 2. ¿Cuáles pueden ser los principales problemas organizacionales que se enfrentarían al aplicar una estrategia transaccional? Los cambios tecnológicos: son modificaciones en el proceso que proporcionan una base de conocimientos y habilidades que permiten contar con ventajas contra los competidores por el uso de tecnología moderna o de punta que están diseñados para hacer más eficiente la producción y la operación en general; incluyen tecnología de manufactura y servicios; abarcan métodos, equipos y flujo de trabajo. Los cambios en productos y servicios: incluyen pequeñas adaptaciones a los productos ya existentes o líneas de productos, están diseñados para incrementar la participación en el mercado o para desarrollar otros mercados, clientes o consumidores que permiten moverse a nichos de mercados más rentables. Los cambios de estrategia y estructura: corresponden al sector administrativo de la organización, incluye la supervisión y la administración de la misma y los cambios en la estructura, administración estratégica, políticas, sistemas de premios, relaciones laborales, dispositivos de coordinación y los sistemas de información y control. Los cambios de estructura y de sistemas por lo general van de arriba hacia abajo, en tanto que los cambios de productos y tecnologías pueden venir de abajo hacia arriba. Los cambios en la gente y la cultura: se refieren a alteraciones en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y comportamientos de los empleados. Se puede desear cambiar las redes de comunicación y mejorar habilidades de liderazgo de la administración, mejorar las habilidades de solución de problemas, inclusive hasta la cultura de trabajo.
