Actualidad Economica Mayo 2016 - Actualidad Economica

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4 EUROS (PORTUGAL 5 EUROS)

EL ‘TOP MANTA’ UNA SEGUNDA EL GIGANTE CÓMO TRIUNFAR DESIGUAL IDEAS PARA DE LOS OPORTUNIDAD WALMART SIN RENUNCIAR PUGNA POR VENDER A LOS PERFUMES PARA EMPRENDER SE TAMBALEA A LA FAMILIA REINVENTARSE NIÑOS DIGITALES

LA TRAMPA DEL DINERO FÁCIL LOS TIPOS DE INTERÉS CERO DISIPAN EL RIESGO, EMPUJAN INVERSIONES TEMERARIAS Y DISUADEN A LOS GOBIERNOS DE HACER REFORMAS

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SUMARIO

Los tipos negativos ayudan a sostener el crédito y la actividad en la eurozona, pero no pueden suplantar las fuerzas reales que determinan el crecimiento. PÁG 20

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FOTOGRAFÍA: ÁNGEL BECERRIL

EDITORIALES PÁG 4

PÁG 4. LA APOTEOSIS DE LA IMPRUDENCIA MONETARIA. La persistencia del dinero barato puede provocar nuevas burbujas y recesiones. PÁG 5. SOCAVAR EL PROGRESO. Más déficit, gasto e impuestos es la receta de los partidos que aspiran a un Gobierno de cambio. PÁG 6. TURBULENCIAS EN BRASIL, RIESGOS PARA ESPAÑA. La crisis del gigante americano amenaza los bancos y empresas allí instalados. PÁG 8. LA AMENAZA PERMANENTE DEL YIHADISMO. Combatir con éxito el terrorismo islamista requiere atacar sus orígenes y causas.

REPORTAJES PÁG 20

PÁG 38. PURGAR LOS CIELOS. Las radiaciones del poder afean la idílica existencia de Podemos. Iglesias ha sacado la guadaña. PÁG 46. EAU DE COPYRIGHT. Saphir aprovecha las lagunas en patente de aromas para triunfar con los perfumes de equivalencia. PÁG 50. LEVÁNTATE Y EMPRENDE. La ley de segunda oportunidad ayuda a liberar las deudas heredadas por un fracaso puntual. PÁG 60. VIAJE A LA SEMILLA. Borges afronta el salto adelante definitivo con una estrategia basada en la compra de tierras. PÁG 66. MARKETING INFANTIL, ENTRE PIXAR Y YOUTUBE. El combate entre hijos que piden y padres que compran se libra en nuevas pantallas. PÁG 70. EN BUSCA DEL TALENTO DIGITAL. Si hay un sector donde se está creando empleo es el de las compañías nativas digitales. PÁG 72. HIJOS DE STEVE JOBS. El millenial adora la tecnología, pasa de hipotecas y acepta que nada es para siempre. Ni el amor. PÁG 78. DIME QUIÉN ERES Y TE DIRÉ QUÉ QUIERES . Spotwifi permite a las pymes aprovechar los datos de los clientes para fidelizarlos. PÁG 80. ¿QUÉ ES EL ÉXITO? Stewart Friedman, profesor de Ética, no cree que llegues más lejos por sacrificar a tu familia. PÁG 88. LO QUE EL FARALÁ ESCONDE. Rosalía Zahíno revela los secretos del traje de flamenca, una auténtica obra de ingeniería.

PÁG 32 “EL GRAN RETO DE PALLETE ES REPOSICIONAR A TELEFÓNICA”. Gonzalo Brujó, experto en reputación corporativa, analiza el perfil de las grandes empresas, la imagen de España y las marcas políticas.

LO MEJOR DEL FT PÁG 85

PÁG 85. PROBLEMAS EN LA TIENDA. Tras décadas de expansión, Walmart reduce plantilla por la competencia de Aldi y Amazon.

MIRADAS CON HISTORIA PÁG 94

PÁG 94. LA SOMBRA DEL MAGNATE. Se cumplen 75 años de Ciudadano Kane, la dura invectiva de Orson Welles contra Hearst. PÁG 60. ASÍ TRIUNFA... Velatti, una microempresa de bisutería que comenzó como hobby y ahora se codea con la jet monegasca.

LIBROS Y ARTES PÁG 98 ESPECIALES: PUBLICIDAD Y CASTILLA Y LEÓN CUADERNILLOS CENTRALES

PÁG 56 DESIGUAL PIERDE LOS COLORES.

La firma de moda, que se enfrenta a un cambio radical tras dos décadas de crecimiento imparable, no ha sabido actualizar su fuerte identidad gráfica y los jóvenes ya no la consideran tan cool.

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EDITORIALES

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LA APOTEOSIS DE LA IMPRUDENCIA MONETARIA SUMARIO. La política monetaria es un instrumento poderoso que

puede producir los efectos contrarios a los deseados si se abusa de ella y se le atribuyen tareas que no le son propias, como está ocurriendo en Europa. ● Entre otras cosas, la persistencia del dinero barato puede provocar nuevas burbujas y es el caldo de cultivo de las recesiones.

economía global. Casi una década después de la quiebra de Lehman Brothers, las autoridades monetarias de Estados Unidos, de Gran Bretaña, de Japón o de la eurozona, por citar cuatro áreas económicas de referencia, han convertido lo excepcional en lo normal sin lograr para nada reactivar la producción. Este resultado es la consecuencia inevitable de la transformación de la política monetaria en el “único juego de la ciudad”. Es evidente que el tsunami financiero tuvo un impacto negativo sobre la demanda interna —gasto e inversión— producido por la intensa caída del precio de los activos unida a un excesivo apalancamiento del sector privado. Ahora bien, eso solo fue posible por la expansión monetaria-crediticia previa que generó

La Gran Recesión provocó un cambio en la política de los bancos centrales en la mayoría de los países industrializados. Ante el riesgo de que el sistema bancario colapsase y se reprodujera un escenario depresivo similar al de los años 30 del siglo pasado, los institutos emisores adoptaron dos clases de medidas: primero, un fuerte descenso de los tipos de interés; segundo, la compra directa de una amplia gama de activos. Estas acciones extraordinarias, conocidas con el término anglosajón quantitive easing (QE), son comprensibles y razonables cuando se aplican de manera excepcional y se mantienen hasta que desaparece el riesgo de desplome del mecanismo de medios de pago, pero resultan contraproducentes y generan efectos distintos a los esperados cuando se utilizan para perseguir otros fines. En la práctica, eso es lo que sucede en la actualidad. Un buen número de institutos emisores aplican políticas no convencionales —tasas de interés cero e incluso negativas y adquisición de activos— con el Ahora se contempla a Draghi como un superhéroe, pero su estrategia corre el riesgo de desestabilizar la zona euro más pronto que tarde. objetivo de estimular la alicaída

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burbujas y fomentó el endeudamiento de los hogares y de las familias. Quizá el QE tenga capacidad de hacer menos dolorosa la reducción de la deuda, pero no puede corregir la mala asignación de recursos generada por la laxitud monetaria, por la política de dinero barato. Eso solo es posible facilitando el saneamiento de los balances privados e implementando reformas estructurales para retornar al crecimiento. Al contrario, el escenario monetario actual puede incentivar los mismos desequilibrios que generaron la crisis. Desde esta perspectiva, el mantenimiento de las políticas monetarias no convencionales está sembrando los cimientos de futuras turbulencias. De hecho, sienta las bases de una peculiar “trampa de deuda”, y además tiende a reducir los márgenes de acción de la propia política monetaria. El mantenimiento de la QE hace cada vez más difícil subir los tipos de interés sin causar severos daños a la economía. Si el conjunto del sistema se acostumbra a vivir en un entorno de tipos bajos y considera este dato estable, su capacidad de ajustarse a otro con tasas de interés más elevadas será duro en términos de producción y de empleo. Se han creado expectativas de permanencia de unas condiciones monetarias laxas, y los hogares, las empresas y los estados adoptarán sus decisiones de acuerdo con ellas. Esto supone poner los bases para un nuevo ciclo recesivo. Por otra parte, la estrategia de QE desplegada por los estados desarrollados genera externalidades negativas. En román paladino, produce daños a terceros. Como el deterioro de los canales de transmisión del crédito, generado por la crisis financiera y por la necesidad de los bancos de reestructurar sus balances, no está aún reparado, el impacto de los estímulos monetarios sobre el consumo y la inversión domésticas es escaso y la depreciación del tipo de cambio se convierte en el principal mecanismo por el que se transmite la política expansiva de los bancos centrales. Esto induce apreciaciones cambiarias en otros países que erosionan su competitividad y/o generan una acumulación de deuda facilitada por los flujos de capital que se desplazan a ellos en busca de tasas de retorno superiores. Esta ha sido la razón de los desequilibrios que se han generado en los países que menos se vieron afectados por la Gran Recesión, especialmente los emergentes. La política monetaria es un instrumento poderoso y sus efectos son duraderos. Por tanto, abusar de ella y asignarle tareas que no le son propias constituye un error. En la actualidad se contempla a Draghi como una especie de superhéroe dispuesto a salvar a Europa del desastre. Su manto benéfico nos protege a todos. Ahora bien, la continuidad de su estrategia corre el riesgo de crear potentes tensiones desestabilizadoras en un plazo temporal no muy lejano. Por eso, el QE en la zona euro ha de ser revertido de forma gradual pero clara. De lo contrario habrá problemas.

SOCAVAR EL PROGRESO SUMARIO. Seguir incumpliendo el déficit público, elevar el gasto y aumen-

tar los impuestos es la receta de los partidos que aspiran a forma un gobierno de cambio y de progreso en España. ● Pero justo es la razón por la que la economía ha empezado a desacelerarse: la incertidumbre sobre cuál será la nueva política económica. El Banco de España ha empeorado sus previsiones sobre la economía. Cree que el PIB crecerá en 2016 un 2,7% en lugar del 3% que estima el Gobierno, y que el año que viene será un poco peor. Uno de los motivos de este cambio de expectativas es la incertidumbre política, pero sería equivocado interpretar que el banco emisor quiere un acuerdo de gobierno a cualquier precio en lugar de unas elecciones generales. Lo que dice el organismo que preside Luis Linde es más bien lo contrario. Asegura que “reducir los riesgos del vacío político requiere priorizar tanto la culminación del proceso de consolidación fiscal —reducción del déficit público—, que resulta esencial para mantener la confianza, como perseverar en la aplicación de las reformas estructurales”. ¿Y qué quieren hacer los que aspiran a formar Linde: la izquierda amenaza la economía. gobierno en España, básicamente el Partido Socialista con el concurso de Ciudadanos y de Podemos, si este se presta a facilitar la investidura de Sánchez con una abstención? Pues justo lo contrario. El programa acordado entre Sánchez y Rivera contempla un aumento del gasto de 20.000 millones. Iglesias, que ahora ha rebajado su listón, quiere elevarlo en 60.000 millones a lo largo de los cuatro próximos ejercicios. Estas pretensiones son disparatadas, sobre todo tras conocer que Rajoy ha incumplido su promesa de reducción del déficit en más de un punto del PIB, hasta situarlo en el 5%. Ninguna de las apuestas de los partidos que pujan por un Gobierno de cambio como el ingreso vital mínimo, una renta salarial complementaria con carácter general o la subida del salario mínimo tienen cabida en el futuro presupuesto, salvo que quienes las postulan quieran conducir al país a una situación similar a la de Grecia. España necesita continuar con la senda de consolidación fiscal y también precisa que se aceleren las reformas estructurales para flexibilizar aún más el mercado laboral, introducir mayor competencia y liberalizar el sistema productivo. Aumentar los gastos sociales y subir los impuestos sobre los ingresos más altos, el capital o las empresas socavaría las bases del progreso. Esto es lo que está sugiriendo el Banco de España. Ni más ni menos.


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LAS TURBULENCIAS EN BRASIL SON RIESGOS CLAROS PARA ESPAÑA SUMARIO. La endiablada crisis política en Brasil —que afecta a la

presidenta del país—, y la recesión que atraviesa, representan una amenaza para los bancos y empresas españolas instalados con éxito hace décadas. ● Despejar la situación requiere una férrea voluntad de lucha contra la corrupción así como el compromiso con una política económica ortodoxa de control del gasto público y alejada de los populismos. Cuando la sociedad demuestra falta de confianza en las instituciones, el acto de gobernar con armonía puede convertirse en imposible. Hoy Brasil se enfrenta a una importante crisis política que afecta indudablemente a la economía del país. Su presidenta está amenazada por un procedimiento de destitución parlamentaria a causa de los casos de corrupción en los que están implicados miembros del Ejecutivo, y el episodio de la detención del expresidente Lula Da Silva por igual motivo, así como la decisión de Rousseff de llamarlo al Gobierno para que pueda disfrutar de un trato judicial más favorable han aumentado la desafección de los ciudadanos con sus gobernantes. La caída del precio del petróleo y los excesos de gasto cometidos en los últimos años han dañado seriamente la actividad productiva, que ha entrado en recesión. Pero Brasil ha demostrado en el pasado su capacidad para salir del atolladero. Con tal fin, es fundamental que aborde con determinación la limpieza de sus instituciones políticas y que regrese a las prácticas ortodoxas que han sido la base de su éxito en las dos últimas décadas. Cuando abrió su economía a la inversión extranjera en sus principales procesos de privatización y de liberalización, Brasil se convirtió en la plataforma de expansión de las principales multinacionales españolas, para las que ha sido en los momentos complicados por los que ha pasado nuestro país un mercado estratégico y a veces una tabla de salvación. Las turbulencias que ahora agitan Brasil tienen un carácter mucho más político que económico. Sería dramático que se convirtieran en estructurales. Desde el primer mandato de Fernando Henrique Cardoso, Brasil hizo sus deberes y aplicó una ortodoxia económica y fiscal en sus cuentas públicas. Esta estrategia, que luego siguió Lula da Silva, le ha permitido mantener una línea de ascenso, no solo como potencia económica sino como un jugador fundamental en el panorama internacional, siendo una de las potencias emergentes con una estructura social y democrática más desarrollada. Hoy Brasil sigue siendo estratégico y una oportunidad. La Cámara de Comercio Brasil-España, la institución de referencia en las relaciones bilaterales, aseguraba el año pasado en una encuesta que realizó entre sus más de 400 asociados que a pesar de la situación política la mayoría


de las empresas (93%) seguía apostando e invirtiendo en Brasil. Porque ven oportunidades claras: tamaño de mercado, nichos no cubiertos y proximidad cultural en el contexto latinoamericano. La inestabilidad política es una de las principales amenazas para el crecimiento de la economía brasileña pero la confianza de los inversores internacionales todavía no se ha esfumado. Por eso es una obligación de las autoridades nacionales hacer lo posible para conservarla. Brasil, con 200 millones de habitantes, se ha convertido en uno de los principales destinos de la inversión extranjera directa (IED) en la última década. Incluso en 2015, ya envuelto en problemas, recibió 71.000 millones de dólares en inversión extranjera y fue uno de los destinatarios preferidos de la zona. Según el último informe de IE Business School 2015: Panorama de la Inversión Española en Iberoamérica, el 80% de las pymes consultadas tenía previsto aumentar su apuesta por el subcontinente. La región ofrece oportunidades para las empresas de tamaño mediano, y México y Brasil vuelven a ser, de forma destacada, los países en los que hay instaladas un mayor número de compañías nacionales. Los datos y la visión de los analistas e inversores internacionales siguen siendo optimistas a pesar de sus gobernantes. Brasil es sede de la mitad de las llamadas multilatinas, porque el país les Rousseff debe recuperar las prácti- sigue ofreciendo una clara cas que fueron la clave del éxito. ventaja en la consecución de sus aspiraciones globales, proveyéndoles de un fuerte ancla para la expansión internacional. Brasil es la mayor economía de América Latina y representa el 40 % del PIB total de la región. Y lo que resulta más interesante, por primera vez la compra de empresas del país a cargo de inversores extranjeros ha superado en cuantía a las operaciones realizadas por los inversores nacionales, gracias entre otras cosas a la devaluación del real, que está siendo decisiva para elevar el atractivo del país entre las empresas internacionales, igual que antes y ahora lo es el volumen de su población y el potencial de consumo que entraña. Mantener y cultivar estas condiciones no es fácil. Requiere extirpar de raíz el cáncer de la corrupción —y no parece que el Gobierno esté siendo muy diligente y eficaz al respecto—, así como recuperar las políticas de control del gasto y de liberalización y apertura económica que han sido claves en el éxito del país.

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LA AMENAZA PERMANENTE DEL YIHADISMO ción. Estas corrientes reaccionarias, animadas desde hace décadas por los países del golfo Pérsico, son el car sus orígenes y causas. ● Además de la intervención militar, caldo de cultivo de las formaciones yihadistas, suníes o es preciso contribuir al desarrollo económico y social del chiíes. Por más que mejoremos nuestras capacidades policiales, de inteligencia y judiciales no iremos más allá mundo árabe con inversiones, para garantizar la moderación. de tratar de contener los efectos del problema, sin afrontar sus causas. Por mucho que mejoremos la seguridad Poco a poco los europeos hemos ido asumiendo que la interior en nuestros países, la desestabilización del Maviolencia yihadista es una amenaza a nuestra seguridad greb y del Sahel —por hacer referencia a las zonas que que va a continuar durante un tiempo prolongado. Ha más nos afectan como españoles— empujará a millones costado que lo entendiéramos pero parece que a fuerza de de musulmanes a buscar refugio en Europa y a cientos, atentados lo hemos acabado aceptando. Hace ya mucho sino miles, de yihadistas a tratar de extender la violentiempo que Al Qaeda nos declaró formalmente la guerra cia a nuestras calles. O resolvemos el problema en orimediante una fetua fechada y firmada. Desde entonces lo gen o se trasladará a nuestras ciudades. han repetido hasta la saciedad, como sus correligionarios El presidente Bush nos planteó diseñar y aplicar condel Estado Islámico, escisión de Al Qaeda en Siria e Irak juntamente una estrategia para trasformar y estabilizar que se ha extendido por buena parte del planeta. el Gran Oriente Medio. Entonces lo rechazamos. Hoy es Cuando el presidente george W. Bush afirmó que estáEstados Unidos quien no quiere involucrarse más en la bamos en guerra, en una guerra región y afrontar desafíos de que se prolongaría durante dégran envergadura con aliados cadas, los europeos le criticaque han demostrado tan poca mos por no saber distinguir un disposición a asumir retos de conflicto bélico de un problema seguridad. La Unión Europea de seguridad interior y por enno parece que esté en conditrometerse en la política del ciones de reemplazar a la mundo árabe con incursiones Alianza Atlántica en este comilitares. Ahora es el Gobierno metido, cuando la falta de francés quien nos repite que escohesión sobre la aplicación tamos en guerra y quien activa de los grandes temas planteala cláusula correspondiente del dos en Maastricht resulta tan Tratado de la Unión Europea. evidente. A la espera de que el Más aún, son varios los EjecutiViejo Continente recupere el vos europeos que están acpulso, o de que Estados Unituando o considerando actuar François Hollande encarna la postura dura contra el Dáesh. dos vuelva a asumir el lidemilitarmente en la región para razgo occidental, no queda evitar que la desestabilización continúe avanzando, con más alternativa que la formación de alianzas regionales, sus inevitables corolarios de muertes y refugiados. con la participación de estados europeos y árabes, para Los ciudadanos, los creadores de opinión, la clase políactuar sobre el terreno y en todos los planos: diplomacia, tica demandan mayor eficacia policial y de inteligencia en economía, educación y, desde luego, seguridad. No es solo cada país, mejor coordinación entre las policías y los serun problema de “botas sobre el terreno”, pero sin ellas allí vicios de inteligencia europeos y aliados, avances signifinada se podrá consolidar. cativos en la legislación, afinar la colaboración judicial… Los musulmanes tienen que erradicar la lacra del Un conjunto de respuestas a una amenaza definida. Nadie yihadismo para encontrar una vía hacia la modernizadiscute que es importante avanzar en estos frentes. Lo ción. Nosotros podemos y debemos ayudarles, pero enque no está tan claro es que estas medidas vayan a resultendiendo que nuestro margen de maniobra es limitado, tar suficientes. puesto que estamos ante un conflicto interno del Islam. La yihad no es un fenómeno europeo, sino musulmán. La clave reside en restarle base social mediante la eviPuesto que el Islam está presente en todo el planeta no dencia de una alternativa mejor. El desarrollo econócabe más que un enfoque universal. Los musulmanes, en mico y social lleva a la moderación, pero no hay desageneral, y los árabes, en particular, están viviendo una rrollo sin estabilidad. La inversión no es suicida, y sin crisis de adaptación a la modernidad. Las corrientes iscapital extranjero estos países no tendrán futuro. Pero lamistas rechazan los valores emergentes y temen que si ellos no lo tienen, el nuestro se hará más y más su cultura no pueda sobrevivir al proceso de globalizacomplicado. SUMARIO. Combatir con éxito el terrorismo islamista requiere ata-


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LO MÁS DESTACADO ACTUALIDADECONOMICA.COM publica diariamente análisis de la actualidad desde un enfoque distinto. Aquí les mostramos pinceladas de lo más destacado de nuestra versión digital durante las últimas semanas. Más en actualidadeconomica.com, nuestro Facebook y en Twitter, @laeconomica. NICRISTINAPEDROCHENIJOSÉSACRISTÁNSONSUPERIORESPORSERDE IZQUIERDAS porMiguelÁngelBelloso. “La Pedroche [...] tiene una boca barriobajera parecida a la mía, que también digo tacos sin parar. Pero hay una constatable diferencia, además del aspecto físico y del talento superior que ella ha demostrado y que la ha hecho rica en poco tiempo después de pasarlo mal, es verdad, supongo que como todos. Que ella es de Vallecas. A lo largo de la entrevista que le hizo Papel, repite constantemente que ella es de Vallecas, como si fuera una denominación de origen imbatible, ya sea de buena carne o de buen vino, y que, como es de Vallecas, ni el éxito ni el dinero, ni el flirt que tiene con el inefable Dabiz Muñoz la han cambiado para nada. Ella va al barrio y éste la recibe en loor de multitudes, porque ella se siente vallecana y naturalmente de izquierdas, la diva de la clase obrera la llaman. Soy de Vallecas, repite constantemente, ¿esperas que me ponga perlas y que vote al PP?, pregunta al


del BNG que apartaron al PP de la presidencia de la Xunta entre 2005 y 2009: “Tomaban decisiones, asumían ese riesgo inherente a la política de provocar descontento. Al menos gobernaban: nada que ver con estos grupos basados en el culto al ego y los simulacros de democracia directa. Si pensase que la política es lo que hemos visto en España en los últimos dos años ya me habría bajado”.

WWW. ACTUALIDADECONOMICA.COM entrevistador. Yo llevo viviendo hace 30 años en Madrid y no he ido a Vallecas en mi vida. No por nada. Simplemente no he tenido el pretexto ni la oportunidad ni, por qué no decirlo, tampoco el interés. [...] Yo soy de un pueblo pequeño de Navarra llamado Castejón que podría considerarse como un pequeño Vallecas porque, desde que hubo oportunidad de votar, siempre ha estado gobernado por la izquierda. Mi familia era tan mediana como tantas pero debió de salir tonta porque todos hemos sido siempre de derechas. Sin dinero y de derechas, ya ve usted. A pesar de las circunstancias, tuve siempre la certeza de que la izquierda jamás podía ser moralmente superior porque las ideas que la dominan y los propósitos que alberga están construidos desde el rencor y el resentimiento (la derrota en la Guerra Civil, los años de ostracismo de la dictadura de Franco) y que la pulsión determinante que la inspira es

el desgraciado igualitarismo (todos iguales), cuya consecuencia nociva es parar los pies a los que destacan”. FEIJÓO YA PIDE EL VOTO ÚTIL DEL CENTRO DERECHA ANTE LAS NUEVAS ELECCIONES por Tomás López Morales. “Feijóo ya cuenta con la repetición de las elecciones, y los cálculos los tiene claros: a un lado el PP, con los votos que pueda recuperar o seguir perdiendo de Ciudadanos, y al otro un bloque de izquierdas que, dada la “debilidad histórica” del PSOE, acabará siendo dominado por Podemos y aledaños, “como ya hemos visto en los ayuntamientos gallegos”. Más que la nueva política, puede ser el triunfo de la antipolítica, o como dijo parafraseando el último ensayo de Víctor Lapuente, “la hora de los chamanes”, de unos políticos cuya jornada laboral consiste en “dos tuits por la mañana y una tertulia por la tarde”. Frente a ellos, Feijóo llegó a defender a aquellos dirigentes del PSOE y

CLINTON NO TIENE UN MENSAJE CLARO por Edward Luce, del Financial Times. “Sanders parece no tener ni idea de cómo rompería los bancos ni de lo que sucedería a continuación. Trump se limita a afirmar que Estados Unidos se beneficiaría si él estuviera al mando. Ninguno de los dos dice cómo resolvería los problemas complejos subyacentes. Pero aparentemente tampoco necesitan hacerlo. Hablar en mítines electorales no es lo mismo que hablar en los juzgados o con consultores de McKinsey. En política lo importante no es lo que uno dice, sino lo que la gente oye. El problema de Clinton es que la mitad de los electores no se acuerdan de gran parte de lo que dice. Dice tantas cosas que unas desplazan a las otras.”

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FE DE ERRORES

El vodka Absolut es sueco y no noruego, como erróneamente aparecía en el perfil de Frutos Moreno publicado con el título “Imposible es nada” en la revista del pasado mes de marzo.

SIN PELOS EN LA LENGUA AE Nº2.767 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

Por GABRIEL CALZADA, rector de la Universidad Francisco Marroquín. ufm.edu

“

EL PROBLEMA NO SON LOS PARAÍSOS COMO PANAMÁ. El escándalo de los papeles de Panamá ha tenido el positivo efecto de mostrar que la voracidad fiscal de los estatistas no conoce límites. La filtración masiva de documentos de la firma de abogados Mossack Fonseca ha provocado que miles de personas y cientos de medios de comunicación clamen por el fin de los paraísos fiscales. Tiene gracia que la directora del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde, sea quien más vocifere en contra de los refugios fiscales. Mientras los ciudadanos franceses se encuentran sometidos a la mayor represión fiscal de la que tenemos registro histórico, ella tiene un sueldo cercano a medio millón de dólares que no tiene que declarar en ningún país. En el lugar que hoy ocupan estos paraísos, Lagarde, Montoro y los acólitos del hiper-Estado quieren erigir más infiernos fiscales. El argumento básico es que sin esos paraísos los Gobiernos podrían gastar más en servicios propios de la sociedad del bienestar, mejorando así el nivel de vida de sus ciudadanos. Este argumento tiene serios problemas. En primer lugar, olvida que el dinero que fluye hacia los paraísos fiscales raramente está tomando el sol en la playa a la espera de que su dueño venga a darle un Christine Lagarde. baño. Normalmente está invertido en algún tipo de negocio que genera valor y empleo productivo. En manos de la burrocracia estatal y de los políticos, ese mismo dinero se despilfarraría al convertirse en gasto corrientes o inversiones no productivas, que de poco o nada sirven para fomentar el desarrollo y el bienestar. Además, los paraísos fiscales son hoy en día la única barrera que ayuda a limitar la voracidad impositiva estatal. Si no fuera por la existencia de lugares en los que refugiarte cuando el Estado se vuelve confiscatorio, no habría límite al nivel impositivo que establecerían nuestros políticos. La amenaza de fuga de capitales es lo único que hace dudar a nuestros dirigentes a la hora de subir impuestos. De ahí que dediquen tanto esfuerzo en presentarnos los paraísos fiscales como cuevas de ladrones en vez de lo que son: islas de libertad en un mundo en el que la opresión fiscal se ha vuelto omnipresente. Sin paraísos fiscales los políticos no tendrían reparos en subir los tributos aún más. Y como no hay lugar en el mundo que haya crecido por tener más impuestos, solo cabe esperar que, en un mundo sin paraísos fiscales, el crecimiento y el progreso decayeran. RESULTA CURIOSO QUE EN EL TEMA DE LOS IMPUESTOS, uno de los más importantes para el nivel de vida y el bienestar de las personas, los estatistas no acepten el argumento de la soberanía nacional, al menos cuando se trata de mantenerlos bajos. Sin embargo, cuando se trata de imposición de leyes que restringen libertades como la de expresión, la sexual o la de movimiento, nuestros políticos evitan denunciar estos atropellos escudándose en la soberanía nacional de los Gobiernos que los perpetran. Los paraísos fiscales se han convertido en refugio del ahorro de cientos de miles de personas en todo el mundo, son los bastiones de la defensa de la privacidad frente al avance del Gran Hermano. Por mucho que esto enfurezca a los gestores de nuestros infiernos fiscales, la libertad y el respeto de los derechos fundamentales está con la privacidad y no con el seguimiento y espionaje continuo. Ningún rey absoluto llegó jamás a someter a sus ciudadanos a un espionaje tan humillante y opresivo como aquel al que nos somete la burocracia moderna. No conviene olvidar que el Estado fue el mayor ladrón y asesino del siglo XX. Cientos de millones de seres humanos murieron a manos de quienes controlaban su propio aparato estatal y son incontables las incautaciones que sufrieron los ciudadanos que más ahorraban. Estas violaciones de los derechos fundamentales más elementales no tuvieron solamente lugar en repúblicas bananeras, sino que fueron recurrentes en las cultas naciones europeas y en Estados Unidos. Con esta historia reciente todavía en la retina, nada tiene de extraño que los particulares busquen refugios seguros para sus ahorros en países comprometidos con la privacidad y no con la delación. El problema de nuestras sociedades no son los paraísos, sino los infiernos fiscales.


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PULSACIONES MAYO

Las Islas Vírgenes, además de sol y playa, proporcionan una ley previsible.

¿ES TAN MALO UN PARAÍSO FISCAL? Cuando en 1975 The Economist lanzó el libro Los paraísos fiscales y sus usos, los compradores formaron “una cola de varias manzanas a la entrada de la editorial”. La razón era doble. En primer lugar, la tributa-

ción era por aquellos años confiscatoria: en la OCDE, el tipo marginal máximo del IRPF rondaba el 70% y el de sociedades el 50%. En segundo lugar, estos refugios no tenían la pésima imagen que irían adqui-

riendo en las décadas posteriores y, especialmente, a raíz del 11S, cuando Estados Unidos decidió desmantelar las redes financieras del terrorismo internacional. Desde entonces, las autoridades han elaborado todo tipo de listas negras, pero lo cierto es que el volumen de activos gestionados por firmas como la panameña Mossack Fonseca no ha dejado de crecer. Una explicación de esta paradoja es que los malos no descansan y encuentra siempre el modo de burlar la vigilancia de los buenos. Pero tam-

bién pudiera ser que los paraísos fiscales no sean ese pozo de inmundicia que sus detractores aseguran que son. “¿Existe alguna razón legítima por la que alguien quiera tener una cuenta opaca?”, se pregunta Paul Valley en The Independent. Su respuesta es, naturalmente, que no. Un depósito anónimo sirve básicamente para que los sátrapas y los criminales atesoren sus infamantes botines. De paso, proporcionan a los ricos un modo de eludir a Hacienda, lo que compromete el abastecimiento de bienes públi-


P U L S A C I O N E S

cos y socava el bienestar general. Estas acusaciones se dan por supuestas y ni siquiera se argumentan, aunque está muy claro que hay motivos perfectamente lícitos para domici- La cruzada liar una sociedad en contra uno de estos refuPanamá gios. Uno es la neutiene poco tralidad tributaria. sentido. “Por ejemplo”, escribe The Economist, “si una joint venture con accionistas de Alemania, Turquía y Argentina se registrara en uno de esos tres países, el Gobierno de turno gravaría tanto las ganancias de la sociedad como las de sus titulares”. Estos, a su vez, deberían declararlas (y tributar por ellas) cuando los repatriaran, con lo que se verían sujetos a una doble imposición. El centro offshore se limita a cobrar una comisión y les ahorra “una capa adicional de impuestos”. Otra razón es la neutrali-

JESÚS MARTINEZ DEL VAS

EL APUNTE


dad legal. Las compañías radicadas en las Islas Vírgenes saben que la resolución de cualquier conflicto se adecuará a la previsible e imparcial common law británica, y no a la legislación incomprensible de una jurisdicción del Tercer Mundo, interpretada por magistrados probablemente venales. “Muy bien”, me dirán a pesar de todo los críticos, “pero ¿y la opacidad? ¿No constituye un instrumento para que las mafias pongan a buen recaudo el fruto de

sus rapiñas?” Sin duda, pero también evita el expolio de los disidentes rusos y venezolanos, de los judíos norteafricanos, de los homosexuales iraníes… “Gran parte de la población mundial vive bajo regímenes que no respetan los derechos humanos, cuya población es a menudo víctima de sus abusos”, escribe Daniel J. Mitchel en Forbes. Tampoco es verdad que los paraísos fiscales sean un eslabón indispensable en la cadena de lavado de ca-

pitales. El Instituto para el Buen Gobierno de la Universidad de Basilea elaboró en 2010 una relación de 28 lugares donde blanquean sus fondos los criminales y los terroristas y solamente uno de ellos era un centro offshore. El resto eran los sospechosos habituales: Irán, Angola, Corea del Norte, Etiopía, Pakistán, Azerbaiyán… “Así y todo”, prosigue el argumentario popular, “es innegable que ofrecen una vía de evasión a los ricos, lo que deprime la inversión, pone en peligro la sostenibilidad de las finanzas públicas y obliga a subir los impuestos a los desgraciados que no pueden sustraerse a la acción del fisco”. Por ir de atrás adelante, es falso que los contribuyentes europeos paguen hoy más que antes: ya hemos visto el carácter confiscatorio que llegó a tener la fiscalidad en los 70. Y en todo caso, no nos suben los impuestos porque los ricos se lleven el dinero fuera, sino que los ricos se llevan el dinero fuera porque nos suben los impuestos: un estudio de Harvard detectó cómo se disparaban los depósitos en los paraísos a los 12 meses exactos de un alza tributaria. Respecto de la sostenibilidad de las finanzas públicas, muchos de los países con mayores problemas no disfrutan precisamente de una presión fiscal moderada. Daniel Lacalle hacía el siguiente cálculo en El Confidencial. “Asuman que esas cifras [las de depósitos en centros offshore] son ciertas y que todas fueran de ciudadanos de la OCDE y pón-

P U L S A C I O N E S

ganles un impuesto del 20% […]. ¿Qué nos encontramos? Que con todo lo recaudado no se cubre el déficit de los últimos tres años de la OCDE”. Y añade: “Los recortes de hoy son causa del despilfarro del pasado, no de los refugios fiscales”. Estos, por el contrario, disciplinan el gasto, porque si no hubiera posibilidad de fuga, los Gobiernos ni se plantearían recortarlo: subirían el IRPF cada vez que se vieran cortos de recursos. Finalmente, no está en absoluto probado que jurisdicciones como Mónaco o Panamá depriman la inversión. Probablemente suceda al revés. El mecanismo lo explica Dan Mitchell, del Cato Institute. “Los ciudadanos de países de alta fiscalidad”, escribe, “mueven su capital a un paraíso”, que usan luego “como plataforma para invertir en su propio país. Esta aportación adicional, que nunca se habría producido sin la ayuda de un paraíso fiscal, impulsa la prosperidad”. Esta es también la conclusión que alcanzaron en 2005 los investigadores Mihir Desai, Fritz Foley y James R. Hines, del National Bureau of Economic Research. “Los paraísos fiscales”, concluían en Do Tax Havens Divert Economic Activity?, “alivian algunas de las cargas impuestas por las autoridades locales a los inversores, lo que les permite mantener la inversión exterior a un nivel superior al que tendría si los paraísos fiscales fueran más onerosos”. Con todos sus problemas, no es tan fiero el león como lo pintan.

EL EXMINISTRO SORIA MERECE UNA DEFENSA POR LORENZO BERNALDO DE QUIRÓS

esa clase de transacciones. La presencia del exministro en los órganos de dirección de esas compañías era transparente, como lo prueba que sus accionistas y directores figuran con nombres y apellidos en los registros públicos británicos, entre ellos el propio Soria, que no estaba sujeto a ninguna incompatibilidad legal al respecto. Esto demuestra con claridad la ausencia de una voluntad de ocultación por su parte. Por las razones que sean, da igual, el antiguo titular de Industria no transmitió una información exacta a la opinión pública de su situación. En sus repetidas explicaciones parecía ocultar sin pretenderlo la verdad, cuyo conocimiento no hubiese tenido impacto negativo alguno o mínimo sobre él. Esta falla de comunicación ha sido el pretexto para que sus enemigos internos —dentro del Gobierno— y externos emprendiesen una feroz campaña que se ha saldado con su marcha. La mentira, consciente o no, ha terminado con su carrera política y, aunque dura, esta es una lección positiva que por desgracia la mayoría de los diri-

La renuncia de José Manuel Soria como ministro de Industria, Energía y Turismo ofrece lecciones de todo tipo que reflejan las virtudes y los vicios de la escena política del momento. Por un lado, muestra el sentido ético de un dirigente que ha asumido errores, básicamente de comunicación, que no suponen el incumplimiento de la legalidad ni la comisión de delito alguno. Por otro, refleja el ambiente populista y demagógico dominante en el país, en el que cualquier actividad profesional, pasada o futura, realizada por un hombre público se considera a priori un ejercicio de corrupción o de acciones delictivas, aunque se vea amparada por el código moral y por la legalidad. Estos son los términos diabólicos en los que se plantea la discusión política en España y que manifiestan la “podemización ambiente”, y el dominio de la agenda y del discurso por parte de la izquierda radical. El error de Soria fue no explicar desde el primer momento su presencia en sociedades ubicadas fuera de España que realizaban hace décadas operaciones orienSoria, pasto tadas a la exportación a de la dematravés de fórmulas sogogia que invade el cietarias legales y país. acordes con la práctica mercantil de quienes realizan

gentes españoles no están dispuestos a asumir. Pero el aspecto negativo y siniestro de la campaña anti-Soria es doble. Por una parte, acentúa la perniciosa tendencia a considerar sospechosa cualquier actividad profesional realizada por los políticos, lo que abre un creciente abismo entre la política y la sociedad, algo inédito en las democracias asentadas; por otra, generaliza la explotación del más bajo instinto del ser humano, la envidia, como arma de combate político. Quien se dedica a la cosa pública habiendo desempeñado con anterioridad una profesión está considerado un presunto delincuente y, si ha ganado dinero, aún peor. La falta de discriminación entre lo lícito y lo ilícito, entre lo moral y lo inmoral se ha convertido en el comportamiento corriente en nuestro país —aventado por los medios de comunicación—, en un aquelarre destructivo de consecuencias insanas y negativas para el buen funcionamiento de una democracia. La asunción de responsabilidades políticas de Soria es un ejercicio de salud democrática que no debería empañar una gestión difícil y exitosa, en la que tuvo el coraje y el sentido de Estado para afrontar situaciones y herencias envenenadas, como la corrección del déficit de la tarifa eléctrica heredado de Zapatero, así como la reformulación de un modelo energético que nos conducía directamente a la ruina. Su determinación para desafiar a los grupos de presión, y la solución finalmente adoptada han sido uno de los grandes éxitos del PP.

P U L S A C I O N E S LA CÁRCEL DE PAPEL POR FRANCISCO CABRILLO

EN CASA DEL HERRERO, BALANZADEPALO Uno de los problemas de la autodeterminación es que no está claro dónde está el límite. Si los vascos pueden separarse de España, ¿por qué no van a tener derecho los alaveses a independizarse de Euskadi? Con las balanzas fiscales se plantea el mismo dilema. “Una de las

le. Puigdemont en pos de lo imposib principales exigencias del Gobierno catalán al central”, se lee en el documento que presentó el pasado 13 de abril la asociación Convivencia Cívica Catalana, “es que invierta en infraestructuras en Cataluña en una proporción igual al PIB de Cataluña dentro de España”. Sin embargo, la Generalitat no duda en incumplir esta misma regla de puertas adentro. “En términos per cápita, la inversión […] que reciben los barceloneses […] es un 26% inferior” a la del resto de la comunidad. “Más de un tercio de los impuestos que pagan” al Ejecutivo autonómico son destinados “a otros territorios”. ¿Se trata de una flagrante injusticia o es que, tal vez, todo este asunto de las balanzas fiscales es un puro artificio para uso y disfrute de demagogos?


CERVEZA, VINO Y…BREXIT En Madrid, a 20 de abril de 2016, comparece ante este Tribunal de Papel quien dice llamarse Nigel Farage, de nacional británica, político de profesión y líder del UK Independence Party. Debe responder a las acusaciones presentadas por el Ministerio Fiscal en base a la competencia universalmente reconocida de esta Sala para sancionar conductas e ideas absurdas que se manifiesten en cualquier lugar de este perro mundo. Resultando que el pasado 9 de abril el señor Farage concedió una entrevista al diario Financial Times en la que, además de insistir en algunas de las ideas nacionalistas e incluso xenófobas a las que nos tiene acostumbrados, mostró una afición al consumo de alcohol realmente notable, que dejó al pobre periodista encargado del reportaje a punto de caer debajo de la mesa, con cuaderno, bolígrafo y grabadora incluidos. Resultando que, entre las perlas que se pueden encontrar en el discurso político del acusado están afirmaciones del tipo de “Francia es un país maravilloso. Y tiene que serlo… ya que llevamos 40 años subsidiándolo”, o que “la Unión Europea es como un violador en serie”. Resultando que la entrevista tuvo lugar —como ocurre siempre en la serie del Financial Times “Almuerzo con…”— en un restaurante; y en el artículo se señala lo que tomaron los comensales. Pues bien, en este caso, en el aperitivo y en el curso del almuerzo, periodista y entrevistado se bebieron lo que sigue: seis pintas de cervezas (lo que en lenguaje continental significa casi tres litros), una botella de vino de Burdeos y dos copas

mal en sus sentencias de la pérfigrandes —el autor del artículo no da Albión o de cualquiera de los se olvida de registrar el detalle vecinos con los que, todo hay que del tamaño de los vasos— de vino decirlo, los españoles no nos de Oporto. Resultando que el periodista, hemos llevado siempre bien. Considerando que un político ante un trasiego de bebidas tan vocacional —y el acusado sin generoso, aprovechó para recorduda lo es— no pierde la ocasión dar en su artículo que, en un para hablar con sus electores y debate político que tuvo lugar en tratar de ganarse su voto. Y esto Londres con motivo de las últiestá muy bien. Pero afirmar, mas elecciones británicas, el como hace Farage, que todo bar señor Farage se ventiló dos botees un auténtico Parlamento llas de ginebra y se quedó tan puede resultar un tanto excesivo, fresco. Y eso que tal debate tuvo aunque esta Sala reconoce que lugar en un centro metodista, muchas charlas de taberna son lugar aparentemente poco propimás ilustradas —y, sobre todo, cio a las intoxicaciones etílicas. Considerando que, aunque los menos aburridas— que los dismagistrados que forman esta cursos y los debates de nuestro Sala están lejos de caer en el Parlamento. Este Tribunal condena a Nigel europeísmo ingenuo de pensar Farage a la pena de un mes, una que la Unión Europea es una semana y un día de prisión, con maravillosa organización, a la la prohibición expresa del consuque deberíamos confiar, sin mo de bebidas alcohólicas. La dudarlo un instante, nuestras pena deberá cumplirla en un vidas y haciendas, piensan que establecimiento adecuado en el hay que exigir a los políticos un que se controle que el condenado poco de sentido común cuando no eche mano a la botella, y la hablen de estos temas. Considerando que el señor Sala quiere poner de manifiesto Farage parece ciertamente un que, visto lo visto, no puede fiartipo simpático y alegre —no se se ya de los centros metodistas. sabe si por su propia forma de El Tribunal rechaza por unanimiser o por los estímulos alcohólidad la solicitud presentada por la cos que con tanta afición se defensa, que pedía que, en pro de administra— que abomina de lo la amistad franco-británica, se políticamente correcto, lo cual permitiera al señor Farage degusestá muy bien en estos tiempos tar, de vez en cuando, caldos de cursis y pacatos en los que viviBurdeos, Borgoña mos. Pero esto no es razón sufio Cognac, ya que ciente como para dedicarse a parece que el atacar, a base de estereotipos, hecho de consumir todo aquello que se encuentra al habitualmente otro lado del canal de la tales bebidas no Mancha. ha conseguido Francisco Cabrillo Considerando que también los es catedrático de mejorar la opinión magistrados que forman este Economía de la que el condenado Tribunal empinan de vez en Universidad tiene sobre los cuando el codo, y tal afición no Complutense de europeos del conles lleva, sin embargo, a hablar Madrid. tinente.

ECONHUMOR

JESUS MARTINEZ DEL VAS

LAS TRAMPAS Y COMPLEJIDADES DE LA SIEMPRE ZARANDEADA CONSIGNA DE GASTAR MÁS EN I + D + I CENTRAN EL DEBATE DE PAUPER OIKOS CON DOS REFERENTES DE LA CIENCIA ECONÓMICA

I+D+I+O+T+A

N

O GANAMOS PARA DISGUSTOS”, SE LAMENTÓ PAUPER Oikos. “Apenas estamos saliendo de la crisis y ya empieza a tropezar la actividad económica. ¿Qué hacer?” Hablando de tropezar, tropezó entonces con su amiga Ana Benedita, economista correcta y tal, que le espetó: —Mira, Pauper, el mensaje es contundente: el gasto total en I+D sigue cayendo (un 2,84% en 2013) y el gasto en innovación (I+D+i) de las empresas también (un 1,32%). Esta caída en el esfuerzo innovador en España entra en contradicción con la imperiosa necesidad que tiene nuestra economía de ganar productividad y competitividad para salir de la crisis.

—Ojo con las correlaciones engañosas —interrumpió Pauper Oikos, siempre receloso ante el pensamiento único—. Una cosa es que los países ricos gasten mucho en investigación y otra cosa es que te hagas rico automáticamente si gastas mucho en investigación. —Está más que demostrado que invertir en I+D+i es uno los determinantes más importantes de la productividad, y conseguir ganar productividad es vital si queremos cambiar nuestro modelo de crecimiento. —Qué cansinos sois con eso del “modelo de crecimiento”, como si existiera, y como si alguien pudiera conocerlo. Y ahora me vas a decir que el hundimiento de la I+D es pan para hoy, porque se reduce el déficit público, pero hambre para mañana. —Evidentemente.


ECONHUMOR CARLOSRODRIGUEZBRAUN Pauper Oikos no estaba nada convencido: —Esto es como Keynes y el entierro de las botellas: es peligroso ese mensaje, porque invita no solo a gastar más, sino a que lo haga el Estado. —España requiere más I+D+i si quiere parecerse a otras economías más avanzadas en las que pesan mucho más las actividades basadas en el conocimiento —insistió Ana Benedita.

E

L REPORTERO DE ACTUALIDAD ECONÓMICA DECIDIÓ ABANDONAR

la conversación, y en muy mala hora, porque cayó en manos de otra profesora, Micaela Vicenza, economista italiana atiborrada de tópicos antiliberales, que lo aleccionó así: —En la profundidad de la filosofía liberal se alberga la eliminación progresiva de lo público para aflorar nuevas parcelas donde obtener beneficios económicos privados. Hay que aumentar el gasto público en investigación, actividad que debería contribuir a sacarnos de una eco-

nomía basada en los servicios y la construcción, en cuyo espejismo hemos pasado los últimos lustros, para introducirnos en el mundo de una economía industrial con proyección al exterior y preparada para los retos económicos del mundo globalizado. —El liberalismo no es enemigo de todo lo público —corrigió Pauper Oikos—. Suele olvidarse que lo privado no solo puede ser también público, sino que a menudo lo es de un mejor modo, más barato, justo y amable que lo llamado público. Lo sabe cualquiera que compare El Corte Inglés con una dependencia de la Administración, que además no pocas veces se comporta como si fuera en realidad propiedad privada de los políticos, los burócratas, los sindicalistas y otros grupos de presión. Otro error es sugerir que en el llamado sector público nadie persigue beneficios económicos. Vamos a ver, cara Vicenza, ¿tú te crees que a Jim Buchanan le dieron el Premio Nobel de Economía simplemente porque pasaba por ahí? La economista italiana lo miró con infinito desprecio: —Eres un idiota —sentenció. —¿Qué? —protestó Pauper Oikos; aunque acostumbrado al maltrato de los académicos convencionales, esto ya parecía demasiado. Micaela Vicenza sonrió y aclaró: —I + D + i + O + t + A: Ilusos que Deliran ante la Investigación mientras Otros Trampeamos con lo Antiguo. Y se quedó tan ancha.

Hay que tener cuidado con las correlaciones. Una cosa es que las naciones más desarrolladas del planeta gasten mucho dinero en investigación, que es algo que sucede con frecuencia, y otra cosa completamente diferente es que cualquier nación pueda enriquecerse automáticamente gastando mucho en investigación 18 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

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EN PORTADA



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LOS TIPOS N IV E AY NDO A SOS ER E É Y LA ACTIVIDAD EN LA EUROZONA, PERO LA POLÍTICA MONETARIA NO PUEDE SUPLANTAR LAS FUERZAS REALES QUE DETERMINAN EL CRECIMIENTO

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EN PORTADA

VIVIR BAJO CERO “CUANTO ANTES VOLVAmos a una situación normalizada de tipos, mejor”, declaraba en febrero pasado José María Roldán. El presiPOR RAQUEL dente de la Asociación LÁNDER Española de la Banca (AEB) había acudido a un desayuno de Europa Pres y llevaba escrito un discurso muy formal, en el que refería las paradojas que entraña un interés negativo. “En muchas POR MIGUEL economías”, decía, “se ORS VILLAREJO paga al que pide prestado y se cobra al que ofrece recursos”. No debió de quedarse, sin embargo, a gusto con sus reflexiones, porque llegado a este punto se desentendió del guion y, girándose hacia el público, añadió: “La gente de la AEB no me deja decir que esto es un contradiós, pero es un contradiós”. Muy convencional no suena, en efecto. “Toda la teoría económica se basa en que los tipos de interés nominales deben ser siempre positivos”, señalan desde el Banco de España. La lógica es que el ahorrador renuncia a la gratificación de un consumo inmediato y es razonable que se le compense por ello. Pero las cosas dejaron de ser convencionales en Occidente hace tiempo. “Unos tipos de interés reales negativos no son inusuales”, escribe Jeffrey Hooke, vicepresidente del think tank CED (Comité para el Desarrollo Económico). Por ejemplo, si un banco remunera una cuenta corriente al 1% y la inflación es del 2%, la rentabilidad final es negativa (-1%). Al cliente que realiza una imposición de 1.000 euros, la entidad le devuelve al cabo de un año el equivalente a 990 euros. Este menoscabo pasa, no obstante, inadvertido porque no se hace nunca explícito. De hecho, en el extracto que recibe el depositante figura un saldo de 1.010 euros. Pero cuando los tipos nominales son negativos este movimiento se verifica a plena luz del día y entramos en el mundo de Alicia a través del espejo, en el que los prestamistas pagan a los acreedores y los deudores perciben un interés por su


deuda. Como escribe el vicegobernador del Banco de la Reserva Federal de Nueva York James McAndrews, “en vez de que su dinero trabaje para usted, usted trabaja para su dinero”. Es ciertamente un contradiós, pero puede resultar inevitable bajo determinadas circunstancias. “Cuando una economía atraviesa dificultades”, explican desde el Banco de España, “es habitual recurrir a rebajas de tipos. Por un lado, abaratan los préstamos, lo que estimula el consumo y la inversión. Por otro, hacen menos atractiva la moneda nacional, lo que facilita las exportaciones”. El efecto agregado de todo este trajín es el aumento de la producción y de los precios. Pero, ¿qué sucede cuando la inflación es muy baja o negativa? El tipo refi, que es el precio que el BCE cobra a las entidades que le solicitan fondos, acabó en el 0,05% el año pasado. Pero en enero el IPC armonizado se fue hasta -0,6%, con lo que el 0,05% nominal se convirtió en un 0,65% real, un nivel muy superior al que en Fráncfort juzgan confortable para una economía tan alicaída como la europea. Para reanimarla, Mario Draghi dio el 10 de marzo otra vuelta de tuerca a una política que muchos expertos ya consideraban muy acomodaticia. Amplió la compra de bonos en 20.000 millones de euros adicionales, incluyendo en ella deuda corporativa (lo que en la práctica supone que presta directamente a las empresas); organizó cuatro nuevas subastas para los bancos, premiando a los que destinen esa liquidez a nuevo crédito (es decir, pagando por dejar su dinero), y bajó el tipo refi al 0% y el de depósito al -0,4%. El gobernador plantaba así el pie en tierra incógnita. ADICTO. “Empecemos

haciendo un poco de historia”, dice Antonio Argandoña, profesor emérito de IESE. “Todo arranca con el hundimiento de Lehman Brothers. El sistema interbancario se paraliza, nadie se fía de nadie y el BCE da un paso al frente y dice a las entidades: no tenéis acceso a los mercados, pero no os preocupéis, os dejo yo… Desde ese punto de vista, su intervención fue un éxito”.

En Estados Unidos la Reserva Federal había hecho lo mismo. Como recuerda el trader Alex Gurevich en The Next Perfect Trade (La próxima operación perfecta), “la impresión general es que fue una suerte tener a Ben Bernanke al frente de la Fed”. La especialidad académica de Bernanke era la Gran Depresión, de la que se “había vuelto un adicto igual que otros americanos son adictos de la Guerra de Secesión”, según él mismo confiesa en El valor de actuar (Península, 2016). Se pasaba el día “leyendo no solo sobre la economía del periodo, sino sobre la política, la sociología y la historia”, y muy pronto suscribió la conclusión que habían alcanzado Milton Friedman y Anne Schwartz: aquel desastre lo había provocado el mal funcionamiento del “mecanismo monetario”. En lugar de responder al crack del 29 con una emisión masiva de billetes, las autoridades subieron los tipos y dejaron que los bancos quebraran uno detrás de otro. De acuerdo con las tesis liquidacionistas del secretario del Tesoro Andrew Mellon, había que arrancar las entidades débiles como si fueran mala hierba. Era un requisito duro, pero indispensable para sanear el sistema financiero. Este fuego purificador degeneró, por desgracia, en un incendio pavoroso, que aniquiló el crédito, hundió la inversión y el consumo y sumió Estados Unidos en una década de paro y penalidades. “La Reserva Federal, nacida tras el hoy olvidado Pánico de 1907, fracasó en su primera gran prueba”, recuerda Bernanke. “Sus líderes […] permanecieron impasibles ante la devastadora deflación”. La caída de Lehman Brothers los ponía de nuevo frente a un desafío similar, pero esta vez iban a actuar. Como señaló en el homenaje que la Fed tributó a Friedman y Schwartz en 2002: “Teníais razón. Nosotros [los banqueros centrales] causamos [la Gran Depresión]. Lo sentimos mucho. Pero gracias a vosotros, no se volverá a repetir”. CAOS. Naturalmente, hay

otras explicaciones de la Gran Depresión, pero la de Friedman y Schwartz es la canónica y las fuentes consultadas para este reportaje coinciden con Argandoña en que la respuesta inicial del BCE fue la adecuada.

MARIO DR AGHI ESTÁ HACIENDO COMPRAR LO QUE PU EDE. SI DE BONOS Y D JARA DE E DAR DIN ERO A LOS BANCOS, P SUFRIR OTRO ODRÍAMOS COL APSO CO MO EL DE LEH bajo”, explica Bernaldo de Quirós, MAN BROTHE “pero que dejan de serlo en cuanto la RS situación se normaliza”. “Había que salvar el sistema bancario”, sostiene Lorenzo Bernaldo de Quirós, presidente de la consultora Freemarket Corporate Intelligence. “La política monetaria no convencional está justificada en situaciones de emergencia. Tenemos la evidencia histórica de los años 30”. “En 2008 era vital actuar con energía”, añade Juan Ignacio Crespo, analista y autor de Cómo acabar de una vez por todas con los mercados (Deusto, 2014). “Hubo voces que alertaron del riesgo de hiperinflación, pero yo estaba seguro de que eso no iba a suceder, porque las fuerzas deflacionistas eran muy intensas”. “¿Qué habría sucedido si el BCE no hubiera hecho nada?”, se preguntan en el Banco de España retóricamente. “Nunca lo sabremos a ciencia cierta, pero todo indica que el desempleo y la agitación social habrían sido mucho mayores”.

“Ahora bien”, puntualiza Bernaldo de Quirós, “una cosa es evitar el caos y otra jugar a estimular la actividad”. “La QE1 y la QE2 [los dos primeros programas de compra masiva de bonos o quantitative easing] estuvieron bien”, dice Crespo, “pero la QE3 me sobraba. Genera más problemas de los que resuelve”. Para empezar, desincentiva una gestión ortodoxa de las cuentas públicas. Como escribe en la página 30 de esta misma revista Juan José Toribio, profesor emérito de IESE, “en un entorno monetario tan acomodaticio, los Gobiernos se ven menos urgidos a controlar el gasto, reducir el déficit primario y estabilizar la deuda”. También se distorsionan las señales que reciben los agentes. “Muchos acometen proyectos que resultan lucrativos con un precio del dinero artificialmente

“Con tipos negativos”, coincide Crespo, “la gente no sabe cómo sacar partido de sus ahorros y termina metida en activos para los que no está preparada, como los bonos basura”. Las consecuencias de esta mala asignación de recursos ya se están viendo fuera de nuestras fronteras, en las naciones emergentes. “Los capitales”, explica Bernaldo de Quirós, “huyeron a Brasil y Rusia en busca de rendimiento y, ahora que las expectativas de crecimiento se ven defraudadas, han iniciado el camino de vuelta”, dejando tras de sí un reguero de quiebras y miseria. “En Estocolmo y Londres”, añade Crespo, “hay indicios de burbuja inmobiliaria”. En el Banco de España niegan que algo similar ocurra aquí. “No hay nada que pueda llamarse burbuja ni de lejos”, afirman tajantemente, pero no ocultan su inquietud por el último y más pernicioso efecto de unos tipos negati-


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VIVIR BAJO CERO vos: el deterioro del negocio financiero. “El declive paulatino del euríbor ha hecho que las entidades cobren cada vez menos por las hipotecas”, explican. “Si pudieran rebajar en idéntica proporción la retribución de los depósitos, no pasaría nada, pero el 0% es un suelo difícil de traspasar. El ciudadano no está acostumbrado a pagar por prestarles su dinero”. “La pérdida de rentabilidad de la banca es preocupante”, coincide Argandoña. “Su capital procede en parte de la retención de beneficios, pero si no tiene beneficios, ¿de dónde lo saca? ¿Qué hace?” Un montón de cosas, como verán a continuación. POR ACTIVO. Aunque

las virulentas campañas de Podemos y las plataformas antidesahucio han consolidado en el imaginario popular la idea de que nuestra élite financiera es una bestia de codicia insaciable, resulta bastante modosa para lo que se estila por ahí fuera. Según una comparativa europea reciente, el rendimiento medio de los préstamos concedidos y pendientes de amortizar en España ronda el 1,57%, frente al 2,67% de Italia, el 3,35% de Alemania y el 3,05% de Francia. “El mercado hipotecario español es un absurdo”, se queja el consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola. Apenas hay préstamos a tipo fijo. El 95,5% está referenciado al euríbor y su entrada en terreno negativo no solo está comprimiendo esa exigua rentabilidad (Bankia calcula que podría llegar al 1% este año), sino que pone sobre la mesa el interrogante de si es posible que el titular del crédito acabe devolviendo menos dinero del que solicitó para comprar su vivienda. “Por ahora es un mero debate académico, no ha habido ningún pronunciamiento jurídico”, asegura Santos González, presidente de la Asociación Hipotecaria Española. “Dicho esto, hay que entender que sería una anomalía que el cliente saliera ganando de algún modo. Se trata de una operación de riesgo, por eso se cobra. Como mucho, se podrían dejar de abonar los intereses transitoriamente”. “El Derecho y el sentido común coinci-

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den en que los préstamos únicamente pueden generar intereses en favor de la entidad, que es la que expone sus fondos”, afirma el catedrático de Mercantil José Antonio García-Cruces. El Banco de Portugal ha instado al respeto de las hipotecas firmadas a través de una circular, es decir, se inclina por que el consumidor se beneficie de los tipos negativos. Pero ni las autoridades comunitarias ni las españolas se han pronunciado. Tampoco se ha presentado ninguna reclamación, aunque están a la vuelta de la esquina, porque entre 2006 y 2007 se vendieron hipotecas en condiciones nunca vistas. Quienes llegaron más lejos fueron Deutsche Bank, que cobraba el euríbor más 0,17 puntos, y Bankinter, que aplicó un diferencial de 0,18. El sector ha asumido que deberá sentarse a negociar con muchos clientes para minimizar el riesgo contraído en el pasado. En cuanto

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al futuro, intenta protegerse disponiendo topes. BBVA se está asegurando de una manera clara y transparente de que el titular de la hipoteca como mínimo pagará un interés del 0%. Pero la estrategia comercial estrella consiste en incentivar las hipotecas a tipo fijo, que son una rareza en España y Portugal. Sabadell abrió la espita hace un año, pero rápidamente se sumaron Bankinter (2% por un préstamo a 15 años), BBVA (2,25% a 20 años) y CaixaBank (2,5% a 30 años). “Un 2% seguro durante una década o más es una opción muy interesante”, señala Pau Montserrat, director editorial del comparador iAhorro. “No recuerdo ningún otro momento en que hipotecarse a tipo fijo haya sido tan barato. Estamos ante una oportunidad histórica”. Y no ha hecho más que em-

pezar. “Llegaremos a ver préstamos al 1,5% fijo a 20 años”, profetiza. Y POR PASIVO. Si la primera línea de defensa de la banca es recomponer la rentabilidad del activo, la segunda es reducir el coste del pasivo. “Las cuentas corrientes de las empresas podrían llegar a tener remuneraciones negativas”, advierte Fabio Mostacci, analista de Mirabaud Securities España. “El problema”, matiza a renglón seguido, “es que esto puede hacerse hasta cierto grado”. Los depósitos apenas se retribuyen ya (ver gráfico en la página 28). “Como mucho pueden contrarrestarse caídas de los tipos de hasta 50 puntos básicos”, calcula. La política de comisiones gratis también tiene las horas contadas. El precedente que ha marcado el Santander con su Cuenta 1, 2, 3 (bonificaciones varias a cambio de una cuota mensual de tres euros) empieza a calar. Como indicó hace unos meses en el IESE José Anto-

nio Álvarez, consejero delegado de la entidad, se acabaron los servicios que se regalaban por el mero hecho de tener contratado un depósito. Finalmente, vamos a asistir a una avalancha de reestructuraciones. Si Bankia se vio en su día forzada a cerrar un tercio de su red de un plumazo, el resto lo va a tener que hacer ahora, aunque más gradualmente. Santander ha anunciado un ajuste de hasta 1.660 empleados. Banco Ceiss, controlado por Unicaja,

negocia una reducción de plantilla del 30%. El portugués Novo Banco ha programado 145 despidos y CaixaBank 484 bajas incentivadas voluntarias… Desde que estalló la crisis, 80.000 personas han perdido el trabajo. La banca española, que llegó a tener 46.118 sucursales, dispone hoy de 31.087, y bajando. BBVA reconoce que su futuro modelo es capaz de funcionar con un millar de oficinas, lo que significa que le sobran dos tercios. “El


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VIVIR BAJO CERO reto”, dice el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, “es lograr que la red siga siendo una fuerte ventaja competitiva y no una rémora, porque ahí es donde tenemos el 60% de nuestros gastos generales”. Y si la banca sufre, aún peor lo están pasando las aseguradoras. Los tipos negativos son como una losa atada a sus pies. En el mejor de los casos, la rentabilidad de las pólizas de vida-ahorro alcanza el 1%, descontada la comisión. “De prolongarse mucho la situación”, advierte el consejero delegado de BBVA Seguros, Eugenio Yurrita, “puede verse amenazada la solvencia de algunas compañías”. Algunos demagogos que se alegran de que el sector atraviese dificultades harían bien en tentarse la ropa porque, como explica el último Informe Mensual de CaixaBank, “en economías altamente bancarizadas como la europea” las entidades desempeñan “un papel esencial para la transmisión de la política monetaria” y su pérdida de solvencia “podría terminar afectando al crecimiento”. Si dejan de dar crédito a las familias y las empresas, ¿quién va a financiar el consumo y la inversión? “Estamos sembrando el germen de la próxima recesión”, anticipa agoreramente Bernaldo de Quirós.


“Los tipos negativos son un auténtico disparate”, sentencia Crespo. SORPRESA. Si

la medicina de Draghi tiene tantas contraindicaciones, ¿por qué nos la ha administrado? En CaixaBank Research causó cierta sorpresa la última batería de medidas. “La eurozona crece en torno al 1,2%, un ritmo próximo al potencial”, observa Oriol Aspachs, director de Macroeconomía del servicio de estudios. “Y aunque es verdad que la inflación general es baja, la subyacente no lo es. Si el petróleo se recupera en los próximos meses, como esperamos que suceda, se irá al 2%. Pero”, añade en seguida, “el gobernador ha hecho bien en reforzar la confianza. Seguramente asigna una probabilidad mayor que nosotros a los escenarios de riesgo: las turbulencias en los mercados emergentes, la desaceleración china…” Desde el Banco de España también señalan que había que estimular el crédito. “Aunque algo ha progresado”, razonan, “lo hace más despacio de lo que debiera”. “El plan no es malo”, reconoce Argandoña. “El BCE te satura de liquidez, las entidades pueden seguir prestando mientras sanean sus balances, las empresas invierten, las familias consumen, el empleo crece y, en un momento dado, podremos decir: ya está, la crisis ha que-

dado atrás. Pero es un proceso demasiado lento”. La terapia podría llevar más tiempo del que la banca puede mantenerse solvente. Y apenas ha empezado a arañar la montaña de deuda que lastra los balances públicos y privados. “Las familias y las empresas se están desapalancando poco a poco, pero los Estados no han avanzado nada, al contrario, están retrocediendo”, dice Aspachs. Eso ralentiza la recuperación, porque el servicio de la deuda absorbe recursos que podrían destinarse a actividades productivas, y nos hace vulnerables a cualquier contratiempo. “Cada vez que llega una mala noticia de Asia o de Brasil, las bolsas se vienen abajo”. Desde el punto de vista macroeconómico, el endeudamiento es una ratio, es decir, consta de un numerador y un denominador. Arriba está la deuda, abajo el PIB y, para que el valor del quebrado disminuya, se puede reducir la deuda o aumentar el PIB. Algunas voces opinan que ha llegado la hora de realizar una quita, pero Argandoña discrepa. “Dejar de pagar es lo más rápido”, dice, “pero bloquearía el acceso al capital y es políticamente inviable. Angela Merkel no va a consentir nunca que sus bancos dejen de cobrar”. “Yo lo contemplaría exclusivamente como último recurso”, coincide Aspachs.

“La reestructuración provocaría un conflicto dentro de la Unión, generaría una enorme incertidumbre fuera y erosionaría la confianza en el BCE, que es la institución europea con mejor imagen”. ESTANCAMIENTO. Descartada

la opción de reducir la deuda, no queda otra salida que aumentar el PIB, pero tenemos la caja de herramientas keynesianas vacía. Hemos lanzado estímulos monetarios y fiscales de una magnitud desconocida en tiempos de paz sin que la recuperación termine de coger tracción. ¿Por qué? Larry Summers, el ex secretario del Tesoro de Bill Clinton, sostiene que hemos entrado en una fase de “estancamiento secular”. Dice que el mundo desarrollado padece una insuficiencia crónica de demanda agregada. Los hogares y las compañías gastan menos en parte por factores coyunturales, como la resaca de la Gran Recesión, pero también por otros de carácter estructural. La población ha envejecido en Occidente y, con la edad, consume menos. Además, los sectores digitales precisan de menos fondos para ponerse en marcha: Google se puede montar en un garaje, mientras que Ford tuvo que levantar plantas gigantescas para ensamblar sus coches. La mayor propensión al ahorro de los particulares y los menores requerimientos de inversión hacen que sobre dinero en el mundo y su precio (el tipo de interés real) se hunda. En principio, igual que sucede con cualquier otro artículo, el dinero debería caer hasta que la oferta y la demanda se igualaran, pero en su caso no puede ir más allá del 0% y, como el precio de equilibrio está por debajo, los mercados no se vacían y hay recursos infrautilizados, como los millones de ciudadanos que hacen cola delante de las oficinas del paro. Summers invoca en apoyo de su tesis que, en las últimas décadas, Estados Unidos solo ha disfrutado de pleno empleo coincidiendo con las burbujas tecnológica e inmobiliaria, y propone complementar el déficit de demanda del sector privado con una inyección de recursos públicos, usando todavía más agresivamente la artillería fiscal y monetaria.

SOBRAN CA PITALES PO RQUE LA EC MENOS INV ONOMÍA DI ERSIÓN. GO GITAL NECE OGLE NACI SITA Ó EN UN GA RAJE, MIEN FORD DEBIÓ L TRAS QUE EVANTAR GRA NDES PLANTA S PARA SUS C OCHES Aunque esta visión de corte keynesiano cuenta con el respaldo de insignes figuras como el Nobel Paul Krugman, ha recibido también importantes críticas. En marzo de 2015, Ben Bernanke se hacía eco en su blog de un estudio que demostraba que la sustancial reducción del paro en Estados Unidos durante los 90 y a partir de 2000 había sido muy anterior a la moda de las puntocom o a las subprime. No hacen falta burbujas para suplir una supuesta insuficiencia crónica de la demanda agregada. LA HORA DE LA POLÍTICA. Incluso en el supuesto de que Summers estuviera en lo cierto, su recetario sería inviable en la eurozona. El BCE no puede abaratar mucho más los tipos sin comprometer la estabilidad del sistema financiero, como hemos visto. Y a los Estados tampoco les queda munición. “En el fondo”, apunta Argandoña, “sería más de lo mismo. ¿A quién le colocan sus bonos los Gobiernos? A las entidades, que a su vez los llevan a Fráncfort a que se los descuenten… Todo gira alrededor del señor Draghi comprando deuda”.

Frente al planteamiento de Summers, “hay otra explicación más simple”, escribe Juan José Toribio. “Los Gobiernos y los bancos centrales alentaron a principios de este siglo una increíble burbuja de inversión, consumo y endeudamiento” y, tras su estallido, “optaron por obstaculizar el ajuste natural”, que sería “tan penoso como inevitable”. “En todas las recesiones se destruye capital”, coincide Crespo, “pero en esta las autoridades acudieron rápidamente al quite. No ha habido destrucción creadora y hemos convertido una enfermedad crónica en una aguda”. “Muchos recursos están atrapados en sectores sin futuro, como la construcción”, añade Bernaldo de Quirós. “Hay que dejar que se asignen libremente allí donde son más productivos”. “Habría que ir a muerte con la desregulación”, dice Argandoña. “Echo en falta una agenda de reformas estructurales”, se queja también Aspachs. “Por desgracia”, sigue Argandoña, “nadie las quiere, todos defienden


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su potaje, y así es imposible. ¿Cómo vamos a crecer si lo único que hacemos es proteger lo que ya hay?” Argandoña se cuidaría mucho, no obstante, de tocar la política monetaria. “Draghi lo está haciendo bastante bien”, sostiene. “Si dejara de comprar bonos y de dar dinero a los bancos, tendríamos otro evento como el de Lehman Brothers”. Bernaldo de Quirós no es tan benévolo.


“Draghi se ha equivocado”, afirma sin ambages. “Un banco central no puede suplantar las fuerzas reales que determinan el progreso”. Es un reproche un poco injusto, porque el propio gobernador recuerda en todas sus comparecencias que no lo puede hacer todo y que los políticos tendrían que poner su parte. “Estados Unidos no se limitó a imprimir billetes para superar la

crisis”, señalan desde el Banco de España. “Impulsó el gasto público, desreguló, reestructuró la banca… Aquí también hemos cerrado cajas y fusionado entidades, pero otros países europeos tienen esa asignatura pendiente, igual que la reforma laboral o la liberalización de los mercados de bienes y servicios. Y todo eso”, concluye, “escapa al ámbito de un banco central”.

OPINIÓN NUEVOS ESCENARIOS JUAN JOSE TORIBIO

INTERESES NOCIVOS Nos guste o no, la economía mundial vive todavía bajo el legado de una crisis financiera que se resiste a desaparecer. Herencia de tal crisis son unos déficits presupuestarios difíciles de corregir, un volumen de deuda soberana resistente a la estabilización, y un endeudamiento privado tan amplio que, a pesar de su reciente disminución, todavía condiciona y limita la propensión al gasto por parte de familias y empresas. Pero quizá sea en el ámbito de la política monetaria, y de sus consecuencias, donde la impronta de aquel legado se manifiesta con mayor claridad. Llevados de una acusada urgencia por afrontar la crisis, los gobernadores de la Reserva Federal se aplicaron muy pronto a una expansión monetaria sin precedentes, no solo en las operaciones ordinarias a corto plazo, sino en toda la curva temporal de tipos de interés. Ningún banco central se había atrevido a tanto. Desde noviembre de 2008 hasta agosto de 2010, la Reserva Federal compró más de dos billones de dólares en bonos públicos y privados. Otros dos billones y medio más fueron después adquiridos, hasta que en octubre de 2014 decidieron parar la noria, aunque manteniendo próximos a cero los tipos de operaciones ordinarias. En conjunto, las compras de deuda por parte del banco central norteamericano superaron la cuarta parte del PIB. Sucesivamente, el Banco Central de Japón y, a su modo particular, el de China, entraron en una vorágine monetaria de parecida intensidad. Con un poco más de retraso, pero con no menor determinación, el Banco Central Europeo impulsó, desde la primavera de 2014, la compra masiva de bonos soberanos y corporativos, tras sucesivas reducciones del tipo de interés a corto (hoy, 0%) y programas de crédito barato a entidades financieras mediante operaciones a largo. Toda una inundación global de liqui-


dez que, para perplejidad de muchos, ha deprimido los tipos de interés de mercado hasta tasas negativas. Lo nunca visto. Y todo esto ¿para qué sirve? Si preguntamos al ciudadano medio, nos dirá intuitivamente que el crecimiento económico no puede estar basado durante mucho tiempo en la mera impresión de billetes, o en la simple generación de apuntes contables en los balances del sistema bancario. Ni la máquina de imprimir ni las pulsiones digitales son bases firmes para la recuperación económica, según un razonable sentido común. Más aún —nos dirá el ciudadano de la calle— tipos de interés negativos suponen algo tan absurdo como tener que pagar por el dudoso privilegio de prestarle al vecino. Que una empresa pueda emitir bonos a tipos negativos quiere decir que cuanto más emita, mayores serán sus beneficios, pues anotará en el haber (no en el debe) de su cuenta de resultados los flujos financieros derivados del pasivo exigible. Cualquier profesor nos habría suspendido si hubiéramos hecho algo así en un examen de Principios Elementales de Contabilidad, pero ahora el mundo está al revés. Cuando acudimos al juicio de los grandes especialistas para obtener algo de luz en esas elementales contradicciones, no encontramos una respuesta definitiva. En años recientes, uno de los debates académicos más interesantes fue el protagonizado por Larry Summers y Ben Bernanke, debate al que en su momento se incorporó el propio Fondo Monetario Internacional. Para Larry Summers, estamos perdiendo el tiempo. En su opinión, la actual debilidad económica no es sino una primera manifestación de algo más profundo: el “estacionamiento secular” provocado por razones demográficas (desaceleración de la natalidad y envejecimiento de la población mundial), así como por el hecho de que la ola actual de innovaciones tecnológicas no exige grandes dosis de inversión y amenaza el empleo. El gasto privado está, pues, permanentemente deprimido y la política monetaria no sirve para estimularlo. Solo un amplio y duradero programa de inversiones públicas podría ayudar a sacarnos del atolladero. Aunque eso significaría un déficit presupuestario y un nivel de deuda pública todavía mayores que los actuales, Summers no parece muy sensible a ello, quizá porque los Estados Unidos, emisores de la moneda mundial de reserva, no encuentran grandes obstáculos para su cobertura.

NUEVOS ESCENARIOS OPINIÓN

Por su parte, Bernanke argumentaba que la atonía económica de nuestros días no tiene un carácter tan permanente. Es más bien producto de un exceso de ahorro global, atribuible a China, Alemania, Japón, los países exportadores de petróleo, etcétera. Este gran volumen de ahorro no encuentra oportunidades paralelas de inversión, lo que impulsa a la baja la tasa de interés natural y obliga a los bancos centrales a deprimir los tipos nominales más allá de lo que desearían. El nuevo entorno monetario sería, pues, lo apropiado, aunque nadie pueda asegurar cuánto tardará en surtir efectos apreciables para estimular la demanda. Claro que también existe otra explicación más simple: los Gobiernos y los bancos centrales alentaron, a principios de este siglo, una increíble burbuja de inversión, consumo y endeudamiento. Tras su estallido, los mismos Gobiernos y bancos centrales que la habían provocado entraron en pánico ante las consecuencias sociales del problema y optaron por obstaculizar el ajuste natural de las economías, que sería tan penoso como inevitable. Gasto presupuestario, endeudamiento público, inundación monetaria, y tipos de interés negativos no son sino paños calientes, destinados a demorar un reequilibrio económico general, aplazándolo en el tiempo a falta de una alternativa política más asumible. De ahí la perplejidad en la que vivimos. No es fácil explicarle al hombre de la calle que el estallido de una burbuja económica tan exagerada comporta necesariamente penalidades sociales, y que todo intento de distribuirlas a lo largo del tiempo puede llevar a situaciones monetarias y fiscales tan desconcertantes como las que estamos viviendo. Con todo, hay que admitir que esta extraña política de tipos de interés negativos mantiene en Europa una modesta recuperación aunque —eso sí— rodeada de incertidumbres y sin dejar de provocar consecuencias imprevistas. Existen, en efecto, “daños colaterales”, entre los que pueden subrayarse tres: en primer lugar, el impacto sobre las cuentas del Gobierno. Señalan algunos optimistas que tipos de interés nulos (o negativos) ayudan a disminuir el déficit presupuestario, puesto que reducen el coste financiero de la deuda pública, a la vez que los ingresos tributarios se ven favorecidos por el crecimiento económico resultante de la política monetaria aplicada. Otros observadores más realistas subrayan, sin embargo, que en un en-

torno monetario tan acomodaticio como el actual, los Gobiernos se ven menos urgidos a controlar el gasto, reducir el déficit primario y estabilizar el nivel de deuda pública. Un segundo efecto colateral se manifiesta con claridad en las cuentas de resultados del sector bancario. Con tipos de interés nulos, los bancos encuentran serias dificultades para generar un margen financiero que les permita obtener niveles aceptables de rentabilidad. Y no deja de ser paradójico que las mismas autoridades que tanto han insistido en asegurar la solidez del sistema financiero europeo, condicionen con su política monetaria los beneficios de la banca. ¿Cómo van a allegar los bancos europeos el capital que se les exige si a la vez se les impide ofrecer una rentabilidad atractiva para los inversores potenciales? Otros protagonistas no bancarios del sistema financiero son también víctimas involuntarias del esquema actual de tipos de interés. Cabría, entre ellos, destacar a las compañías de seguros —especialmente en el ramo de vida— cuyas reservas técnicas no encuentran oportunidades de inversión capaces de asegurar una rentabilidad que cubra el coste de los compromisos asumidos con sus clientes. Otro tanto cabría decir de los fondos y planes de pensiones, entidades de inversión colectiva en renta fija y, en general, de todas aquellas personas que, una y otra vez, se preguntan dónde colocar el pequeño ahorro sin incurrir en riesgos excesivos. ¿Y cómo pueden los bancos centrales volver a una situación de normalidad? Individualmente no lo tienen fácil. A mediados del pasado año, tan pronto como los norteamericanos anunciaron posibles subidas de tipos de interés, su moneda experimentó una notable apreciación, con efectos inmediatos en la economía real. Los demás han aprendido la lección: el primero que suba tipos pagará las consecuencias en términos de apreciación cambiaria y pérdida de competitividad internacional. En el fondo, no se trata de algo muy distinto a la guerra cambiaria que, en forma menos soterrada, se dio en la otra Gran Depresión, allá por los años 30. Para evitarlo, se creó en su día el FMI, pero no parece que existan hoy bases políticas para un macroacuerdo similar a nivel global. Los bancos centrales se encuentran, así, ante la penosa experiencia de tener que cuadrar un círculo monetario. Lo malo es que sus problemas son también los del ciudadano de a pie. Juan José Toribio es profesor del IESE-Madrid.


LA ENTREVISTA DEL MES

GONZALO BRUJÓ “EL GRAN RETO QUE TIENE ÁLVAREZ-PALLETE ES REPOSICIONAR LA MARCA MOVISTAR EN EL MUNDO” GONZALO BRUJÓ, UNO DE LOS MAYORES EXPERTOS EN REPUTACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA, ANALIZA EL PERFIL DE LAS GRANDES EMPRESAS, LA VALORACIÓN DE ESPAÑA COMO MARCA Y LA DE NUESTRAS PRINCIPALES ENSEÑAS POLÍTICAS FOTOGRAFÍAS JAVI MARTÍNEZ

DUSSELDORF, COLONIA, MIlán y después París para cerrar la semana, justo antes de volver a Madrid y preparasese para cruzar el charco e iniciar en México un road show por La- POR FRANCISCO tinoamérica. Gonzalo OLEO Brujó (Madrid, 1974) no es una estrella del


rock en plena gira, pero lo parece. Vive literalmente en el avión. Solo con Iberia sumó 154 trayectos el año pasado. En medio de su asfixiada agenda lo cazo al vuelo para hablar de la imagen que tienen las grandes empresas españolas en el mundo, pero también de un país llamado España y de sus viejas y nuevas marcas políticas. Brujó es CEO de la zona EMEA (Eu-

Gonzalo Brujó, en las oficinas de Interbrand en Madrid. La compañía tiene 42 oficinas en 26 países.


“

EN LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS PROVOCARÁN QUE MUCHAS EMPRESAS REDUZCAN UN 30% DE SUS PLANTILLAS”

“

SI VOLVEMOS A GASTAR Y A GASTAR, A CREAR UNA SOCIEDAD QUE NO SE BASE EN EL MÉRITO Y EL ESFUERZO, ESTAMOS PERDIDOS”

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¿POR QUÉ LA IZQUIERDA SE VENDE MEJOR QUE LA DERECHA? ES MUY SIMPLE: LOS MINUTOS DISPONIBLES EN LAS TELEVISIONES”

GONZALO BRUJÓ ropa, Oriente Medio, India y África) y LaGoogle ponga en marcha un banco, eso si antes no compra dos o tres, probabletinoamérica de Interbrand, la consultora internacional líder en valoración de marmente muchos de los que hoy están en el cas integrada en el gigante de la publicimercado se quedarán fuera. No se trata dad y el marketing Omnicom, que cada de crear un banco digital sino de transaño publica Best Global Brands, el estudio formarse de arriba abajo. sobre las 100 marcas más valiosas del P. ¿Por qué no tenemos una gran marca de mundo. “La marca supone hoy de media lujo a pesar de ser uno de los grandes foun 38% del valor de una compañía”, cos culturales del mundo? afirma. En todos los informes globales R. El lujo es una de las grandes asignatuque lleva a cabo Interbrand siempre hay ras pendientes de la marca España, pero dos países que destacan frente a los dese están produciendo movimientos. En el más por tener la peor percepción de sí mundo del chocolate está Pancracio, que mismos: Sudáfrica y España. “Los espalo está haciendo bien; en el del vino conñoles somos los que menos creemos en tamos con marcas como Vega Sicilia o nosotros mismos y, sin embargo, fuera Pingus, y en el sector hotelero tenemos cada vez nos ven mejor. Yo lo achaco a esa mucho que decir. pelea permanente que tenemos entre todos desde hace ya demasiado tiempo”. Me P. El mundo low cost ha llegado para queofrece una Coca-Cola y un alfajor argendarse, pero ¿se puede triunfar solo con tino de su último viaje, una deliciosa precios bajos? bomba en mi garganta que, sin R. Tanto las marcas de lujo embargo, no me impide empeCREDENCIALES como las low cost crecen en la zar a preguntar. TRAYECTORIA. LLEVA 20 AÑOS misma proporción, pero estas TRABAJANDO EN EL MUNDO DEL MARKETING, LA COMUNICACIÓN PREGUNTA. ¿Cuáles son los prinúltimas van a cambiar porque cipales atributos de una marca Y EL BRANDING. LOS ÚLTIMOS 10 la compra del consumidor es COMO RESPONSBLE y cómo hay que cuidarla en DE INTERBRAND EMEA cada vez más inteligente. medio de la vorágine actual? & LATIN AMERICA. ACTUALIDAD. ‘LANMARQ, LA RESPUESTA. Hay que trabajar P. ¿Cómo valora la gestión de ECONOMÍA DE LAS MARmuy bien los factores internos NUEVA Volkswagen en el caso del CAS LATINAS ANALIZADA POR y externos. Una marca tiene EXPERTOS EN BRANDING’, ES EL fraude de emisiones de alque ser clara para que el con- ULTIMO LIBRO QUE HA ESCRITO. guno de sus modelos? R. Lo más importante que tiene sumidor se decida a comprar. una compañía es la transparencia y la También es clave el compromiso con la ética, y más ahora con las redes sociales sociedad: la reputación, la imagen, la sosy lo sensible que está todo. No se puede tenibilidad, todo lo que tenga que ver con mentir porque te acaban pillando. El el buen gobierno es cada vez más imporproblema es que todavía no sabemos tante. Y por último, el tercer gran atributo bien qué está haciendo Volkswagen, al de una marca debe ser la capacidad de margen de la reestructuración de la cúrespuesta. Tienes que pararte y pensar topula directiva. Deberían ser mucho más dos los días para poder reposicionar tu proactivos. empresa, porque si no cambias estás muerto. Un problema en España es la P. Sacyr, con la ampliación del Canal de falta de liderazgo de algunos empresaPanamá, u otras constructoras presentes rios, que no terminan de cambiar a pesar en grandes proyectos internacionales, de estar obligados. En el momento en que


como el AVE a la Meca, han dado un salto de gigante en reputación internacional. ¿Cómo se traslada eso a la marca? R. Las grandes constructoras, salvo Acciona, no se han preocupado especialmente por sus marcas. Esta compañía es la única que ha hecho trabajos realmente serios sobre sus activos intangibles. El resto debería profundizar en sus programas de sostenibilidad e innovación, y explicar mejor qué aportan a la sociedad. P. La fusión de las embotelladoras de Coca-

Cola en España provocó una importante y polémica reestructuración, pero ahora la compañía lidera desde aquí el negocio en Europa tras salir a cotizar a bolsa. ¿Cómo se mantiene en lo más alto una marca después de más de un siglo? R. La estrategia de comunicación durante la fusión y con el ERE no fue buena porque no supieron explicar bien la diferencia entre la marca y el negocio de las embotelladoras. Creo también que Coca-Cola debería ser más activa a la hora de encarar las nuevas tendencias sociales en alimentación y salud. Pero dicho esto, pienso que la tecnología hace que tengamos hoy fábricas mucho más eficientes, lo que obliga a prescindir de mucha gente. Es inevitable. En los próximos 10 años los cambios tecnológicos provocarán que las plantillas de muchas industrias se reduzcan un 30%. Por eso estamos obligados a reinventarnos como personas, a pensar sobre nuestro trabajo, pero también sobre los nuevos que llegarán y aún no existen. P. El sector inmobiliario está renaciendo de

las cenizas de la crisis a través de las socimis, unas sociedades que, salvo excepciones, son poco o nada conocidas. ¿Se trata de hacer poco ruido porque el sector sigue sin tener buena imagen tras la burbuja? R. Durante el boom el sector se llenó de oportunistas que buscaban dar el pelotazo, pero si algo bueno ha tenido esta cri-

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PODEMOS JUEGA CON EL TODO VALE. SON MAGOS DE LO BANAL, PERO NO SOMOS TAN TONTOS Y SABEMOS CUÁNDO NOS LA ESTÁN COLANDO”

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EN POLÍTICA, CAMBIAR EL LOGO SIN QUE HAYA UNA TRANSFORMACIÓN PROFUNDA DE EQUIPO Y ESTRATEGIA NO SIRVE PARA NADA”

R. No

sis es que ha puesto a todo el mundo en su sitio. Las inmobiliarias van a tener que repensar muy bien sus marcas para volver a atraer al consumidor, sobre todo porque España va a acabar siendo la Florida europea. Lo importante ya no es la venta de sus marcas en España sino su promoción internacional. Pero nunca se han preocupado de los intangibles y siempre han pensado en el producto, en la vivienda, cuando el producto es hoy la marca.

tiene por qué. Inditex es el grupo corporativo que cotiza en la bolsa y eso es compatible con la existencia de varias marcas de ropa dirigidas al consumidor. Tiene una marca corporativa muy reconocida en el mundo financiero y creo que lo está haciendo muy bien. Además tiene y va a tener muchísimas marcas. Cada una representa algo por sí misma. Sin embargo, sí veo un problema en la convivencia entre las marcas del grupo Cortefiel: Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y la propia Cortefiel. Genera ruido y confusión en el consumidor.

P. Ahora

que se ha producido el relevo generacional en la dirección de Telefónica, ¿qué necesita la marca del gigante español de las telecomunicaciones? R. Lo digo siempre: Telefónica habla de la transformación digital de la sociedad y de la propia compañía, pero el consumidor todavía no lo percibe. Movistar–Telefónica es una gran empresa, pero tarde o temprano debería ir a la marca única para gestionar mejor la comunicación y evitar que existan tantos reinos de taifas: Telefónica, Movistar, O2, Vivo… Hay que simplificar la decisión de compra y la única marca que debería vender al consumidor en todo el mundo es Movistar. Hasta la Fundación Telefónica debería llamarse Movistar. El gran reto de José María Álvarez-Pallete como nuevo máximo responsable de la compañía es reposicionar la marca globalmente, integrarla lo máximo posible y decidir cómo su marca va a tener que trabajar con otras, en cobranding, en cooperación, para dar a los consumidores cosas

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LOS REGIONALISMOS, LOS NACIONALISMOS Y TODO ESE RUIDO MEDIÁTICO QUE HAY DETRÁS, LO ÚNICO QUE HACE ES DISTRAER A LAS EMPRESAS”

que no les puede dar Telefónica por sí sola. Por ejemplo, con Netflix, Spotify y todas esas nuevas marcas digitales que están surgiendo, incluso con Google. Telefónica se verá obligada a tener socios y a darles un espacio para seguir creciendo. Es el gran reto de la compañía a largo plazo, junto con el mismo problema que tienen muchas otras empresas: son demasiados, sobra la tercera parte. P. Inditex es el gran éxito empresarial de estos años y Zara la marca española más conocida en el mundo junto con la del Real Madrid y el Barcelona. ¿Por qué el grupo se llama Inditex y no Zara?

P. Interbrand creó la marca Bankia para unir a las diferentes cajas que formaron el grupo financiero. Con los escándalos que ha sufrido en su corta vida, a nadie le hubiera sorprendido que la marca desapareciese: borrón y cuenta nueva. Pero sigue en pie y ha sobrevivido muy bien al terremoto. ¿Cómo es posible? R. Su marca era lo mejor que tenía un grupo en el que todo era mejorable. Hoy en día ya no se pueden maquillar las cosas. Cuando ves que existe un comité ejecutivo profesional que está haciendo bien su trabajo, como demuestran los números; cuando tienes una compañía en la que ya no se hacen cosas desmesuradas, entonces todo funciona bien. Bankia es la prueba de lo importante que es para una marca el liderazgo. La entidad está haciendo un trabajo sensacional porque se está acercando a los consumidores y está cambiando la forma de hacer banca. Si la marca se hubiese caído con la llegada del nuevo presidente habría sido un engaño, porque no se trataba de hacer olvidar el pasado, sino de enderezarlo. Por eso nosotros les insistimos en que conservasen el nombre y la marca cuando ellos nos dijeron que querían cambiarla. P. Mercadona rompió el mercado con precios bajos y la preponderancia de


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LA INCERTIDUMBRE YA NOS ESTÁ PASANDO FACTURA. LOS INVERSORES ESTÁN ESPERANDO PARA VER SI AL FINAL METEN O NO EL CHEQUE”

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LO IMPORTANTE DE LAS REDES SOCIALES NO ES CUÁNTOS TE SIGUEN SINO CUÁNTOS TE COMPRAN, EL CLIENTE Y NO EL FOLLOWER”

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QUERÍAN CAMBIAR LA MARCA BANKIA, PERO LES CONVENCIMOS DE QUE ERA LO MEJOR QUE TENÍA UN GRUPO EN EL QUE TODO ERA MEJORABLE”

GONZALO BRUJÓ el actual ha hecho un buen trabajo intentando mejorar la imagen de España. Los números así lo indican. Pero hay que trabajar más y llevar a cabo políticas de gestión que nos permitan creer más en nosotros mismos, porque gran parte de nuestro entramado empresarial posee unas capacidades espectaculares. Los alemanes quieren nuestra creatividad porque ellos son, básicamente, ingeniería y eficacia, y el secreto del éxito de una gran compañía está en buscar la diferenciación. Si un banco saca una nueva hipoteca, inmediatamente otro se la copia. En telefonía, por ejemplo, ya no sabemos ver la diferencia entre lo que te cobra un operador u otro. Por eso la marca es clave, es lo que te diferencia de otros en los puntos de contacto con el cliente. P. Las empresas españolas se han lanzado

la marca blanca. Parecía la empresa antimarca, pero hoy se ha convertido ella misma en la marca más deseada de la distribución alimentaria... R. Cuando Mercadona puso en marcha su estrategia de reducir las marcas de sus lineales siempre dije que aquello no podía durar, porque la gente quiere más cosas cuando va al supermercado. El precio es muy importante pero también la calidad, por eso la están trabajando de forma muy importante con sus proveedores. P. ¿No cree que las marcas, demasiado expuestas a las redes sociales, se pierden en internet, un universo heterogéneo e infiel? R. En internet el consumidor está muchísimo más segmentado, lo que obliga a pensar más las estrategias. Es tan importante la compra como la precompra y la postcompra. Lo importante de las redes sociales no es cuántos te siguen, sino cuántos te compran. Hay que dedicarse a los clientes y no a los followers.


P. ¿Qué opina de empresas como Apple, Coca-Cola o Mercadona que ya no tienen clientes sino fans? ¿Cómo lo hacen? R. Buscan evangelistas de sus propias marcas que les hagan gran parte del trabajo, gente que crea que tu marca es mucho más que un simple producto. El gran riesgo de compañías como Apple es que ha sobreprometido mucho y demasiado rápido y, si no presentan un nuevo producto que cambie todo lo anterior, entonces nos enfadamos. Han maleducado al consumidor al hacer demasiados lanzamientos, demasiado rápidos, demasiado innovadores. Pero hacer magia y provocar la exclamación del consumidor pasa muy pocas veces. P. Buena parte de la imagen global de las empresas se sustenta en el país de origen. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la marca España? R. He trabajado para los Gobiernos de Aznar, Zapatero y Rajoy y puedo decir que

a descubrir nuevos mercados fuera. ¿Hemos superado por fin esa vieja asignatura pendiente de la economía española? R. Lo mejor que ha pasado en España en estos años es esa competencia que existe hoy en algunos mercados, como en la banca. Tener un Santander o un BBVA compitiendo entre sí y en todo el mundo, o contar con un Zara y un Mango tan fuertes ha sido fantástico. Nos sentimos muy cómodos en América Latina desde hace años, pero es importante apostar por el mercado norteamericano, estar en Asia y en Europa Central para seguir creciendo. Es necesario seguir insistiendo en el cambio de mentalidad, porque al español no le gusta ni moverse de barrio, mientras en EEUU una familia cambia de estado hasta cinco veces a lo largo de su vida. Para saber vendernos mejor es necesario reformar el sistema educativo. Tenemos que promover la confrontación dialéctica en las escuelas. Por ahí se empieza a aprender a vender. Por eso Albert Rivera está triunfando, porque habla muy bien. A Rajoy, en cambio, le cuesta defenderse, no

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LAS CONSTRUCTORAS, SALVO ACCIONA, NO SE HAN PREOCUPADO DEMASIADO POR SUS MARCAS Y SUS ACTIVOS INTANGIBLES”

COCA-COLA DEBERÍA SER MÁS ACTIVA A LA HORA DE ENCARAR LAS NUEVAS TENDENCIAS SOCIALES EN ALIMENTACIÓN Y SALUD”

LO MEJOR QUE HA PASADO EN ESPAÑA EN ESTOS AÑOS ES ESA COMPETENCIA QUE EXISTE HOY EN ALGUNOS MERCADOS, COMO EN EL DE LA BANCA”

se siente cómodo debatiendo y se le nota. se acaba con nuestra eterna capacidad autodestructiva como país? R. Debe imperar más el sentido común y mejorar la comunicación entre todos los que componemos España. Hemos sabido reinventarnos cada dos por tres y llevamos en el ADN mucho ingenio. Además gozamos de una grandísima calidad de vida. Pero luego están los regionalismos, los nacionalismos y todo ese ruido mediático que lo único que hace es distraer a las empresas. Para ser un país de primer nivel tenemos que ser muy competitivos y eso pasa por estar más unidos, por ayudarnos más entre nosotros. ¿Por qué en la feria de cerámica de Shanghái, donde acuden las mejores empresas italianas del sector, tienes el último Ferrari en la puerta?

guló y se atrevió a cambiar leyes muy complicadas. Ese país era España. Nuestro último estudio de marcas confirma que la economía española va mucho mejor que el año anterior. Prácticamente todas las marcas globales mejoran y las españolas lo hacen muchísimo porque han sabido crecer e innovar.

estos años, mientras los nuevos partidos son muy agresivos en su estrategia y el marketing. ¿Qué valor les da? R. Ciudadanos nos vende una imagen de partido inteligente y simpático. Es el fresh banking de la política. Pero el problema es que la gente no sabe quién está detrás. Está demasiado centrado en su líder, y al ser casi un monólogo termina cansando. Rivera necesita captar talento, el problema es que, con la que está cayendo, casi nadie va a querer seguir en política, una de las dos profesiones más odiadas por la ciudadanía junto con los banqueros.

P. ¿Cómo

P. Los

últimos resultados electorales no ayudan ni van precisamente en esa dirección. ¿Qué opina de las marcas políticas? R. Son como las corporativas. Ahora mismo, desde el punto de vista marquista, nos encontramos en una fase de agitación y confusión. La digitalización ha cambiado la manera en la que las compañías interactúan, pero todavía no sabemos muy bien por dónde van los tiros. La convergencia, la desregulación, la estandarización, las fusiones y adquisiciones de empresas están cambiando el panorama marquista, porque hay muchos más jugadores y productos. Igual que tenemos más marcas en un supermercado, también disponemos de más opciones políticas. P. ¿Está afectando ya la incertidumbre política a la economía? R. Definitivamente, sí. Hace 10 años te decían en seguida que España era de los países que más había evolucionado. Y si preguntabas hace dos, te contaban que había un país que era el que mejor estaba trabajando, el que se había puesto las pilas, el que hacía las reformas necesarias, que re-

P. Pero ahora parece que estamos a punto

de desandar el camino... necesario tener muy claro que hemos vivido muchos años por encima de nuestras posibilidades. Es algo que no hemos aprendido aún de la crisis. El dinero para hacer cosas tiene que salir de algún sitio. Es tan simple como lo que tienes y lo que das. Entonces, si volvemos otra vez a gastar y a gastar, a crear una sociedad que no esté basada en el mérito, en lo que haces bien, en tu trabajo y esfuerzo, estamos perdidos. No se puede costear, ya lo hemos visto, pero nos olvidamos pronto de dónde estábamos. R. Es

P. ¿Cómo valora el cambio de imagen que llevó a cabo el Partido Popular justo antes de las pasadas elecciones? R. A mí lo que me gustaría ver son más fusiones y adquisiciones en el mundo de las marcas políticas de nuestro país. Igual que pasa en la banca, también debería ocurrir en la política. Cambiar el logo por cambiarlo, sin que haya una transformación profunda de gente, de equipo y de estrategia no vale para nada, porque solo es maquillaje. Creo que se podría haber hecho más. La oportunidad era única para haber sido más radicales. El PP es una marca sólida y fuerte, pero tiene que trabajar en un reposicionamiento integral. El secreto del éxito, igual que hacen las grandes empresas, es escuchar continuamente y reaccionar siempre muy rápido. P. La marca PSOE no ha cambiado casi en

P. ¿Qué

tiene la izquierda que siempre se vende mucho mejor que la derecha? R. Existe un común denominador muy simple: los minutos disponibles en los grandes medios de comunicación, en las televisiones. En general, todo son sentimientos negativos hacia el PP, un partido que se van a cargar entre todos y que, encima, no sabe defenderse ni comunicar bien. Además, la izquierda juega con el todo vale. Son magos de lo banal, pero los ciudadanos somos más listos de lo que se piensan algunos y sabemos cuándo nos la están colando. El problema es que con tanto ruido nos desviamos de lo importante: crear puestos de trabajo, cambiar las estructuras del Estado, profundizar en la internacionalización y trabajar para atraer a los inversores extranjeros, porque la incertidumbre les tiene esperando a ver si finalmente meten o no el cheque. Europa y España tienen muchas de las mejores empresas del mundo a precio de ganga. Por eso va a cambiar el panorama marquista español. Los indios, los chinos, los norteamericanos, los brasileños, si salen de la crisis, y los mexicanos se van a quedar con todo. He vivido en Nueva York, Venezuela, Argentina o México y ves que no hay otro país como España. Me da rabia ver cómo estamos todo el día enfrentados y criticándolo todo.


POLÍTICA

PURGAR LOS CIELOS PODEMOSPARECÍAENSUS INICIOS UNA DE ESAS TARDES PARISINAS DEL 68: DEBAJO DE LOS ADOQUINES ESTABA LA PLAYA, PERO LAS RADIACIONES DEL PODER ACABAN AFEÁNDOLO TODO. IGLESIAS HA VISTO EN ERREJÓN UN ESTORBO A SUS PLANES PLENIPOTENCIARIOS Y UN DIQUE A SU RADICALIZACIÓN, AGRAVADA POR LAS MALAS COMPAÑÍAS

PODEMOS, LA LARVA HUmana, estuvo siempre en la Complutense. El relato logístico tiene menos lustre: todo arrancó en un agujerito POR de Lavapiés. Al tiempo, FEDE DURÁN cuando el dinero lo perILUSTRACIÓN mitió, se estrenó una RAÚL ARIAS sede bastante apocalíptica en la calle Princesa número 2, Madrid, en lo que parecía el primer intento serio de superar la fase garajera. Allá, entre carteles rasgados y viejos lemas esmerilados, zumbaba Íñigo Errejón, fusionado al teléfono, danzarín sobre el denso polvo de la moqueta, bisonte líder de la manada. Su jerigonza recurría permanentemente a dos palabras clave, “compa”, más genérica, y “hermano”, pura etiqueta blaxploitation [aquellos filmes de los 70 donde los afroamerica-


nos asumían el protagonismo] que dejaba entrever un deseo de emancipación de la casta. Él llevaba las riendas de lo que un día debía convertirse en una turbina devoravotos, suyo era el argumentario que el partido utilizaba en los platós televisivos y machacaría aún más en el kilométrico viaje electoral que empezó en Andalucía y culminó, nueve meses después, en la carrera de San Jerónimo. En su viejo despacho, entre ejemplares atrasados de El Jueves y armarios desportillados, destacaba un póster inspirado en Star Wars. Juan Carlos Monedero aparecía encapuchado como Obi Wan Kenobi, el sabio maestro jedi; Carolina Bescansa, con esa tersura que solo regala photoshop, era la princesa Leia; vestido de blanco nieve, Errejón blandía la espada láser de Luke Skywalker; claramente escorado a la izquierda y en segundo plano, Pablo Iglesias empuñaba el pistolón de Han Solo. Quizás esa fuese realmente la asignación de roles interiorizada por el gran estratega, cuyo margen de maniobra era por defecto más que amplio, aunque ningún gran cohete se lanzase sin el conocimiento de Iglesias. Es aquí, en la oscuridad desvencijada del cuartel general, donde introduciremos el nombre de Sergio Pascual. Ex secretario de Organización de Podemos, Pascual es un cerebrito. Fue uno de los tres mejores estudiantes de su promoción de Telecomunicaciones en Sevilla (también es antropólogo) y exhibe, como los integrantes del cuadrado mágico, un potente don de la palabra y una memoria a prueba de bombas. Sus lazos con Errejón trascienden con mucho la esfera “compa”. Siendo “hermanos” pata

negra y pareciendo tan obvias sus cualidades, no es extraño que la sociedad matrimonial echase a andar rápido: Pascual sería el enlace de la cúpula con el territorio, un híbrido entre arquitecto, vigilante y mensajero, o simplemente “un soldado”, como él mismo se definía. Las vestiduras de Podemos se tejieron a toda prisa en el congreso fundacional de Vistalegre (octubre de 2014). Triunfó entonces la tesis errejonista de la “maquinaria diseñada para asaltar los cielos”, cuya supersíntesis sería más o menos ésta: habría un Consejo Ciudadano compuesto por 81 miembros, una Ejecutiva al uso (Consejo de Coordinación, entre 10 y 15 miembros) y un secretario general con capacidad para quitar y poner a cualquiera de sus coroneles. Como tantas veces antes y después, la estética se imponía como una solución provisional a la que relevaría, tras el 20-D, el estalinista dedo del leninista Iglesias. La primera prueba de que efectivamente se acabaron las sutilezas fue el ajusticiamiento público de Pascual. Ni Errejón ni él esperaban el golpe, en un claro olvido de una regla básica del darwinismo: un depredador no pierde tal condición aunque a veces coma de tu mano. EL TRILE. Dicen

los partidarios de la dupla que el primer desencuentro se forjó en el sur. Con Podemos todavía en pañales, Susana Díaz, la presidenta de la Junta, decidió adelantar los comicios para forzar un desembarco a lo Benny Hill. Teresa Rodríguez compartía entonces apartamento con Iglesias en Bruselas, donde ambos eran eurodiputados. La gaditana se postuló enseguida y Pablo no se opuso pese a que el relato interno los consideraba enemigos íntimos. Tenía sentido: ella, tan llana y anticapitalista, palidecía ante la verborrea de él, tan barroco y pragmático. Extrañado, Errejón pidió explicaciones y la que obtuvo le dejó con la mosca detrás de la oreja: “Verás, Íñigo, es que no quiero una guerra civil andaluza. Tenemos mucho trabajo por delante en el país. Será una candidatura de consenso”. El consenso se tradujo en las sempiternas cuotas. Bajo el ala protectora de Skywalker había perso-

POLÍTICA

PURGAR LOS CIELOS nas solventes (el fallecido José Luis Serrano, Lucía Ayala, Carmen Lizárraga), pero Rodríguez manejó la batuta como un chimpancé en la base de operaciones de la NASA, poniendo el acento en el votante rústico (propiedad del PSOE desde hace tres décadas largas) en lugar de en la clase media urbana e ilustrada, besuqueando a personajes como Sánchez Gordillo, cantándole destempladas odas a los sindicalistas de Delphi. Consecuencia: frente al éxito, tasado en 20 escaños, la modesta docena obtenida convirtió el debut en fiasco y enmarañó la relación Errejón-Iglesias hasta el punto del máximo castigo entre amigos, que es la ignorancia mutua, bien disimulada en aquella ocasión. Errejón detectó en la blandura de Iglesias un error de bulto sin comprender que el error era suyo: Teresa, la hippy de Rota, la novia de Kichi (el alcalde de Cádiz, al que Pablo incomprensiblemente adora), es el tapón que evitaría que Andalucía quedase en manos de lo que el jefe ya veía como una peligrosa facción rival. Mediante una víctima interpuesta, Íñigo puede acabar siendo Bujarin, otro ilustre purgado. Poco a poco, Iglesias se transforma en el anacronismo del que tal vez nunca se desdobló. En la actualidad sus pretorianos son tres: la diputada en el Congreso Irene Montero; el secretario de Relación con la Sociedad Civil, Rafa Mayoral, y el también diputado Juanma del Olmo. Los tres proceden del comunismo ortodoxo; los tres ejercen sobre el generalísimo secretario una influencia desmesurada, Montero como amantísima IRENE musa, Mayoral MONTERO como incansaCoordinadora de la ble correveidile oficina de Pablo Igley Del Olmo (tamsias, la jovencísima bién chismoso Montero (28 años) es nato, como tomucho más para el dos los rasputilíder de Podemos: nes) en su condiamante, diputada, ción de secretaportavoz y por supuesto musa. rio de Organiza-

ción en la sombra, certeza que endilga a Pablo Echenique, supuesto nuevo propietario del puesto, la penosa etiqueta de hombre de paja. “Ya no se trata de una lucha por el poder sino de una lucha ideológica. Los comunistas no quieren presidir un Gobierno de España sino estar ahí, ser importantes, influir”, resume un cargo medio podemita. DIVORCIO DIFÍCIL.

“Errejón no intuyó el hachazo a Pascual, que era sobre todo su amigo. Considera el cese una traición directa. Si fuese por él, rompería con Pablo Iglesias, pero difícilmente confrontará sus fuerzas con las del aparato. Errejón tiene a los votantes, Pablo a los militantes”, acota otra fuente. Correcto: las encuestas recalcan la erosión de Podemos, RAFA o sea, el mosqueo de MAYORAL los partidarios de la Procedente del Partransversalidad, que tido Comunista y muy ante el bloqueo instipresente en los metucional cambiarían dios, Mayoral susurra de camiseta u optaa Iglesias posibles peligros y traiciones. Era rían por la abstención. uno de los detractores Además, el centridel defenestrado fuguismo que Sergio Pascual.

LOS MÁS ORTODOXOS


asoma desde los territorios bilingües (Cataluña, Galicia, Valencia, País Vasco) tampoco augura festivales hasta el amanecer. El trágala de la autodeterminación es una especie de balancín diabólico: lo que te da la periferia septentrional (si la periferia rica no se escinde de Podemos, claro), te lo quitan las áreas menos identitarias. Es un contexto perfecto para resistir, dejar que los vientos alisios carcoman a Iglesias y mantener vivo el núcleo duro que integran, junto al alicaído Pascual, Germán Cano, Eduardo Maura, Jorge Lago y Jorge Moruno (apunten en rojo este último nombre: es el corresponsable del argumentario de Podemos). Como esto es política, es posible una segunda hipótesis: que Giulio Andreotti tuviese razón y el poder solo desgaste a quien no lo ejerce. En tal caso, Errejón tendría los días contados. JUANMA En La Hora de DEL OLMO los Chamanes (editorial Penín- El diputado pertenece al núcleo duro del sula), el politósecretario general y logo Víctor Laejerce el papel de puente rememora secretario de Organilas chanzas que zación en la sombra,

certeza que deja en muy mal lugar a Pablo Echenique.

provocaban PP y PSOE cuando se haÚltimamente, los dos tótems de Podeblaba de su funcionamiento jerarquimos se trenzan declaraciones de amor, zado. “Resulta que el dedazo no es tan obsi es que semejante concepto cabe en vio. Sin embargo, antes de la asamblea de las redes sociales. Por desgracia, se nePodemos ya sabíamos quién ganaría”, cesitan: sin Errejón no hay papeletas en sostiene al teléfono. “La democracia dilas urnas; sin Iglesias, la precaria unirecta encierra enormes paradojas: favodad del conglomerado se esfumaría. rece a las élites, que son las que mejor coNadie expresó mejor que Billy Wilder nectan con las bases, y elude a los cuaesta delicada e irrenunciable convivencia. Cuando filmaba Con faldas y a lo dros medios, que son los que a menudo loco, alguien le preguntó por la proveraportan la materia gris. El 90% de los que ya tenían algún cargo son los que suelen bial impuntualidad de Marilyn Monroe. imponerse en las primarias”. David Re“Tengo una vieja tía en Viena que estadoli, presidente de la Asociación de Coría en el plató cada mañana a la seis y municación Política (ACOP), desmitifica sería capaz de recitar los diálogos inel adanismo de esta joven formación: cluso al revés, pero, ¿quién querría “Desde que las democracias existen, los verla?”. Nadie, por ahora, querría ver al partidos son partidos. La gran finalidad uno sin el otro. La ruptura sería ese es alcanzar el poder, y ajado rostro vienés. Hablamos, además, eso implica estructuras del mecanismo de la bicefalia, universal JOSÉ MARÍA manu militari, veren la historia de la huGONZÁLEZ ‘KICHI’ ticales, jerárquicas. manidad y común inEl alcalde de Cádiz ha Nada funciona con ANDRÉS cluso en España, desde sido sindicalista y ha BÓDALO estructuras complelos Reyes Católicos empalmado bajas por Hoy en la cárcel por tamente asambleahasta Carlos IV y Godoy, depresión. Elevado a propinar una paliza a pasando por los coetálos cielos como Robin rias por la propia Hood andaluz, el paso naturaleza de los un concejal del Ayun- neos González y Guerra, tamiento de Jaén, la del tiempo le ha gran- seres humanos. Es Aguirre y Gallardón, o pata ortodoxa de Pojeado enemigos hasta naif pensar que toArzalluz e Ibarretxe. demos ha intentado entre sus votantes. dos deciden todo”. “Desde dentro, en Podeconvertir a Bódalo, como a Otegi, en un “hombre de paz”.

mos ensalzan una pluralidad enorme que no hay que desdeñar. No existen simplemente dos corrientes, aunque sí se detecte una dualidad: Iglesias es más cortoplacista, quiere resultados inmediatos porque es el líder. Errejón trabaja en la formación de una estructura rocosa que exige más paciencia”, analiza Lapuente. “Las bicefalias no son buenas ni malas per se, dependen de cómo se gestionen los egos y la relación personal. González y Guerra se entendieron bien porque las funciones estaban claramente distribuidas. El Gobierno para Felipe y el partido para Guerra”, añade Redoli. MALA VECINDAD. Robert

Frost, el poeta, dijo aquello de que las buenas vallas hacen buenos vecinos. A un lado de la cerca estaba Errejón, obsesionado con el mandato finalmente cumplimentado: 69 escaños, 21 menos que los socialistas, colocaban a Podemos a unos centímetros de su verdadero rival y por ende del cielo. Con una gestión hábil del cronómetro y las formas, la fruta del sorpasso caería del árbol electoral tarde o temprano. Pascual, el fiel escudero, apagaba entretanto los fuegos y defendía la existencia de un hilo conductor. Pero el orangután Iglesias, presa de esas fiebres malayas que Zweig borda en Amok, se encaramó al árbol y lo sacudió con inusitada fiereza, desperdiciando los frutos de una cosecha reservada para el futuro. La cal viva, la sonrisa del destino, la vicepresidencia pleniTERESA potenciaria, el RODRÍGUEZ control de los La líder de Podemos espías y la proAndalucía proviene de paganda, o las Izquierda Anticapitalsalvas a Otegi y ista, excorriente marAndrés Bódalo ginal de IU. Juan Manuel Sánchez reventaron la Gordillo y los extrabavalla, aplasjadores de Delphi son tando a su exparte de su sagrario. colega y carbonizando simpatías entre los ciudadanos. Este azúcar sobrevenido, este tono melifluo de las últimas semanas esconde el horror a la intrascendencia que únicamente él, Pablo Iglesias, ha despertado con su gasolina.


SIN REPAROS Decididamente, el PP tiene mala suerte. A perro flaco todo son pulgas. Por si no tuviera bastante con el incumplimiento de su programa electoral, el proceso de Bárcenas adornado con la historia de su supuesto despido a cámara lenta, la contabilidad B, los sobresueldos, la práctica de destruir los discos de los ordenadores, las detenciones de altos dirigentes en Valencia, el aforamiento saguntino de Rita Barberá, la pasividad ante el desmadre en Cataluña y el hundimiento del partido en Cataluña y el País Vasco, ahora ha venido a sumarse el descubrimiento de un déficit presupuestario del 5% del PIB en 2015, superior al marcado como objetivo por Bruselas y al repetidamente anunciado del 4,2%, comprometido en el marco del programa de estabilidad. Para muchos, esta desviación carece de importancia; no sería más que un pecadillo del ministro de Hacienda cuya difusión quedará amortiguada por el sensacionalismo de los papeles de Panamá o los incidentes de la precampaña electoral. Algunos van más allá, llegando a sostener que el incumplimiento del objetivo de déficit carece de importancia, contemplado en el contexto del éxito de la política económica de Rajoy puesto de manifiesto en el singular dinamismo de nuestra economía —“la que más crece en la UE, en contraste con la atonía de la zona euro”— durante el último año y medio. En todo caso, se dice, el problema fundamental del momento es asegurar la estabilidad política en España, idealmente mediante un pacto entre los dos grandes partidos. Frente a esto, se piensa que todo lo demás es secundario y que, en particular, el abandono de la disciplina presupuestaria es algo que no debería preocuparnos —a fin de cuentas, el objetivo del déficit se ha incumplido en los cuatro años de esta legislatura y a lo largo de la segunda legislatura de José Luis Rodríguez Zapatero— , especialmente al considerar que no nos coge enteramente por sorpresa. No enteramente, en efecto, porque, a la vista del incremento del empleo público en comunidades autónomas y municipios y de las medidas fiscales electoralistas aplicadas en el último año, ya éramos muchos los que esperábamos —y a nivel oficial, la Agencia Independiente de Responsabilidad Fiscal—, pese a las declaraciones solemnes del Gobierno, un deterioro en el ajuste fiscal. Pero no un deterioro de tal magnitud: un desfase de un punto del PIB. Los hechos han venido a dar la razón al comisario Pierre Moscovici, cuyas llamadas de atención, en el tercer trimestre, sobre el riesgo de un empeoramiento de las cuentas públicas fueron respondidas con tanta dureza como arrogancia por varios miembros del Ejecutivo. “Bruselas siempre se ha equivocado hasta ahora al criticar las previsiones del Go-

bierno”. Esta irresponsabilidad tendrá, por de pronto, el coste inmediato de enajenarnos la buena disposición de la Comisión justo cuando nos resulta más necesaria —y por un plato de lentejas, por añadidura—. El coste a largo plazo es mucho mayor, tanto por los riesgos financieros que automáticamente genera como por los vicios del proceso político que pone de manifiesto. Los enemigos de la austeridad fiscal están de enhorabuena porque en la política del PP han encontrado el mejor aliado. Desde el catastrófico déficit del 9% en la despedida de Zapatero, el PP lo ha reducido a razón de menos de un punto porcentual por año. El PSOE no podrá quejarse de austericidio. Porque, además, el resultado no se puede atribuir a la mala suerte o a la mala voluntad de terceros, como ha intentado hacer el ministro Montoro al atribuir la culpa a las comunidades autónomas, pretendiendo convencernos de que el Gobierno carecía de los instrumentos necesarios de supervisión y control del gasto de las administraciones periféricas, cuando, por mucho que le duela reconocerlo, estos le venían proporcionados ampliamente por la Ley de Estabilidad Presupuestaria y por la normativa del Fondo de Liquidez Autonómica, hija esta última del propio Montoro, que él o no quiso usar o usó de un modo perverso, premiando a las comunidades gastadoras y castigando a las comunidades cumplidoras. ¿Por qué las autonomías más entregadas al despilfarro, como Cataluña, Valencia, Extremadura o Andalucía, por ejemplo, iban a sentir la menor tentación de reducir mínimamente sus gastos, incluso los más extravagantes, sabiendo que Montoro estaba dispuesto a financiarlos a tipo de interés cero? Tampoco se trata de un desgraciado accidente causado por condiciones ambientales adversas incontrolables, como una guerra, un terremoto o una quiebra escandalosa en Wall Street. Todo lo contrario. La coyuntura económica general no podía ser más favorable al logro de un vigoroso ajuste presupuestario. En 2015 el PIB, superando las previsiones, aumentó más de un 3% en términos reales. Esta considerable expansión de la producción y la renta agregadas, ceteris paribus, se habría traducido en un incremento más que proporcional de los ingresos fiscales, porque la elasticidad de la recaudación con respecto a la renta es superior a la unidad. Pero las otras cosas que influyen en la recaudación no permanecieron igual porque el Gobierno adelantó las rebajas tributarias anunciadas para 2016. Por el lado del gasto, los factores exógenos han sido también excepcionalmente favorables. Los tipos de interés, en primer lugar, han descendido en Europa a niveles tan bajos que ni los viejos los recuerdan. ¿Quién habría aventurado jamás, sin ser tachado de loco, que nuestro

SIN REPAROS POR ALFONSO CARBAJO

MITOS ENDEBLES DE LA DERECHA Y DE LA IZQUIERDA


El ministro Montoro disponía de todos los instrumentos precisos para controlar el gasto de las autonomías. No vale pretexto alguno. Simplemente, ha fallado. Tesoro podría obtener financiación, como le aconteció en muchas subastas el año pasado, a coste esencialmente cero? Por si esto fuera poco, a la Hacienda Pública le cayó del cielo, como consecuencia del aumento de la producción y del empleo, una reducción significativa de los desembolsos en concepto de subsidio de paro. Teniendo en cuenta las condiciones favorables del entorno en el momento actual, el déficit tal como se mide convencionalmente no constituye una medida fiel del impulso expansivo de la política fiscal del Gobierno. El indicador apropiado en este caso es el llamado déficit estructural, que da una medida del desfase una vez corregidos los efectos del ciclo, y este indicador casi se duplicó el año pasado, saltando del 1,5% del PIB en 2014 al 2,7% en 2015. En suma, el inexplicable desequilibrio actual de las cuentas de las Administraciones no se debe ni a maniobras arteras de los dirigentes de las comunidades autónomas —lo que no quiere decir que algunos no sean dignos de figurar en el organigrama de la Cosa Nostra— ni a cataclismos inesperados en los mercados internacionales. Parodiando la respuesta de Casio a Bruto en el drama de Shakespeare: ”La culpa, querido Montoro, no es de las estrellas sino nuestra”. Ángel Laborda se ha distinguido a lo largo de su carrera por su dominio de los datos macroeconómicos y por su independencia de poderes oficiales o fácticos, razones suficientes para hacerle impopular entre los tertulianos televisivos y los mandama-

LOS ENEMIGOS DE LA AUSTERIDAD DEBERÍAN ALEGRARSE, PORQUE HAN ENCONTRADO UN ALIADO EN LA POLÍTICA DEL PP

ses de los partidos. En su columna semanal del 3 de abril, titulada expresivamente Triste final de una legislatura, explica pormenorizadamente las causas de la debacle, que atribuye a una “mala presupuestación de los ingresos”, a “una proyección voluntarista de los ingresos de la Seguridad Social” y al adelanto de las reducciones tributarias. El lector podrá comprobar allí que el ahorro en subsidios de desempleo (4,7 millardos de euros), resultante del descenso del paro, habría permitido cerrar el año con un déficit del 3% del PIB, es decir, cumpliendo las condiciones de Maastricht. Laborda es una rara avis, muy por encima del nivel de la discusión política dominante en España, donde los periodistas se alimentan y propagan las consignas de los políticos, y estos recitan los clichés habituales de la prensa. El resultado es una discusión trenzada de análisis disparatados, ignorando hechos relevantes, y —lo que es más grave— basada ocasionalmente en supuestos hechos que son, en realidad, mitos —mitos de la izquierda o de la derecha, pero mitos—. Para la izquierda, hay mitos, pese a la abrumadora evidencia en contra, irrenunciables, como “el copago no existe en el sistema escandinavo”, “uno de cada cinco niños españoles pasa hambre” o “la pobreza se elimina haciendo tributar a las familias ricas y a las grandes empresas”. A base de repetirlo en radio y tele, el mito del “rescate de la banca en esta crisis” ha adquirido la condición de hecho irrefutable. De nada vale


SIN REPAROS demostrar una y otra vez que ningún banco privado español ha recibido un euro a costa del contribuyente; conforme a la lógica del capitalismo, el impacto de la crisis en la banca lo hemos sufrido única y exclusivamente los accionistas, como debe ser. El mal llamado “rescate de la banca” es en rigor el “rescate de las cajas de ahorros”, entidades públicas sujetas al arbitrio de los políticos de turno. Como no tenían accionistas privados, los políticos han hecho pagar a los contribuyentes las extravagancias cometidas en Caixa Galicia, Caixa Catalunya, CAM, CajaMadrid y Bancaja y otras muchas —afortunadamente, no todas—. ¿Se acuerdan del Señor Hernández Moltó, aquel diputado del PSOE que —voz engolada para aparentar una dignidad de la que carece— increpó vilmente a Mariano Rubio: ”¡Señor Rubio, míreme a los ojos!” Posteriormente, encabezando la Caja de Castilla-La Mancha, presidió inversiones como el aeropuerto sin aviones de Ciudad Real, urbanizaciones sin habitantes en páramos toledanos y préstamos a altos dirigentes de la entidad, convirtiendo a esta en la primera víctima española de la crisis global. Imputado, con voz menos engolada pero con todo el cinismo de un sinvergüenza de profesión, declaró al juez que su papel en la caja había sido el de “reina madre” o de “animador social”, sin mostrar la menor intención de repararnos el daño causado. En Estados Unidos estaría dedicado a trabajos penitenciarios, al menos por desacato al tribunal (contempt of Court), pero aquí todavía anda suelto. También el Gobierno del PP ha conseguido a veces que algunas consignas suyas se acepten en los medios como dogma de fe. Como ejemplo sirva un artículo de Anson, publicado a principios de abril, titulado Las tortugas al galope, donde pese al tono crítico con Rajoy, se lee lo siguiente: “A pesar del rejón deficitario que las comunidades autónomas le han clavado a Rajoy en el lomo, su gestión económica ha sido un éxito [en negrita en el original] con alto reconocimiento internacional: el PIB español ha crecido y está a la cabeza de la Europa Unida; la prima de riesgo se ha reducido de 638 puntos al entorno de los 100; la Seguridad Social ha crecido; la balanza comercial se ha equilibrado e incluso el déficit que Zapatero dejó rozando los dos dígitos se ha quedado en la mitad. Solo pende de

Con Pedro Sánchez el control del gasto iría todavía peor.

MITOS ENDEBLES DE LA DERECHA Y DE LA IZQUIERDA

A PESAR DE QUE CRECEMOS LOS QUE MÁS, EL PIB ESPAÑOL NO HA SUPERADO LOS NIVELES PREVIOS A LA CRISIS IRLANDA HA DEMOSTRADO MEJOR QUE NADIE LOS EFECTOS BENÉFICOS DE UNA AUSTERIDAD BIEN DISEÑADA

las cabezas de las generaciones próximas una deuda pública alarmante.” Vamos por partes. De rejón, nada. A pesar de su veteranía, Anson acepta aquí mansamente la disculpa de Montoro que, como hemos visto, no tiene ni pies ni cabeza. Veamos ahora las razones que aporta para explicar “el éxito de la gestión económica”, empezando por la primera: ”el PIB español ha crecido y está a la cabeza de la Europa unida”, torpe expresión que sugiere literalmente que el PIB español es el más alto de la UE o al menos de la unión monetaria (la expresión Europa unida es ambigua), lo cual es claramente falso. Lo que seguramente el ilustre académico quería decir, pero no ha acertado a expresar, es que el PIB de España ha crecido más que el del resto de los países miembros (¿de la UE o de la UEM?). Pero tampoco esto es cierto. Comparar los crecimientos de los países tiene su intríngulis. A nadie debe sorprenderle que un bebé de seis meses crezca más en un trimestre que un joven de 17 años y, por lo mismo, no debería sorprender que en un año determinado economías con exceso de capacidad, como las de Portugal, Argentina o España, crezcan más que las de Estados Unidos, Alemania o Suiza, que están chocando contra la barrera del pleno empleo. Siempre es posible elegir un momento arbitrario en el Tour —probablemente en la zona de avituallamiento— en el que el farolillo rojo va más rápido —durante unos segundos— que el jersey amarillo. RECUPERACIÓN. En el contexto de la crisis financiera actual un criterio razonable de comparación de los crecimientos relativos de los países es el tiempo transcurrido hasta que el PIB recupere el nivel máximo previo a la crisis, o sea, el PIB de 2008. A la luz de este criterio, España está casi a la cola entre los países de la UE. Casi todos, excepto Grecia, Portugal y alguno más, exhiben un PIB que ha superado hace tiempo los niveles previos a la crisis. El nuestro, pese al crecimiento del 3,2% en 2015, aún no ha recuperado el nivel alcanzado antes de la crisis. Desde este punto de vista, el desempeño de nuestra economía merece un “reconocimiento internacional” más bien bajo. El año 2015 es el período de comparación que le gusta usar al Gobierno, y hay que reconocer que el 3,2% de crecimiento logrado —por más que quiera negarlo la oposición— está muy bien y que es superior al de Alemania, Francia, Holanda e Italia, por ejemplo. Pero ni siquiera ese año estamos “a la cabeza” —ni de la UE ni de la UEM—. Sin ir más lejos, el PIB de Luxemburgo creció un 4%. Estamos en el pelotón de Polonia y Eslovaquia. A la cabeza está indiscutiblemente Irlanda, cuya economía creció un 7,8% en 2015 —como la de China—, tras casi el 5% de 2014, habiendo superado ampliamente el nivel anterior a la Gran Recesión. La comparación con Irlanda es relevante porque este país ha superado en menos de un lustro una

SIN REPAROS perturbación brutal. El Gobierno cometió el inmenso error de avalar las deudas de la banca, lo que hizo elevar el déficit público hasta el 30% del PIB. La consecuencia fue la estampida de los inversores, el rescate, la intervención de la troika, la congelación de los mercados, el ajuste severísimo, el regreso a la financiación de mercado y el éxito final. La tasa de paro, superior al 15% en 2012, es hoy del 8,8%. El desempeño de Irlanda tiene un alto reconocimiento en todo el mundo, excepto en España. Para el PSOE y la progresía en general, el éxito de Irlanda es anatema porque se basa en la palabra maldita: austeridad —expresión con la que en jerga progre se designa al ahorro—. Para el Gobierno actual, la trayectoria de Irlanda es un hecho que hay que ignorar porque su éxito se basa precisamente en aplicar lo que estaba en el programa del PP que luego el Gobierno del PP se negó a aplicar. Y tampoco es cierto que la prima de riesgo de España esté hoy “en el entorno de los 100 puntos”, a menos que el “entorno” de Anson sea tan amplio que incluya los 140 puntos hasta los que se eleva hoy la prima de riesgo —la de Irlanda no llega a 70—. No consigo entender lo que quiere decir Anson con eso de que “la Seguridad Social ha crecido”, a menos que se refiera al déficit. Respecto a la Seguridad Social, dice Laborda, “lejos de disminuir, el déficit ha aumentado un 23,4% hasta 18.475 millones de euros. Este déficit no es coyuntural sino estructural o permanente, por lo que necesita una solución urgente si no se quiere poner en peligro las pensiones futuras”. Por último, lo que se ha equilibrado no es la balanza comercial, sino la balanza por cuenta corriente, y esto debido en gran medida a la recesión, los bajos precios del petróleo y los reducidos tipos de interés. En suma, nuestra recuperación económica es una realidad, por más que moleste a la oposición, pero vista en perspectiva no es para tirar cohetes. También es cierto que, con Zapatero, España podría estar ahora como Grecia y que, si Sánchez consiguiera formar gobierno, deberemos prepararnos para vivir como en Venezuela. La campaña del Partido Demócrata en las elecciones presidenciales de 1968 se centró en una foto de Richard Nixon con el siguiente pie: “¿Le compraría usted a este hombre un coche de segunda mano?”. Rajoy me recuerda a Tricky Dick —de quien Francisco Ayala repetía constantemente: “Ese eh un per-

NUESTRA RECUPERACIÓN ECONÓMICA ES UNA REALIDAD PERO NO DA PARA TIRAR COHETES. QUEDA MUCHO POR HACER

dedoh”— y no solo por la destrucción de ordenadores a martillazos o por el “Resiste, Luis. Te llamo”. Tras traicionar a los votantes que le habían dado mayoría absoluta en 2011, Rajoy, siguiendo la política de Zapatero de entreguismo a ETA y rindiéndose ante las maniobras mafiosas de Artur Mas, purgó a Mayor Oreja, María San Gil y Alejo Vidal Quadras, consiguiendo reducir a la nada la presencia del PP en Cataluña y el Pais Vasco y a representar un papel de comparsa en Andalucía. En cualquier democracia avanzada, el líder de un partido que hubiese perdido en cuatro años un tercio de sus votantes habría sido sustituído simplemente por ser perdedor. Pero el PP de Rajoy no es un partido como Dios manda, sino una organización montada para perpetuar al jefe.

Pierre Moscovici, Ahora Tricky Dick, para venderel comisario europeo nos el auto del gobierno de coaque advirtió a lición con el PSOE, nos dice que España de que es el “único modo de continuar se estaba desviando con las reformas que España neen el déficit. cesita”. Nos piensa tan imbéciles que espera que creamos que las reformas que prometió y olvidó cuando tuvo mayoría absoluta las va a llevar a cabo ahora con el partido que ha prometido eliminar las seudorreformas laborales timoratas que han llegado a realizarse. Los achaques de la decrepitud son muy dolorosos pero casi todos los viejos los prefieren a la alternativa de una muerte cierta. La muestra más elocuente del peligro que representan Sánchez, Iglesias y Errejones la encontramos en el hecho sorprendente de que Rajoy todavía tiene posibilidades. Así está España. Alfonso Carbajo es técnico comercial del Estado.


MARKETING

T H G I R Y P O C E D U A E E ORQU P , L I ÍC Y DIF UNA U M R? ES EN LA LAG O L O UN R BI A R A H R C T E REGIS O APROV E D E D SE PU R HA SABI ¿ O R S. PE SA SAPHI E N E G USO ARAGONE L C N I A S, NIDO Y LA FIRM O S , S , MBRE PERSONA O N : ÍA EN D L DE CADA Y O H E ENTA EN LA PI T A P SE RÍA TODO FUME VA ER UN P

Pese a haber perdido el juicio, Jorge CUANDO HACE UN PAR cia del Juzgado de lo Mercantil de Sierra, copropietario de Saphir y miemde años a Elena le regaAlicante. bro de la tercera generación familiar, laron ese perfume con el “Sentencias como la de Saphir ayudan prefiere ver el lado positivo: “Nos ha vetapón en forma de rosa a aclarar cuáles son los derechos de las nido muy bien para darnos a conocer”, se convirtió en su favomarcas”, explica Javier Fernández-Lasexplica sin tapujos. “Nos están llamando POR MARTA rito. Y como su tía María quetty, profesor de IE Law School. “La distribuidores que antes no sabían ni GARCÍA ALLER Angélica le había dicho sentencia estima que hay competencia que existíamos para interesarse por una vez que le gustaba desleal cuando se hace referencia dinuestro producto”. Eso sí, el nieto del mucho ese olor, decidió regalarle el año recta a la marca imitada. Es un cambio fundador de Saphir reivindica la legitipasado un frasco por Navidad. “Le enimportante porque hasta ahora estos midad del negocio de la equivalencia: cantó, pero cuando descubrió lo que laboratorios consideraban que era lícito “Siempre ha existido, era una práctica costaba (unos 100 euros) a mi tía ni se le referenciar estas imitaciones a título inhabitual entre boticarios”. Lo que más le pasó por la cabeza volver a comprarlo”, formativo”. Ya no lo es. La empresa zamolesta es que le acusen de piratería. confiesa Elena. El pasado verano, ragozana fue declarada culpable por faLa analogía entre Saphir y el top cuando volvió a juntarse toda la famicilitar una tabla de equivalencias a los manta o las descargas ilegales de pelília, su tía María Angélica le preguntó: supermercados El Árbol en la que se esculas se popularizó cuando la empresa —¿Has visto cómo huelo? pecificaba, por ejemplo, cuál olía como zaragozana se convirtió en patrocina—Ah, sí, al perfume que te regalamos. el de Carolina Herrera. Pero no porque dor oficial de la gala de los Goya de este Pero no, no era el mismo. “Olía igual su fragancia se pareciera a ésta. año. Lo polémica saltó porque el presipero nos explicó que este lo compraba COMO LOS BEATLES. “Lo que nosotros hacedente de la Academia del Cine, Antonio por 10 euros de una marca de garrafón”, mos son versiones y la gente debería teResines, hizo durante la ceremonia un explica Elena. “Fue todo un descubriner derecho a saberlo”, se defiende el diapasionado discurso condenando la pimiento y desde entonces todas mis tías, rector general de Saphir, Carlos Calvera, ratería en internet. Las redes sociales se mi hermana y yo lo gastamos”. en su cuartel general de Zaragoza, ubiincendiaron cuando trascendió que el El perfume que se ha popularizado en cado en un polígono industrial de las patrocinador de la gala era una firma la familia la tía María Angélica lo faafueras desprovisto de cualquier glaque imitaba grandes perfumes. “No brica Saphir, la mayor empresa espamur. Compara el caso con el del litigio de tiene nada que ver”, alega Sierra. “Coñola en perfumes de equivalencia. Esta las cápsulas de café Nesspreso (que perpiar películas es ilegal, nuestro modelo compañía zaragozana, que factura mite informar a otras marcas si son de negocio no”. cerca de 50 millones de euros, está en compatibles con esa cafetera) o con los En efecto, con la ley en la mano, la racha: su negocio lleva dos años cregrupos de música que anuncian en la caanalogía cinematográfica más correcta ciendo por encima del 30%. Ha logrado rátula que versionan a The Beatles o parece la de un remake low cost: “No hacerse con un 15% de la cuota de merQueen. Pero asegura ser el primer inteparasitamos ningún trabajo cado por valor en perfumes de gran conresado en que las reglas del juego estén ajeno, empezamos a crear sumo (los que cuestan hasta 20 euros). claras “y ahora por lo menos lo están”. de cero las fraganSin embargo, su controvertido modelo ES” O L Para evitar litigios, en los frascos y los cias con de negocio ha acabado en los tribunales NO CIO expositores de Saphir no consta ninpor denuncias de las grandes marcas a O G E guna referencia a otras marcas. Sus exlas que imitan. RO N T S positores simplemente dicen: nuestras ¿Es legal copiar fragancias? Según se UE L, N A “Encuentra tu frapropias materias primire. Cuando el gigante español de la G ILE S gancia, ¡ p r u é mas y tardamos dos años en perfumería, el grupo Puig, denunció a E S bame!”.Y desarrollarlas en nuestro laboratoSaphir por competencia desleal, el juez ULA C Í L E P rio”, añade Calvera, que invita a visitar le dio la razón a la dueña de marcas IAR P p a r a su laboratorio de I+D, en el que trabajan como Gaultier y Paco Rabanne. O S. C E evitar más liticinco personas. “Puede que mi proveeSaphir fue acusado de “publiciM RFU gios, Saphir ha empedor traiga el pachuli de Brasil y el suyo E dad ilícita y aprovechaP S zado a pedir a sus franquiciade Indonesia, o que mi jazmín no venga miento de la TRO O E D dos y distribuidores que se hagan jude la Provenza francesa, pero es el repuNES O I rídicamente responsables de las prácticliente quien decide si un olor le gusta y S R cas en el punto de venta. Si ofrecen una si le compensa el ahorro”. tación S VE O M E lista de equivalencias, será responsabiSaphir presume de que su éxito se ajena”. No recriC “HA lidad del vendedor. Las grandes marcas, basa en haber prescindido de gastos suminaba el juez a la emsin embargo, se siguen quejando porperfluos. “Los envases son el ejemplo presa zaragozana que fabrique, se especifique o no en el punto de más claro”, explica Sierra frente a un case olores parecidos, sino “la exploventa, cualquier consumidor puede enexpositor que muestra medio centación parasitaria de las marcas de contrar la información en internet. tenar de monótonos frascos de 200 Puig”, según puede leerse en la senten-


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EAU DE COPYRIGHT mililitros, todos igualmente rudos, marketing y el packaging. Por eso no se como si de un lineal del Telón de Acero pueden comparar las equivalencias con se tratara. “Reducimos al mínimo el el fenómeno de la marca blanca, porque coste del envase”, explica con orgullo. el beneficio funcional para el consumiSus tiradas son de 500.000 unidades, lo dor es mínimo en el plano emocional, que abarata mucho los costes, porque que es la clave del producto”. todos los frascos, los tapones y etiquetas se hacen en la misma línea de enva- ¿SE PUEDE PATENTAR UN OLOR? Contradiga o no sado. De su fábrica de 28.000 metros las leyes del marketing, lo cierto es cuadrados salen 16 millones de frascos que es un mercado en auge. Y las grandes marcas se quejan de indefenal año. “No les hace falta que sean bonitos sión ante esta práctica, pero la ley de porque están pensados para el uso dia- momento no permite mayor protecrio, no para regalar”, explica Calvera. ción de sus creaciones. “La elaboraSegún él, la clave del éxito es que llega- ción de perfumes trata de combinar ron al mercado cuando el resto de fabri- olores que hay en la naturaleza, por lo cantes de equivalencias competían por que es difícil objetivarlo”, explica el precio. “Saphir decidió apostar por dar abogado Fernández-Lasquetty, especalidad en el momento en que las mar- cialista en derechos de autor y compecas blancas se habían puesto de moda tencia desleal. “Para evitar el bloqueo con la crisis. La gente iba a un Todo a que producen las patentes, se pueden Cien y pagaba entre uno y tres euros por registrar nombres o sonidos, pero es un perfume de imitación de muy baja muy complicado para un funcionario calidad. Así que nosotros vimos la opor- de la oficina de patentes objetivar un tunidad de convertirnos en una gama olor, porque los perfumes varían en la más alta y creamos esta línea en torno a piel de las personas y en el recuerdo los 10 euros”. Y añade: “Ha habido un de quien los huele. Las muestras olfacambio social y ya no hay reparo en de- tivas son inestables y no duraderas”. Los perfumes o fragancias combinan cir que has comprado algo más barato, el ‘yo no soy tonto’ de la compra inteli- elementos que provienen de la naturaleza (flores, plantas y otros elementos gente está de moda”. Sin embargo, Ferrán Blanch, profesor naturales) y es difícil probar un efecto técnico novedoso, que es lo que de Marketing de Esade y experto en la industria del per- Saphir ha empefume, no entiende el éxito de zado a desarrollar la práctica. “Desde el punto su propia gama de vista profesional no alta, creando un perfume para la sepuedo entender que alguien rie Velvet o quecompre un perfume de imi- dándose con los tación, porque un perfume derechos de Auno es un olor, es una aspira- drey Hepburn. ción en el terreno de lo emocional”. Blanch pone el ejemplo de la campaña “Busco a Jaqs”, en la que él mismo participó en los 80. “A lo que oliera Jaqs era indiferente, lo que vendía era liberación sexual masculina. La clave del éxito fue el


protege una patente. Sin embargo, igual que los perfumes, la ley está llena de matices y el asunto lleva décadas en los tribunales. “No puede otorgarse protección a un perfume que reproduce con exactitud, por ejemplo, la fragancia de las rosas. Sin embargo, si un perfumista le da su propio toque personal a una fragancia, esta sí que podría reunir los criterios para ser protegida”, explica Kamiel Koelman, profesor de la Universidad de Amsterdam especializado en protección intelectual en un artículo de la revista Ompi. Su análisis se basa en un litigio de 2006 que enfrentó a la francesa Lancôme contra Kecofa, una empresa de los Países Bajos como Saphir que vendía el perfume Female Treasure a un precio 10 veces inferior al exclusivo Trésor de Lancôme. Sin embargo, el propio tribunal holandés reconocía que la protección de los olores podía tener algunas consecuencias poco prácticas, como “suponer que cualquiera que llevara puesto un perfume en público, por ejemplo en un teatro o en el trabajo, necesitaría una licencia con el fin de no incurrir en una infracción”. Sin embargo, hay precedentes de sentencias en las que se admitía la protección de marcas olfativas con derechos de autor de manera excepcional. “El más famoso es el caso de unas pelotas de tenis holandesas para las que en 1990 se patentó el olor a césped fresco recién cor-

margen de beneficios o para esquivar a los tribunales. Seguramente ambas cosas sean ciertas. La firma aragonesa también se ha hecho este año con los derechos para diseñar y comercializar, bajo el régimen de licencia, un perfume con la marca Audrey Hepburn. Saldrá a la venta el próximo trimestre y será una fragancia propia con una puesta en escena “sofisticada, que evoque la elegancia de esta figura icónica del cine, pero ofreciendo un lujo asequible”, explica David Rey, director de desarrollo de negocio de Saphir. Él fue quien negoció en Londres con los herederos de la actriz de Hollywood los derechos de la marca y reconoce su sorpresa “al descubrir que no estaba cogida”. Ahora tienen todos los derechos para comercializar el perfume con el nombre de la protagonista de Desayuno con Diamantes. Suya será la marca Audrey Hepburn en 2017, año en que por cierto se cumple el 60 aniversario de que el mito de la alta costura Givenchi IMITACIÓN Y GLAMUR. Aunque inspirase en ella su primer perfume. esta polémica legal es lo De momento, sin embargo, los perfuque ha hecho famosa a mes de imitación siguen siendo la clave Saphir en España, lo de su negocio. “No estamos quitándole cierto es que la empresa ventas a nadie”, sostiene Calvera para está alejándose del conzanjar la polémica, “sino creando nuevas ban de iniciar un proyecto con Carrefour trovertido negocio de las fragancias de ocasiones de consumo para gente para desarrollar la colonia para bebés equivalencia, que ha ido perdiendo peso que nunca se gastaría lo ” que la cadena francesa distribuirá en en la facturación: representa el 40%. Y q u e cuestan los DOS O toda Europa. Saphir exporta ya un 15% bajando. perfumes T E de su producción. Sus ventas de fragancias con licencias d e CE D N A LC Pero la estrategia pasa ahora por gapara terceros han pasado en el último alta AL A A nar valor añadido y este, a su año del 5% al 15%. Suyas son las colonias gama para GAM vez, por menos imitaoficiales de grupos de música (Aurin); uso diario”. A T L ciones y más cadenas de ropa (Amici), equipos de fútComo la tía María AngéDE A S A I C g l a m u r. bol (Zaragoza); y series de televisión lica, que se ha convertido en una N GA A como (Velvet). fiel clienta de Saphir. Pero a ella le ha R SF O De heY su tercera línea del negocio son las seguido el resto de mujeres de la famiM ONE P cho, la fraganfragancias propias, con marca lia, incluida su sobrina, que sí que O L cia más exitosa del Saphir, de inspiración compraba de vez en cuando el original. , SO E I D A grupo Saphir ya es la creada en la naturaleza “Es verdad que el bote es feo y que a lo N SA A para la serie Velvet que emite Antena como el mejor no huele exactamente igual, T VEN S 3, con un packaging sofisticado que pero es para usarlo todos los días”, reO TAM imita los perfumes de los años 50 (ver té verde conoce Elena. “No hace la misma iluI U Q E L imagen bajo estas líneas), lejos de la simo los cítricos. sión, pero a mí me vale, aunque nunca “NO plicidad de la imagen de su línea low cost. La fábrica de Zaralo regalaría”. Lo más preocupante para Según Calvera, “una línea no sustituye la goza, que emplea a 150 persola industria tradicional es que, de mootra, son actividades complementarias”. nas, trabaja además a pleno rendimento, nadie en su familia piensa volPrefiere no detallar si apuestan por esta miento en nuevos horizontes gracias a ver a regalar un perfume por Nanueva línea de negocio para aumentar el acuerdos con grandes superficies: acavidad. tado”, explica Fernández-Lasquetty. “Pero no dejan de ser anécdotas”. Según la consultora Global Industry Analysts, el mercado del perfume moverá en 2018 más de 45.000 millones de dólares. Y las grandes marcas siguen luchando por que se amplíen sus derechos. “Es un ámbito legal que sigue sometido a muchas presiones y a mucha investigación”, reconoce Lasquetty. De hecho, el último Reglamento de Marcas de la UE abre la puerta a un cambio. “La nueva normativa, que no entrará en vigor hasta octubre de 2017, contempla la posibilidad de que se registren en el futuro”, añade.

Carlos Calvera, director general de la aragonesa Saphir.


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LEVÁNTATE Y EMPRENDE LALEYDESEGUNDAOPORTUNIDADLIBERAALOSEMPRENDEDORESDELAS DEUDASHEREDADASPORUNFRACASOPUNTUALCONVERTIDOENCADENA PERPETUA.MOSTRAMOSSUS EFECTOSENTRESHISTORIASDE SUFRIMIENTO Y PRIVACIONES CON FINAL ABIERTO A LA ESPERANZA

“DURANTE MÁS DE 20 años hemos sido acosados, perseguidos, humillados y apartados de la sociedad. No podíaPOR mos tener nada en ÁNGEL PEÑA propiedad, nos emFOTOGRAFÍAS bargaron hasta una JORDI PARRA pequeña aportación a un plan de pensiones…”. Francisco Mula suspira al echar la vista atrás. Acaba de revivir una senda tortuosa, plagada de contratiempos, de reproches y oscuridad. En 1989, la familia Mula creó Servicios y Pinturas 33 SAL con cuatro socios, hermanos y cuñados. Él era gerente; el resto, pintores. Arreglaban fachadas en Barcelona. Sin grandes sobresaltos… hasta que el sueño olímpico lo disparó todo. “En el boom urbanístico de los Juegos conseguimos contratos con las grandes constructoras que edificaban la Villa Olímpica. Retribuían mediante pagarés a 180 días y nos obligaban a firmar pólizas de crédito con bancos. Estos, a su vez, nos exigieron que avaláramos las operaciones todos los socios, incluidas las esposas”.


En el curso 1990-91, la empresa contaba con 100 trabajadores en plantilla y facturaba unos 120 millones de pesetas. La zozobra llegó con la resaca olímpica. Había que vender o entregar los pisos que habían utilizado los atletas, y las constructoras exigieron repetir el trabajo de pintura. “Se negaron a liquidarnos el porcentaje que nos retenían en cada facturación y los bancos no nos renovaron las pólizas que iban venciendo”. Francisco Mula creó La crisis una empresa de restaueconómica ración de fachadas en de 1993-94 la Barcelona preolímpiremató la ca. Los fastos del 92 dissituación, pararon la actividad, pero abocándola la resaca trajo un aluvión a la suspende deudas. Los veintitansión de patación en la que subtos años siguientes fueron un infierno de acoso, margigos y la ejesiste con su mujer y nación y privaciones. La ley de segunda oportunidad le cución de sus hijos. Lo mínimo ha permitido recuperar la esperanza. Emprendedor los avales. inembargable. Pero nato, está deseando volver a retar a la fortuna. Comenzaba el panorama ha el vía crucis. cambiado: vislumHoy Franbra una salida gracias a la ley de segunda cisco trabaja en una empresa creada oportunidad, un asidero para emprendedores por una sobrina y su novio. El sueldo atrapados que entró en vigor el verano pasado. apenas le da para comer y una habi-

UNA TERRIBLE RESACA OLÍMPICA

La nueva norma extiende a particulares y autónomos los privilegios concursales hasta ahora coto exclusivo de las empresas. Se acabó aquella cadena perpetua del “con todo el patrimonio presente y futuro”. Hay condiciones, por supuesto. Primero, el infortunado debe tratar de alcanzar un acuerdo extrajudicial con los acreedores en un proceso tute-

lado por un juez. Si ha demostrado su buena fe y la negociación es infructuosa en un plazo razonable —unos dos meses—, puede pedir el concurso de acreedores voluntario e iniciar la exoneración de las deudas. El párrafo anterior es, en realidad, la breve síntesis de un proceso complejo. El fatigado emprendedor tiene que enfren-

tarse a un laberinto legal que exige un guía competente. Consuelo Acosta, abogada y socia propietaria de Repara Tu Deuda, una compañía que ejerce de lazarillo en estos menesteres, explica que sus clientes suelen llegar a su despacho avergonzados: “Cuesta mucho que te digan todo lo que deben; vienen cargados de resentimiento, con un fuerte sen-


EMPRESAS

LEVÁNTATE Y EMPRENDE timiento de injusticia y de abandono por más, una tragedia. “Aquí, alguien que ha dos, salvo un 50% en casos muy excepciolas instituciones”. fracasado es visto como un imprudente. nales”. La ley vino precedida de una recoTras informarse a fondo sobre la ley, el Viene de nuestra cultura más reciente, la mendación de la Comisión Europea de cliente rellena un formulario con todos del ladrillo y el éxito rápido, sin esfuerzo. 2014. Cumple con ella en cuestiones como sus datos, deudas y bienes, ingresos y En nuestro país se sabe muy poco la exigengastos. En Repara Tu Deuda analizan la de espíritu empresarial; de hecho cia de desituación financiera y personal del caso esta ley, tan reciente, es la primera mostrar David García montó con su pareja y unos la buena y se la exponen al deudor. “Ahí empiezan de nuestro ordenamiento que tiene amigos una empresa de transportes. La fe a reaccionar: ven una salida”, dice en cuenta el fracaso personal”, redel crisis económica lo desmoronó todo, d e u d o r, Acosta. En ese momento clave, ayudan al cuerda Acosta. amistad inclui- pero no lo emprendedor herido a preda. Años des- hace, por parar y organizar toda la documentación necesaria pués, una ofici- ejemplo, para acogerse al procedina de Repara tu “con el miento previsto por la ley. Deuda promo- plazo reAdemás, le facilitan un call vió la reconci- c o m e n center para recibir las coliación. La paz d a d o municaciones de sus acreeha vuelto, pero para obdores, “uno de los asuntos David prefiere t e n e r l a , que genera más ansiedad, seguir traba- t r e s porque cada día reciben dejando por un a ñ o s ” , cenas de llamadas para resalario. La heri- m a t i z a clamarles pagos”. Además, da aún sangra. Thery. llegado el momento, ReE s a s para Tu Deuda concierta insuficiencias, unidas a con la notaría o el registro la falta de tradición en la mercantil, según el caso, la materia de nuestro país, solicitud de insolvencia hacen que los efectos de personal y el nombrala ley sean de momento miento de un mediador. moderados. Según el INE, “La mayoría nos dice en el último trimestre de que cuando se acogen al 2015 se solicitaron 222 concurso personal duerconcursos de personas fímen la noche entera por prisicas (46 con actividad mera vez en empresarial y 176 sin cinco o seis ella), un 16,1% del total de años”, aseconcursos de acreedores g u r a en ese trimestre. Aunque Acosta. Se si se quiere ver el vaso sienten de La muerte planeó medio lleno, en ese lapso n u e v o sobre el emprendide tiempo se ha produmiembros miento de Pedro cido un 4% más de conde pleno López. El fracaso cursos de personas físiderecho de de su empresa de cas que en la media históla socie- reformas lo llevó a rica de los últimos cuatro La norma deja, de todos modos, dad, respi- fantasear con un accidente de tráfico ejercicios. Poco a poco. ran al fin para que su familia tirase adelante con la aún que desear. Adrian Thery, soSi lo que se busca es un buen nicho de fuera de la indemnización. Los problemas con su cio del departamento de Derecho mercado, el vaso se ve más que lleno, recasta de los mujer y la perspectiva de una vida de tra- Mercantil de Garrigues, explica bosante. Según el servicio de estudios de bajo en negro le mostraron el precipicio. que “se asemeja al sistema aleapestados. Repara Tu Deuda, en España hay tres mimán”, pero con excepciones “obQue en llones de personas con préstamos hipoEEUU valoran un fracaso en el currícu- jeto de críticas por la doctrina, como el tecarios o personales y tarjetas de crédito lum como señal inequívoca de carácter tratamiento de la exoneración de los créimpagadas. Y, desgraciadamente, la tenemprendedor se ha convertido ya en un ditos públicos [fundamentalmente, Hadencia puede ir a más: “Lo dramático es tópico de escuela de negocios. Que en Es- cienda y Seguridad Social], que con la reque llevamos 10 años de retraso y no hepaña sucede todo lo contrario es, ade- gulación actual no pueden ser cancelamos visto aún el coste social y económico

RECONCILIACIÓN Y PRUDENCIA

EL BORDE DEL ABISMO


de este desinterés, lo veremos en las próximas décadas”, augura Acosta. El adecuado aprovechamiento de la nueva regulación urge no solo para la legión de esclavos de las deudas que penan por nuestras calles y plazas, sino para la economía española en general. La exposición de motivos de la ley especifica que “los mecanismos de segunda oportunidad son desincentivadores de la economía sumergida y favorecedores de una cultura empresarial que siempre redundará en beneficio del empleo”. Necesitamos emprendedores, no sísifos condenados a empujar eternamente la pesada roca de una deuda inmortal. Cuando le pregunto a Mula si después de todo lo que ha pasado le quedan ganas de volver a emprender, responde con brío desde su atalaya de renacido: “Por supuesto que sí. Mi primer negocio lo emprendí con 27 años; ahora tengo 61 y más experiencia”. AMISTADES ROTAS. David García, otro de los clientes de Repara Tu Deuda, se muestra más precavido: “Por el momento, prefiero seguir como asalariado durante un tiempo. En los últimos tres años he sufrido mucho. Supongo que algún día se me pasará esta psicosis, pero aún no tengo ánimos como para emprender. Aunque ideas no me faltan…” Antes de reprochárselo, conviene escuchar su historia. “Mi pareja y yo montamos una empresa de transporte de paquetería urgente con otra pareja. Nuestros mejores amigos. Aunque las cosas no funcionaron desde el principio, había muchas ganas e ilusión. En 2007 pedimos va-

alivio ante el duro panorama que le esrios préstamos para invertir en publicipera todos los días en la oficina: “Me imdad y personal, pero se acabó el dinero, plico mucho, quizás demasiado, porque no pudimos pagar y empezamos a pelearse trata de tragedias humanas, no solo nos. Cuando el banco inició las reclamaproyectos empresariales”. Tragedias ciones, ya solo nos enviábamos mensajes que, a veces, rozan el extremo. con insultos y faltas de respeto”. Al túnel “Pensé incluso en suicidarme en un aceconómico pronto le siguió el ostracismo cidente de tráfico para que mi familia e incluso renuncias en lo más íntimo. “Nos pudiese cobrar la indemnización y tirar quedamos sin amigos. Queríamos tener adelante algún tiempo”, dice Pedro Lóun hijo, pero no nos atrevíamos. Empecé a pez. Semejante paseo por trabajar en el sector de la el borde del abismo se lahostelería sin nómina, pero bró en una empresa de reaun así no llegaba...” LA EXCLUSIÓN formas y aluminio que Hasta que la ley de seDE DEUDAS llegó a contar con cerca de gunda oportunidad abrió 30 trabajadores. “Todo iba una rendija de luz. García CON HACIENDA bien. Tenía una vivienda sabe que aún queda camino Y SEGURIDAD pagada y no nos faltaba por andar, pero la esperanza de nada. Hasta que, de reobra milagros: “Nos hemos SOCIAL ES LA pente, empezamos a tener vuelto a reencontrar con GRAN CRÍTICA impagados y algunos bannuestros amigos y hemos hecos no nos renovaron las cho las paces al vislumbrar A LA LEY pólizas ni las líneas de una solución; les citaron en descuento sin darnos exlas oficinas de Repara Tu plicación alguna. A partir Deuda de Barcelona y fue un de entonces tuve que hipotecar mi casa encuentro como de programa de televipara aguantar la estructura de personal sión, todos lloramos y nos abrazamos”. y maquinaria. Empezaron los problemas Final feliz al que no han llegado por un y no conseguí remontar”, cuenta López. camino de rosas. Borja García-Alamán, El seísmo laboral tuvo su réplica en lo otro de los socios del departamento de personal: “Mi mujer y yo empezamos a teDerecho Mercantil de Garrigues, advierte ner graves problemas. Aunque sabía que de “los severos trámites y costes que el había hecho lo posible por sacar adelante deudor debe cumplir y atender para acla familia, me sentía culpable. Ya no serceder al beneficio de la exoneración”. vía hacer horas extras, no había solución. Acosta explica que su compañía tiene Me veía trabajando en negro de por vida, un convenio con la Fundación de Ayuda haciendo chapuzas aquí y allá”. Gracias a a las Necesidades de Solidaridad para la ley de segunda oportunidad ha vuelto asistir gratuitamente a personas sin rea creer en sí mismo. cursos ni capacidad económica para En casos como este resulta vital afrontar el proceso. Para ella resulta un

El banco que eligen las empresas Cada empresa tiene diferentes motivaciones a la hora de elegir su banco: la cobertura internacional, las transacciones on-line, el asesoramiento financiero... En CaixaBank trabajamos para ser capaces de dar respuesta a todas ellas con la máxima eficacia.

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Según FRS Inmark, Estudio del comportamiento financiero de las empresas, 2015. NRI: 1398-2016/09681

EMPRESAS

LEVÁNTATE Y EMPRENDE sentirse acompañado por alguien con crito en el Registro Público Concursal autoridad que te entiende y te apoya. por un plazo de cinco años, lo que puede García encarna esa reconfortante sensa- resultar especialmente negativo si preción en la figura del mediador concursal, tende empezar de nuevo en el desempeño que el deudor puede solicitar una vez de su actividad empresarial con financiaque el juez le ha concedido el concurso ción externa”. Sin embargo, los protagovoluntario. “Tiene un papel fundamen- nistas de los tres casos aquí expuestos tal, porque consigue que te escuchen. entienden la necesidad de esta medida. Normalmente, para llegar a un acuerdo “Es un registro informativo, no de moroel acreedor te pide, para empezar a ha- sidad, y cuando más de 20 acreedores me blar, que le regularices los han incluido en los ficheros intereses atrasados, y la del Asnef y del RAI, esto es negociación no avanza, se peccata minuta; además, LOS QUE entra en un bucle”. muchas empresas que han QUEDARON En cualquier caso, el despresentado concurso de bloqueo no disuelve toda la acreedores también apareATRAPADOS desconfianza hacia quiecen en el BOE y no por eso POR LA CRISIS nes, tampoco hay que olviparalizan su actividad”, darlo, deben dinero a otros. aclara López. DEBEN CASI “El principal límite es la No hay tanta coincidencia equidad entre los derechos respecto a los 10 años que SIEMPRE A del acreedor y los del deudeben pasar hasta volver a LOS BANCOS dor. Este tiene que serlo de acogerse a la ley, un plazo buena fe y saber que uno frustrante para los emprendebe pagar sus deudas. dedores en serie. López está Pero si no puede pagarlas no por irres- de acuerdo, porque “no se debe abusar del ponsabilidad, sino porque sus circuns- sistema; hay mucho espabilado en Estancias sobrevenidas así lo han determi- paña y así se evita la simulación de insolnado, no se le puede condenar a la ho- vencias personales”. Mula, en cambio, guera, es injusto, hasta en Derecho Penal cree que “si una persona es emprendedora la pena tiene como fin la y fracasa por razones ajenas a su gestión, reinserción”, dice Acosta. debería tener más facilidades para coWeb de Repara García-Alamán re- menzar de nuevo”. tu Deuda, especialista en la ley cuerda otro límite imporTodos estos obstáculos palidecen ante de segunda tante de la segunda opor- el gran caballo de batalla. “Lo más trasoportunidad. tunidad: “Quien recibe el cendente es la exclusión de las deudas de beneficio queda ins ins- Hacienda y la Seguridad Social, creo que es hasta inconstitucional”, clama Acosta. Mula y García están de acuerdo, pero Ló-

LAS CLAVES DE LA LEY Pueden beneficiarse: personas físicas, autónomos y pequeños empresarios. Los requisitos para la exoneración son:

Previa liquidación de todo el patrimonio del deudor (algún juzgado ha considerado que la vivienda habitual sujeta a hipoteca puede quedarse a salvo del plan de liquidación).

Paso por un procedimiento específico. > Negociación extrajudicial con los deudores. > Si no hay acuerdo, concurso de acreedores.

Buena fe del deudor > No cometer insolvencia provocada. > No haber acudido a este procedimiento ni haber sido condenado por delitos económicos en los últimos 10 años. > No haber rechazado una oferta de empleo “adecuada a su capacidad” en los últimos cuatro años.

Pasivos que pueden quedar exonerados: > Si el deudor paga los créditos privilegiados y el 25% de los ordinarios, se podrán cancelar los ordinarios y subordinados restantes, incluyendo los públicos (Hacienda, Seguridad Social, etc.) con tal calificación. > Si el deudor se acoge al plan de pagos, no podrán exonerarse los créditos de derecho público ni los créditos por alimentos.

pez aporta un matiz: “No tendría sentido que la Administración creara una ley que la pudiera perjudicar directamente.Tenemos que ser conscientes de que los impuestos son las arcas del Estado, necesarias para cub cubrir las necesidades de los ciudadanos”. Acosta prefiiere concluir con una perspectiva posittiva. “La ley es mejorable, pero al menoss ahora hay un instrumento para sacar a mucha gente del p pozo”. Aunque no se resiste a mandarle un recado a quien corresponda: “Supo ongo que no ha sido fácil lidia ar con los poderes fácticos a lo os que afecta. Los atrapados deben casi siempre a bancos, casi nunca a otras personas físicas o industriales. El 85% de d la deuda es de entidades banca arias, en la gran mayoría présta amos hipotecarios tasados por el acreedor, y el otro 15% es del Estado”. E

MODA

DESIGUAL PIERD 56 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

LA EMPRESA SE ENFRENTA A UN RADICAL CAMBIO DE MODELO TRAS DOS DÉCADAS DE CRECIMIENTO IMPARABLE. DESIGUAL NO HA SABIDO ACTUALIZAR A TIEMPO ESA FUERTE IDENTIDAD GRÁFICA QUE LA HIZO TRIUNFAR. LOS JÓVENES YA NO LA CONSIDERAN TAN ‘COOL’ POR RAQUEL LÁNDER LA SEDE DE DESIGUAL EN BARCELONA ES un edificio acristalado bañado de luz, situado en primera línea de playa y rodeado de palmeras. A pesar de ser un entorno muy propicio para la creatividad, la marca parece haber perdido parte de la inspiración. El concepto Desigual, con su característico estilo pachtwork inicial (cazadoras creadas a

de aperturas era endiablado: más de un centenar de tiendas anuales. La expansión la ha conducido a un centenar de países, a desfilar en la Semana de la Moda de Nueva York y a una facturación cercana a los 1.000 millones de euros, con más de 500 tiendas propias, 7.000 multimarca y 2.700 corners en grandes almacenes. En los días gloriosos, Desigual contrataba a un millar de trabajadores anuales y en el último lustro llegó a triplicar la superficie comercial. Durante esta etapa, Meyer construyó el sueño y Manel Adell, su consejero delegado, la empresa que lo encapsulaba y lo traducía a números. Fue su Pablo Isla durante una década, hasta que en julio de 2012 anunció su marcha por diferencias irreconciliables entre ambos. Según fuentes del mercado, el fundador le pagó más de 200 millones por su 30% de Desigual. Con ese dinero, Adell ha invertido en varios negocios, algunos inmobiliarios, y se ha incorporado como

DE LOS COLORES partir de retales de tejanos), fue creado por un veinteañero suizo llamado Tomás Meyer durante su época de hippy en Ibiza. Su amiga, la directora de cine Isabel Coixet, fue la artífice de la marca y del eslogan publicitario Desigual, no es lo mismo, que con los años evolucionó al pegadizo La vida es chula. La moda colorista tan característica de Desigual supo conectar con un público que buscaba diseños divertidos y con personalidad. Había un relato detrás. Desigual vendía una actitud positiva ante la vida. Su historia de crecimiento es una de las más espectaculares de la industria retail europea, comparable a la de la firma de lujo Michael Kors. Desigual se convirtió en pocos años en el cuarto gigante español del sector, tras Inditex, Mango y Cortefiel, creciendo durante más de dos décadas a un promedio superior al 20%. El ritmo

independiente a los consejos del grupo de perfumes Puig y de la empresa danesa Tiger. El fundador asumió temporalmente el rol de consejero delegado. “La gestión se complicó mucho en muy poco tiempo. [...] En España empezaba a haber indicadores negativos, pero no los queríamos ver porque las cifras absolutas eran espectaculares”, admite Borja Castresana, miembro del comité de dirección de Desigual. En 2014, Meyer ya era consciente de que el modelo de negocio que les había llevado tan lejos quizá no servía para el futuro. El problema más grave era un cierto cansancio del producto, no identificado a tiempo. Han pasado dos años y todavía la compañía no ha sido capaz de actualizar su código de éxito. El dueño necesitaba liquidez para pagar a su excompañero de aventura. Los directivos estuvieron


MODA

DESIGUAL PIERDE LOS COLORES casi un año bastante distraídos con los En el vértice de la empresa existe hoy preparativos de la venta del 10% de De- una sobreconcentración de poder en Tosigual a Eurazeo. Este fondo de capital más Meyer, de 56 años, máximo responriesgo pagó un multiplicador de 10 ve- sable de producto, consejero delegado y ces/ebitda. La transacción valoró la em- que además lidera el plan de transforpresa en 2.850 millones de euros. mación. El empresario entró el año paSu entrada ha coincisado en la lista Forbes dido prácticamente con como dueño de la undéel primer pinchazo de DESIGUAL HA ESTADO cima fortuna de España. Su estilo de dirección es ventas en la historia de AÑOS SIN ESCUCHAR personalista Desigual. La facturación y solo escubajó el año pasado un 3%, AL MERCADO Y HA cha a un número restrina pesar de que aumentó gido de personas. Hace DESCUBIERTO QUE la superficie comercial, y tiempo que dejó de ser el el ebitda, un 24%. En año LA MUJER PARA LA alma creativa de la emy medio, Eurazeo se ha presa, según algunas QUE DISEÑABA NO ES fuentes. Por debajo acaba visto obligado a recortar el valor en libros de su ES SU CLIENTA TIPO de colocar a Alberto Ojiinversión a la mitad. En naga, exdirector general su momento, exigió la sade Caprabo, un experto en lida del nuevo consejero delegado, Ma- logística, y al francés Pierre Cuilleret, nel Jadraque. Al margen de esto, hasta fundador de The Phone House y exdirecahora no parece haber tenido una in- tivo de DIA. Procede del consejo y tiene fluencia muy fuerte en la gestión. la difícil misión de armonizar los 16 caDesigual ha puesto todo su modelo en nales de distribución. En el comité de revisión y está inmersa en un plan de dirección prácticamente no queda nadie transformación a cinco años para au- de los que estaban en los años gloriomentar la eficiencia, la rentabilidad y sos. “La empresa tiene muchas inefiofrecer un nuevo relato a ciencias, con departamensu público. Contrató a tos sobredimensionados y Boston Consulting Group EL DESAFÍO TODAVÍA otros demasiado pequepara identificar los asños”, señala un consultor NO RESUELTO ES pectos que fallaban y que prefiere no ser citado. está tomando por pri- REINVENTAR SU Hasta ahora, por ejemplo, mera vez decisiones difíno existía un departaPRODUCTO PARA ciles. mento de merchandising. QUE LA GENTE JOVEN En el área de producto PROBLEMAS. Desigual vende trabajan 150 personas soa través de tiendas pro- VUELVA A IDOLATRAR bre las 1.000 que lo hacen pias, de franquicias, LA MARCA en servicios centrales. De tiene corners en grandes los históricos, solo queda almacenes, outlets, más Ninive Rodríguez. La cultiendas multimarca que nadie y 23 tien- tura corporativa y la confianza en el das online distintas. En total, suma 16 proyecto se ha debilitado. canales, a veces con propuestas enfrenDurante muchos años, la empresa no tadas y, por supuesto, con distintos pre- escuchaba al mercado y ese error le imcios. Lo habitual en el sector es trabajar pidió conocer a su público verdadero. con cinco o seis. Fue una sorpresa cuando los directivos Hasta ahora, la empresa no tenía un constataron que la marca había dejado único director comercial, sino que ha- de ser tan cool y aspiracional y que la bía un jefe por canal, por categoría de mujer para la que diseñaban no era su producto (mujer, accesorios, calzado…) compradora más habitual. Según el esy por zona geográfica. La organización tudio encargado a Boston Consulting era un caos porque la forma de trabajo Group, la clienta Desigual tipo coincide estaba estructurada en pequeñas célu- en muchos casos con la moderna del las casi incomunicadas entre ellas. pueblo y con la cincuentona que quiere


quitarse años con este tipo de ropa. Sus mejores clientas visitan la tienda de media dos veces al año, según los datos internos. Si no entran más es porque Desigual solo hace un par de colecciones al año, como si fuera una marca de diseñador, cuando la tendencia en el mundo retail es precisamente intentar ofrecer novedades casi todas las semanas. ROTACIÓN. Esta es una de las cosas que van a cambiar. Desigual ha decidido que al menos un 20% del muestrario sea siempre nuevo. Además va a diseñar prendas específicas para ir a trabajar, una segunda línea más casual y una tercera para salir de fiesta. La idea es incorporar prendas con menor carga gráfica, pero que sigan identificándose con Desigual. Quieren vestir a una mujer de entre 25 y 40 años, que utiliza la moda para expresar su personalidad y que no tiene miedo a destacar. El posicionamiento de marca se quiere mantener y no se tocarán los precios. Uno de los lemas comerciales históricos de Desigual era lograr que en cada armario del mundo hubiera una prenda de la marca. Sin embargo, el producto no ha funcionado en América Latina ni Asia, que apenas representan el 10% de las ventas. La empresa se va a concentrar a partir de ahora en sus mercados estrella: España, Francia, Italia y Alemania, un grupo que excluye Reino Unido, donde desgraciadamente no ha logrado triunfar. España tiene un peso en el negocio del 20%, con 101 tiendas propias, más de 1.000 multimarca y 1.200 corners en El Corte Inglés. La cúpula ha decidido volcar todas las energías en las cuatro categorías que más venden, que por orden de importancia son: mujer, accesorios, hombre y niño. El 80% de las prendas se fabrican en China e India y, el calzado, en Elche (Alicante). La cúpula ha descartado crear una segunda marca más barata, una de las fórmulas que se intentan en ocasiones para atraer a la gente joven. El capital riesgo no compraría esa idea, porque la cuenta de resultados se resentiría todavía más. Algunas tiendas se están cerrando,

marca de 312 millones de euros, considerable aunque lejos de los 851 millones de Mango o los 847 millones de Massimo Dutti (Inditex). La rentabilidad sobre ventas es del 21%, en la franja alta de la industria. Lo consigue gracias a su elevado posicionamiento. El multiplicador sobre el coste que obtiene con cada prenda es del 6%, no lejos del 10% habitual entre las firmas de lujo, según las fuentes del sector consultadas. La compañía no está apalancada y tiene una posición neta de caja de 298 millones de euros. En 2013 firmó un crédito sindicado con la banca por un importe de 200 millones de euros. La experiencia de tienda, un aspecto que Desigual siempre ha mimado mucho, y sus atrevidas acciones comerciales se van a reforzar para envolver los nuevos diseños. El desafío más importante y todavía no resuelto es la reinterpretación de los diseños para recuperar pegada comercial y que la gente joven vuelva a idolatrar la marca. La ropa Desigual seguirá siendo muy desigual para que las tiendas multimarca compren las colecciones, pero se introducirán prendas con menos carga gráfica para vestir a diario, algo que no es la primera vez que se intenta. Es una especie de dilema del prisionero. “Vamos a renovar el producto, pero no queremos dejar de ser fieles a nuestros códigos print [estampados]”, señala Borja Castresana. El cambio llegará a los escaparates durante la primavera de 2017. El dueño y fundador va a liderar este proceso, asumiendo un rol parecido al que tiene Isak Andic en Mango. Se rumorea que Meyer, que muy pocas veces se deja fotografiar y que nunca ha concedido una entrevista, quizá no tarde demasiado en dejar de ser socio mayoritario de su empresa. Actualmente, no hay un sucesor claro.

A sus 56 años, el dueño, Tomás Meyer, ha alcanzado más poder ejecutivo que nunca. No tiene un Pablo Isla.

pero no está previsto un ajuste de plantilla, que ronda los 5.000 trabajadores. Siguen existiendo cosas que funcionan, por supuesto. El valor de la marca

continúa siendo muy robusto. Desigual es una de las 25 más valiosas de España, según el último ranking de la consultora Intebrand. Le asigna un valor de


ALIMENTACIÓN

VIAJE A LA SEMILLA CUANDO SE CUMPLEN 120 AÑOS DE SU FUNDACIÓN, BORGES AFRONTA SU DESPEGUE DEFINITIVO CON UNA ESTRATEGIA BASADA EN LA COMPRA DE TIERRAS PARA CONTROLAR TODO EL RECORRIDO DE SUS PRODUCTOS

POR ÁNGEL PEÑA FOTOGRAFÍA JORDI PARRA

JOSÉ PONT CORRE A UN RITMO DISCRETO pero constante. Sufre y disfruta. Le sirve para estar en forma. Cumplidos los 70, participa en todas las carreras populares que su apretada agenda le permite. Pero hay algo más que deporte en la cadencia de su carrera. A su alrededor, acompasada la respiración al batir del viento en las ramas, los árboles se suceden cargados de promesas. “Mi relación con el campo es intensa y cotidiana. Intensa porque estoy permanentemente informado de la evolución de las cosechas de los productos que comercializamos, lo que nos permite anticiparnos a los acontecimientos e informar a nuestros clientes. Cotidiana, porque desde siempre he vivido cerca del campo, llevando personalmente la dirección de la gestión de alguna de las fincas de la familia, y además porque practico diariamente el running por caminos rurales, y una parte del recorrido discurre por una de las fincas del grupo”. José Pont ejerce de consejero delegado de Pont Family Holding, sociedad con la

que su familia controla todo el accionariado de Borges International Group (BIG), un gigante de la alimentación que atesora una historia con la solera necesaria como para preparar un salto que se antoja definitivo. “En este año cumplimos el 120 aniversario desde que mis abuelos, Antonio y Dolores, fundaran lo que hoy es Borges”, recuerda Pont. “Acabamos de efectuar una importante reestructuración para ordenar nuestros negocios y sus equipos en función de los productos y la tipología de mercados a los que se dirige, potenciando la especialización”. En la empresa tienen bien definidos sus proyectos, “que incorporan importantes planes de inversión para reforzar nuestra posición de liderazgo en la comercialización, a escala mundial, de productos alimenticios saludables y a la vez placenteros, vinculados a la cocina mediterránea”. David Prats, consejero delegado ejecutivo de BIG, detalla la estructura del grupo, “que constituye una base sólida para impulsar su crecimiento

Consciente de sus raíces, José Pont ha plantado la semilla de la nueva Borges y sigue atento a su desarrollo.

ALIMENTACIÓN

VIAJE A LA SEMILLA estratégico en los próximos años”. La matriz se bifurca en tres grandes unidades. En Borges Agricultural & Industrial Edible Oils se agrupan las sociedades dedicadas a la actividad de producción y comercialización al canal B2B [a otras empresas] de aceites; el de oliva es aquí el producto más relevante. Borges Branded Foods se dedica a la comercialización de productos envasados con las marcas del grupo a los canales de retail y food service; en este caso, a los aceites se suman los frutos secos, las aceitunas, los vinagres y la pasta, entre otros productos. Por último, Borges Agricultural & Industrial Nuts (BAIN) engloba las filiales dedicadas a la actividad de producción y comercialización al canal B2B de frutos secos y frutas desecadas, con las almendras, nueces y pistachos como estrellas. “Las tres unidades de negocio son independientes operativamente y obtienen una sinergia importante de ciertos servicios corporativos facilitados por BIG”, explica Prats. La vanguardia de los ambiciosos planes del grupo la lidera BAIN, una mina de oro que obtuvo unas ventas de 206,5 millones de euros el pasado ejercicio. Sus sedes de Tarragona, Castellón y Almería procesan y comercializan los frutos secos del grupo. A diferencia de las otras dos filiales, también produce, gracias a sus 1.800 hectáreas de terreno cultivado propio. Sin embargo, casi toda esta producción propia está dedicada a los pistachos y las nueces. La mayoría de las almendras se importan, sobre todo de Estados Unidos, o se compran a cultivadores españoles ajenos. EL SECRETO ESTÁ EN LA ALMENDRA. En Borges saben que la almendra es el diamante capaz de penetrar la dura superficie de la rentabilidad. La planta de Reus (Tarragona) procesa ya 20.000 toneladas al año de este valioso fruto, pero la clave está en dominar todo el recorrido del producto, la integración vertical. Por eso se ha diseñado una plan para adquirir 2.500 hectáreas en el sur de España y Portugal donde plantar cultivos propios, fundamentalmente almendros. En 11 años, el 25% de los frutos secos procesados debe haber brotado de árboles made in Borges. Un movimiento ambicioso, inteligente y


caro. Para financiar el movimiento, la compañía decidió sacar al mercado continuo a BAIN, que ya se desempeñaba en los corros desde 1988. La salida, con una capitalización de 91 millones de euros, estaba prevista para el pasado 1 de abril, y parecía tener toda la lógica. “La salida a bolsa de empresas agroalimentarias españolas, incluidas las familiares, debe entenderse en el marco de la financiación para el crecimiento en un sector caracterizado por el gran número de empresas de reducido tamaño”, explica Carlos Peregrina, socio de Consumo de KPMG en España, y ese ecosistema dificulta “la expansión exterior y la competencia con grandes grupos internacionales”. Pero el papel de pionero tiene sus riesgos. Borges lo comprobó cuando tuvo que retrasar el gran estreno. Según fuentes de Riva y García, la firma asesora en la operación, en el último momento no se podía asegurar el 25% de free float [inversores con pequeños paquetes de aciones] que exige la CVMV, a pesar de que, en términos generales, la demanda estaba “muy cubierta”. En cualquier caso, “la situación del mercado no era la más aprop89o del Íbex”. En una operación de meses, no acompañó la coyuntura del momento final, pero tanto el bróker como Borges confían en que la operación se consume en cuanto escampe. Santiago Simón, profesor del departamento de Economía y Finanzas de Esade,

cree que “la estrategia sigue siendo válida”. De hecho, BAIN ya ha cerrado la compra de 500 hectáreas pese al frenazo bursátil. Simón sitúa el movimiento en el contexto de “la búsqueda de una diferenciación por la calidad, una apuesta interesante porque en precio siempre habrá mucha competencia. La integración vertical te permite gestionar todo el proceso, desde la selección de la variedad de semilla, a las zonas y métodos de cultivo. Así controlas el tratamiento fitosanitario [plaguicidas, abonos, productos químicos…], con lo que acercas tu producto a la definición de ecológico”. Ese concepto que incluye los términos “saludable” y “mediterráneo” que Pont se apresuraba a usar en el principio de este reportaje. La estrategia tiene, además, ventajas financieras. “Captar todo el valor generado en la cadena del negocio nos permitirá reducir las necesidades de tesorería para inventarios y podremos destinar los excedentes a la generación de nuevos negocios y al crecimiento, así como a la retribución de nuestros accionistas”, dice Prats. El consejero delegado de BIG reconoce que esta no es una estrategia habitual en el sector, “especialmente en Europa. La agricultura destinada al cultivo de frutos secos requiere equipos técnicos altamente capacitados y experiencia”. El Grupo Borges destina el 20% del beneficio a I+D+i, y su equipo técnico de campo está formado, en los primeros niveles, por

13 ingenieros agrónomos e ingenieros técnicos agrícolas, la mayoría con una larga trayectoria profesional relacionada con el cultivo de los frutos secos. Simón recuerda que, “con la economía de escala, consigues ingenieros muy especializados para cada producto, una gran ventaja porque hoy en día los frutos secos los suelen producir agricultores autodidactas en minifundios. Borges va a poder especializar a un ingeniero en muchas hectáreas de una misma variedad”. A mayor profesionalización, mayor calidad. CERRAR EL CÍRCULO. Si la nueva posición de terrateniente revela una lógica económica impecable, su encuadre en la historia de la empresa resulta paradójico. En 1896, Borges nació como un negocio de compra y venta de aceitunas y almendras en las regiones de Lérida y Tarragona. La idea original no incluía la producción propia, pero con la prosperidad llegó la compra de fincas: “Tenemos la gran fortuna de haber heredado de nuestros antecesores unos negocios basados en productos sanos y saludables, que proceden de la tierra. En mayor o menor medida, hemos tenido fincas en las que hemos producido parte de los productos que comercializamos, lo cual nos ha permitido obtener una información privilegiada en cuando a la posible evolución de los precios y de los mercados”. Aunque BAIN ya gestiona cultivos pro-

dad? Sus productos forman un todo más compacto, pero la brecha puede abrirse por la esencia del modelo. “Todas las acciones se las reparten tres hermanos y un primo, cada uno con el 25%. Resulta algo extraño que una empresa más que centenaria y de semejante tamaño mantenga esa división”, dice Simón, al que también le parece algo peculiar que hayan preferido ir directamente al mercado continuo bursátil. “Lo normal es entrar antes en una operación de capital riesgo para adquirir más músculo”. Aunque el poder siga en manos de la familia, Simón matiza que “Borges cambiará de perfil, sobre todo en materia de transparencia: en el mercado continuo hay muchos organismos de control y las obligaciones de información son superiores. Las empresas familiares no están acostumbradas a hablar de A la izquierda, la pios, el gran paso hacia la tie- masía de los orígecuestiones estratégicas”. rra se está produciendo bien nes y la planta de Pont apunta al futuro para exentrado el siglo XXI. Se con- Tàrrega. Junto a plicar la decisión: “Con una vifirma así una curiosa peripecia ellas, David Prats, sión cortoplacista, tal vez fuera CEO de BIG. inversa, del comercio a la tiemás difícil de tomar, pero a merra, al estilo del mágico Viaje a dio y largo plazo la consideramos la semilla de Alejo Carpentier, pero sin re- adecuada. La empresa de hoy no es la que nunciar a nada. El círculo se cierra para heredamos de nuestros padres. Las trascontener todos los aspectos del negocio formaciones que ha vivido no han sido en su interior… abriéndose luego en una pocas, pero mantenemos el espíritu y los espiral que mira al futuro. El mantra de valores de sus fundadores, a través de la la compañía, cincelado en su web, reza: tradición familiar que se ha transmitido “Nuestra visión es lograr que todo el pla- de generación en generación y a todos neta conozca los beneficios de vivir como nuestros equipos de colaboradores”. Pero, lo hacía la familia Pont Creus hace más de ¿hasta qué punto van a evolucionar? “Las 100 años, combinando los mejores ali- empresas son entes con vida propia que mentos del Mediterráneo con el placer de deben tener la capacidad de anticiparse a la buena compañía”. ¿No recuerda a algún las necesidades de cada momento”. relato de otro Borges? “El futuro queda para la cuarta generaDesde un punto de vista más prosaico, ción, en la que los herederos ya no serán la sequía de California, que ya ha pasado solo cuatro, y el reparto de ese 25% para de pertinaz a estructural, deja un jugoso cada uno ahora puede provocar tensiones hueco en el mercado mundial, y el sur de que inviten a la venta o a la por ahora nuestra península goza de las condicio- abortada salida a bolsa” en el mercado nes necesarias para llenarlo. Pero la esca- continuo, escribía Jesús Salgado en Hasta lada tiene un coste. Simón recuerda el que la herencia nos separe, de 2012. Desde caso de Danone: “Al posicionarse como la Borges responden que “en tres generacioempresa más sana de Europa, tuvo que nes, la herencia no ha separado las famidesprenderse de San Miguel. Lo hizo con lias” y que la última (hasta ahora) generagran dolor de su corazón, porque era una ción “ha puesto lo necesario para que no vaca lechera de beneficios, pero no pue- suceda”. Continúa la carrera. Alrededor des vender al mismo tiempo un cuerpo del fondista, los árboles respiran Danone y una barriga cervecera”. suave, tranquila, casi impercep¿Tendrá que prescindir Borges de algo tiblemente. 120 años no es tan precioso como la curva de la felici- nada. Hay tiempo.

OPINIÓN LA ECONOMÍA COLABORATIVA AMADEO PETITBÒ

¿PONER PUERTAS AL CAMPO? Vivimos en una época efervescente, caracterizada por la aceleración tecnológica y, en particular, por el desarrollo y difusión de las tecnologías digitales. La mayor parte de los cambios relevantes en el mundo de la tecnología registrados en las dos últimas décadas ha tenido lugar en el contexto de internet y de las plataformas móviles, instrumentos imprescindibles en el mundo de los negocios y en la aparición de nuevas actividades. Recordemos, tan solo, que YouTube pasó de ser una idea a convertirse en un éxito social en menos de dos años y que cerca de tres cuartas partes de los habitantes del mundo tienen acceso a un teléfono celular en el que hay mucha tecnología incorporada. El mundo digitalizado y cooperativo se caracteriza por sus elevadas economías de escala. Esto supone que cuanto más se produce o utiliza un determinado bien o servicio, sus costes marginales son progresivamente decrecientes, acercándose, paso a paso, a cero. En este contexto de cambio tecnológico, inserto en un período de crisis económica, surge un fenómeno global, nuevo e innovador que ha conllevado una fuerte discusión social: la economía colaborativa (sharing economy). En España, el debate también ha tenido lugar en el seno de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) con motivo de la presentación de un informe realizado por el Departamento de Promoción de la Competencia. Seis consejeros han solicitado el cese del director —de solvente batuta— por pérdida de confianza. Sin explicaciones detalladas. Sin que la torpe rebelión tenga que ver con la calidad del informe. Sorprende, una vez más, que alguno de los consejeros — ausentes, en ocasiones— pretenda exigir algo que no se exige a sí mismo. La tensión interna es una de las cuestiones que debería someterse a los criterios de trans-


parencia para comprender el fondo del asunto y las posibles ambiciones e intereses, acaso lacayunos, por parte de cada uno. Algo ya se sabe… Pero un organismo de la relevancia de la CNMC no debe fiar su tarea a cuestiones distintas del rigor y la independencia. Dicho estudio ha sido sometido al oportuno debate público, siguiendo la experiencia de países como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Australia… Un buen método, sin duda, que debería ser adoptado por otras instancias de nuestras Administraciones. Pese a que la economía colaborativa está presente en un número creciente de actividades (salud, educación…), los asuntos más relevantes, por el momento, son aquellos relacionados con los transportes y el alojamiento. En estos casos, esta nueva actividad se caracteriza por la utilización de recursos ociosos o infrautilizados, con o sin contraprestación económica, pues su mayor utilización conlleva unos costes marginales reducidos, una mayor competencia para las empresas tradicionales e ingresos adicionales a sus propietarios. De ahí la rebelión de los establecidos, la solicitud de una regulación más restrictiva y la presentación de demandas ante los tribunales de justicia. Todo este movimiento ha supuesto la reacción estratégica de los colaborativos adaptándose a las exigencias regulatorias y un mayor apoyo por parte de los ciudadanos, que ven en los nuevos entrantes una oportunidad para reducir su gasto sin pérdida de la calidad del servicio. La economía colaborativa tiene mucho recorrido y alguno de los actores que se rebelan contra ella —como los taxistas propietarios de licencia— tienen un futuro comprometido si no se adaptan a los nuevos retos que plantea este tipo de competencia. Deben recordar que incluso la Hoja del Lunes desapareció. El recurso a más regulación es efímero y solo conlleva ineficiencia. Es mejor liberalizar y remover las normas inútiles, que también limitan la actividad de los establecidos, y eliminar barreras de entrada que regular ineficientemente para preservar privilegios injustos. Y en materia fiscal, el mejor principio es el de la igualdad de armas. La referencia a los nuevos operadores en el mercado del alojamiento nos remite a Airbnb o Homeaway, por ejemplo. Airbnb cubre alrededor de dos millones de propiedades en 34.000 ciudades de 190 países y tiene un millón de usuarios. ¡Un competidor en toda regla! Por su parte, la utiliza-

LA ECONOMÍA COLABORATIVA OPINIÓN

ción de la regulación ineficiente encuentra un buen ejemplo en la Comunidad de Madrid. Pronto hará 12 años que se aprobó el decreto 79/2004, de 10 de julio, por el que se regulan los apartamentos y las viviendas de uso turístico con la excusa de “paliar los efectos de la inmersión” en este ámbito de actividad de “una sobreoferta descontrolada de viviendas destinadas a dicho uso”. Además de no resultar demostrado que existiera una “sobreoferta descontrolada”, se aprovechó la ocasión para sobrerregular el mercado con el argumento de proteger a los consumidores. Pero lo que en realidad se pretendía era reducir la competencia con los operadores tradicionales: hoteles y apartamentos turísticos convencionales. Entre los requisitos exigidos a las viviendas de uso turístico se incluía la cesión total de la vivienda —con independencia de que tenga 25 ó 600 metros cuadrados— y la prohibición de contratar por un período inferior a cinco días cuando, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística, la estancia media es tan solo de 2,05 días. Estos datos ponen de manifiesto que el objetivo realmente perseguido era la imposición de barreras de entrada en beneficio de unos operadores y en perjuicio de otros y de los consumidores. Acertó la CNMC cuando defendió la remoción de las limitaciones impuestas a la competencia sobre la base de lo dispuesto en la Ley 20/2013 de Garantía de la Unidad de Mercado. En el mercado del taxi ocurre algo similar. La competencia resulta restringida por la limitación injustificada del número de licencias. Tal limitación se traduce en el pago de abultados traspasos por hacerse con un bien escaso, en el aumento de costes y, en consecuencia, en precios más altos en relación con los correspondientes a un mercado competitivo. Las licencias y las tarifas fijadas por la Administración persiguen asegurar los ingresos de los incumbentes excluyendo del negocio a quienes podrían prestar el servicio, incluso en mejores condiciones (Uber, myTaxi, Blablacar o Cabify, por ejemplo). Además, se imponen restricciones al número de horas trabajadas, al número de taxis por inversor, a la posibilidad de tener asalariados… El resultado final es la subida de los costes medios y de los precios, algo contrario a la racionalidad económica. Los perjudicados son los entrantes potenciales y los consumidores.

La CNMC, por ejemplo, se ha pronunciado sobre estas cuestiones. En sendos informes “sobre los límites cuantitativos y las restricciones a la competencia en precios en el sector del taxi” de las ciudades de Córdoba y Málaga, tomando como referencia el año 2012, estimó que la pérdida de bienestar de los consumidores —aproximadamente, el beneficio extraordinario obtenido por los taxistas como consecuencia de la falta de competencia— estaba en el entorno de 2,5 millones de euros en Córdoba y de 4,4 millones de euros en Málaga. Comparemos esta estructura de mercado con la existente en una ciudad como Boston donde Uber tiene competidores: Lyft es el más próximo, pero no el único. Ambos han iniciado una guerra de precios y de trato con sus conductores. Pero ambos deben competir con pequeños autobuses lujosos que desplazan a sus clientes entre dos puntos fijos sin paradas intermedias y contratados previamente; algo más caros que los autobuses corrientes y menos que los taxis. Este ejemplo demuestra que la libertad se traduce en imaginación y esta en mejor servicio a los consumidores y mayor actividad económica y ocupación. En aras de la libertad económica —el bien supremo— que debe defender la CNMC, y de su independencia, ante la regulación ineficiente del mercado del taxi y de los coches con conductor, la Comisión ha solicitado al Gobierno y al Ministerio de Fomento la remoción de las normas que limitan la competencia. Ante la falta de respuesta ha decidido interponer, al amparo de la mencionada Ley 20/2013, un recurso contencioso-administrativo dirigido “a mejorar ambas normas” y eliminar las restricciones “injustificadas que perjudican a los consumidores, las empresas, los autónomos y al propio sector público”. Una actitud amparada en su independencia. Como se ha puesto de relieve en otros tantos estudios de las autoridades de defensa de la competencia de Italia, Reino Unido o Estados Unidos, por ejemplo, la economía colaborativa es una oportunidad. En junio se publicará una guía interpretativa de la normativa comunitaria. Una vez más, dada la pereza política de nuestros administradores públicos, corremos el riesgo de perder el pulso y quedar al margen del progreso. Amadeo Petitbò es economista y expresidente del Tribunal de Defensa de la Competencia.


CONSUMO

EL ‘MARKETING’ INFANTIL, ENTRE PIXAR Y YOUTUBE


EL COMBATE ENTRE HIJOS QUE PIDEN Y PADRES QUE COMPRAN SE LIBRA HOY EN NUEVAS PANTALLAS. PERO NO TODO HA CAMBIADO: SIN UNA BUENA IDEA NO HAY CREATIVO PUBLICITARIO, NI EXPERTO EN MARKETING NI GURÚ DIGITAL CAPAZ DE CONVENCER A UNOS NIÑOS CADA VEZ MÁS RESABIADOS

HACE TRES DÉCADAS Y

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pico el marketing infantil eran unas tapas de yogures Danone premiadas con un álbum POR TOMÁS de cromos. Los diLÓPEZ MORALES bujos animados solo se veían en la tele y en momentos muy concretos: fines de semana después del telediario, cuando Willy Fog enseñó a toda una generación la importancia de los husos horarios y los troles no estaban en Twitter, sino en David el gnomo. Pero ahora todo es distinto, tanto que los niños no están pendientes de la tele. Para qué, si tienen otras pantallas a mano, móviles y omnipresentes, en las que pueden construirse su propia programación gracias a YouTube. Con la multipantalla, los niños eligen lo que quieren ver y en qué aparato, y los cortes publicitarios en la televisión, si no se afina bien, pueden ser una forma como cualquier otra de tirar el dinero. Como explica Rodrigo Ron, cofundador y director del Festival de Publicidad Infantil El Chupete, que ya va por su decimosegunda edición, “ahora es mucho más difícil crear una moda en los recreos”. El mundo se ha complicado para las marcas, pero también ofrece nuevas oportunidades: si los creadores de David el gnomo tuvieron que ir país por país a vender los derechos de emisión, Pocoyó se hizo global gracias a YouTube. Queridos anunciantes, bienvenidos a un mundo de niños resabiados y tecnolóImágenes de Los gicos criados por unos frutagonistas, padres con menos campaña con la tiempo. Sí, el cuento ha que Trina ha quecambiado mucho, pero rido matar dos páno en lo básico: los nijaros de un tiro: padres e hijos. ños piden y piden y los

padres aguantan y pagan, que para eso están. Así que el reto sigue siendo encandilar a los pequeños y después pasar el filtro de los mayores. ¿Cómo están los anunciantes solucionando el enigma? DOBLE BLANCO. Las marcas se enfrentan a dos dileman: el cómo y el dónde. En cuanto a lo primero, la fórmula en boga se llama humor cross-target, y se entiende mucho mejor con un ejemplo: esas películas infantiles, como las de Pixar o la saga Shrek, que hacen gracia tanto a padres como hijos pero por motivos diferentes. En Los InSE BUSCAN c r e í -

GUIÑOS PARA QUE TODA LA FAMILIA RIA, AUNQUE POR MOTIVOS DIFERENTES b l e s , por poner un ejemplo, los niños se ríen porq u e a l p a d r e protagonista no le entra ya el traje de superhéroe; sus progenitores, porque arrastra todos los tics del cuarentón en plena crisis de madurez. Salvando las distancias, en publicidad infantil se busca últimamente algo parecido: apelar con el humor a padres e hijos con un único mensaje cuyo sentido se bifurca según el receptor. Paloma Aguado, gerente de Marketing de Orangina Schweppes, y Paco Mendoza, director general de clientes de la agencia de publicidad Wysiwyg, explicaron durante un reciente foro sobre marketing infantil

celebrado en Madrid que habían tenido muy presente ese espíritu de Pixar cuando diseñaron la última campaña del refresco Trina, lanzada el pasado verano. El punto de partida, en palabras de Aguado, era preocupante: “Las ventas llevaban cuatro años cayendo, teníamos un problema de falta de relevancia y éramos muy inconsistentes con el target. Desde 2007 nos habíamos centrado en tres tipos de consumidores distintos: primero buscábamos al público de Fanta, vendiendo una idea de naturalidad que, luego nos dimos cuenta, no les interesaba lo más mínimo; luego pecamos de tacticismo centrándonos en el responsable de la compra familiar, normalmente el ama de casa, y por último nos fuimos a por los de treintaytantos, consumidores de Aquarius y Nestea, para los que hicimos campañas con cantantes como Dani Martín o Maldita Nerea”. Visto con esa perspectiva, no es extraño que no funcionase, pero dar la vuelta a la situación, o al menos a su enfoque, era relativamente sencillo: “Nos dimos cuenta de que no era cuestión de ir a buscar el público, sino de saber quién nos consume: niños y adultos de entre 35 y 55 años, que son precisamente los padres de esos niños. Así que pusimos a las familias en el centro de nuestra estrategia de marketing. Hay que ofrecer a nuestro consumidor lo que él quiere, no lo que nosotros queremos que quiera. Parece una tontería, pero ha sido un cambio de mentalidad clave”. Con el enfoque por fin correcto, llegó la hora de la agencia: había que vender la naturalidad del producto a toda la familia —teniendo en cuenta que Trina se consume en momentos de diversión, como una comida en un restaurante— con mensajes que apelasen al humor. Mendoza lo resume en “las tres efes”, inglesas, eso sí: familia, fruta y diversión (fun). Wysiwyg creó un eslogan, Pásatelo fruta, y una serie de personajes, los frutagonistas, como Quentin Naranjino, cítrico de cine, y Jon Lemon. Vale, no es la cima del humor inteligente,


CONSUMO

EL MARKETING INFANTIL, ENTRE PIXAR Y YOUTUBE pero a los niños les hace reír y a los padres les arranca una sonrisa. Y los resultados, sin que nadie se caiga de espaldas, han sido buenos: “Lanzamos la campaña en junio de 2015 y ese verano crecimos un 20%, con una inversión de menos de 10 millones de euros. Lo importante es que hemos cambiado la tendencia a la baja, y ahora vamos a seguir invirtiendo”, afirma Aguado. Los frutagonistas viven en YouTube y allí reinan, donde algunos de sus vídeos superan el millón de visualizaciones. Si usted cree que YouTube es una especie de almacén de vídeos de y para friquis, tenemos que despertarle y darle la bienvenida al mundo real: es, como recalca Mendoza, “el canal perfecto para los niños, puro entretenimiento” para los que tienen, aproximadamente, entre seis y 12 años, justo antes de que se pasen a la red social Instagram. Facebook, por cierto, es para maduros: los adolescentes son reacios a la red de Mark Zuckerberg porque a esa edad pasar el rato en el mismo bar que tus padres no suele ser muy atractivo. Para las marcas es esencial interpretar correctamente todos estos datos: si el tono es clave para embaucar a los consumidores, aún es más importante acertar con la distribución de esos mensajes. TENGO UNA BUENA IDEA. ¿DÓNDE LA CUENTO? Que

YouTube sea clave para llegar al público infantil no significa que sea la única clave. Se necesita televisión para ganar notoriedad, y también tiene su importancia la publicidad en el cine, un momento en el que la familia está junta y relajada, como explica Mendoza. Pero esos dos medios son prácticamente lo único convencional que programan las marcas destinadas al público infantil cuando definen su estrategia de marketing. Dos ejemplos de creciente importancia han nacido en el universo de You Tube: los youtubers y los unboxing. Los youtubers son jóvenes que empiezan a grabar y colgar en You Tube vídeos sobre cualquier cosa y que, en determinados casos, se convierten en auténticos líderes de opinión en nichos


concretos de edad. “Es un fenómeno más preadolescente que infantil”, explica Ron, y les gustan porque hablan “con naturalidad y sin filtros de los temas que les interesan, como por ejemplo cómo pasar las pantallas de un videojuego”. El ejemplo más notorio es El Rubius, pero hay de todo tipo y condición. Su gracia está en que hacen y dicen lo que les da la gana, y aunque provoquen estupor e incluso cierta vergüenza ajena a cualquiera con más de 20 años y dos dedos de frente, hay que tomárselos muy en serio: “Si un adolescente español va de gira a Buenos Aires y llena un estadio, habrá que tenerlo en cuenta, ¿no?”, considera Ron. Giras, estadios llenos y hasta tumultos en los aeropuertos, sin exagerar: los youtubers son auténticas estrellas con superpoderes como prescriptores para un nicho muy jugoso del mercado, pero su libertad los convierte en material inflamable para las marcas. No obsLOS ‘UNBOXING’ tante, algunas sí Y, SOBRE s e

TODO, LOS ‘YOUTUBERS’ COMPLICAN AÚN MÁS LA ECUACIÓN

atreven a contratarles para actos puntuales, como Sunny Delight. L o s u n b o x i n g , cuya importancia como fenómeno publicitario es menor, son algo tan sencillo como vídeos en los que alguien se dedica a abrir un producto para describirlo con todo lujo de detalles. Los hay de todo tipo, oficiales, como los de la empresa italiana Ferrero con sus huevos Kinder, los de la sorpresa, y extraoficiales, que son la mayoría. Suena de lo más tonto, pero millones de visualizaciones (no es una forma de hablar) no son para tomarlas a broma. Aguado considera que estos unboxing son “solo un hype” (una moda efímera), pero Ron cree que detrás hay algo más:

una emoción infantil básica casi eterna. “Para los niños lo más emocionante de la mañana del 6 de enero es el momento de desenvolver los regalos: esa es precisamente la emoción que buscan con los unboxing de YouTube. Creo que el fenómeno puede evolucionar con la realidad aumentada o la realidad virtual, pero va a seguir ahí”, profetiza. Tanto los unboxing como los youtubers son terreno pantanoso para las marcas. Como resume el publicista Siscu Molina, director creativo de la agencia Tiempo BBDO, “puedes controlar los mensajes de la marca pero no puedes controlar la marca en internet”. No es, por lo tanto, el entorno en el que las empresas se sientan más seguras, pero tienen que acostumbrarse a una selva digital que no tiene nada que ver con el cómodo jardincito del que disfrutaban a finales del siglo XX. Y hay quien prefiere hacerlo sin dramatismo: “En realidad la gente de marketing nunca hemos controlado la marca, siempre lo ha hecho el consumidor. Lo que ocurre es que ahora algunos de esos consumidores tienen un altavoz muy potente en internet”, aseguraba en las jornadas sobre publicidad y niños José de Isasa, ejecutivo de Shine Iberia (productora entre otros de MasterChef Junior) y profesor de Marketing en IE University. Las riendas de los mensajes publicitarios son ahora más incontrolables, lo que obliga a buscar nuevas fórmulas comunicativas más eficaces. Ya que la televisión es mucho menos omnipotente y que los ídolos de YouTube, el nuevo ojito derecho de los niños y preadolescentes, pueden tener graves efectos secundarios, la opción más solvente para las marcas con potentes presupuestos publicitarios es el branded content, que podríamos definir como la mezcla, compacta, suave, y sin un solo grumo, de publicidad y contenido. El mejor ejemplo de este todavía nuevo formato publicitario fue el llamado Red Bull Stratos, cuando, en 2012, Felix Baumgartner, en un acontecimiento promovido desde el principio por la marca de bebidas, se lanzó desde la estrastofera, llegando a alcanzar los 372

< En la publicidad

la propia publicidad. Algunos anuncios tratan ahora de ser minipelícul a s , creando personajes o incluso convirtiendo a la marca en el personaje: las galletas Príncipe, de Lu, son ahora un Príncipe animado, mientras que Actimel, de Danone, ha desarrollado toda una galería de personajes, con buenos, malos y aplicaciones para el móvil y la tablet, en una estrategia en la que también tiene un papel decisivo el packaging. Si usted es de los que sabe hacia dónde se dirigían las muñecas de Famosa y es capaz de canturrear los ingredientes de la Nocilla, es probable que todo esto le parezca demasiado tecnológico y frío. Consuélese pensando que las buenas ideas acaban siempre triunLa digitalización fando, invade casi todo, por muy pero una buena analógiidea y un buen cas que packaging pueden ser más que sufis e a n : cientes para elevar para venlas ventas. der algo tan insípido y frío como el agua a los más pequeños, qué mejor que disfrazar las botellas de Font Vella de personajes de Star Wars. Ni el mismísimo Darth Vader, un padre bastante acostumbrado al uso de la fuerza, se resistiría si Luke y Leia le pidiesen un par de botellas.

cada vez es más importante crear contenido. Hasta la marca se puede convertir en personaje, como las galletas Príncipe.

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km/h durante los 4 min. 22 seg. de caída libre hasta que tocó tierra. Solo en el canal oficial de YouTube de Red Bull el vídeo tiene más de 40 millones de visualizaciones. El branded content infantil tiene otra altura (niños y lanzamientos desde la estratosfera no casan bien), pero eso no quiere decir que le falte ambición. La multinacional juguetera Hasbro está detrás de la saga cinematográfica de Transformers, en la que sus muñecos cobran vida, Mattel ha convertido a su Barbie en un personaje de varias películas animadas y, en España, según Ron, ya está lista la primera temporada de una serie con los muñecos Pin y Pon, de Famosa. Como sucede con el branded content para adultos, las marcas responden así a un cambio en las pautas de consumo, pero en el caso de los niños también a toda una serie de nuevos requerimientos legales que tratan de Danone ha creado prevenirles a los niños un mundo de buenos y malos alrededor de de engaños (o simples Actimel. El equipo deslumbramientos) Actimel lucha en mópublicitarios. Si viles, tabletas e inahora, en los anuncluso en el packacios, al juguete no se le ging del producto. puede dotar de excesivo movimiento y hay que especificar que lleva pilas, ¿por qué no nos dejamos de historias y creamos una serie en la que hagamos lo que nos dé la gana?, parecen decir en los departamentos de marketing de las jugueteras. Esa búsqueda del contenido atractivo no se limita a películas y series, sino que llega a

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PYMES

SE BUSCA TALENTO DIGITAL EXISTE UN SECTOR EN ESPAÑA QUE NO TIENE NINGÚN PROBLEMA DE PARO: EL UNIVERSO TECNOLÓGICO


POR R.L.

SOLO EN BARCELONA EXISTE UN ECOSIStema digital y del e-commerce de empresas que facturan más de 6.000 millones de euros y que dan empleo a más de 9.500 personas, según los últimos datos disponibles. El número de contrataciones en el sector se ha multiplicado por dos en tres años. Este ecosistema es uno de los 15 más importantes polos de atracción de talento del mundo en esta industria. De Barcelona han salido ideas de éxito, hoy convertidas en grandes empresas, como eDreams, Privalia, Wallapop o Softonic. También otras tantas que han triunfado pero todavía más pequeñas, como Trovit y Ulabox. Muchas de ellas compartirán pronto barra de cafetería en la Casa del Emprendimiento, un edificio propiedad del Puerto de Barcelona que se está preparando para acoger a unos 1.000 trabajadores del sector dentro de unas semanas.

El mundo digital funciona con sus propios parámetros. Y puede presumir de tener pleno empleo. Ambas cosas explican el nacimiento de agencias de selección especializadas en este sector y nativas de internet. La pionera en España es Talent Republic, fundada por el emprendedor catalán Carlos Llagostera junto con otros socios en 2010. A los dos años largos de iniciar la aventura ganó masa crítica con la absorción de BrainMatch, una firma con una filosofía muy parecida que había lanzado Miguel Vicente (exfundador de LetsBonus, entre otras). El accionariado se completa con Gerard Olivé (compañero de viaje de Miguel de Vicente en varios proyectos), Jordi Sanhellí y Manel Jadraque, que comparte con Llagostera el rol de consejero delegado. La firma está dentro de la órbita de la incubadora de proyectos Antai, cuyo buque insignia es la app de venta de artículos de segundo mano Wallapop. Tiene oficinas en Andorra, Silicon Valley, México, Colombia y Panamá. Talent Republic no ficha profesionales top para un comité de dirección como hace un cazatalentos tradicional. Su orientación está muy focalizada en el reclutamiento de los mejores candidatos para empresas tecnológicas o perfiles digitales. También realiza estudios retributivos, formación, así como asesoramiento en la transformación de modelos organizativos y cambios culturales en empresas tradicionales. Por ejemplo, ha ayudado con el desarrollo de un centro de big data (tratamiento masivo de datos) en Barcelona. Finalmente, la firma ayuda a desarrollar start up dentro de grandes multinacionales. El mejor ejemplo en España es Telefónica con su incu-

proceso de digitalibadora de nezación”, explica Jagocios Wayra. draque. Talent RepuEn cuanto a salablic recluta a rios, Barcelona siunos 200 profegue siendo un mersionales al año cado muy competide todo tipo de tivo para las emposiciones. presas que deciden Desde su fundainstalarse en Esción ha asesopaña. “Aquí estarado a unas 50 mos pagando enempresas. tre un 20% y un Andbank, Ferro30% menos que en vial, Orange, Berlín”, explican Mahou, eBay, La fuentes de Talent Caixa o Codorníu Republic. El mason solo unos la yor polo de inejemplos. en rig di a y Carlos Llagoster a en profenovación fuera “En el mundo diad Manel Jadraque liz cia pe lección es mayor firma de se o tecnológico. de Estados Unigital existe mucha rs sionales del unive dos es Tel Aviv, más demanda que y a bastante distancia se encuentra el oferta, sobre todo pelotón formado por París, Londres, Dude programadores. Por eso estamos imblín y Berlín. portando mucho talento de América del Dentro de ese paquete retributivo es Sur y de Europa del Este, que cuentan bastante frecuente incorporar stock opcon buenas universidades”, explica Mations y, cada vez más, beneficios sociales nel Jadraque. “Es muy difícil hoy que el como pólizas de salud. “El tiempo medio mejor talento se decante por una empara consolidar una posición oscila enpresa no digitalizada”, asegura. tre seis meses y un año, cuando la norma La banca es uno de los sectores que suelen ser dos o tres”, explica Enrique más rápido se está subiendo a este tren Umbert, director general de EGI Talent, por la amenaza que representan empreotra firma de reclutamiento digital. En sas tecnológicas que ya ofrecen servicios este tipo de compañías es habitual ver a financieros, como préstamos, cambio de profesionales de 30 años o incluso medivisas o transferencias internacionales. nos con poder de decisión. ¿Significa eso Se trata de las llamadas finTech. que la edad es una barrera de entrada? “Me parece una buena estrategia “No lo debería ser y de hecho no lo es si que los bancos inviertan o establezhay un proceso de formación previo, can alianzas con estas empresas. El como está sucediendo en el sector de la solo hecho de que un ejecutivo bancapublicidad. Reciclarse es posible”, rio se siente en el consejo de una finexplica Umbert. Tech se trata de un gran avance en el

La primera solución integral para el desarrollo de las pymes.

TENDENCIAS

HIJOS DE

STEVE JOBS 72 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

MÁS DE UNO SE PREGUNTARÁ QUÉ DIABLOS ES UN ‘MILLENNIAL’. PISTAS: NACIERON EN LOS AÑOS 80, DOMINAN LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, CONSUMEN ‘ONLINE’, ADORAN AIRBNB, EXIGEN A LAS EMPRESAS QUE MEJOREN LA SOCIEDAD, QUIEREN JEFES QUE DEMUESTREN SU VALÍA, PASAN DE LOS COCHES Y DE LAS HIPOTECAS, Y ACEPTAN QUE NADA, NI SIQUIERA EL AMOR, ES PARA SIEMPRE

POR FEDE DURÁN

UNO DE LOS PERSONAJES MÁS GUASONES Y MAravillosos de Macanudo, el cómic total del dibujante Liniers, es el señor que traduce el nombre de las películas. Tocado con una gorra con hélice, chaqueta y pajarita, el hombre, libre como un huracán, inventa sin escrúpulos, convirtiendo su oficio en una suerte de género literario menor. Es indiscutible que en algún rincón del planeta existen demógrafos, sociólogos y antropólogos con una misión similar, la de bautizar cada 15 años a la siguiente generación con un apellido pegadizo. Hasta ahora, no lo han hecho mal. Tenemos a la Generación Perdida, nacida tras la Primera Guerra Mundial y abrasada por la certeza de que la edad de la inocencia se perdió para siempre, tal y como describe Stefan Zweig en El Mundo de Ayer. Está la Silent Generation, los hoscos, atrapados entre la Gran Depresión y el final de la Segunda Guerra Mundial, gentes estoicas, trabajadoras y nada líricas. Una vez restablecida la cordura mundial, emergen los baby boomers, optimistas y al parecer fantásticamente fértiles. A mediados de los 60, en plena ola hippie y con el rock firmando las primeras piezas de una ópera que elevaría la música a los cielos, fermenta la generación X, la de un servidor, enre-


TENDENCIAS

HIJOS DE STEVE JOBS

dada en España con el tardofranquismo y la Transición. Y así aterrizamos en la horquilla Millennial —nombre presuntamente inspirado en el cambio de milenio, no en las teorías de Fernando Arrabal—, chavales nacidos entre 1980 y 1995 con una serie de características que describiremos a continuación y que los convierten, según los analistas, en un oscuro objeto de deseo. De ellos (y de los jubilados) dependerá el consumo en los próximos tiempos. ¿Y qué diablos es un millennial? Por resumirlo, estamos ante una especie de hijo de Steve Jobs. Familiarizado con las nuevas tecnologías, activo en las redes sociales, comprador online, partidario


de la economía colaborativa, emprendedor, urbanita y nada atado a las estructuras mentales de sus padres (matrimonio, hipoteca, coche, el mismo empleo para toda la vida), este vástago figurado exige, basándose en las enseñanzas del santo laico californiano, líderes con gran inteligencia social y empresas con una misión clara. Un informe de Deloitte señala, por ejemplo, que las cinco compañías más atractivas entre los millennials estadounidenses son Google, Apple, Coca-Cola, Microsoft y Samsung, marcas con un enorme impacto global, productos a menudo disruptivos y aproximaciones novedosas a un público cambiante; orga-

nizaciones que priorizan, al menos a ojos del idealista que nos ocupa, el afán por promover una sociedad mejor. Por otra parte, al jefe —al líder— ya no se le teme: en el mejor de los casos, se le admira a partir de las siguientes cualidades: pensamiento estratégico, capacidad de inspiración, fuerte empatía, pasión y entusiasmo. Digamos que hemos pasado de figuras como Henry Ford o Walt Disney, cuya táctica consistía en crear una visión y conducirnos hasta ella, a otras tipo Jobs (o Zuckerberg o Musk), dispuestas a alentarte para que seas tú, joven padawan, quien decida cuál es la visión y cómo cazarla. Del cruce de otros tres estudios —firma-

JUAN CARLOS VÁZQUEZ

AMORES COMPATIBLES: PAPEL Y SELFIS

dos por Nielsen, Wells nanciera apenas dispoFargo y el PEW Research nen de un powerpoint Center— se colige que escon 10 transparencias”. tamos frente a un grupo Zuzanna Anscewska, polaca de ESPÍRITU CRÍTICO. La desconoptimista a pesar de la fianza es otro rasgo dis28 años empleada en Airbus, crisis económica que tintivo. “La mayoría de descubrió Sevilla con una beca desde el inicio de su anlas decisiones de conErasmus. Lo suyo son los idiodadura profesional ha sumo se toman a través lastrado sus opciones. mas: aparte de su lengua de las redes sociales, Mileuristas es sinónimo, madre y el castellano, domina consultando con otros en esta coyuntura, de miel inglés, el portugués y hasta consumidores en vez de llennial, y la convicción la variante gallega [a Manuel comprar directamente el de la mayoría es que el fuRivas lo lee así, a pelo]. Su mensaje del vendedor”, turo les traerá unos buemayor rasgo millennial es el selfi, aunque suscribe varias de prosigue Mehta. Ese es nos ingresos. Otro cantar las premisas descritas por los el llamado factor repuson las pensiones: dan expertos, sobre todo el espíritu tacional, el que permite por descontado que para crítico y la aversión al concepto que firmas como Airbnb entonces quizás ni exista de familia, a la vez que adora o Uber destaquen porla Seguridad Social. reliquias como el papel. que autorizan al usuario Kandarp Metha, profea opinar sobre el servisor de Iniciativa Emcio prestado por el anfiprendedora en el IESE, trión o el conductor. “El concepto de subraya que el cambio de perspectiva, marketing se ha transformado. Ya no aplicado también a los negocios, es significa publicidad o distribución gramuy sensible. “Esta no es una generatuita, significa tener un impacto social. ción de deliberar sino de actuar. Hace Los canales singulares de comunicación 15 años, alguien con una idea prepano generan la fe de antaño”, corrobora. raba un plan de negocio, calculaba el En tercer lugar, la millennial es una geflujo de caja, buscaba fórmulas para loneración de sensaciones. “No busca prograr un crédito y solo entonces empeductos o servicios sino experiencias. El zaba. Ahora hay emprendedores que design thinking, que es una de las metocuando reciben la primera inyección fi-

dologías con más tirón, se basa en crear una oferta basada en las exigencias emocionales del consumidor. Un viaje al uso no les satisface. Buscan excursiones temáticas, inmersiones más específicas”, explica el profesor. Deliberry es una startup que ofrece un catálogo de tiendas y supermercados donde elegir la cesta de la compra, todo a tiro de clic y recibido en casa en una hora como máximo. La diferencia la marcan las mamashoppers, señoras de mediana edad con años de experiencia en los siempre correosos mercados que entran en juego al adquirir productos frescos: ellas deciden en función de su ojo clínico, para deleite de los más estresados. “Los millennial nos encajan perfectamente porque consumen diferente: lo quieren todo para ya y están totalmente digitalizados”, describe Gemma Sorigué, CEO y cofundadora. “Para ellos, igual que para los americanos, el tiempo es dinero, por eso sienten mucha menos aversión que otros perfiles sociales a pagar los gastos de envío, gastos que compensan comparando precios y eligiendo productos más baratos”. La consultora Nielsen incide en esa línea argumental cuando los clasifica como cazagangas en busca de autenticidad: “Dado su modesto nivel de ingresos, se trata de personas que persiguen por defecto un buen trato, aunque con el añadido de que ha de tratarse de mercancías artesanales, de bienes procedentes de la localidad donde residen, de adquisiciones genuinas por las que sí están dispuestos a asumir un coste extra”. Ese aparente romanticismo es perfectamente compatible con la pasión por el smartphone, tal y como corrobora Victoriano Izquierdo, 25 años y fundador de Graphext, startup especializada en big data. “Prefiero invertir 1.000 euros en un móvil y ahorrármelos por otro lado. No tengo carnet de conducir. Mi interés por el coche se reduce a cero: es un gasto muy elevado y la libertad que me da el teléfono es mayor, ya que me permite estar cerca de mis amigos y me conecta a internet de manera permanente”. La superconexión que desliza Izquierdo es crucial porque desarrolla el espíritu crítico, el conocimiento y la sensación de que la Tierra es más abarcable que nunca. Ninguna otra generación se consi-


MÁXIMO GARCÍA

dera tan independiente en términos políticos [ver gráfico]. Ninguna es tan atea. Ninguna es más alérgica al matrimonio. Ninguna cultiva tanto su actividad en plataformas como Facebook o Instagram, donde el concepto de amistad ha saltado por los aires hasta convertirse en una marcianada. Ninguna recurre con tanta naturalidad al tecnoamor que representan iniciativas como Tinder, Happn o Meetic. Ninguna, en fin, abusa tanto de esa plaga bíblica que es el selfi. GRAN ANGULAR. “Partimos de la certeza de que el entorno ha empequeñecido. Replantearte buscar trabajo en otro país no es ya una locura. Viajar es más sencillo a nivel logístico porque está Ryanair. Y también es fácil saber cómo son las cosas fuera, qué tal funciona la universidad danesa en la que quieres estudiar un máster, cuánto cuesta un alquiler allí. Todos hablamos más o menos inglés. El mundo es dinámico y manejable. Esto tiene implicaciones en cualquier otra cosa”, dice Izquierdo, “incluidas las relaciones, donde predomina una cultura más sexual” porque el ramillete de opciones se amplía debido al creciente desequilibrio entre la población femenina —mayoritaria— y la masculina. “El modelo de familia y las relaciones se están desligando de la idea de pareja estable y paternidad”, advierte Nuria Calderón, doctora en Psicología Social y profe-


INCONFORMISTAS EN BUSCA DEL UNICORNIO

mos con los nuevos emsora en el Centro de Esprendedores, que mutudios Superiores Cardechas veces arrancan nal Cisneros, adscrito a desde su experiencia la Complutense. “Muchos Raquel López (1985) y Ainhoa como usuarios, sin side estos chicos siguen viRebolledo (1986) recurren a quiera una carrera univiendo con sus padres, la guasa para definir su condiversitaria, porque proque perciben esa estanción de millennials: “Lo somos cesan al revés: cuando cia prolongada como un precisamente porque nos necesite algo, ya lo fallo, y eso genera tensioestán haciendo esta foto”. aprenderé”, opina Calnes. Pero no significa que López es diseñadora gráfica derón, en un plantealos millennials no deseen en la editorial Impedimenta (la miento cuyo corolario independizarse, sino que que publica a Stanislaw Lem, es el declive del trabajo lo consiguen por otras oficinesco. “Los millenel de Solaris); Rebolledo vías”, es decir, a través de escritora, traductora y secrenials son unidades más las identidades situadas taria. Ambas padecen la escaflexibles que customide Hoffmann: puedes ser sez económica de estos tiemzan el mundo”. un personaje influyente pos, pero son inconformistas. Manejamos, básicaen Youtube, un gran esPor eso planean crear una mente, los mismos valocritor de blogs, un poderevolucionaria startup. res en distintas áreas, roso guerrero en un incluidas la política [dejuego online... y un democracia directa digipauperado currito en las tal], la seguridad [denungrises oficinas de un cias de infracciones vía Whatsapp] y la banco cualquiera. Entre esas cuatro paredes, el supervi- mismísima felicidad, al alcance de la sor (o director de cuentas, o redactor mano millennial gracias a una extraordijefe, o encargado de planta) tendrá que naria capacidad de adaptación a esta era entender a qué se expone. “Están revi- de convulsiones e hipervelocidad. ¿Quiesando el concepto de jerarquía. Un superen una prueba? Aquellos émulos de Marior tendrá que demostrarles que de ver- canudo citados en el primer párrafo, los dad se merece ese puesto, porque mu- demógrafos y antropólogos, los sociólochos de ellos están dispuestos a irse en gos, los periodistas y los consultores, ya cualquier momento [trabajos de 1.000 salivan ante la siguiente criatura generaeuros sí hay, en definitiva]”. El aprendi- cional, los Z, cuyas interioridades zaje, asimismo, es más garajero. “Lo ve- dejaremos para mejor ocasión.

PREMIOS al éxito

empresarial en

Galicia

L os lectores deciden Para participar en la votación, envíe este cupón a: Actualidad Económica (Av. San Luis, 25. 28033 Madrid). Nombre Teléfono Email Un jurado, compuesto por personalidades de la comunidad, elegirá las otras dos categorías: Mejor Empresario y Mejor Trayectoria.

MEJOR INICIATIVA EMPRESARIAL 1 2 3 4

Ingapan Navantia-Iberdrola Coasa Coren

MEJOR INICIATIVA PÚBLICA 1 2 3 4

Agenda de la Competitividad Industrial 4.0 Polo Tecnológico e Industrial de Aviones no Tripulados Tercera Ronda en A Coruña Proyecto Lasurgal

INNOVACIÓN 1 2 3 4

Altia Consultores Jealsa Rianxeira y Anfaco Laboratorio Cifga Galician Marine Aquaculture (GMA)

REVELACIÓN 1 2 3 4

iPetrol Gallega de Mallas Castrosua Logística Alimentaria

ESTRATEGIA INTERNACIONAL 1 2 3 4

CIE Galfor Cándido Hermida Cupa Group Cortizo

CREACIÓN DE EMPLEO 1 2 3 4

Vegalsa Eroski Inditex Gadisa Centro Comercial Abella

TECNOLOGÍA

DIME QUIÉN ERES Y TE DIRÉ QUÉ QUIERES LA PYME YA NO TIENE EXCUSAS. CON ‘SPOTWIFI’, CUALQUIERA PUEDE OFRECER A SUS CLIENTES CONEXIÓN GRATUITA Y APROVECHAR LOS DATOS DE REGISTRO PARA FIDELIZARLOS POR F. D. B.

AL PRINCIPIO, CUANDO EL CICLÓN TECNOLÓgico arrancaba las primeras tejas, muchos románticos pensaban que la resistencia era una forma de conservar las esencias del viejo siglo: unos se aferraban a la pluma estilográfica, otros a la televisión analógica, los más valientes a los crucigramas del periódico. Después llegaron los millennials, humanos jóvenes y azotados por la crisis, alérgicos a las jerarquías, ajenos a la noción de propiedad inmobiliaria y, sobre todo, duchos en el arte de las redes sociales, los artilugios más chisporroteantes y la multipantalla mental. Son ellos los que ocupan ya la franja demográfica nuclear, es decir, la del consumo, con un rol creciente y potencialmente ilimitado de los hábitos online. Las empresas saben que deben adaptarse, y aquí se repiten los patrones más


clásicos. Si eres imperial como Inditex, te que adjudicaremos cierto parecido con el adaptarás rápido y bien; si eres diminuto botones de Gran Hotel Budapest, les indudarás, contarás hasta los últimos cénformará solícito (si no, sería muchas cotimos de la hucha porcina y seguirás dusas pero jamás un émulo del botones) de dando. En España hay más de 1,1 milloque pueden conectarse gratis a la red nes de microcompañías (entre uno y wifi, tras unos sencillos pasos donde se nueve asalariados), e incluso ahí se nota les pedirán unos datitos de nada. Para el el cambio de chip: el 72,3% zapatero, las ventajas serán trabaja con ordenadores, un UN TERCIO DE LOS importantes: esos datitos de 67,7% tiene acceso a internet nada, almacenados en la y otro 18,2% ofrece a sus em- CONSUMIDORES nube, le permitirán lanzar pleados dispositivos para un RECURRE A SU promociones, potenciar su uso profesional, según un invisibilidad en las redes soforme difundido por Sage en TELÉFONO DESDE ciales (vamos a suponer que noviembre de 2015. está o estará: es una cuesLA TIENDA PARA Admitamos que el contexto tión de vida o muerte), ofrees perfecto para ir un paso CONSULTAR cer servicios adicionales, más allá. Movistar caza la INFORMACIÓN adaptarse a los hábitos de oportunidad al vuelo y se la clientela y desvelar noveRELACIONADA saca de la chistera, a través dades (una colección primade su filial On The Spot, Spot- CON SU COMPRA vera-verano, la próxima wifi, un servicio que permite apertura de otro establecia las pymes personalizar la miento en la parte hipster conexión que ofrecen a sus clientes, utilide la ciudad). Pero el alborozo llega zando plantillas prediseñadas y progracuando se comprende la reversibilidad mándolas por fecha y hora. Ejemplos del mecanismo: esas mismas son las haylos, y se adaptan bien a perfiles hosventajas del cliente, usted, que tendrá teleros, comerciales, hoteleros y hasta más fácil satisfacer sus deseos, sean el gimnásticos. Imaginen que entran en una ante o la piel, las alpargatas o las chanczapatería en busca de esos Martinelli que las, el tacón (siempre hay fetichistas) o la les traen locos. El dependiente, un tipo al bota.

No sería descabellado que, por azares genéticos o ambientales, el calzado se la traiga al pairo. Usted compra las primeras sandalias que encuentra en Carrefour pero pierde la chaveta por la comida japonesa, y ahí, no lo dude, acechará otro cazador de tarjetas visa que interpretará sus inclinaciones culinarias, le recordará que en San Valentín el surtido de sashimi vale la mitad y le premiará con una botellita de sake caliente si envía a través de Instagram una foto despampanante de su luna de miel en Japón, primavera pasada, cerezos vestidos de tormenta de nieve y geishas que levitan en entornos futuristas. Esther Cardenal, product manager de Spotwifi, insiste en el filón de la estadística, al que la pyme accede a través del portal que gestiona la aplicación. Pueden ver el número de veces que el portal ha sido visitado; los usuarios totales —los nuevos y los recurrentes—; la afluencia de visitas por día y franja horaria; el método de acceso (¿prefieren registrarse a través de Facebook, por email o con un código pin?); el tipo de dispositivo desde el que se conectan, y, oh guinda del pas-

tel, una lista detallada del público basada en los datos solicitados para inscribirse y utilizar la red wifi. “El impacto de las comunicaciones se incrementa notablemente frente al de los medios tradicionales, ya que nos aseguramos la visualización de la comunicación durante la conexión, y en los casos de compra inmediata el momento es el mejor”, afirma Cardenal. Según un informe de Millward Brown Digital, el 34% de los consumidores usa su smartphone en el punto de venta para consultar in-

formación relacionada con la compra. Asimismo, el 39% de los que se conectan a sus redes sociales desde establecimientos lo hace con el mismo propósito, un 29% para comunicarse con amigos y el 15% para valorar su experiencia. Todavía en 2014, contabilidad (18%) y facturación (15%) eran las grandes partidas de la inversión informática en la pequeña y mediana empresa, según Sage. El comercio electrónico apenas representaba un 4%. El objetivo de Spotwifi, que se contrata por cuotas mensuales y se beneficia del suculento bastidor tecnológico de Telefónica, es facilitar un lugar más vistoso en el enorme y competitivo escaparate del consumo, pero los milagros no son sino una concurrencia de factores: recuerden a los millennials del primer párrafo, que no renuncian al espacio físico pero tampoco al virtual… ¡cuando solo el 3,5% de los negocios con menos de 10 trabajadores (o sea, la zapatería y el restaurante nipón) cierra ventas por internet! Queda obviamente un largo camino por recorrer. Spotwifi es uno de esos manantiales montañeros que lo hacen menos arduo.


PERFIL

Cuando a mediados de los años 80 Stewart Friedman empezó a enseñar ética en Wharton, los alumnos no reaccionaron muy positivamente.


NO VAS A LLEGAR MÁS LEJOS EN TU CARRERA SI SACRIFICAS A TU FAMILIA, DICE STEWART FRIEDMAN. PROGRESAS CUANDO ERES CAPAZ DE LIDERAR TODAS LAS FACETAS DE LA VIDA A LA VEZ

POR MIGUEL ORS VILLAREJO FOTOGRAFÍA JAVI MARTÍNEZ Cuando en mayo de 1974 el crítico Jon Landau asistió a un concierto de Bruce Springsteen en un teatro de Boston, escribió que acababa de ver “el futuro del rock and roll”. Aquella reseña se considera hoy la partida de nacimiento artística del cantante. Springsteen ya había grabado dos álbumes con Columbia, pero ninguno había llegado muy lejos comercialmente. Aunque era un autor de culto y sus incondicionales llenaban los modestos locales en los que actuaba, si el tercer elepé no despegaba en las listas la discográfica rompería su contrato y probablemente su carrera. Aquel veinteañero no tenía muchas opciones al margen de la música. Se había criado en un barrio deprimido de Nueva Jersey y no había terminado la universidad (apenas la había empezado, más bien). Su padre era bipolar, no siempre tomaba la medicación y sufría violentos brotes cuyo blanco era a menudo el pequeño Bruce. “Si todo hubiera ido bien entre él y yo, habría sido un desastre, ¿saben?”, ironizaría El Jefe en 2009, durante su ceremonia de ingreso en el Rock and Roll Hall of

Fame. “Solo habría escrito canciones felices. Lo intenté una temporada, a principios de los 90, y no funcionó”. Si el clima doméstico era tenso, tampoco en el colegio había encontrado alivio. Por no ser, “no era ni el bufón de la clase”. Era invisible, un paria. Pero una noche de 1956 vio a Elvis Presley en El Show de Ed Sullivan y decidió que eso era lo que él quería ser. Tenía siete años. A los 14 se compró su primera guitarra y aprendió a tocarla de forma autodidacta. No sabía afinarla y era incapaz de reproducir los temas que oía en la radio, así que empezó en seguida a componer sus propias piezas. En 1972 firmó sobre el capó de un coche su primer contrato con un desaprensivo llamado Mike Appel. Aquel documento lo despojaba prácticamente de sus derechos de autor, pero también le había abierto las puertas de la Columbia donde ahora le exigían resultados. Springsteen no se dejó abrumar. Ignoró la presión para hacer concesiones a la comercialidad. “No puedes darle siempre a la audiencia lo que quiere, porque matas a la audiencia y te matas a ti mismo”. Quería sacar un producto redondo y, al cabo de nueve meses de encierro, tenía una única canción, pero era Born to run: el éxito que buscaba. Se tomó otros seis meses para completar el resto de los cortes. Sometía a la E Street Band a sesiones extenuantes. “Estará cuando esté”, decía a los empleados de Columbia que intentaban elaborar un calendario de lanzamiento. “La fecha de salida dura un día. El disco es para siempre”. La espera mereció la pena. Con la publicación del elepé, Springsteen se aupó

hasta el número tres. Recibió críticas delirantes, se hizo famoso y, tras un cruento litigio con Appel, recuperó sus regalías y empezó a ganar mucho dinero. Dos décadas después de aquel programa de Ed Sullivan, su sueño de infancia se había hecho realidad. Entonces comprobó con sorpresa que no se encontraba a gusto. Mientras estaba subido al escenario todo era perfecto, pero cuando los focos se apagaban el mundo se le venía encima. Su mansión de Beverly Hills era un infierno. Discutía constantemente con su mujer. Consultó a un terapeuta para explorar las raíces de su insatisfacción y, en 1988, adoptó dos decisiones radicales: se divorció y disolvió la E Street Band. “Ahora veo que dos de los mejores días de mi vida fueron el día que cogí la guitarra y el día que aprendí a dejarla”. EL CUARTETO. Springsteen es uno de los seis personajes que Stewart Friedman retrata en Leading the life you want (Lleva la vida que quieres, Harvard Business School Publishing, 2014). Casi todas las citas del roquero las he sacado de ahí. Para este profesor de Wharton, El Jefe ilustra un dilema habitual entre las estrellas. Si Óscar Wilde se lamentaba de haber puesto “todo el genio en mi vida y solo el talento en mis obras”, Springsteen hizo lo contrario: puso todo en la música y nada en la vida. Le obsesionaba la posibilidad de que la inspiración lo sorprendiera fuera del estudio y pudiera perderse por ello alguna canción (“otro huevo de oro”, las llamaba él), y casi no prestaba atención al resto de la realidad. Alguien menos ilustre, Jenna Porter, describe un conflicto similar en Total Leadership, otro libro de Friedman del que sí hay versión española (Claves de Gestión, 2016). “Dedicar tanta energía a mi carrera ha impedido que se cumplan mis expectativas en otras esferas”, aseguraba esta consultora inmobiliaria. Se había perdido “muchas cosas” de sus hijos, no leía ni acudía a conciertos, y la frustración se desbordó cuando a su padre le diagnosticaron un cáncer de páncreas terminal. Necesitaba “tiempo libre para cuidar de él”, pero lo


PERFIL

único que se le ocurría era intercambiar “un área por otra, como buscando cierto equilibrio”. Esta imagen de la balanza es la que normalmente asociamos con una existencia plena. En un platillo está la esfera personal; en el otro la laboral, y la felicidad consiste en mantener el fiel en un punto medio. Se trata de maximizar nuestro bienestar afectivo sin perjudicar nuestra carrera. A lo más que podemos aspirar es a un éxito moderado en ambos terrenos. Cuando cargas demasiado peso en la profesión, la vida familiar salta por los aires, y viceversa. Es como si dispusiéramos de una reserva fija de agua para regar dos plantas. Se puede trasvasar de una a otra esporádicamente, pero si lo hacemos por sistema es dudoso que las dos sobrevivan. ¿De cuántas celebridades no hemos oído decir: “Ha pagado un alto precio por su fama”? Friedman prefiere otra metáfora. Para él una existencia plena se parece más a un cuarteto de jazz. El objetivo no es maximizar, sino armonizar sus cuatro ámbitos: la familia, el trabajo, el entorno social y uno mismo. No hay que sacrificar nada, “silenciar la trompeta para que se pueda escuchar el saxofón”. Hay que integrar todo y “explotar las sinergias”, porque lejos de ser incompatibles, estas facetas se refuerzan mutuamente. Si estás a gusto en casa, rindes mejor en la oficina y refuerzas tu autoestima. Si discutes con tu cónyuge, tu concentración y tu productividad se resienten. La felicidad no es un juego de suma cero. No ganas “en un área a expensas de otra”. Progresas liderándolas todas simultáneamente. ÉTICA. Friedman es hoy un astro del management. Sus libros son superventas que se traducen a siete idiomas y ha asesorado a importantes multinacionales. En la Fundación Rafael del Pino, donde ha acudido a exponer sus tesis sobre liderazgo, me cuenta que todo empezó a mediados de los 80, con el nacimiento de su hijo Gabriel. “En el hospital, mientras lo acunaba en mis brazos, me pregunté cómo podía contribuir a hacer de la Tierra un lugar más seguro para él”. El asunto lo agobiaba tanto que


aparcó la lección sobre sistemas de recompensas y motivación que tenía previsto impartir y, en su lugar, preguntó a sus alumnos de Wharton si habían recapacitado sobre la sociedad que iban a legar a la siguiente generación. ¡En qué momento! “Recuerdo las reacciones tan vehementes que provocó”, escribe Friedman. “Alrededor de la mitad de la clase se mofó”. Aquellos aprendices de tiburón habían superado una selección feroz y abonado una sustanciosa matrícula para que les enseñaran a hacerse millonarios, no para “hablar de ética”, como observa Carlos Casanueva, exdirector de Santander Seguros y a la sazón estudiante de Wharton. “No lo entendían”. Pónganse en situación. Estamos en los 80, la era de La hoguera de las vanidades de Tom Wolfe y Wall Street de Oliver Stone. No sé si tienen en mente la escena en la que Gordon Gekko (Mi-

A diferencia de Oscar Wilde, El Jefe Bruce Springsteen puso todo el talento en su arte y apenas dejó nada para su vida.

chael Douglas) le explica a Bud Fox (Charlie Sheen) en qué consiste ser rico. “¡Despierta, tío! ¡Si no estás dentro, estás fuera! No estoy hablando de ser un asalariado de 200.000 dólares al año, volar en primera y vivir confortablemente. Hablo de dinero de verdad. Dinero como para pagarte tu propio avión y no volver a esperar ni un segundo. Hablo de 50, de 100 millones, de ser importante”. Para crear a Gekko, Stone se había inspirado en Michael Milken. Este banquero de inversión se había hecho literalmente de oro especulando con bonos basura después de pasar por Wharton y la mayoría de los alumnos de Friedman estaban allí para que les enseñaran a hacer lo mismo, no para preocuparse por la siguiente generación. Friedman insistía en cuestionar “sus ideas sobre el éxito”, pero ellos no creían que hubiera nada que debatir. El éxito era eso: el jet privado, 50, 100 millones, ser importante. “Fue duro”, rememora. “Cambiar la cultura no es sencillo”. Todavía en las Wharton Follies de 1991, el musical con el que los estudiantes de la escuela clausuran el curso (un montaje digno de Broadway, con un presupuesto de seis cifras), Friedman aparecía caricaturizado como “san Stew, patrono del autodescubrimiento”, pero la guasa iba a terminar en seguida. Ese año Wharton se disparó en el ranking de Business Week justamente por su énfasis en el liderazgo ético. En 1987 había estallado el escándalo que llevaría a Milken y Drexel Burnham Lambert a la ruina y los americanos se habían hartado de los graduados sin escrúpulos que preparaban sus universidades. Parecía que, después

de todo, quedaban aspectos que discutir sobre el éxito. La búsqueda de riqueza a toda costa podía dar con tus huesos en la cárcel. EL MÉTODO. En

la década posterior al nacimiento de su hijo, Friedman fue refinando su idea del cuarteto. Como explica Gonzalo Landaluce en el prefacio de Total Leadership, los manuales de liderazgo se centran en el desarrollo de habilidades (administración de la agenda, dirección de equipos) y se ocupan de la felicidad tangencialmente. Por su lado, los tratados de felicidad hacen hincapié en la gestión de emociones (ansiedad, estrés) e ignoran prácticamente la esfera profesional. Es un error. No puedes lanzarte a la búsqueda del éxito como si fueran compartimentos estancos. Tampoco tenía sentido plantearse el éxito como un viaje en solitario. Formamos parte de comunidades y nuestra satisfacción depende tanto de ellas como de nosotros. Es fundamental tener en cuenta a esos stakeholders (tu pareja, tu jefe, tus subordinados) antes de adoptar cualquier decisión. A partir de su experiencia en Wharton, Friedman desarrolló una metodología en tres fases. La primera es “ser auténtico” y consiste en determinar nuestras prioridades. Friedman propone varios ejercicios. En uno de ellos se ordenan los cuatro ámbitos (familia, trabajo, entorno social y uno mismo) en función de su relevancia y se anotan las horas diarias que nos ocupa cada uno. Rara vez coincide el que más nos interesa con el que más dedicación recibe. El segundo paso es “actuar con integridad”. Debemos identificar a nuestros stakeholders y clarificar lo que nosotros esperamos de ellos y lo que ellos esperan de nosotros. “A menudo es el aspecto más difícil del programa”, admite Friedman. Todos tenemos un “stakeholder más temido”, alguien “con quien de ninguna manera quieres hablar sobre tu futuro”. En el caso de Jenna Porter (la consultora inmobiliaria agobiada por el cáncer de páncreas de su padre) era su jefe, pero puede ser también el cónyuge. ¿Qué pensará si pido una reducción de jornada para pintar paisajes? Finalmente, cuando ya te has sincerado

contigo mismo y tu entorno, hay que “ser innovador” y reunir el coraje para cambiar. No existen recetas universales. Cada persona debe experimentar su propia vía, pero las dos primeras fases suelen suministrar buenas pistas. En el diálogo que Jenna mantuvo con su jefe, por ejemplo, se sorprendió al comprobar que estaba sinceramente preocupado por su bienestar. También descubrió que a sus subordinados no les importaba asumir algunas de sus tareas. Al revés, querían que delegara más.

milias y sus entornos”, “más sanos y menos estresados”. Todo esto lo consiguieron “recomponiendo su idea de liderazgo”, sustituyendo la vieja metáfora de la balanza por la del cuarteto. Habían aprendido que no hacía falta sacrificar a los seres queridos en el altar de la vocación. Igual que Springsteen. En 1999 El Jefe reunió de nuevo a la E Street Band. Detrás habían quedado largas sesiones de terapia para desengancharse de la música. Su segunda mujer

El aprendiz de tiburón Bud Fox (Charlie Sheen) es aleccionado por Gordon Gekko (Michael Douglas) en Wall Street. Fue lo que hizo. Jenna pudo así acompañar a su padre en su último viaje, al tiempo que aumentaba la facturación de la consultora. ARMONÍA. En 1999 Friedman dejó transitoriamente Wharton. Lo contrató Ford para implementar uno de sus programas. Empezó con 35 directivos de todos los puntos del planeta y, al cabo de cuatro meses, habían obtenido “un ahorro de 5,8 millones de dólares, unos ingresos adicionales de 0,7 millones y una ganancia extra de 0,5 millones por el aumento de la productividad”, escribe en Total Leadership. Además, “mejoraron su relación con los clientes y los colegas y se declararon más satisfechos en el trabajo”, “más conectados con sus fa-

también le ayudó a ser un padre más atento. Siguió componiendo, pero sin renunciar a nada esencial. Lejos de perjudicar su obra, la vida fuera del estudio le aportó inspiración. The Rising, el disco consagrado a las víctimas del 11S, surgió en un semáforo. Poco después del atentado de las Torres Gemelas, un desconocido detuvo el coche a su lado, bajó la ventanilla y le dijo: “Te necesitamos ahora”. “La historia de Springsteen”, dice Friedman, “revela que la armonía se alcanza cuando se está dispuesto a aprender y descubrir”. La felicidad no se desprende espontáneamente de la combustión del éxito, puede incluso calcinarla. Requiere método e imaginación. “Es”, concluye, “un gran experimento”.


ENERGÍA

DE LA LUZ COMO OBRA DE ARTE

LA FUNDACIÓN ENDESA LLEVA INVERTIDOS MÁS DE 22 MILLONES DE EUROS EN LA ILUMINACIÓN DE EDIFICIOS CIVILES Y RELIGIOSOS. EL ÚLTIMO DE ELLOS ES EL CLAUSTRO DEL MUSEO REINA SOFÍA 84 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

POR A.E.

Y SE HIZO LA LUZ. CON ELLA, TODA LA BElleza del mundo fue revelada a los hombres, que no han dejado de anhelarla desde el primer al último suspiro. Por la naturaleza misma de su actividad, una compañía como Endesa no puede, ni quiere, permanecer ajena a este hecho, el momento creativo por antonomasia. Por eso, más allá de asientos contables y gestión administrativa, iluminar lo mejor del patrimonio cultural se ha convertido en la principal razón de ser de su actividad filantrópica. Desde 1998 hasta la fecha, la Fundación Endesa ha invertido más de 22 millones de euros en la iluminación de edificios civiles y religiosos, cerca de 500 proyectos sobre todo en España, pero

también en Portugal, Perú, Chile, Colombia, Bolivia e Italia. El último de ellos, tan significativo como el claustro de la sede histórica del Museo Reina Sofía, el edificio Sabatini, construido en el siglo XVIII. El proyecto ha dotado a este lugar clave —da paso al jardín y sirve de distribuidor hacia distintas zonas del museo— En el acto de la prede una iluminación sentación de la nueva iluminación indirecta general y del claustro del Muuniforme. Con la inseo Reina Sofía estervención en las bótuvieron presentes vedas del plano del (de izquierda a deretecho se logra una cha) Guillermo de la mejora visual del esDehesa, presidente pacio respetando la del Real Patronato del museo; Borja armonía estética con Prado, presidente de los elementos arquiEndesa y de la Funtectónicos. dación Endesa; Íñigo En el acto de preMéndez de Vigo, misentación, Guillermo nistro de Educación, de la Dehesa, presiCultura y Deporte, y dente del Real PatroManuel Borja-Villel, director del museo. nato del museo, manifestó que “el hecho de que la Fundación Endesa haya formado parte activa de una iniciativa del Museo Reina Sofía supone dar un impulso importante a nuevas formas de intermediación entre el Museo, la comunidad artística y la sociedad”. Por su parte, Borja Prado, presidente de Endesa y de la Fundación Endesa, dijo que proyectos como este se hallan en el ADN de la fundación, cuyo objetivo es “resaltar la enorme importancia del patrimonio histórico y artístico de nuestro país mediante iluminaciones artísticas que ayudan a apreciar el inmenso valor de las obras maestras que nos ha ido legando nuestra historia”. Aunque iluminar la belleza no necesita más razones, en un país tan generosamente bendecido con ella es, además, fuente de prosperidad. Según el grupo de investigación de Turismo, Patrimonio y Desarrollo de la Complutense, con una inversión de 1.870 millones de euros en patrimonio se generaría en España un turismo cultural que aportaría 50.000 millones. Y la luz, ya se sabe, es el comienzo de todo…

PROBLEMAS EN LA TIENDA DESPUÉS DE DÉCADAS DE CRECIMIENTO, WALMART SE HA VISTO OBLIGADA A REDUCIR PLANTILLA PARA HACER FRENTE A LA DURA COMPETENCIA DE ALDI Y AMAZON

PORLINDSAY WHIPP

A LINDA MCKINNEY SE LE llenan los ojos de lágrimas cuando habla del cierre del supercentro de Walmart en el condado de McDowell, en Virginia Occidental. Walmart era de lejos el mayor proveedor del banco de alimentos que dirige Linda y que atiende a 11.000 personas, aproximadamente la mitad de los pobres de este enclave carbonífero de los Apalaches. “Lloro por mi gente”, dice Linda refiriéndose a las dificultades que atraviesa la región. Una empresa minera acaba de despedir a más de 100 empleados y el cierre de Walmart se ha cobrado otros 140 puestos más. Le preocupa el vacío que dejará, los impuestos perdidos para el sistema escolar y la reducción de alimentos frescos.


PROBLEMAS EN LA TIENDA “Los problemas económicos son algo habitual entre nosotros. Cuando conduces por la ciudad, se ven numerosos edificios abandonados cayéndose a trozos. Es el futuro que aguarda también al de Walmart”, señala Linda. La tienda de McDowell es una de las 154 que la cadena ha cerrado en Estados Unidos para hacer frente a la dura competencia, la desaceleración de las ventas en las tiendas físicas y el crecimiento de las compras online. Según los críticos, la retirada de Walmart de zonas rurales es una amarga ironía, porque su llegada hace años obligó a cerrar los pequeños comercios locales.

desde 1980. Cada semana compran en sus tiendas 140 millones de personas, pero una proporción creciente también lo hace en las de sus rivales. En 2010 el 51% de los clientes de Walmart compraba en Dollar General y Family Dollar, que han tenido éxito en los barrios con ingresos bajos y en las zonas rurales. Pero en 2015 este porcentaje se elevó hasta el 70%, según la firma de investigación de mercado Conlumino. En el mismo periodo, la proporción de clientes de Walmart que compraba en Amazon pasó del 43% al 63%. Walmart supone el 9,2% de las ventas minoristas en Estados Unidos, frente al 9,9% en 2009.

GALLETITAS SALADAS. El centro de McDowell recientes cierres van a estaba al lado de la Interestatal 52, donde afectar mínimamente la presencia de las únicas vallas publicitarias consisten Walmart en Estados Unidos. Suponen me- en teléfonos de ayuda para drogadictos. nos del 1% de su superficie comercial y se Se construyó en 2005 sobre el solar donde compensará con las aperturas previstas había un Kmart, una cadena que fue en su en otros lugares. Pero el fin del supercen- día un gran rival de Walmart. El panotro Kimball en McDowell revela cambios rama competitivo que hizo de la tienda de relevantes en el comportamiento del con- McDowell una apuesta rentable para Walsumidor americano y constituye una in- mart es muy diferente hoy. Cerca del suflexión en la larga historia de Walmart. percentro han levantado un Dollar GenePara empezar, forma parte de una reorga- ral y una Family Dollar. Aunque venden nización más amplia del primer minorista menos alimentos frescos, son una opción mundial, que está viéndose obligado a atractiva para las familias pobres. adaptarse a las nuevas tendencias desEn los suburbios más acomodados, Aldi pués de dictarlas durante décadas. Y de- ha empezado a ocupar el territorio Walmuestra la extraordinaria influencia que mart. La cadena alemana es un actor peha tenido Walmart no solo en los hábitos queño, pero de rápido crecimiento: tiene de compra, sino en el tejido social de las previsto expandirse en Estados Unidos y zonas rurales y las pequepasar de 600 a 2.000 tiendas ñas ciudades en sus 54 años LA RETIRADA DE en los próximos años, y ya de historia. ha socavado la marca “La competencia a la que WALMART ES UNA blanca de Walmart en vase enfrenta Walmart es muy AMARGA IRONÍA: rias categorías clave, como intensa en todo su modelo las galletitas saladas o la de negocio. Tanto en alimen- SU LLEGADA HACE mantequilla de cacahuete. tos como en otros produc- AÑOS FORZÓ EL “Walmart sigue de cerca el éxito de Aldi”, señala tos, sus rivales han evolucionado de manera signifi- CIERRE DE MUCHOS Laura Kennedy, analista de cativa. Para que Walmart PEQUEÑOS Kantar Retail. Esto no es avance en el futuro tendrá sorprendente, dado el gran que replantearse dónde está COMERCIOS tropiezo que ha sufrido exactamente la ventaja comAsda, la división de Walpetitiva”, dice Rajiv Lal, experto en ventas mart en el Reino Unido, a manos de Aldi minoristas de la Harvard Business y de otro rival alemán, Lidl, que también School. tiene la mirada puesta en Estados UniEn su último año fiscal, la facturación dos. “La estrategia de Aldi es la de un de Walmart disminuyó por primera vez asesino silencioso. Aún es una gota en el

EN PERSPECTIVA. Los


océano, pero ha afectado a sus rivales en todos los mercados en los que está presente”, dice Neil Saunders, analista de Conlumino. Incluso tiendas de gama más alta, como Kroger y Whole Foods, han debido bajar sus marcas blancas casi al nivel de Walmart, que dice que va a contraatacar para proteger su estrategia de “precios bajos todos los días” y mantener su cuota. “El año pasado el objetivo era mejorar las tiendas. El que viene, el énfasis se pondrá en los precios, y en los tres años siguientes también”, dice Greg Foran, consejero delegado de Walmart en Estados Unidos. Eso satisfará a los clientes, pero supone un dolor de cabeza para sus competidores. Y los inversores van a tener que acostumbrarse a menores márgenes de beneficio. LA PEOR PESADILLA. De

todos modos, la mayor amenaza es de lejos Amazon. El dominio de Walmart se basó en sus innovaciones (la tecnología de la cadena de suministro y del back-office, y los centros de distribución de vanguardia), pero llegó tarde al comercio electrónico y ahora está gastando miles de millones para ponerse al día. Al igual que Amazon, está experimentando con drones para entregar sus productos y ha lanzado un sistema de pago con móvil desarrollado por su división de San Bruno, California. Sin embargo, la atención se centra en la integración de sus tiendas físicas con el negocio online, para que los consumidores puedan hacer sus compras de la manera más eficiente. Por ahora, estos prefieren hacer el pedido en internet y recogerlo en una tienda física, en vez de pactar un horario de entrega, lo cual puede ser complicado. Walmart espera que, cuando el cliente se acerque a recoger su compra, haga más en la tienda. Este sistema funciona ya en 20 de sus mercados americanos y planea ofrecerlo en otros 20 antes de que acabe el año. Este método también es más adecuado para la red logística de Walmart, que fue diseñada pensando en sus tiendas físicas. En su ciudad natal de Bentonville, Arkansas, Walmart ha instalado zonas para la recogida de productos, de forma

El cierre del centro de Walmart en McDowell (arriba) no solo afectará a sus dueños, sino al banco de alimentos local (izquierda), del que es principal donante.

similar a los cajeros automáticos para coches: el cliente se limita a parar y abrir el maletero y los empleados de la cadena le cargan los bultos. También ha dispuesto carteles en sus tiendas para divulgar la más amplia gama de artículos que ofrece en internet. Son nueve millones ya, y subiendo, pero Amazon dispone de cientos de millones. Y la competencia entre los minoristas que colocan sus productos en Amazon mantiene bajos sus precios. “Walmart solo ha arañado la superficie del comercio electrónico. Si hace las cosas bien y utiliza su red actual para cubrir sus pedidos, podría empezar a desafiar a Amazon. Es una tarea difícil, pero la oportunidad está ahí”, dice Saunders, de Conlumino. El sector en el que Amazon aún no ha realizado incursiones significativas es el de alimentos frescos, un área que está potenciando Walmart. La comida representa el 60% de su facturación, un cambio notable para una compañía que nació como una tienda de todo tipo de artículos. Ofrece alimentos frescos y envasados más saludables y ha creado una línea orgánica.

En sus tiendas de Bentonville está probando una serie de ideas, como escáneres portátiles que los clientes llevan consigo para marcar sus productos y ahorrase las largas colas en las cajas. No todas estas ideas se implantarán en las tiendas, pero los elementos clave de su rediseño, como unas estanterías más bajas para que se vean mejor las etiquetas y la mayor oferta de productos frescos, se han introducido en 180 y se prevé que estén implantados en 3.300 a finales de año. Esta inversión, así como los 2.700 millones de dólares destinados a subir los salarios y los 2.000 millones de internet, forma parte de un plan del consejero delegado Doug McMillon para posicionar a Walmart con vistas al futuro. A pesar de ello, muchos cuestionan que se mueva lo suficientemente deprisa. “Sigue siendo lento. Los cambios deberían producirse a un ritmo muy superior”, dice Lal, de la Harvard Business School. POBRES RICOS. Y

mientras Walmart intenta ser más competitivo que Amazon, que ya la ha desbancado en capitalización, surgen otras amenazas en internet. Los buy buttons (botones de compra) de redes como Pinterest y Facebook son el primer paso para la transformación de las redes sociales en centros comerciales. Por otra parte, Google está metido cada vez más en las transacciones electrónicas: los visi-

tantes de YouTube podrán realizar compras haciendo clic en la publicidad de sus vídeos. Por si todo esto no fuera preocupante, hay muchas razones para creer que el gasto de los consumidores no va a aumentar muy rápido. El crecimiento de Estados Unidos puede parecer un punto de luz en una economía global sombría, pero la expansión no ha sido rápida y la situación de la clase media sigue sin ser desahogada. Aunque los salarios han empezado a subir en Estados Unidos, a muchas de las personas que compran en Walmart no les ha tocado todavía. Este es un motivo por el que es esencial atraer a clientes más ricos mejorando el atractivo de sus tiendas y de su gama de productos. La generación del milenio (las personas que llegaron a la mayoría de edad con el cambio de siglo) es un grupo codiciado ahora que empiezan a formar familias. POBRES POBRES. De vuelta en las montañas de

McDowell, a Linda McKinney le inquieta dónde encontrar alimentos para reemplazar las donaciones de Walmart. Sus habitantes deben hacer alrededor de una hora en coche (o más tiempo cuando nieva) para llegar a una tienda grande como Walmart. El declive de la región ha impedido a la cadena alcanzar la rentabilidad en sitios como éste, donde no hay industrias que hayan tomado el relevo al carbón. Muchas de las personas que siguen viviendo aquí no saben lo que es vivir sin un Walmart cerca. Esto demuestra lo omnipresente que ha llegado a ser la compañía desde que comenzó su andadura en un condado rural cuya población no era mucho mayor que la de McDowell. Ahora que Walmart está entrando en su segundo medio siglo de historia, debe convencer a los inversores de que todas sus grandes apuestas darán los resultados y los beneficios prometidos. La caída del 15% del precio de su acción el año pasado indica que todavía no lo ha conseguido. TRADUCIDO POR JESÚS MASANET © The Financial Times Limited 2016. All Rights Reserved.


EN IMÁGENES

LO QUE EL FARALÁ ESCONDE

UN TRAJE DE FLAMENCA ES UNA AUTÉNTICA OBRA DE INGENIERÍA. NOS SUMERGIMOS EN EL TALLER DE ROSALÍA ZAHÍNO PARA COMPRENDER LOS SECRETOS DEL OFICIO. CADA PIEZA RONDA LOS 800 EUROS

Pocas mujeres osan pisar la Feria de abril de Sevilla sin su mejor traje de flamenca.

EN IMÁGENES

LO QUE EL FARALÁ ESCONDE POR F. DURÁN FOTOGRAFÍAS JUAN CARLOS VÁZQUEZ

CADA VIAJERO ES UN MALETÍN DE REcuerdos e influencias. Quizás ese bagaje explique la transgresión que Rosalía Zahíno, onubense afincada en Sevilla tras vivir en Alemania y Luxemburgo, imprime invariablemente a sus propuestas. Aquí, en su tienda y taller, frente al Palacio de las Dueñas donde vivía la duquesa de Alba, solo se aventuran mujeres valientes, independientes y con recursos. Ninguna de sus creaciones es previsible, ninguna aburrida o plana. “Lo mío es la fantasía. Mezclar tejidos. Oscilar entre el barroco y el minimalismo, pero evitando el término medio. Plasmar directamente en el patrón. Trabajar sobre el maniquí. Y lograr que la clienta esté maravillosa, claro”, sintetiza. Zahíno vende unos 180 trajes al año a un promedio de 800 euros. Los hay de flamenca, de novia, de fiesta; también surte a teatros y adorna musicales. Emplea unos tres días en completar la pieza. Aunque no existen cifras oficiales, el sector de la moda flamenca, altamente artesanal y golpeado a veces por el vicio de la economía sumergida, facturaba en los tiempos de bonanza 120 millones, según el ICEX. Lo normal es tomarle las medidas a la persona y elaborar desde ahí el patrón base. Después vienen los dibujos, que se desglosan en trozos —como un puzle— y se modifican si es necesario. Ojo: el sujetador condiciona siempre el resultado final. “El traje tradicional es de la época de Franco (kitsch). Lo que yo rescato es la etapa goyesca (chic)”, matiza la modista, que debutó en 2005 en Simof, el salón internacional de la moda flamenca, y ha llegado a presentar sus catálogos en ese emporio de la pasarela que es París (2013). Sus colecciones buscan cada temporada una inspiración: el salvaje Oeste, los piratas, Coco Chanel o, esta vez, conmemorando los 80 años de la muerte de Federico García Lorca, La Casa de Bernarda Alba.


EL PATRÓN ES LA SEMILLA DE LA QUE NACE EL VESTIDO. DESPUÉS, TODO QUEDA CONDICIONADO AL SUJETADOR

LAS TELAS SE COMPRAN EN CATALUÑA, ANDALUCÍA Y FRANCIA. CADA TRAJE INCLUYE UN PUÑADO DE EXTRAS

LAS MODISTAS NECESITAN DOS O TRES DÍAS PARA ACABAR UN TRAJE. ESTE TALLER SEVILLANO VENDE UNOS 180 AL AÑO


EL PERFIL DE LA CLIENTA: ENTRE 30 Y 50 AÑOS, MUY LIBERAL Y CON UNA POSICIÓN ECONÓMICA DESAHOGADA

EL VOLANTE IMPRIME CARÁCTER AL CONJUNTO. LA ÚLTIMA COLECCIÓN SE INSPIRA EN GARCÍA LORCA

MIRADAS CON HISTORIA

LA SOMBRA DEL MAGNATE SEGÚN WELLS SE CUMPLEN 75 AÑOS DEL ESTRENO DE UNA DE LAS GRANDES PELÍCULAS DE LA HISTORIA. INSPIRADA EN UNA DURA VISIÓN DE LA VIDA DE HEARST, REVOLUCIONÓ EL MUNDO DEL CINE

‘CIUDADANO KANE’ O EL RETRATO DEL EMPRESARIO INFELIZ POR ÁNGEL PEÑA

EL MAGNATE. ESE SER SUPERLATIVO, DESPÓtico y, en el inevitable final dramático, meláncolico y solitario pese a su fortuna. Carne de película. Y efectivamente: el 1 de mayo de hace 75 años se estrenó Ciudadano Kane, una obra de arte que encumbró a su director, coguionista y actor principal, Orson Welles, a costa de la imagen estereotipada de uno de los arquetipos de EEUU: el empresario capitalista. La película se labró entre importantes cantidades de escándalo, toda vez que se inspiraba indisimuladamente en la vida de William R. Hearst, dueño de un imperio de periódicos y emisoras, y lo hacía con una crudeza muy distante de la hagiografía que otros sistemas dedicaban (y dedican) a sus líderes. Cuando se acusa a EEUU de imponer su modo de vida, muchos olvidan que también es capaz de engendrar el espíritu crítico de figuras como Orson Welles y el valor y la libertad de compañías como la productora RKO. En esta habían quedado deslumbrados por La guerra de los Mundos, el programa de radio de 1938 en el que Welles convenció a medio país de que los marcianos había tomado el poder. Le ofrecieron un contrato para realizar su película con absoluta libertad: su historia, su equipo, sus condiciones. Welles aceptó, por supuesto.


Era una tarea apropiada a su estatura, talento y grandilocuente ego. Novato en lides cinematográficas, se arrimó a la experiencia tan brillante como dipsómana del guionista Herman J. Mankiewicz, habitual de las fiestas del todopoderoso Hearst. Consciente del poder intimidatorio del magnate y de la propensión de Mankiewicz a montar numeritos en la cima de sus borracheras, Welles se llevó al segundo a un rancho junto al Mojave, donde entre ambos parieron un guión histórico. Ciudadano Kane narra la vida de Charles Foster Kane a través de una compleja estructura con múltiples saltos temporales y puntos de vista. Un periodista recibe el encargo de investigar la vida del recién fallecido magnate y el sentido de la última palabra que musitó en su lecho de muerte, “Rosebud”. Las pesquisas llevan el relato a su inocente niñez en una familia pobre, súbitamente enriquecida por un golpe de fortuna. Tras una elipsis de la adolescencia y primera juventud en los mejores colegios y universidades, el foco se detiene en un Kane pletórico que, a los 25 años, recibe el control de la fortuna familiar y encuentra una vocación, el periodismo. AUGE Y CAIDA.

A partir de ahí, los espectaculares contrapicados y los agudos diálogos de Welles muestran el ascenso de Kane —sus periódicos suben como la espuma, trepa en la escala social casándose con la sobrina del presidente de EEUU, y su carrera política lo encamina hacia la sucesión de su nuevo pariente— y su paulatina caída desde que un rival en las elecciones a gobernador filtra a la prensa que el gran Kane tiene una amante. Aunque mantiene su fortuna, ha recibido un duro castigo y la soberbia lo encastilla en la cada vez más profunda fortaleza de su voluntad. Exige que todos lo quieran, y que lo hagan a su manera. Casado en segundas nupcias con su amante, se le antoja convertirla en una estrella de la ópera, pese a su nulo talento para el bel canto: Kane impone sus designios por la vía más corta, construyendo un inmenso

teatro para que cante su señora y doblegando la opinión de los críticos. Pero los hechos son tercos y, como dicta el tópico, el dinero no lo puede comprar todo. Su esposa, harta de un amor sometido a la presión de tan férrea voluntad, abandona a Kane, dejándolo solo y neurótico en su megalómano palacio, Xanadú, hasta que muere tras una melancólica vejez. Su misteriosa última palabra, “Rosebud”, se revela al final como el nombre del trineo que utilizaba de niño, cuando los maléficos mecanismos del capitalismo salvaje no habían enturbiado su alma. Si más allá del indiscutible prodigio artístico, el contenido del maniqueo semblante de Welles se antoja bastante injusto para la figura del empresario, nada inusual en Hollywood, por otra parte, quizá tenga algo de justicia poética respecto a Hearst, que explotó en sus medios el populismo más melodramático. UN FRANKENSTEIN DE MAGNATES.

Sin embargo, no todo es Hearst en Kane. Aunque constituye la base del personaje, Welles eligió los detalles más escabrosos del alto empresariado de la época para adornarlo. La historia de la ópera, quizás el más espectacular de los ingredientes, la extrajo de la patética erección de la Civic Opera House de Chicago por el magnate de la energía Samuel Insull, que se había casado con una actriz 20 años menor. Además, Insull, a diferencia de Hearst, compartía con Kane los orígenes humildes y el consiguiente ascenso meteórico que demanda toda gran historia americana. Aunque lo de ponerle una carrera artística a la amante (versión más airosa que el celtibérico estanco, reconozcámoslo) era, al parecer, costumbre bastante extendida entre los contemporáneos de Welles: Harold McCormick, dueño de un vasto imperio de maquinaria agrícola, también promovió la triste tentativa operística de su segunda mujer, Ganna Walska. La historia sentimental de McCormich se asemeja además a la de

ARTE Y VIDA

Entre Kane y Hearst hay evidentes paralelismos, aunque el cine muda matices por impacto. Así a la izquierda vemos a Kane con los pies bien afirmados sobre la razón primera y última de su poder, la prensa, y, debajo, su megalómano palacio Xanadú, tenebroso en el encuadre de Welles. A la derecha, en cambio, Hearst aparece en una actitud menos wagneriana y su castillo californiano, aunque soberbio, y más bien excesivo, luce bajo el sol.

Kane en un primer matrimonio muy útil, en este caso con Edith Rockefeller. Welles resaltó explícitamente estas y otras influencias, como la del magnate de la industria armamentística Basil Zaharoff, pero no negó el evidente modelo central de Hearst. En cualquier caso, quienes más contribuyeron a resaltar el parale-

lismo fueron el propio magnate y sus adláteres con sus ataques furibundos a la película. Hearst prohibió cualquier mención del estreno en sus medios, presionó a productores y distribuidores para que la ignoraran e incluso promovió una entente de los grandes estudios de Hollywood para pagarle una buena cantidad a la RKO si se avenía a destruirla. Pese a todo, la película terminó estrenándose, fue nominada a nueve óscars —solo ganó el de mejor guión original— y la crítica fue bastante positiva. No obstante, el público, abrumado por tanto experimento formal y la complejidad del contenido, no se entusiasmó. A una taquilla mediocre le siguió un rápido olvido, y solo su paso por el más sofisticado público francés tras la Guerra Mundial le dio unos nuevos bríos que se

confirmaron con el reestreno triunfal en Estados Unidos en 1956. Hearst había muerto cinco años antes en una clínica de Beverly Hills, donde se refugió cuando ya no pudo valerse en su castillo de San Simeón, un monumento a la megalomanía muy parecido al Xanadú de Kane, repleto de obras de arte y antigüedades amontonadas. El castillo es hoy una atracción turística por la que desfilan estadounidenses ávidos de contemplar el éxito en su máximo esplendor, aun a riesgo de lo grotesco. Por casualidades (o causalidades) de la vida, San Simeón se halla a medio camino entre Hollywood y Sillicon Valley. ¿De verdad no se imagina a Steve Jobs conduciendo hacia allá para contemplar los excesos del niño que dijo “Rosebud”? Continuará…


MIRADAS CON HISTORIA

ASÍTRIUNFA VELATTI

ESPECIALIZADA EN LA VENTA MAYORISTA DE BISUTERÍA PROPIA, ESTA MICROEMPRESA PRESENTE EN MEDIO MUNDO, QUE SE CODEA CON LA JET MONEGASCA, EMPIEZA A FABRICAR BOLSOS Y ESTUDIA ABRIR UNA TIENDA

DE ‘HOBBY’ A EMPRESA FAMILIAR INTERNACIONAL POR FRANCISCO OLEO

HAN SIDO CUATRO AÑOS QUE HAN PASADO volando, casi literalmente, a bordo de un avión. En este tiempo apenas ha tenido tres fines de semana de vacaciones, pero “ya hemos pasado lo más duro”, dice Sandra Acosta, propietaria de Velatti, un proyecto que empezó con su afición a las gemas y al diseño, y que tomó cuerpo tras hacer un curso de maestría en la Escuela Industrial de Barcelona. Licenciada en ADE y Turismo, comenzó a hacer piezas de bisutería en su casa con la ayuda de unas amigas y de su madre. “Pronto vimos que aquello se nos iba de las manos, que había que profesionalizarse”, explica. La espoleta fue la feria Bisutex, en Madrid, donde acudieron para presentar sus trabajos y comprobaron in situ que había interés por lo que hacían. Después llegó la feria de París y la creación de una empresa de verdad. “Hoy voy a ferias por todo el mundo: Las Vegas, Sandra Miami, Nueva York... No paAcosta luce ramos de viajar”, comenta. algunos de Ella y su marido, un consulsus diseños.


tor informático que dejó su puesto como director general en una empresa especializada en aparatos médicos, para unirse a este proyecto que ya factura medio millón de euros y da empleo a seis personas. A través de agentes y distribuidores, Velatti tiene hoy presencia en Estados Unidos, Alemania, Francia, Reino Unido, Singapur, Corea y la mayor parte de Latinoamérica. “Vendemos unas 20.000 piezas al año que cuestan entre 25 y 300 euros en las tiendas”, dice. Solo el 50% se queda en España. Sus clientes son las joyerías y las tiendas multimarca bien situadas, y su público objetivo, las mujeres de 35 años en adelante. Menos las piedras naturales, que vienen de fuera, todo lo demás lleva el made in Spain. “Yo hago la primera pieza de un modo artesanal con la que otra em-

presa me hace el molde, otra fabrica la montura de metal y otra, la misma que trabaja para Vuitton o Cartier, le da el baño de oro de 18 quilates. Nosotros engarzamos todas las partes. Aunque no vendamos joyas, la calidad y el diseño son nuestras señas de identidad”. El empujón definitivo se lo dio Mónaco. Allí se celebra cada cuatro años un evento benéfico que reúne a las grandes organizaciones de ayuda humanitaria con 200 mujeres de la alta sociedad dispuestas a aportar fondos a la causa. El acto lo preside la princesa Charlène, que siempre tiene un detalle con sus acaudaladas invitadas. En su última edición, después de superar un duro concurso y ganar frente a las numerosas propuestas presentadas, el regalo fue una pulsera de Velatti. “A partir de ahí, el teléfono no paró de sonar”. A pesar del viento a favor, en Velatti no tienen prisa por crecer y prefieren ir paso a paso. El último que han dado es el lanzamiento de una línea de bolsos en piel que les fabrican en Madrid, y el siguiente que piensan dar será abrir su propia tienda en Madrid o Barcelona. “El negocio va bien, pero no queremos volvernos locos ni perder el control de la compañía. Por eso no tenemos créditos y aquí todo se hace con financiación propia. Además, el stock es mínimo”. Acosta confiesa que ha podido montar su negocio porque tenía ahorros y reinvierte gran parte de los beneficios. “En España la gente no se lanza a emprender por la falta de financiación y apoyos. Aquí tienes que pagar tasas e impuestos incluso antes de empezar, mientras que en Reino Unido no lo haces hasta que no tienes beneficios”. Velatti hace dos colecciones al año en las que cambia el 90% de las piezas: “Así mantengo el interés y, de paso, puedo ir siempre por delante de las copias que siempre nos hacen”. Pero no todo es cuestión de dinero y esfuerzo, la inspiración es una parte clave de este negocio: “Me encanta estar todo el día diseñando”. Como decía Picasso, a Sandra Acosta la inspiración siempre le llega trabajando.

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QUIÉN ES QUIÉN

EN LA EMPRESA ESPAÑOLA 2016

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25 MAYO

EN SU QU IOSCO

REVISTA+ CD

LIBROS

AE Nº2.767 MAYO 2016

EL O TÍTUL ES DEL M

SOLOS ANTE EL PERVERSO “EQUILIBRIO MANIPULATIVO” DE LOS MERCADOS LIBRES AKERLOFYSHILLERINTENTANCRITICAR EL CAPITALISMO CON POCO ÉXITO. SI COMO POSTULAN LA INFORMACIÓN FUERA PERFECTA Y TODO FUNCIONARA COMO UN RELOJ SUIZO, NO HABRÍA NINGÚN INCENTIVO PARA ESFORZARSE 98 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

LA ECONOMÍA DE LA MANIPULACIÓN GEORGE A. AKERLOF Y ROBERT J. SHILLER. DEUSTO, 2016. 18,95 EUROS.

LA VIEJA ANALOGÍA keynesiana entre el funcionamiento de un mercado financiero y una casa de juegos de azar es recurrente en la POR JAVIER literatura económica y SANTACRUZ muy especialmente en aquélla destinada a la divulgación. Difícilmente un lector no iniciado o con escasos conocimientos de economía puede resistirse a entender un símil tan sugerente y gráfico como este. Si a eso se añade una voluntad activa por parte del escritor de convencer al lector de que algo o alguien le está engañando, se convierte en el caldo de cultivo perfecto para persuadir al público generalista de que vive en un sistema en el que siempre hay alguien dispuesto a estafarlo y

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que para evitar estos engaños es necesaria una continua y activa intervención del Estado. Con este punto de partida, dos reconocidos premios Nobel de Economía (el esposo de la presidenta de la Reserva Federal, George A. Akerlof, y el inventor del concepto de “exhuberancia irracional” en el comportamiento financiero, Robert J. Shiller) acaban de publicar un libro bajo el título La economía de la manipulación y traducido recientemente al español por Ediciones Deusto. En él, los dos catedráticos buscan elaborar un manual que recoja las principales “perversiones” del mercado para evitar que individuos “incautos” caigan diariamente en ellas. Desde las primeras páginas del libro, la intención de los autores es manifiestamente ambiciosa. Su objetivo es cambiar el mundo denominándose literalmente a sí mismos “reformadores tanto del pensamiento económico como de la economía”. Sin embargo, ni en el argumentario ni en la ejemplificación hay nada novedoso. Se trata más bien de una revisión de conceptos y experiencias tratados con anterioridad por reconocidos economistas del pasado, a los cuales Akerlof y Shiller dan una nueva interpretación bajo el concepto de “economía manipulativa”. Nada nuevo bajo el sol o, como decía lord Keynes, los dos Nobel vuelven a ser “esclavos de un economista difunto”. Las dos tesis más importantes de este libro de más de 300 páginas se basan, por un lado, en la generación constante de oportunidades para los “manipuladores” que aprovechan momentos de debilidad de la persona. Y, por otro lado, la necesidad de que el Estado esté más presente para evitar que los consumidores (denominados phish o incautos en inglés) caigan burdamente en lo que llaman “trampas del mercado”. En este sentido, los autores identifican “mercados buenos” y “mercados malos” en función del grado de engaño al que pueden someter a sus agentes económicos. Tomando una noción tan básica (y tan irreal) en economía como es el “equilibrio competitivo”, Akerlof y Shiller sentencian que los mercados convergen hacia un equilibrio inestaEl Nobel ble en el que se Robert Shiller. produce una es-

LA CAUSA DE LA GRAN RECESIÓN FUE LA POLÍTICA MONETARÍA DE LOS BANCOS CENTRALES, CREANDO UN FALSA SENSACIÓN DE RIQUEZA pecie de selección natural inversa en términos de calidad y escrúpulos morales. Cuanto menos regulados estén los mercados, mayor es la tendencia a que prevalezcan aquellos individuos —tanto consumidores como empresarios— más inmorales. Por ello, se produce un equilibrio inestable con engaño y manipulación, de tal forma que el funcionamiento de la “tragaperras mala” triunfa sobre el de la “tragaperras buena”. En este mismo saco se incluyen los políticos cuando piden el voto de su gente. Quienes prevalecen no son los que tienen una ética intachable sino aquéllos que se aprovechan de la debilidad de su votante para engañarle y prometerle cosas que sabe que no podrá cumplir. EL GRAN ENGAÑO. Esta caza continua de oportunidades nacidas de situaciones complicadas en las que la gente tiene difícil elección es, a juicio de los autores, la tónica generalizada en cualquier mercado: desde el intento de manejo del subconsciente en la publicidad induciendo al consumismo, hasta la venta de coches de segunda mano, pasando por las tarjetas de crédito, la innovación tecnológica o la fabricación de productos farmacéuticos induciendo al abuso por parte de los consumidores. Además de estos casos, no podía faltar la crisis financiera de 2007, asociada por los autores al “engaño”. Mediante el boceto de una supuesta banca de inversión “ética” hasta los años 90, Akerlof y Shiller hacen el ené-

simo relato de las titulizaciones hipotecarias, seguros y demás usos de Goldman Sachs o AIG, que manipularon a sus clientes con la connivencia de las agencias de calificación. A juicio de los autores, en el momento en que se destapó la manipulación, el precio de los activos se desplomó y se generó la crisis. El fraude genera recesión y después depresión, aunque en ningún momento citan el que se podría calificar como engaño principal y madre de todos los demás engaños: la política monetaria de los bancos centrales, cuyo dinero artificialmente barato hizo creer a los individuos que eran más ricos de lo que verdaderamente eran, y que instigó prácticas como la titulización de activos subprime a través de dos agencias públicas como Fannie Mae o Freddie Mac. Asociar economía y moral siempre es un ejercicio arriesgado, y más cuando se parte de supuestos ciertamente maniqueos. Quizá una de las proposiciones más chocantes de este libro es la negación de la mano invisible de Adam Smith, confundiendo moral con interés propio e interés general. Hasta las más modernas aportaciones de la teoría de juegos demuestran la existencia de la mano más famosa de la historia. Los autores pretenden, en suma, inventar la rueda llamando economía de la manipulación a lo que conocemos en economía desde hace decenas de años como problemas de información asimétrica, selección adversa o riesgo moral. En vez de reconocer que el coste de la información y los incentivos son los motores de la generación de riqueza a lo largo del tiempo, Akerlof y Shiller siguen enrocados en su esquema teórico neoclásico del equilibrio competitivo. Si la información fuera perfecta y todo funcionase con la precisión de la maquinaria de un reloj suizo, no habría ningún incentivo para esforzarse: el beneficio sería cero. Es más, no existiría la economía tal como la conocemos. Precisamente porque hay fallos, porque no todo es perfecto y porque dudamos y nos equivocamos a la hora de tomar decisiones, existe la ciencia económica. Javier Santacruz Cano es profesor de Economía del Instituto de Estudios Bursátiles.


LIBROS

UNA CIENCIA, VARIOSMODELOS LAS LEYES DE LA ECONOMÍA DANI RODRIK. DEUSTO, 2016. 218 PÁGINAS.

POR ANTONIO NOGUEIRA

JORGE LUIS BORGES EN HISTORIA UNIVERsal de la infamia (1954) transmitía irónicamente a sus lectores la inutilidad de los mapas “perfectos”, es decir, de los mapas a escala 1:1. Dentro de aquella colección de relatos, en uno de ellos (Del rigor en la ciencia), el escritor argentino describía un mítico imperio lejano cuyos cartógrafos, en pos de la perfección máxima, a la hora de capturar cuanto detalle fuera posible, comenzaron a diseñar mapas cada vez mayores: el mapa de una provincia ocupaba el tamaño de una ciudad, y el mapa del imperio ocupaba el tamaño de una provincia entera. Y así, el gremio de cartógrafos acabó creando un mapa del imperio del tamaño del imperio entero. Sin embargo, las generaciones siguientes, más interesadas en las prácticas de la navegación que en el arte de la cartografía, no encontraron utilidad alguna a dichos mapas, decidiendo dejarlos pudrir lentamente bajo el sol del desierto. En gran medida, la parábola borgiana representa la idea central que recorre las páginas de este libro: los modelos en economía, para resultar más útiles, no tienen por qué complicarse cada vez más. “Los modelos económicos son relevantes y nos enseñan aspectos del mundo precisamente porque son simples: la relevancia La vida no requiere complejirebosa el modad, y la complejidad delo. puede llegar a impe-

dir la relevancia. Los modelos simples —en plural— son indispensables. Los modelos nunca son la verdad absoluta, pero en ellos se puede encontrar parte de la verdad”, escribe su autor, Dani Rodrik, profesor de Política Económica Internacional en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard. De origen sefardí, Rodrik es considerado uno de los 100 economistas más influyentes del mundo según el IDEAS/RePEc (uno de los principales índices de investigación en economía), y ha dedicado su atención a aspectos relacionados con la globalización, el crecimiento económico y las diferentes estrategias nacionales de desarrollo, entre otras cuestiones. DIVISIÓN. Ante

la existencia de un fuerte trasfondo de desconfianza hacia los economistas, a raíz de la crisis última, el autor, considerado uno de los mejores metodólogos actuales, sale al paso con este ensayo dedicado tanto a economistas como a no economistas, con el propósito de salvar ese abismo divisor que se advierte en la opinión pública. Rodrik tiene claro que la economía reúne una amplia gama de marcos teóricos en permanente evolución, con diferentes interpretaciones sobre cómo funciona el mundo y múltiples implicaciones para las políticas públicas. “Cada modelo económico es como un mapa parcial que ilumina un fragmento del terreno”, señala, sin que a su juicio el afán de “las matemáticas por las matemáticas” en la mayor parte de los profesionales de la economía les lleve a estos demasiado lejos en su prestigio. Si se

quiere, pues, analizar la desigualdad global, las consecuencias del libre comercio, la crisis de 2008 o el déficit público, se necesita emplear el modelo adecuado para poder dar una respuesta que incluya todos los matices. Dada la importancia de tales cuestiones, ¿se han equivocado en algún momento los economistas? Rodrik cree que sí. Ha habido errores por omisión, como por ejemplo la última burbuja de activos sostenida por un muy poco regulado sector bancario en la sombra, que se alimentaba gracias al modelo centrado en la hipótesis de los mercados eficientes (formulada por Eugene Fama), en detrimento de la hipótesis reveladora de patologías dentro de los mercados financieros (propuesta por Robert Schiller). Hubo asimismo errores por omisión. Una muestra de ello sería que desde 1989 el Consenso de Washington consideraba que una mayor libertad de circulación de capitales beneficiaría a los países en desarrollo, pero los acontecimientos no ocurrieron de tal forma: las agudas crisis financieras en Tailandia, Corea del Sur, Indonesia, México, Rusia, Argentina, Brasil, Turquía y muchos otros demostraron lo que ocurre cuando se da a los bancos locales la potestad de adquirir deuda extranjera a corto plazo en grandes cantidades, descuidando además el factor institucional en el que se desenvolvían cada una de esas naciones. No obstante, pese a las dificultades que nos rodean, ¿hay motivos de esperanza? El autor se muestra optimista. Rodrik considera que, pese a que los economistas se avienen poco a involucrarse en asuntos públicos, cuando lo hacen con determinación el éxito queda garantizado: las subastas de derechos sobre emisiones inalámbricas o la desregulación de las líneas aéreas son una buena muestra en concreto. Basándose en la famosa distinción de Isaiah Berlin, afirma que lo que la economía necesita como ciencia son menos eri-

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zos y más zorros que participen en los debates públicos. Y puesto que la economía no acumula conocimiento de manera vertical (reemplazando los modelos peores), sino horizontalmente (los nuevos modelos explican resultados sociales a partir de donde las viejas fórmulas quedaron varadas), la clave para Rodrik estriba en “navegar entre modelos”; en identificar, por tanto, el modelo más adecuado para usar en cada

EL EQUILIBRIO INESTABLE DE CHINA YESTADOS UNIDOS NEGOCIANDO CON CHINA: LA NUEVA POTENCIA MUNDIAL AL DESCUBIERTO HENRY PAULSON. DEUSTO, 2016.

EL ENFOQUE NEOCLÁSICO NOS HA HECHO CONSCIENTES DE LA FORMA EN QUE LOS INDIVIDUOS RESPONDEN A LOS GOBIERNOS momento a través de la verificación de supuestos críticos, mecanismos propuestos y conclusiones incidentales y directas. Aparte de recomendar seguir los pasos iniciados por la economía del comportamiento, el autor se muestra conciliador. “El enfoque keynesiano ha tenido poca relevancia desde la década de los 70, pero actualmente muchas de sus propuestas continúan siendo válidas y útiles, y el enfoque neoclásico nos ha hecho ser más conscientes de la necesidad de comprender la forma en que los individuos responden a las políticas de los Gobiernos. Puede que estos enfoques hayan fracasado como grandes teorías universales e intemporales, pero como modelos específicos de entornos concretos han sido y siguen siendo en la actualidad inmensamente valiosos”. En suma, pese a lo comúnmente aceptado, Rodrik sostiene que los economistas no adoran a todos los mercados, aunque en la mayoría de los casos conocen mejor su funcionamiento que los no economistas. Antonio Nogueira es doctor en Economía por la Universidad Complutense de Madrid.

POR J. SANTACRUZ

LAS TENSIONES A LAS QUE ESTÁ SOMETIDA la economía mundial son el principal foco de preocupación para todos los agentes económicos. Inmersos en un experimento monetario sin precedentes en nuestra historia moderna, los analistas e instituciones buscan identificar cuáles son los principales problemas. A este respecto, el Fondo Monetario Internacional les ha puesto un nombre propio: China. Después de la caída de sus bolsas en agosto de 2015, la triple devaluación del yuan y la progresiva normalización de su tasa de crecimiento por debajo del 7%, China es objetivo prioritario. Sobre ella vuelven a ceñirse dos viejos mitos: la resistencia a perder poder por parte de las élites establecidas y un extraño miedo a lo desconocido. Precisamente para mitigar este miedo a lo desconocido, el ex secretario del Tesoro americano y antiguo presidente de Goldman Sachs, Henry Paulson, ha escrito este libro “en clave de Estado”, es decir, como hombre público más que como analista que pretende divulgar la realidad de la economía de China y su expansión. Este evidente sello recorre sus más de 500 páginas y hace que Negociando con China se quede a medio camino entre un libro de memorias y una crónica periodística de los hechos relevantes del proceso de reforma económica del país desde los años 90 hasta los últimos momentos en que este exbanquero de Goldman Sachs fue responsable del primer gran plan de rescate de la economía americana (700.000 millones de dólares) tras dejar caer a Lehman Brothers.

En esta época, se produjeron las primeras grandes ofertas públicas de suscripción de acciones (la traducción confunde las siglas inglesas IPO con OPV) de las empresas públicas, la retrocesión de Hong Kong, la muerte de Deng Xiaoping, la crisis de los tigres asiáticos o el máximo de tenencias de bonos del Tesoro americano por parte de China. DETALLE. La combinación de estos dos géneros (la autobiografía y la crónica) permite al lector sumergirse en el interior de los personajes que va describiendo Paulson, en su gran mayoría llegando a la precisión de un retrato. El autor no ahorra detalles a la hora de describir a los líderes chinos: su contexto histórico, sus fortalezas, sus debilidades… En definitiva, de dónde venían y hacia dónde iban. En general, se trata de políticos o funcionarios chinos con visión de largo plazo y convencidos de la necesidad de llevar a cabo la reforma económica. Sin embargo, en muchos puntos de la narración Paulson entra en contradicción consigo mismo al intentar conciliar la realidad que cuenta de China y su expansión por el mundo con la visión oficial de Estado que está presente como “bajo continuo”. Esa interpretación oficial pasa por identificar a China como una amenaza para el poder de Estados Unidos en el mundo y la necesidad de que la nación americana desarrolle una serie de mecanismos de protección frente al creciente poder de Pekín. A pesar de esto, el autor intenta dejar claro que la solución no está en el conflicto, sino en la cooperación entre ambas naciones. Aunque Paulson apenas lo cita, la referencia en este asunto es Henry Kissinger, artífice de la visita histórica del presidente Nixon a China en 1972. En este aspecto, Negociando con China es más bien el hermano pequeño del On China de Kissinger, tanto en profundidad como en análisis. Más allá de las conclusiones de fondo, Paulson ofrece una guía práctica para entenderse con los chinos, muy recomendable para aquellos lectores que tienen que hacer negocios con el gigante asiático. Una descripción típica de un insider y de una época que va quedando atrás a medidad que el Reino del Medio avanza para convertirse la primera economía mundial. Javier Santacruz Cano es profesor de Economía del Instituto de Estudios Bursátiles


ACTUALIDAD ECONÓMICA

Los mejores empresarios de la Comunidad Valenciana en esta edición de los premios 2016 organizados por Actualidad Económica.

VALENCIASE PONEENMARCHA José María Martínez, director de Negocio y Empresas de Bankia, patrocinadora del acto.

ACTUALIDAD ECONÓMICA RINDE HOMENAJE A LOS MEJORES EMPRESARIOS DE LA COMUNIDAD VALENCIANA, QUE ATRAVIESA POR MOMENTOS COMPLICADOS PERO QUE TODAVÍA CONSERVA UN IMPORTANTE PATRIMONIO DE TALENTO, DE INNOVACIÓN Y DE EMPRENDIMIENTO A LA ALTURA DE LOS MEJORES TIEMPOS POR ACTUALIDAD ECONÓMICA FOTOGRAFÍA JAVI MARTINEZ

El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo de la Generalitat Valenciana, Rafael Climent González.


“LOS EMPRESARIOS SON LO MEJOR QUE TEnemos, el ejemplo a seguir, la imagen del territorio, el paradigma de lo que deben ser los nuevos tiempos”. Rafael Climent González, el conseller de Economía Sostenible, Comercio y Trabajo de la Generalitat aprovechó el acto de entrega de los

premios a la excelencia empresarial de la comunidad para resaltar la contribución al bien común de los empresarios, “que arriesgan cada día, que no se empequeñecen ante las dificultades, que son el motor de la región porque no descansan buscando nuevos nichos de negocio fuera de aquí, ayudando de esta manera a que la autonomía crezca y gane en prosperidad”. Climent abogó en su discurso por fortalecer la voluntad de internacionalización y de innovación de los empresarios. Ayudaría mucho, a su juicio, un modelo energético menos gravoso para la actividad económica. En el mismo acto, Miguel Ángel Belloso, director de la revista, animó al Gobierno a crear un marco general que favorezca la inversión y que debe pasar, en su opinión, por el control del gasto, que se ha disparado injustificadamente en la mayor parte de las autonomías; por una rebaja de los impuestos, y por una mejora de la eficiencia de la Administración.

ACTUALIDAD ECONÓMICA

Juan Antonio Sagredo, alcalde de Paterna, y Daniel Havillio, director de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Energy Sistem (Premio a la Empresa Innovadora).

Mariola Juan, hija de Victoria Fernández, presidenta honorífica de Dulcesol, con el galardón a la Mejor Trayectoria Empresarial. Junto a ella, el conseller Climent.

Valeriano López Adrover, consejero delegado de Chocolates Valor y premio al Mejor Empresario, junto a Rafael Climent González, conseller de Economía Sostenible de la Generalitat Valenciana.

Fidel Mayor Salvi, director de Programación y Promoción Comercial de Bankia, junto a Hortensia Roig, secretaria general de EDEM Escuela de Negocios y premio a la Mejos Iniciativa Empresarial.

¿Se puede estar en Valencia sin probar la paella? No. Después de los premios, se agasajó a los asistentes con el cóctel de la imagen.

Marcos de la Fuente, delegado de Publicidad en la Comunidad Valenciana de Unidad Editorial, y el primer teniente de alcalde, Romualdo Forner (Mejor Iniciativa Pública).

Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial Valenciana, y José Remohí, presidente de IVIClínicas de Fertilidad (Mejor Estrategia Internacional).

Juan Carlos Moragues Ferrer, delegado del Gobierno en la Comunidad Valenciana, y Pablo Gallart, director financiero de Ribera Salud, Premio a la Creación de Empleo.

Paloma Buj, directora de Marketing y Comunicación de Compañía del Trópico (Empresa Revelación), y Vicent Soler i Marco, conseller de Hacienda.

Miguel Ángel Belloso, director de Actualidad Económica, saludando al conseller de Hacienda de la Generalitat a su llegada al acto, que contó con los principales empresarios y ejecutivos de la región.

Un aspecto general de la sala durante la celebración del acto.


ENTREVISTA

BARBARA KOLM

LA ECONOMISTA DE LA ESCUELA AUSTRÍACA CREE QUE EL MODELO DEL ESTADO DEL BIENESTAR HA CADUCADO Y QUE LA NUEVA GENERACIÓN PUEDE REINICIAR EL SISTEMA DESDE LA INNOVACIÓN POR ÁNGEL PEÑA

Bárbara Kolm se desenvuelve estos días como un profeta a la antigua, la manta a la cabeza y los caminos como modus vivendi. Su mensaje: el liberalismo no solo funciona, sino que es la única solución ante la evidencia tan (incluso demasiado) actual del desmoronamiento. El Free Market Road Show, un ciclo de conferencias de economistas impulsado por el Centro Austríaco de Economistas, la llevará durante tres meses por 45 capitales de Europa y el Cáucaso. La cazo al vuelo en la sede de la Fundación Rafael del Pino, donde aterriza para la etapa madrileña del peregrinaje. Su aspecto no casa con el del profeta al uso: ni barba, ni túnica… Más bien parece lo que es: una economista reconocida con las ideas muy claras y un entusiasmo indisimulado por difundirlas. Sin complejos. PREGUNTA. El liberalismo no parece muy popular hoy en día. RESPUESTA. Porque la gente no entiende


que tiene que ganar dinero antes de redis- sabe lo que significa realmente prestar ditribuirlo. En las últimas décadas, la redis- nero y endeudarse. Los políticos hacen tribución ha consistido en coger lo que promesas y los ciudadanos las asumen consiguen los que trabajan duro, afrontan como derechos adquiridos. Debemos camriesgos y triunfan, para dárselo a un sis- biar la mentalidad de la nueva generación tema que lo gestiona de forma ineficiente para que se dé cuenta de que no tiene dey termina dándoselo a los que no aportan. recho a educación gratis, universidad graP. Nada nuevo bajo el sol… tis, sanidad gratis... Todo posee un precio. R. Hemos cometido errores en el pasado y Lo compras solo si te lo puedes permitir, y se los hemos traspasado a la siguiente ge- para pagarlo has de ganar dinero. neración. Ahora tenemos más deuda y más P. ¿Tan urgente es la cuestión? problemas que resolver, pero además el P. Con los tipos de interés negativos, los bancos impulsaron la inflación, desposistema ya no funciona. P. ¿Cuál es la solución? jando a la gente de sus propiedades; en R. Tenemos que pensar en reformas estrucUcrania, la UE fue incapaz de afrontar el turales, y eso es impopular. La gente se ha problema, y la crisis de la migración es el acostumbrado a que el Estado lo último ejemplo. Estamos ante provea todo. Es duro pulsar el un cambio de paradigma, la CREDENCIALES botón de reinicio, porque generagente debe volver a comprenNACIDA EN 1964 EN INNSBRUCK ciones enteras han crecido con (AUSTRIA). EJERCE COMO PREder los simples principios del eso, pero ha llegado el momento. SIDENTA DEL INSTITUTO FRIEmercado. P. Quizá primero haya que educar DRICH A VON HAYEK DE VIENA Y P. ¿Hasta qué punto está el ciua la gente en cuestiones básicas. DE DIRECTORA DEL CENTRO AUSdadano preparado para vivir R. Hay un enorme analfabetismo TRÍACO DE ECONOMÍA. ES MIEMsin ese Gran Hermano? BRO DE LA SOCIEDAD MONT PÉLER. Con los nuevos medios de financiero en toda Europa. La RIN. EN LA ACTUALIDAD VIAJA comunicación, todo es más fágente necesita formación en eco- EN UN ROAD SHOW POR TODO EL cil de resolver individualnomía, empresa y finanzas desde MUNDO PARA PREDICAR LAS BONmente. Si miras por la calle ves el primer momento, porque no DADES DEL LIBRE MERCADO. Uber, Airbnb… P. La economía colaborativa… R. Así la llaman, pero no es colaboración, es negocio. La gente gana dinero con ello y lo hace sin la regulación del Estado. También hay tendencias hacia la centralización y regulación de internet, siempre habrá gente quequiera controlar a los demás, pero afortunadamente surgen industrias disruptivas con nuevas soluciones. Si crees en la fuerza de la innovación, tienes que dejar atrás todo lo viejo. Hasta ahora, los europeos nos hemos limitado a continuar lo que hemos visto antes, pero los jóvenes ciudadanos quieren otras soluciones y saben perfectamente que no recibirán nada del Gobierno, así que ¿por qué habrían de pagar un sistema que no funciona? ¿Solo porque sus mayores han contraído una serie de deudas y hecho muchas promesas? ¡No! Las cosas van a cambiar. JAVI MARTINEZ

“HAY QUE VOLVER A LOS SIMPLES PRINCIPIOS DEL MERCADO”

EL FOCO DE ATENCIÓN OPINIÓN

LORENZO

BERNALDO DE QUIRÓS

AUSTERIDAD Y AUSTERICIDIO El debate sobre el impacto de las estrategias de austeridad presupuestaria ha hecho correr ríos de tinta desde el inicio de la Gran Recesión. Para los sectores de la izquierda en el sentido amplio, las políticas de contracción del gasto han sido una causa determinante de la duración de la crisis y de la debilidad de la recuperación posterior; para los liberales en sentido clásico, la austeridad ha sido inexistente o insuficiente, lo que se ha traducido en una agudización de las tensiones recesivas y en una muy frágil reactivación del crecimiento. Esta discusión tiene una especial relevancia en Europa y ha sido recogida en un interesante informe de la Heritage Foundation, titulado “Europe’s Fiscal Crisis Revealed: An In-Depth Analysis of Spending, Austerity and Growth”. El documento ha sido elaborado por un plantel de brillantes economistas, entre ellos el español Miguel Marín. La palabra austeridad tiene a priori una connotación negativa. Transmite una imagen casi dickensiniana de gente pauperizada alrededor de esas políticas que se considera una obsesión ideológica de los liberales, que están dispuestos a llevar a los países a la ruina y a la gente a la miseria para cumplir su sueño de un Estado pequeño. El informe publicado por Heritage examina no solo lo que los Gobiernos europeos dicen sobre sus políticas de consolidación presupuestaria; también realiza un preciso análisis técnico sobre lo que se quería hacer, sobre lo que se ha hecho y sobre los fundamentos teóricos de los planes de austeridad implantados en la UE. Unos Gobiernos han reducido el gasto, otros han incrementado los impuestos y algunos han aplicado una combinación de las dos primeras medicinas. Es interesante señalar que los datos revelan que los Gobiernos no siempre han desarrollado los planes que inicialmente diseñaron. El informe demuestra también que no todas las formas de restricción fiscal y presupuestaria son iguales. En concreto, las realizadas mediante subidas impositivas son más dañinas para la economía y menos efec-

tivas para reducir los déficits públicos que las basadas en la disminución del gasto. Demuestran cómo la vía sólida para recortar el endeudamiento del sector público —el recorte del gasto— lleva aparejada un crecimiento más fuerte en el medio plazo, mientras la frágil —el aumento de los impuestos— conduce a un menor crecimiento y a una menor rebaja del desequilibrio de las finanzas públicas. En suma, la austeridad no contribuye a profundizar el descenso de la actividad económica si está bien diseñada. Cuando las economías europeas encaran una posición presupuestaria deficitaria y además se enfrentan a un futuro de crecientes presiones alcistas sobre el gasto social impulsadas por la demografía, los políticos se verán obligados bien a gastar menos, bien a imponer a las generaciones futuras una carga fiscal insoportable. De ahí, la imperiosa e inevitable necesidad de acometer reformas profundas del estado del bienestar si se desea garantizar el crecimiento futuro y la elevación del nivel de vida de los individuos. Esa es una tarea que muy pocos Gobiernos de la UE han acometido. De manera instintiva, los liberales entienden el potencial daño temporal que la austeridad puede hacer a las capas menos favorecidas de la población. Por eso rechazan los incrementos fiscales durante las fases bajas del ciclo, sobre todo en las recesivas, y desconfían de la capacidad estimuladora de los aumentos del gasto público. Además, esta terapia keynesiana es insostenible cuando el punto de partida es niveles de deuda y de déficit muy elevados y existe libre circulación de capitales. En economías abiertas, los mercados no sostienen de manera indefinida posiciones presupuestarias inaguantables. Antes o después fuerzan los ajustes. Por añadidura, un mayor gasto público hoy, ceteris paribus, significa impuestos más altos mañana. Esto conduce de manera inexorable a una contracción del consumo y de la inversión privada doméstica. En paralelo, el endeudamiento financiado con la máquina de billetes de los bancos centrales solo sirve, en el mejor de los casos, para atrasar el encaje de las economías con la realidad. En este contexto, el informe de Heritage transmite un mensaje claro a unos Estados Unidos en plena campaña para las presidenciales: hay que aprender de la experiencia europea y combatir el déficit reduciendo los gastos, no incrementando los impuestos. Lorenzo Bernaldo de Quirós es presidente de Freemarket Corporate Intelligence.


CARTA DEL DIRECTOR APUNTES LIBERALES MIGUEL ÁNGEL BELLOSO

LA HERENCIA No es una buena noticia que Rajoy haya incumplido su compromiso de reducción del déficit público en 2015. Ya sabíamos que era un ejercicio complicado, con elecciones de por medio y con cambios de Gobierno que dificultan el control de las cuentas públicas autonómicas y municipales, pero los que votamos al PP lo hicimos, entre otras cosas, por su vocación de higiene fiscal. Y nos ha fallado. El PP ha incurrido por descuido, falta de diligencia o exceso de confianza en una falta de reputación que hace mucho daño: la mayoría de los ciudadanos —incluso los desafectos o los contrarios— vinculaban a la derecha con la buena gestión económica, y lo que ha sucedido con el presupuesto de 2015 es un borrón que podría haberse evitado. Los que siempre hemos criticado a este Gobierno desde posiciones liberales, demandando un mayor control del gasto público y una aceleración de las reformas estructurales para flexibilizar todavía más el mercado laboral e introducir mayor competencia en la economía, estamos legitimados moralmente para criticar a este Gobierno. La izquierda no. La izquierda, y de manera destacada el Partido Socialista, debería estar eufórica con el incumplimiento del programa de estabilidad. El Gobierno del PP ha acabado por desgracia haciendo lo que la izquierda quería: suavizar el ritmo del ajuste fiscal e inyectar más dinero en el sistema de protección social. Pero este gran desliz, que debería ser motivo de alegría para los socialistas si tuvieran un poco de decencia y de sentido común, es irónicamente una constatación desastrosa para Pedro Sánchez. Haber acabado 2015 con un déficit mayor del previsto desmiente la tesis del austericidio que la izquierda ha usado para combatir al PP. El gasto en pensiones, prestaciones por desempleo, dependencia y demás requerimientos sociales aumentó de los 137.000 millones de 2007 (antes de la crisis) a los 183.000 millones de 2015. El ministro Montoro ha pasado por la izquierda a todos. Este Gobierno se ha comportado de la manera más social posible —y también, por qué no, de la más equivocada— y, como consecuencia, los que lleguen a la Moncloa lo tienen muy difícil para cumplir sus


absurdas promesas de recuperar un estado de bienestar que jamás ha dejado de socorrer a los más desvalidos. Pero, además, este impresionante fiasco invalida de manera radical el programa de gobierno pactado entre el Partido Socialista y Ciudadanos y fulmina cualquier intento de llegar a un acuerdo con Podemos. Para poder cumplir con Bruselas, el nuevo Gobierno tendría que recortar no solo los 10.000 millones extra producto de la desviación del año pasado sino otros 40.000 millones más si queremos cumplir el compromiso de tener un déficit por debajo del 3% del PIB en esta legislatura. Esto tiene unas implicaciones devastadoras: todas esas patrañas de introducir un mínimo vital universal y un complemento salarial garantizado, de elevar el salario mínimo o de aumentar aún más el gasto público, como quieren los socialistas, Ciudadanos y de manera aún más desvergonzada Podemos, son eso: patrañas. No hay margen de maniobra para hacer políticas contrarias a las que ha impulsado el Partido Popular los últimos cuatro años con un éxito empañado por este último dato de déficit público. Todo lo que proponen los que aspiran a formar un nuevo Gobierno es puro papel mojado, un engaño completo y total a los ciudadanos, una burda estafa. Y ahora vayamos con el corolario. El de la herencia recibida. Visto con perspectiva, muy a pesar de todo, la trayectoria de Rajoy no deja de ser brillante. Ya sé que el personaje es antipático, que es alto y desgarbado, que sesea y que guiña un ojo cuando se pone nervioso delante de una cámara de televisión, pero vayamos a los datos. Rajoy heredó un déficit del 9% y lo ha dejado en el entorno del 5% con una brutal recesión de por medio que anegó por completo los dos primeros años de su mandato. Ahora le economía crece por encima del 3% espoleada por la demanda interna, se crea empleo a buen ritmo y hay superávit corriente. Algunos esperábamos bastante más pero todos estos hechos son inéditos. La herencia es mejor pero no es una bicoca. Exigirá seguir pedaleando y olvidar las promesas absurdas del Gobierno de cambio y de progreso con las que nos regala a diario el señor Sánchez, y a las que empuja irresponsablemente el señor Iglesias. No podrían hacer nada de lo que prometen aunque no cabe duda de que entre tanto joderán lo que puedan. SÍGUEME EN TWITTER EN @CHICODEDERECHAS

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AESPECIAL

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LOS MEDIOS ONLINE ACAPARAN YA CASI EL 25% DE LA INVERSIÓN, CON UN INCREMENTO DEL 16% EN EL ÚLTIMO AÑO PÁGS. 2-3 TRANSFORMAR CADA CONTACTO CON EL CLIENTE EN UNA OCASIÓN DE VENTA, OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA TRANSVERSAL DE LAS AGENCIAS DE MEDIOS PÁGS. 4 Y 6 EL ‘BIG DATA’ SE CONSOLIDA COMO FUENTE CLAVE PARA EXPLORAR LA ACTIVIDAD DEL CONSUMIDOR PÁG. 8

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA I

AESPECIAL PUBLICIDAD EN 2015, LA INVERSIÓN EN MEDIOS CONVENCIONALES SE INCREMENTÓ UN 7,5%

LOS ANUNCIOS VUELVEN A GUSTAR EL CAMBIO DE TENDENCIA INICIADO EN 2014 SE REFORZÓ EL AÑO PASADO. LA TELEVISIÓN ES EL SOPORTE PREFERIDO, CAPTANDO EL 40% DEL PRESUPUESTO, MIENTRAS INTERNET SE CONSOLIDA COMO LA SEGUNDA OPCIÓN ESCOGIDA POR LAS MARCAS

POR LUIS ALBERTO ÁLVAREZ

El incremento en inversión publicitaria en España ha pasado de percibirse como un espejismo a constatarse su consolidación. En términos náuticos, 2014 supuso el año en el que se pasó el Cabo de Hornos, que representaría los seis años de caída profunda e ininterrumpida del sector. El pasado ejercicio nuestra particular nave, ya en el Pacífico, iría camino de tomar la suave corriente Ecuatorial Sur. En efecto, en 2015 la tasa de crecimiento en 2015 de la inversión en medios convencionales (cine, diarios, dominicales, internet, radio, revistas, soportes externos y televisión) fue del 7,5%, pasando de los 4.667 millones de euros de 2014 a los 5.017 millones el año pasado, según Infoádex, referente en el control de la actividad publicitaria en España. “Por segundo año consecutivo, la inversión publicitaria ha vuelto a crecer por encima del 5%, lo que supone un claro signo de recuperación”, valora José María Rull, presidente de la Asociación Española de Agencias de Comunicación Publicitaria (Aeacp). La televisión e internet son los soportes que acaparan el grueso de la inversión. En el caso de la televisión, es el indiscutible primer medio por volumen de negocio, representando el 40% del conjunto de medios convencionales. En 2015 experimentó un crecimiento del 6,4%, alcanzando los 2.011 millones de euros, frente a los 1.890 millones del año anterior. Según Lidia Sanz, directora general de la Asociación Española de Anunciantes (AEA), “la televisión permite realizar

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una cobertura rápida si el negocio está dirigido al gran consumo y, por tanto, resulta necesario vender muchas unidades de un producto en un tiempo reducido”. El grueso de la inversión en televisión va a parar a las televisiones nacionales en abierto. Mediaset –con 873 millones de euros– y Atresmedia –con 846 millones– acaparan el 85,5% de todo el gasto publicitario en televisión. Mientras que el grupo de Telecinco y Cuatro vio incrementar sus ingresos un 4,4% con respecto a 2014, el auge de las cadenas bajo el paraguas del Grupo Planeta rozó el 8%. Internet consolida su segunda posición por volumen y experimenta el mayor crecimiento de todos los medios convencionales (exceptuando el cine, aunque la causa de su auge se debe a la actualización de la estimación que realiza Infoadex), un 16% más

EN EL ÁMBITO DIGITAL SE ESTÁ PRODUCIENDO UNA REVOLUCIÓN CONTINUA. ENTRE EL 35% Y EL 40% DE LOS INGRESOS DE LOS GRUPOS EDITORIALES PROCEDE YA DE ESTOS CANALES en 2015 –rozando los 1.247 millones de euros–, con respecto a las cifras del año anterior. Estos datos representan casi el 25% de todo el gasto. Es en el ámbito digital donde se está desarrollando una revolución continua en márketing y publicidad. “La transformación de nuestro negocio es fruto de entender que nos dedicamos al márketing y la comunicación en un

mundo que ya es masivamente digital”, considera Rull.Esta transformación es ya una prioridad para grandes grupos del sector como Havas Media Group. Para Jorge Martínez Beneyto, director de Negocio Estratégico de esta multinacional publicitaria en España, la gran apuesta consiste en “el desarrollo de las especialidades digitales como el big data, las redes sociales y la compra programática, todo con el fin de dirigir un determinado mensaje publicitario a una audiencia muy concreta”. Entre el marasmo de tendencias en el ámbito digital hay un ecosistema que cada vez acapara mayor atención: los dispositivos móviles. “Los smartphones son los aparatos en los que los usuarios pasan más tiempo conectados y, en muchos casos, terminarán siendo los únicos dispositivos capaces de generar un impacto directo e intensivo sobre los usuarios”, pronostica Gerardo Mariñas, consejero

UN GIGANTE MUY DISCRETO

Grandes paneles publicitarios en una zona comercial de Hong Kong. /SHUTTERSTOCK

delegado de GroupM España, una de las grandes compañías publicitarias a nivel mundial. La prensa escrita, que alcanzó en 2015 un volumen de inversión de 659 millones de euros, ocupa el tercer lugar en este ránking, representando el 13% de la tarta publicitaria en medios convencionales. Esta cifra supone un crecimiento del 0,4% con respecto a 2014. Aunque este crecimiento es moderado, se trata de un cambio de tendencia con respecto a los siete años anteriores. “Según un estudio sobre la percepción de los usuarios que realiza la AEA, la prensa escrita es una de las plataformas mejor valoradas para la publicidad, pues no resulta intrusiva”, explica Lidia Sanz. Michel Botella, director general de Vivaki, uno de los principales grupos publicitarios en el ámbito internacional, destaca otro fenómeno que está experimentando la prensa. “La aportación de la publici-

dad en los soportes digitales supone ya entre el 35% y el 40% de los ingresos de los grupos editoriales, así que la línea de retribuciones entre papel y digital en estas compañías tiende a borrarse”, asegura.

“LOS ‘SMARTPHONES’ SON LOS APARATOS DONDE LOS USUARIOS PASAN MÁS TIEMPO CONECTADOS”, AFIRMA GERARDO MARIÑAS, CONSEJERO DELEGADO DE GROUPM ESPAÑA La radio es el cuarto soporte por volumen de inversión en medios convencionales, alcanzando 454 millones de euros, un 8% más que en 2014. Este auge se puede considerar un dato especialmente significativo en una plataforma como esta, que suele tener crecimientos más discretos. La publicidad exterior también avanzó (un 4%), superando los 327 mi-

Aunque pueda pasar desapercibida, la publicidad a través de medios no convencionales representa el 57,3% de la inversión de todo el sector. A través de este modelo publicitario se invirtieron 6.725 millones de euros en 2015, con un crecimiento interanual del 2,8%. Bajo esta denominación tienen cabida técnicas que van desde el márketing telefónico hasta los actos de patrocinio, pasando por el buzoneo o las tarjetas de fidelización. El líder indiscutible en este ámbito es el correo personalizado, que el pasado año superó los 1.995 millones de euros. Le sigue el merchandising (productos para promocionar una marca), con 1.521 millones de euros, seguido del márketing telefónico (1.350 millones) y el buzoneo de folletos (519 millones). Aunque el llamado márketing móvil –que incluye apps, mensajes y juegos publicitarios, entre otros– únicamente representa una inversión de 32,3 millones de euros, ha experimentado un crecimiento de casi un 30% en los dos últimos años, lo que deja entrever que el mercado apuesta claramente por las nuevas tecnologías a la hora de hacer llegar sus mensajes. Las características propias del móvil permiten, además, un enorme grado de personalización en los contenidos.

llones de euros, además de las revistas (con un incremento del 0,4%) que, tras años de reducciones en sus partidas publicitarias, alcanzaron los 255 millones de euros el año pasado. Algo similar ha ocurrido con los dominicales: su crecimiento interanual del 0,2%, llegando a 37,8 millones de euros en 2015, representa un cambio de tendencia. El medio cine captó 22 millones de euros de inversión publicitaria en 2015, frente a los 16 millones que tenía en 2014. Respecto a las perspectivas para este año, los especialistas del sector se muestran optimistas. “La inversión podría crecer un 6%. Cuando se reactiva el consumo privado, las marcas invierten en publicidad. Aun así, no deja de haber dudas en el horizonte. Por ejemplo, se puede paralizar la inversión de las administraciones públicas, si continúa el escenario de incertidumbre política”, considera Martínez Beneyto.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA III

AESPECIAL PUBLICIDAD INTERNET HACE QUE LA COMUNICACIÓN ‘OMNICANAL’ ACABE CON EL CONCEPTO CLÁSICO DE ‘MIX DE MEDIOS’

OBJETIVO: CONTACTO MÚLTIPLE LA INMERSIÓN EN UN ENTORNO DIGITAL CONDUCE A LAS AGENCIAS DE MEDIOS A UNA PLANIFICACIÓN DE CONTENIDOS MARCADA POR LA POSIBILIDAD DE INTERACTUAR CON LA AUDIENCIA Y CONVERTIR CADA PUNTO DE ENCUENTRO EN UNA OCASIÓN DE VENTA POR JAVIER EXPÓSITO

“El medio es el mensaje”. La máxima de Marshall McLuhan aplicada a la teoría de la comunicación cobra de nuevo sentido en el mundo publicitario, con la inmersión en el entorno digital que hoy vivimos. De hecho, desde las agencias de medios contemplan cómo el tradicional concepto que hablaba de mix de medios por separado (prensa, radio, televisión, etc.) salta por los aires ante la irrupción de internet en la vida cotidiana. “No hay que verlo como algo que se incorpora, sino como algo totalmente inherente a cada medio: ver internet como separado del resto de medios ya no tiene ningún sentido”, asegura Rafael Calleja, director general de Havas Media Iberia. De esta forma, aunque en materia de inversión se siga diferenciando por tipo de canal, en cuanto al contenido que se lanza no cabe tal distinción. Ese cambio de paradigma se refleja, a su vez, en la inversión: desde Carat España aventuran que el share de la publicidad en internet crecerá hasta el 26% a finales de año en el reparto global por medios. “Este aumento viene propulsado en buena medida por los

IV ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

crecimientos en vídeo online, además de la parte del presupuesto que se destina a las búsquedas en Google”, afirma Erik Häggblom, consejero delegado de Carat España. Pese a ello, el margen de mejora es muy amplio, ya que, como explica el directivo, “en el apartado móvil aún no hemos dado con la tecla de cómo ayudar a las marcas a vender más”, algo achacable, “más al apartado tecnológico”. Ante esta vorágine digital, el target marca la estrategia de las agencias. Y las oportunidades abiertas son muy atractivas. “Ahora tienes la opción no sólo de lanzar un mensaje publicitario, sino de recibir una respuesta... y sería una pena no aprovechar esa capacidad interactiva de los medios para poder inducir a alguien a comprar algo”, concede Häggblom. Un nuevo entor-

no que marcas como AirBnB, Cabify o Fintonic han comprendido muy bien. Calleja confirma esta visión: “Al final, se trata de contactar de la mejor manera con tu posible consumidor”. Una forma transversal de transmitir el mensaje del anunciante a través del canal –los medios de comunicación– para llegar al impacto con el potencial cliente. En cuanto a la tipología del consumidor, Häggblom destaca la “interacción simultánea” de varias de las llamadas generaciones: millennialls, X, Y, Z... En este punto, la marcha general de la economía adquiere una relevancia

La acción ‘#selfiecontuabuela’, de Shackleton para Euromillones, premió la mejor foto recibida en Twitter e Instagram con su impresión en una lona gigante en la Gran Vía de Madrid. /OLMO CALVO

AESPECIAL PUBLICIDAD

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INICIATIVAS EN DIVERSOS SOPORTES • 1. ‘MI HÉROE ANÓNIMO’, de Havas Media y Mobext para Loewe y su perfume ‘Loewe 7 Anónimo’. Estrenada el Día del Padre, su estrategia 100% digital permitía al usuario felicitar la efeméride con una foto propia y su difusión por Whatsapp. Logró más de 80.000 interacciones. • 2. ‘LA CAMPAÑA MÁS DESASTROSA DE LA HISTORIA’ (Havas Media y Havas SE para Disney). Un cartel arrugado en una marquesina publicitaba este filme. Fue premiada en festivales como AMPE, El Chupete y Eurobest. • 3. ‘ZOOTRÓPOLIS’, de Havas Media y Havas SE para la factoría de entretenimiento estadounidense, cubrió la estación de Metro de Callao, en Madrid, para el estreno de la película, el pasado 12 de febrero.

decisiva: de hecho, en EEUU los millennials son ya el mayor peso de la fuerza productiva del país. “Lo que hace que la velocidad de cambio en España respecto a la inversión en determinados medios sea un poco más conservadora es que la fuerza de compra de este target, desgraciadamente, no es la misma”, concluye. Redes sociales, influencers, youtubers, contenidos virales, branded content... El argot del mundillo publicitario ha ido ampliándose a marchas forzadas. “Tienes diversas formas de realizar un acercamiento a este tipo de plataformas”, comenta Calleja. “De una manera más convencional o de otra más participativa, con la vocación de mantener una conversación”, incide. El ejemplo claro sería Facebook: en esta red social encontramos los clásicos banners junto a campañas promocionales de las empresas, que demandan una respuesta por parte de los usuarios de la red. Esta nueva estructura de contenidos supone un reto para las agencias, que deben codificar el mensaje. Como asegura Häggblom, “seguimos viviendo en

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una industria publicitaria muy centrada en el spot televisivo como formato”. Y esto supone un problema: “Ese spot no está totalmente adaptado ni a al tono ni a los formatos de un mundo más móvil: cuando ruedas un anuncio, haces una producción pensada para su emisión horizontal, en televisión, pero muchos

LA AGRUPACIÓN DE AUDIENCIAS POR FRANJAS HORARIAS PERMITE LANZAR UNA CAMPAÑA EN EL CANAL DE UN ‘YOUTUBER’, DESPUÉS EN LA TELEVISIÓN Y REGRESAR MÁS TARDE A YOUTUBE jóvenes lo están visualizando en vertical en el móvil”, explica. La adaptación del contenido trae aparejado un cambio de estrategia, por ejemplo, en el caso de las planificaciones audiovisuales: “Casi no se hace por medios, sino por fuerza de aglutinación de audiencia según la hora”, resume Häggblom. Esto supone que pueda lan-

zarse una campaña en el canal de un youtuber en una franja horaria, en la siguiente se emita en televisión y después regresar a Youtube. “En el caso de estos actores, ciertos programas audiovisuales pueden competir con cualquier programa del prime time”, argumenta. Otro reto es la dificultad de la medición del alcance de las campañas. “Esa comunicación omnicanal, presente en todos los puntos de contacto posibles con el consumidor, va a necesitar un ecosistema de agencias mucho más completas de las que tenemos hoy”, expone Calleja. Y Häggblom remacha: “Tendremos una mayor tensión entre las fuerzas puramente comerciales dentro de las empresas y las de márketing; una tensión positiva, ya que cuanto más colaboren, los ciclos se harán más productivos”. Un ejemplo claro sería Amazon: el usuario, sin darse cuenta, puede estar siendo inducido a comprar un pedido preparado para él, totalmente personalizado, en el que, además del departamento de márketing, ha intervenido el de ventas y distribución.

AESPECIAL PUBLICIDAD EL FENÓMENO ‘BIG DATA’ TRANSFORMA EL NEGOCIO

UNA COMUNICACIÓN BASADA EN EL DATO LAS AGENCIAS EMPIEZAN A INCORPORAR PERFILES TECNOLÓGICOS ENCARGADOS DE ANALIZAR LA HUELLA QUE LOS USUARIOS DEJAN AL UTILIZAR LOS MEDIOS DIGITALES POR RUBÉN GONZÁLEZ

La acumulación de grandes cantidades de información en la nube, el denominado big data, está provocando importantes cambios en el mundo de la publicidad. Los datos recopilados, que guardan relación con el rastro que los usuarios dejan cuando visitan una web o interactúan en una red social mientras ven un programa de televisión, se han convertido en oro puro para las agencias. “Conocer cómo, dónde y cuándo utiliza el consumidor los medios con el nivel de detalle que podemos tener hoy permite a las marcas ser mucho más relevantes, es decir, hace que la comunicación publicitaria se haya vuelto más útil para los usuarios”, explica Cristina Moyano, de Universal McCann.

Según un estudio de la empresa de márketing DataXu, el personal de las agencias ya dedica la mitad del tiempo a tareas tecnológicas. /SHUTTERSTOCK

VIII ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

En España, este año se producirá un importante hito en materia de big data con la puesta en marcha de la medición de audiencias “multidispositivo, a partir de la integración del Estudio General de Medios con los datos digitales de comScore”, apunta David Segura, de Hello Media Group. En su opinión, disponer de “un dato único y comparable” permitirá a las agencias hacer “una planificación de medios óptima para alcanzar a los usuarios que tengan definidos como target o público objetivo”. Pero para que toda esa información almacenada resulte realmente útil es necesario procesarla, lo que corresponde a perfiles profesionales esencialmente tecnológicos. Por esta razón, las agencias han empezado a poblarse de

expertos en “planificación estratégica, negocio, análisis, CRM, creación o programación, profesionales que son necesarios para conectar con el cliente de hoy”, apunta Andrés Narváez, de Wunderman. Incluso hay quien ha planteado que el protagonismo de los creativos en la industria publicitaria corre serio peligro, a pesar de que “el ser humano prima lo emocional por encima de lo racional”, explica José G. Pertierra, de Clicknaranja. Seguramente por eso, aunque los datos puedan ser útiles para definir el tono de una campaña o adecuar un anuncio al momento en el que es recibido por el receptor, “la capacidad del creativo de generar un mensaje original, diferencial y relevante con la misma información es, y siempre será, necesaria”, tal como sostiene Juanma Gómez, de la agencia Indira. El otro gran desafío que plantea el big data guarda relación con la privacidad de la información proporcionada por los usuarios. En este sentido, Ricardo Vázquez, de R* Publicidad, considera que herramientas como las cookies (que almacenan información sobre la navegación de los internautas) “son necesarias porque permiten enfocar la comunicación de una manera cada vez más personalizada”. Lo fundamental, añade Manuel G. Cordero, de Initiative, “es que exista un comportamiento responsable por parte de quienes recogen los datos y, en primer término, de quienes los proporcionan”.

AESPECIAL

CASTILLA Y LEÓN CON EL PATROCINIO DE

ESPACIO PARA AVANZAR

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La economía regional creció un 2,9% en 2015, tres décimas menos que la media española. Impulsar la industria hasta el 20% del PIB desde el 17% actual es una de las estrategias del Ejecutivo autonómico para consolidar la recuperación

LA COMUNIDAD ALCANZA CIFRAS RÉCORD DE EXPORTACIONES, CON UN AUMENTO DEL 18% EL PASADO EJERCICIO PÁGS. 2-4 PEDRO BALLVÉ, PRESIDENTE DE CAMPOFRÍO, PREMIO MEJOR EMPRESARIO PÁG. 5 JOSÉ MARÍA BASCONCILLOS, PRESIDENTE DE GRUPO CROPU, PREMIO MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL PÁG. 6 [MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA I

AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN

LA REGIÓN CERRÓ 2015 CON UN AVANCE DEL 2,9% EN EL PIB, LO QUE MEJORA EN UN 1,5% EL DATO DEL AÑO ANTERIOR

CRECIMIENTO EN CADENA EL SECTOR INDUSTRIAL, CON LA AUTOMOCIÓN Y LA ALIMENTACIÓN A LA CABEZA, Y EL INCREMENTO DEL CONSUMO DOMÉSTICO ACELERAN LA RECUPERACIÓN DE UNA COMUNIDAD FUERTEMENTE MARCADA POR EL ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN POR BEATRIZ TRECEÑO

El pasado fue un año de consolidación del crecimiento para la economía de Castilla y León. El PIB regional creció un 2,9% en 2015, según los datos de la contabilidad regional publicados por el INE, lo que supone mejorar en un 1,5% la registrada el año anterior. No obstante, el crecimiento de la comunidad aún va por detrás de la media nacional (3,2%), algo que lleva ocurriendo desde hace cuatro ejercicios. Todos los sectores de su estructura productiva, en cambio, crecieron en 2015. El primario lo hizo un 2,4%, la

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construcción, un 3,1% –vuelve a ser alcista tras la crisis–, los servicios lo hicieron un 3,4% –motivados por la recuperación del consumo– y la industria, un 2,2%. Es precisamente sobre este último sobre el que gira la estrategia económica que el gobierno autonómico plantea para los próximos años. Su aspiración es conseguir que el peso de la industria en la región se incremente del actual 17% del PIB –según el último registro del INE correspondiente a febrero y que supone casi diez puntos más que la media nacional– hasta el 20% al término de la legislatura.

”No hay sector tan multiplicador de actividad como el industrial, porque genera tecnología, exportaciones y empleo. Además, detrás de la industria hay otros subsectores, como el de servicios, para los que también origina mucha actividad”, explica el viceconsejero de Economía y Competitividad, Carlos Martín Tobalina, quien a este gran objetivo general derivado de la Ley de Industria regional, se suma el de fortalecer las pymes, “ya que representan más del 97% de la estructura”. Del total del sector industrial, la automoción supone más del 20%, con Re-

Producción en serie del Renault Mégane en la planta de fabricación de la compañía francesa en Palencia.

nault a la cabeza. La compañía francesa en España acaba de alcanzar un principio de acuerdo con sus sindicatos para los años 2017-2020, que servirá para poner en marcha el III Plan Industrial en sus factorías de Palencia, Sevilla y Va-

lladolid, lo que generará la creación de 2.000 nuevos contratos indefinidos y garantizará para la planta vallisoletana la fabricación de un nuevo modelo. Eso sin olvidar a otros de los fabricantes automovilísticos de referencia en la comunidad, como Nissan en Ávila, que el pasado febrero anunció un aumento de la producción diaria de 68 a 74 unidades, lo que conllevará nuevas incorporaciones a la plantilla, así como la readmisión de seis antiguos trabajadores. A estas grandes firmas se añaden más de un centenar de proveedores directos de esta industria. Junto a la automoción, en el tejido industrial castellanoleonés destaca especialmente el sector de la alimentación, bebidas y tabaco, que supone el 29,2% del PIB industrial, y donde resaltan firmas como las burgalesas Campofrío y Calidad Pascual, o las galleteras palentinas Siro y Gullón. A lo que se suman las 620 bodegas de la zona, que emplean a 19.000 personas –entre viticultores y otros negocios profesionales asociados– y que generan un volumen de negocio de 850 millones de euros repartidos a lo largo de 75.000 hectáreas. Cifras que, en buena parte, responden al éxito de las doce denominaciones de origen de vinos que existen en Castilla y León, entre las que destacan Ribera del Duero, Toro o Rueda, entre otras. El otro 50% del tejido industrial de la comunidad lo componen empresas TIC, energéticas, químicas, farmacéuticas, de bienes de equipo, etcétera. “La economía creció debido a un incremento

del consumo final en los hogares (un 2,7% más en 2015), la mayor inversión de las empresas, la recuperación de la construcción, la edificación no residencial y de obra civil, y un incremento del empleo”, recuerda el viceconsejero de Economía y Competitividad, quien también atribuye un papel destacado al sector exterior. El año pasado se alcanzaron las cifras de exportaciones más altas de la historia: 15.740 millones de euros, lo que supone un 18% más que el año anterior. La balanza comercial, además, registró un superávit de 3.187 millones de euros, hecho que contrasta con el déficit de 229 millones de hace una década. EL SABOR DE LA TIERRA. La gastronomía ha si-

do históricamente uno de los grandes pilares y principales atractivos de la comunidad, avalada por 17 denominaciones de origen. Legumbres, embutidos, carnes y otros productos convierten a Castilla y León en la cuarta comunidad con más reconocimientos en esta materia. Asimismo, la etiqueta Tierra de Sabor, en vigor desde 2009, supone un reconocimiento adicional de garantía de calidad y procedencia para los productos de la zona. “Existe una tendencia gastronómica en toda la región, la alimentación está de moda. Se están abriendo muchos restaurantes y escuelas de cocina. Y eso para Castilla y León es muy importante”, explica Santiago Aparicio, presidente de la Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (Cecale), quien al

EL PILAR DEL TURISMO • Castilla y León despidió 2015 como el mejor año de su historia en cuanto a turismo se refiere. Así lo aseguró el presidente autonómico Juan Vicente Herrera, durante la última edición de Fitur, el pasado enero. • El sector turístico representa alrededor del 10 % del PIB de la comunidad autónoma. • En 2015 la región alcanzó por primera vez la cifra de 6,8 millones de viajeros, un 9,3% más que en el año anterior. Por otro lado, se registraron 11,4 millones de pernoctaciones, es decir, un 8,9% más que en 2014. • El gran pilar del sector es el turismo rural, opción que escogieron 934.845 visitantes, lo que convirtió a Castilla y León en la región preferida por los viajeros nacionales a la hora de elegir destino. El acueducto de Segovia es uno de los principales reclamos turísticos de la región. / DIMBAR76

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AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN mismo tiempo reconoce que la asignatura pendiente en este aspecto es “conseguir una correcta comercialización de los productos de la zona, así como una ubicación óptima en los distintos puntos de venta”. La gastronomía y su adecuada difusión son especialmente relevantes para el turismo de la zona, fuertemente apreciada además por su patrimonio artístico, histórico y cultural y por su riqueza natural. “El turismo de interior está prácticamente consolidado en Castilla y León. Posee el 50% del patrimonio histórico y artístico de España y un tercio de las reservas y parques naturales. Lo que se hace necesario en este momento es atraer un mayor volumen de turismo internacional, que todavía sólo es relevante en las provincias de Segovia, Salamanca y Ávila”, destaca el presidente de los empresarios. ALTA VELOCIDAD.

El AVE Madrid-PalenciaLeón, inaugurado en septiembre de 2015, y el AVE a Zamora que arrancó en diciembre, han supuesto el fortalecimiento de las comunicaciones con toda la Península, aun a falta de un acceso por tierra que favorezca las conexiones entre la comunidad y el este de España, especialmente con Aragón y Cataluña. Con una superficie de casi 95.000 kilómetros cuadrados, nueve provincias

EL JURADO Actualidad Económica reunió en el Hotel Landa al jurado que eligió los premios al Mejor Empresario y a la Mejor Trayectoria de Castilla y León. De izquierda a derecha: Antonio Miguel Méndez Pozo, presidente de la Cámara de Burgos; Santiago Aparicio Jiménez, presidente de la Confederación Empresarial de Castilla y León (Cecale); José Manuel García Trani, director de Negocios de la Zona Norte de Bankia; Pablo Fernández Galiano, de Publicidad de Unidad Editorial; José Manuel Pérez Ovejas, director técnico de Bodegas Hermanos Pérez Pascuas; Alfonso Murillo Villar, rector de la Universidad de Burgos; Miguel Ángel Benavente, presidente de la Confederación de Empresarios de Burgos; Javier Lacalle, alcalde de Burgos; Baudilio Felipe Fernández-Mardomingo, delegado en Burgos de la Junta de Castilla y León; Marta Meler, delegada de la Zona Norte de Unidad Editorial; Fernando Escobillas López de Silanes, presidente del Consejo de Cámaras de Castilla y León y de la de Miranda de Ebro; y Francisco Oleo, subdirector de Actualidad Económica.

IV ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

–encabezadas por Valladolid–, y 2,5 millones de habitantes, Castilla y León se ha caracterizado históricamente por ser una región altamente dispersa geográficamente y muy diversa, lo que los diferentes gobiernos regionales han vinculado directamente con el incumplimiento de los sucesivos objetivos de déficit. El año pasado la comunidad cerró con un 1,33%, superando en más de seis décimas el tope fijado por el Gobierno central para la región (0,7%). Y, aunque aún no hay previsión para 2016, “esta-

CON EL 50% DEL PATRIMONIO HISTÓRICO Y ARTÍSTICO ESPAÑOL Y UN TERCIO DE LAS RESERVAS NATURALES, LA REGIÓN SE AFIANZA COMO DESTINO TURÍSTICO DE INTERIOR mos satisfechos con la contención del gasto público. Hemos pasado de 1.504 millones de euros de déficit en 2011 a los 719 registrados en 2015. Lo hemos rebajado un 52%, mientras la media nacional lo ha hecho en un 50%, aun teniendo en cuenta la diversidad del territorio”, argumenta Martín Tobalina. Desde 2006 la tasa nacional de paro es superior que la de Castilla y León, que en el cuarto trimestre del año pasado se situó en el 17,5% frente al 20,9%

de la nacional. El número de desempleados se redujo en 33.000 personas, aún así, la cifra de parados era de 201.400 personas a finales de 2015, según los datos de la última Encuesta de Población Activa (EPA). RETENER EL TALENTO. A pesar de que Castilla

y León cuenta con ocho universidades –entre públicas y privadas–, la falta de población joven sigue siendo una de las grandes preocupaciones institucionales. El 23% de los habitantes de la comunidad supera los 65 años, frente al 18% a nivel nacional. De ahí que para la presente legislatura el Gobierno se plantee como acción prioritaria retener el talento formado en la región. En esta línea se pretende aumentar el número de empresas exportadoras –de las 5.300 actuales a 6.000 en los próximos cuatro años–, y crear más de 1.000 nuevas empresas de base tecnológica. “Aunque los datos de desempleo son mejores que en otras regiones, no debemos engañarnos porque Castilla y León se caracteriza por tener una población muy envejecida. Muchos jóvenes estudian en la comunidad y después se marchan por falta de empleo cualificado. Es necesario invertir en innovación e investigación para que las empresas crezcan y se creen nuevos puestos”, destaca el presidente de Cecale.

PREMIO MEJOR EMPRESARIO

PEDRO BALLVÉ [ ] PRESIDENTE DE CAMPOFRÍO

LOS MAYORES HITOS DEL GRUPO DE ORIGEN BURGALÉS SE HAN SUCEDIDO BAJO SU MANDATO POR SANDRA SÁNCHEZ

Desde que en 1952 José Luis Ballvé fundara Conservera Campofrío, a la compañía le ha dado tiempo a reinventarse más de una vez. Tal como afirman desde el propio grupo de alimentación, en estos más de 60 años, Campofrío ha crecido, se ha tropezado y también se ha recuperado. A pesar de que en más de una ocasión ha cambiado de manos (diferentes socios de distintos países han entrado y salido de su accionariado), siempre ha contado con un elemento en común: la familia Ballvé dirigiéndola. Tras la muerte de José Luis Ballvé, en 1985, su hijo Pedro (Burgos, 1954) asumió la presidencia de la compañía, y ha sido durante su mandato cuando Campofrío ha vivido algunos de los momentos más importantes de su historia: además de adquirir marcas como Óscar Mayer y fusionarse con Navidul, que le afianzaron en el mercado español, debutó en los mercados bursátiles y consolidó su constante proceso de internacionalización. El grupo reportó el año pasado un un ebitda de 315,4 millones de euros. Se trata de una cantidad un 77% mayor a la registrada durante el año anterior, aunque condicionada por el ingreso extraordinario del cobro del seguro correspondiente a la pérdida de la fábrica de La Bureba. Precisamente, el incendio que arrasó a finales de 2014 la planta principal de la compañía en Burgos ha sido uno de los peores momentos por los que ha atravesado esta firma, que se marcó como objetivo no

rescindir el contrato de ninguno de sus empleados y de asegurar el suministro para los consumidores. Al final del ejercicio 2015, la compañía ha recuperado la cuota de mercado de los productos afectados por el

El presidente de Campofrío, Pedro Ballvé.

incendio. La facturación de la compañía liderada por Ballvé ascendió hasta los 1.925 millones de euros, tras vender 431.156 toneladas ese año. Además de por ser el año de la recuperación, 2015 será recordado también en Campofrío por el relevante cambio en su accionariado. Durante ese ejercicio, la compañía de origen mexicano Sigma Alimentos adquirió, a través de su matriz Alfa, el 100% del control del capital de la compañía tras la compra del 37% que estaba en posesión del grupo chino WH Group. Actualmente, la empresa se está focalizando en su apuesta por desarrollar categorías de producto que respondan a necesidades crecientes en la población, como la preocupación por la salud y la buena alimentación. Por ejemplo, Campofrío ha desarrollado la

2015 FUE CLAVE EN LA HISTORIA DE LA FIRMA. SIGMA SE HIZO CON EL 100% DE SU CAPITAL Y EL GRUPO RECUPERÓ LA CUOTA DE MERCADO PREVIA AL INCENDIO DE SU FÁBRICA DE BURGOS marca Cuida-t+ una amplia gama de productos cárnicos y platos preparados reducidos en sal y grasas. Con esta nueva línea de producto, la cárnica pretende mostrar su compromiso con el fomento de una dieta saludable y la práctica de ejercicio. Tras el incendio, Ballvé se marcó el reto de construir “la mejor fábrica de productos cárnicos del mundo” y este momento es también clave para conseguirlo. En un plan que abarca hasta 2017, Campofrío planea invertir 225 millones de euros en la construcción de la nueva planta de Burgos, que ocupará el solar de la factoría incendiada, tendrá una superficie de 97.000 metros cuadrados y albergará una capacidad productiva de 100.000 toneladas.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA V

AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN PREMIO MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL

JOSÉ MARÍA BASCONCILLOS [ ] PRESIDENTE DE GRUPO CROPU

LA MITAD DE LOS VEHÍCULOS EUROPEOS LLEVA AL MENOS DOS DE LAS PIEZAS QUE FABRICA LA FIRMA DE COMPONENTES QUE DIRIGE DESDE 1975 POR BEATRIZ TRECEÑO

Dicen quienes mejor le conocen que si algo caracteriza a José María Basconcillos es su capacidad de trabajo y su empeño por rodearse siempre de los mejores. Lo ha estado desde que comenzó al frente de Grupo Cropu con sólo 30 años. Junto a su hermano Miguel Ángel, su cuñado Pedro y otros veinte empleados comenzó esta aventura empresarial en 1975. Entre todos consiguieron dar forma a lo que hoy es este proveedor de componentes de la automoción, con sede en Burgos, que puede presumir de que uno de cada dos vehículos europeos lleve al menos dos de sus piezas. A sus 70 años, José María Basconcillos continúa en el día a día de la fábrica y sin intención de retirarse por el momento. Su trabajo, dice, sigue haciéndole tan feliz como cuando empezó. “Trabajaba de día y de noche”, recuerda el empresario, quien también reconoce haber vivido momentos difíciles al frente de la compañía. “No estamos para hacer las cosas fáciles. Tenemos vocación de desarrollar los trabajos más difíciles. Queremos que, ante una situación o un reto, la solución que aportemos sea cada vez más precisa a las necesidades del cliente, ágil en la ejecución y, por supuesto, competitiva”, explica Basconcillos, quien desde el principio asumió que aprender de los errores era parte del desafío necesario que se asume al entrar en el terreno de la empresa. Aunque Grupo Cropu mantiene su sede central en Castilla y León, cuenta con centros de producción en Santander y en Polonia. Desde esos tres puntos de fabricación elabora componentes de

VI ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

En 2015 la compañía celebró cuatro décadas de historia bajo la dirección de su fundador, José María Basconcillos.

frenado, sistemas de aire acondicionado, cromados, así como otros elementos decorativos para el interior y el exterior de los vehículos de algunas de las grandes marcas de automóviles.

EXPORTA EL 95% DE SUS PRODUCTOS A OTROS MERCADOS, LO QUE EL AÑO PASADO LE PERMITIÓ FACTURAR CASI 70 MILLONES DE EUROS CON UNA PLANTILLA SUPERIOR A 500 EMPLEADOS La compañía exporta actualmente el 95% de sus artículos a mercados europeos y también a EEUU, México, Brasil, China, Tailandia y Japón, entre otros destinos. Todo esto permitió a la firma alcanzar una facturación de casi 70 mi-

llones de euros en 2015 y proporcionar empleo a más de 500 personas. El año pasado Grupo Cropu celebró sus cuarenta años de historia asumiendo dos grandes retos: el de seguir creciendo de forma constante como hasta ahora y el de implantarse en nuevos mercados en el medio plazo. “Son cuatro décadas en las que a pesar de que han cambiado muchas cosas, lo que no ha variado es la esencia del grupo. Se han mantenido intactos la capacidad de trabajo, la imaginación, el esfuerzo y la humildad”, destaca el empresario. La previsión es alcanzar los 100 millones de euros de facturación en los próximos cuatro años y multiplicar la plantilla hasta conseguir emplear a alrededor de 700 personas entre sus tres centros de producción.

SIGAMOS TRABAJANDO

AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN PREMIO MEJOR INICIATIVA EMPRESARIAL

GRUPO ANTOLIN EL FABRICANTE DE COMPONENTES DE AUTOMOCIÓN COMPRÓ EN 2015 LA DIVISIÓN DE INTERIORES DE MAGNA POR MARÍA JOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS Dicen que la unión hace la fuerza, una máxima que Grupo Antolin hizo suya el año pasado con la compra de la división de interiores de la compañía canadiense Magna Internacional. La operación, que se cerró por un importe de 490 millones de euros, permitió duplicar el tamaño en ventas del fabricante de auxiliar de automóvil burgalés, hasta superar los 4.000 millones de euros. Además, ha aumentado su plantilla hasta los 28.000 empleados y le posiciona como el tercer fabricante de componentes para la industria del automóvil a nivel mundial. Esta compra ha permitido al grupo, presidido por Ernesto Antolín, incorporar a su cartera de productos los salpicaderos, una pieza que hasta ahora no fabricaba, que se suman a otras que ya producía: techos, puertas, asientos e iluminación. De esta manera, puede ofrecer la fabricación de todo el interior del coche. Aumentar la posición global de Antolin ha sido otra de las mejoras de la operación. “En términos de territorio, la operación fortalece la presencia de la compañía en mercados importantes,

VIII ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

La plantilla global de Antolin, que cuenta con 160 plantas en todo el mundo, asciende a 28.000 empleados.

DINAMIZAR EL ENTORNO RURAL Una de las inversiones recientes en la región tiene como escenario el municipio vallisoletano de Pedrajas de San Esteban-Íscar, con una población de unos 3.400 habitantes. Es el municipio donde el fabricante de puertas y molduras Marcos Martínez Minguela ha construido su nueva planta, donde ha invertido alrededor de tres millones de euros, y trabajan 140 personas. Desde la Junta de Castilla y León califican la iniciativa como “una apuesta por dinamizar la industria en el entorno rural”. La factoría es una vía también para impulsar las exportaciones de la región. La empresa vende el 40% de su producción a distinos países.

como Estados Unidos, Inglaterra y Alemania. En todos estos países, Antolin estaba ya asentado, pero ahora su peso específico es mayor”, subrayan desde la compañía, que cuenta con 160 plantas en 26 mercados. Otra de las operaciones recientes de Antolin en el ámbito internacional ha sido la apertura de su octava planta en México, “uno de los mercados claves para el grupo”, destacan. Las ventas en este país ascienden a 550 millones de dólares (486 millones de euros) y sus factorías emplean a 4.000 personas. De cara a los próximos años la compañía trabajará para “diseñar los interiores de coches del futuro”, destacan, gracias a su permanente apuesta por la innovación.

PREMIO MEJOR INICIATIVA PÚBLICA

LANZADERA FINANCIERA LA JUNTA IMPULSA UN MECANISMO DE APOYO EMPRESARIAL A TRAVÉS DEL CUAL PRETENDE MOVILIZAR UNOS 3.500 MILLONES EN CUATRO AÑOS POR SANDRA SÁNCHEZ

“No podemos permitirnos dejar caer ningún negocio de la Comunidad”, asegura, comprometida, Pilar del Olmo, consejera de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León. Para ello, el departamento que dirige ha puesto en marcha un mecanismo de financiación –de colaboración público-privada– para poyar al tejido productivo. Está gestionado por la Agencia de Innovación e Internacionalizacion de Empresas (ADE) y lleva en marcha desde principios de año. Aprovechando la reactivación del flujo del crédito, derivada del exceso de liquidez existente, la Consejería de Economía ha firmado un convenio con 13 de las entidades financieras que operan en la región. A ellas se sumarán próximamente las tres restantes: Abanca, Bankinter y Kutxabank. Frente a las incubadoras empresariales que apoyan o financian proyectos en sus primeros años de vida, Lanzadera trata de dar respaldo tanto a desarrollos empresariales nuevos, como a ampliaciones de capital o reestructuraciones de deuda de los ya existentes, siempre y cuando pretendan generar riqueza en la región. “Queremos apoyar proyectos viables de cualquier sector”, afirma del Olmo. Hasta ahora se han presentado alrededor de 620 proyectos, de los que se han financiado prácticamente el 85% (529). Los sectores agroalimentario, comercial y de servicios son los que más están tirando de estas ayudas hasta la fecha (el 62% del total). Más allá de los ámbitos de actuación, Lanzadera tiene entre sus objetivos ofrecer una atención preferente a

Se espera que el programa tenga un impacto de 9.000 puestos de trabajo en la región. /PRESSMASTER

¿CÓMO FUNCIONA? El mecanismo de selección de proyectos en Lanzadera es sencillo: en primer lugar, es la Consejería de Economía quien analiza la viabilidad de cada proyecto presentado. Una vez estudiado, son las propias entidades bancarias las que lanzan sus ofertas de financiación (en un plazo máximo de 15 días) para que la compañía pueda elegir la propuesta más ventajosa. Además, para algunos proyectos que, por escasa capitalización o riesgo elevado, los bancos desean no financiar, entra en juego el apoyo público, a través del Plan Juncker (promovido por la Comisión Europea)o la Iniciativa Pyme, en la que participa la Junta mediante la aportación de fondos europeos.

las necesidades de pymes, autónomos y emprendedores, ya que “se trata de los colectivos que mayores dificultades encuentran para obtener respaldo en los mercados para poner en marcha sus proyectos”, afirma. La financiación solicitada asciende, hasta el momento, hasta 508 millones de euros. La Junta prevé que esta iniciativa promueva una inversión inducida de 3.560 millones de euros, movilizados en 770 préstamos, en cuatro años. Además, el equipo de Del Olmo ha calculado también el impacto que este proyecto tendrá en el empleo de la región. La estimación de puestos de trabajo que se crearán en función de los datos que han aportado los empresarios, junto al número de empleos que mantienen las inversiones, supera los 9.000.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA IX

AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN PREMIO INNOVACIÓN

GRUPO MATARROMERA PRESIDIDA POR CARLOS MORO, LA BODEGA DEDICA EL 30% DE SUS VENTAS A ACTIVIDADES DE I+D. LOS VINOS SIN ALCOHOL HAN SIDO UNO DE SUS LOGROS POR MARÍA JOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS Cuenta la mitología griega que Dionisio, dios del vino, enseñó a los mortales a cultivar la vid y elaborar vino. Baco mantuvo esa tradición en Roma. Si estos dioses existieran hoy posiblemente enseñarían a bodegas como Grupo Matarromera las bondades de este negocio milenario y cómo adecuarlo al siglo XXI mediante la innovación. Sin perder la esencia de la tradición, el grupo nacido en Valbuena de Duero (Valladolid), ha conseguido marcar tendencia en el sector gracias a su firme apuesta por la I+D. Desde el año 2005 ha destinado 42 millones de euros a más de 60 proyectos de investigación, lo que se

ha traducido en una inversión anual del 30% de sus ventas a estas actividades. En 2015 las siete bodegas que integran actualmente el grupo –y que se reparten por seis denominaciones de origen– facturaron 20,3 millones de euros, un 8,6% más que en 2014, y produjeron tres millones de litros de vino. La marca Matarromera obtiene más del 70% de la facturación, seguida de Emina, con el 15%. En 2013 se cumplió el 25º aniversario de este grupo bodeguero nacido de la mano de Carlos Moro, un empresario vallisoletano que heredó de sus antepasados unos terrenos vinícolas en Valbuena de Duero.“Desde los inicios siempre creímos en la I+D como palanca

esencial de nuestro crecimiento y filosofía”, afirma. En 2005, con motivo de la creación de la bodega Emina, relata, se creó el departamento de investigación, donde actualmente trabajan diez personas, un equipo formado por ingenieros agrónomos, enólogos y químicos, entre otros. El empresario resalta la importancia que se otorga a las actividades investigadoras apuntando que el departamento de I+D+i es el más grande en número de profesionales, por encima de otros como el comercial. ¿En qué logros se ha traducido este esfuerzo? Moro destaca que “la I+D desarrollada ha permitido lanzar al mercado productos como los vinos sin alcohol Win 0,0, convirtiendo a la empresa en pionera a nivel mundial en este campo”. Otra de las innovaciones ha sido la extracción de los polifenoles de las uvas, lo que ha permitido crear una línea de cosméticos basada en este componente. Uno de los últimos lanzamientos es Vinesenti, un componente alimenticio producido con extractos de la uva destinado a elaborar platos de alta cocina. Son logros que han permitido posicionar a Matarromera en la vanguardia de la innovación vinícola. Aunque Moro avisa: “Posiblemente el mayor logro esté aún por llegar”.

EN LA TIERRA DE BACO

Alberto Guadarrama y Marisa Sanz, técnicos del departamento de I+D+i de Matarromera.

X ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

La alta concentración de bodegas en la Ribera del Duero ha permitido posicionar a esta tierra en el mapa mundial del vino. Bodegas como Protos, Portia, Pagos del Rey, El Lagar de Isilla, Arzuaga o Cuatro Rayas se encuentran entre las alrededor de 300 que existen en la zona, y han hecho de la internacionalización una de sus vías de promoción. Protos, ubicada en la localidad vallisoletana de Peñafiel, vende sus distintas variedades en 94 países de los cinco continentes. Desde el municipio de La Seca, Bodegas Cuatro Rayas exporta más del 14% de su producción anual, que se eleva a 15 millones de botellas. Nacida hace ocho décadas, Cuatro Rayas está especializada en vinos blancos, como el verdejo, y funciona bajo el modelo de cooperativa integrada por más de 300 socios.

AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN PREMIO REVELACIÓN

MYTRIPLEA EN TRES MESES, LA PLATAFORMA HA CANALIZADO 1,5 MILLONES DE EUROS DE FINANCIACIÓN A PYMES POR SANDRA SÁNCHEZ Con los tipos de interés en el 0%, encontrar un producto de inversión que ofrezca una rentabilidad media superior al 7% parece imposible. Sobre todo para los más conservadores, los rendimientos de los depósitos bancarios cercanos al 0% obligan a buscar alternativas para sacarle algún partido a los ahorros. Ante este panorama, los hermanos Jorge y Sergio Antón han creado un mercado a través de internet, que conecta a pequeñas y medianas empresas, emprededores y autónomos con inversores. Se trata de MytripleA, la primera y única plataforma de crowdfunding con licencia de Entidad de Pago

ALGUNAS CURIOSIDADES La compañía cuenta con un sistema de valoración de riesgos exclusivo. MyTripleA clasifica los préstamos que recibe dentro de una banda desde A+ a la F ( siendo A+ la valoración con menos riesgo y la F la mínima que tiene que obtener la pyme para que su operación entre en la plataforma). Por otro lado, en un máximo de 21 días desde la solicitud del préstamo, la inversión está cubierta y las pymes reciben su dinero. A principios de abril MytripleA presentaba una tasa de morosidad del 0% frente al 10% del sistema financiero español.

Los hermanos Sergio y Jorge Antón, fundadores de la compañía. /JMCADENAS

XII ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

supervisada por el Banco de España, con el objetivo de establecer un marco para que ambas partes puedan cubrir sus necesidades. Por un lado, ofrecen financiación a unos segmentos que suelen tener complicado obtenerla de manera rápida y sencilla, mientras aseguran una alta rentabilidad para los inversores. Estos dos hermanos ven cómo su empresa no deja de crecer: desde marzo de 2015, MytripleA ha canalizado préstamos por valor de 3 millones de euros, de los que el 50% ha tenido lugar en los últimos tres meses. Esta última cifra da idea del rápido crecimiento que está cosechando. Aunque la ley les permite canalizar operaciones de hasta 2 millones de euros, hasta ahora, el préstamo con importe más elevado que la plataforma ha concedido ha sido de 250.000 euros frente al mínimo de 3.000 euros. Según asegura Jorge Antón, la plataforma ha gestionado en este tiempo más de 100 operaciones de préstamo. MytripleA analiza todas las solicitudes de crédito (llegan alrededor de 12 al día) y da el visto bueno siempre y cuando cumplan con dos criterios: que el solicitante acredite experiencia previa en la actividad y que no esté en ninguna lista de impagos. Para los prestamistas ofrece un 7,4% de rentabilidad media, que varía en función del riesgo. Otro de los beneficios que recibe el inversor es el retorno inmediato de la cantidad prestada. Desde el primer mes obtiene las cuotas de amortización de los préstamos que se van pagando y los intereses que generan. Entre las ventajas para la pyme o autónomo, además de que la plataforma permite cancelar parcial o totalmente el préstamo, destaca el hecho de que no consumen su riesgo bancario al no incrementar su presencia en la Central de Información de Riesgos del Banco de España (Cirbe).

a v e u N gen Ima ad e i r a +V

María Pastas Cookies de cacao Cracker Sharkies Chip choco Digestive La gama Sin Gluten de Gullón, elaborada con girasol alto oleico: reconocido como uno de los ingredientes más saludables por su elevado contenido en ácidos grasos insaturados (ácido oleico). La sustitución de grasas saturadas por grasas insaturadas en la dieta contribuye a mantener niveles normales de colesterol sanguíneo. El ácido oleico es una grasa insaturada.

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AESPECIAL CASTILLA Y LEON PREMIO MEJOR ESTRATEGIA INTERNACIONAL El capón relleno es el producto estrella de la firma que, además, comercializa todo tipo de carne enlatada, incluyendo pavo de Acción de Gracias, su plato de más éxito en EEUU.

CASCAJARES

consiguieron facturar el millón de euros y abrirse un hueco en el mercado. Pero lo que supuso el salto definitivo para la compañía fue su participación en la boda de los Reyes de España en 2004. “La Casa Real pidió 600 capones y preparáramos 800. Los 200 que sobraron se los enviamos a los periodistas que habían cubierto la boda. Ahí fue cuando la empresa empezó a ser realmente conocida”, destaca Jiménez. La exportación a Europa ya funcionaba en 2008 y era el momento de cruzar el charco. Las leyes proteccionistas de EEUU dificultaban la entrada y optaPOR BEATRIZ TRECEÑO familia que nos alquilaba su fábrica, ron por establecerse en Quebec (CaLo que nació como una empresa de comenzamos a enlatarlos”, explica Al- nadá). “Cambiamos la imagen de la emventa de capones enlatados en la provinfonso Jiménez, fundador y copresidente presa a Chef Brigade (la brigada de la cia de Palencia hace 20 años, se ha concocina) porque para un americano era de la compañía. vertido en un negocio que genera 12 miDe la inversión inicial de 160.000 pe- difícil pronunciar Cascajares, y empezallones de euros anuales procedentes de setas pasaron casi siete años hasta que mos a funcionar”, recuerda el cofundaprácticamente todo el mundo. dor de la empresa. Cascajares produce y coSu fábrica de Canadá facUNA VOCACIÓN SIN FRONTERAS mercializa cochinillo, cerdo, turó el año pasado 3,3 millocordero y una amplia varienes de euros, una cifra que Desde la comarca de El Bierzo (León), Bodegas Peique ha conseguido hacer dad de carnes enlatadas, inesperan duplicar en 2017. llegar sus productos a casi todo el mundo. Esta empresa familiar relanzada cluyendo el famoso pavo de Entre sus dos plantas de acen 1999 nació con vocación internacional y actualmente exporta el 35% de Acción de Gracias, que vende tividad –Quebec y Dueñas sus vinos a EEUU, Canadá, Brasil y a una decena de países europeos. Con en todo EEUU. “Empezamos (Palencia)–, Cascajares vende una facturación anual de 625.000 euros y una producción superior a las criando capones de 100 en el 50% de sus productos 220.000 botellas, estudia ya su desembarco en Cuba y Hong Kong, con al100 y vendiéndolos en crudo, fuera de España. El objetivo gunos de sus caldos estrella como el Tinto Mencía o el Blanco Godello. hasta que nos animamos a es, ahora sí, establehacer 1.000. Y, gracias a una cerse en EEUU.

LA FIRMA EXPORTA PAVOS DE ACCIÓN DE GRACIAS A ESTADOS UNIDOS DESDE SU PLANTA DE QUEBEC, DONDE PREVÉ DUPLICAR LA FACTURACIÓN EN 2017

XIV ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

Un verdejo que es extracto histórico de vendimias y pasión por el vino de Rueda. Ángel Calleja

www.cuatrorayas.es

AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN PREMIO CREACIÓN DE EMPLEO

UNIVERSIDAD ISABEL I EL CENTRO HA FORMADO UNA PLANTILLA DE 224 PROFESIONALES EN TRES AÑOS DE RECORRIDO POR Mª JOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS

Isabel I Reina de Castilla, conocida como Isabel La Católica, da nombre a la más reciente de las cinco universidades online existentes en España. Fundada en el año 2010, inicia su actividad académica en el curso 2013-2014 con sede en Burgos y una delegación en Valladolid. En tres años la universidad ha logrado pasar de una plantilla de 87 profesionales en el primer curso a los 224 actuales. Alberto Gómez Barahona, rector del centro, cuenta que el proyecto surgió de la mano de un grupo de empresarios castellano leoneses en colaboración con el Instituto Piaget, con una inversión inicial de medio millón de euros, ampliada posteriormente hasta los dos millones. El di-

TERRENO DE OPORTUNIDADES El fabricante de neumáticos francés Michelín se ha alzado en los últimos años como uno de los focos de creación de empleo en la región. Entre 2014 y 2015 creó más de 200 puestos de trabajo en su planta de Valladolid, que emplea a 1.800 personas actualmente. Otras firmas locales también se muestran activas en el ámbito laboral. Es el caso del grupo de transporte sanitario Ambuibérica, fundada en 2010 en Valladolid. En 2015 aumentó su plantilla a 4.000 profesionales, tras la compra de la firma burgalesa Rodrigo y la salmantina Emersan.

rectivo explica que “Piaget es un instituto portugués que cuenta con centros educativos y universitarios en Mozambique, Brasil, Portugal y Angola”. Esta diversidad geográfica ha permitido que el centro haya formado a alumnos de 33 países. En España cuenta con estudiantes de las 17 comunidades autónomas. La universidad nació en plena era digital y bajo un modelo derivado del dictado de las nuevas tecnologías. “Este formato permite una interacción continua entre profesor y alumno. Asimismo, la relación entre estudiantes es mayor a la hora de intercambiar experiencias y trabajar en equipo”, subraya. Esto permite una evaluación continua, lo que supone un 60% de la calificación, y el 40% restante se hace mediante pruebas presenciales en centros asociados de la universidad en las distintas comunidades y países. “En el extranjero, estas pruebas se suelen realizar en el Instituto Cervantes de las distintas ciudades, con el que tenemos un acuerdo de colaboración”, detalla el rector. El grado de Ciencias Físicas es uno de los que dispone el centro, y uno de los de mayor demanda presenta. Nutrición y Dietética, ADE y Psicología son otros estudios que oferta la universidad vallisoletana.

Varios estudiantes en el laboratorio de prácticas de la Universidad Isabel I, que ha superado este curso los 3.260 alumnos.

XVI ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

ESCRIBEN: Jose Luis Feito, Alicia Delibes, Carlos R. Braun, Lorenzo Bernaldo de Quirós, Fernando Fernández,

Juan Ramón Rallo, Mikel Buesa, Luis Gómez, Rafael L. Bardají, Juergen B. Donges, Daniel Lacalle, Pedro Schwartz, Federico Durán, Pedro Fraile, Ángel de la Fuente, Florentino Portero, Emilio Lamo de Espinosa, Benito Arruñada, Javier Redondo, Luis M. Linde, Juan Manuel López Zafra, Antonio Camuñas, Tom Burns...

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I N C O RRE C T O U N A M I R A DA L I B E R A L A L M U N D O . M AYO D E 2 0 1 6 . N º 3

POPULISMO, LA ESENCIA DEL MAL

santander.com

Comprometidos con el progreso de la sociedad En el Santander, nuestra misión es contribuir al progreso de las personas y de las empresas. En 2015 ayudamos a 1,2 millones de personas a través de nuestros programas sociales.

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I N C O RRE C T O

Nº3

P O R M I GU E L Á N GE L B E L LO S O

La droga del bienestar N EL ÚLTIMO NÚMERO de Actualidad Económica publicamos una entrevista con José Juan Ruiz, el economista jefe del Banco Interamericano de Desarrollo, en la que realiza una afirmación sorprendente: “Un 25% de la población de cualquier lugar del planeta está hoy indignada, y no le faltan motivos. Se siente estafada por unas élites ineptas y en muchos casos corruptas”. ¿Tiene razón este grupo de ciudadanos que se levanta cada día bajo el signo de la ira y del resentimiento? No. En la misma conversación, el señor Ruiz destaca los logros evidentes de Latinoamérica. Entre 2000 y 2013, la pobreza se ha reducido del 46% al 28%. Se ha desarrollado en el continente una clase media que abarca el 60% de la población. En Argentina un partido de centro derecha acaba de derrotar al peronismo, en Honduras la vicepresidenta del Congreso (Lena Gutiérrez) está en la cárcel, en Bolivia Evo Morales ha perdido el referéndum con el que pretendía mantenerse en el poder hasta 2025. Ya veremos lo que ocurrirá en Brasil, pero los avances parecen impresionantes. ¿Tenemos motivos para estar indignados? Quizá ésta es una respuesta que corresponde mejor a un filósofo. Uno joven y muy reconocido, Javier Gomá, sostiene que a pesar de los padecimientos reales o ficticios, estamos en el mejor momento de la historia, no sólo en el conjunto del mundo sino en España. Llegar a esta conclusión sólo requiere hacerse una pregunta muy sencilla: si soy mujer, obrero, homosexual, discapacitado, enfermo, disidente, librepensador, miembro de una minoría, anciano, no tengo trabajo, o sufro algunas de las desgracias posibles, ¿en qué época me hubiera gustado vivir? ¿En cuál viviría mejor que en la actual? ¡¡En ninguna!! Ahora somos ciudadanos –no súbditos-, con derechos, libertades y protección. Desde luego que hay mucha gente que lo pasa mal, a la que no hay que dejar tirada en la cuneta, pero los hechos

son palmarios, el avance de la humanidad es colosal. ¿Por qué nadie lo percibe? Una de las causas es los estándares de vida que hemos alcanzado gracias a la dimensión de un Estado de Bienestar que ha insuflado una dependencia similar a la de la droga. Otra es la pulsión igualitaria, siempre más intensa que la pasión por la libertad. Hoy el acceso generalizado a las redes sociales permite comparar el nivel de vida de los países, provocando una ansiedad que es una de las razones del éxodo en busca de una existencia más grata. Pero los españoles que emigraron a Alemania a mediados de los 50 del siglo pasado no buscaban protección sino oportunidades. Buscaban un futuro más despejado a base de trabajo y de esfuerzo. Hoy esta jerarquía de valores se ha alterado por completo. La determinación de la izquierda por universalizar la sanidad pública, la educación y el resto de prestaciones sociales a sabiendas de que el sistema es incapaz de soportar una demanda infinita a precio cero sólo conduce a la frustración. Cuando el modelo no satisface los deseos alentados irresponsablemente por los políticos surge la desafección hacia las instituciones y los partidos convencionales, dando alas al populismo. En uno de sus últimos libros, el señor Gomá habla del síndrome infantail del “yo no he sido”. Consiste en culpar a los demás de nuestros actos fallidos. Y la estrategia de los partidos de izquierda, y sobre todo de los populistas, que han arrastrado y radicalizado a los convencionales, abunda en esta cultura general del reproche y del resentimiento. Pero reforzar la cultura de la dependencia o transmitir la idea de que es posible extender artificialmente los derechos sociales, aumentar la carga del Estado del Bienestar y subir la presión fiscal a los mejores sólo socava las bases del progreso. Persuadir a la gente de que no debe preocuparse por su destino franquea el paso a los salvapatrias o caudillos que tantas experiencias nefastas han producido a lo largo de la historia.

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C O N T E GRANDES PEQUEÑECES

UNA MIRADA LIBERAL AL MUNDO

7 No son vagos son tropas de refresco

24 El diablo del populismo. JOSÉ LUIS FEITO HIGUERUELA

84 Trump 45. ANGEL DE LA FUENTE

8 Hay que equivocarse más deprisa

34 El pacto imposible por la educación. ALICIA DELIBES

87 Rusia como problema. FLORENTINO PORTERO

9 Facebook nos hace más idiotas

38 El capitalismo: eso que fabrica el pan. LORENZO BERNALDO DE QUIRÓS

90 Podemos: La política cosmética. EMILIO LAMO ESPINOSA

30 ¿Ha sido el euro un fracaso? FERNANDO FERNÁNDEZ MÉNDEZ DE ANDÉS

92 Más mercado y menos política en la universidad BENITO ARRUÑADA

JUNIORS

46 Hay que liquidar el estado de bienestar. JUAN RAMÓN RALLO

95 Origen y objetivos de Pablo JAVIER REDONDO RODELAS

EN VOZ BAJA 12 Lo bueno de ser malo. MIGUEL ORS VILLAREJO

50 El porqué de la corrupción 98 Animal grotesco, pero política. MIKEL BUESA feroz. LUIS M. LINDE

9 Alimentar la mano que nos mata 10 Un homo realmente económico

MONÓLOGOS 13 Pesadilla en la red MARTA GARCÍA ALLER HACIA DÓNDE VAMOS 15 ¿Aguantará la recuperación de la economía? RICARDO MARTÍNEZ RICO

54 El clima: el suicidio por miedo a morir. LUIS I. GÓMEZ 58 Las raíces del Estado Islámico. RAFAEL L. BARDAJÍ 66 La sinrazón de relajar la fiscalidad. JUERGEN B. DONGES 70 La venganza de la mediocridad. DANIEL LACALLE 74 La riada de inmigrantes y sus problemas PEDRO SCHWARTZ 78 Los sindicatos: ni contigo ni sin tí. FEDERICO DURÁN LÓPEZ 81 ¿Otra vez el mercantilismo? PEDRO FRAILE BALBÍN 4

101 En defensa de Montesquieu. JUAN MANUEL LÓPEZ ZAFRA 104 Agonía socialdemócrata, populismo rampante. ANTONIO CAMUÑAS

N I D O DIVINA COMEDIA

PEQUEÑAS HISTORIAS

LA DULCE VIDA

107 Por qué amamos a Falstaff TEODORO DALRYMPLE

121 Cameron y Rajoy en la intimidad. TOM BURNS MARAÑÓN

133 Cohiba cumple 50 años. ÁNGEL A. GARCÍA MUÑOZ

112 Hacia una cultura sostenibl: el paradigma del Liceu. JAVIER VELAZA

124 El factor Sorrentino. FEDE DURÁN

134 Riojas blancos para amantes del tinto. PASCUAL DRAKE

125 Genuino sabor americano. ÁNGEL PEÑA

136 Mesas de culto ‘typical spanish’. FERNANDO POINT

115 Un alegato contra el terror. ALFONSO CARBAJO 118 Amor y pasión por la libertad. PALOMA DE LA NUEZ 119 Elección pública y economía constitucional. FRANCISCO CABRILLO

126 Pueblo, pueblo querido. CARLOS RODRÍGUEZ BRAUN

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DIRECTOR

Miguel Ángel Belloso DIRECTOR DE ARTE

Rodrigo Sánchez REDACTORA JEFE

Gema Brasero DISEÑO

Mercedes Frutos HAN ESCRITO EN ESTE NÚMERO:

Miguel Ors Villarejo, Marta García Aller, Ricardo Martínez Rico, Carlos Rodríguez Braun, Pedro Fraile, Jose Luis Feito, Lorenzo Bernaldo de Quirós, Theodore Darlymple, Juergen B. Donges, Mikel Buesa, Luis I. Gómez, Daniel Lacalle, Ángel de la Fuente, Antonio Camuñas, Juan Ramón Rallo, Luis Torras, Tom Burns, Pedro Schwartz, Alicia Delibes, Federico Durán, Amadeo Petitbó, Antoni Fernández Teixidó, Benito Arruñada, Francisco Oleo, Pascual Drake, Ángel A. García Muñoz, Manuel Andrade, Fernando Fernández, Benito Arruñada, Javier Velaza, Alfonso Carbajo, Rafael L. Bardají, Florentino Portero, Emilio Lamo de Espinosa, Javier Redondo Rodelas, Luis M. Linde, Paloma de la Nuez, Ángel Peña, Tomás López Morales, Francisco Oleo, y Fernando Point. ILUSTRACIÓN PORTADA: Raúl Arias

128 No es ‘Homeland’, es ‘The Wire’. MARTA GARCÍA ALLER 130 Póngase un David Trueba para la crisis de los cuarenta. TOMÁS LÓPEZ MORALES 131 Cuando el mundo de la moda tira del hilo musical FRANCISCO OLEO

© Unidad Editorial, Revistas Madrid 2016. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-18093-2014. ISSN: 0001-7655.

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LA VIDA MISMA, DESDE LA ÓPTICA DE LA ECONOMÍA POR JUNIORS

ODOS LOS DÍAS, a eso de las nueve y cuarto, en la máquina del café de mi trabajo se reunían ocho chicas de Administración y se tiraban ahí una hora desayunando. A veces montaban tal escándalo que no nos dejaban leer la prensa en paz. Es alucinante. ¿Somos los españoles una raza de vagos sin remedio? Qué va. En un artículo titulado “Antes de juzgar a los empleados perezosos, piense que también cumplen su misión”, Yuki Noguchi recoge la indignación que en Washington inspiran esos colegas “que no parecen trabajar mucho en el trabajo”. Por lo visto también los hay en Estados Unidos. Y el problema no se circunscribe a España y la meca del capitalismo, sino a todo el reino animal, según Eisuke

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(Sigue en la página siguiente)

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GRANDES PEQUEÑECES (Viene de la página anterior)

Hasegawa. Este profesor de agricultura de la Universidad de Hokkaido ha centrado su investigación en la pereza entre las hormigas (de verdad) y ha descubierto que, en un momento dado, “medio hormiguero no hace básicamente nada. Se asea mutuamente, deambula sin propósito o está simplemente parado”. Lo sorprendente es que esos haraganes no suponen ningún lastre. Los estudios de Hasegawa revelan que “las colonias con un porcentaje significativo de individuos que no hacen nada son más resistentes”, porque “disponen de una fuerza de refresco que reemplaza a las obreras atareadas cuando se cansan o mueren”. En el corto plazo los insectos remolones son ineficientes, pero en el largo permiten a la comunidad adaptarse a los excesos imprevistos de actividad. Son una reserva proletaria. Noguchi ha entrevistado también para su pieza a David Allen, el multimillonario autor de Organízate con eficacia (Empresa Activa), quien le

Los tipos que holgazanean quizás sean genuinos vagos, pero igual reflexionan sobre algún problema complejo confiesa que diseñó su exitoso sistema de planificación porque es “probablemente la persona más vaga” que ha conocido. Allen dice que confundimos la agitación frenética con la competencia y que la gente rinde mejor cuando está bien descansada. “Yo duermo todo lo que puedo”, alardea. Eso sí, luego divide su carga de trabajo en tareas sencillas y las acomete una por una mucho más eficazmente que esos colegas que no paran quietos un minuto, pero que (como diría mi madre) no se organizan. “Los tipos que holgazanean en la oficina quizás sean genuinos holgazanes”, concluye Noguchi, “pero igual están reflexionando sobre cómo resolver un problema complejo”. Y en cualquier caso proporcionan flexibilidad a la organización. Piénselo la próxima vez que oiga risas en la máquina del café.

HAY QUE EQUIVOCARSE MÁS DEPRISA

Sé que es una afirmación radical, pero he elegido ese término porque otro más suave no transmitiría lo malas que son”. Su tarea consiste en llevarlas “del desastre al no desastre. Somos unos firmes creyentes en la reiteración de procesos, en rehacer, rehacer y rehacer hasta que una historia defectuosa encuentra su hilo conductor o un personaje hueco cobra vida”.

N SU LIBRO Art and Fear (Arte y miedo), los fotógrafos David Bayles y Ted Orland cuentan la historia de un profesor de cerámica que anunció en su pri- VIAJE. Tenemos grabadas las imágemer día de clase que a la mitad de nes del matemático griego saltando los alumnos iba a evaluarlos por la de la bañera al grito de “¡Eureka!” o cantidad de trabajo realizado. Pon- de la manzana de Newton y pensadría sobresaliente al que le trajera mos que el principio de Arquímedes 50 piezas, notable al que le trajera o la teoría de la gravedad son golpes 40, etcétera. A la otra mitad le ex- de inspiración, cuando esos chispaplicó que solo tenían que hacerle zos fueron el final de un lento proun objeto, pero tan perfecto como ceso. “Para que una idea emerja del fondo del escenario, las fueran capaces. redes neuronales han “El resultado fue llamatenido que darle antivo”, escribe el periotes vueltas durante dista Matthew Syed en horas, días, años, la web de la BBC. “Los consolidando infortrabajos de mayor calimación y probando dad, los diseños más combinaciones”, hermosos y creativos escribe el neurosalieron en su tocientífico David talidad de los Eagleman. estudiantes eva“Los estuluados por candiantes que tidad”. Mienaprenden a tras estos mocontemplar el delaban kilos y fracaso bajo kilos de arcilla, una luz favo“aprendiendo de rable no solo sus errores”, los son más origique estaban cennales, sino más trados en la caliresistentes”, esdad se habían “sencribe Syed. “No tado a elaborar teoconsideran sus rías sobre la perfecfallos un motivo ción y al final únicapara abandonar, mente tenían eso: teorías sino algo intrigante y grandiosas y una pila de Para que la ley de formativo. Los analizan, barro crudo”. aprenden de ellos y, como Syed explica que el aspira- la gravedad se le ocurriera a consecuencia, desarrollan dor ciclónico no emergió de la Newton, su cereenfoques distintos […]. La mente de su inventor a la pri- bro debió estarle creatividad es un viaje lleno mera y perfectamente ar- dando vueltas de caminos que no llevan a mado, como Minerva de la ca- durante años. ningún lado”. Y recuerda lo beza de Júpiter. James Dyson necesitó 5.126 prototipos antes de que le dijo una vez Andrew Stanton, dar con el modelo definitivo. Y Ed el director de Buscando a Nemo: “Mi Catmull, el presidente de la produc- estrategia ha consistido siempre en tora Pixar, asegura que todas sus pe- equivocarme tan deprisa como lículas son “un desastre al principio. puedo”.

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GRANDES PEQUEÑECES tan a narrativas específicas e ignoran los demás”. El resultado son comunidades no ya homogéneas, sino radicalizadas, porque cuando te das cuenta de que no estás solo en una creencia, por disparatada que sea, esta crece y se afianza y empiezas a experimentar cierto desdén por esos desgraciados que aún no han sido iluminados con la verdad revelada.

FACEBOOK NOS HACE MÁS IDIOTAS NTERNET HA MULTIPLICADO la oferta de información y, con ello, la posibilidad de acceder a más opiniones y más heterogéneas. ¿Qué uso hacemos de esta diversidad? En principio, el contraste de pareceres debería volvernos cautos y tolerantes. El juez y filósofo estadounidense Learned Hand definía justamente el espíritu de la libertad como aquel que “no está demasiado seguro de lo que es verdad”, pero la incertidumbre es una sensación incómoda. Una vez que experimentamos el confort de la evidencia, nos cuesta movernos. Los dispositivos mentales que se encargan de dudar están a veces ocupados, y son bastante perezosos. Y la abundancia de noticias no estimula su actividad. Al contrario. La Wikipedia recoge en el artículo “Sesgo de confirmación” un experimento con sujetos que tenían un criterio muy formado sobre la pena capital: la mitad estaba a favor y la mitad en contra. A todos les suministraron estadísticas sobre la evolución de la criminalidad en un estado antes y después de que se introdujera la condena a

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muerte, pero en dos fases. Primero, se les hizo un breve resumen, tras el cual tanto detractores como defensores manifestaron “un ligero cambio en sus posiciones”. Luego se les dio una descripción más pormenorizada, y entonces casi todos volvieron a la convicción original, “resaltando los detalles que apoyaban su punto de vista y desatendiendo cualquier detalle contrario”. Con su torrente de artículos, imágenes y vídeos, las redes sociales han agudizado este sesgo cognitivo, propiciando la formación de foros que funcionan como cámaras de eco en las que el sonido de nuestras ideas rebota sin fin. Un grupo de investigadores liderado por Michela del Vicario ha analizado cómo se propagan en Facebook las teorías conspiratorias, las ideas científicas y los contenidos tóxicos típicos de los trolls. Su conclusión es que las historias que encajan en las creencias del receptor tienen muchas más posibilidades de ser difundidas. “Los usuarios”, escribe Del Vicario, “tienden a seleccionar y compartir los contenidos que se ajus-

ALIMENTAR LA MANO QUE NOS MATA O QUE CONSIDERAMOS guerra tradicional es un desarrollo relativamente reciente. Durante siglos, la falta de medios impidió la realización de campañas prolongadas. La gente no se mataba de puro pobre. Era un lujo reservado para las grandes ocasiones. En el Renacimiento, los príncipes adoptaron un modelo más eficiente, basado en fuerzas mercenarias, pero la devastación se mantuvo en niveles moderados hasta la guerra de los Treinta Años, cuando la soldadesca escapó al control de sus supuestos patrones y sumió Europa en una carnicería sin precedentes. En un artículo titulado “Daesh, ¿el paradigma financiero de los nuevos conflictos?”, el analista del Instituto Español de Estudios Estratégicos Pedro Sánchez Herráez explica que las potencias emergentes de Westfalia decidieron “recuperar el control de la violencia” y sentar las bases para la constitución de “ejércitos perma-

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GRANDES PEQUEÑECES (Viene de la página anterior)

nentes”, sufragados con tributos. A partir de entonces, las batallas pasaron a librarse entre militares de leva, que usaban estrategias similares y se sometían (más o menos) a ciertas limitaciones jurídicas. La clásica guerra, vamos. Este paradigma está, sin embargo, amenazado hoy por el éxito del capitalismo. Por el lado de los costes, la aparición de camionetas baratas y fusiles de asalto ligeros y fáciles de usar permite movilizar una milicia letal a partir de un puñado de adolescentes. Por el lado de los ingresos, la globalización pone al alcance de cualquier desaprensivo un mercado gigantesco en el que puede colocar toda clase de mercancías.

cursos proceda de la venta de petróleo, drogas y antigüedades a los mismos ciudadanos occidentales que se horrorizan con sus atentados. Los islamistas han aprendido a “explotar nuestras contradicciones y vulnerabilidades, y lo hacen de forma muy adecuada”, concluye.

UN HOMO REALMENTE ECONÓMICO

IGMALIÓN ESCULPIÓ una mujer tan perfecta que se FUENTES. El Daesh es probableenamoró de ella y pidió a mente la organización que mejor Afrodita que le diera vida. A nosoha sabido aprovechar este nuevo tros, sin embargo, nos debió de dientorno. Combinando el tráfico señar MacGyver, escribe Chip ilegal con elementos de la guerra Rowe en Nautilus, porque estamos tradicional (como “una teórica rehechos con “el equivalente de cinta caudación de impuestos que no es aislante y trozos de madera”. “La más que una simple extorsión”) se naturaleza no busca la perfección”, estima que “en 2015 pudo recaule explica Alan Mann, un antropódar […] 1.200 millones de dólalogo de Princeton. “Busca la funres”. Su actividad comercial ción”. La idea que nos inspira es la abarca desde la exportación de célebre máxima de la mili: la falta petróleo al contrabando de droga, de material se suplirá con celo. Y pasando por el saqueo arqueolóasí hemos salido. gico, la trata de blancas o la venta Rowe ha hecho una lista con las de órganos. “Las extracciones se pegas principales. La columna, realizarían en el hospital de Mopara empezar. En el resto de los sul, por parte de equipos médicos vertebrados se arquea para facique en muchos casos proceden de litar la locomoción, pero nosotros fuera”, porque decidimos era los facultatiguirnos y la heEl dinero del Daesh procede mos obligado a vos iraquíes se los cargaron de la venta de petróleo a los servir de codespués de que lumna y mantemismos ciudadanos que se se negaran a ner en equilibrio horrorizan con sus atentados una cabeza gi“seguir estas prácticas”. Los gantesca. “Este donantes son cambio aplica “personas recién fallecidas, heriuna enorme presión a las últimas das o simplemente secuestradas” vértebras y condena al 80% de la para la ocasión. humanidad a dolores crónicos de Sánchez Herráez cree que es espalda”. “perfectamente factible actuar El emplazamiento de la rodilla contra las fuentes de financiatampoco es un acierto. “Si coges la ción” del Daesh y señala la paraarticulación más compleja del doja de que buena parte de sus recuerpo y la embutes entre dos pa-

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Pigmalión hizo una

lancas gigantescas mujer tan perfecta —el fémur y la ti- que se enamoró de creación. A la bia— solo puedes su naturaleza no le va tener problemas”. Y a pasar lo mismo la anchura de la pel- con nosotros. vis femenina no ha variado desde el Pleistoceno, haciendo los partos muy dolorosos. Pero la peor chapuza es el cerebro, que ha ido evolucionando por acumulación. “A medida que se le iban incorporando añadidos”, dice Rowe, “las partes viejas debían mantenernos en funcionamiento”, y esta reforma sobre la marcha condujo a “soluciones de emergencia. Es como si la mente fuera una empresa mal organizada, en la que los empleados más jóvenes (el córtex prefrontal) manejan tecnologías modernas como el lenguaje mientras la vieja guardia (el hipotálamo, el cerebelo) se encarga de la memoria institucional y la caja de fusibles del sótano”. El resultado tiene poco que ver con ese sujeto racional que calcula a cada paso cómo maximizar su utilidad. Somos homos económicos, pero no en el sentido de Adam Smith, sino en el de baratos, de escaso valor.

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E N VO Z B A JA

M I GU E L ORS VILLAREJO

El gol de Zarra a Inglaterra es un ejemplo de furia española, de lo que hay que tener.

Lo bueno de ser malo La perfección moral es un objetivo personal admirable, pero ¿estamos todos de acuerdo en qué consiste? ¿Basta con proponérselo para alcanzarla? I QUIERES CAMBIAR el mundo, empieza por cambiarte a ti mismo”, aconsejaba Gandhi, y mucha gente se lo ha creído. Leyendo Mafalda, la genial tira de Joaquín Salvador Quino, tiene uno la sensación de que este valle de lágrimas dejaría de serlo si cada uno de nosotros se esforzara por ser intachable. Tampoco es tan difícil. ¿Por qué no nos ponemos? Para empezar, no todos coin-

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cidimos a la hora de definir lo que es intachable. Gandhi también decía que “todo lo que se come sin necesidad se roba al estómago de los pobres”, una afirmación bastante discutible. El consumismo de Occidente impulsa la demanda que ha sacado de la pobreza a millones de asiáticos. Además, no creo que haya entre nosotros muchos dispuestos a seguir la dieta radical de Gandhi. Ni a avergonzarse de tener “deseo carnal”. O a andar por ahí en taparrabos. Menuda vida. Y no hablo solo del aburrimiento, sino de los millones de empleos que se destruirían de un plumazo. Por otra parte, ¿se han propuesto ustedes alguna vez ser perfectos? Benjamin Franklin lo intentó. Cogió papel y lápiz, trazó una cuadrícula y puso arriba los días de la semana y a la izquierda una lista de 13 virtudes: templanza, silencio, orden, resolución, frugalidad, laboriosidad, sinceridad, justicia, moderación, limpieza, tranquili-

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La idea de que el trabajo duro y la pasión es todo lo que hace falta para triunfar en la vida resulta demasiado ingenua

dad, castidad (qué fijación) y humildad. Por las noches llevaba la contabilidad de su progreso moral dibujando un punto negro en la casilla de cada virtud transgredida. “El gráfico adquirió pronto el aspecto de un brote de viruela”, ironiza Cody Delistraty en la revista digital Aeon. Casi dos siglos después, el escritor Emmanuel Carrère realizó un experimento similar. En El Reino recuerda que, en un momento de fervor religioso, decidió adaptar su rutina urbana a “la regla de san Benito”. Dejó de hojear el periódico a la hora del café, una actividad mundana que sustituyó con la oración y lecturas piadosas, y procuró “estar disponible y de buen humor para mi familia”. Igual que Franklin, registraba su evolución en un diario, lo que años después le permitió comprobar que aquel proyecto draconiano no había hecho de él “un marido y un padre más agradable”. Al contrario. “Unos comentarios inquietantes, en los que identifico mi vida familiar como una cruz que debo sobrellevar, me inducen a pensar que a mi escala me comportaba como esos puritanos sombríos de las novelas de Hawthorne, que con una benevolencia implacable imponen a los suyos, por el bien de su alma, un verdadero infierno doméstico”. “Es habitual creer que el logro de objetivos exige trabajar sin desmayo”, explica Delistraty. No puedes salirte de los pistachos si quieres adelgazar, ni usar la tarjeta de crédito para darte un capricho, ni permitirte un pensa-

miento impuro con nadie. Cualquier mal paso te introduce en una pendiente resbaladiza y, como decía Thomas de Quincey, uno empieza por el asesinato, pronto no le da importancia a robar, del robo pasa a la bebida y a la inobservancia de los festivos y acaba por faltar a la buena educación y dejar las cosas para el día siguiente. En Grit: The Power of Passion and Perseverance, Angela Lee Duckworth sostiene que la clave del éxito es la determinación. Si usted no ha triunfado es porque no se lo ha propuesto en serio. Lo siento. Esta tesis me recuerda un poco las crónicas deportivas de mi infancia, cuando la victoria no dependía del planteamiento táctico, la preparación física o el talento, sino del coraje. Uno perdía porque no le echaba suficientes pelotas. Es un argumento difícil de rebatir. ¿Cómo se miden las pelotas echadas? ¿Y cuántas son suficientes? Tampoco está claro que la dotación de esta sustancia vigorizante esté uniformemente repartida. A Trump le bastan tres horas de sueño y así cualquiera gana unas primarias. Peor aún. Todo indica que la perseverancia es un recurso limitado. Si inviertes demasiada en adaptarte a la regla benedictina igual luego no te alcanza la paciencia para tu cónyuge y tus hijos. “La idea de que el trabajo duro y la pasión es todo lo que hace falta para triunfar parece lamentablemente ingenua”, reflexiona Delistraty. No es que no haya que ser constante, pero con moderación y con plena conciencia de nuestras limitaciones. La investigadora Rita Coelho sometió a dos grupos de voluntarios a la misma dieta, pero a uno le programó descansos y obtuvo una tasa de abandonos inferior. “Siempre que esté planificado”, dice Delistraty, “es bueno ser malo de vez en cuando”. Es muy humano también. El propio Franklin acabó tirando su cuadrícula y concluyendo que “una persona benévola debe permitirse alguna falta”.

M O N Ó LO G O S

Pesadilla en la red Apaguen la luz. Desconecten sus teléfonos móviles. Lo que voy a contarles es una historia de terror. Tengan cuidado A ESTÁN AQUÍ los guardianes, los soplones y rufianes, sirviendo al pueblo con celo”. Terror y miseria del Tercer Reich, Bertolt Brecht.

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¿Recuerdan aquel muchacho con acné que era muy bueno con los algoritmos pero que no ligaba en la facultad llamado Mark Zuckerberg? Diseñó un sistema para que los estudiantes de Harvard pudieran ponerle una nota a las chicas del campus. Una cosa llevó a la otra y aquella gamberrada vale ahora 90.000 millones de dólares. Facebook fue solo el principio. Es la primera parte de la película de miedo en la que aún es de día, se pasea en bici y luce el sol. Luego llegaron Twitter, Instagram, Pinterest… Entonces es cuando la trama empieza a complicarse con nuevos personajes, amenaza tormenta y ya

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M A RTA G A RC Í A ALLER

no sabe uno de quién fiarse. Porque en las historias de terror siempre aparece algún malvado. Y esta es una de esas historias. Así que cuando creíamos que nos habíamos por fin enterado de qué iba esto de las redes sociales que un día inventó aquel muchacho del acné, resulta que llegan las nuevas generaciones. Ahora lo que se lleva son Snapchat y Telegram. Ni idea, ¿verdad? Twitter es la rubia que en medio de la tormenta, cuando suena el timbre y por la ventana estalla un relámpago, abre confiada la puerta de la cabaña. No durará mucho. ¿Quién es el malo entonces? Descartemos también los grupos familiares de Whatsapp y los cuñados que narran paso a paso su viaje a Estepona en Facebook o ese no sé qué caramelizado en Instagram. Son inquietantes pero inofensivos. Al menos de momento. Tampoco son ellos. Lo que se avecina es peor. Mucho peor. ¿Han apagado ya la luz? En Peeple el Prepárense. usuario opina Ahora es de otras per- cuando suena el sonas. Es un trueno. Y un rayo Tripadvisor ilumina al protade gente. gonista: Peeple. Una controvertida aplicación que permite a los usuarios dar su opinión sobre otras personas. Es decir, un Tripadvisor de la gente. ¿Que le cae mal un vecino o no soporta a su compañero de trabajo? Pues puede vengarse poniéndole cero estrellitas en su perfil (Sigue en la página siguiente)

M O N Ó LO G O S

(Viene de la página anterior)

y un par de comentarios comprometedores que todo el mundo podrá ver para que le resulte imposible encontrar trabajo o pareja en el futuro. Peeple permite a los demás calificarle en tres aspectos: lo profesional, lo personal y lo romántico. Se oyen risas maléficas de fondo. Son los hoteleros y restauradores, hartos de la tiranía de las valoraciones anónimas en internet, que están encantados. Estaban deseando criticar a sus clientes y vengarse de aquellos que antes se burlaron de ellos. Es un bucle infinito de mala baba virtual. No vayas a la luz, no vayas a la luz…

“Tu carácter es tu destino”, explica el logo de Peeple. Y si tu carácter a la masa no le gusta, pues se siente. Al Tercer Reich le hubiera encantado esta red de censores virtuales dispuestos a chivarse de todo sin pedir a cambio más que un like de vez en cuando. Seguramente hasta habrían mantenido el slogan: “An App for the people” (Una aplicación para la gente). Igual que Jack el Destripador, Peeple también es un personaje real. Fue concebido para permitir que todos los usuarios agregasen a su antojo las personas que quieran a su base de datos para evaluarlas, sin su consentimiento y sin que perfi-

les o comentarios pudieran borrarse. Su promesa: revolucionar para siempre las relaciones sociales. No es transparencia, es la tiranía de la popularidad. ¿Se imaginan el mundo convertido en los pasillos de un eterno instituto virtual dominado por el quarterback y la animadora? Más que una ucronía orwelliana, un futuro así es una mezcla de Viernes 13 y Al salir de clase. ¿Hay algo más aterrador? Pero tranquilos que ahora que sienten los escalofríos de verdad llega por fin el héroe de la historia. Prometí terror, no originalidad. Tenemos un valiente dispuesto a enfrentarse a Peeple.

Un rival digno de luchar en medio de la tormenta, que no se deja amedrentar por las amenazas de un mal rating de estrellitas ni por la música de fondo avisándonos de que algo va a pasar. Y llega en el momento clave, claro, cuando se entera de que Peeple está a punto de salir al mercado EPÍLOGO. Cuando el malo amenaza con llamar a la puerta de todas las casas, los creadores de Peeple empiezan a recibir amenazas. Justo antes de su lanzamiento son víctimas de miles de ataques en Twitter, YouTube, LinkedIn y Facebook. El movimiento People vs Peeple cobra

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¿Hay algo más aterrador que la posibilidad de que los demás nos evalúen como si fuéramos un hotel?

fuerza en internet. Las hordas virtuales hacen a Peeple lo que Peeple amenazaba con hacerle a ellas. Miles de correos electrónicos de acoso y llamadas telefónicas fuerzan a Peeple a paralizar su plan. La gente no es tonta. Sabe que la gente no es de fiar. Sin embargo, cualquiera que haya visto alguna película de terror sabe que no hay que relajarse hasta que no se enciendan las luces de la sala. Y estas siguen apagadas. Falta el típico epílogo inquietante tras el penúltimo fundido en negro. Seis meses después… Sí, en serio, no es un recurso literario. Ya ha pasado medio año desde la polémica que forzó a Peeple a detener su lanzamiento en noviembre pasado. Y ha cambiado. O eso promete. Ha tomado nota de las críticas y ha vuelto al mercado con mayores garantías para la privacidad: el usuario tiene ahora total control sobre su perfil, puede elegir qué comentarios autoriza y darse de baja. Pero no se confíen. Freddy Krueger sin cuchillas sigue siendo Freddy Krueger. Según The Guardian, este nuevo Peeple podría incluir en el futuro una versión de pago que dé acceso también a los comentarios no publicados. Más de 10.000 personas se prestaron voluntarias a participar en la fase beta. Ya tenemos extras para la segunda entrega de esta pesadilla. La nueva versión de Peeple ya está disponible en España en la Apple Store. Están advertidos por si llaman a la puerta. Hay tormenta. No abra, son ellos. Y saben lo que hizo el último verano. Lo han visto en Facebook. Porque se puede hacer de Peeple desde Facebook. Fuera aguarda su vecino, siempre sonriente, acariciando la app como si fuera un gato. Ya pueden encender las luces. Y si se atreven, el móvil también.

H AC I A D Ó N D E VA M O S

¿Aguantará la recuperación de la economía? El empeoramiento del contexto internacional y la parálisis política abocan a una etapa de incertidumbre

A ECONOMÍA española logró en el conjunto del año 2015 uno de los mayores crecimientos de PIB entre los países desarrollados, concretamente el 3,5% del PIB en tasa interanual, muy por encima de la media europea como se observa en el gráfico 1, y con una intensa creación de empleo. La situación de España se ha visto fortalecida por factores muy importantes como la exportación y la inversión, que se han unido a la recuperación del consumo, lo que es una indicación clara de que la economía española es una economía competitiva. El mérito de la economía española es aún mayor desde el verano pasado, por el contexto de un crecimiento menor de lo previsto por parte de la economía mundial. Situación que, por ejemplo, ha llevado al Banco Central Europeo (BCE) a reducir al 0% el tipo de interés oficial, al -0,4% la facilidad de depósito y a ampliar el programa de compra de acti-

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R I C A RD O M A RT Í N E Z RICO

vos, dentro de un importante paquete de estímulos adicionales. Busca así hacer frente a la negativa evolución del binomio crecimiento-inflación en la zona euro. Si atendemos a los componentes del crecimiento, en el último trimestre de 2015, destacó de nuevo la contribución de la demanda nacional y tuvo una aportación menos negativa la demanda externa (gráfico 2). Dentro de la demanda nacional (que tuvo una contribución de 4,1 puntos al crecimiento anual del PIB trimestral), resalta el crecimiento anual del 3,5% en el gasto en consumo final de los hogares, y el incremento del 6,4% de la formación bruta de capital fijo. Por su parte, el gasto en consumo final de las Administraciones Públicas presentó una variación anual del 3,7%, siete décimas superiores a la del trimestre precedente. Este crecimiento se está produciendo, además, en un contexto de contención de los precios. El Índice de Precios de Consumo (IPC) continuó en negativo en el mes de marzo, al bajar el 0,8% interanual, sumando así ocho meses consecutivos por debajo del 0%. No obstante, la tasa de variación anual de la inflación subyacente (índice general sin alimentos no elaborados ni productos energéticos) se situó en febrero casi dos puntos por encima de la del IPC general. España comparte con muchos de los países desarrollados, y particularmente de la zona euro, determinados vientos de cola como son la reducción de los precios de las materias primas y del petróleo, de los históricamente bajos tipos de interés y la depreciación del euro. Sin embargo, son los buenos resultados cose-

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chados por las reformas estructurales los que están permitiendo sostener ese crecimiento económico diferencial, y apuntan a síntomas inequívocos de un cambio de fondo de la economía española. En primer lugar, la apertura de nuestra economía hacia el exterior, acelerada en los últimos años de crisis, está permitiendo al sector exportador jugar un papel cada vez más destacado, a la vez que sumar una creciente aportación, del 33,1% del PIB en 2015 (gráfico 3). Resulta particularmente relevante que la economía española siga registrando ganancias de competitividad exterior pese al crecimiento diferencial positivo y que cuente ahora con un superávit por cuenta corriente (gráfico 3). De esta manera, las exportaciones españolas de mercancías crecieron el 4,3% en tasa interanual en 2015 (1,8 puntos superior a la del año 2014, 2,5%) hasta alcanzar los 250.241,3 millones de euros, el valor más alto desde el inicio de la serie histórica. Las importaciones, por su parte, crecieron el 3,7%, hasta los 274.415,2 millones de euros. Como resultado, en 2015 el déficit comercial alcanzó los 24.173,9 millones de euros, un 1,2% inferior al registrado en 2014, y el segundo valor más bajo desde 1998, sólo por detrás del dato de 2013 (-16.532 millones de euros). El crecimiento de las exportaciones en España en 2015 supera el dato de la zona euro (4,2%). Por países, las exportaciones españolas han crecido más que las de Francia (4,0%), Italia (3,7%) y Reino Unido (-1,7%), si bien lo han hecho en menor medida que (sigue en página siguiente)

H AC I A D Ó N D E VA M O S (viene de página anterior)

las de Alemania (6,4%). Además, existen aún grandes posibilidades para el desarrollo de la actividad de las empresas españolas en el exterior y, por tanto, un importante potencial de aumento de la internacionalización de nuestra economía. En un informe que publicamos junto con el Instituto de Empresa Familiar, y que ahora hemos actualizado con indicadores en el periodo 2009-2014, realizamos un ejercicio teórico de selección de los mercados de mayor interés para la internacionalización de la economía española, tanto en lo que respecta a la exportación como a la inversión. Del mismo se concluye que, aquellos mercados con alto nivel de posición española en cuanto a exportaciones e inversiones y elevado atractivo para las empresas españolas son, entre otros: Estados Unidos, Alemania, Francia, Reino Unido, Países Bajos, México, Brasil, Colombia y Perú, fundamentalmente. En otros países muy atractivos para la internacionalización, como China, India y Japón, la posición española es aún insuficiente. Mientras tanto, destaca la posición empresarial española en un conjunto de países, con Portugal, Marruecos e Italia a la cabeza, que conforme vayan mejorando

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H AC I A D Ó N D E VA M O S sus variables económicas e institucionales, irán mejorando en su atractivo de mercado, de tal forma que las empresas españolas puedan también beneficiarse de tales oportunidades. En segundo lugar, la reforma del mercado de trabajo está haciendo posible que el crecimiento económico se esté traduciendo de forma íntegra en creación de puestos de trabajo y sin desfase temporal entre ambas variables, tal y como se pone de manifiesto en el gráfico 4, a diferencia de lo que ocurrió en anteriores periodos de recuperación económica. Así lo corrobora la evolución de las dos magnitudes más importantes del mercado de trabajo en los últimos datos disponibles de la Encuesta de Población Activa (EPA). El número total de ocupados ha aumentado en 525.100 en los últimos doce meses, lo que supone un aumento del 2,99% en variación interanual. Por su parte, en los últimos doce meses el paro ha disminuido en 678.200 personas (-12,43%), siendo el mayor descenso del número de parados de la serie histórica. La tasa de paro se sitúa en el 20,90%, y en el último año esta tasa ha descendido en 2,81 puntos. Pese a ello, el número de parados asciende a 4,77 millones de personas, poniendo

así de manifiesto el largo camino que queda aún por recorrer. Y en el mismo sentido se pueden valorar los datos de marzo de 2016 de aumento de afiliación a la Seguridad Social: 138.086 afiliados más hasta registrar un total de 17.305.798 En términos interanuales, el tercer mes del año cerró con 432.970 afiliados más, el 2,81% En tercer lugar, la reforma y la consolidación del sistema financiero está permitiendo que vuelva a crecer a un ritmo elevado la concesión de crédito nuevo. El flujo de nuevo crédito a hogares y empresas aumentó en

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2015 hasta el 33,3% en el crédito concedido para la compra de vivienda, y el 20,1% para el crédito al consumo. Si bien, tal y como se pone de manifiesto en el gráfico 5, según los últimos datos disponibles para el acumulado de los dos primeros meses del año, el crédito concedido a las grandes empresas se redujo en el 0,4%. Los desequilibrios acumulados obligaron a llevar a cabo profundas reformas y cambios en el Gobierno corporativo y medidas de reestructuración y consolidación, que han supuesto el saneamiento de los balances, el incre(sigue en página siguiente)


(viene de página anterior)

mento de niveles de las solvencia y de capital requeridos, y la consolidación del sector, que ha pasado de 56 entidades a 14 en apenas cuatro años. Este proceso junto al conjunto de medidas de liquidez adoptadas por el BCE y el mayor dinamismo de la economía real, están suponiendo un cambio de tendencia en la concesión de crédito nuevo que ha sido generalizado en vivienda, consumo, y empresas, así como una mejora en la eficacia de la banca española, en mejor situación que países destacados como Alemania, Francia, Italia o Bélgica. Lo que no exime al sector de en-

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frentarse a importantes retos durante el año próximo, de forma que se está viendo abocado a un profundo cambio en el modelo de negocio. En ese sentido, la baja rentabilidad sobre el capital (ROE) se ve agravada por los bajos niveles de los tipos de interés y la necesidad de cumplir los exigentes requisitos de liquidez y solvencia, por lo que es previsible que las entidades se centren en incrementar el crédito con mayores márgenes tanto al consumo como a pymes. Otros de los principales retos será la continuidad en la reducción del nivel de activos dudosos y adjudicados, la mejora de los niveles de solvencia, el control de costes operativos con ajustes a la capacidad de la red, y la digitalización de productos. Todo apunta a que las ganancias de eficiencia para garantizar la viabilidad de las entidades pasan por reducir la capacidad del sector a través de un segundo proceso de fusiones y alianzas. En cuarto lugar, la consolidación de las cuentas públicas en los últimos años que pone de manifiesto el gráfico 6, y el crecimiento económico, han hecho posible la estabilización de la ratio deuda pública, clave en la recuperación de la confianza de los agentes económicos, y de la estabilidad. En relación con el PIB, en diciembre del 2015 la deuda pública representa el 99%. En cualquier caso, el endeudamiento de la economía española, público y privado, continúa constituyendo uno de los principales desafíos en un contexto de tipos de interés reducidos. Cabe recordar que, en el año 2009, España registraba un déficit del 11%, lo que supone un importante descenso de más de 6 puntos porcentuales a día de hoy. El déficit público se redujo hasta los 55.755 millones de euros al cierre de 2015, excluyendo las ayudas financieras, lo que supone una disminución del 7,6% respecto al año anterior. No obstante, en términos de PIB


esta cifra representa el 5,16% del PIB, situándose así casi un punto por encima del objetivo del 4,2% pactado con Bruselas. Esta desviación ha estado protagonizada por las CC.AA., que han tenido un déficit 0,9 puntos por encima del objetivo marcado, alcanzando el 1,66% del PIB frente al 0,7% pactado. La Seguridad Social también ha cerrado muy por encima del objetivo (1,26% del PIB, frente a 0,6%). Por su parte, la Administración Central sí que ha cumplido con el objetivo al quedar dos décimas por debajo (2,68% frente al objetivo de 2,9%). También las Corporaciones locales que tu-

vieron un superávit del 0,44%. A pesar de la mejoría de los ingresos que genera el crecimiento económico continúa la delicada situación económico financiera que vienen atravesando las CC.AA. en los últimos años, ahora sobre todo como consecuencia de su relajación en materia de gastos. Por tanto, se necesita un replanteamiento adicional, por cuanto se incumplen los objetivos comprometidos; es el caso, por ejemplo, como muestra el gráfico 7, del aumento del periodo medio de pago (PMP) a proveedores que se sitúo en el mes de diciembre en 52,82 días para el total de CC.AA., lo que supone 3,9 días más que el ejercicio anterior. Se hace por tanto evidente la necesidad de una reforma del sistema de financiación autonómica durante el año 2016, así como seguir avanzando en el fortalecimiento de la institución presupuestaria y en la aplicación de los mecanismos coercitivos ya diseñados. Con ello, se conseguirá que no se consideren como un mecanismo de ingresos los sistemas temporales de liquidez como el FLA y el Fondo de Facilidad Financiera que han venido resolviendo problemas importantes de índole coyuntural, como ha sido el de dejar pagar la (sigue en página siguiente)

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(viene de página anterior) mente por debajo de la lectura de factura de proveedores (superior 55,4 puntos registrada en enero a los 40.000 millones de euros), (gráfico 8). Por su parte, el índice PMI del así como haber mejorado los flujos financieros de las CC.AA. y sector servicios continuó señacorporaciones locales garanti- lando una sólida expansión de la zando el acceso a la financiación actividad: se situó en 54,1 puntos y generando confianza en los in- en el mes de febrero tras alcanzar versores internacionales, cuyo 54,6 en enero (gráfico 9). Destacan, en esta línea, los dainterés se ha centrado muy especialmente en la situación finan- tos muy positivos del sector del turismo en el mes de febrero, con ciera de las CC.AA. Por tanto, la recuperación eco- la visita de 3,7 millones de turisnómica se ha ido consolidando tas internacionales, el 13,7% más en los últimos trimestres, impul- que en el mismo mes de 2015 sada por las reformas. No obs- (gráfico 10). Cabe recordar que tante, el empeoramiento del con- España recibió 68,1 millones de texto internacional y la parálisis turistas internacionales en 2015, política nos abocan a una etapa una cifra que supone un increde mayor incertidumbre respecto mento del 4,9% respecto al ejercicio anterior y un nuevo de la evolución económáximo histórico para mica en los próximos Gracias a la el país. meses. Este positivo escenaPor el momento, los terapia rio se traslada también datos de los que ya vaaplicada, la a los indicadores agremos disponiendo en banca gados de consumo. Por 2016 relativos a indiejemplo, las ventas del cadores de actividad y española comercio minorista consumo han manteestá en han mantenido una dinido la inercia posimejor námica alcista el pativa de 2015. En lo resado mes de febrero, lativo a indicadores de situación con un crecimiento del actividad, el índice que en 3,9% encadenando así PMI manufacturero países como diecinueve meses de español continúa marsubidas. También es el cando un fuerte ritmo Alemania, caso de los indicadores de aumento al situarse Francia e de confianza que contien el mes de febrero en núan en terreno posilos 54,1 puntos, ligeraItalia

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tivo en enero y febrero del presente año (gráfico 11). No obstante, en lo referente al consumo asociado a productos específicos, existen indicadores de alguna forma contrapuestos, cosa que no ocurría en el cuarto trimestre del año pasado, donde todos los índices apuntaban hacían una aceleración. Algunos indicadores de consumo, como las ventas de las grandes empresas experimentan una ligera desaceleración en el mes de enero, aunque con tasas de crecimiento significativas del 2,5%. En la misma línea, y a pesar de haber registrado tasas ligeramente positivas en el acumulado de los tres primeros meses del año, las matriculaciones de vehículos registraron en el mes de marzo un descenso del 0,7%, como se observa en el gráfico 12. Se rompe así la tendencia positiva de treinta meses consecutivos de aumentos. Cabe recordar que este año, la Semana Santa se ha adelantado en comparación con el año pasado, lo que ha supuesto que en marzo haya menos días hábiles para matricular vehículos. Habrá que seguirlos de cerca durante los próximos meses para analizar si se trata de datos puntuales o si podrían estar asociados a las turbulencias institucionales vividas a lo largo de estas semanas.


A pesar del importante crecimiento de la economía española, por encima de la media europea, nuestra economía está sometida a un conjunto de riesgos a la baja, tanto internacionales como nacionales, reflejados en la matriz de riesgos recogida en el gráfico 13. Por un lado, el grado de incertidumbre en torno a los escenarios internacionales se ha ampliado, y los riesgos de desviación a la baja se han acentuado debido al deterioro de las perspectivas de crecimiento mundial, sobre todo en las economías emergentes. Por otro lado, en cuanto a los riesgos en el ámbito interno, en este caso la atención está centrada en la situación de parálisis política y la capacidad de impulsar las reformas necesarias no solo en 2016, sino también en los

próximos años. E incluso en que se dé marcha atrás en algunas de ellas, como se ha puesto de manifiesto en determinados gobiernos regionales y locales. Esta parálisis política sucede en un momento en el que queda aún mucho por hacer. En el ámbito estrictamente económico destaca, en primer lugar, la persistencia de la tasa de paro en niveles elevados durante mucho tiempo, sobre todo teniendo en cuenta el insuficiente grado de formación de una parte importante de los desempleados. En segundo lugar, el elevado endeudamiento en un contexto de una política monetaria europea muy laxa y de bajos tipos de interés, seguiría siendo, en esas condiciones, uno de los puntos débiles de la economía española ante futuros escenarios

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adversos, como el vivido con la crisis financiera internacional. Por último está el retraso en la corrección de los desequilibrios de las cuentas públicas en el medio plazo, fundamentalmente de CC.AA. y de la Seguridad Social. Para encarar los riesgos a los que se enfrenta la economía española y para que, en cambio, los agentes económicos puedan aprovechar las oportunidades nacionales e internacionales, es preciso reanudar y profundizar en las reformas económicas llevadas a cabo en los últimos años, dentro siempre de la necesaria estabilidad institucional. Solo así se podrá reforzar el crecimiento y la creación de empleo durante los próximos años. Ricardo Martínez Rico es presidente de Equipo Económico y exsecretario de Estado de Presupuestos.

PENTELMAN & RODRÍGUEZ BRAUN

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EL

I N C O RRE C T O

UNA

EL DIABLO DEL POPULISMO, por José Luis Feito EL PACTO IMPOSIBLE POR LA EDUCACIÓN, por Alicia Delibes EL CAPITALISMO: ESO QUE FABRICA EL PAN, por Lorenzo Bernaldo de Quirós ¿HA SIDO EL EURO UN FRACASO? por Fernando Fernández LIQUIDAR EL ESTADO DE BIENESTAR, por Juan Ramón Rallo

MIRADA

EL PORQUÉ DE LA CORRUPCIÓN POLÍTICA, por Mikel Buesa EL CLIMA: EL SUICIDIO POR MIEDO A MORIR, por Luis I. Gómez LAS RAÍCES DEL ESTADO ISLÁMICO, por Rafael L. Bardaji LA SINRAZÓN DE RELAJAR

LA FISCALIDAD, por Juergen B. Donges LA VENGANZA DE LA MEDIOCRIDAD, por Daniel Lacalle

LIBERAL

LA RIADA DE INMIGRANTES Y SUS PROBLEMAS, por Pedro Schwartz LOS SINDICATOS: NI CONTIGO NI SIN TI, por Federico Durán ¿OTRA VEZ EL MERCANTILISMO?, por Pedro Fraile Balbín TRUMP 45, por Ángel de la Fuente

PODEMOS: LA POLÍTICA COSMÉTICA por Emilio Lamo de Espinosa RUSIA COMO PROBLEMA, por Florentino Portero

AL

MÁS MERCADO Y MENOS POLÍTICA EN LA UNIVERSIDAD, por Benito Arruñada ORIGEN Y OBJETIVOS DE PABLO, por Javier Redondo ANIMAL GROTESCO, PERO FEROZ, por Luis M. Linde EN DEFENSA DE MONTESQUIEU por Juan Manuel López Zafra AGONÍA SOCIALDEMÓCRATA, POPULISMO RAMPANTE por Antonio Camuñas

MUNDO ILUSTRACIONES: MIGUEL ÁNGEL CAMPRUBÍ LÓPEZ

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El diablo del populismo Los análisis y propuestas económicas de los populistas ni tienen lógica ni pretenden tenerla. Son un método para inflamar los ánimos de la sociedad y hacer quebrar las instituciones a fin de alcanzar el poder para después ejercerlo totalitariamente

P O R JO S É LU I S F E I T O H I GU E RU E L A ESDE EL PUNTO de vista económico, el populismo de cualquier tipo se caracteriza esencialmente por prometer a los ciudadanos, no a todos, solo “al pueblo” o “a los nuestros”, mejoras inmediatas y sustanciales de su bienestar sin esfuerzo alguno para ellos. Mejoras que según los populistas se materializarían inmediatamente una vez que consiguieran los votos necesarios para aplicar su programa de gobierno, y que serían tanto mayores cuanto mayor fuera el poder que le otorgaran los ciudadanos. Desde el punto de vista político, su objetivo, como el de cualquier otro partido, es adueñarse del poder, pero, a diferencia de los otros, con la intención de cambiar las reglas del juego para ejercerlo totalitariamente e indefinidamente. Las características de los partidos populistas que en los últimos años han alcanzado un notable protagonismo político en el mundo desarrollado difiere según los países. En España destacan de manera especial, por una parte, el nacionalismo y el independentismo catalán (nunca ha habido diferencias de fondo, solo de tácticas, en los objetivos de estos movimientos) y, por otra, las corrientes marxistas englobadas en Podemos (tampoco hay diferencias de fondo entre las diferentes corrientes de este movimiento). Estos partidos están intentando denodadamente aprovechar la oportunidad histórica brindada por la crisis para, cabalgando a lomos del populismo más descarnado, conseguir la secesión, en un caso, y la sustitución de nuestro ordenamiento polí-

D

tico por un régimen totalitario, en el otro. El objeto principal de este artículo es mostrar las raíces económicas comunes y el también común mecanismo de propagación que han catapultado el apoyo de buena parte de la ciudadanía a los populismos independentista y marxista en nuestro país. La principal raíz económica común del auge de ambos movimientos en nuestro país es la secuencia de una larga e intensa expansión seguida por una brusca y profunda recesión acaecida entre 1995 y 2013. Esta secuencia, por sí sola, planta raíces que alimentan los movimientos populistas de cualquier tipo. Pero para explicar cabalmente el intenso crecimiento de los dos principales populismos de nuestro país durante los últimos años es necesario descifrar el mecanismo de riego, por decirlo así, mediante el cual los artesanos e ideólogos de esos movimientos han vigorizado esas raíces surgidas de la crisis y han conseguido el apoyo de amplias capas sociales. Dicho en la jerga bacteriológica, la brusca y, para la mayoría de la sociedad, inesperada interrupción de la larga, intensa y finalmente desequilibrada etapa expansiva de nuestra economía, así como la profundidad de la crisis subsiguiente, provocaron el rebrote violento de los virus independentista y marxista, siempre latentes en nuestro país y en muchos otros. Pero su rápida difusión social se ha debido también al éxito del perverso mecanismo puesto en marcha por los activistas e ideólogos populistas para propagar dichos virus, un meca24

nismo, como sus raíces, común a ambos movimientos. Este mecanismo ha sido parte de la acción política de los partidos nacionalistas y marxistas a lo largo de la historia. Con baja o alta intensidad, mutando en diferentes variantes según el momento histórico, ha estado siempre en funcionamiento, no solo en nuestro país sino también en muchos otros, si bien en las etapas de bonanza económica o de crisis suaves su capacidad de ganar adeptos y apoyo social en las sociedades capitalistas es limitada. En lo que sigue se examina someramente la raíz común de estos movimientos. A continuación, y con mayor atención, se descifra su mecanismo de propagación. Finalmente se suministra una terapia intelectual con la esperanza de que sirva como un antiveneno eficaz a quienes habitualmente sucumben a sus mensajes o no saben contrarrestarlos y a quienes han de hacerles frente en la arena política y en los medios de comunicación. Vaya por delante la advertencia de que no será fácil deshacer la oscura fascinación que ejercen los mensajes populistas sobre la mente de muchos ciudadanos porque estos mensajes apelan a los instintos más primarios de la naturaleza humana, que siempre salen a flor de piel en tiempos de crisis, y porque estos partidos los dirigen verdaderos profesionales de la comunicación de masas y de la agitación social, activistas políticos que manejan con destreza innegable las redes sociales y las técnicas televisivas. Ya lo dice el líder de Podemos, licenciado en técnicas cinematográficas además de en Ciencias Po-

líticas: el plató de televisión es el parlamento de la nueva sociedad y las redes sociales sus verdaderas urnas. Lo uno y lo otro constituyen los medios de movilización de masas de la sociedad contemporánea. 1.LA RAÍZ ECONÓMICA DE LOS VIRUS POPULISTAS. El

axioma de partida de este artículo es que los factores económicos son la causa principal del crecimiento del apoyo ciudadano al movimiento independentista en Cataluña y a los movimientos marxistas englobados en Podemos en el conjunto de España. Básicamente, y como se ha dicho antes, estos factores los conforma la sucesión del periodo de expansión económica más intenso y prolongado vivido por nuestro país (1995-2007) y de la crisis igualmente más intensa y prolongada que hemos padecido en nuestra historia reciente (2008-2013). La crisis económica ha sido especialmente dañina y corrosiva para el tejido social porque la expansión previa fue muy dilatada e intensa, habituando a los ciudadanos no solo a dar por sentados niveles elevados de gasto público y privado que se estaban financiando mediante un endeu-

damiento exterior creciente y finalmente insostenible, y que por tanto no eran compatibles con la productividad del país, sino incluso su crecimiento ininterrumpido. Sin duda, hay otros factores que también han contribuido al auge del populismo independentista en Cataluña y de los movimientos marxistas en el conjunto de España, factores que se podrían agrupar en el epígrafe de “sentimientos”, en un caso, y de corrupción incurrida o tolerada por los principales partidos políticos, en el otro. Antes de examinar esos otros factores conviene despachar el supuesto vínculo causal entre el rechazo (parcial) del nuevo Estatut de Cataluña por el Constitucional en 2007 y el auge del independentismo. Esta es una pista falsa lanzada tanto por quienes quieren con esto justificar su conversión a posiciones independentistas que, en el fondo, siempre tuvieron, como por los buscadores de “terceras vías”, un grupo que no distingue entre federalismo y confederación, siendo lo primero uno de los ordenamientos políticos más frecuentes en el mundo, y en el que se incluye la modalidad federal que constituye nues-

tro estado de las autonomías, y lo segundo un sistema político que no se da en ningún país del mundo y que solo ha existido brevemente como preámbulo de un estado federal, por ejemplo en Suiza o en Estados Unidos. Un grupo, este último, que se podría denominar también “los equidistantes”, ya que culpa por igual al que conculca y pretende vulnerar la legalidad constitucional y al que intenta defenderla. Para confirmar que el rechazo parcial del Estatut no es una causa significativa del crecimiento del sentimiento antiespañol en Cataluña se pueden aducir dos razones. Primera, que si se preguntara a los que votan a favor de la independencia a partir del 2007, y antes no lo hacían, qué artículos rechazados o modificados del Estatut les han hecho independentistas, es dudoso que supieran qué responder. Segunda, porque la evidencia acumulada desde entonces corrobora contundentemente que los nacionalistas mudados en independentistas o los independentistas coyunturales, así como los independentistas genuinos (que de hecho, rechazaron el Estatut), hubieran seguido demandando la plena independencia aun cuando se hubiera aprobado el anticonstitucional Estatut. Consecuentemente, seguirían culpando a cualquier residuo del Estado español que quedara en su territorio de todos sus males económicos y demandando la plena independencia. En todo caso, ninguno de estos otros factores hubieran impulsado significativamente el apoyo popular al secesionismo y a los partidos marxistas sin el concurso de los factores económicos mencionados, como lo prueba el hecho de que los “sentimientos” y la corrupción han estado presentes en otras etapas de nuestra historia democrática sin inducir la explosión antiespañola y el fuerte avance electoral del comunismo acontecido desde el estallido de la Gran Recesión de 2008. Estos otros factores, además, tienen también bases económicas. Si se presta atención a las quejas y demandas de los nacionalistas e independentistas catalanes, y sobre todo de los ciudadanos que en diversos sondeos esgrimen las razones que los han llevado a ser independentistas (Sigue en la página siguiente)

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E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O (Viene de la página anterior)

cuando antes no lo eran, se verá que casi sin excepción proceden de la generalizada convicción (alentada por la maquinaria propagandística de los sucesivos Gobiernos de la Generalitat y órganos afines, al menos desde el primer tripartito en el 2003) de que “España les roba”. De que España les expolia fiscalmente para darles a otros ciudadanos de fuera de allí lo que es suyo, de que consecuentemente se humilla su dignidad y se desatienden sus necesidades para atender las de otros con su dinero. Nada inflama más las emociones de un pueblo tan trabajador como el catalán que el convencimiento de que le están robando la cartera, que siempre suele estar cerca del corazón, como bien saben quienes con voluntad vulcánica martillean continuamente la fragua de su consciente y de su subconsciente para inculcarles esas falsas creencias. Por otra parte, dada la oscura y mal resuelta financiación de los partidos políticos en España, se puede constatar que la intensidad de la corrupción, el monto y la frecuencia de las sustracciones de fondos públicos o privados para el beneficio de individuos o partidos políticos, es proporcional a la duración e intensidad del periodo de expansión económica. Más precisamente, es proporcional a la duración e intensidad del auge en el sector de la construcción, tanto de la obra pública como de la obra civil y residencial privada, sujetas ambas a una compleja maraña de regulaciones estatales, municipales y autonómicas que ofrecen tentaciones irresistibles a las personas corruptibles que siempre anidan en cualquier grupo humano. Por todo lo dicho anteriormente, las crisis económicas, tanto más cuanto más intensas y prolongadas son, y cuanto más larga y vibrante haya sido la expansión precedente, tambalean la confianza de los ciudadanos en las instituciones y en el futuro de su país y convierte a muchos en presas fáciles de los populistas. Los convierten en arcilla que esos buhoneros que anuncian truculentos elixires curalotodo pueden moldear a su antojo, y así lo hacen, instándoles a seguir caminos opuestos a los que hay que

transitar para remontar la crisis e impedir que en el futuro vuelvan a manifestarse recesiones con la virulencia de la que hoy estamos apenas superando. 2. MECANISMOS DE PROPAGACIÓN. La secuencia de expansión y crisis por sí sola habría vivificado los populismos. Así ha ocurrido en todos los países occidentales en mayor o menor medida, en función de la intensidad de la expansión precedente y la dureza de la crisis subsiguiente. Pero su extraordinario auge en nuestro país, al igual que en algunos otros, obedece también a la movilización social desencadenada por el eficaz mecanismo de propagación puesto en marcha por los artificieros populistas. Este mecanismo de propagación de los virus populistas, el recetario del populismo, consta básicamente de los cuatro siguientes elementos: (a) Enfatizar los aspectos más negativos de la dura realidad económica y, donde sea necesario, convertir lo que estadísticamente son anécdotas o casos aislados en categorías que supuestamente afectan a la mayoría o, al menos, a amplias capas de la población. Recalcar que el pueblo es siempre víctima de cualquier ajuste o reforma económica que lleve a cabo cualquier Gobierno que no sea el suyo, incluso en aquellos casos en los que un mínimo conocimiento económico muestra que es claramente beneficiario de las mismas. Las alegaciones de desnutrición infantil generalizada, destitución extrema o la marabunta de desahucios con intervención policial serían ejemplo de lo primero. El rescate de los bancos o cajas de ahorro con dinero público sería un ejemplo de lo segundo. En lo que concierne a lo primero, la evidencia de los ayuntamientos y las autonomías donde han llegado al poder los populismos les ha obligado a reconocer la exageración e incluso la inexistencia de las hambrunas y situaciones paupérrimas que delataban (sobre los de-

Nada inflama más a un catalán que la sospecha de que le roban la cartera, que está tan cerca del corazón 26

sahucios, véase lo dicho en la siguiente sección). En cuanto a lo segundo, debería ser evidente, y debe ser reiterado una y otra vez, que lo que se ha rescatado mediante fondos públicos son los depósitos de los ciudadanos, no solo en las entidades rescatadas sino en todas las demás, que se hubieran derrumbado si se hubiera permitido la volatilización de los depósitos en las entidades quebradas. El rescate bancario ha sido especialmente beneficioso para las clases medias y las más humildes, porque tienen la mayor parte de su patrimonio en depósitos y porque son las que más hubieran padecido el agravamiento de la crisis que habría acontecido si se hubieran permitido quiebras bancarias. El rescate de entidades financieras en España y en la mayoría de los países occidentales ha sido la clave de que la Gran Recesión de 2008, siendo muy seria, no haya sido ni de lejos tan grave como la Gran Depresión de los años 30 del pasado siglo. (b) Comparar la situación social actual, con sus realidades y sus exageraciones, con una situación ideal que se caracteriza por el pleno empleo y la plena igualdad de las rentas y patrimonios, así como por niveles de renta per cápita, pensiones, sanidad y educación comparables e incluso superiores a los de los países más avanzados del planeta. (c) Culpar de la brecha entre ese ideal y la situación actual al enemigo a batir para los correspondientes populismos: España o el Estado español, en el caso de los independentistas, y el régimen constitucional actual y la Europa del euro o, de forma más general, el capitalismo y la democracia representativa o burguesa, como la llaman ellos, en el caso de Podemos. Dejar claro, en un caso, que las políticas económicas de los Gobiernos nacionalistas que han dirigido la Generalitat desde antes de la crisis hasta hoy son completamente ajenas a cualquier disfunción de la economía catalana y, en el otro, que las políticas económicas preconizadas por el populismo marxista solo pueden traer bienestar para todos, excepto, por supuesto, para las élites explotadoras o extractivas que son las únicas beneficiarias del régimen

E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O actual. Estas élites son “Madrid” o el “Estado español”, en un caso, y los grandes partidos, así como las grandes empresas y los grandes patrimonios, en el otro. (d) De los pasos anteriores se desprende la inevitabilidad histórica de la única solución posible para erradicar los males económicos de Cataluña y de nuestro país en su conjunto, y alcanzar el paraíso en la Tierra que prometen los populismos: la independencia en un caso y, en el otro, el establecimiento de una democracia popular al aliento de un descomunal aumento del gasto público para comprar voluntades y de la creciente confiscación, por parte del Estado, de las rentas y patrimonios privados. Esto último solo cuando las rentas y los patrimonios superen el umbral de la renta media y el patrimonio medio del país, un umbral que suele coincidir con las rentas que ellos ganan y los patrimonios que ellos poseen. Para alcanzar tan noble empeño es imprescindible la ocupación de los centros de decisión política y económica, a fin de poder controlar cabalmente lo que hay que producir y la distribución del valor de lo producido. Pablo Iglesias y los suyos siguen fielmente la estrategia revolucionaria de Piotr Tkachov, un escritor político ruso de finales del XIX que fue el verdadero maestro de Lenin, y por eso fue expurgado de las historias oficiales de la revolución. Según Tkachov, “el primer paso de la revolución ha de ser eliminar las élites [la casta], tarea que se ha de encomendar a la élite [casta] revolucionaria”. Para evitar que los ciudadanos que tienen, al menos, un ligero baño de conocimiento histórico puedan pensar en la realidad económica y social de los países donde ha triunfado una u otra modalidad del marxismo, los populistas marxistas se han sometido a la dura disciplina de extirpar de su discurso cualquier referencia a la patrística de esa religión e incluso a su denominación de origen, poniéndose por nombre verbos henchidos de voluntad y como modelo del país en que quieren convertir a España el que dicte la moda del momento: Finlandia, antes de su crisis reciente, o Dinamarca o cualquier otro país escandinavo después. No son marxistas, ni mucho menos comunistas o leninistas (tres nom-

“El primer paso ha de ser eliminar las élites [la casta], tarea que ha de asumir la élite [casta] revolucionaria” bres diferentes para una misma cosa), ni aspiran a construir un Estado policial desde el que el transitar hacia las cumbres celestiales de la sociedad sin clases, dicen. Son, siguen diciendo, renovadores del socialismo y de la democracia, defensores de los de abajo frente a los de arriba. Sobre todo, son la verdadera apoteosis de la democracia, la palabra más frecuente en su vocabulario, exigiendo que todo se someta al voto popular como si la sociedad fuera una suerte de asamblea universitaria, sabedores de que si se aceptan sus ideas y alcanzan el poder antes o después controlarán lo que hay que votar y el resultado de la votación. Así sucedió en las democracias populares de la órbita soviética que se construyeron sobre las mismas premisas y promesas y con la misma argamasa ideológica de Podemos y sus corrientes afines. Ya lo dijo Baudelaire en Le joueur généreux: “El mejor truco del diablo es convencernos de que no existe”. Realmente en el caso de Podemos y sus círculos, confluencias, mareas o corrientes (antiguamente se decía simplemente cédulas) estamos sin duda ante una de las más llamativas y contorsionadas imposturas realizadas en el mundo de las ideas y de la praxis desde que el lobo se disfrazó de la abuelita de Caperucita para convencerla de sus buenas intenciones. No hay que olvidar que aquel engaño tuvo el éxito deseado y, aunque resultara efímero, la vida de la abuelita y de Caperucita después de ser rescatadas de las entrañas del lobo no debió de ser fácil. Este cuento de los hermanos Grimm, extraído como todos los suyos de la sabiduría popular depositada durante siglos, advierte de los riesgos de hacer tratos y seguir atajos propuestos por criaturas e ideas hostiles al género humano. En esta ocasión hay margen para la esperanza porque el lobo se ha zampado a la abuelita con tal facilidad que le ha hecho confiarse y ha descuidado su disfraz, dejando asomar sus fauces ansiosas de poder 27

totalitario en su segundo encuentro con Caperucita. Ojalá que los políticos y ciudadanos que han seguido embelesados su discurso se den cuenta a tiempo de sus aviesas intenciones. El recetario descrito está siempre en las manos de cualquier buen marxista, y de cualquier independentista, y lo han aplicado desde tiempos inmemoriales, pero es especialmente fructífero en tiempos de crisis intensas y graves, como lo fueron las del periodo de entreguerras del pasado siglo y como lo ha sido la iniciada en 2008, y que apenas hemos comenzado a remontar. En el caso de los independentistas catalanes, lo han aplicado con éxito mediante un gigantesco esfuerzo de publicidad y propaganda. Así, han convencido a buena parte de la sociedad catalana de que su elevado nivel de paro, sus altos impuestos y demás dificultades económicas (similares a las del resto de España) obedecen a que el Estado español gasta allí mucho menos, y sustrae de los ingresos que generan sus ciudadanos y empresas mucho más de lo que debería. Lo que es aún más increíble, les han convencido de que con la independencia tendrían una renta mayor de la que tienen ahora y que, por tanto, dispondrían de los ingresos que ahora les quitan más los ingresos adicionales de esa mayor renta, con lo que podrían alcanzar un gasto público superior al que ahora efectúa la Generalitat y la Administración central española en dicho territorio. En el caso de los marxistas, han inculcado a buena parte de la sociedad española que cualquier servicio sanitario o medicamento que no se suministren gratuitamente es un acto inhumano que no se debe permitir; cualquier individuo que no tenga una renta mínima, aunque no trabaje ni intente trabajar, es la manifestación de una injusticia que se ha de corregir; cualquier renta por debajo de la media o sensiblemente por encima es una anomalía que hay que erradicar mediante impuestos y subsidios públicos; cualquier patrimonio que supere los suyos tiene que ser producto del robo o de la explotación y debe ser confiscado; cualquier tasa universitaria o por recibir enseñanza primaria y secundaria ha de ser suprimida; cualquier recorte de los sueldos y las plantillas de profesiona(Sigue en la página siguiente)


les y demás personal educativo y sanitario es un austericidio. En suma, cualquier necesidad humana insatisfecha o satisfecha desigualmente es síntoma del perverso sistema capitalista que hay primero que controlar y, después, que abolir. Su mera llegada al poder, nos prometen, bastaría para restaurar inmediatamente y rápidamente rebasar, no ya los niveles de bienestar social existentes antes de la crisis, sino los de cualquier país que no sea capaz de realizar la revolución socialista que exige nuestro tiempo. 3. ANTÍDOTOS. Descifrar el mecanismo de difusión que utilizan los populistas para contaminar la sociedad con sus diagnósticos y propuestas debería servir, al menos, para que tanto los incautos como los que sufren necesidades, así como los resentidos y los indignados, detecten el riesgo de que las cosas podrían ser todavía peor de lo que son si se dejan arrastrar por el dulce pero letal sonido de las flautas marxista e independentista. Claro que obviamente, esto no es suficiente. Un antiveneno eficaz contra estos virus, que para que surta plenamente sus efectos se debería aplicar con el mismo ahínco y constancia con que los populistas despliegan sus acciones y pensamientos tóxicos, se compondría de los siguientes ingredientes: (a) Ante todo, es vital prolongar todo lo posible la recuperación económica. La crisis que hemos sufrido, y apenas estamos remontando, fue el caldo de cultivo que hizo posible la pandemia populista y únicamente el retorno a niveles de empleo y renta disponible real, cercanos a los existentes antes de la recesión, haría posible su debilitación. El PSOE, sin duda el partido más afectado por la fuga de votos hacia los partidos populistas, debería comprender que una expansión intensa y prolongada es el mejor antídoto para recuperar, si no todo, sí al menos una parte sustancial del apoyo perdido. Luego está el tema de la corrupción y las corruptelas, contra las cuales, después de sufrir un coste político descomunal, los grandes partidos están automáticamente vacunados para, como mínimo, la siguiente etapa expansiva (está por ver si los nuevos partidos pueden evitarlas). Claro que la pérdida

de credibilidad y el daño ya hecho se tardará mucho en restañar. Pero lo esencial, lo que más afecta al virus, es consolidar y prolongar la recuperación. Es llamativo cómo los populistas ignoran en su discurso las mejoras de la situación económica, que están dejando obsoletos muchos de sus datos. La niegan porque la temen, porque sienten que con cada avance del PIB y cada reducción de la tasa de paro, y con cada aumento del poder adquisitivo de los asalariados, aunque aún están lejos de ser suficientes, pierden fuerza, como Drácula con las primeras luces de la aurora. (b) Mientras se asienta y consolida la recuperación, se ha de responder a los populistas que por muy mal que hayan ido las cosas en nuestro país todavía habrían ido mucho peor si ellos hubieran estado en el poder. Para empezar, el nivel de renta sobre el cual habría estallado la recesión habría sido tanto menor cuantos más años hubieran permanecido en el poder antes de esa fecha. Como prueba de este aserto baste con señalar la evolución y el nivel de las condiciones de vida en países como Cuba o Venezuela, en los que el comunismo caribeño y sus variantes populistas bolivarianas ocupan el poder. Para seguir, la receta populista de nacionalizar e inyectar gasto público ilimitadamente o de blindar derechos sociales por decirlo en su terminología, y de bloquear aún más de lo que lo están en nuestro país los mecanismos de mercado, o deshacer la reforma laboral e intervenir en el mercado eléctrico, en el bancario y en otros muchos según su vocabulario, y subir aún más los ya muy elevados impuestos directos y sobre la propiedad, habría ocasionado una crisis diferencial en nuestro país aún peor que la que hemos padecido y habría impedido la recuperación que estamos viviendo. Grecia sería un ejemplo de lo que ocurre cuando un país que vive muy por encima de sus posibilidades productivas, financiando este gap mediante préstamos del resto del mundo, intenta hacer

Ya lo dijo Baudelaire: “El mejor truco del diablo es convencernos de que no existe” 28

frente a una crisis internacional aumentando o manteniendo el gasto público y cuestionando el pago de su deuda. Ese sería, por cierto, el destino de una Cataluña independiente, en la que el poder estaría controlado por partidos mayoritariamente de izquierdas y populistas, los partidos más genuinamente independentistas, cuyas propuestas en el ámbito del gasto público, los impuestos y el reconocimiento de la deuda tienen un fuerte aroma greco-bolivariano. De hecho, se ha de recalcar que la intensidad diferencial de la crisis en España, en comparación con la mayoría de los otros países de la OCDE, obedece en buena parte a que, antes de la crisis y en los primeros estadios de la misma, se aplicaron medidas como las propuestas por los populistas. La intensa subida del salario mínimo interprofesional y el aumento del gasto público en los años anteriores a la crisis e incluso en los primeros años de la misma fueron medidas idénticas a las propuestas en los programas populistas, por no hablar de los aumentos de los tributos directos y de su progresividad, políticas todas ellas que explican por qué la caída del PIB y del empleo por unidad de PIB, así como la subida del paro juvenil y del paro de larga duración, fueron más intensas en España que en la mayoría de los otros países de la OCDE. No es de extrañar, por tanto, que en lo concerniente al gasto público y a la estructura del mercado de trabajo todos los populismos exijan, como mínimo, volver a la situación que provocó la crisis diferencial de nuestro país. El aumento de la desigualdad de rentas en España, enteramente atribuible al aumento del desempleo, se debe imputar también a esa ideología populista que ha hecho de nuestro mercado de trabajo una anomalía entre los países de la OCDE. A decir verdad, el marco institucional de nuestro mercado de trabajo es tributario de los componentes populistas de todos los partidos que han gobernado España. Con todos los defectos que se le puedan atribuir a la reforma del mercado de trabajo realizada por el PP, que no son pocos, es la única que ha ido en la dirección de acercar nuestros estándares laborales a los existentes, no ya en el Reino Unido o en Estados Unidos, los países con menor desempleo de la

E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O OCDE, pero sí al menos en los países más desarrollados de la Europa Continental. Por esa reforma, y otros factores, el paro en España, que continúa siendo uno de los más elevados del mundo, es también uno de los que más rápidamente está cayendo del mundo. Si no se continúa avanzando por esta senda, y no digamos ya si se deshacen los logros conseguidos, la próxima crisis volverá a provocar aumentos del paro por unidad del PIB mucho más intensos que en los países de nuestro entorno. Otro tanto se puede decir de las políticas aplicadas por los populistas independentistas en Cataluña, donde de una forma u otra gobiernan desde el primer tripartito en 2003. Ya antes de la crisis, y con más intensidad a partir de la crisis, Cataluña ha registrado déficits públicos y aumentos de su deuda mucho más intensos que la media del resto de autonomías. Ya desde el primer tripartito, por razones puramente ideológicas completamente ajenas al sistema de financiación autonómica y a la por entonces boyante coyuntura económica, Cataluña estableció niveles de los impuestos sobre la propiedad y sobre la renta superiores a los existentes en la mayor parte del resto de España. El aumento del gasto público en dicha región y la consiguiente rémora de los ingresos públicos respecto a lo que habría ocurrido si no se hubieran subido tanto los impuestos sobre la renta y la propiedad llevaron a un descomunal crecimiento de la deuda y de la carga del servicio de la misma, limitando con ello el gasto disponible para atender las necesidades sociales de los ciudadanos allí residentes. En resumen, la crisis en España ha sido en buena medida tan severa bien porque el populismo independentista y marxista ha gobernado en una de las regiones más importantes de España, bien porque sus ideas se han aplicado parcialmente en el conjunto del país. (c) Se ha de delatar la interesada confusión alentada por los populistas entre la soberanía popular y el ámbito en el cual se puede ejercer dicha soberanía. Los populismos independentistas y marxistas se venden también como la reconstrucción de la soberanía popular, que según ellos habría sido destruida o erosionada por los

ajustes económicos, amparados por la persistencia de una Constitución rehén de las reglas del euro y construida a partir de los preceptos del estado-nación del XIX. Por consiguiente, proponen devolver la soberanía a las naciones que constituyeron el estadonación y renegociar las reglas del euro o abandonarlo si eso no fuera posible. Es interesante constatar que la solución de futuro de los populistas pasa por volver al pasado. Si hay que volver al pasado, por otro lado, no está claro por qué la regresión ha de quedarse en las naciones que constituyeron el estado-nación y no seguir devolviendo soberanía a las naciones o últimamente a las tribus que en su momento histórico constituyeron aquellas naciones. Aparte de las ensoñaciones feudales de los independentistas y de la aspiración de los marxistas a construir una Unión Europea lo más parecido posible a la extinta URSS, hay en sus alegaciones de que las medidas de ajuste traicionan o son contrarias a la soberanía popular un desconocimiento de una ley económica fundamental. Ninguna sociedad puede consumir un nivel de bienes y servicios privados o públicos superiores al que determina la productividad de sus factores de producción si no consigue que el resto del mundo le preste recursos financieros por el importe necesario para pagar la diferencia entre lo que gasta y lo que produce. Ninguna sociedad conseguirá que el resto del mundo le preste si no demuestra que su trayectoria económica permitirá ir 29

pagando los intereses y el principal de dicha deuda. Si el Gobierno de una nación, en el ejercicio de su soberanía democrática y con el apoyo popular consiguiente, decide elevar su gasto por encima del nivel de producción que permita la productividad de sus recursos y no consigue que el resto del mundo financie esta diferencia se verá abocado a realizar medidas de ajuste del gasto público y privado hasta que consiga situar su nivel de gasto cerca o por debajo de su nivel de producción. Esta es una ley económica incuestionable e independiente por completo de que el país está adscrito al euro o tenga su propia moneda y de que sea comunista o capitalista. La soberanía democrática, social o popular de cualquier país está constreñida por la soberanía de los demás países y, si un Gobierno promete niveles de gasto que superan la capacidad productiva del país por un monto superior al que las empresas o ciudadanos de otros países estén dispuestos a prestarle, se verá obligado a incumplir las promesas que no debía haber realizado. Así, cuando el Gobierno griego sometió a referéndum popular la opción de no realizar ajustes e incluso de repudiar la deuda, estaba invadiendo la soberanía popular de otros países, ya que dicha opción sólo era posible si esos otros países seguían no ya renovando sus préstamos a Grecia, sino incluso incrementándolos. Es como si Hitler sometiera a votación del pueblo alemán la necesidad de invadir Polonia y el pueblo alemán, democráticamente y mayoritariamente, respondiera afirmativamente. Ningún país puede vivir por encima de sus posibilidades, lo que, por definición, implica endeudarse con otros países si su desempeño no convence a las empresas y ciudadanos de esos otros países para seguir aumentando o, al menos, renovando sus préstamos. Este es el sentido último del modificado artículo 135 y que, como primer envite a la Constitución, se quieren cargar los populistas: conciliar la soberanía democrática de un país con la de los demás. Este artículo 135, lejos de dañar los intereses económicos de los ciudadanos, vela por ellos porque, al atraer más financiación exterior, aumenta los nive(Sigue en la página siguiente)


les de gasto por encima de lo que sería posible en ausencia de dicha financiación. La soberanía popular que se dice vulnerar con este artículo es una soberanía ilusoria, que solo existe en sociedades autárquicas y aun en estas tiene que respetar la regla de que no se puede gastar más de lo que se produce y que, además, una parte del gasto se ha de destinar a la renovación y crecimiento del stock de capital si la sociedad quiere crecer y mejorar su nivel de renta. Por todo lo dicho, es un sinsentido pretender blindar niveles de gasto social o del conjunto del gasto público. Lo que verdaderamente determina los niveles sostenibles del gasto social o del gasto público per cápita de un país en su conjunto no es, ni puede ser, ninguna medida legislativa sino el nivel y el ritmo de crecimiento de su productividad. Por cierto, prácticamente todas las medidas del programa económico de Podemos erosionarían tanto el nivel como el ritmo de avance de la productividad en nuestro país. (d) En respuesta a la trágica visión de la situación de España pintada por los populistas, se han de destacar algunos atributos positivos de nuestro país durante estos años. No se trata de justificar la crisis, que es injustificable en su aspecto diferencial de mayor aumento del paro y mayor caída del PIB que en otros países, sino de cualificar el apocalíptico diagnóstico populista e insinuar que las cosas en el futuro serían aún mucho peores si estos partidos gobiernan el país o una Cataluña independiente. En primer lugar, el gasto per cápita en sanidad y el gasto en educación por población de referencia (de seis a 24 años), a pesar de los recortes efectuados desde el año 2009, se sitúan en los niveles existentes a comienzos del año 2007, cuando no se mostraba insatisfacción social alguna por el monto de las prestaciones recibidas por estos conceptos y cuando se situaban, como lo hacen hoy, 8,5 puntos del PIB por encima de los niveles del año 2003. Pocos países, incluso aquellos en los que la crisis ha sido menos grave que la nuestra, alcanzan hoy estos niveles del estado de bienestar. Así, a pesar de los tan aireados y supuestamente dramáticos recortes en sanidad y educación, España continúa siendo uno de los

países con el mejor sistema sanitario del mundo y con un menor copago por servicios hospitalarios y productos farmacéuticos. Igualmente, nuestro país es uno de los países del mundo donde más bajas son las tasas universitarias y de la enseñanza primaria y secundaria, y también donde desgraciadamente más elevado es el abandono escolar en la enseñanza secundaria y de menor calidad es, comparativamente, esta enseñanza y la enseñanza universitaria. También España es uno de los países con menor precio por el uso de los servicios públicos de transporte y el que tiene una de las mayores redes de autopistas o autovías exentas de peaje. Que se haya conseguido mantener todo esto a pesar de la dramática caída de la renta y de los ingresos públicos durante la crisis, así como del aumento descomunal del gasto público en desempleo, pensiones e intereses de la deuda, debería ser un motivo de satisfacción para cualquier persona con inquietudes sociales e interés por los datos. DESIGUALDAD Y POBREZA. Luego

está el tema de la desigualdad y la pobreza (un indicador este de desigualdad relativa y no de privación), que ciertamente han aumentado en España con la crisis, después de haberse reducido sustancialmente por debajo de los niveles existentes en otros países desarrollados antes de la misma. Este incremento es, prácticamente en su totalidad, imputable al aumento del desempleo y, por tanto, es atribuible en parte a la ideología populista por las razones expuestas anteriormente. Con todo, cuando se miden correctamente los índices de desigualdad de la renta y de la riqueza en España continúan siendo, respectivamente, similares o inferiores a la media de los existentes en los países de la OCDE. Los admirados países escandinavos, por cierto sin excepción, tienen mayor igualdad de rentas que la media de los países desarrollados pero sensiblemente más desigualdad de patrimonios. La razón de

Es llamativo cómo los populistas ignoran la mejora de la situación económica. La niegan porque la temen 30

la comparativamente menor desigualdad de renta y patrimonio en España, un hecho indiscutible estadísticamente pero contrario a las creencias de la opinión pública engañada por la publicidad populista, reside en el notablemente mayor peso de la vivienda en propiedad en el patrimonio de los españoles en relación con el peso correspondiente en la mayoría de los países de la OCDE. Cuando se añaden, como debe hacerse, las rentas inmobiliarias imputables a la vivienda en propiedad al resto de las rentas, las desigualdades de renta se suavizan considerablemente y lo hacen aún más si se comparan las rentas después de impuestos y añadiéndoles los servicios públicos de sanidad, educación y pensiones. Por otra parte, la experiencia del funcionamiento real de los regímenes marxistas en el mundo nos muestra claramente cómo consiguen reducir la desigualdad de rentas y patrimonios. Lo hacen por la vía mala, la de eliminar la riqueza y difundir la pobreza, no solo en relación con la que existía antes de su llegada al poder, sino con la que existiría si no hubiesen llegado al poder. Lo hacen, además, creando desigualdades ante la ley más onerosas que las desigualdades materiales mensurables estadísticamente. Verdaderamente, observando la realidad de esas sociedades, no se puede negar que los marxistas quieren a los pobres: los quieren tanto que allí donde gobiernan los multiplican. En relación con la vivienda, por cierto, se ha de delatar una de las grandes manipulaciones del populismo marxista: la cuestión de los desahucios. Primero, dan cifras de desahucios que son muy superiores a las reales, afirmando además que se trata, en todos los casos, de desahucios de la vivienda única de la familia, que la estaba ocupando en el momento del desahucio y que, para acentuar el dramatismo, este se realiza siempre con intervención policial. Así, para el periodo 2012-2014 dan la cifra de unos 250.000 desahucios, extraídos de la memoria del Consejo General del Poder Judicial (y otro tanto para el período 20072011). Estas cifras, sin embargo, se refieren al total de ejecuciones hipotecarias de todo tipo de viviendas e incluso de otro tipo de inmuebles, ejecuciones que no necesariamente terminan en

E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O desahucios, y de hecho muchas no lo hicieron porque el deudor de la hipoteca fue regularizando su deuda. Las cifras del Banco de España para el trienio 2012-2014 (cuando empezó a publicar oficialmente estas estadísticas) son mucho más precisas y ponen de relieve que las pérdidas de la vivienda principal en dicho periodo se situaron alrededor de las 100.000 unidades, la mayoría de ellas siendo el resultado de la dación en pago o el abandono de la vivienda. Los desahucios de vivienda principal ocupada fueron 6.560, de los cuales 380 se llevaron a cabo con intervención policial. Obviamente, el desglose de los datos del periodo 2007-2011 debió de ser muy parecido, si bien la media anual de desahucios fue muy inferior a la de este último trienio. Las cifras de ejecuciones hipotecarias correspondientes al año 2015, recientemente publicadas por el Consejo General del Poder Judicial, muestran cifras muy cercanas a los niveles precrisis. La cifra de desahucios o pérdida de la vivienda principal, además, se ha de poner en relación con el parque de viviendas en España, que superaba los 25 millones en 2014, y el de viviendas principales, que superaba los 19 millones en dicho año. A pesar de la crisis, cerca del 80% de los españoles continúan teniendo su vivienda principal en propiedad, mientras que en el promedio de la UE esta cifra se sitúa en el 60%. Esto es posible gracias al vilipendiado mercado hipotecario de nuestro país, ya que el 33% de los españoles con casa en propiedad tienen algún tipo de hipoteca. Cualquier ejecución hipotecaria y, aún más, cualquier desahucio entrañan indudablemente una situación muy dura para las personas afectadas y, como muchas otras desgracias económicas, sería deseable que no existieran. Pero la única medida que los haría desaparecer completamente sería la concesión de créditos hipotecarios únicamente a las personas que tuvieran rentas suficientemente estables y elevadas, lo que habría impedido que tuvieran hoy su vivienda buena parte de los que con mayor o menor dificultad van pagando o han pagado su hipoteca. Es un hecho inamovible por cualquier ideología que el derecho al crédito va indisolublemente unido al deber de devolverlo: si se limita este deber se li-

mitará automáticamente el derecho. En lo más estrictamente concerniente al nacionalismo e independentismo catalán, deberían reconocer los efectos salvíficos que ha tenido para el bienestar de su comunidad una de las decisiones de política económica más acertadas, y menos agradecidas, del Gobierno central: la creación del Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) y del Fondo de Pago a Proveedores (FPP). Estas herramientas han salvado de la bancarrota a Cataluña y también a otras autonomías. Es verdad que la quiebra de la hacienda catalana y de la de esas otras regiones. así como de muchas empresas privadas, hubieran

Ningún país puede consumir un nivel de bienes superior al que fija su productividad si el mundo no le da créditos intensificado aún más la crisis en el conjunto de España, lo que habría repercutido sobre esas comunidades multiplicando el daño directo que habrían sufrido sin esos fondos. Pero no es menos cierto que Cataluña se ha beneficiado de su creación más que la mayoría de las otras comunidades, ya que alrededor del 35% de estos fondos se han dedicado a dicha región, un porcentaje muy superior a su peso en el PIB o en la población del conjunto del país. Beneficios estos, por cierto, que no se computan en el saldo negativo de la balanza fiscal catalana que los Gobiernos de la Generalitat sistemáticamente arrojan a la opinión pública como prueba del expolio fiscal, como medida de la excesiva desviación de recursos fiscales a otras regiones del país. La idea lanzada por los independentistas de que cualquier saldo negativo de la balanza fiscal es una medida del montante que alcanza el “robo” o el “freno” del resto de España a Cataluña (o a cualquier otra región con balanza fiscal negativa) es tan falaz como extendida está en la sociedad catalana. Al respecto se ha de decir que solo hay dos maneras de eliminar o reducir el saldo fiscal negativo de Cataluña, o de cualquier otra región con saldos fiscales negativos iguales o superiores al de Ca31

taluña y, por ende, con renta per cápita sensiblemente mayor que la media del resto de España. La primera sería empobreciéndola hasta que su PIB per cápita se sitúe por debajo o cerca de la media. La segunda sería teniendo estructuras de impuestos o de gastos públicos regresivas de manera que cuanto mayor fuera la renta del territorio menos impuestos pagaran y más gasto público recibieran sus ciudadanos y empresas. Dicho de otra manera, el saldo fiscal de una comunidad autónoma es esencialmente una función de la diferencia entre el nivel de renta de una comunidad y la renta media del resto de comunidades, así como del tamaño del estado de bienestar y la progresividad de los impuestos y del gasto público. En contra de la publicidad independentista, la “solidaridad de una región rica con las restantes” o, lo que viene a ser lo mismo, el saldo de las balanzas fiscales regionales, no está limitado en ningún país del mundo y allí donde las diferencias de rentas regionales son comparables a las existentes en España, y el tamaño del estado de bienestar es similar, hay regiones con saldos fiscales negativos iguales e incluso superiores al de Cataluña. MALAS RECETAS. En

suma, los populistas nos dicen muy bien que la situación económica de España está o ha estado muy mal, pero analizan y nos dicen muy mal por qué no está bien, y nos proponen arreglarla con recetas que la deteriorarían aún mucho más de lo que pueda estar. Creer o intentar que la gente crea que una Cataluña independiente no acarrearía una profunda recesión en dicha región porque se seguirían teniendo todas las ventajas de su pertenencia a España, incluidos el euro y la participación en la UE, y contarían además con el saldo de su déficit fiscal para enjugar sobradamente cualquier coste transitorio de esta aventura es un hecho digno de atención más clínica que analítica. Como también lo es pensar que un aumento brutal del gasto público, de los impuestos directos y de la deuda pública no solo no provocaría otra crisis, sino que incluso aceleraría el crecimiento económico por encima de su ya elevado ritmo actual. Aún peor es creer a estas alturas de la historia de la huma(Sigue en la página siguiente)


nidad que a partir de los postulados marxistas se puede construir una sociedad que no termine empobrecida y encerrada por muros, alambre de espino o, en el mejor de los casos, corralitos financieros. Los proyectos económicos de los independentistas y los marxistas merecen figurar junto a los más notables de la Gran Academia de Lagado, aquel país que visitó Gulliver, entre los que se cuentan el de extraer luz solar de los pepinos o convertir el hielo en pólvora mediante la calcinación. Proyectos, todos ellos, que tienen por destino común el fracaso por manifiesta imposibilidad y el daño que hacen a los que los llevan a cabo. De la lógica económica de los análisis y propuestas de los populismos se puede decir lo que dijo el físico Pauli de la teoría de un oscuro físico: “No se puede decir ni siquiera que está equivocada. No es teoría”. Los análisis y propuestas económicas de los populistas no tienen lógica ni realmente pretenden tenerla. Se trata únicamente de un método para inflamar los ánimos de la sociedad y hacer quebrar las instituciones a fin de alcanzar el poder, para después ejercerlo totalitariamente. En un caso para construir la nueva nación, cuya mera creación generaría un maná inagotable para todos sus ciudadanos, y en el otro para construir el “hombre nuevo” y erigir el paraíso en la Tierra. Cuando el organismo está envenenado, y se sigue envenenando, el antiveneno obra sus efectos lentamente en el mejor de los casos, y solo puede terminar siendo eficaz si se aplica con la misma persistencia y vehemencia con que lo hacen los que aplican la ponzoña. La tarea no es fácil porque en situaciones de crisis como las que hemos vivido los populismos se apoderan con mayor facilidad de las mentes de la mayoría, ya que apelan a los instintos básicos de la naturaleza humana, que siempre y especialmente en tiempos de crisis es proclive a creer las explicaciones más superficiales y conspiratorias de los fenómenos económicos. Como también lo es a dejarse convencer por quienes culpan de las dificultades económicas que padecen a los otros, a los malos: al Estado español en el caso de los independentistas, o a la casta y al sistema capitalista en el caso de los po-

pulismos marxistas. Los populistas, además, se aprovechan de la confusión de la mayoría en tiempos de crisis, de sus sufrimientos y de sus temores, de sus esperanzas y anhelos de una vida mejor, ofreciendo soluciones mágicas e indoloras que resolverán, como por ensalmo, sus problemas económicos: la independencia, en un caso, y blindar o garantizar por ley la satisfacción de sus necesidades materiales, encargándoselas al Estado, en el otro. Si el antídoto falla para erradicar o cuando menos debilitar el virus, será inevitable recurrir a la vacuna que, como se sabe, entraña inyectar pequeñas dosis del veneno para que el organismo genere anticuerpos que terminen expulsando o debilitando el virus. Esto es, la vacuna sería la llegada al poder, con mayor o menor protagonismo, de los partidos populistas. Eso sí, la vacuna, aunque terminara siendo exitosa, haría ineludible un periodo dilatado de convalecencia. También podría suceder que ocasionara la muerte del enfermo. 4. CONCLUSIÓN. La

crisis económica, inesperada, súbita e intensa, con el consiguiente derrumbe de parte de los logros materiales conseguidos en la última etapa del riguroso periodo expansivo precedente, un crecimiento económico alentado por el impulso de una deuda que se hizo finalmente insostenible, ha sido la principal fuente nutricia de los populismos en nuestro país. Cuando una sociedad entra en una crisis económica de mayor profundidad que la sufrida por los principales países desarrollados, hay muchos rasgos del funcionamiento económico de esa sociedad que son criticables y justifican en parte, o en todo caso hacen inevitable, los movimientos de protesta. Hitler no habría alcanzado nunca el poder si la situación económica de la República de Weimar no fuera desesperada y consecuentemente las denuncias del Partido Nacionalsocialista Obrero Alemán, así como los engaños y astucias de su supremo líder, no actuaran sobre un poso de triste realidad. Ni los bolcheviques ni la inaudita e implacable capacidad conspiratoria de Lenin habrían llevado a cabo la rápida y eficaz liquidación del régimen zarista si las penurias económicas que delataban 32

Los marxistas quieren tanto a los pobres que allí donde consiguen gobernar los multiplican no estuvieran refrendadas por la dramática realidad. Pero si sus descripciones y denuncias de las miserias económicas padecidas podían ser generalmente certeras, identificaron dolosamente como culpables de las mismas a las personas o instituciones que querían eliminar. La monarquía y la propiedad privada, en el caso de los marxistas o leninistas, y el Tratado de Versalles, la democracia representativa y, sobre todo, la banca judía, la prensa judía, los comerciantes judíos, los judíos en suma, en el caso de los nacionalsocialistas. Con esta identificación de las causas y responsables de la crisis se establecían parejamente los remedios de la misma: eliminar al viejo régimen y a los grupos que lo sustentaban o se beneficiaban de él, y establecer el nuevo orden. Remedios que en ambos casos se aplicaron rápidamente con total efectividad y terminaron ocasionando sufrimientos mucho más devastadores aún que los padecidos anteriormente a las generaciones que tuvieron la desgracia de vivir en aquellos tiempos convulsos y tenebrosos. Mutatis mutandis, los populismos marxista e independentista que hoy arrastran tras de sí amplias capas de la sociedad española denuncian males económicos que, dejando fuera algunas tergiversaciones y exageraciones de mal gusto, son en buena medida realmente existentes; males, eso sí, que no son ajenos a sus ideas en un caso y a sus políticas en el otro. Pero se equivocan dolosamente en su identificación de las causas y de los responsables institucionales de esos males, y se equivocan dolosamente y culposamente en las terapias que proponen para resolver nuestros problemas económicos, terapias que ya se han ensayado y ya han fracasado estrepitosamente en otros tiempos y en otros lugares, y volverán a hacerlo en cualquier otro tiempo y lugar en que se lleven a cabo. José Luis Feito es presidente del Instituto de Estudios Económicos.

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El pacto imposible por la educación Hace falta un acuerdo pero no a cualquier precio. La obsesión por las desigualdades ha hecho olvidar el valor de la libertad, y se puede dar un paso más en la dirección que conduce al totalitarismo

POR ALICIA DELIBES N ESPAÑA, el 25% de los escolares abandona los estudios después de la escolarización obligatoria, el doble de la media de la Unión Europea, en muchos casos sin titulación alguna y sin ninguna cualificación profesional. Los resultados de nuestros alumnos de 15 años en el Programa Internacional para la Evaluación de Estudiantes (o Informe PISA, por sus siglas en inglés: Programme for International Student Assessment) son los peores de la Unión Europea. En España la tasa de desempleo juvenil es del 49,6%, 30 puntos por encima de la media. Hay datos más que de sobra para demostrar que la educación en España va mal. Hoy la formación que estamos dando a nuestros jóvenes no satisface a nadie: ni a los empresarios, que luego tienen que contratarlos; ni al Estado, que tiene que encontrar entre ellos a los mejores funcionarios, ni (sobre todo y en primer lugar) a los propios jóvenes, que terminan sus años de escolarización sin haber aprendido lo necesario para incorporarse a la vida productiva, sin haber adquirido las destrezas imprescindibles para encontrar un trabajo y, lo peor de todo, sin haber aprendido que solo con trabajo, con esfuerzo y con estudio se consiguen resultados. Han pasado 25 años desde que se promulgó la Ley Orgánica del Sistema Educativo (Logse), que debía ser, según los socialistas, la “gran reforma educativa” que necesitaba España. Aquella ley prolongó la enseñanza básica hasta los 16 años. La enseñanza media,

E

tal y como se había concebido hasta entonces, quedó reducida a dos cursos de bachillerato, totalmente insuficientes para preparar bien a los alumnos que optan por cursar estudios superiores. La enseñanza secundaria obligatoria (ESO), común para todos los ciudadanos, de hecho, es una mera prolongación de la enseñanza primaria, con el inconveniente de que los escolares ya no están en esa maravillosa edad en la que admiran a sus maestros ni son “como esponjas” a la hora de asimilar las enseñanzas de estos. Los adolescentes son, por lo general, alumnos difíciles y mucho más difíciles si no han adquirido ciertos hábitos de conducta y de trabajo. El fundamento ideológico de este modelo de enseñanza, que en España se ha llamado comprensiva, tiene que ver con la interpretación que hacen los socialistas de la igualdad en la educación. La formación ha de ser la misma para todos los ciudadanos, y solo

La Logse incorporó los dogmas sesentayochistas: los exámenes son segregadores, la disciplina es mala, se aprende jugando… así, aseguran ellos, se puede conseguir una sociedad verdaderamente democrática. Hay que decir que en la mayoría de los países occidentales ese modelo comprensivo se había implantado mucho antes. Inglaterra lo hizo en 1965 con las Comprehensive Schools, Francia y los 34

países nórdicos en los años 60. Actualmente solo Alemania, Holanda y alguno de los países de influencia cultural germánica, como Austria, Suiza o Luxemburgo, mantienen una enseñanza primaria hasta los 10 u 11 años y una secundaria con diferentes itinerarios de acuerdo con los distintos intereses y capacidades de los alumnos. Resulta curioso que gente que admira la educación alemana sea incapaz de darse cuenta de la gran distancia que separa su sistema educativo del nuestro. LOS PREJUICIOS. La Logse, además de establecer una nueva estructura, incorporó a la educación todos los dogmas educativos sesentayochistas que, con mayor o menor intensidad, compartían desde hacía tiempo muchos pedagogos, profesores y funcionarios de la educación. Dogmas como, por ejemplo, que los exámenes son “segregadores” y solo sirven para traumatizar al alumno, que la disciplina no debe imponerse, que solo se puede aprender jugando, que el espíritu competitivo es pernicioso, que los contenidos de las disciplinas no son importantes o que la diferencia de resultados académicos es solo consecuencia de las diferencias sociales. Era evidente que ese empeño por que todos los adolescentes aprendieran lo mismo, unido a una pedagogía que dejaba el esfuerzo, la disciplina y el mérito fuera de la escuela, conduciría irremediablemente a que la gran mayoría apenas aprendiera nada. Y eso es lo que PISA, la evaluación internacional de más prestigio, está indi-

cando desde su implantación en el año 2000, en la que nuestros escolares ocupan sistemáticamente la cola del ranking de los países de la OCDE. El PP ha intentado en varias ocasiones reformar la Logse en aras a mejorar los resultados académicos de los alumnos, pero siempre ha chocado con el muro de los dogmas igualitarios y pedagógicos que iluminaron a los que elaboraron aquella ley. Primero fue el fracasado Decreto de las Humanidades de la ministra Esperanza Aguirre (1997), después vino la Ley de Calidad de Pilar del Castillo (2002), que Rodríguez Zapatero retiró en cuanto llegó al poder en 2004 y sustituyó por su propia norma, la LOE (2006). En 2011 el Gobierno de Rajoy intentó de nuevo una reforma que se plasmó en la vigente Ley Orgánica de Mejora de la Calidad de la Educación (Lomce). Ley que los nacionalistas se han negado a cumplir, que Pedro Sánchez ha anunciado que pa-

A pesar de la nutrida sucesión de leyes promulgadas desde 1990, nuestro modelo educativo no ha cambiado gran cosa

ralizará si llega al Gobierno y que el propio Rajoy ha puesto sobre la mesa para negociar posibles acuerdos políticos. Desde muchos ámbitos se pide un pacto de estado para que la educación salga de la esfera política, y es normal que así sea. Logse (PSOE), LOCE (PP), LOE (PSOE), Lomce (PP): demasiadas leyes en 25 años que muestran hasta qué punto la educación está en crisis y es un asunto de confrontación política. A la hora de repartir responsabilidades y de analizar el origen de esa crisis es preciso tener en cuenta que, en realidad, desde 1990 nuestro modelo educativo no ha cambiado gran cosa. Las reformas del PP no

han llegado a tener la oportunidad de mostrar su eficacia o ineficacia, y las del PSOE han sido simples lavados de cara sobre los mismos principios igualitaristas que inspiraron la Logse. En el ya largo debate sobre la educación y sus reformas nos hallamos encerrados en un bucle, más o menos melancólico, del que parece imposible salir. Existen muchas medidas que podrían mejorar sustancialmente el rendimiento académico de nuestros escolares, pero siempre chocan con esos dogmas pedagógicos que hacen que la situación parezca irreversible. PRAGMATISMO. A nuestro alrededor encontramos muchos ejemplos de Gobiernos de distinto signo político que, cuando se plantean mejorar los resultados de su sistema de enseñanza, deciden buscar lo que funciona, aunque ello suponga dar marcha atrás en viejas e ineficaces creencias pedagógicas. Pero en las filas de la izquierda española, hoy por hoy, no se ve ningún síntoma que permita abrigar la esperanza de que, en algún momento, alguien pueda reconocer que ese igualitarismo dogmático que los partidos de izquierdas mantienen en su fe en la escuela comprensiva está dejando a muchos jóvenes en la estacada, sin formación y sin oficio que les permitan ganarse la vida. Hoy se hacen necesarios unos planes de estudios que aseguren la adquisición de unos conocimientos y destrezas elementales en los años de primaria, así como la adquisición de un hábito de trabajo y de cierta disciplina. Unos planes de estudios que permitan la ampliación de esos conocimientos durante los años de secundaria, al tiempo que puedan dar respuesta a las diferentes capacidades e intereses de los alumnos. Según las cifras ofrecidas por la agencia Eurostat, en el año 2015 el 20,7% de los jóvenes menores de 25 años no encontraba empleo.


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E L PAC T O I M P O S I B L E P O R L A E D U C AC I Ó N (Viene de la página anterior)

Mientras que este porcentaje es del 7,2% en Alemania, del 10,9% en Holanda y del 10,1% en Austria, países que mantienen una educación que los igualitaristas consideran “segregadora”. Pero es que, además, todos ellos quedan por delante de España en las pruebas de comprensión lectora, matemáticas o ciencias establecidas por la evaluación PISA. Aunque los defensores de la comprensividad se nieguen a admitirlo, parece claro que una buena y temprana formación profesional no solo no perjudica la formación general de los alumnos sino que les proporciona una más fácil inserción laboral. Es preciso recuperar el valor de los exámenes como sistema de evaluación. Es absurdo que mientras la experiencia de cualquier profesor muestra que la realización de exámenes es imprescindible para comprobar la adquisición de conocimientos, siga diciéndose que no sirven para nada y que son segregadores. En la mayor parte de los países occidentales, aun con modelo comprensivo, el Estado realiza un examen al finalizar la educación obligatoria. La Lomce ha previsto realizar un examen que supondría un 30% de la calificación final de la ESO para escándalo de la izquierda igualitaria. OTROS MAESTROS. Otro

de los mitos establecidos en nuestro mundo educativo es que es mucho más importante saber cómo enseñar que tener grandes conocimientos. Con esa idea se ha llegado a establecer unos planes de estudio para los aspirantes a maestros que están cargados de contenidos de psicología y pedagogía, pero que presentan un descuido total en aquellos que corresponden a las materias que deberán impartir. Es necesario un profundo cambio en la concepción de la carrera de magisterio y un nuevo sistema de selección de profesores. Una selección que debe hacerse buscando al mejor profesor posible que, indudablemente, además de demostrar capacidad para enseñar, deberá demostrar que domina

Los niños han de aprender a hacerse responsables de sus actos, a respetar a los otros y a honrar las normas la materia que ha de enseñar. Decía Tocqueville que a veces la extrema pasión por la igualdad hace que los pueblos se olviden de la libertad. Y eso es lo que ha pasado con la educación. Mayo del 68 fue una rebelión esencialmente antiautoritaria. Los profesores sesentayochistas pensaron (o pensamos) que para educar en libertad había que suprimir todo tipo de disciplina y de autoridad en las aulas. No entendimos que educar en libertad es educar en la responsabilidad y en el respeto a la libertad de los demás. El psicoanalista alemán Erich Fromm, en su libro El miedo a la libertad, publicado en Estados Unidos en 1941, decía que la gente tenía miedo a la libertad porque temía asumir responsabilidades. Los niños han de aprender a hacerse responsables de sus actos, a respetar a los otros y a respetar las normas y a quienes controlan su cumplimiento. Algo que los pedagogos y profesores progresistas han descuidado completamente. Los jóvenes hoy se escudan en las dificultades de encontrar trabajo para seguir dependiendo de sus padres. Tardan demasiado en hacerse adultos, dueños de sus vidas y responsables de sus actos. En esa búsqueda obsesiva por la igualdad, se ha demonizado el espíritu de competencia. La crisis económica ha puesto de manifiesto una inquietante falta de espíritu emprendedor en la juventud. Para remediarlo, se han introducido en los programas escolares asignaturas y talleres de emprendimiento, pero se tiene mu-

Entre los educadores está muy extendida la idea de que competir es antipedagógico, incluso en el deporte 36

cho cuidado en no pronunciar la palabra competición. Entre los educadores está muy extendida la idea de que competir es antipedagógico. Incluso a la hora de hacer deporte se prefiere el deporte cooperativo al deporte competitivo. Quizás esa sea la razón por la que el deporte ha sido denostado en los planes de estudio de nuestros escolares. Se debe reivindicar la importancia del deporte, y de las competiciones deportivas, en la educación. El deporte enseña a competir, a luchar y a esforzarse por lo que uno quiere, algo que es imprescindible para fomentar ese “espíritu emprendedor” que hoy se reclama a nuestros jóvenes. ELECCIÓN PATERNA. He escuchado recientemente decir que el esfuerzo es propio de una “cultura neoliberal”. Tal aseveración tiene su lógica. El esfuerzo permite el desarrollo de las capacidades individuales y con ello surgen las diferencias y las desigualdades entre los individuos. John Stuart Mill sostenía que el libre desarrollo de las facultades y de la personalidad era la clave del progreso de la sociedad. Una idea que nos acercaría a un concepto liberal de la educación, algo que los igualitaristas no pueden tolerar. El Estado debe respetar el derecho de los padres a elegir la educación que quieren para sus hijos. Si la oferta educativa es única, la posibilidad de elección será nula. Por comparación con otros países, es notable la poca libertad que existe en España para que un colegio, aun siendo privado, establezca su propio modelo de enseñanza. Un pacto por la educación es necesario pero no a cualquier precio. En esta situación de crisis política que vivimos, donde parece que la obsesión por las desigualdades ha hecho olvidar el valor de la libertad, se puede dar un paso más en la mala dirección que conduciría hacia un totalitarismo de Estado.

Alicia Delibes fue viceconsejera de Educación de Madrid. Ahora es concejal de Madrid por el PP.

¿Por qué evolucionamos? Todo, para vivir y crecer, necesita abrirse al mundo que le rodea. Este deseo innato del ser humano por progresar explica por qué una nueva identidad. Una transformación que refleja nuestro nuevo modelo de negocio basado en la innovación y en la sostenibilidad, en traer al mundo nuevos valores para nuestros clientes, nuestros inversores y, en definitiva, para todos nosotros. Porque cuando abrimos nuestra energía, el progreso es posible para todos. #usatuenergía

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El capitalismo: eso que fabrica el pan Tras los choques de los años 70, una pequeña dosis de liberalismo logró revitalizar Occidente. Ahora, una inyección adicional de intervención solo taponará la fuente de la que mana el progreso

P O R LO RE N Z O B E R N A L D O D E QU I RÓ S A GRAN RECESION y sus consecuencias se han convertido en un pliego de cargos contra el capitalismo liberal, la economía de libre mercado o como quiera definirse al sistema basado en la propiedad privada de los medios de producción y en el cual los poderes del Estado se limitan a proteger los derechos individuales, garantizar el imperio de la ley, asegurar el cumplimiento de los contratos, suministrar bienes públicos y establecer una red

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mínima de seguridad para aquellas personas que, víctimas del infortunio, sean incapaces de valerse por sí mismas o de adquirir en el mercado determinados bienes y servicios. Guste o no, ese marco institucional ha mostrado ser el instrumento más poderoso descubierto por el hombre para extender el progreso y el bienestar. Este es un hecho avalado por una abrumadora evidencia empírica y conviene no olvidarlo cuando, so pretexto de combatir la

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crisis y sus efectos, los intervencionistas de todos los partidos y de todos los Gobiernos pretenden introducir medidas cuya universalización solo serviría para reducir el nivel de vida de millones de personas en todo el mundo. La izquierda socialista ha profetizado durante más de un siglo el inevitable colapso del capitalismo, víctima de sus “contradicciones internas” —Marx elaboró su doctrina entre 1840 y 1850, cuando no existía ninguna razón para pensar

que el capitalismo gozaba de mala salud—, y creyó reivindicados sus negros augurios en el verano de 2007. Así reaccionó también ante la crisis asiática del bienio 19971998 y volverá a hacerlo cuando surja la ocasión. Por otra parte, un sector de la derecha conservadora reclamó el final de la tiranía de los mercados a los que siempre ha considerado una amenaza para el statu quo, una fuerza de cambio revolucionaria, hostil a muchos o algunos de sus valores tradicionales. Desde ambas posturas se demanda la expansión de las funciones del Gobierno, la elevación de los impuestos y de las regulaciones, la erección de barreras proteccionistas… Este común enfoque estatista parte de una falsedad inicial, la supuesta hegemonía universal del capitalismo liberal, cuyo “fracaso” exigiría buscar una alternativa o someterlo a una severa vigilancia para evitar el caos desencadenado por su incontrolado y salvaje funcionamiento. Sin embargo, esto no es así. De entrada, los países más cercanos al ideal teórico del capitalismo liberal son aquellos que gozan de un mayor PIB per cápita y de niveles de bienestar social más altos. Al mismo tiempo, la extensión del mercado, la protección de los derechos de propiedad, el libre comercio, etcétera, han sido las causas determinantes del espectacular desarrollo experimentado por los países pobres o muy pobres hace tan sólo unas décadas, como eran los casos de Japón, Corea del Sur, China, India, Chile, España, Irlanda, y más. Sin el abandono total o parcial del socialismo y sin la introducción de reformas de inspiración liberal, hubiese sido imposible y resultaría inexplicable la brutal caída de la pobreza a escala mundial experimentada en los últimos 30 años, la mayor registrada en la historia de la humanidad. FÉRTIL TERRENO. Ante esta simple realidad, las descalificaciones lanzadas contra el sistema de libre empresa constituyen un insulto a la

Los países más cercanos al ideal liberal son los que gozan de mayores niveles de riqueza y bienestar social

inteligencia. Cuando se escriba la crónica de estos años con una cierta perspectiva, las noticias que han acaparado las páginas de los medios de comunicación desde el inicio de la crisis ocuparán una nota a pie de página frente al dato de los cientos de millones de personas sacadas de la miseria gracias a la libertad económica. Los momentos de turbulencia son un fértil terreno para el florecimiento de mitos legitimadores de la ampliación del poder del Estado. Los actuales no son una excepción y la nueva mitología se encarna en una visión sesgada de los Gloriosos Treinta, el período que transcurre entre 1945 y 1973, al que se asigna el dudoso subtítulo de era dorada del keynesianismo. De este modo se sugiere que fue el abandono de esa filosofía el origen de los males actuales. Con independencia de que esa tesis deja de lado el vigoroso crecimiento registrado por la economía mundial en las últimas dos décadas y media, su núcleo central constituye una monumental falacia. Hasta finales de los años 60 y primeros 70 del siglo XX, los Gobiernos de los países occidentales mantuvieron a raya el gasto público, cerraron sus presupuestos en equilibrio o con superávit y tuvieron una tasa de inflación estable y baja. La ortodoxia macroeconómica fue la tónica dominante en la mayoría de los estados de la OCDE en esa época. Ese panorama empezó a cambiar cuando la Administración Johnson financió de manera inflacionaria la guerra del Vietnam y se quebró cuando, ante el choque petrolífero de 1973, las autoridades de casi todas las economías desarrolladas, con los Estados Unidos a la cabeza, pusieron en marcha acciones monetarias y fiscales expansivas para combatir la crisis, con un resultado: la estanflación, 39

esto es, la combinación de una inflación creciente con un crecimiento declinante. DECLIVE. Desde comienzos de los años 80 del siglo pasado han sido las economías con mayor presencia del Estado las que han funcionado peor. Los campeones europeos del estatismo, Francia e Italia, han experimentado un proceso de decadencia económica relativa y absoluta frente a quienes adoptaron estrategias promercado, como España e Irlanda, en la década de los 90 de esa centuria; lo mismo cabe afirmar de las repúblicas bálticas frente a otras antiguas economías de planificación central cuyo impulso reformista ha sido menor. Esas comparaciones son aplicables a todas las regiones del mundo, de Asia a Latinoamérica. Incluso en África, el continente olvidado, los estados más orientados al mercado (Mauricio, Zambia, Benín, Botsuana o Sudáfrica) han escapado de la postración, de la trampa de la miseria que afecta a la mayor parte de la zona. La globalización ha sido un juego de suma positiva para quienes han participado en él, especialmente para los países menos desarrollados cuya integración en la economía mundial les ha abierto el camino de la prosperidad. Identificar la crisis iniciada en 2007 y la situación actual como la expresión de los excesos del neoliberalismo imperante en la escena global es una afirmación errónea, por no decir una grosera manipulación. La denominada “revolución neoliberal” abanderada por Ronald Reagan en Estados Unidos y por Margaret Thatcher en el Reino Unido fue la respuesta a la estanflación generada por la aplicación de un keynesianismo rampante y de un intervencionismo abrumador en los mercados. Si bien las políticas inspiradas en su ideario lograron frenar la deriva estatista de algunas de las economías desarrolladas y en vías de desarrollo, no consiguieron reducir de manera sustancial el peso del Estado


E L C A P I TA L I S M O : E S O QU E FA B R I C A E L PA N (Viene de la página anterior)

ni mucho menos hacerle retroceder en el grueso de los países de la OCDE. Así, por ejemplo, en Estados Unidos y en Gran Bretaña los grandes programas del estado del bienestar se han mantenido casi en su integridad. A comienzos del siglo XXI, el gasto público y la presión fiscal son mayores que en 1970 en todos los países desarrollados. Fuera del mundo anglosajón, en el resto de las sociedades avanzadas, la incidencia práctica del neoliberalismo (un término vacío de contenido, salvo que se equipare al liberalismo clásico) fue y es marginal. A la hora de la verdad, la deslegitimación teórica y filosófica de los socialismos se redujo a la introducción de algunas reparaciones o arreglos en el aparato socialdemócrata imperante y a frenar temporalmente el ritmo de progresión del estatismo. PARÁSITOS. La exitosa resistencia al cambio del socialestatismo, su invulnerabilidad a sus propios fracasos y su capacidad de contratacar cuando atisba la ocasión de hacerlo se debe a la enorme influencia de ese triángulo de hierro de beneficiarios/buscadores de rentas, burócratas y políticos oferentes de ellas, que impulsaron el aumento de la esfera de actuación del Estado en el pasado. Esa coalición de intereses, definida por Milton y Rose Friedman como la “tiranía del statu quo”, busca mantenerlas y ampliarlas en la actualidad. Por añadidura, esa base sociológica refractaria al cambio y defensora de sus privilegios ha gozado del soporte de una poderosa fuerza intelectual y mediática. Desmoralizada y a la defensiva tras el desplome del comunismo y el descrédito del socialestatismo keynesiano, resucita ahora ante el aparente desplome de un capitalismo liberal cuyo predominio ha sido puramente virtual, un brillante ejercicio de propaganda por parte de sus adversarios. Pero, ¿es cierta la tesis de que el sistema de libre empresa tiene una tendencia estructural a desestabilizarse? Los ciclos económicos experi-

La crisis de 2007 fue producto de una regulación mala (que no insuficiente) y de una pésima política monetaria mentados a lo largo del último siglo y medio han tenido un comportamiento muy distinto al sugerido por los sesudos e intuitivos debeladores del capitalismo competitivo. Si se contempla el espacio temporal que transcurre desde 1870, es posible extraer algunas conclusiones interesantes y contrarias a las tesis antiliberales en boga. El período de mayor estabilidad económico-financiera mundial corresponde al de la hegemonía del liberalismo clásico (1870-1914), definido por una reducida presencia del Estado en la economía, por la extensión del libre comercio, por el patrón oro y por la protección internacional de los derechos de propiedad; la época de mayor inestabilidad comprende la etapa de entreguerras (1919-1939) caracterizada por el auge del colectivismo y del nacionalismo económico. Por último, la volatilidad cíclica de la “idílica” era inaugurada por el acuerdo de Bretton Woods (19451971) fue inferior a la anterior a la Segunda Guerra Mundial, pero superior a la existente desde el estallido de ese arreglo monetariocambiario-comercial hasta la crisis de 2007. La ola anticapitalista refleja también la denominada “falacia del nirvana” formulada por Harold Demsetz, esto es: si el funcionamiento de la economía se aparta del óptimo teórico definido en los libros de texto, se está ante un “fallo de mercado” y el Gobierno ha de intervenir para corregirlo. Sin embargo, no se aplica ese mismo baremo para contrastar la posición socialista o intervencionista, cuyas

No existe una tercera vía entre capitalismo y planificación. La historia lo demuestra con una persistente tozudez 40

desagradables realidades y fracasos nunca les afectaban ni les afectan porque eran/son perversiones de su verdadero ideal. ¿Qué sucede cuando la injerencia del Estado en los mercados o los errores de política económica son la causa de esos fallos? En gran medida, la crisis de 2007 fue el resultado de dos elementos: de una mala, no de una insuficiente, regulación y de una pésima política monetaria. Desde esta perspectiva, los problemas del presente son la consecuencia directa e inevitable de un fallo de Estado que distorsionó el correcto funcionamiento de las fuerzas del mercado y amplificó en lugar de reducir el impacto de la crisis. ECONOMÍAS MIXTAS. Si

la alternativa a la economía mixta dominante consiste en aumentar todavía más su componente estatista, las crisis se volverán a repetir y serán de mayor intensidad, salvo que la “refundación del capitalismo”, preconizada por algunos estatistas de izquierdas y de derechas, lleve a su sustitución por un modelo absolutamente dirigido. No existe una tercera vía entre el capitalismo y la planificación. La historia lo demuestra con una persistente tozudez. Las economías mixtas son estructuralmente inestables. O domina el mercado o lo hace el Estado. En las décadas posteriores a los shocks petrolíferos de los 70, una moderada dosis de liberalismo logró revitalizar el mortecino modelo estatista vigente en la mayor parte del mundo y proporcionarle un balón de oxígeno. Ahora, una inyección adicional de estatismo en la estructura de unas economías ya muy intervenidas solo logrará destruir o debilitar los mecanismos que hacen posible el crecimiento y la generación de riqueza producidos por esa “increíble máquina de fabricar el pan” a la que se conoce por sistema de libertad económica. Por eso hay que enterrar la economía mixta y “fundar” el capitalismo, ese ideal desconocido como escribió Ayn Rand.

Lorenzo Bernaldo de Quirós es presidente de la consultora Freemarket Corporate Intelligence.

En 100 años prestando servicios a los ciudadanos hemos visto cambiar muchas cosas, la primera de ellas al propio ciudadano. En FCC diseñamos y construimos infraestructuras, recogemos, reciclamos y valorizamos residuos urbanos e industriales, limpiamos calles, cuidamos parques y jardines, mantenemos el mobiliario urbano y gestionamos el agua en 5.000 municipios de todo el mundo desde hace más de 100 años. Al principio éramos unos pocos preocupados porque millones de personas disfrutasen de un lugar mejor donde vivir. Hoy son esos millones de personas los primeros que se preocupan por crear un lugar mejor donde vivir.

Lo estamos haciendo juntos.

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¿Ha sido el euro un fracaso? La Unión confió excesivamente en que la convergencia nominal conduciría a una convergencia real, y ha pagado cara esta ingenuidad. Pero ha aprendido de sus errores con creces

POR FERNANDO FERNÁNDEZ MÉNDEZ DE ANDÉS O HAY ECONOMISTA crítico que se precie, a derecha o izquierdas del espacio político y académico, que no culpe a la unión monetaria del fracaso de Europa. Los más conocidos y respetados, los radicales en su acepción norteamericana, Paul Krugman y George Stiglitz. El más popular, sin duda, el griego Varoufakis. Pero también los nacionalistas del UKIP, los anarcocapitalistas del Tea Party y hasta los chavistas de Maduro y Petkoff. Es evidentemente un exceso, porque son tantos los factores que podrían explicar la relativa decadencia europea, muchos de ellos anteriores a la unión monetaria, que concentrar las energías en uno concreto solo esconde intencionalidad política. La lista sería interminable: el envejecimiento de la población, la pérdida del liderazgo tecnológico, el atraso de sus universidades, los excesos del estado de bienestar, las rigideces de sus mercados de trabajo, los elevados costes de hacer negocios en Europa y recientemente las barreras a la inmigración y hasta la pérdida de impulso imperial, de “destino manifiesto”. De todo ello se puede hacer, y se hace, una teoría general de la euroesclerosis. Culpar al euro se ha hecho muy popular, por su simplicidad y por su atractivo político; hay detrás un Imperio del Mal dispuesto a apropiarse de los despojos. Pero conviene contestar esa visión simplista, no vaya a ser que como otras grandes falacias acabe teniendo efectos reales. Los argumentos son tan variopintos como

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sus defensores, pero los más serios, los que tienen alguna base económica y no son mera propaganda antisistema, se pueden resumir en dos: la unión monetaria supone la vuelta al patrón oro y no se puede competir con Alemania sin devaluar porque su tasa de ahorro es excesiva. Asociar la unión monetaria europea al patrón oro es una derivada en cierta medida comprensible de la aversión extrema de Alemania a la inflación y su preferencia revelada por las políticas de control del crecimiento de los agregados monetarios y del crédito, el famoso pilar dos de la función de reacción del Banco Central Europeo. Más aún cuando el euro nace con una asimetría evidente; la unión monetaria en Europa no tendría sentido sin Alemania, sin la credibilidad del Bundesbank para ofrecer la estabilidad de precios y el valor de la moneda. Y eso debería darle a este país una posición de dominio. Lástima que esta versión conspiratoria, tan del gusto de las series de moda entre nuestros políticos, no se corresponda con la realidad. Porque olvida deliberadamente dos hechos importantes: (I) la masa monetaria no ha hecho más que crecer en la eurozona desde la introducción del euro y en los últimos años el balance del BCE se ha expandido en términos del PIB de la zona más aún que el de la Reserva Federal americana, (II) todas las decisiones importantes, heterodoxas, del BCE se han tomado con el voto en contra del representante

ESQUEMAS OBSOLETOS.

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del Bundesbank, lo que se compadece mal con el control germánico de esa institución. Del BCE solo han dimitido directores alemanes en desacuerdo con las políticas seguidas por la autoridad monetaria europea. Si había algo de diseño alemán, de patrón oro aggiornado, en la política monetaria europea, la estrategia adoptada por el BCE desde 2010 y las decisiones tomadas para cambiar la naturaleza de la unión monetaria acordada en Maastricht se han encargado de acabar con cualquier vestigio monetarista. La necesidad de responder a la crisis de la deuda europea y de credibilidad del euro ha transformado radicalmente la unión monetaria acercándola a un área monetaria óptima. Volveremos sobre este punto porque es crucial para entender la política monetaria en Europa, y el error de los que siguen anclados en sus obsoletos pero políticamente rentables, esquemas teóricos ajenos a toda realidad. El segundo argumento para explicar el fracaso anunciado del euro parte de una especie de maldición bíblica: no se puede competir con Alemania sin devaluar. Aserto que no solo es contrario a la evidencia —Francia, sin ir más lejos, fue capaz de hacerlo durante los años del franco fuerte— sino que refleja una especie de complejo de inferioridad impropio de los que se dicen progresistas, al aceptar explicaciones que rayan en lo racial o en las superiores características nacionales. Técnicamente, el argumento se disfraza de una crítica al exce-

rescate colectivo, de mutualización de la deuda bancaria o soberana. Porque la historia nos ha demostrado que una unión monetaria sin unión bancaria, sin reglas fiscales creíbles y automáticas y sin mecanismos de estabilización macroeconómica no puede funcionar. CORRECCIÓN. Pero

sivo superávit de cuenta corriente alemán, un superávit que no es producto de una bendición de la naturaleza, ni siquiera de un shock de oferta transitorio, ni de un fortuito cambio favorable en los términos de intercambio, sino que se debe a un exceso de ahorro, o déficit de consumo alemán. Al ser tan frugales, tan poco gastadores, tan calvinistas, los alemanes nos condenan a todos los europeos a serlo. No les ha ido tan mal como para echárselo en cara, pero es una lectura parcial e interesada de la realidad que nos devuelve a las discusiones sobre los determinantes últimos del ahorro y a la vieja discusión entre keynesianos y austríacos. Curiosidades intelectuales que a muchos nos entretienen pero que carecen de importancia política, pues de lo que se trata es de comprender las obligaciones económicas de una unión monetaria. Tienen razón los críticos, sin

embargo, cuando afirman que Europa se adentró en la unión monetaria con excesiva alegría, sin reparar en las duras condiciones necesarias para hacerla funcionar con éxito. Con la ventaja de juzgar la historia, es un lugar común afirmar hoy que los criterios de acceso a la unión eran insuficientes, y no solo que su cumplimiento fue manifiestamente mejorable, o que en su vigilancia primaron factores políticos, y que las características institucionales de la unión monetaria eran completamente insuficientes. Europa confió en exceso en que los ciclos económicos eran endógenos, es decir, en que al unir sus políticas monetarias las economías tenderían a la convergencia real y la sincronización de su evolución temporal, y en que la disciplina del mercado castigaría los excesos fiscales de los países que adoptaran políticas inconsistentes, al excluir explícitamente cualquier posibilidad de 43

la eurozona ha aprendido de sus errores con creces. Y la política europea desde 2010 no puede entenderse sin tener presente que persigue corregir los fallos institucionales en el diseño original de la eurozona para hacerla sostenible en el tiempo. Mucho se ha avanzado desde entonces, desde las famosas palabras de Mario Draghi: “Haré todo lo que sea necesario”. La Unión ha vuelto a crecer y crear empleo, precisamente gracias a las medidas de ajuste fiscal, expansión monetaria y reformas estructurales que tanto se critican gratuitamente, y a los avances en la integración económica y la unión bancaria que tanto se cuestionan. Podemos afirmar que la fragmentación financiera en la unión monetaria, puesta de manifiesto con la crisis, prácticamente ha desaparecido, como demuestran todos los indicadores de volumen y precio del crédito. Además, las mejoras han sido especialmente significativas en los mercados minoristas más importantes para España. Hasta el punto que el diferencial del coste del crédito para las pymes españolas respecto a sus equivalentes alemanas es ya casi despreciable, y tampoco existen diferencias significativas en las condiciones (Sigue en la página siguiente)

¿ H A S I D O E L E U RO U N F R AC A S O ? (Viene de la página anterior)

de acceso al crédito bancario. ¿Sería esto imaginable en la situación política española actual si no fuera por la protección que significa la unión monetaria? ¿Se podrán mantener esos niveles de integración financiera si la inestabilidad política dura mucho tiempo más? ¿Sería descartable que el proceso de integración se revierta si el nuevo Gobierno opta por enfrentarse con Europa? Porque los episodios griegos de este verano han dejado claro que se trata de una Unión con reglas de obligado cumplimiento, adoptadas de común acuerdo por los procedimientos establecidos al efecto. Dentro del respeto a esas reglas hay protección solidaria y mancomunada. Pero si un Gobierno en uso de su soberanía decide incumplir sistemáticamente las reglas comunes, la única alternativa es el abandono de la Unión, por el expeditivo procedimiento de la sequía de medios de pago. El BCE ha puesto en marcha finalmente un programa masivo de expansión cuantitativa similar al de otros bancos centrales tradicionalmente más activos, programa que incluye cuantiosas compras de bonos públicos de los estados miembros y tipos negativos en la facilidad de depósito en el BCE. Esta política monetaria extraordinaria ha sido un éxito, pero si se alargara en exceso, y hay fuertes indicios de que pueda ser así, se generarán riesgos innecesarios e incentivos perversos, pues la represión financiera aplaza el inevitable desapalancamiento de agentes públicos y privados y retrasa las reformas estructurales que pueden hacer crecer la productividad. Riesgos que aumentan como consecuencia de una política regulatoria y prudencial del sistema bancario que parece poco consistente con el momento cíclico de Europa, pues si bien mejora la solvencia de los bancos, deteriora su rentabilidad y por tanto su capacidad y voluntad de asumir riesgos. El primer ejercicio completo del nuevo Mecanismo Único de Super-

visión bancaria europea debe considerarse satisfactorio. Para la banca española ha desplazado el enfoque supervisor desde la perspectiva tradicional, muy contable y basada en el cumplimiento de ratios, hacia un esquema de valoración discrecional, aunque tasada, de políticas, reglas y gobernanza de la gestión del riesgo. Pero el ritmo de cambio regulatorio y cultura supervisora es excesivo y da muestras de una cierta improvisación. Al mismo tiempo, el nuevo modelo ha aumentado la discrecionalidad del supervisor, discrecionalidad deseable, pero que ha de venir acompañada de mayor transparencia y previsibilidad, de accountability. La unión bancaria necesitaba un Mecanismo Único y un Fondo Europeo de Resolución funcionales y eficaces. Su ausencia ha sido probablemente el hecho diferencial que ha alargado la crisis de deuda en el continente. Pero la normativa finalmente aprobada mantiene demasiados interrogantes: los plazos de mutualización son excesivamente largos, la cuantía del fondo puede ser insuficiente, la capacidad para endeudarse demasiado limitada y condicionada en exceso, y sobre todo hay resistencias excesivas al fiscal backstop y, sin él, ningún mecanismo de resolución será plenamente creíble. DISCIPLINA. Se han producido también importantes avances en la disciplina y gobernanza fiscal en la unión monetaria y en el marco de gestión de crisis, como demostró la debacle griega del verano de 2015. La aprobación del Plan Juncker, un proyecto de inversión pública a escala europea, intenta dar respuesta a las críticas sobre la ausencia de mecanismos de estabilización automática en la eurozona, pero que se queda muy lejos de una auténtica unión fiscal. Además, y esto es más importante, estos avances son incomprensibles para el gran público y también insuficientes para la comunidad académica e inversora. Hay acuerdo generalizado en que se requieren cambios de mayor calado. Avanzar

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en la unión fiscal exige definir mecanismos efectivos y automáticos de disciplina fiscal que contemplen una potencial pérdida de soberanía y concretar una función europea de estabilización y otra típica del Tesoro: emitir algún tipo de activo europeo. En síntesis, toda propuesta de fondo de estabilización para la UEM ha de combinar elementos de emisión conjunta de deuda con incentivos para asegurar la disciplina nacional. Los españoles somos particularmente conscientes de las dificultades de este proceso, un proceso no muy distinto de disciplina fiscal y mutualización del que ha seguido la España de las autonomías con el Fondo de Liquidez Autonómica y el Fondo de Proveedores tras la reforma de la Ley de Estabilidad Presupuestaria. Somos conscientes de sus dificultades, pero también de su absoluta necesidad. Un sistema de plena autonomía fiscal nacional e inexistencia de mecanismos europeos de rescate es teóricamente posible, pero habría de incluir la posibilidad de quiebras soberanas frecuentes. De hecho, así se diseñó originalmente el Tratado de Maastricht. Sin embargo, la experiencia de estos años de crisis nos ha demostrado que no es viable, porque ha llegado a amenazar a la propia supervivencia de la unión monetaria. La alternativa más razonable es un sistema que limite la autonomía fiscal de las partes a cambio de un mecanismo de rescate garantizado con una fuerte condicionalidad. Los avances necesarios en la integración europea están prácticamente acabados, con un nivel de acuerdo entre especialistas muy elevado. Quedan sin embargo importantes dudas políticas sobre el estado final de la mutualización de la deuda en Europa. Hace falta un empuje definitivo que disipe esas dudas. Y hace falta sobre todo construir la gobernanza política del euro, como señala con acierto el documento de los Cinco Presidentes al establecer una hoja de ruta para la unión política. Fernando Fernández Méndez de Andés. IE Business School.

Hay que liquidar el estado de bienestar El libre mercado ha sido el motor del progreso en todos aquellos ámbitos en los que se le ha permitido actuar. ¿Por qué no extenderlo también a la educación, la sanidad o las pensiones?

P O R J UA N R A M Ó N R A L LO L ESTADO de bienestar constituye una parte fundamental de las sociedades occidentales modernas. La mayoría de personas considera irrenunciable que el Estado se ocupe de financiar —e incluso de proveer— servicios tan importantes como la educación, la sanidad, las pensiones, la dependencia o la asistencia social. Sin Estado de Bienestar, se nos dice, la igualdad efectiva de los ciudadanos se vería mermada, polarizándose la sociedad entre una minoría de ricos con acceso exclusivo a tales servicios básicos y una mayoría empobrecida privada de ellos. En principio, este mismo razonamiento podría valer para muchas otras áreas de nuestras vidas: la alimentación, la ropa, las viviendas, los electrodomésticos, los automóviles, la televisión, los ordenadores personales, la telefonía o internet son bienes y servicios provistos por el sector privado que sí resultan accesibles para la inmensa mayoría de la población. Según Eurostat, solo el 0,2% de los españoles no puede adquirir un televisor de color o una lavadora, el 0,3% un teléfono móvil, el 5,8% un automóvil o el 7,2% un ordenador personal. Y todo en medio de una de las crisis económicas más duras de nuestra historia. Es decir, aquellos bienes y servicios cuya provisión dejamos a los mercados libres tienden a volverse disponibles para la práctica totalidad de la población. ¿Por qué, entonces, aplicamos un rasero distinto para enjuiciar los efectos que acarrearía una privatización de los servicios hoy monopolizados por el Estado de Bienestar?

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En general, no existen buenas razones salvo los sesgos ideológicos heredados tras décadas de propaganda en favor de un Estado gigantesco. Por el contrario, existen muchos motivos, tanto por el lado de la oferta como por el lado de la demanda, para pensar que una sociedad sin un elefantiásico Estado de Bienestar proporcionaría mucho más bienestar a sus ciudadanos. La nota característica de todo mercado libre es la competencia entre proyectos empresariales distintos. ¿Competencia para qué?, podría preguntarse. La mayoría de las personas tiende a pensar que la competencia es positiva para que los precios de un producto se mantengan atados a sus costes: allí donde solo existe una empresa dominante, los precios podrían dispararse en beneficio del monopolista de turno. Pero si ese fuera el único o el más importante efecto de la competencia, entonces el Estado sería preferible al mercado: un gobierno responsable se limitaría a igualar los precios de las empresas públicas a su coste de producción. Con ello evitaría que nadie se lucrara desproporcionadamente a costa de la población. Sin embargo, la verdadera relevancia de la libre competencia es otra. Reside en la posibilidad de plantear modelos empresariales disruptivos que desplacen a los existentes. No se trata de ajustar los precios

Necesitamos avanzar hacia nuevos modelos de provisión y gestión de los servicios sociales que superen los actuales 46

de un producto dado a una rígida estructura de costes sino de ser capaces de alterar el producto y su estructura de costes para poder ofrecer calidades crecientes a precios menguantes. No en vano, esto es lo que sucede en todas las industrias privadas sometidas a la competencia: los automóviles de hoy no tienen nada que ver con los que se producían a principios de siglo XX, los ordenadores de hoy no tienen nada que ver con los que se fabricaban hace 40 años y los móviles de hoy no tienen nada que ver con los que se manufacturaban hace 20 años. Eso es así, en esencia, porque hay millones de personas en todo el planeta pensando cuál es la mejor forma de suministrar todos esos servicios del modo más barato y con la mayor calidad posible. Compitiendo. El progreso científico opera bajo principios muy parecidos: ¿por qué la ciencia avanza? Porque hay millones de cerebros que investigan en su campo de especialidad para desplazar la frontera de nuestro conocimiento. Si todas esas cabezas pensantes se redujeran a una sola, o todas ellas se sometieran a las órdenes dictadas por una sola, parece bastante obvio que nuestra capacidad para prosperar científicamente se vería notablemente mermada. Pues lo mismo sucede con la competencia empresarial: si el modelo organizativo para proporcionar un determinado bien o servicio es determinado por un grupo de burócratas que no tienen que rivalizar con el ingenio ajeno no será posible contrastar estructuras organizativas heterogéneas para escoger en cada mo-

mento la mejor. Por eso el modelo de enseñanza, o el del sistema sanitario, sigue siendo hoy esencialmente el mismo que en el siglo XIX, salvo por los adelantos científicos exógenos que han sido incorporados con dificultades a estos centros. Necesitamos avanzar hacia nuevos modelos de gestión y provisión de los servicios sociales que superen los actuales: no ya para incrementar su accesibilidad real por la vía de reducir su coste, sino también para mejorar su calidad y el disfrute de los ciudadanos. Es una evidencia que los servicios provistos por el Estado exhiben una calidad y una disponibilidad bastante deficiente en nuestro país: el fracaso escolar se halla entre los más elevados de la Unión Europea, las listas de espera para especialistas se encuentran entre las más dilatadas del mundo desarrollado, los servicios de dependencia están infradesarrollados por su elevado coste, y el modelo de pensiones públicas está quebrado. No se trata, claro está, de que una privatización de estos servicios sociales fuera a solventar de manera inmediata y definitiva todos estos problemas, pero la experimentación descentralizada y competitiva en cada uno de estos sectores de actividad y de servicios tendería a descubrir y alumbrar en cada momento las mejores soluciones conocidas para ellos. El mercado no es la panacea para todo problema social, pero sí el mejor marco para encontrar un remedio por el lado de la oferta.

El objetivo de la competencia no es abaratar los bienes, sino ofrecer calidades crecientes a precios menguantes

mecanismo de criba y realimentación a los distintos oferentes: aquellos empresarios que proporcionen unos servicios relativamente más caros y peores tenderán a ser descartados por los usuarios en favor de aquellos otros que los suministren más baratos y mejores. En principio, parece claro que poder escoger resulta preferible a no poder hacerlo: cuando se niega a los ciudadanos la capacidad para tomar decisiones responsa-

LA DEMANDA. La ventaja esencial de desmantelar el estado de bienestar por el lado de la demanda es devolver la soberanía de su administración al ciudadano, que en lugar de verse obligado a comprar (vía pago de impuestos) los servicios que le ofrece el Estado en régimen de monopolio, pueda escoger entre los distintos proveedores de educación, sanidad, pensiones o dependencia que mejor se adapten a sus necesidades y preferencias. Es esta soberanía del ciudadano la que proporciona un

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bles, normalmente es porque el que lo prohibe espera obtener alguna ventaja a su costa. Así el Estado obliga a los ciudadanos a pagar impuestos por los servicios que suministra su burocracia: es decir, políticos y burócratas aspiran a obtener réditos monetarios y no monetarios al forzar a los ciudadanos a adquirir coactivamente aquellos (malos y caros) servicios que les ofrecen. Yo creo que todos deberíamos ser partidarios de que nos otorguen esa capacidad de elección que ahora mismo nos niegan. Pero muchas personas desconfían de que se les reconozca la libertad de elegir por la vía de privatizar los servicios públicos. La razón es que temen ser incapaces (Sigue en la página siguiente)

L I QU I DA R E L E S TA D O D E B I E N E S TA R (Viene de la página anterior)

de costearlos. En efecto, los bajos salarios que se perciben actualmente en España parecen insuficientes para sufragar colegios privados, hospitales privados o fondos de inversión privados. Es un temor que no tiene fundamento porque la privatización de los servicios hoy monopolizados por el estado de bienestar debería ir inexorablemente ligada a una fortísima reducción de impuestos: si los gastos públicos se reducen, resulta innecesario mantener el actual nivel intolerable de presión fiscal, de ingresos tributarios, de modo que tales recursos se devolverían a los ciudadanos. Y no estamos hablando de un volumen exiguo de recursos: por ejemplo, un trabajador con un sueldo modal de 15.000 euros está pagando en España unos impuestos cercanos a 9.000 euros anuales (recordemos que un sueldo bruto de 15.000 euros ya ha sufrido, cuando aparece en la nómina, una exacción de unos 5.000 euros en concepto de cotización empresarial a la Seguridad Social), privándole así de toda capacidad real para escoger el colegio de sus hijos o el régimen de su jubilación. Quienes defienden el estado de bienestar para proteger a las clases medias no se dan cuenta de que estas son las principales perjudicadas por el mismo: es verdad que las rentas altas pagan unos impuestos muy elevados, pero al menos siguen gozando de suficiente capacidad financiera para escoger educación, sanidad o pensiones privadas después de abonar los tributos correspondientes. Las rentas altas no son rehenes de los malos y caros servicios del estado de bienestar. En cambio, las clases medias y bajas, una vez sufragados sus impuestos, pierden toda capacidad económica para volver a asumir ese coste en el sector privado: el ciudadano medio sí es rehén del estado de bienestar debido a los altos impuestos que soporta. LA SUBSIDIARIEDAD ESTATAL. ¿Qué

sucedería con aquellas personas sin re-

cursos en caso de que desapareciera el estado de bienestar? Al cabo, en toda sociedad puede haber individuos que, transitoria o permanentemente, queden descolgados de la vida en común. Mas quienes consideran que el Estado es una institución legítima para organizar políticamente la sociedad bien pueden defender algún tipo de ayudas públicas subsidiarias para aquel segmento de la población que no puede acceder a determinados bienes y servicios fundamentales, por incapacidad o sencillamente por mala suerte. Frente al estado de bienestar, ese ogro filantrópico que pretende abarcarlo todo pero que termina fagocitando a la sociedad, cabe impulsar un Estado subsidiario que, con un limitado volumen de recursos fiscales, suministre asistencia sólo a aquellas personas lo necesitan de verdad, porque no pueden vivir pos sí mismas. Del mismo modo que el Estado no necesita nacionalizar la agricultura o la industria textil para asegurar que todo el mundo tenga acceso a comida y ropa, tampoco tendría por qué controlar todos los aspectos de la educación, de la sanidad o de las pensiones a los que acceden todos sus ciudadanos. Una sociedad mucho menos estatalizada que la actual dispondría igualmente de mecanismos internos para ayudar a las personas necesitadas —ahorro propio, seguros, mutualidades, fundaciones filantrópicas—, que podrían ser complementados con la intervención subsidiaria del Estado. Frente a la irracional defensa de un Estado omnipotente, resulta mucho más razonable promover un Estado mínimo que se enfoque en ayudar únicamente a aquellos que verdaderamente lo requieren. En otras palabras: resulta perfectamente compatible defender el desmantelamiento del estado de bienestar al tiempo que se defiende el establecimiento de programas subsidiarios de asistencia para aquellos individuos 48

descolgados y en riesgo de exclusión social. El libre mercado ha sido el motor del progreso y de la prosperidad económica en todos aquellos sectores y ámbitos en los que se le ha permitido actuar. ¿Por qué entonces no extenderlo también a la educación, la sanidad, las pensiones o la dependencia? ¿Acaso no deseamos también el progreso y la prosperidad en ellos? Es cierto que, en algunos casos, pueden existir problemas específicos que pueden dificultar la expansión del sector privado a esas áreas: por ejemplo, la provisión de sanidad acarrea dificultades distintas (información asimétrica, riesgo moral, selección adversa, fuertes externalidades…) a la provisión de tomates o de smartphones. Pero la existencia de estos posibles fallos de mercado (que, en todo caso, tendrían que ser ponderados contra los, normalmente, muchos más graves fallos del Estado) no debería ser razón para descartar radical y tajantemente el debate sobre el desmantelamiento del estado de bienestar: en todo caso, hará exigible un análisis más amplio y detallado sobre cómo se pueden superar esos llamados fallos del mercado. Por eso no deberíamos perder de vista lo esencial: a saber, que el mercado potencia la innovación de la oferta y reconoce la autonomía soberana de la demanda. Y esas son las dos claves que permiten una mejora continuada de aquellos servicios que consideramos más importantes para nuestras vidas. Otorgarles a políticos y burócratas el monopolio de su administración solo tenderá a condenarnos a sufrir el incremento de sus costes y el estancamiento de sus estándares de calidad. Si queremos mejorar la calidad y la accesibilidad de los servicios sociales, desmantelemos ese estado de bienestar que, en verdad, solo contribuye a la tranquilidad de la burocracia estatal.

CONCLUSIÓN.

Juan Ramón Rallo es presidente del Instituto Juan de Mariana. También es autor del libro Una revolución liberal para España.

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El porqué de la corrupción política Los españoles protestamos mucho pero somos extraordinariamente condescendientes con los escándalos políticos cuando acudimos a votar. Y los partidos lo saben

POR MIKEL BUESA L DESPUNTAR el segundo mes de 2016 el juez de la Audiencia Nacional ocupado del caso decretaba la apertura del juicio oral para las más de seis decenas de imputados en el asunto de las tarjetas black de Caja Madrid. No nos interesa ahora su detalle, sino su valor simbólico: ese caso constituye la metáfora perfecta del problema de la corrupción en España. Todos los partidos políticos que han tocado el poder están representados en él; también los sindicatos y patronales que se consideran más representativos en virtud de una legislación a la que le pesan los años, y también una amplia colección de las personalidades llamadas independientes que, más que de asesores y consejeros, han ejercido de correveidiles de los que mandan. La corrupción se ha extendido sobre todos ellos, respetando sus respectivas cuotas de participación en el manejo de los asuntos públicos, sin que ningún grupo político o sindical se haya quedado fuera. Como en un contexto no muy diferente del nuestro señaló, aludiendo al mismo tema, el gran escritor siciliano Leonardo Sciascia, ya en su lecho de muerte, “vivimos rodeados de porquería”. Es esa porquería la que nos inquieta como ciudadanos, sobre todo cuando vemos a los líderes de la sociedad aludir a ella para achacársela a sus rivales, como si ellos mismos no estuvieran enmierdados, como si su verborrea burocrática sirviera para eludir un problema que anida en la esencia misma de la naturaleza humana de quienes ejercen el poder y cuya solución sólo puede atisbarse en un

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cambio radical de la moral pública. Y sin embargo, tanto ruido actual no nos deja ajustar muchas veces las verdaderas dimensiones del fenómeno de la corrupción. Porque hay que decir con claridad que, en

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España, la corrupción es un fenómeno acotado a una fracción de la clase política y que no ha alcanzado a los empleados que ejercen la función pública. España no es, como pasa incluso en algunos de los estados de la Unión Europea,

un país en el que los ciudadanos tengan que pagar mordidas para ser atendidos en los servicios públicos, aunque sí haya empresarios que unten adecuadamente a algunos de los políticos que deciden sobre los contratos de suministro o la realización de las inversiones de las Administraciones. No desconozco que Transparencia Internacional, desde que en 2006 saltó a la palestra el caso Malaya, ha mostrado en sus índices un constante deterioro de la posición internacional de España en este tema; o que, mucho más recientemente, desde el cuarto trimestre de 2012, el CIS señala a la corrupción entre los problemas más relevantes percibidos por los españoles. Pero se trata de indicadores que muestran una impresión subjetiva de los que han sido encuestados por esas instituciones y que muestran un estado de opinión influido por factores ajenos al fenómeno de la corrupción, como puede ser el malestar provocado por la crisis económica, o que, relacionados con ella, no reflejan sino el ruido que provoca su magnificación en los medios de comunicación, donde —seguramente debido a la cachazuda morosidad que los jueces imprimen a estos asuntos— cada caso se reitera periódicamente durante meses e incluso años. ¿Habrá que recordar que, por poner solo un ejemplo, ahora que en Valencia se han desatado todos los demonios para el PP, el caso Torrevieja se abrió en 2005 y no fue cerrado, con la condena de Carlos Fabra, hasta 2012? ¿O que el caso Brugal lleva nueve años instruyéndose, o que las diferentes piezas del caso Gürtel están en los juzgados desde 2009? Es cierto que no tenemos un registro completo de los asuntos sucios, pero sí disponemos de algunas fuentes que nos permiten una acotación de las dimensiones reales de la corrupción en España. A finales de 2009, el fiscal general del Estado compareció en el Congreso y proporcionó información sobre las 617 causas de corrupción política abiertas en los tribunales a lo largo de la primera dé-

Con pocas excepciones, los escándalos afectan a todos los partidos más o menos de la misma manera

cada del siglo. Sus datos mostraban, como no podía ser menos, que la mayor parte de ellas concernían al PSOE (264) y al PP (200), pero que también participaban en tan turbio aquelarre los socios de Coalición Canaria (43), CiU (30), Partido Andalucista (24), Izquierda Unida (20), el Grupo Independiente Liberal de Jesús Gil (17), la Unión Mallorquina de María Antonia Munar (7), ERC (5), el Bloque Nacionalista Gallego (3) y los vascos PNV (3) y Eusko Alkartasuna (1). En el reparto, como se ve, había para todos; pero si, más allá de las cifras brutas, lo relacionamos con la distribución del poder político, entonces lo que emerge es que, con algunas excepciones, la corrupción afecta a los partidos más o menos de la misma manera. En efecto, si calculamos la ratio entre el número de casos y el número de votantes de cada partido —tomando el promedio de las elecciones generales celebradas en dicha década— entonces se comprueba que PSOE, PP, IU y EA registraban en torno a 20 asuntos de corrupción por cada millón de electores; PNV, ERC y el BNG estaban menos afectados con alrededor de 10 causas cada uno; CiU se apartaba hacia arriba con una ratio de 35 pleitos por millón de votantes; y los demás partidos —todos ellos menores desde el punto de vista político— se mostraban como auténticas máquinas delictivas con ratios de entre 200 y casi 500. ¿Qué se deduce de tan simple ejercicio numérico basado en informaciones objetivas? Pues sencillamente que, con pocas excepcio-

Las cantidades defraudadas durante los últimos 15 años suman prácticamente 5.000 millones de euros 51

nes de carácter muy local, la corrupción afecta a todos los partidos más o menos de la misma manera y que su cuantía absoluta depende básicamente de la cantidad de poder político que acumulan esas organizaciones. Seguramente, si dispusiéramos de la información correspondiente al último quinquenio, llegaríamos a la misma conclusión y, por tanto, veríamos que ahora el PP no es un partido más corrupto que los demás, sino que sencillamente, en estos años recientes, ha manejado un inmenso poder. Ello es lo que sugiere otro ejercicio similar, en esta ocasión basado en la lista de 363 políticos imputados o condenados hasta finales de 2014 que publicó el diario El Mundo con referencia a los casos de corrupción más importantes. Ahora la ratio por millón de electores se ubica en 12 y 18 para el PSOE y el PP, respectivamente; se eleva ostensiblemente hasta una cifra en torno a treinta para CiU, PNV, Coalición Canaria y Partido Andalucista; se reduce, en cambio, a unas pocas unidades en los casos del BNG e IU; y sube a niveles estratosféricos en los partidos de ámbito local. La corrupción es, por consiguiente, un fenómeno transversal que, precisamente por tener ese carácter, tendría que haber sido repudiado por todos los partidos políticos de la misma manera. Sin embargo, no ha sido así, pues cada organización, en un pasmoso ejercicio de pensamiento asimétrico que no oculta sino una inmensa hipocresía, ha tratado siempre de achacársela a sus rivales políticos, sin reconocer sus propias culpas y, más aún, tratando de ocultarlas con farisaicas apelaciones a la presunción de inocencia, cuando no con el blindaje de los afectados bajo la institución del aforamiento, mientras los jueces y fiscales —cuyas carreras profesionales dependen muchas veces de esos mismos partidos— dilataban sus investigaciones con la también falsa excusa de la carencia de medios.

EJERCICIO PASMOSO.


E L P O RQU É D E L A C O RRU P C I Ó N P O L Í T I C A (Viene de la página anterior)

Pero el problema va mucho más allá porque, paradójicamente, la corrupción también encuentra amparo entre los ciudadanos. Aclaremos de entrada que este fenómeno tiene un coste social que supera muy ampliamente a su coste real. Si contabilizamos todas las cantidades defraudadas durante los últimos 15 años en los casos conocidos a través de la prensa, se llega a una cifra algo inferior a los 5.000 millones de euros; es decir, unos 330 millones anuales en promedio. Sin embargo, de acuerdo con la investigación dirigida por el profesor Carmelo León en la Universidad de Las Palmas, siguiendo la metodología de la economía de la felicidad, la pérdida de bienestar de los españoles derivada de la corrupción es equivalente a la que produciría cada año una caída de 39.500 millones en la renta; un valor éste 120 veces superior al que se acaba de señalar. Siendo esto así, cabría esperar que los españoles tuvieran un comportamiento severamente sancionador con respecto a los políticos corruptos. Pero, como han puesto de relieve los politólogos de manera reiterada, empleando métodos cuantitativos, no es así. En los últimos años se han publicado numerosas investigaciones acerca de la conducta electoral de los españoles en relación con la corrupción. Casi todas ellas utilizan como material empírico los resultados de las elecciones locales, aunque también se cuenta con algunos trabajos en los que la referencia se establece en las elecciones generales. En ellos, utilizando muestras amplias de casos judicializados de corrupción, lo que se mide es en qué medida los candidatos implicados ven afectado su resultado cuando se presentan a la reelección. Con los matices que añadiré a continuación, la principal conclusión de esos estudios es que, como se señala en el realizado por Gonzalo Rivero y Pablo FernándezVázquez para la Fundación Alternativas, “los partidos cuyos alcaldes se ven envueltos en casos de

Los partidos cuyos alcaldes se ven envueltos en casos de corrupción no sufren luego castigo en las urnas corrupción no se ven penalizados en las urnas”. Ello quiere decir (según añaden estos autores) que el mecanismo electoral no cumple una función de depuración del sistema político y no sirve “para discriminar […] entre buenos y malos candidatos [y para] expulsar de la arena política a aquellos que podrían haberse aprovechado irregularmente de los bienes comunes”. Sentado esto, caben las matizaciones menores. Así, en un estudio sobre las elecciones municipales de 2007, encabezado por Elena Costas-Pérez, se concluye que la penalización electoral de la corrupción fue del 4%. En un sentido similar, otra investigación sobre los comicios de 2003, 2007 y 2011, realizada por Juan Luís Jiménez y Carmen García, señala que el castigo solo alcanzó a la izquierda, pues mientras el PSOE perdió alrededor del 2% de los votos por la corrupción, el PP vio premiados a sus alcaldes corruptos con una ganancia del cuatro por ciento. Esto último se corroboró en el trabajo de Fernández-Vázquez y sus colaboradores acerca de las votaciones de 2011, al valorarse que los regidores corruptos cuya gestión no había mejorado el bienestar de los electores estaban penalizados con algo más del 4% de pérdida en sus papeletas, mientras que los que eran percibidos como buenos gestores, aunque fueran corruptos, registraban como mínimo estabilidad en sus apoyos. Otro matiz lo introdujo Elena Costas-Pérez al observar que, en 2007, la corrupción había inducido un incremento de la abstención que no llegaba al 2%. Sin em-

No nos libraremos del cáncer hasta que una revolución cultural nos lleve a practicar una moral intransigente 52

bargo, indicaba esta estudiosa que tal fenómeno afectó a los electores que se consideraban independientes, mientras que los que se identificaban con algún partido, fuera o no corrupto, no modificaron su participación en los comicios. Estas observaciones se reproducen en los trabajos que han tenido en consideración los resultados de las elecciones generales, de manera que también en ellas la corrupción carece de efectos electorales relevantes. Ello fue así al menos en las de 2011 y 1996 (que tuvieron como marco una coyuntura política que guarda muchas similitudes con la de 2015), las únicas estudiadas, y por tal motivo es difícil de aceptar la tesis de que en este último año fuera la corrupción el factor decisivo que hizo perder al PP su poder. Pero más allá del caso más reciente (que habrá que dejar, de momento, al escrutinio de los politólogos), lo que sí es evidente es que los españoles, con quejas o sin quejas, somos extraordinariamente condescendientes con los políticos corruptos cuando acudimos a los colegios electorales. Y los partidos lo saben. Tal es el motivo por el que, cuando los casos se amontonan en los periódicos y los juzgados, sus reacciones se centran en la propuesta de cambios legislativos y en el aumento de los controles —unos controles, por cierto, que, como ha puesto de relieve la práctica seguida por el Tribunal de Cuentas, hasta ahora no han servido para nada—, pero se resisten a la expulsión de los implicados. Por todo ello, aunque los principales culpables de la corrupción sean los que ostentan el poder, también los ciudadanos cargamos con el estigma de la tolerancia. En el pecado llevamos la penitencia; y no nos veremos librados de ella hasta que una revolución cultural nos lleve a practicar una moral pública intransigente con los corruptos. Para esto no necesitamos más leyes sino más decencia. Mikel Buesa es catedrático de la Universidad Complutense de Madrid.

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El clima: el suicidio por miedo a morir La política del cambio climático es como pretender impedir que suframos un accidente de automóvil por el procedimiento expeditivo y claramente exagerado de prohibirnos coger el automóvil

P O R LU I S I . G Ó M E Z URANTE UNA MESA redonda pública a la que fui invitado como el escéptico de cuota en el clima, una persona del auditorio me preguntó qué debería suceder para que rectificase mi posición sobre el traído y llevado tema del calentamiento global antropogénico. La respuesta que mi interlocutor seguramente esperaba era que rectificaría dependiendo de cómo evolucionara la meteorología en el fu-

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turo, pero quedó en el baúl de mis pensamientos y nunca fue pronunciada. Por supuesto, existen grandes lagunas en el conocimiento de la física de la atmósfera y estas no son las únicas razones para cuestionar los escenarios apocalípticos provocados por el aumento insoportable de temperatira en la Tierra que nos presentan los dirigentes políticos, algunos científicos y la prensa en general. Mi escepticismo se debe

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fundamentalmente a que esta tesis no se basa en la evidencia científica, sino en una máxima ideológica. Asistimos a la implantación, vía hiperregulación de un nuevo mito de acción colectiva: la felicidad en armonía con nuestro planeta. El equilibrio perfecto entre acción humana y reacción natural. Para conseguir este objetivo, los Estados han de reajustar sus estructuras desarrollando nuevas leyes. Nacen dos nuevos conceptos sobre los que articular el nuevo mito: el Estado sostenible y la sociedad en equilibrio. Sin embargo, quienes pretenden convertir la “neutralidad ecológica” en nuevo motor de la acción política olvidan que el aparente equilibrio que observamos en la naturaleza nace de su dinamismo, no de su inactividad. Olvidan que la capacidad de superviviencia de una especie no radica en su sumisión al medio, sino en el aumento progresivo de su efectividad a la hora de resolver inconvenientes. Olvidan que, esclavos como somos de nuestras limitaciones perceptivas, no podemos autoposicionarnos como especie en el contexto temporal del universo que nos rodea, excepto si lo hacemos desde lo que creemos saber. Los políticos de todos los colores, tan olvidadizos, pretenden convencernos de que la protección de la atmósfera mediante la descarbonización de la economía global es necesaria para evitar un riesgo científicamente demostrado. Pero aparte de la obvia dificultad de demostrar algo que aún no ha tenido lugar, este razonamiento refleja el oportunismo con que los dirigentes se envuelven en la bandera de la ciencia. Un ejemplo claro lo tenemos en los

alimentos transgénicos, que son objeto de campañas difamatorias recurrentes. Sin embargo, llevan décadas formando parte, directa o indirectamente, de la cadena alimentaria de miles de millones de personas, dentro y fuera de Europa, y en todo este tiempo no se han documentado casos de enfermedad o fallecimiento por su causa. Todo lo contrario. A pesar de los innumerables estudios llevados a cabo para demostrar las fatales consecuencias de su consumo, nadie ha podido demostrar tal aseveración. Innumerables son también las publicaciones científicas que describen profusamente las serias dudas de los científicos en torno a la teoría del calentamiento global antropogénico. Las mediciones satelitales nos muestran, de hecho, un no calentamiento desde hace 18 años. Tampoco estamos seguros de cuál es la sensibilidad climática del CO2, con cifras que varían entre los 0,4°C y los 2°C como consecuencia de duplicar la cantidad de CO2 atmosférico. Los océanos llevan más de 100 años subiendo de nivel, a un ritmo anual de milímetros, no de centímetros ni metros. Todo son dudas. Jürgen Kurth, codirector del Departamento de Investigación Interdisciplinaria del Postdam Institute for Climate Impact Research, pone el dedo en la llaga cuando afirma: “Cómo separar azar de relación y coincidencia de causalidad ha sido durante mucho tiempo uno de los grandes misterios de la investigación sobre los sistemas no lineares”. En otras palabras: el clima no es un sistema lineal, en el que un aumento de la concentración de CO2 es el único factor relevante para que se produzca un aumento de temperatura global. Buena prueba de ello es que, como ya adelanté, durante los últimos 20 años las emisiones de CO2 han aumentado de manera constante, pero casi también en esas dos últimas décadas la temperatura media mundial no ha manifestado incremento alguno. A pesar de que esta pausa dura ya más del doble que aquel corto período de calentamiento de finales de los años 70 que condujo a la creación del IPCC en 1988, los profetas

del alarmismo climático no ven motivo alguno para cesar en su invocación de la destrucción del mundo si seguimos emitiendo CO2. Se trata, después de todo, de la adopción de un nuevo paradigma mundial: el nuevo mito universal del que hablábamos antes. Nada ha cambiado desde que en la Conferencia de Rio de Janeiro en 1992 se formulase la base ideológica que nos ha traído hasta los acuerdos de la COP21 en París (artículo 15 de la declaración de Río): “Cuando exista peligro de daño grave o irreversible, la falta de certeza científica absoluta no deberá utilizarse como razón para postergar la adopción de medidas eficaces a la luz de su coste–beneficio para impedir la degradación del medio ambiente”. Esto ya no es solo la base ideológica de la política ambiental y climática. El enfoque se ha extendido a casi todos los demás ámbitos políticos. Siempre que un daño potencial se considere lo suficientemente alto, cualquier medida para atajarlo está justificada. La trampa radica en que aquello considerado como grave o irreversible puede ser definido de forma totalmente arbitraria, sin necesidad de ir acompañado de certeza científica. Incluso los problemas económicos dejan de ser importantes. Cualquier gasto es automáticamente rentable si de evitar el día del juicio final se trata. En última instancia, basta con aplicar la formulación del principio de precaución que justifica cualquier regulación antitecnología y antiprogreso, “a menos que todos los riesgos estén inequívocamente excluidos”. Imaginen que se hubiese aplicado este principio de precaución en estos términos desde el principio de nuestra evolución: los humanos nunca hubiéramos podido dominar el fuego ni desarrollar herramientas. Las primeras civilizaciones no habrían inventado la rueda ni dominado las técnicas necesarias para obtener y manejar el hierro. Tampoco la revolución industrial habría sido posible bajo las condiciones del principio de precaución. Muchos

PRINCIPIO.

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de los métodos productivos de nuevo desarrollo de los siglos XVIII y XIX eran muy perjudiciales para la salud y el medio ambiente, como sabemos hoy en día. Cuanto mayor es el empeño de los estados por asumir la responsabilidad del desarrollo social a través de la política, mayor es el grado de usurpación de la responsabilidad individual. Cada vez son más las normas y leyes que regulan nuestras vidas, más las prohibiciones encaminadas a asegurar que nuestro comportamiento se adapte al canon establecido por el poder de turno. No piense por sí mismo, la verdadera virtud está en no pensar. No decida por sí mismo, lo verdaderamente virtuoso es no tener que tomar decisiones. Cuanto menos puedan decidir los individuos, menor será el grado de incertidumbre, mayor la capacidad de previsión de quien maneja las riendas del poder. Les hablo de un proceso que se retroalimenta vía educación. En las últimas décadas, el miedo a los riesgos que acompañan toda innovación supera con creces la esperanza que podemos depositar en sus ventajas. ¿Quién está dispuesto a asumir responsabilidades cuando no es eso lo que nos enseñan en las escuelas? La consecuencia es que tenemos cada vez más regulación y cada vez menos innovación. En ocasiones incluso es posible argumentar en contra de toda evidencia científica, tal como muestran los ejemplos de la ingeniería genética o el cambio climático. Es fácil encontrar investigadores que, patrocinados por el Estado, encuentran en la búsqueda de posibles riesgos la veta de capital necesaria para mantener su trabajo investigador en otras áreas. Los medios de comunicación recogerán agradecidos las malas noticias y les darán la máxima difusión, proporcionando al público un objeto y meta para su latente necesidad de protesta e indignación. Esta es la que, en último término, permite las acciones de los activistas políticos, utilizándola no solo como identificador con sus votantes, sino también como herramienta de expansión de la burocra(Sigue en la página siguiente)

EL CLIMA: EL SUICIDIO POR MIEDO A MORIR


cia. Una vez puesta en marcha la máquina de hacer dinero, las instituciones de investigación, las ONG, ciertos sectores de la economía (piensen en las energías renovables), los medios de comunicación y la Administración pública pueden operar impunes, y lucrativamente. Incluso si de ocultar los beneficios del CO2 se trata. El dióxido de carbono no es un contaminante. Si suponemos que el efecto de su fertilización en la productividad agrícola es lineal, tal y como hace el IPCC, entonces, y según los datos del Informe AR5, podemos estimar un aumento del rendimiento de los cultivos del 20% al 25% en caso de duplicar los niveles de dióxido de carbono; desde la época preindustrial ello se traduce en un aumento real del 11,09 %. Elcrecimiento de la biomasa detectado a través de las mediciones por satélite es consistente con los incrementos en el rendimiento de los cultivos apreciados en los últimos 50 años o más. También son consistentes incluso con las estimaciones más pesimistas de los cambios en la cantidad de carbono secuestrado en los bosques. Estas estimaciones indican que desde 1990 hasta 2007 los bosques son secuestradores netos de carbono. VENTAJAS. El aumento en el rendimiento de las producciones agríco-

las reduce los precios de los alimentos en general. Esto proporciona un doble dividendo para la humanidad. En primer lugar, se reduce el hambre crónica; en segundo lugar, la reducción de el hambre crónica es el primer paso hacia una mejora de la salud pública. Los niveles de dióxido de carbono han aumentado inexorablemente desde 1700. Sin embargo, a pesar de esto (o gracias a ello), los indicadores de bienestar humano y ambiental afectados directamente por el dióxido de carbono, tales como el rendimiento de los cultivos, la producción de alimentos, la prevalencia del hambre, el acceso a agua más limpia y la productividad biológica (además de los afectados indirectamente, como la expectativa de vida o la salud en general) han mejorado prácticamente en todas partes. Pero todos esos datos caen en el saco roto de la consigna imperante en nuestros días. ¿La ingeniería genética podría enfermarnos? ¡Prohibámosla! ¿Corremos el riesgo de morir todos ahogados (si sube el nivel de los océanos) o de sed (si suceden sequías terroríficas) debido al cambio climático? ¡Descarbonicemos el planeta! No importa el coste, no importa qué consecuencias negativas pueda tener la descarbonización en la industria de hoy en día, no importa a cuántas oportunidades de desarro56

llo y progreso para nosotros y nuestros descendientes cerremos la puerta para siempre: minimizar los potenciales riesgos en el futuro es la misión. La protección del clima es exactamente lo contrario de una medida preventiva. La prevención no elimina los riesgos, nos protege del peligro (y esto es una diferencia muy importante). Cuando usted suscribe un seguro de vida, ¿ve reducido el riesgo de muerte? ¿Le protege un seguro de incendios o de robo frente al fuego o el robo? No, lo que se entiende por prevención en el lenguaje común no comporta la protección de un evento negativo. Reduce simplemente la gravedad de sus consecuencias. Usar el cinturón de seguridad no evita el accidente de tráfico. Únicamente atenúa sus efectos cuando tiene lugar. La descarbonización de la economía global no busca minimizar las posibles consecuencias de un cambio climático peligroso. El objetivo, usando la metáfora de los cinturones de seguridad, es prevenir el accidente prohibiendo usar el coche. La idea es no permitir que se construya una casa para evitar que sea pasto de las llamas. Los acuerdos de París no son una póliza de seguro de vida, pretenden obligar a la industria al suicidio por miedo a morir. Luis I. Gómez es bioquímico y fundador y editor del blog Desde el exilio.

A menudo las palabras se las lleva el viento. En nuestra Fundación se hacen realidad.

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Las raíces del Estado Islámico Daesh no nace del deseo de luchar contra la intervención aliada en Irak en 2003, sino de la necesidad de “purificar” a la propia comunidad musulmana

P O R R A FA E L L . B A RDA J Í

E

S COMÚNMENTE aceptado que el llamado Estado Islámico tiene su origen en el grupo terrorista Al Qaeda en Irak y que, por tanto, es un producto de la intervención militar que derrocó a Sadam Husein. Sin embargo, la propia Al Qaeda en Irak, dirigida por el brutal Abu Musab al Zarqaui hasta que fue eliminado por las tropas norteamericanas en junio del 2006, no fue sino un grupo de conveniencia y transitorio entre un proyecto anterior y el actual Estado Islámico. Con este papel intentamos iluminar la naturaleza del Estado Islámico, sus fines y medios y, por tanto, cómo poner fin a la amenaza que representa. Igualmente queremos trazar las verdaderas raíces del actualmente denominado Estado Islámico, así como sus objetivos permanentes, que como veremos trascienden con mucho cada fase individual de su existencia y cada denominación adoptada en cada momento por sus dirigentes. El Estado Islámico no nace del deseo de luchar contra la intervención aliada en Irak en 2003, sino de la ambición de “purificar” el propio mundo islámico. Su auge tiene que ver sobre todo con las pasiones desatadas entre suníes y chiíes y con la ausencia de las fuerzas internacionales.

LOS INICIOS, Para comprender los objetivos, los métodos y la ideología que inspira al Estado Islámico hay que remontarse a los primeros pasos como yihadista de Al Zarqaui y no sólo a su etapa como líder de Al Qaeda en Irak. El Estado Islámico no es un invento que surja de la nada en junio de 2004. Al contrario. Al Zarqaui toma su nombre de gue-

rra del pequeño pueblo donde nació, Al Zarqa, a unos 40 kilómetros al noreste de Amán, la capital de Jordania. Su verdadero nombre era Ahmed Fadel al Jalaylah. Su familia era parte de la tribu beduina Bani Hassan. Como adolescente, Ahmed ejercía de matoncillo de barrio y se convirtió en un delincuente juvenil, acabando incluso en prisión por posesión de drogas y asalto sexual. Alarmada por su conducta impropia, fue su madre, Um Sayel, quien lo enroló obligatoriamente en un curso de religión en la mezquita Al Husayn Ben Alí de Amán. Como dice Michael Weiss, columnista de Foreign Policy, “la experiencia fue transformadora, pero no en la dirección que la madre quería”. En las enseñanzas de la mezquita, Ahmed descubriría el salafismo, no la piedad. Inspirado y deseoso de impulsar la yihad, Al Zarqaui viajó hastaAfganistán para luchar contra los rusos a finales de 1989, demasiado tarde para participar seriamente en la guerra santa, puesto que las tropas rusas se estaban ya preparando para abandonar aquel país. No obstante, permaneció en la región hasta 1992, haciendo múltiples contactos con líderes de los muyahidines y seguidores de Bin Laden. Al Zarqaui retornó a Jordania a finales de 1992, donde se encontró con un conocido suyo de Hayatabad, el palestino Abu Muhammad al Maqdisi, quien había creado una pequeña célula salafista llamada Bayt al Iman (la Casa del Imán). Cuando el servicio secreto jordano, la GID, tuvo conocimiento de que guardaba explosivos provenientes de la guerra de Irán de 1991 en su casa, 58

intervino y tanto Al Zarqaui como AlMaqdisi fueron detenidos. A finales de 1994, ambos fueron sentenciados a una pena de 15 años a cumplir en la prisión de máxima seguridad de Swaqa. Es en esta prisión donde Al Zarqaui refina sus creencias radicales, desarrolla sus tácticas de dominación y eclipsa a Al Maqsidi como líder yihadista. Tras la muerte del rey Husein en febrero de 1999, su hijo y nuevo rey, Abdalá II, declarará una amnistía general que puso en libertad a más de 3.000 condenados, muchos de ellos yihadistas sin delitos de sangre. Uno de ellos fue Al Zarqaui, habiendo cumplido únicamente un tercio de su pena. Tras un intento frustrado de volar un hotel en Amán, en algún momento del verano de 1999, Al Zarqaui aparece en Kandahar, Afganistán, con el propósito de lograr una audiencia con los líderes de Al Qaeda y solicitar su ayuda para fomentar la revolución islámica en el Levante, del Mediterráneo a Irak. Bin Laden no querrá recibirle, temeroso de que pudiera ser un agente de la inteligencia jordana, y puede que ello marcara la tensa relación que ambos siempre mantuvieron. En cualquier caso, el lugarteniente de Bin Laden en la ciudad, Saif al Adel, lo sometió a seguimiento y escrutinio y, aunque no estaba seguro de sus planteamientos, convenció a Bin Laden sobre la conveniencia de utilizarle para captar jordanos y palestinos para su causa. De esa manera, Al Zarqaui fue agraciado con unos 200.000 dólares para regentar un campo de entrenamiento orientado a yihadistas del Creciente Fértil. El campo estaba en Herat y recibió el nombre de Jund al Sham, los

Soldados del Levante. En la puerta de entrada al campo colgaba el eslogan que luego daría nombre al primer grupo terrorista de Al Zarqaui: Tawihd wal-Yihad (Monoteísmo y Yihad). No obstante, la primera reunión entre Bin Laden y Al Zarqaui no fue bien, pues se pusieron de relieve las diferencias estratégicas que separaban a uno del otro. Mientras que Al Qaeda diferenciaba entre “el enemigo cercano” y “el lejano” y se inclinaba por atacar directamente al lejano, esto es, a los norteamericanos, Al Zarqaui creía que atacar a los kuffar, esto es, a los chiíes y los suníes que no fueran estrictos salafistas, era lo prioritario. Bin Laden miraba hacia Nueva York y Washington, mientras que el jordano tenía puestos sus objetivos en su país natal. En este tiempo, Al Zarqaui descubre la figura histórica de Nur al Din Zengi, el brutal regidor de un territorio que abarcaba desde Alepo en Siria hasta Mosul en Irak. Nur al Din fue despiadado en su defensa del islam y junto con su protegido Saladino logró vencer a los cruzados de Ricardo Corazón de León. La influencia de Nur al Din en Zarqaui no es baladí, puesto que explica su decisión de ir a Irak tras la caída del Emirato Islámico de Afganistán en 2001, tras la intervención americana. Con la caída del régimen de los talibanes, Al Zarqaui huye a Irán, donde recibe la ayuda y protección de un antiguo amigo suyo, Gulbudin Hekmatiar, ex primer ministro afgano. Con base en Irán, Al Zarqaui viajó intensamente al norte de Irak, donde uno de sus lugartenientes, el también jordano Abu Abdel Rahman al Shami, había consolidado un territorio de unos 500 kilómetros cuadrados en el que impuso la sharía y su interpretación rigorista del Corán. Su grupo se denominaba los Soldados del Islam y luego, tras el 11-S, pasarían a llamarse Ansar al Islam (Ayudantes del

Islam), término que se dio originalmente a los acompañantes del profeta Mahoma. En línea con el planteamiento estratégico de su inspirador Al Zarqaui, Ansar al-Islam tenía dos objetivos básicos en sus actividades terroristas: el régimen baazista de Sadam Husein y la Unión Patriótica del Kurdistán (UPK) de Yalal Talabani. A la vez que preparaba y estructuraba su red en Irak, en la creencia acertada de que Estados Unidos invadirían el país tarde o temprano, Al Zarqaui también logró montar algunas redes operativas en Siria,donde pasaba cada vez más tiempo. Desde ahí logró organizar con éxito el asesinato del máximo representante americano de cooperación en Jordania, Laurence Foley, mientras que otras tramas que tenían como objetivo a policías jordanos fueron desbaratadas a tiempo en estos meses. Tras la intervención en Irak en marzo de 2003, Al Zarqaui se desplazó aBagdad para dirigir sus operaciones in situ. Su grupo fue el responsable en el mes de agosto de ese año de los primeros atentados terroristas que definirían el curso de la guerra en Irak. El 59

primero, y siguiendo su obsesión por su país, contra la embajada de Jordania; el segundo, contra la sede de la ONU; el tercero, precursor de su violencia sectaria, contra la mezquita del imán Alí, unos de los lugares sagrados para el islam chií. También asesinaría al ayatolá Al Hakim, un líder espiritual indiscutible entre la comunidad chií, protegido por Irán, pero abierto a cooperar con las fuerzas de la coalición internacional. Aunque para los observadores occidentales el atentado principal fue el coche bomba que mató a Sergio Vieira de Mello en su cuartel general de Naciones Unidas, los ojos de Zarqaui apuntaban hacia sus enemigos más cercanos, la mayoría chií del país. En una misiva enviada a Bin Laden, en enero de 2004, explica sin lugar a dudas su estrategia en Irak. “Los chiíes son el obstáculo insuperable, la serpiente acechante, el maligno escorpión, el veneno penetrante. El chiismo es el verdadero peligro”. La estrategia de Al Zarqaui estaba clara: provocar una guerra civil atacando a la población chií en todos los frentes. Con una necesidad creciente de recursos financieros y de apoyo externo, Al Zarqaui expresó en febrero de 2004 su deseo de hacer algo que Bin Laden le había pedido y él había rechazado antes varias veces: prestar obediencia pública a su figura e incorporarse a Al Qaeda. La condición de que los líderes de Al Qaeda asumieran su estrategia de provocar a los chiíes no era del gusto de Bin Laden y sus lugartenientes, pero en la medida en que Al Qaeda necesitaba reforzar su marca en su lucha contra los infieles, la petición de transformarse en Al Qaeda en Irak (AQI) fue aceptada formalmente en octubre de 2004. Como se demostraría enseguida, se trató de un matrimonio de conveniencia destinado a fracasar inexorablemente. Entre el verano de 2003 y finales de 2005, Al Zarqaui hizo cuanto pudo por sacar adelante su estrategia de pro(Sigue en la página siguiente)

L A S R A Í C E S D E L E S TA D O I S L Á M I C O (Viene de la página anterior)

mover una guerra civil entre chiíes y suníes en Irak. Su grupo, Tawihd wal Yihad (Monoteísmo y Yihad), se hizo desgraciadamente famoso por su recurso a los ataques suicidas y su brutal violencia. La mitad de los terroristas que se inmolabana en estos años provenían de las filas de la organización de Al Zarqaui. Él mismo se haría famoso ante el mundo tras difundir en internet el vídeo de la decapitación de Nicolas Berg, un joven empresario norteamericano, llevada a cabo en mayo de 2004 por Al Zarqaui. En 2005, las víctimas iraquíes de la violencia de su organización superaban las 2.000 al mes. Tal era su dedicación a matar chiíes que, en menos de un año, la dirección de Al Qaeda le conminó a poner fin a esas matanzas. Si bien en enero de 2005 Bin Laden le había otorgado el título de emir de Al Qaeda en Irak a Al Zarqaui, en julio, el número dos de Al Qaeda, el egipcio Aymán al Zawahirí, tuvo que enviarle una carta al jordano en la que le conminaba a modificar su estrategia. Al Zawahirí le pedía un cambio de prioridades y que se centrara en la expulsión de los invasores americanos y no en la constitución de un emirato suní. Más relevante todavía, Al Zawahirí mostraba su descontento con las matanzas de chiíes y le recordaba que esas acciones no lograrían obtener el apoyo popular que la causa del Califato necesita. Pocos meses más tarde, y ante la evidente falta de cambio por Al Zarqaui bajo las siglas de AQI, otro líder de Al Qaeda muy próximo a Bin Laden, Atiya Abd al Rahman, volvía a escribir al líder en Irak recordándole la necesidad de contar con apoyo popular y le ofrecía una lección de historia que él mismo conocía muy bien, como fue la del GIA en Argelia, cuya violencia desaforada volvió a la población en su contra. Igualmente le recordaba la opinión de Bin Laden de que un emirato solo debe construirse cuando las fuerzas invasores no pudieran destruirlo, como había sucedido en Afganistán, y que convenía ser paciente. La carta también incluía un aviso muy importante y que auguraba el destino de AQI: ejecutar a líderes de tribus suníes encerraba el gran peli-

gro de perder su apoyo, y sólo debía hacerse cuando los cargos de corrupción u otros fueran evidentes para toda la población. De hecho, la ejecución por AQI de un jeque de la tribu de Albu Nimr, asentada en Ramadi y en la provincia de Anbar, marcaría el principio del fin de la colaboración entre las tribus suníes y AQI, que tanta fuerza le había otorgado a Al Zarqaui hasta ese momento. LAS CRÍTICAS. En una entrevista publicada tras su muerte y grabada presumiblemente a comienzos de 2006, Al Zarqaui se mostró abierto a las críticas de sus superiores de Al Qaeda, pero nunca llegó a cambiar de estrategia. Al contrario, el 15 de enero de ese mismo año Al Zarqaui creó el Majlis Shura al Mujahidin fi al Iraq (o Consejo de la Shura de los Muyahidines en Irak). En un principio se interpretó como un movimiento para disminuir una de las críticas más repetidas entre los suníes iraquíes: que AQI era una organización de extranjeros y que no tenía siempre presente las necesidades locales. Sin embargo, es más que probable que Al Zarqaui estuviera ya planteándose alejarse de las órdenes de Al Qaeda y poniendo las bases de un emirato islámico en las provincias controladas por los grupos que integraban este consejo asesor (la Shura). Esta interpretación se sostiene en un vídeo del mes de abril del 2006 en el que Al Zarqaui dice que la Shura es el punto de partida “para establecer un estado islámico”. Y añadía que “nuestra esperanza es que en tres meses las circunstancias nos serán favorables y podamos anunciar el emirato islámico en Irak”. Al mismo tiempo, AQI seguía distanciándose de la organización de Bin Laden en su estrategia y, en lugar de hacer caso y detener las matanzas de chiíes, incrementó sus ataques a fin de acelerar la guerra civil en Irak. Así, el 22 de febrero, cuatro militantes de AQI, ataviados con uniformes del Ministerio del Interior iraquí, detonaron una importante cantidad de explosivos destruyendo la mezquita de Al Askari en Samarra, uno de los lugares sagrados del islam chií, panteón de dos imanes del siglo IX y erigida sobre el túnel por el que se cree que se ocultó Mohamed al Mahdi, el duodé-

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cimo imán cuyo regreso esperan los chiíes. La destrucción de la mezquita hizo estallar las tensiones religiosas entre las sectas y puso al país en la senda de la guerra civil que caracterizó todo ese tiempo. Desde ese momento hasta su muerte, Al Zarqaui vería cómo su sueño de enfrentar a suníes y chiíes estaba haciéndose realidad: los ataques mutuos fueron brutales, despiadados y causaron miles de muertos en ambos bandos. Su visión y su cuidada planificación y utilización de la violencia estaba dando los resultados que esperaba. No en vano, Al Zarqaui era un fiel seguidor de lo que ha llegado a ser uno de los libros de cabecera de los militantes actuales del Estado Islámico, el tratado La gestión de la brutalidad, publicado online en 2004 y firmado por Abu Bakr Naji, y que era tanto un manual de campo sobre cómo conducir operaciones contra los infieles y enemigos del islam como un llamamiento para el restablecimiento del Califato. Sin embargo, Al Zarqaui no llegaría a disfrutar mucho de sus éxitos ni vería la creación de su ansiado emirato o estado islámico en Irak. A través del seguimiento de su asesor espiritual, Abd al Rahman, cuyo nombre salió de un interrogatorio del líder de AQI en la ciudad de Abu Ghraib, Kassin al Ani, las tropas de la coalición pudieron identificar a Al Zarqaui y localizarlo en Hibhib, un pueblo al noreste de Bagdad. En la noche del 7 de junio de 2006, con la inteligencia aportada por un dron, un F16 dejaba caer una bomba de 250 kilos guiada por láser y una segunda guiada por satélite. Al Zarqaui murió justo cuando los hombres del general McChrystal llegaban al escenario. EL PROTOCALIFATO. La eliminación de Al Zarqaui, por muy celebrada que fuera en su día, no conllevó la desaparición de su grupo terrorista. Al contrario, cuando una organización tiene unas bases ideológicas y religiosas sólidas encuentra maneras de reconstituir su liderato en poco tiempo. El caso de AQI resulta paradigmático. Cuatro días más tarde de la muerte de Al Zarqaui, la Shura de los muyahidines eligió a Abu Ayyub al Masri como el nuevo cabeza de Al Qaeda en Irak.

L A S R A Í C E S D E L E S TA D O I S L Á M I C O

Al Masri era un terrorista experimentado. En 1982 se unió a la Yihad Islámica dirigida entonces por Aymán al Zawahirí. Cuando Al Zawahiri se unió a Al Qaeda, Masri lo acompañó a Afganistán, donde se especializó en la fabricación de bombas. Fue allí donde conoció a Al Zarqaui. Bajo su mando se instaló en Bagdad en 2002 para organizar las células del grupo de Al Zarqaui. Lo más sorprendente de Al Masri es que aceptó el liderazgo de AQI únicamente para pasar a disolverla en unos pocos meses. Así, el 15 de octubre de ese mismoaño 2006, apenas cuatro meses más tarde de su designación por la Shura, Muharib al Juburi, portavoz de Al Masri, anunciaba en un vídeo de nueve minutos la transformación de AQI y el resto del grupo que la conformaban, proclamando oficialmente el nacimiento del Estado Islámico de Irak (Dawlat al-Iraq al-Islamiyya), y se anunciaba el nombre de su nuevo líder: Abu Omar al Bagdadi. En su momento, la inteligencia occidental nunca creyó que Abu Omar fuera el líder real, ya que les resultaba un total desconocido. Es más, se llegó a pensar que ni siquiera existía y que era una estratagema de Al Masri, un egipcio, para profundizar la imagen de una organización puramente iraquí. De ahí el nombre de Al Bagdadi, induciendo a pensar que era nativo de la capital iraquí. Dos meses más tarde, el 22 de diciembre, Abu Omar al Bagdadi realizaría su primera gran declaración como líder del Estado Islámico de Irak (ISI, en su acrónimo anglosajón). Para empezar, utilizaba el denominativo de “príncipe de los fieles” o “comandante de los creyentes”, arrogándose una autoridad espiritual que superaba con mucho a la de Bin Laden. De hecho, ese es un título normalmente reservado a los califas; en segundo lugar, se dirigía a la Umma, esto es, la comunidad global de los musulmanes; en tercer lugar, anunciaba sus planes de crear y expandir el Estado Islámico con el objetivo de hacerlo presente de “China a España”. El título de su discurso era todo un anuncio sobre su ambición de monopolizar la yihad: “La verdad ha llegado y la falsedad se ha desvanecido”. La constitución del Estado Islámico de Irak traería una notable confusión en dos frentes. El primero, en el seno

de los yihadistas. Al Qaeda no solo no había sido consultada al respecto, sino que Abu Omar al Bagdadi no renovaba en su declaración la obediencia a Bin Laden, hecha a desgana y por conveniencia por Al Zarqaui en 2004, sino que la exigía de todos los demás hacia su figura. Ofuscados por la violencia, los occidentales nunca entendimos que Abu Omar al Bagdadi estaba sembrando las bases para la creación de un nuevo Califato. Sea como fuere, la declaración del Abu Omar al Bagdadi no hizo más que profundizar la brecha existente entre los dirigentes iraquíes y Al Qaeda de Bin Laden. Durante los meses posteriores, todo un reguero de discusiones en foros yihadistas tuvo lugar sobre el porqué y las implicaciones de declarar un estado islámico. Furiosos por su marginalización y frustrados por no seguir sus consejos acerca del uso de la violencia contra los chiíes, Al Zawahirí acabaría escribiendo a Al Masri en diversas ocasiones exigiéndole tanto información sobre su liderato como sobre sus planes. La última de la que tenemos noticias, ya que fue interceptada por las tropas americanas, data del 6 de marzo de 2008 y en ella Al Zawahirí exige “una respuesta completa y detallada” a sus cuestiones y acusaciones. EL SEGUNDO FRENTE. El segundo frente de confusión estaba en el lado de la coalición internacional: obsesionados con Al Zarqaui, el ISI nunca fue tomado en serio (se le siguió llamando AQI). Sin embargo, a pesar de la violencia desatada en 2007 por el ISI, la combinación del relevo de mandos militares en Irak (ahora con el general Petraeus a la cabeza), la reacción del llamado Despertar de las tribus suníes contra el ISI y la opción de George W. Bush de incrementar el despliegue en la zona, el llamado surge, fue capaz de reducir la operatividad del grupo terrorista. Con todo, 2007 fue un año plagado de atentados y ataques perpetrados por miembros del ISI, que por primera vez recurrió a ataques con elementos químicos en Ramadi, Faluya y Amiriya; volvió a destruir lo que quedaba de la mezquita en Samarra, atacó a yazidíes y kurdos, eliminó a líderes suníes del Despertar, e incluso llegó a utilizar a dos niñas con síndrome de Down como

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terroristas suicidas. Las víctimas en su mayoría fueron iraquíes contrarios al reino del ISI o simplemente de creencias distintas. Es importante destacar los motivos tras la ola de violencia de 2007. No solo respondían a la estrategia de generar una guerra civil ya ensayada por Al Zarqaui, sino que se basaban en las creencias profundas de los dos nuevos líderes del ISI sobre el devenir de los tiempos. De hecho, su premura en declarar el estado islámico aún sin contar con el control de territorio alguno estuvo determinada por su fe en que el retorno del Mahdi y el apocalipsis estaban cerca, algo en lo que nunca creyeron los dirigentes de Al Qaeda. Es muy posible que a través de la lectura de las 1.000 páginas del manual del yihadista, Una llamada a la Yihad Global, publicado en 2004 por el sirio-español Abu Mus’ab al Suri (más conocido en España como Setmarian), Al Masri y Abu Omar Al Bagdadi se introdujeran en las profecías del día del juicio final. Al fin y al cabo, Al Suri le dedica en su manual más de cien páginas al Libro de las Tribulaciones, escrito hace más de 1.000 años por Un’aym bin Hammad. Creyentes en la “batalla final”, no es de extrañar que los líderes del ISI se embarcaran en una confrontación suicida contra las fuerzas iraquíes y de la coalición internacional. Como esta es la única explicación de la fijación del actual Estado Islámico con la villa de Dabiq, al norte de Alepo, en la frontera de Siria con Turquía. Una localidad sin relevancia estratégica alguna, salvo que se tengan en cuenta las profecías sobre el final de los tiempos. Pues no es en otro lugar, sino en Dabiq, donde se desarrollará la batalla final entre el Islam y los infieles, entre los ejércitos de Medina y Roma. Al menos según las palabras atribuidas al profeta Mahoma por su compañero Abu Hurayrah. La campaña de terror de 2007 se encontró con el éxito de sucesivas operaciones militares británico-americanas que lograron mermar significativamente la capacidad operativa del ISI. Así, cuando la coalición lanzó su operación Phantom Thunder, a mediados de 2007, se estimaba que los integrantes de ISI eran unos 1.000 terroristas; a (Sigue en la página siguiente)



Phantom Thunder le siguió en agosto de 2007 Phantom Strike y, ya en enero de 2008, cuando las tropas de la coalición lanzaron su tercera gran operación, esta vez bajo el nombre Phantom Phoenix, el objetivo fue acabar con lo poco que quedaba del ISI. El Institute for the Study of War estima que en esos meses las tropas aliadas mataron a cerca de 3.000 insurgentes, de los cuales casi 400 eran objetivos de alto valor, y detuvieron a más de 9.000 yihadistas adscritos a diversos grupos. Muchos, desde luego, de ISI. La prueba de que la coalición daba por acabada a la que todavía llamaban Al Qaeda en Irak se puede comprobar fácilmente: en enero de 2007 el Gobierno americano ofrecía una recompensa de cinco millones de dólares a quien aportara pistas para llegar a Al Masri; a mediados de 2008 esa cifra había caído hasta 100.000 dólares. Sobre la cabeza de Abu Omar al Bagdadi lo que sobrevolaban eran numerosas especulaciones, la mayoría tendentes a demostrar su inexistencia. Sería el primer ministro iraquí, Nuri al Maliki, quien fuera el encargado de poner fin a tanta especulación. El 19 de abril de 2010 mostró una foto del líder del ISI y también de su líder militar, Abu Ayyub al Masri. Ambos estaban muertos. Una semana antes, el emir de Bagdad del ISI, Manaf al Rahim al Rawi, había sido detenido en un control de carretera. Gracias a la información obtenida en su interrogatorio, las tropas iraquíes fueron capaces de determinar la localización de la casa donde se escondía Abu Omar, muy cerca de la ciudad de Tikrit. Pocas horas antes de la rueda de prensa de Al Maliki, tropas de la coalición asaltaban la casa con ambos líderes del ISI dentro, quienes se hicieron explosionar para evitar ser capturados. Tras reconocer la pérdida de sus dos líderes, el ISI anunció el 16 de mayo de 2010 la designación de su nuevo líder espiritual, el emir Abu Bakr al Qurashi al Husseini al Bagdadi, y de su nuevo responsable militar, Allah Abu Suleiman. La organización también reclamaba venganza por la pérdida de sus dos líderes muertos. Abu Bakr al Bagdadi, aunque con sus nombres reclamaba su linaje descendiente del mismísimo profeta, era un

perfecto desconocido para la mayoría de expertos en Irak e incluso para la inteligencia americana e iraquí y para la propia Al Qaeda. Tanto es así que las primeras notas biográficas sobre este oscuro personaje solo aparecerán tras las victorias del Estado Islámico en Irak a mediados de 2014. Aunque todavía rodea un manto de oscuridad la vida del líder del Estado Islámico, parece aceptado que nació en 1971 bajo el nombre Ibrahim Awwad Ibrahim al Badri, en Samarra, hijo de un predicador religioso. Parte de su familia fue miembro del partido Baaz de Sadam Husein y todo apunta que la mayoría de ella, incluido su padre, eran salafistas seguidores de la versión más purista, integrista y revolucionaria del islam. Al Bagdadi estudió en la Universidad de Estudios Islámicos de Bagdad, donde se graduó en 1996 y recibió su máster en 1999. A continuación se enroló en los cursos de doctorado en estudios coránicos. FIELES INVASORES. En 2003, Al Baghdadi ayudó con la creación de un grupo denominado Jaysh alSunna wa-l-Jamaah (o Ejército del Pueblo de la Sunna y la Solidaridad Comunal) con el objetivo de luchar contra los infieles invasores. Fue detenido por casualidad en Faluya mientras visitaba a un allegado en febrero de 2004 y transferido al centro de detención en el sur de Irak, Camp Bucca. Ninguna autoridad del centro sospechó que fuera un yihadista y se le permitió una gran flexibilidad en sus contactos y movimientos, ya que se le veía como alguien que ayudaba a resolver los problemas de los internos. Fue puesto en libertad el 8 de diciembre de 2004 al no ser considerado un elemento peligroso. También se sabe que cuando Al Zarqaui crea la Shura de los Mujahidines en 2006, Al Baghdadi y su grupo se integran en dicha organización. Habida cuenta de sus credenciales religiosas fue, además, encargado con la “cartera” de asuntos religiosos. Con todo, tuvo tiempo de presentar y defender su tesis doctoral en Estudios coránicos. Iraquí de nacimiento, Abu Bakr se encontró más cercano a Abu Omar que de Al Masri, un extranjero. Esta proximidad le valió escalar posiciones dentro de ISI y pasar a formar parte del círculo interno de Abu Omar al Bagdadi.

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Cuando Al Masri y Abu Omar se suicidan ante el asalto de su refugio el 18 de abril de 2010, el líder del comité militar del ISI, Hajji Bakr, a quien Abu Bakr había conocido en Camp Bucca, organiza personalmente la elección del nuevo líder del grupo. Sin poder reunir, por motivos de seguridad, el Consejo Consultivo de la Shura, Hajii Bakr recaba el voto de cada uno de los once miembros y este otorga un resultado de nueve a dos a favor de la elección de Abu Bakr al Bagdadi El nuevo líder tenía bien claro su objetivo final: la creación de un nuevo Califato. Sin embargo, sus fuerzas no se lo permitían. El ISI se encontraba diezmado y casi hundido, incapaz de alcanzar sus objetivos con los pocos elementos que quedaban sin capturar. Como dijo el general Odierno, comandante de las fuerzas americanas en Irak, en una rueda de prensa el 5 junio de 2010: “En los últimos tres meses hemos detenido o eliminado a 34 de los 42 líderes de Al Qaeda en Irak. Los restantes están intentando reorganizarse […] pero están rotos”. Tan seguro estaba de la derrota de AQI, que se atrevía a poner en duda la existencia de los nuevos líderes del ISI. Odierno tenía razón en una cosa: AQI estaba acabada, pero se equivocaba respecto a ISI, a quien ni siquiera mencionó por su nombre. Abu Bakr al Bagdadi sabía que debía estar forzosamente a la defensiva y permanecer en la clandestinidad, pero al mismo tiempo era consciente de que necesitaba llevar a cabo ataques a fin de seguir manteniendo su bandera negra bien alta y llegar a nuevos reclutas con los que librar su batalla por el Califato. El primer ataque ordenado por el nuevo Al Bagdadi tuvo como víctima la minoría cristiana iraquí: el 31 de octubre de 2010, seis terroristas suicidas se detonaron en el interior de la iglesia de Nuestra Señora de la Salvación, en el barrio de Karrada en la capital iraquí. Este ataque fue criticado por Al Qaeda y Bin Laden, siempre deseosos de encontrar apoyo popular para su causa. Haciendo oídos sordos, el ISI siguió con su campaña de violencia contra objetivos blandos de las fuerzas de seguridad iraquíes y contra las minorías religiosas y la población chií el resto del año y durante todo 2011. Desgraciadamente, las tropas americanas salieron de Irak entre finales de


2010 y comienzos de 2011 y el mundo cesó en su interés por cuanto sucedía dentro de Irak. Cierto, el ISI perdió gran parte de su proyección mediática, pero también ganó en audacia y capacidad operativa. En 2013 Abu Bakr al Bagdadi será capaz de empezar a avanzar hacia su soñado Califato. EL CAMINO DEL CALIFATO. En

2013, Abu Bakr al Bagdadi tomó una decisión estratégica: construir un nuevo Califato sobre las tierras de Irak y Siria. Tras la salida precipitada de las tropas americanas de Irak y el revanchismo político de su presidente chií, Al Maliki, la violencia había vuelto a las calles de las ciudades y el ISI lideraba los ataques sectarios; paralelamente, la vecina Siria se hundía en el caos de la guerra civil y, precisamente, esa situación conllevaba un vacío de poder que Al Bagdadi sabía cómo explotar en su beneficio. Para reforzar su proyecto en Irak, el ISI lanzó lo que se vino a conocer como campaña para Romper los Muros. Esta ofensiva del ISI tenía varios objetivos. El primero, como su nombre bien indicaba, irrumpir en las cárceles para liberar a yihadistas detenidos y que estos pasaran a engrosar sus filas. La primera de una serie de acciones fue el asalto en septiembre de 2012 a cuatro prisiones, incluida la de Tikrit. La más espectacular, la liberación de cientos de reclusos en la cárcel de Abu Ghraib, en julio de 2013. El segundo objetivo era incrementar la tensión entre Bagdad y los kurdos, para lo que iniciaron una serie de ataques contra la línea de separación entre el Gobierno de Irak y el de la región autónoma del Kurdistán. El tercer objetivo era aumentar la tensión civil gracias a artefactos explosivos en y alrededor de la capital. El último objetivo era aterrorizar a la población chií. De hecho, a finales de 2013, el ISI era responsable de casi 1.000 víctimas mensuales. En gran medida, el sectarismo y la falta de habilidad del presidente Nuri al Maliki ayudaron a Al Baghdadi a expandir su poder. Como consecuencia de la visible discriminación del Gobierno hacia la minoría suní, se habían organizado varias protestas, sobre todo a lo largo de la provincia de Anbar. Uno de los focos de rebelión se encontraba en la ciudad de Hawija, al suroeste de Kirkuk, en el norte de Irak.

Allí, el 23 de abril de 2013, las fuerzas gubernamentales, en su empeño por acabar con la protesta, dejaron detrás una auténtica sangría. Meses más tarde, en diciembre, el ISI mataría al comandante que orquestó la matanza, el general Mohamed al Karawi. Y en respuesta a este asesinato, Al Maliki ordenó el asalto violento de otro foco de protesta, esta vez en Ramadi. Con este tipo de acciones y reacciones, más una buena diplomacia por su parte, Al Bagdadi estuvo en disposición de ganarse el apoyo de importantes tribus suníes, las mismas que hacía poco habían abandonado a sus predecesores. Solo que ahora ya no tenían confianza en el Gobierno chií en Bagdad ni en los americanos, que ya se habían ido. El ISI volvía a tener adeptos, militantes, dinero y una creciente audiencia. Tanto es así que publicó en enero de 2014 una memoria de actividades bajo el nombre de Al Naba, donde se daban las cifras de sus mortales actividades. No debía de ser una sorpresa que el 14 de enero de 2014 las fuerzas de Al Bagdadi tuvieran la osadía de izar su bandera negra, la bandera del Profeta, en el edificio del Gobierno en Faluya, a la vez que se apoderaban de partes de Ramadi, la capital de Anbar. Con el control de las dos ciudades se atrevieron incluso a declarar el Estado Islámico, aunque tras su retirada, a los pocos días, todo cayó en el olvido. Al menos para los occidentales, a pesar de representar un ensayo de lo que acaecería meses después. Pero el ISI tenía mucho más que un creciente éxito en Irak. También se imponía en la vecina Siria, donde, a medida que se precipitaba hacia la guerra civil, Al Bagdadi puso sus ojos. Ya a mediados de 2011 envió a ocho de sus hombres a Siria bajo el liderazgo de Abu Mohamed al Jawlani, un joven sirio que se había puesto bajo sus órdenes en Irak, a fin de establecer una misión de apoyo a los combatientes contra Bashar al Asad. Al Jawlani creará un grupo de combatientes bajo sus órdenes al que dará el nombre de Jabbat al-Nusra ash-Sham (Frente de Apoyo al Pueblo del Levante). El nombre no circulará hasta enero de 2012, medio año después de la llegada a Siria de los militantes del ISI, y aunque ya habrían cometido algún atentado suicida, no sería hasta me63

diados de 2012 cuando comenzaron a reivindicar sus ataques, como ocurrió con el coche bomba contra la sede de la inteligencia de Al Asad en Damasco, el 27 de agosto de 2012. El entrenamiento militar y la experiencia en combate en Irak, así como otros factores nada despreciables (como el escaso interés del régimen de Damasco en combatir a los islamistas radicales y concentrar sus esfuerzos bélicos en los rebeldes, que sí eran aceptables para el mundo) favorecieron un crecimiento espectacular de Al Nusra que, de la noche a la mañana, de contar con unos 200 militantes a mediados de 2012 pasó a ser la principal fuerza de oposición a Al Asad. Al Nusra había sido bendecido públicamente por el sucesor de Bin Laden al frente de Al Qaeda, Aymán al Zawahirí, a través de un comunicado que recogió la cadena Al Jazzera. AL RAQA. El golpe más efectivo por parte de Al Nusra ocurría en marzo de 2013, cuando sus miembros tomaron el control efectivo de la ciudad de Al Raqa. La conquista de la ciudad representaba una gran victoria para los yihadistas, que pasaron así a dominar un terreno y una importante población. Tal sería la importancia que el mismísimo Abu Bakr al Bagdadi se desplazaría a Siria para ver en directo el éxito de Al Nusra y, sobre todo, poner esa organización bajo su control directo. De hecho, Abu Bakr al Bagdadi declarará formalmente el 9 de abril de 2013 la abolición tanto de Al Nusra como del ISI y la constitución de una única entidad bajo la denominación de al-Dawla al-Islamiya fi al-Iraq wa-al-Sham, o el Estado Islámico de Irak y el Levante, ISIS o ISIL en sus siglas en inglés. Sin embargo, al día siguiente, el líder de Jabbat al-Nusra, Al Jawlani, negará tener noticias de dicha fusión, se mostrará contrario a la misma y, es más, ofrecerá su obediencia al líder de Al Qaeda, Aymán al Zawahirí. Este último, escondido posiblemente en alguna parte recóndita de Pakistán y con escasa capacidad de influir en los acontecimientos del Levante, intentará servir de árbitro salomónico entre sus dos teóricos seguidores, aunque con mejor predisposición hacia el sirio que hacia el iraquí, cuya violencia sectaria no de-




jaba de causarle problemas. El dictum de Al Zawahirí fue no dar por buena la creación del ISIS y pedir que cada grupo siguiera actuando por separado en cada país de procedencia. Es más, le advertía a Al Bagdadi que su posición como emir en Irak sería revisable transcurrido un año. Como era de esperar, el líder del ISI rechazó de plano la posición de Al Zawahirí, se mantuvo firme en sus nuevas siglas de ISIS y advirtió del riesgo de escisión en el yihadismo. Curiosamente, el creador del ISIS criticó que Al Zawahirí defendiera unas fronteras artificiales que habían sido dibujadas por las potencias coloniales y que no se correspondían con la Umma. Frente al cisma que se avecinaba y que no convenía a la causa de Al Qaeda, Al Zawahirí designó a uno de sus hombres de confianza, el sirioespañol Abu Khalid al Suri, como árbitro sobre el terreno para resolver esta disputa. Al Suri, encarcelado en Siria, había sido puesto en libertad por la amnistía para los yihadistas realizada por Bashar al Asad en 2011 a fin de instigar miedo en los gobiernos occidentales. Los fieles al recién estrenado ISIS no solo no aceptaron su mediación, sino que amenazaron con matarlo, cosa que harían a comienzos de 2014, el 22 de febrero, unas semanas después de que Al Zawahirí repudiase su relación con el ISIS. Con la ruptura consumada, el ISIS se embarcó en un plan de asesinatos de los líderes tanto del Frente al Nusra como de otros grupos rebeldes a AlAsad. A la vez que imponía su control a medida que los rebeldes opositores dejaban el camino libre. El control de Al Raqa pasó de la noche a la mañana a las manos del ISIS en abril de 2013. Con una buena campaña mediática y subrayando la imagen de imbatible y ganador, cientos de guerrilleros de Al Nusra, así como de otros grupos, desertaron de sus puestos para engrosar las filas del ISIS. Emires de importantes núcleos, como Ad Dana, Alepo, Yarabulus, Manjib o Tal Abyad, hasta entonces fieles a Al Nusra, izaron la bandera negra del ISIS. En pocas semanas, Al Bagdadi tenía bajo su control parte de su proyecto de Califato. Exhaustos por sus batallas contra las fuerzas de Al Asad, decapitados por los

milicianos del ISIS o verdaderamente atraídos por el proyecto de Al Bagdadi, los grupos rebeldes sirios fueron perdiendo su capacidad para frenar el avance del ISIS. Bajo la impunidad del régimen de Damasco, el ISIS pudo luchar eficazmente contra los rebeldes no yihadistas y contra Al Nusra. En Irak, gracias a la asociación con los militares de la etapa de Sadam Husein, particularmente la organización de su vicepresidente, Izzat Ibrahim al-Douri, la Jaysh Rijal at-Tariqa an Naqshabandiya (o Ejército de los Hombres de la Orden Naqshbandi), pudo sofisticar su estrategia militar a la vez que acercarse a las tribus. Todo ello alimentó también la imagen victoriosa del ISIS en Siria y la declaración de obediencia de tribus muy relevantes, como la de Afadila. No es de extrañar que imbuido de un claro sentimiento de victoria, Al Bagdadi ordenase a sus fieles marchar desde Siria a Irak, borrando de paso las fronteras establecidas por el centenarii acuerdo de Sykes-Picot. De hecho, el ISIS inundará todas sus redes sociales con fotos de sus buldózers borrando literalmente las fronteras entre Siria e Irak como símbolo de la destrucción del antiguo orden territorial y anuncio de uno nuevo.

ciudad. Pero fue aun peor, Al Bagdadi ordenó seguir avanzando hacia Bagdad y la ciudad de Tikrit cayó al igual que Mosul. Y con ella la base Camp Speicher, trufada de material de guerra que pasó a manos de los insurgentes del ISIS. Otras ciudades seguirían el mismo destino, incluidas Diala y más tarde Ramadi. A finales del mes de junio, el día 29, con el Ejército iraquí en práctica desbandada, el portavoz del ISIS, Mumahed Nasir al-Din al-Adnani, declarará el cambio de dominación del ISIS al de Estado Islámico y anunciará simultáneamente la constitución del Califato. Incluso difundió un documento oficial en varios idiomas bajo el título Esta es la promesa de Alá. En él se decían cosas como: «El sol de la yihad se ha levantado […]. El triunfo asoma sobre el horizonte. Los signos de la victoria han aparecido. »Aquí la bandera del Estado Islámico se alza y ondea. Su sombra cubre las tierras desde Alepo a Diala. Bajo ella, los muros de los tiranos han sido demolidos, sus banderas han caído y sus fronteras han sido destruidas. »Es el sueño que vive en lo más profundo de cada musulmán creyente. Es la esperanza que yace en el corazón de cada muyahidín monoteísta. Es el Califato, la obligación abandonada de nuestra era. »Ahora el Califato ha retornado». Días después, el 4 de julio, vestido totalmente de negro, como mandan los cánones salafistas, Abu Bkr al Bagdadi entraba en la mezquita de Mosul para impartir su primer sermón como califa. Hay que decir en honor a su persona, que el imán de la mezquita, Mohamed al Mansuri, quien había rechazado prestar obediencia al Estado Islámico dos días antes, había sido ya debidamente ejecutado. La alocución de Al Bagdadi no hizo más que reflejar en términos teocráticos (el temor a Alá) la realidad que se había creado bajo sus pies: el control de cerca de 80.000 kilómetros cuadrados de territorio, una población de más de seis millones de habitantes y un ejército que marchaba hacia la victoria. La historia del Estado Islámico empezaba a contar.

En febrero de 2014 la CIA estimaba que el ISIS contaba con unos 10.000 miembros; en junio elevó esa cifra a 15.000, estimación que revisaría al alza dos meses más tarde. Sea como fuere, el 6 de junio de 2014, los fieles a Al Bagdadi penetraron como un rayo en territorio iraquí y llegaron hasta las puertas de la segunda ciudad más importante de Irak, Mosul,con una población estimada en torno a los dos millones de habitantes. La ciudad estaba defendida por la Segunda División del Ejército iraquí, entrenada y equipada por los Estados Unidos durante años. La primera línea de defensa compuesta por su Sexta Brigada contaba con 2.500 soldados. En pocas horas, todos habían desertado, dejando atrás sus uniformes y armas. Al igual que hicieron sus comandantes y generales, 10.000 soldados y policías simplemente abandonaron la población a su suerte por no querer oponerse a unos cientos de milicianos del ISIS. En menos de tres días, las banderas Rafael Bardají es presidente de la consultora estratégica negras del ISIS ondeaban en toda la World Wide Strategy. Artículo cedido por FAES.

LA INVASIÓN.

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La sinrazón de relajar la fiscalidad La necesidad de consolidación presupuestaria y de sostenibilidad de la deuda pública está fuera de toda duda. Olvidarla constituiría un desastre

P O R J U E RGE N B . D O N GE S NA PIEDRA angular de la Unión Monetaria Europea es la sosteniblidad de las finanzas públicas en cada uno de los estados miembros, en los que reside la prerrogativa de la política presupuestaria nacional. Así lo dispusieron con toda claridad los arquitectos del Tratado de Maastricht de 1992 y fue ratificado por el Consejo Europeo mediante el Pacto de Estabilidad y Crecimiento en 1997, dos años antes de entrar en circulación el euro. La sostenibilidad fue definida en términos de umbrales para el déficit público (3% sobre el PIB) y el volumen de la deuda estatal (60% sobre PIB). Pero no hay otro campo de política económica en el que estén más reñidos el rigor y la infracción como el de la política presupuestaria. Rigor significa mantener equilibrados gastos e ingresos en el promedio del ciclo coyuntural y hacer un uso eficiente de la recaudación tributaria. La infracción proviene de la tentación contínua de los políticos de comprar votos, para lo cual gastar más de lo que se ingresa y, por consiguiente endeudarse desenfrenadamente a cargo de futuras generaciones, parece ser la vía ideal. Pero no lo es, como ha puesto de manifiesto la reciente crisis de la deuda soberana en países que habían vivido por encima de sus posibilidades reales (no sólo en Grecia), que a punto estuvo de quebrar la zona euro. La tentación endeudora de los políticos parece inparable. Actualmente se manifiesta en varios frentes. En el nuevo escenario político español, tras las elecciones generales del pasado 20 de diciem-

U

bre, las izquierdas parlamentarias, tanto la moderada (Pedro Sánchez) como la radical (Pablo Iglesias), quieren acabar con los ajustes ficales, derogar la Ley de Estabilidad Presupuestaria de 2012, y abrir el grifo del gasto social hasta donde haga falta. También en otros países del euro soplan vientos de relajación presupuestaria. En Portugal, por ejemplo, por motivos de la ideología socialista, que no prevé el ahorro del dinero público. En otros casos dan munición diversos factores exógenos, como la crisis de los refugiados, por los costes que ocasiona, el terrorismo yihadista, que causa estragos en el presupuesto de defensa, o los conflictos con Rusia por el problema ucraniano, que como consecuencia

Moscovici pide a todos rigor, pero cuando fue ministro con Hollande apenas se esforzó por ponerlo en práctica de las sanciones de la UE restringen la exportación de bienes de equipo y armamento de diversos países, que hay que compensar con impulsos de demanda interna mediante medidas fiscales. Es todo un decir, sin pruebas sólidas, pero la gente se lo cree. La Comisión Europea no es ajena a estos intentos de implantar un nuevo paradigma de relajación fiscal. El comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, Pierre Moscovici, insiste cara al público en que los Gobiernos consoliden los presupuestos. Pero cuando fue mi66

nistro de Finanzas en el primer Gobierno de François Hollande apenas se esforzó por ponerlo en práctica en su país, que falta le hacía. Y en su función actual se muestra comprensivo frente a Gobiernos que solicitan una prórroga para los recortes fiscales acordados. El presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, cuya obligación es custodiar los tratados europeos, apenas se interesa por la disciplina presupuestaria porque considera que la UE padece una debilidad estructural de crecimiento y cree que lo importante es promover desde las esferas públicas europeas a cualquier precio la inversión en actividades innovadoras y estratégicas —por un volumen de 315.000 millones de euros en los años 2015-17, que es una cifra arbitraria—. En la economía de mercado son las empresas privadas las que deciden si invertir o no, y en qué áreas y con cuánto capital. Para que haya más inversión en Europa tienen que reinar condiciones económicas afables para la rentabilidad, entre ellas unas finanzas públicas sostenibles que eliminen el riesgo de subidas de impuestos en el futuro. Desde 2013 está en vigor el Pacto de Estabilidad Fiscal. En él se comprometen los Gobiernos de los estados miembros de la UE que lo aprobaron (todos menos los del Reino Unido y la República Checa) a mantener las cuentas públicas ordenadas y equilibradas. De hecho, la consolidación fiscal fue en los últimos años uno de los objetivos prioritarios de numerosas políticas económicas nacionales, también en España bajo el Go-

bierno de Mariano Rajoy, pero no tanto en Francia (Hollande) e Italia (Matteo Renzi) donde las reglas fiscales europeas tradicionalmente son consideradas como una intromisión intolerable en la soberanía nacional. ARGUMENTO. La

gica, para no morir, ni para el Estado que tiene que poner en orden sus cuentas maltrechas, para no quebrar. A medio plazo, toda operación bien hecha surte efectos positivos: el paciente recupera su salud y el Estado mejora las condiciones de crecimiento económico y de creación de empleo porque el país recobra la confianza de los inversores empresariales y financieros. Esto es lo que ha sucedido en

política de consolidación fiscal rápidamente se convirtió en blanco de duras críticas desde círculos de pensamiento keynesiano (Krugman, Stiglitz, Piketty, Bofinger, entre otros). Políticos socialistas, funcionarios, sindicalistas y periodistas con sesgo izquierdista se subieron en todos los países al carro de estos críticos académicos tan eminentes. El ar-

La mejora de las cuentas públicas es coyuntural, consecuencia del crecimiento, no de la austeridad

gumento esgrimido es que los recortes del gasto público y las subidas de impuestos frenan la actividad y reducen el empleo. Con la vista puesta solo en el corto plazo, el argumento es correcto, pero vulgar, pues insinúa que hay procedimientos de curar una enfermedad sin que duela. No los hay, ni para las personas que tienen que someterse a una intervención quirúr-

la zona euro en los países que se han puesto manos a la obra, sobre todo en Irlanda y España. En los últimos años, la mayoría de los países de la zona euro ha ido reduciendo los déficits públicos. Algunos, como Alemania, Estonia y Luxemburgo, registran ahora un superávit. Para el conjunto de la zona euro, el déficit público en 2015 se situaba en el 2% sobre el 67

PIB (un punto porcentual menos que en 2013). Para 2016 y 2017, la Comisión Europea prevé nuevas bajadas al 1,8% y 1,5%, respectivamente. En 2016, habría tres países con un déficit superior al 3%: España, Francia y Grecia; en 2017, solo quedaría Francia, según estas previsiones. Esto sería una evolución saludable y en la dirección correcta para reducir la deuda pública acumulada, que sigue siendo excesiva. En 2015, se situaba en un 94% sobre PIB para el conjunto de la zona euro (2013: 95%); bajaría solo a un 92,9% en este ejercicio y un 91,3% en el próximo. En cinco países, entre ellos dos grandes como España e Italia, las cuotas superarían el 100%. Según demuestran numerosos estudios empíricos, una cuotas de endeudamiento tan elevadas suponen una seria amenaza para la capacidad de crecimiento económico. De momento no se nota porque los tipos de interés están en mínimos históricos, también gracias a las políticas ultraexpansivas del BCE y el compromiso de su presidente, Mario Draghi, de intervenir en el mercado de la deuda con todo lo que fuera necesario para impedir una eventual subida notable de la prima de riesgo sobre bonos soberanos y corporativos. Además, el sostenido ritmo de actividad económica aumenta los ingresos públicos en concepto de recaudación tributaria y cotizaciones sociales y contiene las prestaciones por desempleo. Pero este escenario monetario y fiscal tan favorable para el (Sigue en la página siguiente)

L A S I N R A Z Ó N D E RE L A JA R L A F I S C A L I DA D (Viene de la página anterior)

Estado no va a ser permanente en el tiempo, sino que cambiará tarde o temprano. En cuanto vuelvan a subir los tipos de interés y se agote el ciclo expansivo (¿en 2017?) veremos cómo unos niveles excesivos de endeudamiento público elevarán la vulnerabilidad de las economías correspondientes. Y en la zona euro reaparecerán presiones nacionales de reestructurar (condonar) la deuda soberana a costa de los acreedores privados y públicos, lo cual provocaría graves tensiones en los mercados financieros e intensos conflictos políticos entre los países; el apego de los ciudadanos con la unión monetaria disminuiría, el avance de movimientos populistas antieuropeos (de derechas e izquierdas) proseguiría. Así las cosas, la necesidad de consolidación fiscal y de sostenibilidad de la deuda pública está fuera de toda duda. La relajación fiscal como nuevo paradigma sería un desastre. La clave es el control del gasto público. El potencial para reducir costes y elevar el rendimiento del gasto es notable en prácticamente todos los países del euro. Podría haber una mayor eficiencia en la ejecución de los presupuestos, menos burocracia con afán regulatorio, más participación de la empresa privada en servicios cruciales como la educación y la sanidad y en infraestructuras económicas, una mayor precisión en las políticas sociales hacia los colectivos más desfavorecidos, una mejor evaluación de los resultados de las políticas activas de empleo, etc. Claro está que esto solamente funciona si se instala en las Administraciones públicas la cultura de la eficiencia y responsabilidad, por un lado, y el compromiso político de estar al servicio del interés común y no dejarse presionar por los habituales grupos de interés particular, por el otro. Algunos países del euro, como Holanda y Finlandia, sirven de ejemplo de una reforma exitosa de la gestión del gasto público. En España hay mucho debate sobre este tema, pero a la hora de proceder se ha avanzado poco y actualmente nadie sabe si

Se dice que las reglas fiscales europeas son demasiado rígidas para reaccionar ante una crisis. Esto es un mito los nuevos decisores políticos se van a ocupar de este asunto y mejorar resueltamente la gestión del gasto público. Frecuentemente se dice que las reglas fiscales europeas son demasiado rígidas para que un Gobierno pueda reaccionar en situaciones de crisis económica. Esto es un mito con la intención de confundir la opinión pública. El objetivo de la consolidación fiscal es el de erradicar las raíces estructurales del déficit público, es decir, todo aquello que provoca un gasto público persistente con independencia de si la economía va bien o mal. No se trata de eliminar un déficit causado por un debilitamiento de la demanda o una recesión económica; nadie pone en duda los efectos positivos de los llamados estabilizadores automáticos en los presupuestos. Con el umbral de un déficit del 3% sobre PIB existe un colchón lo suficientemente grueso incluso para tomar medidas fiscales de estímulo de la demanda, siempre y cuando estén bien diseñadas, cumplan el criterio de la eficacia y lleven fecha de caducidad. Como también es perfectamente compatible con las reglas fiscales europeas excederse de la norma del 3% en situaciones excepcionales. Una emergencia son catástrofes naturales, como un terremoto fuerte, amplias inundaciones de terrenos o incendios forestales de gran tamaño. Otra emergencia es un desplome acusado de la producción junto con una explosión del paro laboral a causa de factores exógenos que el Gobierno no puede controlar; así se procedió

REFUGIADOS.

Nadie discute que deba haber estabilizadores automáticos, pero un déficit del 3% es un colchón bastante generoso 68

en la Gran Recesión de 2009, que fue provocada por las crisis financiera global de 2007-08. Lo que sí deben tener claro los Gobiernos es el carácter de transitoriedad de la políticas fiscales anticrisis. Tienen que evitar el riesgo moral de que los agentes económicos tomen las ayudas prestadas, generalmente subvenciones y exoneraciones tributarias, como algo que va a ser permanente; además de la distorsión de los incentivos económicos en los mercados surgiría un pernicioso efecto histéresis que lastraría estructuralmente los presupuestos del Estado. La actual crisis de refugiados es considerada por algunos como una situación de emergencia que requiere un presupuesto suplementario. Este argumento no convence. El país más afectado es Alemania, con la afluencia de más de un millón de refugiados en 2015 y posiblemente casi otros tantos en este ejercicio. Se necesita una gran cantidad de alojamientos, hay que proveer asistencia sanitaria, y se requiere mucho personal adicional en el sector público, incluida la policía y las escuelas. Las estimaciones del Consejo alemán de Expertos Económicos sitúan el gasto público en el orden de unos 14.000 millones de euros en este año (0,5% del PIB). Esto es asumible, aunque tal vez no se pueda mantener el objetivo presupuestario actual de déficit cero; en 2015, el presupuesto federal cerró con un superávit de 12.100 millones de euros (el doble de lo esperado). Sin olvidar que el gasto público adicional y el gasto de consumo de los refugiados suponen un estímulo a la demanda agregada que incrementará la recaudación tributaria (IVA). Las estimaciones de la Comisión Europea prevén para el conjunto de la UE también un efecto deficitario muy limitado sobre las cuentas públicas (menos de 0,3 puntos procentuales en el escenario más pesimista), sin contar que hay margen reduciendo otras partidas de gasto menos apremiantes. Por consiguiente, no hay que renunciar a la solidez fiscal. Juergen B. Donges , Universidad de Colonia (Alemania).

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La venganza de la mediocridad El populismo da soluciones simples a problemas complejos y, sobre todo, empodera a muchos individuos al acentuar el resentimiento, la envidia y la división. Por fortuna, siempre fracasa

P O R DA N I E L L AC A L L E O NOS DEBE sorprender que el éxito de las propuestas populistas en las elecciones europeas coincida con el fracaso de sus políticas en Venezuela, Argentina o Grecia. El populismo nunca tiene la culpa de sus errores y, al transformarse en opción política en otro país, acude inexorablemente al enemigo exterior como justificación de los desastres a los que siempre lleva a la economía. El objetivo del populismo no es reducir la pobreza, sino beneficiarse de gestionar el asistencialismo. Utilizar las gigantescas partidas para ayudas sociales o programas de empleo para crear más comités y observatorios, haciendo de los ciudadanos clientes rehenes que dependen de la generalización del subsidio y terminan por votarles ante la falta de oportunidades por la destrucción del tejido empresarial y de las opciones de buscar otros empleos. El populismo es, en realidad, la venganza de los mediocres. Un grupo que se autoconcede la representación del pueblo y que, como tal, aunque tenga un respaldo electoral minoritario, decreta que todo el que no está con él va contra el pueblo. “La gente corriente”, repetían ante los medios el día en que tomaron sus asientos en el Congreso de los Diputados de España. Da igual que esa “gente corriente” incluya privilegiados del sistema público o a grandes fortunas. Ellos son la gente. Usted, no. El mensaje es muy atractivo

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porque elimina la meritocracia y la recompensa del esfuerzo, porque acaba con la competencia entre pares, que siempre representa una incomodidad, porque liquida la disputa en buena lid en pos de la prosperidad, cuya tarea se endosa al Estado, que es el menos capaz de proporcionarla. Los votantes españoles del partido populista Podemos no solo conocen los viajes a Venezuela, las conexiones con el chavismo o con Irán y la simpatía hacia los defenso-

“Si aquí hay miseria, miseria para todos”, decía un pescador en Cádiz. Esa es la igualdad tan deseada res del terrorismo. Es que les parece estupendamente, sobre todo ante dos ideas enfrentadas: (1) No podemos estar peor (una clara falacia, como se ha demostrado en Grecia, Venezuela, Argentina, etcétera) y (2) van a acabar con la corrupción y a dar trabajo a todos. ¿No les parece como mínimo sospechoso que alguien que se intenta presentar ante sus votantes como el partido anticorrupción acepte, asesore y defienda al décimo régimen más corrupto del mundo, según Transparency International? ¿No es extraño que quien ofrece empleo garantizado y altos sueldos para todos haya conseguido, cuando ha asesorado a Gobiernos, pobreza, escasez, 70

desempleo y el salario mínimo más bajo del mundo después de Cuba? ¿No les parece insólito que un grupo de intelectuales, de profesores de la desprestigiada Facultad de Ciencias Políticas de la Universidad Complutense, que nunca ha creado una empresa industrial y generado un puesto de trabajo, sepa exactamente dónde deben invertir los empresarios, en qué sectores productivos y con qué márgenes? Pero ofrecen empleo público. Eso sí que es bueno. Aunque olvidando que para que exista el sector público hace falta un pequeño detalle: los ingresos que proporciona con su actividad el sector privado. Olvidando que las tareas genuinas del sector público son prestar un servicio a los ciudadanos, así como crear el marco normativo idóneo para facilitar el crecimiento y la creación de empleo. Ya lo decía Bastiat: ”Aquel que pretende vivir del Estado olvida que el Estado vive de todos los demás”. “Si aquí hay miseria, miseria para todos”, decía un pescador en Cádiz. Y desafortunadamente, esa es la igualdad tan deseada por los populistas, la igualación a la baja. No se trata de producir las condiciones para que haya más riqueza y se creen más empresas, porque en eso precisamente consiste el enemigo de esta clase de ideología: un individuo o colectivo que no dependa del Estado y sea libre desde el punto de vista económico y social es peligroso para el populismo porque es fuerte, se sabe independiente,

puede funcionar pos sí mismo, y está muy persuadido de que puede prescindir de los cantos de sirena de los que piensan como Pablo Iglesias. ¿Saben esto sus votantes? Sí. Pero el populismo acude a los instintos primarios de la envidia, el rencor y la división. No se trata de que estemos todos mejor, no se trata de unir a los ciudadanos en un proyecto común, sino de relegar al ostracismo y al escarnio a aquellos que no acepten todo lo que los populistas hacen. La perversión del lenguaje es esencial para los objetivos populistas. Todo lo que ellos proponen es “social”, “verde”, por el pueblo y, por lo

Si las políticas de izquierda llevan a la pobreza, la culpa solo puede ser de otro: el extranjero, la burguesía o los bancos

BUENISMO.

tanto, con buena intención. Y partiendo de esa buena intención, nadie se puede equivocar. Si sus políticas llevan a la pobreza y el estancamiento, la culpa, obviamente, solo puede ser de otro, del demonio extranjero, de la burguesía, de los bancos o de alguna conspiración con origen en el capitalismo. El populista nunca tiene la culpa de sus errores porque tenía en mente el bienestar común y, por lo tanto, la culpabilidad re-

cae siempre en otro. Adicionalmente, cuando destruyen las leyes más básicas del funcionamiento económico, la responsabilidad por supuesto es de los mercados. Cuando se dispara la inflación a causa de políticas monetarias suicidas, la responsabilidad es de los comerciantes que suben los precios. Un economista español me decía en Twitter: “La decisión de subir los precios es de las empresas porque buscan mantener beneficios”. Nunca el responsable es el que ha destruido el valor de la moneda. Cuando se hunde el acceso a los mercados porque se amenaza con hacer impago, la culpa es de los bancos que no prestan. Un asesor de Varoufakis, en Grecia, me decía en televisión que el corralito había sido una imposición del Banco Central Europeo que se negó a seguir dando liquidez a Grecia cuando anunció que no iba a seguir sus ideas. Te presto, no me pagas, pero te tengo que prestar más y barato, esta parece ser la tesis de los populistas. ¿Pero son los populistas unos malvados que quieren que su pueblo sufra? No. Un grave error de los analistas es pensar que son unos locos o unos malvados. Olvidamos que su objetivo esencial es que el Estado tome el control de los medios de producción. Sabiendo que eso es imposible en un mundo globalizado usando la expropiación, piensan que la mejor manera de llegar a ello es a través de la crisis económica. El Estado pone (Sigue en la página siguiente)

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L A V E N G A N Z A D E L A M E D I O C R I DA D (Viene de la página anterior)

las trabas necesarias al sector privado hasta que este, simplemente, no puede funcionar, y ese es el momento en el que el Estado se presenta como el salvador. En realidad, es una política que se parece mucho a la del maltratador. “Sin mí no puedes”. Esa persona piensa que está haciendo lo mejor, pero para ello necesita anular la voluntad del otro. Si necesitamos que todos los medios de producción y financieros sean propiedad y estén al servicio incondicional del Estado es mucho más fácil entender por qué se imponen políticas que llevan a corto plazo al desastre económico: por un supuesto “bien superior” que vendrá a largo plazo. El pueblo, por lo tanto, debe plegarse y aceptar las consecuencias, por duras que sean, de llevar a cabo el proceso de absorción de todos los medios de

Salvador Allende en Chile ya comentaba que la prensa debía ser un instrumento de la revolución

producción. Aunque entre ellas esté la de padecer miseria y hambre, como hemos visto en Cuba, como sucede ahora mismo en Corea del Norte, en Venezuela y también ha ocurrido en Argentina. Pero sería un error pensar que están o son unos locos. La propaganda es esencial. Allende en Chile ya comentaba que la prensa debía ser un instrumento de la revolución. Cuando se tiene un objetivo claro, incuestionable, de poder absoluto del estado populista, la propaganda es el medio que justifica todos los errores y permite ir alcanzando nuevas metas hasta el control total. El hecho de que los profesores de historia pasen por estos episodios de colectivismo populista con miedo, incluso con benevo-

lencia, en sus clases, es el caldo de cultivo para que, poco a poco, las generaciones venideras achaquen todos los problemas y maldades al capitalismo, incluso aquellos que han hecho fracasar a los populistas. Recuerdo una discusión con un líder de Podemos en la cual, cuando le explicaba que sus propuestas eran inviables, me comentaba que “la política y la democracia deciden lo que se debe hacer, luego le toca a los técnicos analizar cómo se puede hacer”. Es decir, el líder populista decide y, si no funciona, es un problema de incompetencia de los técnicos. Se trata del caso más claro de una fe en el Estado que sobrepasa a la religiosa. Porque la fe religiosa está sustentada en el individuo, en su relación de convivencia con los demás, pero la fe en el Estado populista parte de la premisa de la infalibilidad, y todo lo que no lo demuestre o es un ente enemigo o es un error externo. El populista se sirve de la democracia para pervertirla. Con un 20% de votos se autodenomina “mayoría social” y pone al 80% restante en dos escenarios: la cobardía o la enemistad. O son cobardes que no se unen al “pueblo” o son enemigos del mismo. El populismo está creciendo en todo el mundo. Da soluciones aparentemente simples a problemas muy complejos, y sobre todo empodera a muchos individuos al acentuar el resentimiento, la envidia, la división y el enfrentamiento. Por fortuna, siempre fracasa. Porque el populismo olvida tres cosas. La naturaleza humana busca el progreso y el bienestar común desde la iniciativa individual, al contrario de lo que piensan los intelectuales que se dan así mismos el papel de “voz del pueblo”. Los seres humanos caen en el error de pensar en el Estado como si fuera Papa Noel en muchas ocasiones, pero la fe inquebrantable en dicho Estado no existe. Se desvanece con la realidad del fracaso, aunque se pervierta el lenguaje. Y final-

ERRORES.

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mente, como decía Bob Marley, puedes engañar a algunos durante cierto tiempo, pero no a todo el mundo todo el tiempo. Tenemos que combatir el populismo cada día. Sabiendo que la batalla de la propaganda y de la perversión del lenguaje de los populistas convierten este desafío en arduo, lenta y repetitivo. Tenemos que luchar contra su falsa premisa de la superioridad moral autoconcedida, de la infalibilidad del bienintencionado y tenemos que luchar sabiendo que no son dementes ni ignorantes ni anecdóticos. Y tenemos que hacerlo cada día, sin descanso, porque cuando llegan al poder, llegan los referéndums revocatorios y los procesos constituyentes, las leyes de emergencia y la represión para asaltar las instituciones. Cuando llegan, no hay manera de desalojarlos fácilmente del poder. Los liberales cometimos un

Los seres humanos caen en el error de pensar en el Estado como si fuera Papá Noel en muchas ocasiones

enorme error en Latinoamérica al posicionarnos en la equidistancia entre los Gobiernos ineficaces de derecha o izquierda y los populistas que llamaban a la puerta. No, no son lo mismo. Esos Gobiernos ineficientes, con todos sus errores, respetaban los principios básicos de la ley, la convivencia y el proceso democrático. Los populistas, cuando llegan, toman por la fuerza las instituciones y se perpetúan en el poder al precio que sea. No podemos cometer el mismo error de la equidistancia intelectual ante amenazas muy reales que afectarán a millones de personas, muchos de ellos votantes de opciones populistas. Daniel Lacalle es economista y autor de La madre de todas las batallas, Nosotros los mercados y Viaje a la libertad económica.

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La riada de inmigrantes y sus problemas Las democracias liberales se enfrentan a una gran cuestión: ¿La filosofía de la libertad incluye el derecho de las personas a viajar y a asentarse cuando y donde quieran?

P O R PE D RO S C H WA RT Z ACE BASTANTES años, cuando yo era un joven muy progresista y estaba escribiendo una tesis doctoral sobre John Stuart Mill, le pregunté a mi director de tesis Lionel Robbins lo que pensaba de las restricciones a la inmigración impuestas por el Gobierno conservador de entonces. Robbins me respondió con otra pregunta: “¿Tú harías que la inmigración fuese totalmente libre?” Yo dudé antes de contestar y finalmente le dije que la inmigración debería estar regulada de forma tan laxa como en Estados Unidos a finales del siglo XIX: simplemente un examen médico y 50 centavos por cabeza para poder entrar en Ellis Island. Ahora me pregunto si le daría esa misma respuesta hoy para Europa, dada la magnitud de los desplazamientos causados por las guerras civiles en Libia, Siria, Irak, Afganistán y el Cuerno de África. ¿Cuál es la cifra máxima de inmigrantes de los países más pobres del mundo a los que se les debería dejar entrar en Europa? ¿Debería haber límites a la migración interna dentro de la Unión Europea? ¿Qué métodos son aceptables para detener el flujo de personas que huyen de la violencia o buscan un puesto de trabajo? Las democracias liberales de Norteamérica y Australasia se enfrentan a la misma cuestión general, que es la siguiente: ¿La filosofía de la libertad incluye el derecho de las per-

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sonas a viajar y a asentarse cuando y donde quieran? Las migraciones masivas no son un fenómeno nuevo en Europa. El final de la Segunda Guerra Mundial provocó grandes desplazamientos, algunos voluntarios, pero otros no: las fronteras de Alemania y Polonia se movieron hacia el oeste de un plumazo y millones de personas se vieron obligadas a cambiar de lugar de residencia por la fuerza. Más tarde llegó la migración voluntaria de miles de personas que huían de la opresión comunista, y después de la caída del Muro de Berlín aún más habitantes de Europa del Este buscaron nuevas oportunidades en el oeste. La independencia de Argelia de Francia llevó a esta última a abrir las puertas a personas de origen francés y argelino.Y en la década de 1980 España no solo permitió a muchos marroquíes establecerse en sus ciudades, sino que nuestro país también fue muy generoso al conceder la doble nacionalidad a los latinoamericanos, que contaban con la ventaja de tener el mismo idioma, las

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mismas costumbres e incluso la misma religión. (Mi mención de la religión no es caprichosa, porque se habla mucho de las dificultades que existen hoy en día para asimilar una amplia población musulmana en los países de tradición cristiana.) Otro aspecto de la Unión Europea es que sus tratados establecen la libre circulación de los ciudadanos europeos dentro de la UE, incluido el pleno disfrute de sus prestaciones y derechos sociales. Esta libertad se ve reforzada por el oscuramente llamado Tratado de Schengen, que ha eliminado los controles en las fronteras internas de la UE, de modo que una persona puede conducir o volar libremente de Finlandia o Hungría a Portugal o Malta, al igual que uno puede viajar libremente desde Maine hasta Nuevo México. Incluso en los casos en los que sigue habiendo controles fronterizos, como en el Reino Unido e Irlanda, los europeos pueden buscar allí un empleo: el fontanero polaco, un término que engloba todo tipo de profesionales extranjeros, supuestamente provoca que un trabajador local se quede sin empleo. Por último, hay inmigrantes de fuera de la UE que solicitan la condición de refugiados, que entran ilegalmente o que se ahogan al intentar entrar por el mar. Veamos algunas cifras. La UE se ha convertido en una de los destinos preferidos por los inmigrantes para

llevar una vida mejor. Según la Comisión Europea, la inmigración en Europa, excluyendo a los refugiados y a los solicitantes de asilo político, se mantuvo desde 2010 hasta 2014 en una cifra estable de 1,4 millones de personas al año. Como consecuencia, en 2014 la cantidad de residentes en la UE que habían nacido fuera de Europa ascendía a 33 millones, el 7% de su población. Este porcentaje puede parecer grande, pero no lo es si se compara con el 14% en Estados Unidos, el 20% en Canadá o el 27% en Australia, también en 2014. Por tanto, el fenómeno de la inmigración viene de antiguo, pero la avalancha actual de personas procedentes de África o de Oriente Medio que quieren entrar en la UE a cualquier precio está causando alarma. La cifra de los solicitantes de asilo más los que entran ilegalmente ascendió a 540.000 personas en 2013, a 911.000 en 2014 y a 1,5 millones en los primeros seis meses de 2015. Aunque actualmente se rechaza al 40% de los solicitantes de asilo, sin duda alguna esta progresión hará que el número de inmigrantes que entran en la UE cada año supere los 1,4 millones mencionados anteriormente1. Esto plantea dos tipos de problemas para la UE. El más inmediato es la pesadilla burocrática de tratar con números inmanejables de personas indigentes y desamparadas que llaman a sus puertas. Según la ley europea, el país adonde llega primero un inmigrante es el que debe averiguar cuál es su situación y clasificarlo. Pero los principales puntos de entrada son las diminutas islas italianas en el Mediterráneo, el pequeño estado miembro de Malta y las islas griegas que están a tiro de piedra de la costa turca. Ellos no pueden hacer frente a la situación, ni tampoco los pequeños países del continente que atraviesan los inmigrantes ilegales y los refugiados que se dirigen a Alemania y Suecia, los destinos preferidos de la mayoría. El segundo problema es el intento inútil de distinguir a los “solicitantes de asilo”, que huyen de la opresión política o racial, de los “inmigrantes económicos”, que simplemente vienen para encontrar un trabajo o para aprender un nuevo oficio. Esa distinción es artificial: aunque algunos se ven obligados a emigrar a causa de la coacción, todos

vienen para tener una vida mejor para ellos y sus familiares. Dos ejemplos de esto son que el 65% de los solicitantes de la condición de refugiado en los primeros nueve meses de 2015 fueron hombres jóvenes que buscaban claramente un empleo y que un porcentaje considerable de los “refugiados” son niños no acompañados que tienen una mayor probabilidad que los adultos de que se les deje entrar y de empezar una nueva vida. En general, la UE está abordando el fenómeno de la inmigración de una forma muy poco eficiente. Frontex, una agencia europea que se dedica a la gestión de las fronteras exteriores, está empezando a ayudar a los países a los que llegan primero los inmigrantes a hacer frente a la afluencia de refugiados. Se está creando una guardia costera europea. La Comisión Europea ha intentado establecer cifras mínimas de refugiados que cada país debe acoger, pero la mayoría se niegan a aceptarlas. Alemania es una de las excepciones, ya que ha prometido aceptar a un número aún mayor en 2016 aparte de los 800.000 que ya aceptó el año pasado. El Reino Unido es uno de los países europeos menos generosos, ya que ha limitado la cantidad total de refugiados a 20.000 en los próximos cinco años. La resistencia política a la acogida está creciendo en Hungría, Polonia, Dinamarca y Francia. Incluso han aparecido voces disidentes en el partido de Angela Merkel. La reacción antirrefugiados en algunos países europeos ha llevado a Peter Sutherland, el enviado especial de la ONU para los emigrantes y los refugiados, a afirmar que esta reacción va en contra de los principios de la ONU y del derecho internacional: ha recordado a Hungría que la Europa libre aceptó a 200.000 refugiados húngaros después de que Rusia aplastó la revolución en su país en 1956. PUERTAS ABIERTAS. Si desea obtener informa-

ción básica sobre el tema, consulte “Immigration”, de George Borjas, en la Concise Encyclopedia of Economics. Ted Rall no es mi tipo de progresista, pero hace poco dibujó una tira cómica para el periódico Los Angeles Times que muestra el corazón del problema de la inmigración: un hombre blanco pobre que está sentado mirando la televisión 75

derrama una lágrima por los sirios que se han ahogado y se pregunta en voz alta por qué los europeos no dejan entrar a todos esos refugiados; pero pide a su mujer que le dé su pistola cuando ella grita que hay “mexicanos en el jardín”2. Esta actitud de “no en mi patio trasero” hacia la inmigración que tienen tantas personas que por otra parte son generosas puede ser comprensible, pero es errónea. Peter Sutherland ha señalado también lo siguiente: “Los habitantes de los países de destino creen que los inmigrantes están robando sus puestos de trabajo, reduciendo sus salarios o aprovechándose de sus sistemas de protección social”. Una población activa muy sindicalizada y protegida sin duda se quejará de que los inmigrantes emprendedores deseosos de trabajar compiten injustamente con ellos. Es cierto que a corto plazo la inmigración reduce los salarios locales, especialmente los de las personas menos cualificadas, pero con el tiempo la competencia da lugar al progreso. Al principio el proceso puede ser doloroso, pero al final contribuye al bien de todos los afectados. Esta resistencia es similar a la actitud de los sindicatos en Europa cuando se niegan a aceptar cambios legales para permitir que las personas mayores prolonguen su vida laboral: temen que esto reducirá los empleos para los jóvenes. Detrás de estos argumentos se esconde la falacia de creer que el número total de puestos de trabajo es una cantidad fija. Muy al contrario: cuanto mayor es el número de personas con un empleo remunerado, más puestos de trabajo se crean, tanto directamente por el aumento de la productividad como indirectamente al obligar a proveedores a que contraten a más gente3. En la misma línea, las clases medias de Europa y Estados Unidos se quejan de que están perdiendo estatus en comparación con el famoso 1% de la población que está en la cima y echan la culpa de ello a la globalización y a la inmigración asociada a ella. Pero seguramente la aceptación de los inmigrantes reduce la desigualdad. Es humano que las personas echen un vistazo a la escala de los sueldos y se opongan a que haya más igualdad para las que están (sigue en página siguiente)

L A R I A DA D E I N M I GR A N T E S (viene de página anterior)

por debajo de ellas4. Como ha señalado también Peter Sutherland: “La migración, cuando es segura, legal y voluntaria, es la estrategia más antigua para reducir la pobreza y fomentar el desarrollo humano”5. Luego está la presión sobre los servicios públicos, especialmente la educación, la sanidad y en última instancia las pensiones. La preocupación por este aspecto consta de dos elementos. Uno es que las prestaciones sociales ilimitadas que conceden los Estados del bienestar constituyen un imán potente para los inmigrantes. El otro es que los subsidios, las prestaciones y los derechos que se conceden a los inmigrantes incrementan el coste de los servicios públicos para los contribuyentes del país. He sido testigo de cómo inmigrantes con una corta historia de contribuciones a la seguridad social se aprovechan excesivamente y abusan de los servicios sanitarios nacionales gratuitos del Reino Unido y España; estas personas llevan luego a sus familiares a los hospitales para que les hagan operaciones caras. Pero como he dicho anteriormente, los inmigrantes suelen ser jóvenes y sanos y tienen muchas ganas de trabajar. Si son legales, el valor actual de los impuestos y las contribuciones que pagan cubrirá sus costes sociales, excepto el de la educación, pero esto puede considerarse como una inversión beneficiosa para el país de acogida a largo plazo. El efecto positivo es aún mayor si se tiene en cuenta que los trabajadores jóvenes mejoran considerablemente las finanzas de los sistemas de pensiones que se pagan a las personas que no contribuyen a la seguridad social. Además, para que este análisis de coste-beneficio sea completo hay que tener en cuenta también la contribución que hacen los inmigrantes al producto nacional bruto, que compensa con 6 mucho los costes que generan . Si desea obtener más ideas e información sobre el tema, consulte Changing the Continent?, de Anthony de Jasay, Library of Economics and Liberty, 2 de noviembre de 2015; Schengen, adieu, de Alberto Mingardi, EconLog, 14 de diciembre de 2015; Why the Conventional View of Immigration Is Wrong, de

Daniel Kuehn, Library of Economics and Liberty, 2 de septiembre de 2013; y ‘An Economic Case for Immigration’, de Benjamin Powell, Library of Economics and Liberty, 7 de junio de 2010. Por último está la cuestión del choque cultural que puede causar la llegada de grandes cantidades de inmigrantes procedentes de sociedades con tradiciones, costumbres y religiones diferentes a los países que los acogen. En este apartado podemos incluir una serie de puntos. Uno de ellos es el tratamiento que dan a las mujeres los inmigrantes de diferentes culturas, no sólo los musulmanes más conservadores, sino también los latinoamericanos con un bajo nivel cultural: de hecho, gran parte de la violencia contra las mujeres y los niños en España la ejercen los hombres inmigrantes. Sin embargo, si uno examina la situación en detalle observa que la violencia machista no es monopolio de los inmigrantes procedentes de culturas extranjeras. En Gran Bretaña, mucha crueldad contra las mujeres y sus hijos la infligen los hombres que no están casados con las madres y que no son los padres biológicos de sus hijos. El verdadero peligro proviene de las “parejas” de las madres, tanto si son británicos como inmigrantes, que engendran hijos con una mujer tras otra que dependen de las ayudas sociales7. Este tipo de comportamiento no se limita a los hombres inmigrantes, sean musulmanes o mexicanos. Los inmigrantes siempre se enfrentan a resistencia cuando llegan a una sociedad establecida8. El punto crucial es que ellos y su descendencia no deberían poner excusas para no buscar trabajo y deberían tener la oportunidad de encontrarlo. LA INTEGRACIÓN. Más recientemente ciertos

jóvenes musulmanes de ambos sexos han adoptado posiciones radicales e incluso han participado en grupos terroristas9. Según la opinión de muchos, este es el resultado del fracaso de los islamistas en integrarse plenamente en las sociedades que tan abiertamente les han aceptado: se resisten a aceptar los valores occidentales de respeto hacia las opiniones de los demás y la separación entre la Iglesia y el Estado. Pero este énfasis en la religión no explica del todo el problema. 76

Se echa la culpa a los sistemas educativos de no enseñar a los jóvenes estos valores. Pero más bien se debería decir que en conjunto la educación pública no enseña, y punto. La educación pública simplemente no presta los servicios que se esperan de ella. Dos ejemplos de esto son que en Europa y Estados Unidos del 15% al 20% de los adultos son analfabetos funcionales y muy poco competentes en matemáticas, y que muchas familias cambian de residencia para vivir en zonas donde sus hijos puedan ir a escuelas decentes. La vivienda pública ha creado guetos de miseria y anarquía en Francia, Alemania e incluso Gran Bretaña. Estos jóvenes vagabundos y sus familiares a menudo viven sin hacer ningún esfuerzo a costa del Estado de bienestar. Si hubiera que pagar por la educación, si la asistencia sanitaria estuviera principalmente basada en los seguros privados, si los jóvenes no tuvieran acceso automáticamente a las prestaciones por desempleo y si el mercado laboral estuviera verdaderamente desregulado, entonces la base de las vidas de los inmigrantes y sus familiares tendría que ser el trabajo constante y el esfuerzo personal, sin el incentivo de vivir del cuento a costa del Estado. Ha habido muchos intentos en Europa de hacer que la ayuda pública sea compatible con la reducción de la pobreza, menos desempleo, un mayor nivel de independencia del Estado y una vida familiar mejor. La escolarización pública gratuita se ha ampliado para incluir en ella las guarderías en un extremo y la formación profesional en el otro. En Austria las pensiones se pueden trasladar de un trabajo a otro y el dinero que una persona no ha recibido en prestaciones por desempleo se añade a su pensión en el futuro. Dinamarca tiene un mercado laboral totalmente flexible y el Gobierno presta cursos de formación y reciclaje de forma activa a los desempleados. En el Reino Unido hay menos restricciones para los despidos que en la UE en general, pero el Estado exige a las compañías que paguen a sus empleados un “salario digno” que les alcance para vivir y que sea superior al salario mínimo. Y en Francia, Alemania y otros países de la UE las personas tienen que pagar una pequeña cantidad de dinero por los

L A R I A DA D E I N M I GR A N T E S servicios médicos públicos que reciben. Pero está claro que estos cambios mínimos no son suficientes. Como escribió Michael D. Tanner: “Es hora de acabar con el estado del bienestar y de reemplazarlo por un sistema fortalecido de caridad privada”10. En su encantador libro Two Lucky People (1998), los Friedman nos contaron cómo ellos y sus familiares llegaron a ser estadounidenses. Rose nació en el barrio judío de lo que es hoy en día un pueblo de Ucrania. Precedida por su padre, toda la familia emigró a Portland, Oregón. Rose se mudó al este para estudiar en la Universidad de Chicago, donde compartió pupitre con Milton en un curso de economía impartido por Jacob Viner. Milton nació en Brooklyn, pero sus padres procedían del barrio judío de Berehove, en la actual Ucrania. Cuando los Friedman llegaron a Estados Unidos no recibieron ninguna ayuda del Estado. Les ayudaron

NOTAS 1. Consulte los artículos completos en la página de European Migrant Crisis de Wikipedia para ver las fuentes de todas estas cifras. Accedido el 26 de abril de 2015. La mayoría de las cifras mencionadas proceden de Eurostat. 2. Puede ver la tira cómica en el blog de Rall en http://rall.com/2015/05/13/african-vs-mexican-immigrants-getmy-gun. 3. El Dr. Raúl Hinojosa-Ojeda (2010) señaló que el rechazo de Estados Unidos a legalizar a los inmigrantes no autorizados tuvo un efecto contraproducente. Los trabajadores sin papeles suelen aceptar salarios más bajos de los normales y las empresas están dispuestas a pagarlos, lo que reduce el nivel salarial. Sus emolumentos suben en cuanto pasan a ser legales. “Raising the Floor for American Workers: The Economic Benefits of Comprehensive Immigration Reform”, Center for American Progress. Disponible en internet en: https://www.americanprogress.org/issues/immigration/report/2010/01/07/7187/raising-thefloor-for-american-workers/ 4. En Estados Unidos, la mediana de los ingresos reales per cápita creció un 1,70% anual desde 1970 hasta 2013, lo que pone en pers-

familiares y progresaron con el trabajo duro. Los padres de Milton se conocieron y se casaron en Nueva York. Su madre trabajaba en una fábrica clandestina de tejidos y su padre probó suerte en los negocios. Tanto Rose como Milton trabajaron de jóvenes en su tiempo libre. “Los hijos de inmigrantes, y en el caso de Rose una inmigrante ella misma, nos parecemos más a nuestros contemporáneos que a nuestros sucesores, ya que el crisol está siendo reemplazado cada vez más por el multiculturalismo, y el individualismo puro y duro por el Estado del bienestar”. (Prefacio de Two Lucky People) Milton escribió las siguientes palabras de otro inmigrante, Arthur F. Burns, que se pueden aplicar también a los Friedman: “¡Qué gran testimonio de los beneficios que la política de inmigración libre ha conferido a Estados Unidos!”.

pectiva las cifras de la desigualdad. (Bureau of the Census). 5. Peter Sutherland y William Lacy Swing (2014): “Migration on the Move”, Project Syndicate https://www.project-syndicate.org/commentary, 17 de marzo de 2014. 6. El gobierno federal de Estados Unidos recauda más dinero de impuestos pagados por los inmigrantes que lo que gasta en Medicaid, Medicare y las pensiones para los inmigrantes, mientras que los Estados y los municipios tienen unas pérdidas netas debido a los costes de las escuelas públicas. Daniel Griswold (2012): “Immigration and the Welfare State”, Cato Journal, 32, 1(Invierno), páginas 159-174. [Disponible en internet en:http://object.cato.org/sites/cato.org/files/serials/files/cato-journal/2012/1/cj32n111.pdf] Aparte de indicar que los inmigrantes hacen una contribución considerable a las pensiones, Griswold menciona diferentes estudios realizados en estados de la unión que demuestran que la prestación adicional de bienes y servicios proporcionada por los inmigrantes compensa con mucho el coste de los servicios sociales que reciben, especialmente el estudio de Dixon y Rimmer (2009): “Restriction or Legalization”, Cato

El propio Friedman señaló años más tarde que una política de inmigración libre era un obstáculo muy grande para el Estado de bienestar. David Cameron, el primer ministro británico, quiere que los inmigrantes de la UE no reciban derechos ni prestaciones sociales en los cuatro años siguientes a su llegada al país. De esta forma cae en la trampa de aplicar el mismo rasero a todos los inmigrantes y de considerar que todos se aprovechan del sistema de bienestar. Yo plantearía el asunto de otra manera. Dado que la inmigración parece ser incompatible con el Estado de bienestar, una riada de inmigrantes, bien sea por motivos políticos o económicos o ilegales, podría ser una bendición disfrazada: podría tener el efecto de demostrar lo que ya sospechamos: que el Estado de bienestar es insostenible. Pedro Schwartz es presidente de la sociedad Mont Pellerin.

Trade Policy Analysis, número 40, agosto de 2009. [Disponible en internet en: http://www.cato.org/publications/trade-policyanalysis/restriction-or-legalization-measuring-economic-benefits-immigration-reform.] 7. Consulte James Bartholomew (2004, 2013): Capítulo 6, “The Welfare State We’re In”. Biteback Publishing, Londres. 8. Milton Friedman tuvo la suerte de no sufrir discriminación por ser judío, excepto una vez en su vida, en su intento fallido de conseguir un puesto de profesor numerario en la Universidad de Wisconsin en 1941. La decisión la tomó el presidente del departamento de Economía, un caballero que más tarde se arrepintió de su actitud. Sin embargo, en una entrevista que concedió después de ser galardonado con el Premio Nobel de Economía, Friedman recordó la sorpresa que sintió al escuchar a compañeros judíos de la Universidad de Columbia y sobre todo a estudiantes de la Universidad de Nueva York quejarse de actitudes antisemitas. (Academy of Achievement, “Milton Friedman, Ph.D”, accedido el 18 de diciembre 2015). Este es el destino de todos los inmigrantes: ayer los judíos, hoy los musulmanes. 9. El horror causado por los ata-

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ques terroristas al principio del siglo XXI nos ha hecho olvidar que el terrorismo es un suceso repetido que viene de antiguo en las sociedades occidentales. Para comprobarlo únicamente necesitamos leer las novelas The Secret Agent (1907) y Under Western Eyes (1911) de Joseph Conrad. Hay que prevenir el terrorismo y luchar firmemente contra él, pero no debemos olvidar que es un precio que pagamos por la libertad. 10. Michael D. Tanner, The Poverty of Welfare: Helping Others in Civil Society (2003), Prefacio. En ese libro Tanner analiza la Ley de reconciliación de la responsabilidad personal y las oportunidades laborales de 1996 promulgada por el presidente Clinton. Demuestra que la ley tuvo consecuencias positivas que los críticos en el momento de su elaboración no esperaban que tuviera, como la reducción de la cantidad de personas desempleadas que reciben subsidios y prestaciones sociales y la reducción de la pobreza, especialmente en los niños. Pero se lamenta de que una causa de la pobreza, los hijos nacidos fuera del matrimonio, no ha disminuido, y de que las ayudas del gobierno siguen provocando que muchas personas que las reciben lleven una vida dependiente del Estado (capítulo 4).

Los sindicatos: ni contigo ni sin ti Las centrales sindicales necesitan una profunda transformación, que pasa por una revisión del excesivo poder que todavía les confieren las leyes, y por un nuevo marco que favorezca su colaboración con los objetivos empresariales

P O R F E D E R I C O D U R Á N LÓ PE Z A REFLEXIÓN acerca del papel que puedan desempeñar los sindicatos, tanto en el ámbito específico de las relaciones laborales como en el terreno institucional, se hace cada vez más necesaria. No solo por los cambios sustanciales que han tenido, y seguirán teniendo, lugar en el mundo económico y empresarial, así como en el político e institucional, sino también porque el desconcierto y la falta de respuestas ante esos cambios han provocado un hundimiento de las organizaciones sindicales. Prácticamente desaparecidos del debate de los grandes asuntos políticos y sociales, incapaces de reconducir una inexplicable apuesta por las derivas nacionalistas, y con cada vez más difícil protagonismo en la gestión cotidiana de las relaciones laborales a la par que carentes de planteamientos creíbles a medio y largo plazo, los sindicatos afrontan por primera vez el fantasma de su posible desaparición, o al menos el temor de quedar relegados a un papel meramente anecdótico. Ante todo surge la duda de si los sindicatos constituyen, tanto por lo que por sí mismos representan como por la actuación que en la práctica han venido teniendo, una rémora que dificulta el desarrollo de unas relaciones laborales alineadas con los objetivos de crecimiento económico, desarrollo empresarial y creación de empleo. Consagradas ya por la ley unas condiciones laborales mínimas y establecidas garantías suficientes de respeto de los derechos laborales, el papel de los

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sindicatos habría perdido al menos en parte su sentido originario y tendería a deslizarse a la búsqueda continua de una mayor protección laboral sin cuidado de la necesaria compatibilidad con las exigencias del desarrollo empresarial. Un sindicato instalado en la oposición sistemática a las decisiones empresariales y en la presión continua por conseguir nuevas mejoras laborales, aun cayendo en excesos protectores que a la larga se vuelven contra los trabajadores, tendría poco espacio y poco sentido en el mundo económico y empresarial actual. Pero, por otra parte, se plantea si los sindicatos no habrían de ser una herramienta imprescindible para una nueva articulación de la regulación de las relaciones laborales y para una gestión ordenada, en el nuevo contexto normativo, de las mismas. Piénsese en el debate actual en Francia, al que deberíamos prestar mayor atención, en el que se propone una reducción drástica de la normativa legal laboral, limitándola a la proclamación de una serie de principios fundamentales de formulación por lo demás, general, dejando el desarrollo de esos principios a la negociación colectiva sectorial y su concreción a la de empresa. Muy probablemente, ese nuevo planteamiento no podría prosperar sin una estructura sindi-

La política sindical de los últimos años ha sido contraria al desarrollo, el progreso y la libertad económica 78

cal consolidada y reconocida. Y también, por otra parte, las necesidades empresariales de reestructuración, las adaptaciones continuas de los procesos productivos, son más fácilmente afrontables contando con interlocutores colectivos con los que se puedan alcanzar acuerdos y establecer bases de colaboración, que faciliten y den seguridad a la aplicación de las medidas que se revelen necesarias. Sin olvidar los debates teóricos, hemos de prestar atención a la práctica de nuestras relaciones laborales y sindicales y a lo que ha venido sucediendo en las mismas. En función de esa práctica podremos decidir acerca de la viabilidad de las distintas propuestas que se formulen, y podremos también descubrir las medidas de adaptación o corrección que resulten necesarias. Y lo primero que se pone de manifiesto al examinar la política sindical de las últimas décadas es que, por regla general, ha sido contraria al desarrollo empresarial, al progreso y a la libertad económica. Centrada en mejorar el acervo de tutela de los trabajadores ocupados (sobre todo en los sectores centrales de la economía y en el empleo público), ha sido poco sensible a la creación de empleo y a las exigencias de competitividad empresarial y de desarrollo económico. En supuestos extremos, ha habido ejemplos de destrucción de riqueza y de empleo provocada por el exceso de presión sindical, aunque la bula de la que en la opinión pública han venido gozando los sindicatos ha dificultado que ello se pusiera de ma-

nifiesto. Por regla general, puede decirse que los sindicatos han actuado como si la capacidad de absorción de las empresas fuese ilimitada, y prescindiendo de los condicionamientos que del nuevo marco competitivo y de las nuevas realidades organizativas y productivas derivan para las empresas. Solo en determinados supuestos, como sucede en el sector del automóvil, podemos encontrar una política sindical alineada, también en la gestión de los inevitables conflictos, con las exigencias de competitividad del sector y de las compañías. Y solo para determinadas cuestiones, particularmente la ordenación del tiempo de trabajo, menudean los ejemplos de colaboración sindical en una más eficiente organización de los recursos productivos. Esta presión sindical ha contado, entre nosotros, con un arma particularmente importante: la continuidad, en la democracia, de la normativa hiperprotectora del franquismo. A falta de libertad sindical, los sindicatos oficiales gozaban, durante el franquismo, de un estatus privilegiado, que, en los aspectos relativos a las relaciones laborales, se mantuvieron, para los sindicatos libres, por la normativa post-constitucional. Un exorbitante crédito de horas para actividades representativas y sindicales, que permite la proliferación de liberados sindicales, una incisiva tutela de la situación contractual de los representantes, y una normativa de negociación colectiva que confiere insólitos poderes normativos a las organizaciones sindicales y empre-

sariales y que consagra una figura de convenio colectivo claramente inserta en planteamientos corporativos, constituyen una sólida base del poder sindical. Poder que se alimenta, en el terreno negociador, con la figura de la ultraactividad del convenio colectivo, que, aparte otras consideraciones, refuerza considerablemente la posición negociadora de los sindicatos, ya que, teniendo siempre garantizado el mantenimiento de lo ya conseguido, pueden centrar sus esfuerzos en la

La figura de la ultraactividad, que garantiza el mantenimiento de los derechos adquiridos, es una de las bases del poder sindical 79

obtención de nuevas reivindicaciones, sin que pueda fácilmente ponerse en cuestión o plantear la revisión de anteriores conquistas. Si a ello unimos la falta de regulación del ejercicio del derecho de huelga, que ha permitido una doctrina judicial enormemente comprensiva con la misma (y con sus excesos) y que ha llegado, prácticamente, a consagrar la obligación empresarial de no hacer nada que pueda impedir o dificultar el éxito de la huelga, podemos entender la prevalencia de una actitud sindical reacia a cualquier cambio y temerosa de afrontar innovaciones en la regulación y en la gestión de las relaciones laborales. En ese contexto cobran fuerza los planteamientos, antes expuestos, que consideran que los sindicatos son una figura del pasado, que ningún papel relevante pueden, ni deben, desempeñar en las modernas relaciones laborales. Las empresas, y la economía, funcionarían mejor sin sindicatos y las negociaciones colectivas deben dejar paso a las individuales, de tal forma que, sobre la base de la normativa legal protectora del trabajo, empresarios y trabajadores definan, a través de los contratos individuales y de los acuerdos también individuales que puedan alcanzar, el marco de su colaboración. El mensaje a los sindicatos es claro: ya que contigo no es posible la gestión eficiente de las relaciones laborales, lo vamos a intentar sin ti. Pero las cosas no son tan simples ni tan fáciles. Sobre todo en las me(sigue en página siguiente)

LO S S I N D I C AT O S : N I C O N T I G O N I S I N T I (viene de página anterior)

dianas y grandes empresas, la ausencia de interlocución sindical puede dificultar los procesos de adaptación y cambio de las estructuras empresariales y de la organización del trabajo, y puede, en particular, complicar considerablemente la gestión de las restructuraciones empresariales. En situaciones de crisis empresarial, la falta de representación laboral y sindical (véase el caso de Abengoa) no constituye precisamente una ventaja. Si, por otra parte, tenemos en cuenta que la idea de simplificar drásticamente la normativa laboral, suprimiendo excesos reguladores e intervenciones legislativas detalladas y minuciosas, que suponen un corsé asfixiante para una necesaria gestión flexible de las relaciones de trabajo, se acompaña de la confianza en la negociación colectiva sectorial para desarrollar, en función de las características y necesidades de cada sector productivo, los principios generales que se limite a formular la ley, y en la negociación de empresa para concretar específicamente para la misma la regulación sectorial, se puede concluir que los sindicatos, a pesar de todo lo anteriormente señalado, pueden resultar necesarios. Sin ti, sería en este caso el mensaje, tampoco podemos afrontar los problemas de la economía y de las empresas en la hora presente. ¿Qué hacer entonces? La mejor manera de abordar el futuro de los sindicatos es la de plantear una profunda reconversión sindical y de las relaciones sindicales. Que, entre nosotros, pasa, en primer lugar, por la revisión de la situación normativa. Vivimos todavía, en lo sindical, en una situación heredada, en gran parte, de la etapa preconstitucional. Si tuvimos una meritoria transición política, que aunque ahora cuestionada, permitió, con todas sus imperfecciones, cambiar la naturaleza del régimen político y consagrar la democracia, y una transición económica insuficiente, retrasada y dificultosa, pero que también permitió dar un salto de cualidad a nuestra economía, la transición sindical prácticamente no existió. Por diver-

Es necesario regular el ejercicio del derecho de huelga, que actualmente tiene atenazados a los empresarios

sas razones, se mantuvieron en el ordenamiento laboral democrático, como ya hemos indicado, excesos reguladores y previsiones normativas que respondían, en su origen, a una tutela estatal compensadora de la falta de libertades sindicales o que se insertaban en la lógica de un sindicalismo oficial que constituía uno de los pilares esenciales del entramado político del régimen franquista. En particular, la continuidad ha sido especialmente llamativa en lo referido al elemento central del sistema de relaciones laborales, la negociación colectiva. Llama la atención que tras décadas de democracia y de libertad económica (a pesar de las limitaciones que aún subsisten), sigamos en una situación en la que se atribuye un poder normativo exorbitante, solo muy levemente unido a la idea de representación de voluntades, a las organizaciones empresariales y sindicales. Y no menos llama la atención la pervivencia de un convenio colectivo considerado como norma jurídica y no como contrato, que goza de eficacia general, más allá del ámbito de la representación ostentada por los negociadores, y cuyo tratamiento normativo conduce, además, a una mortificación extrema de la autonomía individual y de la libertad de los contratantes. Lo escandaloso de la situación se revela más claramente si pensamos que en caso de retorno a un régimen corporativo (no tan alejado de algunos de los nuevos planteamientos políticos, aunque habrá que confiar en que el muro europeo nos

La ausencia de interlocución sindical puede dificultar los procesos de adopción y cambio de las estructuras empresariales 80

proteja de los envites caribeños), nuestro marco laboral podría de nuevo sobrevivir sin más que algunos cambios de matiz. Para que se despeje el futuro de los sindicatos, y puedan representar el papel que les requieren las nuevas relaciones laborales, sería pues necesario revisar, ante todo y sin complejos, como corresponde a una sociedad madura, nuestro modelo sindical en su configuración legal. Y eso significa afrontar el tema de los derechos sindicales (créditos de horas, liberados sindicales, las variadas estructuras representativas de los trabajadores), de la negociación colectiva —que no puede seguir siendo la venganza póstuma del régimen corporativo insertada en la democracia— y del derecho de huelga, cuya anomia ampara los más variados excesos y abusos y ha permitido que la doctrina judicial haya llegado ya, prácticamente, a imponer al empresario que, por activa o por pasiva, contribuya a garantizar el éxito de la huelga. Pero junto a los cambios en el marco normativo son necesarios también los que afectan al ámbito de las relaciones laborales y al propio mundo sindical. Cómodamente instalados en una protección normativa que simplificaba considerablemente la labor negociadora y que favorecía todo tipo de inercias, ralentizando la renovación de los contenidos de los convenios y difucultando la introducción de innovaciones y la adaptación a las nuevas realidades, los sindicatos, como decía hace ya años Luciano Lama, un conspicuo lider sindical italiano, han pensado poco y por eso han avanzado poco. En las relaciones laborales del futuro, el desafío para los sindicatos no será tanto el de la gestión del conflicto y de la reivindicación como el de la colaboración, siendo capaces de articular la defensa de los intereses laborales en un marco de colaboración con la empresa en la permanente adaptación que los nuevos entornos competitivos le exigen. Federico Durán López. Catedrático de Derecho del Trabajo. Garrigues Abogados.

¿Otra vez el mercantilismo? La expansión sin precedentes del crédito por los bancos centrales ha propulsado el endeudamiento, y la intervención del comercio se ha traducido en subsidios a las exportaciones. Vamos hacia atrás

P O R PE D RO F R A I L E B A L B Í N UANDO EL 23 DE ENERO de 1860 se firmó en el Foreign Office de Londres el primer gran acuerdo internacional de libre comercio, sus artífices, el francés Michel Chevalier (1806-1879) y el inglés Richard Cobden (1804-1865) seguramente pensaron que aquel era ya el triunfo irreversible del buen juicio económico y que, en adelante, los Estados no volverían más a la tentación autárquica. Pero no iba a ser tan fácil. Es cierto que las condiciones del Tratado Cobden-Chevalier se extendieron rápidamente a casi toda Europa y, durante el siglo y medio siguiente el comercio internacional eliminó muchas barreras e integró muchos mercados. También lo es que desmontar el mercantilismo aumentó la eficiencia interna de cada país, facilitó la especialización de sectores y empresas, incrementó la productividad y el cambio técnico y, en definitiva, fomentó el crecimiento y extendió el bienestar. Si a todo eso le añadimos, como predicaba John Stuart Mill por entonces, que abandonar el mercantilismo y abrazar el libre comercio fomentaría también el conocimiento mutuo de los países y el fortalecimiento de la paz y amistad internacionales, podremos entender por qué se esperaba del Tratado una nueva era de progreso. Pero las esperanzas librecambistas se vieron realizadas sólo en parte. Muchos países, como el nuestro por ejemplo, nunca se

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sumaron, o lo hicieron muy tarde, al librecambio, y algunos logros del comercio libre fueron contrarrestados por el imparable avance del papel del Estado. El mercantilismo volvió a imperar en los largos años de entreguerras, y la crisis actual parece querer traerlo de nuevo. Cabe preguntarse por qué, si el mercantilismo supone un freno al progreso, sus débiles argumentos se aceptan una y otra vez con tanta facilidad. La respuesta apunta a la fascinación que algunas ideologías sienten por el papel del Estado en la economía. Murray Rothbard recordaba que los keynesianos abrazaban el mercantilismo porque lo recono-

Algunas corrientes de pensamiento como el keynesianismo y el marxismo sienten fascinación por el papel del Estado cían como su antecesor más claro; que a los marxistas, con su incapacidad congénita de distinguir entre libre empresa y monopolio, les gustaba el mercantilismo porque era un paso progresista en el desarrollo histórico del capitalismo; y que todos los socialistas e intervencionistas han ensalzado el mercantilismo como predecesor del estatismo moderno y la planificación central (Economic Thought Before Adam Smith, 1995). 81

El auge del mercantilismo se suele asociar al nacimiento de las monarquías absolutas como el ideario económico de apoyo al primer nacionalismo en la Edad Moderna. La riqueza no era la capacidad de los consumidores para satisfacer sus necesidades, sino los medios acumulados por el Príncipe —los metales preciosos— con los que asegurar su poder. De ahí que la protección de los productores locales y la persecución de una balanza comercial favorable —con la consiguiente entrada de oro y plata— fuese la pieza central del sistema. En otras palabras, la ideología del nacionalismo económico era lo que generaba y protegía a los grandes comerciantes y las empresas monopolistas. La causalidad iba desde la ideología nacionalista a los monopolios, es decir, los privilegios y monopolios habrían sido establecidos como consecuencia de la nueva ideología que planteaba nuevas necesidades sentidas por la nación. Esta interpretación fue criticada primero por Eli Hecksher (Mercantilism, 1931) y desarrollada medio siglo después por la escuela de la Elección Pública (Public Choice). Estos últimos empezaron a cuestionar si el origen del mercantilismo histórico, y del actual, no seguiría un orden causal contrario: los monopolios y la búsqueda de rentas son la causa, y no la consecuencia, de la ideología nacionalista. La obra de R.B.Ekelund y R.D. Tollison, Mer(sigue en página siguiente)

¿ OT R A V E Z E L M E RC A N T I L I S M O ? (viene de página anterior)

cantilism as a Rent-Seeking Society (1981) planteaba justamente esa posibilidad. La unificación del poder simplificó y abarató la obtención de favores públicos (rent seeking) y fueron los empresarios favorecidos con privilegios monopolistas los que, con el tiempo, crearon la ofuscación sobre la conocida necesidad de defender la producción nacional y todos los demás mitos del proteccionismo. Los avances de la libertad económica —tales como la derogación de las Leyes de Granos o el tratado Cobden-Chevalier— habrían sido resultado del encarecimiento que supuso el parlamentarismo para la obtención de rentas. El nuevo poder de los Parlamentos no sólo obligaba a los buscadores de privilegios a una negociación más larga con más sobornos y pagos, sino que, ade-

El crecimiento del tamaño y funciones del sector público ha renovado la oportunidad para un mercado activo de rentas y favores más, convirtió a los Parlamentos mismos en competidores del Príncipe en la venta de privilegios, con lo que éstos eran cada vez menos excluyentes. Si además se añade el papel cada vez más notable de una magistratura independiente —y, en el caso británico, el uso de la Common Law contra los monopolios— se ve que el mercantilismo tuvo que ir cediendo poco a poco frente al libre comercio como causa de los cambios políticos, por lo menos en los países donde éstos se produjeron. Es posible que el éxito del proteccionismo o del librecambio fuesen procesos multicausales de mayor complejidad que lo que sugiera la Public Choice. Pero la aportación incuestionable de esta visión es identificar el papel central del Estado en la ascensión del mercantilismo. Rothbard lo pone en

los siguientes términos: “Mercantilism was of necessity a system of state-building, of Big Government, of heavy royal expenditure, of high taxes, of […] inflation and déficit finance, of war, imperialism, and the aggrandizing of the nation-state, in short, a politico-economic system very like that of the present day” (Economic Thought, cap.7.1). En efecto, desde los tiempos del liberalismo clásico, el crecimiento del tamaño y las funciones del Estado han creado de nuevo la oportunidad para un mercado activo de rentas y favores y, como consecuencia, fluyen de nuevo las ideas mercantilistas, dos siglos después. Quizá sea en cuestiones monetarias, cambiarias y de comercio internacional donde se manifieste más el sentimiento neo-mercantilista. El propio Keynes aplaudía que los mercantilistas hubiesen identificado los tipos de interés altos como el mayor obstáculo al crecimiento y que “su preocupación con el crecimiento de la cantidad de dinero se debía a su deseo de bajar los tipos de interés” (Teoría General, Cap. 23). La expansión sin precedentes del crédito por los bancos centrales—los planes del llamado quantitative easing—han facilitado el endeudamiento y los déficits públicos hasta límites que ningún mercantilista clásico habría soñado, y la intervención del comercio se ha traducido en subsidios a las exportaciones, barreras arancelarias y no arancelarias a las importaciones, y controles del tipo de cambio. Los campeones de este nuevo mercantilismo han sido, como es conocido, China y otros países asiáticos. Sus estrategias proteccionistas, más sofisticadas que en tiempos clásicos, han sido denominadas mercantilismo implícito (M.C. McGuire y H. Ohta, “Implicit Mercantilism”, Review of International Economics, 2005) y les han permitido acumular billones de reservas extranjeras a través de sus superávits comerciales. Pero no hay que perder de vista la reciente actitud europea 82

hacia sus importaciones, como el caso actual del acero, o las estrategias proteccionistas hacia las importaciones agrarias y culturales, o las maniobras del Señor Obama, con su National Export Initiative y la posición de los candidatos a sucederle, Trump, Sanders y Clinton, con respecto a los tratados de liberalización comercial NAFTA, CAFTA, TPP o TTIP. Más allá de lo meramente comercial, el mercantilismo moderno se manifiesta también en muchos otros frentes. Unas veces son los campeones nacionales, otras, la pérdida de capacidad manufacturera y otras, la autarquía agraria. En vez de celebrar el abaratamiento de la energía, muchos observadores se lamentan del daño causado a sus campeones nacionales del sector petrolero por la caída del precio del crudo. Desde el shock del petróleo de 1973-1979 los precios carteli-

Desde China, y otros países del sudeste asiático, a Estados Unidos, los aires proteccionistas vuelven con fuerza zados del crudo han supuesto la mayor transferencia de recursos de la historia. Las empresas, muchas de ellas entes políticos controlados por roge states, se enriquecieron hasta límites insospechados y, a pesar de haber supuesto un serio obstáculo al crecimiento de los países consumidores, apenas han ayudado, más bien al contrario, a los productores. Los nostálgicos de las manufacturas han logrado en casi todos los sitios planes como la National Export Initiative de Obama o el llamado Plan Juncker de la UE para reindustrializar la economía o para marcar porcentajes mínimos de participación de la industria sobre el PIB aduciendo, una vez más, la superioridad de las manufacturas sobre los servicios o la agricultura; otros, consideran a ésta última como lo hacía el

¿ OT R A V E Z E L M E RC A N T I L I S M O ? reverendo Malthus a principios del siglo XIX: un sector estratégico que garantice nuestra autosuficiencia alimentaria a cualquier coste e impulsan la PAC y otros esquemas similares a costa de penalizar las exportaciones agrarias de economías atrasadas; simultáneamente, los nuevos mercantilistas —indigenistas, ecologistas— resaltan, una vez más, la dotación limitada de recursos naturales como un límite insalvable al crecimiento y urgen a su preservación, especialmente, cuando son intereses extranjeros quienes los explotan. Muchos de estos sofismas mercantilistas se presentan ahora como una coartada para atajar la crisis en la que estamos inmersos, una nueva supply side economics dirigida a salvar la producción en un momento de atonía de la oferta agregada. Sin embargo, la preocupación del mercantilismo con la producción, en vez del consumo, es un subterfugio que oculta sus dos auténticos objetivos: aumentar el poder del Estado y conseguir rentas monopolistas. El primer ataque contra el sistema mercantilista ya en 1776 dejaba esto bastante claro: “El consumo es el único fin y destino de cualquier producción; y los intereses de los productores sólo deberían ser favorecidos cuando son necesarios para promover los de los consumidores.” (Adam Smith, Riqueza de las Naciones, IV.8.49). Sin embargo, la preocupación desmedida de hoy en día por el bajo precio de la ener-

gía, la caída en el precio de los alimentos o el decreciente papel de las manufacturas tiene que ver muy poco con las necesidades generales de los consumidores y sí mucho que ver con los intereses del cártel petrolero, de los lobbies agrarios en Bruselas que desvían casi la mitad del presupuesto comunitario hacia sus arcas, o con las asociaciones empresariales que pretenden relanzar la contratación pública y los subsidios a su favor.

Esto no son simples consideraciones intelectuales en el campo de la historia de las doctrinas económicas. El avance del neomercantilismo lo convierte es una amenaza real porque podríamos cometer los mismos errores de hace 80 años. Lo que debería haber sido una fluctuación cíclica más en entreguerras llegó a convertirse en la Gran Depresión por la política de beggar-thyneighbor (empobrecer al vecino)

Lo ideal es mejorar los costes de producción e impulsar el cambio técnico en un ambiente de libre competencia

que siguieron muchos países. Afortunadamente, la crisis actual ha tenido una deriva distinta. Los países desarrollados han logrado, hasta ahora, mantener la economía internacional razonablemente abierta y han evitado reaccionar a las maniobras mercantilistas asiáticas adoptando réplicas muy moderadas. Por mucho que se disfracen los argumentos del nuevo mercantilismo podemos identificarlos y desmontarlos. Estamos aún a tiempo.

La supply side economics se basa en todo lo contrario: la mejora de los costes de producción y el cambio técnico en un ámbito de libre competencia con la intervención mínima del Estado, es decir, justo lo contrario del ideal mercantilista. 83

Pedro Fraile Balbín es catedrático de la Universidad Carlos III.

TRUMP 45 El éxito de la candidatura de Trump es el resultado del creciente desapego hacía la clase política, la élite de Washington y el poder de los grupos de presión

P O R A N GE L D E L A F U E N T E

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PUEDE DONALD TRUMP ser el próximo Presidente de los Estados Unidos? La pregunta (recurrente desde hace casi un año) solía sonar a chiste y la respuesta ha venido siendo un categórico “No! Are you kidding me?” o un “Of course not!” desde que el carismático y lenguaraz Trump anunció su intención de presentarse a las elecciones presidenciales de noviembre de 2016. De hecho, no es la primera vez que The Donald amenaza con presentarse a unas elecciones (ya lo hizo en 2000 y en 2011 e, incluso, a finales de los 80), con lo cual su anuncio, esta vez, fue inicialmente considerado una nueva bravuconada en busca de la publicidad que necesita para seguir aumentando el valor de su marca, que luego monetiza en sus distintos negocios (inmobiliario, televisión, casinos, campos de golf, concursos de belleza…). Pronto, sin embargo, quedó claro que esta vez sí lo iba a intentar y que no era un simple amago en busca de titulares de prensa y televisión. La reacción general fue pasando del asombro inicial al regocijo de pensar que la campaña de las primarias iba a ser al menos entretenida, dada la bien ganada fama de Trump como un bocazas que dice lo que le viene a la mente sin pensarlo dos veces ni medir sus consecuencias. O, quizás, sí que tiene bien pensado lo que va a decir y a quién va a atacar cada vez que abre la boca. Donald John Trump nació en el barrio de Queens, en New York, hará 70 años en junio. Su padre había nacido en el Bronx (hijo de inmigrantes alemanes que llegaron a los Estados Unidos a finales del siglo XIX) y creó una fortuna a través de su empresa

en el negocio inmobiliario y de construcción en Queens. Donald empezó a trabajar con su padre tras pasar por las universidades de Fordhan y Wharton, y luego tomo el timón de la empresa y la llevó a otra dimensión. Es el prototipo de promotor inmobiliario y hombre de negocios con mucha ambición, pocos escrúpulos y centrado en ganar dinero y cerrar los mayores deals. Como empresario y hombre de negocios, sin duda ha sido muy exitoso. Aunque ha sufrido (o forzado) numerosas quiebras en casinos y hoteles a lo largo de los años, su patrimonio está estimado en varios miles de millones de dólares. Eso le garantiza los fondos para su campaña presidencial, en caso de que sea larga. Trump anunció oficialmente su candidatura en junio de 2015 con

El lema de recuperar la grandeza de América tiene un gran tirón entre las clases populares su lema: “We are going to make our country great again”. En realidad, Trump podía haber elegido presentarse como un candidato independiente, pero prefirió competir en las primarias del Partido Republicano y optar, en caso de ser elegido, a la presidencia del país compitiendo contra el candidato demócrata. Lo cierto es que si en algún momento de las primarias republicanas considera que no va a ganar, podría retirarse y aun así presentarse a las presidenciales en 84

noviembre como independiente. El Partido Republicano se encuentra en un momento delicado tras ocho años de Obama en la Casa Blanca y sin un líder claro que pueda recuperar la presidencia para sus filas derrotando a la ex primera dama, ex secretaria de estado y ex senadora Hillary Clinton (previsiblemente será la candidata demócrata) y su poderosa red (que incluye la multimillonaria Clinton Foundation y su marido, el ex presidente Bill Clinton) y a las principales cadenas de televisión del país, de perfil demócrata. La crisis de identidad del Partido Republicano con la fuerte influencia de la corriente del Tea Party, unida a la estructura demográfica actual del país, con un alto porcentaje de latinos y negros, ha hecho sonar las alarmas y surge la duda de si el partido de Abraham Lincoln podrá volver a ocupar la Casa Blanca en el corto plazo, incluso dado el desgaste de los demócratas tras ocho años de una presidencia, cuando menos, no brillante de Obama. Jeb Bush, ex gobernador de Florida, hijo y hermano de presidentes, consiguió la mayor cantidad de fondos para afrontar su campaña como candidato y tenía, en principio, un perfil idóneo para ser el principal favorito en las primarias republicanas. Sin embargo, muy pronto se descolgó en las encuestas por su falta de “gancho” en los debates y entrevistas y porque el ciudadano americano está cansado de las estirpes presidenciales: “Enough with two Bushes!”. Ya veremos si ese factor le afecta igualmente a Hillary Clinton. Del resto de los candidatos republicanos, cada uno tiene sus vir-

tudes y sus defectos pero no hay un claro favorito que pueda batir a Trump. Las retiradas de Christie, Fiorina, Bush, Carson y la más reciente de Rubio (quien era la apuesta del partido) colocan a Ted Cruz y John Kasich como únicos contendientes. El tejano y ultraconservador Cruz es, en realidad, la única alternativa a Trump. Nadie (y cuando digo nadie, quiero decir nadie, incluido él mismo) hubiera dado un duro por Trump a mediados de 2015 ni pensaría que iba a ser el favorito de las primarias a estas alturas de la carrera. Sin embargo, en abril de 2016, la pregunta es quién le puede hacer sombra. Si analizamos brevemente el mensaje de Trump durante su campaña, nos damos cuenta de que cualquier otro candidato que hubiera dicho las cosas que The Donald ha repetido, habría sido fulminantemente vilipendiado por la opinión publica, los medios de comunicación y el resto

de políticos de ambos bandos. En cambio, con Trump todo vale. Desde las barbaridades de construir un muro en la frontera con Méjico, no dejar entrar a ningún musulmán a Estados Unidos o las sanciones comerciales a China, hasta su falta absoluta de rigor cuando se le pregunta por sus propuestas para solu-

Trump ofrece soluciones simples a problemas complejos, y esto tiene llegada entre el ciudadano medio

cionar los múltiples problemas que enumera (infraestructuras, educación, seguridad social, Obamacare, bajada de impuestos…). Su respuesta es siempre la misma: “If I am President, America is gonna be great” o “My plan is fantastic”, sin detalle alguno de cómo pretende hacer nada. Cuando lo escucho, sinceramente dudo si es él quien está hablando a los 300 millones de americanos o si es su doble satírico del show Saturday Night Life. Lo paradójico es que con ese discurso, con esa ausencia absoluta de (Sique en la página siguiente)

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rigor y de planes y medidas específicas, Trump siga líder en las encuestas y por un amplio margen. Quizás eso demuestra el hastío de los americanos con su clase política, con el poder de Washington, de congresistas y senadores, de los lobbies, de la falta de transparencia mientras el ciudadano de a pie ve cómo su renta ajustada por inflación no sólo no ha crecido en los últimos 20 años, sino que ha disminuido, mientras los más ricos son cada vez más ricos. La tasa de paro ha disminuido hasta el 5% desde el 9% de la crisis, pero a su vez la tasa de participación se ha reducido al mismo ritmo, con lo que solo mirar la marcha del desempleo es engañoso. Este hastío hacia los partidos políticos tradicionales es patente en ambos lados del Atlántico. La clase media, tanto en Europa como en Estados Unidos, está cansada de unos gobernantes (casta) instalada en el poder que o no entiende sus problemas o, si los entiende, les da igual y no hacen nada por solucionarlos. A eso hay que unir los temores por la inseguridad económica y laboral o el flujo de inmigrantes y el terrorismo islámico. En Europa, estamos viendo el resurgir de partidos por la extrema derecha (Dinamarca, Hungría, Polonia, Francia…) y por la izquierda más radical, populista y antisistema (Portugal, España, Grecia…). En Estados Unidos, la gestación de un tercer partido es muy difícil y, por ello, esa insatisfacción de los ciudadanos se está reflejando en una fractura dentro de los dos grandes Partidos. En el Partido Republicano, Trump es quien está sabiendo aprovechar ese desencanto y colarse por esa fractura (seguido por el ultraconservador senador tejano, Ted Cruz). En el Partido Demócrata, Bernie Sanders juega ese papel de solo ante el peligro de Hillary Clinton. Ambos se están beneficiando de que en los momentos de crisis e incertidumbre es fácil ofrecer soluciones simplistas y demagógicas a problemas graves y serios, ya que los ciudadanos

Los temores por la inseguridad económica y laboral, por la inmigración y el terrorismo favorecen a los populistas

son muy receptivos a esas recetas populistas. Ya sabemos que Trump es un candidato real a ganar las primarias republicanas. Los resultados de los distintos estados hasta mediados de abril reflejan que la candidatura de Trump es más sólida de lo que muchos pensábamos hace seis meses. Con Christie, Fiorina, Bush, Carson y Rubio fuera de combate, fue interesante ver como Christie y Carson apoyaron a Trump. El aparato del Partido Republicano apoyaba a Rubio, pero el joven senador de origen cubano no consiguió ganar ni siquiera en su estado, Florida, con lo que tuvo que abandonar el 15 de marzo humillado y atacando a Trump. La batalla queda entre los dos outsiders: Trump y Cruz. Kasich, el más moderado y solido de los tres, no tiene ninguna opción. Si Trump no consigue la mayoría de votos de los delegados, la convención del partido (del 18 al 21 de julio) será verdaderamente apasionante y de allí saldrá el candidato a la presidencia, con todos los delegados votando de nuevo. Las artimañas de Frank Underwood en House of Cards serán un juego de niños comparado con lo que se vivirá en esa convención. En el caso de que Trump ganara las primarias republicanas, ¿podría vencer a Clinton en las elecciones de noviembre? En principio, eso parece más difícil, ya que el único grupo con el que Trump tiene sintonía en las encuestas es el de varones blancos de más de 50 años: con esos mimbres, es complicado construir una casa sólida en

No hay duda de que si llegara a ser presidente, Trump se rodearía de los mejores asesores y no haría barbaridades 86

la América del siglo XXI. Sin embargo, Hillary Clinton sigue arrastrando el problema del uso de su email personal cuando era secretaria de Estado y, además, genera una antipatía más o menos intensa en una parte importante de la población americana. De hecho, Clinton no está consiguiendo barrer al pseudocomunista Sanders en las primarias Demócratas, como se preveía, y mucha gente la considera inelegible como presidenta. Así que no es en absoluto descabellado pensar que Trump pudiera convertirse en el próximo presidente de Estados Unidos. ¿Qué ocurriría en ese caso? ¿Entraría Estados Unidos en Guerra con China y con Corea del Norte? ¿Empezaría ataques masivos y envíos de tropas a Irán y Siria? ¿Construiría el muro en la frontera con México? ¿Cómo obligaría a México a pagar por el muro?…. Puestos a especular, lo que tengo claro es que Trump no es ningún tonto: más bien al contrario, es muy listo. Llegado ese hipotético caso, yo apuesto a que sabría rodearse de buenos asesores con experiencia en los distintos temas y, probablemente, con el mismo desparpajo con el que ha venido diciendo bravuconadas se desdeciría sin ningún problema y no haría demasiadas barbaridades (aunque nadie nos libraría de algunas de ellas). Desde luego sería muy interesante asistir a sus reuniones con líderes como Putin o el premier Chino. Una de las teorías más maliciosasingeniosas que he escuchado es que, en realidad, Trump está puesto ahí como candidato por los Clinton para dinamitar el Partido Republicano porque saben que Trump no tendría ninguna opción en una elección contra Hillary. Y él ha aceptado el juego para beneficiarse en el futuro con jugosas contratas en un Gobierno Clinton si, en efecto, perdiera… Aunque, poco a poco, quizás él mismo se esté empezando a creer que puede ganar. Todo es posible en política y, más aun, con los Clinton y The Donald de por medio. Angel de la Fuente es presidente del Club Gardoqui.

Rusia como problema Putin representa la síntesis entre los valores tradicionales asociados a la vieja época zarista y la etapa soviética. Hará todo lo posible para ganar protagonismo en el mundo

P O R F LO RE N T I N O P O RT E RO I EN LA HISTORIA contemporánea el derribo del Muro de Berlín y la descomposición de la Unión Soviética fueron, sin lugar a dudas, hechos relevantes que pusieron fin a la Guerra Fría y dieron paso a un período lleno de oportunidades, riesgos e incertidumbres, los cambios en la imagen de Rusia entre los occidentales han sido uno de los fenómenos más singulares de las últimas décadas. De un supuesto anarcoliberalismo, que en realidad era un reparto mafioso de los restos del Estado soviético, se pasó a un régimen autoritario a manos de un alto oficial del KGB empeñado en encontrar un punto de equilibrio entre la tradición zarista y todo lo que se pudiera rescatar del difunto régimen, mientras muchos europeos y norteamericanos especulaban, o querían creer, que Rusia ya no volvería a ser un problema, que cabía plantear su ingreso en la Unión Europea y en la Alianza Atlántica. A fin de cuentas, que era más parte de la solución que del problema. Nadie se engañaba sobre las dificultades que las autoridades rusas encontrarían para adaptar tanto el régi-

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men como el Estado a las nuevas circunstancias, en el marco ya de una sociedad globalizada. Pero cabía esperar que, pasado algún tiempo, superados los obstáculos más importantes, la convergencia hasta la definitiva integración fuera posible. La convergencia no llegó. Ya nadie, o casi nadie, especula con una posible integración de Rusia

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en la Unión Europea o en la Alianza Atlántica. Bien al contrario, el debate se circunscribe a analizar hasta qué punto Rusia es hoy un problema de seguridad o una amenaza para Occidente ¿Cómo hemos podido pasar de una perspectiva tan optimista a otra tan pesimista? En gran medida por una combinación entre (sigue en página siguiente)

RU S I A C O M O PRO B L E M A (viene de página anterior)

dos elementos clásicos: ignorar la historia y actuar sin tener en cuenta la mentalidad de la otra parte. Tras el fin del telón de acero las instituciones occidentales se sintieron obligadas a abrir sus puertas a los estados de la Europa Oriental, aunque no siempre con gran entusiasmo. La Unión Europea llegó a la conclusión de que tenía que compatibilizar su gran salto adelante —moneda única, libre circulación de personas y política exterior y de seguridad común— con la ampliación al Este. Una empresa que pondría a prueba, como estamos comprobando en nuestros días, las costuras del proceso de integración. La razón aconsejaba posponer la ampliación, pero ello supondría mostrar una falta de sensibilidad hacia millones de europeos que habían sufrido durante décadas la dictadura soviética. Algo semejante ocurrió en la Alianza Atlántica. La OTAN trataba de encontrar su sentido sin la amenaza soviética. En esas circunstancias ampliar el número de socios, algunos de los cuales llegarían con experiencias y perspectivas muy distintas a las vividas por los miembros originales, no facilitaría la consecución de acuerdos estratégicos. Con su ingreso se modificaban los límites de la propia Alianza llegando a las fronteras con Rusia, fronteras nunca plenamente asumidas. Lo que para los europeos era una necesidad y una oportunidad, para los rusos no era más que el aprovechamiento de su debilidad para acorralarlos, como ya se había intentado en anteriores ocasiones. Veían en nuestros actos un plan racional para asegurarse de que la nueva Rusia quedara encajada entre Estados proaliados. Para los europeos esa percepción era otra prueba de la histórica hipersensibilidad rusa, por no hablar francamente de neurosis. Sin embargo, un repaso de su historia nos puede ayudar a comprender esta disparidad de puntos de vista.

La independencia de los antiguos estados rusos será tolerable mientras no se incorporen a la órbita americana Rusia tiene su origen en el Gran Ducado de Moscú, un pequeño Estado forjado en la lucha para liberarse del vasallaje a los tártaros, que tuvo la osadía de plantear en un momento crítico su liderazgo de la causa eslava. El Rus de Kiev, una vaga federación eslava que unía el Báltico con el Mar Negro, se había ido descomponiendo, al tiempo que Bizancio, la Roma del Este, sucumbía ante el empuje turco. El Gran Ducado se proclamó heredero del Patriarcado de Constantinopla, el liderazgo del catolicismo ortodoxo, al tiempo que coronaba a su máximo dignatario como Zar, César en ruso. Eran elementos constitutivos de un imperio, que no Estado. Desplazaban a Kiev del liderazgo eslavo, a Constantinopla del católico-ortodoxo y asumían la corona imperial. Desde entonces el Imperio Ruso no dejó de crecer. Si por el Este llegaron al Pacífico, por el oeste encontraron su límite natural en el espacio germánico. Cuando en 1914 comenzó la I Guerra Mundial, que se llevaría por delante a la Rusia zarista, sus territorios de soberanía incluían los estados bálticos, Finlandia, Polonia, Bielorrusia, Ucrania y los estados del Cáucaso norte y sur. Esa frontera es la que cualquier ruso considera como “natural”. Las elites moscovitas pueden entender que la realidad internacional, consecuencia de una historia compleja y dolorosa, haya consagrado la independencia de algunos estados que en tiempos fueron parte consustancial de Rusia. Sin embargo, lo que no aceptarán es que

Lo que para Occidente ha sido una política de estabilización regional, para Moscú ha sido una agresión 88

pasen a incorporarse a la órbita estadounidense, que se desgajen de la madre patria. La independencia es tolerable mientras no se abandone el área de influencia rusa. Lo que para Occidente era una política de estabilización regional para Rusia era una agresión. Más aún cuando se trataba de utilizar la influencia de Turquía para atraer a los estados de Asia Central, una de las regiones más corruptas y potencialmente más inestables del planeta, que cobija ingentes reservas de hidrocarburos. Putin representa la síntesis entre los valores tradicionales asociados a la época zarista y la etapa soviética. Con inteligencia política ha recuperado a la Iglesia Ortodoxa y la historia zarista. Ha ejercido un estilo y una práctica autoritaria, al gusto de sus electores, y ha demostrado, como los zares y los líderes soviéticos, una marcada incapacidad para entender la actividad económica. Con Putin Rusia está unida, ha recuperado su orgullo nacional, pero está abocada al desastre por su dependencia de los recursos energéticos. Mientras tanto trata de recuperar la influencia perdida, el control de los espacios que fueron parte de su territorio, para lo que se vale de una estrategia híbrida en la que, como su nombre indica, se combinan adecuadamente acciones irregulares o asimétricas con otras características de los estados clásicos. Alimenta la subversión mediante acciones de inteligencia para generar un problema de convivencia. Una vez consolidado acepta la invitación de las minorías rusas para intervenir en su defensa. Ucrania buscó el apoyo de la Unión Europea para mejorar el penoso estado de su economía, pero ese gesto alarmó a los dirigentes de Moscú. De las amenazas se pasó a los hechos y hoy Ucrania es un país dividido, en estado de guerra civil, con tropas rusas garantizando las posicio-

EL FRENTE ORIENTAL.

RU S I A C O M O PRO B L E M A nes de sus minorías que, de hecho, forman ya parte del territorio de soberanía ruso. Putin calculó correctamente que la Administración Obama no se complicaría la vida por Ucrania y que la crisis dividiría a los europeos. Todo tiene un coste y Rusia está pagando, en forma de sanciones, la aventura ucraniana, pero los beneficios parece que compensan las pérdidas. No hubo aventurismo. Se partía de un previo ensayo en Georgia, Estado que reclamaba su ingreso en la Alianza Atlántica, donde tras la invasión se llevó a cabo la anexión de Osetia del Sur y Abjasia con un coste diplomático perfectamente asumible. Tras Ucrania han llegado nuevos actos amenazantes contra estados bálticos y nórdicos, con la intención de dejar claro que Moscú no aceptará presiones de ningún tipo. Los estados miembros de la Alianza Atlántica han tenido que reconocer que Rusia es un problema, pero no han llegado a ponerse de acuerdo sobre qué hacer. Mientras eslavos y anglosajones piden firmeza, alemanes, franceses e italianos tratan de evitar males mayores, reconociendo de facto derechos inexistentes. Las diferencias han impedido hasta la fecha fijar una estrategia sólida, animando a la consolidación de acuerdos bilaterales amparados por la OTAN que refuerzan la disuasión y garantizan la soberanía de aquellos estados que se sienten más vulnerables. La Unión Soviética consideró que el nacionalismo árabe podía ser un útil compañero de viaje contra el liberalismo occidental. Las diferencias ideológicas eran evidentes, como también lo era el común rechazo a la influencia occidental, a sus valores e ideales. Les unía, a fin de cuentas, su odio a la libertad. Con cada golpe de estado militar en un estado árabe los líderes de Moscú avanzaban sus posiciones, hasta que finalmente todo se vino abajo. La descomposición de

EL FRENTE SUR.

Con Putin, Rusia ha recuperado su orgullo, pero está abocada al desastre por su dependencia de los recursos energéticos la URSS y la invasión iraquí de Kuwait crearon el escenario apropiado para que la diplomacia norteamericana impusiera su régimen de protectorado en el Mundo Árabe, conteniendo tanto a Sadam Hussein como a los ayatolás iraníes. A la nueva Rusia le ha costado mucho recuperar posiciones en la región. Tuvo que comenzar apoyándose en los excluidos: Irán y sus aliados chiíes. De nuevo la sintonía ideológica brillaba por su ausencia, pero la finalidad común resultaba evidente: contener la influencia occidental en la región. Rusia apoyó el programa nuclear iraní, le dio respaldo diplomático en los foros internacionales, le vendió modernos sistema de armas para disuadir a israelíes y norteamericanos de lanzar un ataque aéreo contra sus instalaciones nucleares. Iniciada la doble guerra civil sirio-iraquí, coordinó sus acciones con Irán para apoyar a las milicias chiíes y frenar el avance de sus enemigas suníes. Hoy Rusia es el principal valedor del eje chií que trata de unir el Mediterráneo Oriental con el Índico aislando a Turquía de sus antiguas posesiones árabes. La tensión entre Rusia y Turquía no ha dejado de crecer. Su origen está en el nacimiento de la propia Rusia, cuyo crecimiento hacia el Sur fue a costa de Turquía. El viejo Califato ha tratado, con apoyo norteamericano, de ganar influencia en Asia Central, donde ha encontrado una dura resistencia rusa. El trasfondo de la salida de los recursos energé-

Moscú nos crea desazón. Tiene el propósito de doblegar nuestra frágil voluntad para defender nuestros principios 89

ticos de estos estados al Mediterráneo ha sido, como señalamos anteriormente, otra causa de litigio. Por último, el ataque a posiciones turcomanas en Siria por parte de la aviación rusa ha llevado al derribo de uno de sus cazas, un hecho de indiscutible gravedad. LA OTAN ANTE LA AMENAZA RUSA.Durante

años la Alianza Atlántica ha tratado la situación de ambos frentes como hechos aislados y diferenciados. Cada frente era autónomo y respondía a características propias. Si por el Este era “híbrido” y respondía a la acción de una potencia clásica que trataba de restablecer una esfera de influencia histórica, por el sur respondía a un conflicto irregular o asimétrico, donde actores no estatales trataban de subvertir un orden político e internacional con un fuerte componente religioso. El paso del tiempo nos ha enseñado que el conflicto sirio-iraquí, originado por la rivalidad árabeiraní o suní-chií, ha acabado vinculando ambos escenarios. Los árabes mantienen milicias yihadistas para frenar el avance iraní, lo que finalmente repercute en el Magreb y Sahel, enormes espacios donde el extremismo suní se está haciendo fuerte. La inestabilidad y la guerra fuerzan la migración de millones de personas que, sumada a las corrientes migratorias tradicionales sur-norte, suponen una presión para los estados de la Unión Europea imposible de asumir sin poner en peligro tanto sus sistemas de bienestar como la propia cohesión de sus sociedades. Rusia nos crea problemas. Tiene el propósito de doblegar nuestra de por sí frágil voluntad, cediendo posiciones tanto en el Este como en la pugna suní-chií a favor de Irán. El reto provoca desunión tanto en la Unión Europea como en la Alianza Atlántica, una situación que no puede mantenerse durante mucho más tiempo a riesgo de crisis mayores. Florentino Portero es profesor de Historia Contemporánea de la UNED.

Podemos: La política cosmética El único objetivo del partido populista es atrapar el poder con una estrategia alternativa: controlando la comunicación política, redefiniendo el significado de las palabras

POR EMILIO LAMO DE ESPINOSA UANDO COMENCÉ a estudiar ciencia social, allá por los años cincuenta, se contraponían dos paradigmas (como se dice ahora) o modelos de pensamiento dominantes. El ya entonces viejo materialismo histórico, que encontraba en la lucha de clases y la explotación la variable independiente que explicaba la historia, de una parte. Y de otra cierto idealismo, en buena medida heredero del historicismo alemán, que creía ver en las concepciones del mundo, los valores, las creencias y las tradiciones la variable explicativa del comportamiento humano. Por supuesto el materialismo era de izquierdas y el idealismo de derechas.

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DESDE ENTONCES HA LLOVIDO MUCHO. Hacia 1968, coincidiendo con el trauma de la ocupación soviética de Praga, la revuelta de París y la contracultura californiana, la “nueva izquierda” y el eurocomunismo van a descubrir que poco se podía esperar de la clase obrera, plenamente incorporada en el neocapitalismo y supuestamente “alienada” por la tentación “consumista”, de modo que la revolución debería venir de un “hombre nuevo”, producto de una transformación cultural en la que los intelectuales burgueses de clase media tomaban el relevo de la clase obrera. La “revolución cultural” pasaba a ser el eslogan de la lucha progresista, marginando poco a poco el viejo materialismo. Perdido el anclaje obrero, la izquierda derivaba hacia un radicalismo de raíz universitaria o de las “fuerzas de la cultura”, más que de las “fuerzas del trabajo”. Los viejos marxistas hubieran hablado de “radicalismo pe-

queño-burgués”. Y hubieran tenido bastante razón. Pero aquel giro de la acción política iba a ser poco después reforzado y ampliado por otro similar en la misma ciencia social, cuando esta fue penetrada por el “el giro lingüístico” que había dominado el pensamiento filosófico desde comienzos del siglo pasado. Fascinados por el carácter creativo (“performativo”, dice la jerga) del lenguaje, el “constructivismo” (como pronto se denominará), triunfante y casi hegemónico en no pocas facultades de ciencia social, dará el vuelco hacia el más rotundo idealismo al absolutizar una vieja sospecha: las cosas no son de ningún modo sino resultado de procesos de construcción social. Los antiguos materialistas creían que era posible descubrir la esencia de las cosas detrás de la “apariencia”, es decir, detrás de la ideología o de la falsa conciencia, como había escrito Marx. Pero los nuevos idealistas afirman que la ideología y la apariencia “son” la realidad misma, y nada hay detrás de ella, y lo más que podemos hacer es “de-construir” las construcciones previas para mostrar su carácter arbitrario y convencional. Puro idealismo filosófico, retraducido en idealismo científico-social y –ahora también - en idealismo político. Efectivamente, si James Joyce, cansado quizás de las Tesis sobre Feuerbach, proponía cambiar de conversación ya que no era posible cambiar el mundo, los constructivistas nos aseguran que el modo más fácil de cambiar el mundo es cambiarle el nombre a las cosas, cambiar la conversación. La tarea del intelectual alternativo (ya no “revolucionario”), post-obrero y, so90

bre todo, post-materialista, es resignificar el mundo, ponerle nombre a las cosas para cambiarlas y, en última instancia, enmarcarlas (framing) para acotar el universo del discurso. Como afirma el mismo Pablo Iglesias, casi citando a Joyce, “pelear los términos de la conversación fue nuestra tarea político-discursiva más importante”, ya que en política, “quien decide los términos de la disputa decide en gran medida su resultado”. Un camino en el que el concepto de “hegemonía” de Gramsci devenía central, y no es casual que el libro de cabecera de la novísima izquierda postmarxista se titule Hegemonía y estrategia socialista (1985), del teórico argentino Ernesto Laclau y su esposa, Chantal Mouffe. “No pienses en un elefante” (Lakoff), “no pienses en la casta”, “no pienses en el turnismo”. No es de sorprender que este giro idealista atrajera a estudiantes de ciencias sociales y muy especialmente de ciencias de la cultura o de la comunicación. Al fin y al cabo esa es su especialidad. Como no es casualidad que, en España, algunos de los más radicales e izquierdistas sociólogos constructivistas fueran al tiempo especialistas (y nada malos, por cierto) en estudios de mercado, al fin y al cabo, juegos de lenguaje. La Ley de Memoria Histórica y, sobre todo, el marco de significado que la envolvió, al reconstruir el significado de la democracia como heredera de los perdedores de la Guerra Civil (y no heredera del rechazo a la Guerra, como lo fue con Felipe González), ya apuntó maneras, y fue capaz de resignificar la Transición como pacto de las élites que traicionaba al pueblo, retomando el discurso (abando-

nado casi por completo) del “desencanto” con la democracia (y recordemos a Aranguren). A partir de esa resignificación es evidente que la única alternativa real a la “traición” es regresar para empezar de nuevo. Los nacionalistas catalanes lo han entendido a la perfección y han hecho de la reconstrucción del pasado y de la desconexión simbólica su único programa político ¿Qué importa la economía si hacemos nación? El nuevo populismo de Podemos completa la operación, sustituye al proletariado por el “pobretariado” (Monedero), herido por la crisis económica, y hace del “marco referencial” el espacio de la nueva lucha. Esta consiste en re-significar, comunicar marcos nuevos de “sentido común”. Como afirmaba el mismo Pablo Iglesias en su primer libro, acertadamente titulado Maquiavelo frente a la gran pantalla. Cine y política (2013), La política no solo se encuentra en el Estado y en sus instituciones (como pretende el liberalismo), o en el Estado como dispositivo institucional derivado y al servicio del orden económico (como oponía cierto marxismo), sino también en la cultura mediática como espacio generador de los imaginarios y de los sentidos comunes, determinantes para entender los consensos que nunca han dejado de configurar eso que llamamos poder. Y así entramos en el “constructivismo político”, la acción política transformada en marketing mediático de las representaciones. Y con ello le damos el vuelco a la verdadera política. La política clásica era del orden del hacer, se situaba en el plano de la materia, pretendía cambiar las cosas, tenía un programa, a veces incluso dos, uno máximo, revolucionario, y otro táctico. Pero su objetivo era conseguir amplias mayorías que dieran respaldo a un proyecto de transformación social. Pero ya no hay programa sino táctica, comunicación, y ni siquiera, pura representación, pues se cambia el mundo en el decir. Discípulos de Alicia en el País de las

Maravillas, más que de Marx o de Gramsci, estamos en la política del decir, no del hacer, giro performativo en el que la forma es la sustancia misma: tiene el poder quien le pone nombre a las cosas. El problema del constructivismo es que dice solo una media verdad, aunque la dice muy bien. Pues si es muy cierto que las palabras hacen realidad social, esta no se agota en el discurso. Detrás del significado está el mundo, y cambiar este exige esfuerzo, trabajo, sudor, que se hace con recursos limitados, poco a poco, con tesón. Puedo resignificar en un giro gestáltico, instantáneo, donde la forma deviene fondo y viceversa. Y así, por ejemplo, en lugar de “izquierda” versus “derecha”, la “gente” contra la “casta”. Pero más allá permanece la realidad, la producción, la economía, el empleo, la deuda, la energía, en fin, la materialidad de la vida social, que se resiste a cualquier resignificación ¿Cómo reducir el desempleo, que es hoy el principal problema de España, según reitera el CIS una y otra vez? Incluso la New Left Review se lo reprochaba a Pablo Iglesias y a Laclau: “a diferencia de Gramsci, en Hegemonía y estrategia socialista se tratan muy exhaustivamente las cuestiones discursivas, pero con mucha menos intensidad los hechos como tales”. Pero ¿qué nos importan los hechos, la realidad, si podemos resignificarla? Curioso e interesante este giro en el que la izquierda deviene idealista mientras que es la 91

derecha la que parece haber asumido la herencia del materialismo histórico para reducir todo, incluso la política, a pura economía. Mientras, a medio camino entre el idealismo y el maquiavelismo (apariencia de poder es poder, decía el florentino), el framing, el control de la agenda y la comunicación, la política del decir deviene pragmatismo puro, realpolitik al servicio de un único proyecto: atrapar el poder. Según afirma Pablo Iglesias, fue Maquiavelo el primero en decir que el poder es, antes que nada, “un conjunto de instrumentos de producción de hegemonía ideológica”. El objetivo de Podemos es pues “identificar a ese pueblo de la televisión con un nosotros nuevo, aglutinado inicialmente por el significante Pablo Iglesias”, y la expresión “significante Pablo Iglesias” es suya, no mía. Los hombres de Mad Men lo habrían entendido perfectamente (quizás incluso mejor que Goebbels), pues estamos ante la creación de una marca que pretende expulsar a los competidores del mercado. El problema es que no sabemos bien para qué, aunque probablemente es mejor no saberlo, y menos decirlo, pues ello implicaría topar con la realidad de las cosas, de la que es mejor huir para no comprometerse. No se pretende controlar el mundo sino nuestras mentes preparando lo que llaman, sin pudor alguno, el “momento de la audacia”, es decir, el asalto al Poder. Así, con mayúscula. Dicen que Ortega, al abandonar Argentina, y retomando en clave política un eslogan fenomenológico, aconsejo “ir a las cosas mismas”, aunque lo cierto es que ya había lanzado la misma advertencia a los españoles poco antes. Pues bien, ahí estamos de nuevo. Entre la ilusión de las apariencias y la realidad de las cosas mismas, que siempre se toma su venganza. ¿Queremos ver los resultados de una política del decir, de una política que se desentiende de la realidad para centrarse en el poder? Es fácil, miremos a Venezuela. Emilio Lamo de Espinosa, Catedrático de Sociología (UCM)

Más mercado y menos política en la Universidad Hay que introducir competencia a raudales en los centros de educación superior para aumentar la eficacia que tuvieron en tiempos pasados de cara a la movilidad social

P O R B E N I T O A RRU Ñ A DA ARA EXAMINAR con un mínimo de eficacia las causas y remedios de la situación universitaria conviene cuestionar de entrada una creencia que suele dificultar el análisis: la de que la educación y, en concreto, la universidad no deben estar “al servicio del mercado”. Este imperativo es, más que erróneo, ilógico. Tanto el mercado como su alternativa, la política, son mecanismos de decisión para asignar recursos escasos. La cuestión clave es cómo decidir el uso de los recursos para que estén realmente al servicio del ciudadano. Éste puede decidir a través del mercado o a través de la política. Lo importante es la eficiencia y justicia de la asignación de recursos, y no cuál sea el medio —política o mercado— que se emplee para decidirla. Ambos, política y mercado, son sistemas, en parte sustitutivos y en parte complementarios, que sirven para procesar información y tomar decisiones en un mundo no solo de recursos escasos, sino de ignorancia e información dispersa, asimétrica y no transmisible. La dificultad de numerosos analistas para entender esta equivalencia funcional de política y mercado proviene de su maniqueísmo analítico. Por un lado, en política, todo lo consideran posible. Para lo-

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grar cualquier fin, a menudo afirman que basta con ejercer un grado suficiente de algo que, con aparente candidez, denominan “voluntad política”. Sin que acaben de entenderlo, están de hecho depositando todas sus esperanzas en la eficacia de la coerción. Por otro lado, en cambio, se encuentran con que el mercado actúa por consentimiento y, en consecuencia, bloquea semejante voluntarismo. Les expulsa así del paraíso imaginario en el que, al suponer recursos ili-

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mitados, todas sus ocurrencias parecen viables. Por ejemplo, durante los peores momentos de la Gran Recesión se quejaban de que la política estaba rendida al mercado. Sin embargo, en realidad, el mercado era solo el mensajero de que los españoles consumíamos un 10% más de lo que producíamos y ya nadie nos prestaba los fondos precisos para mantener nuestro tren de vida. La política había vivido en la inopia y el mercado tan sólo la devolvía a la realidad.

Esta problemática se plantea de lleno en el caso de la educación, pues es posible organizarla mediante mezclas muy distintas de política y mercado, y ello sin renunciar a ningún objetivo que los ciudadanos podamos considerar meritorio. Lo imperativo es analizar en pie de igualdad las diversas opciones decisionales, tanto en lo relativo a la estructura de la información como a los intereses de los decisores. NUESTRA UNIVERSIDAD ES EL RESULTADO DE LA POLÍTICA, NO DEL MERCADO. Observemos, de entrada, que nuestra universidad está organizada casi por entero desde la política y su brazo administrativo, con una participación mínima del mercado. El motivo es que desde la política: (1) hemos decidido sustituir a la iniciativa privada mediante universidades públicas, y (2) hemos optado por privilegiar esta educación universitaria sobre las demás, dando lugar a que los jóvenes acudan masivamente a la universidad para paliar los déficit de la educación secundaria y profesional. En consecuencia, no tenemos ni una cosa ni la otra, pues en buena medida hemos convertido a las universidades en institutos y a los institutos en guarderías. La oferta laboral acaba así teniendo una estructura anómala de titulaciones, con forma parecida a la de un reloj de arena. Además, también hemos decidido políticamente (3) proporcionar educación universitaria a un precio muy inferior a su coste (en 2009, las tasas sólo cubrían el 13% del coste); (4) abrir nuevos centros para reducir el coste privado asociado al desplazamiento del estudiante, con pérdida de economías de escala; y (5) reducir la cuantía media y la exigencia académica de las becas, de modo que un sistema de becas que intentaba aprovechar el talento y favorecer la igualdad de oportunidades se ha desviado hacia simples y masivas reducciones de precio. Simultáneamente, y también mediante decisiones políticas, en especial la Ley de Reforma Universitaria de 1983, (6) adopta-

Por desgracia, nuestra Universidad está organizada casi por entero desde la política y su brazo administrativo mos para las universidades públicas un sistema de gobierno peculiar, que les da autonomía sin exigirles responsabilidad, y que éstas han usado de forma casi unánime para promocionar a su propio profesorado, desembocando en un alto grado de endogamia, cuando no de nepotismo. EL ENGAÑO DE LA MASIFICACIÓN UNIVERSITARIA.

Todo ello ha favorecido la masificación. En 2009, tenía estudios universitarios un 28% de los españoles entre 25 y 64 años mientras que en la UE ese porcentaje era del 23%. Ya entonces el número de nuestros universitarios era similar en volumen absoluto al de Francia o Alemania. Sin embargo, el que nuestra universidad esté masificada y sea fácilmente accesible, lejos de ser un logro social, es un espejismo, cuando no un engaño. Salvo excepciones, el pasar por la universidad aumenta poco la productividad y apenas proporciona señales creíbles de calidad, actitud o carácter. España está entre los países de la OCDE en los que cursar estudios universitarios menos incrementa los ingresos, y, al contrario que en otros países, la prima salarial de la educación incluso se redujo entre 1995 y 2006, sobre todo la de estudios universitarios. Este déficit en el valor que añade nuestra universidad resulta lógico: no solo entran en ella un alto porcentaje de malos estudiantes, sino que la mayoría de ellos acaba obteniendo el título, por muy poco esfuerzo que hagan y muy poca formación que adquieran. En conse-

Entran en ella un alto porcentaje de malos estudiantes, y la mayoría de ellos obtiene el título con muy poco esfuerzo 93

cuencia, la universidad cumple mal su doble función de educar a los estudiantes (creación de capital humano) y distinguir a los mejores (producción de “señales” para el mercado de trabajo). Tan solo sirve como aparcamiento y fábrica de frustraciones. Crea así nuevas generaciones de “hidalgos” que, como los de antaño, padecen una brecha sustancial entre su baja productividad y sus infladas expectativas. Y el reconfortante mito de la “generación mejor preparada” agranda la brecha y empeora sus consecuencias. Esta masificación y estos resultados promedio son compatibles con que en la universidad y, en general, en buena parte de la educación española, se observe considerable polarización, con productos medios de calidad baja y excepciones de calidad alta. Así en la universidad se producen, por un lado, buenos médicos e ingenieros; y, por otro, graduados en especialidades sin demanda y a menudo de calidad cuestionable (no sólo poco cualificados en aptitudes sino también en actitudes, por ejemplo con una notable inmadurez personal). No debe sorprendernos que acaben trabajando en puestos inferiores a su titulación. Falta sintonía con el mercado de trabajo, y no es solo por culpa de este. Es notable que los datos del INE muestren diferencias muy notables en cuanto a la “empleabilidad” de los graduados en distintas carreras. En promedio, la universidad exige poco, pese a lo cual sufre una tasa elevada de abandono, y proporciona al mercado de trabajo una “señal” poco informativa sobre la aptitud del graduado. Es revelador que la excepción a esta pobreza de la señal la constituyan las facultades de Medicina o las pocas escuelas de Ingenieros Superiores que, contra viento y marea, han conseguido mantener unos altos estándares de exigencia. (Una exigencia no siempre relacionada con la formación de capital humano o el aumento de la productividad, lo que apoya la tesis de que la efectividad de estos estudios de Ingeniería se centra en el signaling). Las consecuencias no son positivas (sigue en página siguiente)

M Á S M E RC A D O Y M E N O S P O L Í T I C A E N L A U N I V E R S I DA D (viene de página anterior)

ni siquiera en términos de igualdad, pues se ha resentido la calidad media del estudiante, la cuantía de la inversión por estudiante y, lógicamente, el valor de los estudios universitarios. Si bien un mayor nivel educativo aún ayuda a tener salarios más altos, a sufrir menos desempleo y a tener un empleo más estable, existe un grado importante de “sobretitulación” o “subocupación”. Por una parte, el 47% de los titulados trabaja en puestos inferiores a su cualificación teórica, frente al 34% de la Unión Europea. Además, al contrario que en otros países, la prima salarial de la educación ha descendido. La universidad ha perdido así la poca eficacia que algún día pudo haber tenido como escalera de movilidad social, ya que las élites tienen a su alcance la posibilidad de perpetuarse comprando buena educación. Y no solo las élites económicas: las élites intelectuales que controlan el propio sistema educativo lo tenemos muy fácil, como “enterados” que somos, para explotar gratis y en beneficio propio los rincones de buena calidad del sistema. LA NECESIDAD DE INTRODUCIR COMPETENCIA. A la vista de este fracaso de la universidad, es improbable que la solución de sus problemas pase por abundar en su politización, sino por aplicar al menos algo de mercado: más en concreto, por reorientar la competencia, hoy implícita y disfuncional, de una forma más productiva y justa. La competencia es un elemento clave de la solución porque es un mecanismo de responsabilidad. Desde 1983, las universidades españolas disfrutan de considerable autonomía en muchos ámbitos (por ejemplo, en las decisiones de gasto y de selección y promoción del profesorado) sin un desarrollo equilibrado de su responsabilidad. Además, la competencia es compatible con la financiación y cobertura pública mediante una política basada en la libertad de elección por los usuarios; la libertad de organización e incentivación de los centros; la responsabilización de

Existe un grado muy alto de sobretitulación y de subocupación, que alerta de que el sistema no funciona usuarios y centros de las consecuencias de sus decisiones; y el suministro de información a los decisores, tarea en la puede tener ventaja comparativa un agente central, aunque no necesariamente público. Esta política puede ser gradual. Por ejemplo, cabe introducir elementos de competencia como el permitir que los buenos departamentos se “independicen” de sus universidades negociando directamente con la Administración; o el fomentar la competencia entre estudiantes permitiendo que cada estudiante tenga derecho a que se le certifique qué puesto ocupa en su clase o cohorte. Por último, introducir fórmulas de competencia explícita es necesario para evitar las disfunciones a que lleva hoy la competencia informal de carácter implícito. Esta competencia informal es poco visible y, por tanto, pasa inadvertida, si bien es generalmente improductiva, ya que no competimos para hacer un producto mejor sino para capturar una parte mayor del presupuesto. Competimos por rentas, y una gran parte de esas rentas se disipa en el propio proceso competitivo. Quizá el ejemplo más notable de esa disipación de recursos sea el papel que representa la competencia entre estudiantes a la entrada de la universidad. Como consecuencia del peculiar sistema empleado para racionar la escasez de puestos en las mejores carreras con base en la “nota de selectividad”, se derrochan gran cantidad de recursos al preparar esas pruebas selectivas y, sobre todo, al elegir carreras sin atender a la vocación. Un primer paso para racionalizar

Un primer paso para racionalizar el sector sería elevar sustancialmente las tasas educativas 94

el sector sería elevar sustancialmente las tasas, hasta el punto en que, por ejemplo, invirtiéramos la proporción de lo que se financia con tasas y con fondos públicos. En 2009, las tasas representaban unos 1.000 euros por alumno y año, lo que equivalía a un 13% del coste medio, que se cifraba en 7.700 euros. Como se estima que el rendimiento privado de seguir estudios universitarios es de un 7% y el rendimiento social alcanza solo entre el 1 y el 3%, tendría más sentido que el estudiante sufragara una porcentaje muy superior a ese 13% actual. Este cambio permitiría abandonar nuestro perverso sistema de financiación, en el que las universidades reciben la mayor parte de sus recursos en función del número de estudiantes y con independencia de su calidad. Iríamos a un sistema en el que los centros competirían entre sí por los fondos que pagasen los alumnos. Fondos que procederían tanto de los propios alumnos como de las becas, que habrían de ser mucho más generosas y selectivas. Probablemente, conviene aumentar la cuantía y reducir el número de becas, elevando los requisitos de mérito. Las becas deben ser sustanciales, de modo que la persona que lo merece pueda elegir con libertad qué y dónde estudiar. En resumen: menos becas, pero de mayor importe y más ligadas al mérito académico. Otro paso más sencillo consistiría en proporcionar información para la toma de decisiones de empresas, padres y jóvenes. Por ejemplo, a las empresas les ayudaría conocer el puesto que ocupan los estudiantes en su promoción. Similarmente, a los jóvenes les ayudaría saber sobre la empleabilidad de los graduados: cómo se colocan y cuánto ganan los titulados de distintas carreras, universidades y centros. Una vez sepan las diferencias que existen, quizá comiencen a exigir que la Administración les devuelva su derecho a elegir, de modo que ese derecho esté al alcance de todos los ciudadanos, y no sólo de los pocos privilegiados que, por unas u otras vías, hoy pueden permitírselo. Benito Arruñada, Catedrático de la Universidad Pompeu Fabra.

Origen y objetivos de Pablo Los dos vectores programáticos en torno a los que se ha forjado Podemos son la crisis de la democracia representativa, que hay que sustituir por la deliberativa, y la crisis económica. La realidad es que esto solo puede conducir al totalitarismo

P O R JAV I E R RE D O N D O RO D E L A S ECURRIR ÚNICAMENTE a las causas inmediatas para explicar el fenómeno Podemos es un error en el que incurren conjuntamente biempensantes, malintencionados y desinformados. Podemos no es solo producto de lo que tan genéricamente se denomina “indignación” de los ciudadanos. La crisis aporta la clave contextual, a la que hemos de sumar el componente cultural y la interpretación en clave interna, institucional o funcional. Comencemos por este último aspecto: Podemos surge de una ruptura. Es la manifestación de una tensión interna en el seno de IU protagonizada por grupos satélites y del entorno de la formación de izquierdas, sin presencia en las instituciones pero que se beneficiaron de las políticas de expansión del gasto público de los gobiernos socialistas desde 2004. Muchos de sus líderes y cuadros no son funcionarios de carrera pero trabajaban para la Administración y cobraban de ella. Fueron los primeros damnificados por la racionalización del gasto impuesta desde 2010. Estos sectores articulaban la movilización callejera, activaban los colectivos y creaban masa crítica. Nutrían de apoyos y adrenalina a IU aunque permanecían en la retaguardia, fuera de los despachos. Los grupos antisistema mantenían lazos indirectos con un partido sistémico —postsoviético, que había revisado y actualizado su programa tras la caída del Muro de Berlín— que respetaba las reglas

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del juego. Las cosas funcionaron mientras hubo dinero público para actividades culturales, de asesoramiento, convocatoria de congresos, cursos, elaboración de informes, concesión de proyectos, ayudas, contrataciones… La crisis y la consecuente reducción de recursos generaron estrés entre las dos fuerzas. El núcleo antisistema, financieramente a la intemperie, creyó encontrar la ventana de oportunidad para asaltar el poder. El primer paso de su estrategia consistió en fagocitar y sustituir a IU; ahora pretende acometer el sorpasso al PSOE que no pudo consumar Anguita, cuyo programa era respetuoso con los procedimientos democráticos y su categoría y honestidad intelectual estaba muy por encima de los actuales líderes del movimiento. Por último, trataría de rematar su estrategia erigiéndose en el partido referente de la izquierda y, en consecuencia, de la gente. Hasta aquí la parte confesable de su plan. La cúpula de Podemos acusó a IU de adoptar una posición conformista y acomodaticia. Para ellos era el momento propicio. El desencanto de la sociedad y la desorientación de lo que identificaron como la casta proporcionaron una ocasión

El nuevo populismo tiene que aparentar transversalidad, ofrecer cobijo y protección a los desheredados y estimular a los indiferentes o apáticos 95

única, probablemente irrepetible. Los dirigentes de Podemos han leído a Maquiavelo y conocen sus reflexiones sobre la fortuna y la circunstancia. Podemos es un movimiento al que se unieron también miembros del PSOE decepcionados con su partido, donde no consiguieron hacer carrera. Es demasiado hermético y los procesos de selección interna son complejos. Aquí entroncamos con la clave contextual: el movimiento se articuló en torno a la crisis pero en dos fases y con un antecedente a modo de ensayo: las protestas de 2003 y 2004. Las plataformas No a la guerra y Nunca Máis constituyeron la piedra de toque. Las mareas de hoy tienen su referente en el Nunca Máis y la Plataforma de Afectados por la Hipoteca, en el No a la guerra. Los líderes de Podemos experimentaron los primeros escraches con aquellas movilizaciones en esos días aciagos de marzo. La fórmula podía resultar. Se trataba de contrastar las peculiaridades de nuestra cultura política. Pero no adelantemos el análisis. Probado el antecedente, el movimiento tenía que aparentar transversalidad, ofrecer cobijo y protección a los desheredados y estimular a los indiferentes o apáticos. El Pearl Harbor de Zapatero en mayo de 2010 le vino como anillo al dedo. Algo empezó a fraguarse aunque hasta el 15-M no cobró carta de naturaleza. Los grupos antisistema se infiltraron en Sol —después de activarlo— (sigue en página siguiente)

O R I GE N Y O B J E T I VO S D E PA B LO (viene de página anterior)

para dotar de estructura al entramado. Los círculos se organizaron por gremios y barrios. Ya con el PP en el poder, en los barrios o centros se debatía y celebraban actividades ‘culturales’ y los gremios —pilotados por lo que quedaba de los sindicatos— convocaban las protestas. En noviembre de 2012, casi un centenar de profesores —algunos no lo eran— sacaron sus aulas a la calle para protestar por los recortes. Los alumnos —muchos no lo eran— asistieron a las clases al aire libre con entusiasmo. La medida fue celebrada por los paladares exquisitos y medios de comunicación aficionados al consumo desproporcionado de almíbar. P r o g r e s iva mente confluyeron los dos vectores programáticos en torno a los cuales se forjó Podemos: la crisis de la representación y de la democracia (y consecuentemente la demanda de una democracia deliberativa, eufemismo del legalismo autoritario o caudillismo populista) y la crisis económica (hipotética defensa de los excluidos por el sistema). También imperceptiblemente, lo que nació, a imagen de todo proyecto populista que se precie, como impulso superador de las ideologías —se autodefine académicamente como “coalición no ideológica”—, pasó a señalar al PP y a los poderosos como los enemigos del pueblo: no solo es un partido corrupto —una red clientelar— sino que expolia a la gente de sus derechos y bienestar. El

caso Bankia y el drama de los preferentistas es el paradigma de este mensaje. Podemos supo aglutinar la desafección y el hastío provocado por “la vieja política” con juegos y ejercicios camaleónicos de oportunismo y retórica basada en la sencillez y superficialidad de su diagnóstico, remedios, argumentos y un silogismo motriz: si el pueblo es virtuoso y Po-

Todos los populismos se justifican por el desprestigio de la política tradicional y de los partidos convencionales. Se les considera incapaces de dar respuesta a las nuevas demandas demos representa al pueblo, Podemos representa la virtud. El populismo se erige en portavoz de la voluntad de la gente. No obstante, para que un mensaje cuaje se requiere de una base cultural, sociológica. Podemos es la marca española del populismo. 96

En el Norte de Europa se estructura en torno a otras ideas fuerza bien diferentes: la identidad, el choque cultural, la inmigración... Todos los populismos se justifican por el desprestigio de la política y de los partidos tradicionales, a los que se les considera incapaces de dar respuesta a nuevas demandas. Si en otros lugares el eje de división es nacional-inmigrante o Norte-Sur, en España es de clase, aunque se disfrace con dialécticas confusas: arriba-abajo, casta-gente, poderosospueblo. Podemos maneja con pericia los resortes de la propaganda leninista —incorporada luego por Goebbels a su Ministerio—: la regla 10 se refiere al principio de transfusión: la sociedad tiene unos prejuicios y odios latentes. El mensaje será eficaz en la medida en que recurra a ese sustrato e instintos con expresiones o imágenes que puedan accionar y avivar tales actitudes y automatismos. Algunos rasgos característicos de nuestra cultura política han permitido que la sociedad adopte el discurso de Podemos, pues en cierto modo lo tiene interiorizado. Hay un caldo de cultivo que lo dota de legitimidad. Estos atributos son: paternalismo; estatalismo; propensión a la desmesura, sobreactuación y polarización; hipertrofia de los derechos y de la democracia; deslegitimación de la derecha; desdén por el cumplimiento de la ley y los formalismos, y espíritu revanchista (no he-

O R I GE N Y O B J E T I VO S D E PA B LO mos de olvidar las microdinámicas generadas durante la Guerra Civil: fue un ajuste de cuentas en un periodo de impunidad y terror). Todas las teclas las ha pulsado Podemos con notable éxito para sacar a la superficie comportamientos atávicos. El populismo necesita tensión y confrontación. Por eso mantiene una relación “apasionada y venenosa” con la multitud. Antes de convertirse en tirano, nos recuerda la politóloga Chantal Delsol, el demagogo Pisístrato, que reclamó protección a Atenas y se creó su propia guardia personal (hablamos de las milicias chavistas y de la Unidad Policial Independiente contra la corrupción recogida por Podemos en su documento programa) era el jefe del partido del pueblo y el hombre “más entregado a la democracia”, según advirtió Aristóteles. Aristófanes, continúa la ensayista francesa, dio en el blanco con los populistas: halagar al pueblo es el punto de partida del engaño. El pueblo se le entrega, más si cabe en plena decadencia democrática: “¡Oh, Demos, qué bello es tu imperio! […] Es fácil manipularte: te encanta que te halaguen y te engañen, siempre escuchando a los charlatanes, con la boca abierta”. Por último, el populismo sostiene que la política desde la pasión compensa que se deterioren las formas y se relajen las costumbres: Cleón, jefe del partido democrático, fue “el primero que gritó en la tribuna, y empleó insultos, y habló todo desaliñado, mientras los demás oradores mantenían

una actitud decorosa” (Delsol cita a Aristóteles). Sin embargo, “la muchedumbre es inconstante”. Por tal motivo, el populismo necesita constantemente proponer estímulos. Es lo más difícil de conseguir en una sociedad de clases medias. Le facilita la tarea su táctica de la “doble verdad”. La gente no repara en sus contradicciones. Por otra parte, las sociedades hedonistas son víctimas propiciatorias, pues se rigen por el principio del placer

Halagar al pueblo es el punto de partida del engaño. Pero el pueblo se entrega, más si cabe en plena decadencia democrática fácil e inmediato. Parte de la multitud está indignada porque ha perdido capacidad de consumo. En La razón populista, una eminencia gris del marxismo y autor de cabecera para la cúpula de Podemos, Ernesto Laclau, sostiene que el populismo puede arraigar allí donde dibuje un paisaje de ruina moral y política. Afirma que lo que hace democrático un sistema no es su naturaleza —fascista o liberal— sino el origen y legitimidad de las demandas que se le formulen. Si provienen de los excluidos, son democráticas, y si obtienen respuesta, convierte automáticamente en democrático el sistema, ya que de este modo alcanza su dimensión igualitaria. La igualdad social, y

no la jurídica, es la categoría democrática por excelencia. Esto explica que Podemos aspire a situar en pie de igualdad en la Constitución la protección de los derechos sociales y las libertades públicas y derechos civiles. Pero como todo populismo, su programa contiene un credo oculto. En este caso, supeditar las libertades públicas y derechos civiles al cumplimiento de los derechos sociales. Por último, para Laclau el pluralismo es un valor en las democracias liberales, no en las populares, que invocan el poder del pueblo. El pueblo es un todo homogéneo y por tanto solo necesita una fuerza que lo defienda. El partido opositor representa a la élite, que no es pueblo. El populismo convoca a la gente contra las élites. “Estamos fundando un pueblo”, proclamó Íñigo Errejón la noche del 20-D cuando se dirigió a sus simpatizantes, reunidos cerca del Museo Reina Sofía. Para Laclau, si no hay pueblo no hay democracia. Esos 3 minutos y 22 segundos que dura la intervención del número 2 de Podemos constituyen un compendio de la filosofía de Laclau, que no es más que la doctrina leninista con prosa hispanoamericana. Para consumar su propósito, el populismo neocaudillista requiere de dos requisitos: la fractura de la sociedad y la destrucción de las clases medias. Pueden contribuir a lo primero, pero para lo segundo necesitan llegar al poder y aplicar su delirante programa económico. Javier Redondo Rodelas es director de la revista ‘Aventura de la Historia’.

Animal grotesco, pero feroz La corrección política es un mal omnipresente que amenaza continuamente nuestra libertad y nuestra cultura

P O R LU I S M . L I N D E A EXPRESIÓN “corrección política” se generalizó en Estados Unidos y otros países a partir de los años 70, pero lo que esa expresión denota empieza a extenderse antes. En 1948, Richard Weaver escribía en su libro Las ideas tienen consecuencias: “Desde que el progresismo se convirtió en una especie de doctrina oficial de partido, se nos ha advertido que conviene no afirmar nada acerca de razas, religiones o entidades nacionales, visto que no hay afirmación categórica que esté desprovista de suposiciones de valor y que los valores fomentan las divisiones. Hemos de abstenernos de definir, subsumir y juzgar. En su lugar, debemos instalarnos en la periferia de las cosas y desde allí hacer gala de sensibilidad hacia la expresión cultural de todas las tierras y pueblos”. La corrección política lo ha colonizado todo, aunque en algunos lugares abunda más que en otros. En el Reino Unido, la fiera se ha hecho omnívora. En 2010, una pacífica ciudadana de 76 años, dueña de una tienda de animales, fue condenada a cumplir una especie de toque de queda durante siete semanas y 120 horas de trabajo comunitario por vender un pez de colores a un menor sin preguntarle la edad ni instruirlo acerca de los cuidados necesarios. La bestia se ha reproducido con éxito en Europa, pero EEUU sigue siendo su gran hábitat. En The Professors (2006), David Horowitz recogió las opiniones de 100 profesores “radicales” alineados con la corrección política. Tres ejemplos: 1) Regina Austin, profesora en la Escuela de Leyes de la Universidad de Pensilvania, defiende la Teoría Racial Crítica, que sostiene que la distinción

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entre comportamientos acordes y no acordes con la ley es un instrumento de opresión de los blancos, por lo que la idea de una ley igual para todos resulta inadmisible. En su opinión, la comunidad afroamericana necesita una fuente de legalidad diferente. Las violaciones leves de la ley pueden ser aceptables si se cometen por grupos oprimidos porque pueden entenderse como “compensaciones” ante las injusticias del sistema. 2) Miriam Cooke, que enseña Lengua y Literatura Asiática y Africana en Duke, avala el feminismo islámico: Occidente debe entender con simpatía la opresión bajo la que viven las mujeres en el mundo islámico como expresión del ser de las mujeres precisamente en ese entorno cultural, aceptando que carecemos de legitimidad para criticar esa situación. 3) Joe Feagin, profesor de Sociología de la Universidad de Texas, sostiene que Estados Unidos debe pagar una indemnización equivalente al 25% del PIB a sus ciudadanos afroamericanos para compensarles por el sufrimiento de sus antepasados esclavos. Los ataques del 11-S excitaron a la bestia más aún. En su Diccionario políticamente incorrecto (2004), Carlos Rodríguez Braun registró este par de gruñidos: 1) Susan Sarandon declaró en 2003 que estaba muy preocupada porque “tras el 11-S o estabas en contra de los atentados o estabas a favor”; 2) David Westin, presidente de ABC News, la gran cadena televisiva de izquierdas de EEUU, prohibió a sus empleados lucir la bandera norteamericana después del ataque porque podía significar «tomar partido» en la guerra contra el terrorismo. ¿Cómo se ha llegado hasta aquí? En The Retreat of Reason. Political 98

Correctness and the Corruption of Public Debate in Modern Britain (2006), Anthony Browne acepta la explicación elaborada en las últimas décadas por los medios norteamericanos enemigos de la corrección. Los cimientos de la corrección se construyen en el Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad de Fráncfort, fundado en 1923 y clausurado en 1933, después del ascenso de Hitler, y siguen desarrollándose en Estados Unidos, con la instalación allí, entre otros, de Max Horkheimer, Theodor W. Adorno, Herbert Marcuse y Erich Fromm. Tras la Segunda Guerra Mundial, la mayoría de esos exiliados se quedó en EEUU, pero las dos figuras principales, Horkheimer y Adorno, volvieron a Alemania; se publica la obra inédita de Walter Benjamin, que fue miembro del grupo y, en 1951, el Instituto se refunda en Fráncfort, apareciendo otra figura, Jürgen Habermas. Estos académicos trabajaron hasta los años 80 en EEUU y Europa en lo que se conoce como Teoría Crítica, el estandarte que desplegó Horkheimer en los años 30. El Instituto quería estudiar la realidad social desde la perspectiva del marxismo. Casi todos sus miembros —la gran mayoría judíos alemanes— eran marxistas, pero empezaban a dudar de que la lucha de clases fuera el motor de la Historia, que la relación entre infraestructura económica y superestructura cultural e ideológica fuera siempre útil como categoría de análisis o que el proletariado fuera portador de la misión de llevar a la humanidad hacia un estadio superior de auténtica democracia. El problema era explicar el fracaso de la revolución en los países avanzados, empezando por Alemania, su

triunfo en Rusia, y el alza del fascismo. Los profesores agrupados en torno a Horkheimer vivían aplastados y condicionados por el nazismo y compartían con la ortodoxia soviética una idea sectaria: que el fascismo no era una aberración del capitalismo y del sistema liberaldemocrático, sino su verdadero rostro. Los dos bloques de ideas de la escuela con mayor influencia en la formación y desarrollo de la corrección política han sido el concepto de personalidad autoritaria y la crítica de la razón instrumental o afirmativa, la crítica de la Ilustración. El concepto de personalidad autoritaria nació del intento de usar el psicoanálisis para construir una psicología social que explicase el auge fascista y el fracaso de la revolución socialista. La personalidad autoritaria, contrapuesta a la democrática y a la ambivalente, era un tipo psicoanalítico, producto del capitalismo dominado por los monopolios, cuyo núcleo, según Fromm, era la mezcla de sadomasoquismo y conformismo, residencia anímica del antisemitismo y del fascismo entendidos como afecciones mentales. En 1950 apareció la obra considerada definitiva sobre la materia: La personalidad autoritaria, el más conocido de cuyos coautores fue Adorno. PERSONALIDAD AUTORITARIA. La explotación del concepto de personalidad autoritaria se apoyaba en el rol de la familia. Horkheimer no llegó a elaborar una teoría de la familia burguesa consistente, pero entre 1929 y 1933, un discípulo de Freud, Wilhelm Reich, que no fue nunca miembro del Instituto, publicó varios libros sobre la relación entre carácter, represión sexual, autoritarismo, familia y fascismo con ideas cercanas a las de Fromm. Para Reich, la familia tradicional, patriarcal y monogámica, fundamentada en la dominación económica del varón, exigía la represión sexual, era el gran vehículo de reproducción y reforzamiento del autoritarismo y tenía una gran parte de culpa en el ascenso del fascismo.

El segundo bloque de ideas es la crítica de la Ilustración. En 1947, Horkheimer publicó dos de las aportaciones más importantes a la Teoría Crítica: Dialéctica de la Ilustración y Eclipse de la razón. Su contenido fundamental era la crítica de lo que se denominó razón instrumental, que había llevado a enormes avances científicos y materiales, pero también hizo posible el fascismo, la guerra, el Holocausto y las bombas nucleares. Para Horkheimer y Adorno, la Ilustración es parcial (no pretende integrar sus conocimientos en un todo), trata de dominar la naturaleza (lo que conlleva su destrucción y la de la humanidad) y su función es proporcionar medios para conseguir fines, sin cuestionar éstos. El rechazo de la razón de la Ilustración lleva al repudio del positivismo experimental, de los criterios pretendidamente independientes de circunstancias históricas y sociales, y a una posición más abierta hacia los grandes sistemas metafísicos que, en sus orígenes, la Escuela repudiaba. Pero la crítica fundamental es la que se refiere a su indiferencia en cuanto a la suerte de los débiles y al sufrimiento humano. CAPITALISMO IRRACIONAL. El sufrimiento estuvo siempre en el centro de las preocupaciones de Horkheimer y en la diana de la Teoría Crítica. Pero incluso en su vejez, cuando se hizo más comprensivo con el papel de la fe para conseguirlo, Horkheimer no se refería al sufrimiento ligado a la naturaleza humana, sino al imputable a las irracionalidades del capitalismo.

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La Teoría debía señalar quién sufre y quién oprime. La definición de Anthony Browne de la corrección política como una “ideología que clasifica a ciertos grupos de personas como víctimas que necesitan protección” refleja la posición de Horkheimer. En La ley del más débil, André Lapied analiza el principio activo más potente de la corrección política, la “protección de los débiles”, y su corolario, la “defensa de la irresponsabilidad individual”. “El débil juzga malo al fuerte. Solo los débiles tienen valor y eso se traduce en la sacralización de los valores pretendidamente femeninos: dulzura, amor, paz, compasión. El valor de las mujeres como género y no como individuo proviene del hecho de que se las supone oprimidas. Quizá, más aún que las mujeres, los homosexuales sufran la opresión que les otorga valor”. Lo políticamente correcto exige estar con el más débil. Para Lapied, “esta actitud es la baza fundamental de los extremismos de izquierda” desarrollados en torno a dos ejes: primero, las desigualdades son siempre injustas y deben ser compensadas, negadas o anuladas; segundo, las minorías siempre poseen un derecho franco a la violencia. Los débiles pueden y deben quejarse, pero han de tener algún temor: “En el origen de los grandes miedos del mundo moderno se encuentra frecuentemente la acción humana”. El calentamiento del planeta, la globalización o las reformas en el Estado del bienestar suelen ser, dice Lapied, objeto de tratamientos oscurantistas, “en flagrante contradicción con la confianza en el progreso de la ciencia de la que alardea lo políticamente correcto. Pero lo políticamente correcto no es ni pretende ser coherente porque no resulta de la voluntad que construye un sistema filosófico o de una iglesia que funda una religión, sino de un conjunto de fuerzas que

SIEMPRE CON EL DÉBIL.

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L A I N C O RRE C C I Ó N P O L Í T I C A (viene de página anterior)

ejercen su voluntad de poder. Lo políticamente correcto invita a las minorías a imponer sistemáticamente su voluntad a la mayoría”. De la “defensa de los débiles” surge la negación de la responsabilidad individual. “Si las acciones humanas están determinadas por factores genéticos y sociales, la creación individual, el espíritu libre, la responsabilidad se esfuman. Al carecer de libertad, el hombre es irresponsable”. Este componente tiene efectos en campos como el tratamiento de la delincuencia y la aplicación de las penas, pero alcanza a cuestiones como el rechazo de la meritocracia, de la lógica del mercado e incluso a la distinción entre opulencias (es aceptable la opulencia del gran futbolista; es inaceptable la del empresario). La defensa del débil y de la irresponsabilidad individual se asume desde el supuesto de la bondad original del ser humano y la indignación ante los males que la sociedad le inflige, indignación que considera intolerable cualquier duda. NUEVOS TERRITORIOS. Los defensores de los débiles necesitan una ampliación continua de su territorio. Hay que defender a los habitantes de los países pobres de la explotación de los países ricos; a otras culturas de la dominación de la civilización occidental; a las minorías en Europa occidental. La corrección política ha llegado al cambio climático; la investigación biológica; la relación entre padres e hijos; los fumadores pasivos; etcétera. Algunas de las ideas que defiende la corrección están cerca de los estereotipos de la izquierda. Quizás la desaparición de la URSS y de los partidos comunistas inspirados en el marxismo-leninismo abrió un vacío que la corrección política ha llenado. Pero tampoco está claro. En cuestiones como la energía nuclear, la industrialización de los países más pobres, los alimentos transgénicos, las relaciones con grupos humanos primitivos y con el islamismo, la corrección política defiende posiciones reaccionarias, anticientíficas o arcaizantes. ¿De qué se alimenta esta expansión? El relativismo cultural parece desempeñar un papel importante. El relativismo cognitivo, que es el

La protección de los débiles, la defensa de las víctimas o la adhesión al relativismo cultural se manifiestan en la manipulación del lenguaje sostén de los demás relativismos, sostiene en su versión más radical que las verdades son convenciones sociales, y eso se aplica a todos los conocimientos que consideramos científicos. Esta clase de relativismo era un componente primigenio de la Teoría Crítica. La explotación de los diferentes relativismos representa un asalto tanto a la razón como a la democracia liberal. Es un asalto a la razón porque la vara de medir de lo aceptable de una creencia ya no es su verdad o los conocimientos históricos o sociológicos mejor documentados. El concepto de verdad como correspondencia con la realidad carece de sentido; lo crucial es cómo encaja cada explicación en las pautas de la indignación moral o de las convenciones sociales políticamente correctas. Y es un asalto a la democracia porque esa explotación justifica los ataques a la libertad de expresión. La protección de los débiles, la defensa de las víctimas, el canto a la irresponsabilidad individual o la adhesión al relativismo cultural se manifiestan en la manipulación del lenguaje: palabras prohibidas u obligatorias, neologismos, circunloquios. La corrección política ha consistido, dice Hughes en Political Correctness, en “poner nombres o cambiarlos” mediante la utilización de eufemismos y misnomers, “nombres o apelativos engañosos”, y tiene antecedentes en conformismos “impuestos por grupos de presión que exigían acatamiento a determinados valores o definiciones”. En ese sentido, “puede ser vista como una nueva forma de ortodoxia” que no impone ninguna autoridad ni está amparada por ninguna ideología específica; en sus orígenes sólo hay minorías militantes dispersas. Por eso, el lenguaje políticamente correcto actual no es un newspeak orwelliano de significados invertidos –aunque eso también se da–, ni el lenguaje estereotipado, hecho de lemas y consignas, de la agit-prop, por más que incor100

pore muchos de sus recursos semánticos. Es un lenguaje edulcorado que suscita poca oposición pero aspira a influir en las conductas. El inglés es pionero y líder en esta deriva. La Gran Palabra Prohibida en EEUU es nigger, una de las derivaciones en inglés americano del español o portugués “negro”, que, al menos hasta hace poco, era correcto utilizar en algunos contextos; actualmente, el término correcto es afroamerican. Queer (marica) está estrictamente prohibido y en su lugar debe usarse gay, aunque se tolera fag según quién lo usa y el contexto. Cripple (tullido) está también prohibido; las personas con alguna clase de incapacidad física tampoco deben ser calificadas de disabled, sino, más bien, de differently abled o physically challenged. Junto a las palabras prohibidas, están las palabras de sustitución aconsejada. Por ejemplo, visually impaired es preferible a blind (ciego). Otras palabras a sustituir son prostitute (por sex worker) y drug addiction por substance dependence. Y también tenemos nuevas palabras: una, muy utilizada y relativamente inocua, para designar al presidente de una compañía es chairperson, en lugar de chairman. En el campo de los eufemismos, tenemos dos categorías: los que son solo eufemismos (terminated pregnancy por abortion) y los que son a la vez, eufemismos y nombres engañosos. Un buen ejemplo es industrial action para denotar strike (huelga), una expresión aparecida a comienzo de los años 70 del siglo xx, que es engañosa, “porque lo que significa esencialmente es inacción, un ejemplo de lenguaje doble y cínico raramente utilizado en el discurso ordinario”. Los intérpretes más celosos de la corrección política son los que más niegan su existencia. Dicen que se trata de “un monstruo imaginario [creado por la derecha] para desacreditar a los que quieren cambiar el statu quo”. Imaginario, o no, come todos los días y, aunque es viejo, goza de excelente capacidad reproductiva y amenaza constantemente nuestra libertad y nuestra cultura. Luis M. Linde es gobernador del Banco de España. Este artículo es un extracto autorizado del publicado en Revista de Libros en 2011.

En defensa de Montesquieu La democracia directa es una engañifa. Con el control de las asambleas locales, el populismo obstaculiza la libertad individual y reprime en nombre de la gente cualquier intento de disenso.

P O R J UA N M A N U E L LÓ PE Z Z A F R A EMOCRACIA DIRECTA ES, en palabras de Sartori citadas por Prud’homme1 , la forma de gobierno en la que “…el pueblo participa de manera continua en el ejercicio directo del poder”. Zovatto2 la define con más precisión como “las diversas formas de participación política que se realizan a través del ejercicio del voto directo y universal”, con el objetivo de “involucrar al conjunto de la ciudadanía en el proceso de toma de decisiones sobre cuestiones públicas (actos o normas), y no el

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de elegir a los miembros de los poderes Legislativo o Ejecutivo”, limitación esta que resulta fundamental. El descrédito de la “clase” política, la recurrente corrupción a todos los niveles del Estado, el cada vez mayor rechazo que provocan unas instituciones casi inseparables ya del sistema de partidos, abren de forma cíclica el debate sobre la calidad democrática y la forma de la representación popular. Abogan algunos por la eliminación del sistema actual de democracia representativa por ob-

soleto, antiguo, corrupto, y plantean su sustitución por una democracia directa, inmediata, atenta a las necesidades “reales” de la gente. Ejemplos como Suiza, uno de los países más libres del mundo en todos los registros internacionales, nos acercan a esta forma de participación ciudadana en la que las iniciativas populares son sometidas a referéndum. Como señala Kaufmann3 , la esencia del triunfo de la democracia directa es el debate político; el sistema debe apoyar la discusión promoviéndola, nunca evitándola. Los principios de la democracia directa se recogen en nuestra Constitución de 1978, que en su artículo 23.1 señala que “los ciudadanos tienen el derecho a participar en los asuntos públicos, directamente o por medio de representantes”. Cierto que tales referéndum no son vinculantes salvo el de la reforma constitucional, si alguna vez lo hubiera. Y también es cierto que en nuestro período democrático actual sólo se han dado tres (el que permitió ratificar la constitución, el 6 de diciembre de 1978; el de la OTAN, del que se acaban de cumplir 30 años, y el de la constitución europea de 2005, consultivos ambos). En los EEUU son 49 los estados y múltiples los municipios que permiten a sus ciudadanos promover la votación de iniciativas. Francia también recoge este tipo de mecanismos de acción popular; tan es así que De Gaulle tuvo que abandonar el poder tras perder una de las cinco consultas que promovió. Sin embargo, el empleo del calificativo en España suele ir acompañado de un dedo que señala a Sudamérica. La gran mayoría de las refor(sigue en página siguiente)

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mas constitucionales llevadas allí a cabo en las décadas de 1980 y 1990 incorporaron, de un modo u otro, elementos de democracia directa. En general se debió a la presión y control ejercidos por outsiders en las asambleas locales constituyentes, aunque también los políticos tradicionales cedieron ante la solicitud de mayores garantías democráticas de los ciudadanos, confundiendo (de nuevo) democracia con voto. Son dieciséis los países sudamericanos que introducen, en mayor o menor grado, procesos de democracia directa en sus constituciones; entre 1978 y el primer trimestre de 2010 se habían producido 49 consultas populares en ellos, de las que cinco se dieron en regímenes autoritarios (una en Panamá, otra en Uruguay y tres en Chile, entre ellas la de 1988 por la que se rechazó la postura oficial de prolongar el mandato del general Pinochet, lo que permitió acelerar el proceso de democratización). ¿Cuál es el problema, pues? ¿Cómo puede causar temor la toma directa de decisiones por los ciudadanos? La primera crítica que se le hizo a Rousseau, uno de los grandes defensores históricos de este sistema, era que en su idílica Ginebra natal participaba alrededor de un 5% del censo en el sistema de elección; este defecto es contestado hoy por Kaufmann señalando que la poca participación media se debe entre otros aspectos a la gran cantidad de procesos consultivos que tienen lugar: desde la creación de Suiza como estado federal en 1848, sus ciudadanos han acudido a las urnas alrededor de 600 ocasiones, sólo para cuestiones federales; ocho de cada diez suizos se acercan a votar al menos una vez al año. Y ese hábito, esa constancia evitan la manipulación del poder centralizado que “premia” al ciudadano con referéndums espaciados, dándole la sensación de intervenir en el proceso. Ocurre sin embargo que en ocasiones se emplean los mecanismos de democracia directa “desde arriba” (los promovidos por la élite dirigente, mayoritariamente empleados en Sudamérica entre 1978 y 2010) como elemento no ya de decisión co-

El sistema facilita la perpetuación en el poder de los dirigentes en perjuicio del interés general lectiva sino de refuerzo del poder. En diciembre de 2000 el Gobierno de Chávez en Venezuela sometió a consulta la convocatoria de unas elecciones sindicales en un lapso de tiempo contrario a lo estipulado por la OIT, lo que provocó el rechazo de los sindicatos y su solicitud a la población de no acudir a la urnas, que secundó; con una participación de menos del 24%, y apoyándose en el resultado favorable a sus intereses, el Gobierno de Hugo Chávez aprobó la iniciativa. Ecuador es el segundo país que más ha empleado este sistema de participación en los últimos 30 años; la mayor parte de las veces la consulta fue para solventar problemas derivados de la fragmentación política y resolver crisis particulares, con efectos discutibles en cuanto a la gobernabilidad y el asentamiento de la democracia. La ausencia de estímulo del legislador para abordar iniciativas, debilitando el Gobierno, es otro problema señalado. Por no hablar del aplastamiento de los derechos de las minorías, ya mal cuidados en nuestro actual sistema representativo pero que una regulación adecuada (como la de los lobbies en los EEUU) puede en parte evitarse. Asimismo, y a pesar de la negación de los defensores del sistema, un grupo puede hacerse con el control de las asambleas o de los lugares de ejercicio del voto. El empleo de la consulta como medio para la perpetuación en el poder del dirigente es otro daño observable. En Ecuador, el colectivo Rafael Contigo Siempre promueve una modificación constitucional que permita al actual presidente Rafael Correa presentarse y ser reelegido de forma indefinida, una vez cum-

El populismo es la antítesis del derecho a la propiedad privada, a la vida, a la libertad y a la paz 102

plido el actual tercer mandato al que llegó tras promover una reforma constitucional; Morales en Bolivia pretendió también una reforma constitucional que le permitiese actuar del mismo modo y poder ocupar el poder durante 20 años. Chávez modificó la constitución para lograr un tercer mandato y solo su muerte evitó el cuarto. Con el control de las bases en las asambleas locales, el populista obstaculiza la libertad individual y reprime en nombre del pueblo, la nación, la patria o la gente cualquier intento de disenso. El límite de la democracia directa es el populismo, entendido no de forma vejatoria sino como proceso intelectual, como recogen Kaiser y Álvarez en El engaño populista, de próxima aparición en Deusto y que he tenido la oportunidad de leer antes de ser publicado para escribir un testimonial. El populismo es antítesis del respeto a los ideales liberales de derecho a la propiedad privada, a la vida, a la libertad de todos, a la paz. Señalan así cinco desviaciones que configuran la mentalidad populista: el desprecio a la libertad individual, siempre sometida al bien común (que el populista define y somete a elección directa); el complejo de víctima, por el que todos los males son consecuencia de alguna conspiración; la paranoia antiliberal, relacionada con la anterior, que persigue someter al pueblo alejándole de las miserias del comercio (ese que ha logrado reducir la pobreza extrema del 37% a menos del 10% de la población mundial en 25 años); la obsesión igualitarista, empleada siempre de forma torticera para enriquecer al grupo cercano al poder; y, cómo no, la pretensión democrática, empleando a su antojo la elección directa en grupos reducidos en los que el control de la participación lo ejerce sin rubor el grupo de fieles al líder. No es la democracia directa la que debe preocuparnos, sino su deriva autoritaria y la consiguiente limitación de la libertad (negativa) en pos de la libertad (positiva). El profesor Schwartz4 aborda los problemas que acechan a la concepción liberal de democracia, tan ligada a la división de poderes como al concepto de

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libertad negativa de Berlin. El empleo de la idea de libertad positiva por el populista y su entorno, al que tan acostumbrados estamos en los últimos tiempos, supone un conflicto a la par que un desafío en toda regla a nuestra convivencia. Cómo explicarle a quien carece de lo básico que lo importante es la libertad de decisión. En ese terreno hunde Bismarck los pilares del Estado del Bienestar con sus indudablemente bienintencionados pero dudosamente eficaces elementos de gratuidad en la sanidad, la educación (obviando sistemas alternativos como el del bono escolar tan habitual, ese sí, en la manida socialdemocracia nórdica), la protección del desempleo y la curiosa paradoja que lleva a valores crecientes de paro con aumentos de protección … Ese enfrentamiento que Berlin señala y que tan bien se observa en las posturas de Hayek y Sen; la garantía de ausencia de violencia en el primero y la promoción del bienestar

No es la democracia directa la que debe preocuparnos sino su inevitable y perversa deriva autoritaria

cia populista sudamericana, en particular las venezolanas y ecuatorianas en la que algunos dirigentes actuales se han curtido, obliga a tomar distancias y exigir las garantías necesarias para evitar la toma del cielo por asalto.

social en el segundo. El “me lo debéis todo” que esgrime el líder frente a la asunción de la responsabilidad supone el gran peligro de esta democracia participativa en la que el voto sustituye al sistema de contrapesos que establece Montesquieu. El “Dentro del Estado todo, fuera del Estado, nada” de Mussolini se acrecienta. Si la opción es Suiza, bienvenida sea. Pero la situación actual de nuestro país no pasa por la reducción del nivel de decisión y de soberanía a sus órganos más elementales y aumentar con ellos la responsabilidad asumida, sino por la sustitución del Parlamento (e incluso del poder judicial) por órganos locales controlados por el grupo de poder. La experien-

Juan Manuel López Zafra es director en CCEE. Autor de Retorno al Patrón Oro (Ed. Deusto). Profesor del CUNEF.

NOTAS 1 Prud’homme, JF (1997). Consulta popular y democracia directa. México, IFE, Cuadernos de Divulgación de la Cultura Democrática, nº 15. 2 Zovatto, D. (2010). Las instituciones de la democracia directa a nivel nacional en América Latina. Balance comparado: 1978-2010. Revista de Sociología, nº 24. 3 Kaufmann, B. (2015). Cómo (mal)interpretar la democracia directa suiza http://www.swissinfo.ch/democraciadirecta/c%C3%B3mo--malinterpretar-la-democracia-directasuiza/41334232 4 Schwartz P. (2007). En busca de Montesquieu. La democracia en peligro. Ediciones Encuentro.

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Agonía socialdemócrata, populismo rampante La reformulación de la ideología conservadora más allá del economicismo parece indispensable para hacer frente a la crisis del pensamiento de izquierdas

POR ANTONIO CAMUÑAS ACE UN AÑO, en estas mismas páginas, intentamos fundamentar el paralelismo entre las consecuencias de la caída del Muro de Berlín y las del crash de Wall Street, enfatizando que —al igual que los efectos del desmantelamiento del comunismo han resultado evidentes— los derivados de la debacle financiera se traducirían tarde o temprano en una respuesta política de alcance, si bien su puesta en práctica se vio postergada debido a la victoria de Barack Obama en los dos últimos mandatos presidenciales en EEUU. Con independencia del aura redentora que transmitía el joven y atractivo presidente, Obama parecía anticipar un regreso socialdemócrata al centro del escenario tras las dos décadas de hegemonía del capitalismo liberal. Sin embargo, la socialdemocracia no parece estar llamada a jugar un papel determinante en esta nueva etapa de la historia, al menos en lo que a Europa se refiere: todo indica que el papel estelar puede corresponderle a los populismos de muy distinto signo que amenazan con alterar el ya de por sí difícil equilibrio alcanzado en el Viejo Continente. Es indudable que el establecimiento de la economía globalizada dejó a la izquierda sin margen de maniobra para apelar a un modelo alternativo más allá de las famosas Terceras Vías, que no fueron sino adaptaciones retóricas al que se había demostrado como único modelo viable de libertad e interdependencia económica. Este proceso evolutivo ha llevado a la socialdemocracia a no resultar distinguible de las ofertas electorales que puedan representar otras opciones liberal-

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conservadoras que, por su parte y para más inri, han ido aproximándose de manera gradual a los postulados socialdemócratas. La socialdemocracia (el consenso social-cristiano que conjugaba un modelo de economía mixta con una fuerte presencia del Estado) encontró un terreno abonado en la Europa destruida, desmembrada y empobrecida tras la segunda guerra mundial y alcanzó su punto álgido en Bad Godesberg, cuando el partido socialista alemán se despojó de su obrerismo sociológico tradicional para abrazar a las clases medias, en un objetivo de bienestar común que permitía conjugar el crecimiento de los salarios reales, el consumo y la acumulación de riqueza, con la universalización de la sanidad, la educación y las pensiones. La desaceleración económica de los años de postguerra y la crisis del petróleo, a las que los partidos socialdemócratas no fueron capaces de dar una respuesta ideológica y social sino tecnocrática y funcionarial, les hizo perder buena parte de su atractivo frente al empuje del liberalismo económico, un modelo con el que las clases medias se sentían cada vez más identificadas. Desaparecido el comunismo, la reinvención socialdemócrata alcanzó notable éxito tanto en los Estados Unidos de Clinton como en Europa (gobernó en 11 de los entonces 15 países miembros de la UE) si bien, las Terceras Vías no representaron una confrontación con las doctrinas liberales, sino un acercamiento que nunca cuestionó el modelo. De hecho, tras el derrumbe del sistema financiero, la socialdemocracia apareció no solo como cómplice sino 104

como culpable de lo sucedido, lo cual ha generado desde entonces una profunda confusión entre sus dirigentes, que no aciertan a ofrecer recetas creíbles en el nuevo escenario de unos Estados con severas limitaciones presupuestarias, una creciente competencia internacional y profundas transformaciones en las estructuras de la sociedad. La destrucción de empleo derivada de la crisis, la aparición de nuevos mercados y la automatización en todos los sectores, que abarca cada vez más categorías profesionales, está conduciendo a que amplias capas sociales —incluyendo las clases medias— busquen refugio fuera de las opciones políticas que han dominado la escena durante el último medio siglo. Para las sociedades occidentales, la salida de la Gran Recesión no se ha visto reflejada en la creación de empleo, ahondando en la quiebra del paralelismo con la productividad, que corrió pareja desde el final de la segunda guerra mundial hasta el año 2000. La primera década del siglo XXI muestra con claridad cómo las “mandíbulas de la serpiente” (una productividad al alza y un empleo a la baja) no han dejado de separarse. La reducción de los costes y el aumento de la productividad amenazan con hacer realidad el “desempleo tecnológico” del que hablo Keynes en 1930, que podría cobrar una magnitud insospechada en estos tiempos de desarrollos exponenciales. Con todo, debemos atender a Niall Ferguson cuando nos alerta de que —por encima de los aspectos económicos o financieros— subyace un malestar que afecta a los cuatro pilares sobre los que se asienta la civilización occidental: la democracia, el

capitalismo, el imperio de la ley y la sociedad civil. Todos ellos presentan notables fracturas y carencias que no parecen fáciles de reparar a corto plazo sin un alto componente de ejemplaridad moral que en estos momentos brilla por su ausencia. Ya hemos mencionado cómo la presidencia de Obama ha sido el mejor colchón amortiguador para el efecto rebote que era esperable tras la crisis que se inició en 2008, un efecto que se ha producido no de la mano de las opciones socialdemócratas —incapaces de desembarazarse de su papel de comparsa de los últimos 25 años— sino de populismos radicales promovidos por una legión de activistas dogmáticos que descargan su ira contra las instituciones tradicionales, sin ocultar su deseo de pulverizar las antiguas jerarquías y brindar tentadoras ofertas de una sociedad eternamente subvencionada. Obviamente son los jóvenes, el segmento más castigado por la crisis, quienes más empujan estos movimientos y siguen de manera entusiasta a unos líderes cuya mayor legitimación parece radicar en no estar identificados con el establishment, pero también las agobiadas clases medias parecen estar asumiendo el mensaje transversal de los llamados Valores Compartidos (People Shared Values) que apelan a conceptos como la paz, la justicia, la transparencia, y salarios e impuestos justos, con los que es difícil no sentirse identificado. En Europa, el populismo es ya un fenómeno generalizado a través de ofertas políticas radicalmente proteccionistas o xenófobas, que luchan contra la globalización de la economía, la libertad de comercio y la libre circulación de personas. El cuestionamiento de la representatividad, la sensación de lejanía de las autoridades, los fenómenos de corrupción en la vida pública, el miedo ante la quiebra del Estado del Bienestar y la inquietud por la amenaza de la inmigración amparan un anti europeísmo

que está sumiendo a la UE en la mayor crisis política desde su fundación. Tampoco EEUU es ajeno al fenómeno populista. Cuando se escriben estas líneas un demagogo como Donald Trump sigue liderando las encuestas del partido republicano. En el bando demócrata, un socialista puro como Bernie Sanders, que propugna la lucha de clases, sigue cabeza con cabeza frente a la todopoderosa Hi-

llary Clinton. Ambos outsiders representan la lucha contra un establishment que dicen aborrecer nada menos que el 85% de los norteamericanos. La polarización política y social durante los dos mandatos de Obama, lejos de amainar, no ha hecho más que acrecentarse. Es significativo observar cómo, en los últimos años, se ha reavivado el debate racial, cuando todo hubiera apuntado a que —con la llegada a la Casa Blanca del primer afroamericano— Estados Unidos se había redimido para siempre de la lacra histórica de la esclavitud. No parece ser este el mejor momento para que la sociedad pueda 105

discernir las soluciones a problemas de tamaña complejidad: hay demasiada confusión y frentes abiertos como para poder hacer juicios lúcidos o medianamente ponderados sobre las recetas a seguir en un momento en que la autoridad es un concepto a la baja y en el que cualquier sacrificio colectivo está destinado a cosechar una respuesta negativa en las urnas. Tal vez han transcurrido demasiados años bajo la seductora promesa de un Estado que vela por nosotros desde la cuna hasta la tumba, que nos ha cegado hasta el punto de romper sin remordimientos el pacto de lealtad intergeneracional (para Burke el verdadero Pacto Social) viviendo a expensas de quienes todavía no han nacido. Tampoco resulta posible predecir qué nuevo paradigma puede dar una respuesta integrada y unificada a todas las cuestiones mencionadas. El mundo actual es tan complejo como para compatibilizar el titánico y generoso esfuerzo de muchos, con la sociedad líquida, individualista, transitoria y volátil que nos describe Zygmunt Bauman y unos poderes públicos omnipresentes que invaden todas las esferas de decisión. Quizás uno de los mayores temores que puedan vislumbrarse radique precisamente en la conjunción de un mundo altamente robotizado, con unas sociedades inanes e incapaces de plantar cara a la narrativa populista del poder absoluto del Estado. Este horizonte orwelliano se nos antoja un desafío particularmente preocupante para el capitalismo democrático. En última instancia y al igual que en cualquier época de la historia, los acontecimientos vendrán marcados por el proceder de los hombres que encarnen los liderazgos sociales. Una parte de ellos han ido emergiendo en estos últimos años con un mensaje nítido de radicalidad y animadversión que no oculta sus deseos de desguazar cualquier atisbo de libertad (sigue en página siguiente)

AG O N Í A S O C I A L D E M Ó C R ATA , P O PU L I S M O R A M PA N T E (viene de página anterior)

en aras de un indisimulado regreso al totalitarismo. Frente a ellos, por el momento, no parece haber propuestas alternativas suficientemente atractivas como para contrarrestar los cantos de sirena que entonan eficaz y arteramente los abanderados del populismo estatalista. Las opciones de una mejor gestión económica y bajadas de impuestos a las que parecen reducirse las ofertas conservadoras, obviando cualquier aspecto relativo al orden social, no parecen capaces de inflamar los corazones ni siquiera en una época tan materialista como la actual. La reformulación de la ideología conservadora más allá del economicismo parece, en este sentido, indispensable. Se impone asimismo una revisión del papel y los límites del Estado si no queremos que acabe engullendo por completo todos los ámbitos sociales, asfixiando los incentivos y haciendo desaparecer el concepto de responsabilidad individual: “No es misión del Estado traer la felicidad a la humanidad. Ni es competencia suya crear nuevos hombres. Tampoco es cometido del Estado convertir el mundo en un paraíso y, además, tampoco es capaz de hacerlo. Por eso, cuando lo intenta, se absolutiza y traspasa sus límites”. El entrecomillado anterior no es obra de Hayeck ni de ningún pensador de los llamados ultra liberales. Son palabras de un teólogo alemán

llamado Joseph Ratzinger, quien, a la vez que acierta al expresar los límites incuestionables del Estado-Providencia, nos recuerda que el capitalismo no es solo un modelo económico, sino una doctrina filosófica y moral basado en la libertad del individuo por encima de su concepción como Homo Economicus. Para Ratzinger, el progreso y el desarrollo sin una orientación ética derivan en el consumismo y el materialismo y, en última instancia, en la pobreza existencial del propio individuo, incapaz de alcanzar la plenitud como ser humano. Las sociedades occidentales necesitan revitalizarse a través de ideales y aspiraciones que las cohesionen más allá del lenguaje del éxito y la gratificación instantánea. Por el contrario, la ausencia de un empeño colectivo ilusionante y esperanzador, aboca a una gigantesca distorsión de prioridades que las incapacitan para comprometerse valiente y generosamente con una dinámica de solidaridad recíproca que dote de sentido a nuestra existencia como civilización portadora de unos valores trascendentes. Hemos tenido el privilegio de vivir más de medio siglo de progresos inauditos, que han permitido unas cotas de bienestar social nunca vistas en la historia. Todos estos avances han partido del esfuerzo de individuos y de empresas y han revertido en la sociedad en forma de todo tipo de mejoras que han revolucionado las

expectativas del hombre común. Esta inmensa generación de riqueza hizo posible que los Estados se dotasen de instrumentos de protección y redistribución para hacer frente a las contingencias de sus miembros más desfavorecidos. Con el paso de los años, y a la vez que el bienestar material ha ido erosionando la base moral y cultural del capitalismo, la interferencia estatal en la vida económica no ha dejado de aumentar, hasta el punto de hacer caer en el olvido los fundamentos que la han hecho posible. Sólo así se entiende que frente a la ética del esfuerzo se haya impuesto una ética de la redistribución que otorga al Estado poderes de intervención prácticamente ilimitados. El resultado de este proceso no puede ser otro que una población que muestra una extraordinaria resistencia a los cambios que imponen los tiempos y reclama airadamente sus derechos sin saber a lo que se expone. En este escenario, no debe extrañar que las seductoras ofertas populistas tengan un eco inusitado. La renuncia a los principios, la relativización de las convicciones y la potenciación de un narcisismo egoísta y superficial de la humanidad postmoderna han devenido en el caldo de cultivo perfecto para que las nuevas utopías echen sus retorcidas raíces. A pesar de todo, incluso en estos momentos en que las corrientes de la historia parecen querer devolvernos a la orilla de la que zarpamos hace medio siglo, no debemos olvidar el profundo anhelo de libertad que anida en la conciencia del ser humano, en la que debemos cifrar todas nuestras esperanzas. Quizás nos toque vivir momentos extraordinariamente difíciles, pero tal vez sea el único camino posible para afianzar y clarificar los mejores logros alcanzados por nuestra civilización. En este sentido, y parafraseando a Raymond Williams, debemos tener la certeza de que quienes desean acabar con la libertad siempre encontrarán en su camino a aquellos que no están dispuestos a permitirlo. Antonio Camuñas es presidente de Global Strategies y socio fundador del Centro Diego de Covarrubias .

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DIVINA

COMEDIA EL ARTE DE LA MÚSICA Y DE LA ESCRITURA CON FUNDAMENTO

Orson Welles se mete en la piel de Falstaff en la película Campanadas a medianoche (1965), que protagoniza y dirige.

Por qué amamos a Falstaff P O R T E O D O RO DA L RY M PL E

N TODOS NOSOTROS hay algo del granuja incorregible de Shakespeare. La perfección no es algo de este mundo, y de hecho tenemos dificultades incluso en concebir lo que podría ser. Sospechamos que podría ser algo aburrido y, por tanto, paradójicamente, imperfecto. La naturaleza humana es contradictoria: deseamos cosas incompatibles entre sí y perseguimos fines también incompatibles entre sí, a menudo al mismo tiempo; y en ocasiones secretamente amamos lo que desaproba-

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mos u odiamos. El acuerdo y la buena voluntad universales, si fueran factibles, serían tediosos, porque sabemos que la malicia tiene sus recompensas. Como dijo William Hazlitt en su ensayo El placer de odiar: “Sin algo a lo que odiar, perderíamos la misma fuente del pensamiento y la acción. La vida se convertiría en una charca estancada si no estuviera alborotada por los intereses discordantes y las pasiones ingobernables de los hombres”. Y aunque un detective ciertamente quiere atrapar a criminales, no quiere que no haya criminales, porque disfruta 107

con su trabajo y desea que continúe. De la misma manera, he pasado muchos años en hospitales y cárceles atendiendo a víctimas y autores de actos provocados por la debilidad, la ignorancia o la maldad humanas. No hace falta decir que los débiles y los ignorantes, mucho más que los malvados, eran frecuentemente las propias víctimas de sus actos, y que me exasperaba su negativa a considerar sus actos o a actuar en base al sentido común más evidente. Pero cuando pensaba en ello tenía que admitir que los débiles, los igno(sigue en página siguiente)

DIVINA COMEDIA (viene de página anterior)

rantes y los malvados habían enriquecido mi vida enormemente, y que en el fondo de mi corazón yo quería que la debilidad, la ignorancia y la maldad no desaparecieran (no hay muchas perspectiva de que lo hagan), aunque no que florecieran o aumentaran. Y en mi mente siempre estaba la gran declaración antiperfeccionista de Sir John Falstaff, el personaje cómico imborrable de Enrique IV de Shakespeare, quien dice en la parte 1 de la obra: “Desterrad al orondo Falstaff y desterraréis al mundo entero”. Un mundo de sentido perfecto y buen comportamiento sería poco menos que insoportable: necesitamos Falstaffs, incluso si no somos nosotros mismos falstaffianos. Si calificáramos a un hombre de mentiroso, borracho, cobarde, deshonesto, jactancioso, sin escrúpulos, glotón, vanidoso, perezoso, avaricioso y egoísta, apenas quedaría espacio en él para sus buenas cualidades. Nadie podría tomar como un cumplido que se le describiera de esta manera, y evitaríamos a una persona así. Falstaff era todas esas cosas, pero probablemente ningún personaje literario es más amado que él. Sólo Don Quijote puede competir con él. Y nuestro amor por Falstaff no es a pesar de su picardía, sino a causa de ella. Sin duda preferiríamos pasar una noche en su compañía que en la del totalmente honesto y recto presidente del tribunal supremo que aparece en la parte 2 de Enrique IV. Un mundo de tal rectitud, en el que todo el mundo es honrado y cumple la ley, sería mejor, no cabe duda, pero no sería muy divertido. Hay algo en el viejo caballero gordo que también nos repele: es casi con toda seguridad sucio, y como médico no me gustaría hacerle un examen físico. Es tan gordo que el más ligero esfuerzo físico hace que exude un sudor grasiento. Como dice el Príncipe Hal, “engrasa la tierra magra mientras camina”. Para disfrutar con Falstaff hay que estar en una taberna con él; pero para la mayoría de la gente el mundo no puede ser una taberna gigante, y fuera de este ambiente Falstaff es claramente menos divertido. LA COBARDÍA. El economista y ensayista del siglo XVIII Corbyn Morris dijo de

Falstaff que en pro del ingenio le perdonamos su cobardía, y de hecho su cobardía nos gusta porque es la causa de gran parte de su ingenio: “Es imposible odiar al honesto Jack Falstaff... No se le puede amar por sus propios talentos… Pero no hay nada en él que nos disguste, y todo lo que hace nos alegra. Este humor jovial y alegre, carente totalmente de envidia, malicia, maldad o desprecio y continuamente acelerado y adornado con ingenio, produce ese placer peculiar, sin ningún tipo de aleación, que todos sentimos y reconocemos en compañía de Falstaff”. Pero esta descripción de Falstaff es bastante equivocada. El Doctor Johnson, que no era para nada un enemigo de las tabernas, estuvo mucho más cerca de la verdad en su prefacio a Enrique IV: “Es un ladrón, un glotón, un cobarde y un jactancioso, siempre dispuesto a engañar a los débiles y a aprovecharse de los pobres, a aterrorizar a los timoratos y a insultar a los

Un mundo de sentido perfecto y de buen comportamiento general sería poco menos que insoportable. Sin algo a lo que odiar pederíamos la fuente del pensamiento y de la acción indefensos. Es al mismo tiempo servil y maligno, ya que ridiculiza a los que se desvive por halagar en su ausencia. Está familiarizado con el príncipe sólo como un agente del vicio, pero está tan orgulloso de esa familiaridad que no sólo es arrogante y altanero con la gente corriente, sino que llega a pensar que su interés es importante para el Duque de Lancaster”. Por tanto, el Falstaff del Doctor Johnson no es simplemente un hombre irresponsable y divertido con un ingenio inocente; y Johnson tiene razón. Los vicios de Falstaff no son de poca importancia, a menos que el robo a mano armada se considere algo nimio; y su jovialidad se mezcla con una propensión desagradable a intimidar a los subalternos como los camareros y camareras de la taberna de East108

cheap. El Príncipe Hal hace mención de esto al principio de la parte 1 de Enrique IV, al contrastar su cortesía con la arrogancia del caballero gordo: “Aunque yo sea el Príncipe de Gales, soy el rey de la cortesía, y (los camareros y camareras) me dicen claramente que no soy ningún engreído como Falstaff”. Cuando, al final de la parte 2 de Enrique IV, Pistola le dice a Falstaff que el viejo rey ha muerto y que el Príncipe Hal le ha sucedido, Falstaff ve inmediatamente la oportunidad de conseguir un ascenso inmerecido no solo para él sino también para sus compinches. Es muy consciente de la ineptitud del magistrado rural Roberto Simple y del alférez Pistola, pero a pesar de ello dice: “Maese Roberto Simple, elegid el cargo que queráis en el reino, es vuestro. Pistola, te voy a sobrecargar de honores”. No se plantea ni un momento —por su temperamento es incapaz de hacerlo— las consecuencias que tendrá aprovecharse de la administración pública para vivir de forma perpetua a costa de los demás. Asimismo, cuando se le asigna la tarea de entrenar a los soldados de infantería, Falstaff no tiene ningún reparo en cobrarles por exenciones del servicio ni en apropiarse del dinero destinado a comprar armas y equipamiento, por lo que deja a sus soldados mal preparados para la batalla y con, como él dice, “ni una camisa y medio” entre ellos: “He llevado a mis golfos a un sitio donde se les ha acribillado (a tiros). No quedan ni tres de mis ciento cincuenta vivos”. Falstaff no derrama ni siquiera una lágrima de cocodrilo por sus hombres perdidos. Su destino simplemente no le interesa una vez que le han prestado su servicio y ha conseguido un beneficio al reclutarlos. Incluso el Doctor Johnson es demasiado indulgente cuando dice: “Hay que señalar que Falstaff no está manchado con crímenes enormes o sanguinarios, por lo que su libertinaje no es tan ofensivo y se puede aguantar por su alegría”. Es cierto que Falstaff no es sanguinario como lo es un sádico, pero privar a 150 hombres de los medios para luchar en una batalla que acaba con sus muertes no es un mero pecado venial. Entonces, ¿por qué le perdonamos e incluso le amamos? Si hubiera sido

DIVINA COMEDIA delgado, puede que toleráramos mucho menos sus vicios indiscutibles (en su ensayo sobre Falstaff, Hazlitt hizo hincapié en la importancia de su gordura). En una época en la que ser un “baúl lleno de intestinos”, como le llama el príncipe Hal, era inusual, y en la que la mayoría de los hombres eran delgados a causa de sus penurias económicas, el enorme tamaño de Falstaff era una metonimia de jovialidad y buen ánimo, como la gordura lo es para Santa Claus. No habría tenido sentido para Julio César, después de señalar que “Yon Cassius tiene un aspecto delgado y hambriento”, decir que hombres como Cassius estaban muy contentos y satisfechos. Y si Falstaff hubiera sido delgado, no habría sido “el príncipe de la alegría perpetua”, como le denominó Johnson. DEBILIDAD. Falstaff nos atrae porque constituye un espejo distorsionado de nuestros puntos débiles y hace que nos riamos de ellos. El sueño de Falstaff es el mismo que el de la mitad de la humanidad: vivir una vida fácil de lujo y placer continuos sin preocuparse por la necesidad de trabajar o de hacer las cosas que uno no quiere hacer (Falstaff hará cualquier cosa por dinero excepto trabajar para ganarlo). El tiempo y las posesiones materiales son un lujo, y nadie vive con un lujo temporal más grande que Falstaff, para quien los conceptos de puntualidad o de horario serían un anatema. El ex primer ministro italiano Silvio Berlusconi fue —o más bien parecía ser— una especie de Falstaff: era admirado por muchos, aunque finalmente fue detestado por aún más personas, y parecía llevar una vida fácil sin esfuerzo, de fiestas continuas, sin miedo a la censura mundial. Por tanto, podía decir cosas ingeniosas crueles e inhumanas de las que el resto de nosotros nos reíamos por lo bajo pero no nos atre-

víamos a decir, intimidados por la probable desaprobación moral de los demás. Falstaff no es solamente el príncipe de la alegría perpetua, sino también el príncipe de la racionalización y la autoexculpación perpetuas. Tiene la extraordinaria capacidad de decir lo que sabe que es falso y de defender de manera convincente sus argumentos, siempre que sea para su propio interés: esta es una capacidad que todos nosotros poseemos, en cierta medida,

y de la que todos hacemos uso en ocasiones. Cuanto más absurda sea la cosa que defiende Falstaff, más nos deleitamos en ella: de esta forma se nos muestra nuestra propia falta de honradez como una comedia, como una parte inevitable de la condición humana, no como lo harían los puritanos (como una condena inflexible). Falstaff se conoce a sí mismo y la vez niega como es en realidad, al igual que todos nosotros. Algunos de sus razonamientos tienen especial relevancia para mí por109

que los he oído mil veces a mis pacientes (yo no me rebajaría a hacer tales razonamientos, por supuesto). En la primera escena en la que aparece, Falstaff acusa a Hal de haberle corrompido, a pesar de que es tres o cuatro veces mayor en edad que Hal: “Antes de que te conocí, Hal, yo no sabía nada, y ahora yo soy, sinceramente, poco mejor que uno de los malvados”. Más adelante dice:” Compañía, compañía villana, me has echado a perder”. Nos reímos porque es muy absurdo. Pero cuando trabajé como médico en cárceles, prácticamente todos los reclusos adictos a la heroína a los que les pregunté el motivo de por qué empezaron a tomar la droga me contestaron: “Me junté con gente mala”. Al decir esto parecían ser muy sinceros, pero al mismo tiempo sabían que era mera palabrería: si no lo hubieran dicho, no se habrían reído cuando yo les decía que era muy extraño que aunque había conocido a muchas personas que se habían juntado con gente mala, nunca había conocido a nadie de esa gente mala. Al usar las palabras “poco mejor que” en la frase “ahora yo soy. . . poco mejor que uno de los malvados”, Falstaff atenúa su maldad, ya que si hubiera dicho “ahora yo soy uno de los malvados”, esto habría tenido un significado muy diferente. Al usar esas ligeras modificaciones verbales todos minimizamos nuestras faltas y nuestros errores: todos somos Falstaff. En la escena en la que Falstaff acusa por primera vez a Hal de haberle corrompido, Falstaff insinceramente promete cambiar; pero Hal intenta disuadirle inmediatamente de esa promesa al preguntarle cuándo van a cometer su siguiente robo. Falstaff responde con entusiasmo, y Hal dice: “Veo un buen propósito de enmienda en ti: pasas de rezar a querer robar una cartera”, a lo que Falstaff (sigue en página siguiente)


responde: “¿Por qué, Hal? Es mi vocación, Hal. No es pecado que un hombre siga su vocación”. Más de 400 años después, pregunté a un ladrón si tenía la intención de dejar de robar. Me respondió lo siguiente: “¿Cómo puedo hacerlo? Soy un ladrón. Mi oficio es robar”. Al igual que todos nosotros —o al menos muchos de nosotros—, y ciertamente al igual que casi todos los reclusos, Falstaff se enfurece cuando alguien hace una justa apreciación de su carácter, precisamente porque es justa. Cuando pregunta a su paje, justo antes de ir a la guerra, qué le ha dicho el comerciante en paños Dommelton sobre el raso que le pidió para su esclavina y sus greguescos, el paje responde: “Señor, dijo que debéis ofrecerle un mejor garante que Bardolfo (el compañero borracho de delitos y fiestas de Falstaff); no acepta su fianza ni la vuestra; la garantía no le gustó”. Falstaff, que debe ser consciente de que nunca ha pagado una deuda en su vida, y de hecho consideraría denigrante hacerlo, reacciona con una indignación y una furia que son a la vez reales y falsas, ya que la mente humana tiene la capacidad de pensar en dos cosas contrarias y expresarlas al mismo tiempo. “¡Que se condene como el rico Epulón! . . . Prefiero que me metan matarratas en la boca a que me la tapen con una garantía. Pensé que me vendría con veintidós varas de raso, pues soy un verdadero caballero, y me viene con la garantía”. Al igual que hacen muchas personas cuando se ven confundidas por otras a las que consideran que son inferiores a ellas, Falstaff, en su impotencia y su indignación, insulta a Dommelton y le desea lo peor, de la misma forma que Malvolio, en la obra Noche de Reyes, se retira después de su humillación final diciendo: “¡Me vengaré de todos vosotros!”. Falstaff

dice de Dommelton: “Bien, que él se garantice el sueño, pues lleva el cuerno de la abundancia, donde brilla la liviandad de su mujer; pero él no ve nada, con todo lo que luce el cuerno”. (En otras palabras, aunque es rico, su mujer le pone los cuernos; por tanto, cae en la deshonra de llevar los cuernos de un cornudo.)

Shrewsbury, se dice a sí mismo lo siguiente: “¿El honor puede unir una pierna? No. ¿O un brazo? No. ¿O quitar el dolor de una herida? No. ¿Entonces el honor no sabe cirugía? No. ¿Qué es el honor? Una palabra. ¿Qué hay en la palabra honor? ¿Qué es ese honor? Aire. ¡Bonita cuenta! ¿Quién lo tiene? El que murió el otro día. ¿Lo siente? No. ¿Lo oye? No. ¿Es que es imperceptible? Para los muertos, sí. Pero ¿no vive con los vivos? No. ¿Por qué? Porque no lo permite la calumnia. Entonces, yo con él no quiero nada. El honor es un blasón funerario, y aquí se acabó mi catecismo”. Es obvio que ninguna virtud o ideal puede resistir el razonamiento de Falstaff: pero ese es el razonamiento que todos estamos tentados a utilizar cuando nos conviene. Puede que un hombre nunca preste un momento de atención a los problemas metafísicos de la filosofía moral, pero en cuanto le acusan de mala conducta se convierte en un filósofo moral y cuestiona las bases de los juicios morales. Puede que Falstaff sea el príncipe de la alegría perpetua, pero también es el príncipe de la mentira perpetua (los dos aspectos están íntimamente relacionados, al igual que la verdad conduce inevitablemente a la tristeza). Las mentiras vienen naturalmente a sus labios, y cuando se da cuenta de ello, piensa inmediatamente en una explicación plausible para ellas. A pesar de que muestra genialidad al hacerlo, esta es la forma más habitual de la genialidad humana, ya que incluso el hombre menos imaginativo puede encontrar generalmente una excusa ingeniosa para su comportamiento. Cuando el Príncipe Hal revela las mentiras de Falstaff acerca del robo en Gad’s Hill, después del cual el Príncipe Hal y Poins, disfrazados, robaron a los ladrones su botín sin hacer uso de mucha violencia, Falstaff cambia su historia en un abrir y cerrar de ojos LA MENTIRA.

Cuando pregunté a un ladrón si tenía la intención de dejar de robar, me respondió: ¿Cómo puedo hacerlo? Soy un ladrón. Mi oficio es robar Falstaff se indigna porque un simple comerciante —que supuestamente ha caído en la deshonra de que su mujer le pone los cuernos— pueda poner en duda su honor, a pesar de que expresa su repudio del honor como un ideal en uno de sus discursos más famosos. Justo antes de la Batalla de 110

DIVINA COMEDIA y dice que sabía todo el tiempo que Hal le estaba atacando: “¡Por Dios, pero si os conocí tan bien como el que os hizo! Oídme, señores, ¿cómo iba yo a matar al príncipe heredero? ¿Podía yo atacar al príncipe legítimo?” Por tanto, la cobardía de Falstaff fue lealtad. Durante la batalla de Shrewsbury, Falstaff finge estar muerto para no continuar luchando con Douglas. Está tumbado cuando Harry Hotspur es asesinado en combate a manos de Hal. Entonces Hal ve lo que cree que es el cadáver de Falstaff al lado y pronuncia un emotivo discurso de despedida: “¡Adiós, pobre Jack! Mejor habría perdido otro mejor”. Cuando Hal sale de escena, Falstaff se levanta y apuñala el cadáver de Hotspur (algo muy poco caballeroso), con el fin de decirle a Hal después que Hotspur también se levantó aunque aparentemente estaba muerto y que él y Falstaff se enfrentaron en una batalla en la que Falstaff mató a Hotspur, esta vez para siempre. El cobarde Falstaff intenta así convertirse en el héroe del día, y es imposible no solo divertirse, sino también sentirse cautivado por su descaro. Pero los mentirosos habituales acaban engañándose a sí mismos, tal vez porque al final no creen que haya una diferencia entre la verdad y la falsedad, entre la apariencia y la realidad. Cuando Hal asciende al trono, Flastaff se apresura a asistir a la coronación con Simple, el magistrado y terrateniente de Gloucestershire, creyendo que su amistad con el príncipe alocado les reportará a ambos un ascenso e innumerables ventajas y le permitirá pagar las 1.000 libras (una suma inmensa) que le prestó Simple ante la perspectiva de ese ascenso. Aborda a Enrique V, que ahora es rey, y le dice: “¡Mi rey, mi Júpiter! Te hablo a ti, mi amigo del alma”. El antiguo príncipe se vuelve hacia él y le contesta de forma demoledora e irrevocable: “No te conozco, anciano; vete a rezar; ¡Qué mal sientan las canas a un bufón!” De hecho, Falstaff se ha equivocado con Hal desde el principio; el príncipe le siguió la corriente a él y a sus secua-

ces, pero también mantuvo una distancia psicológica con ellos, un excelente ejemplo de la capacidad de la mente humana para desempeñar dos papeles simultáneamente. En un soliloquio en una escena anterior de la obra, Hal dice: “Os conozco a todos, y por ahora he de seguiros La vena desatada de vuestra ociosidad. . . . Así que, cuando deje esta vida disipada, y pague la deuda que nunca prometí, desmentiré las expectativas de la gente mostrándome mejor que mi palabra”.

Los mentirosos habituales acaban engañándose a sí mismos, porque al final no creen en la diferencia entre la verdad y la falsedad Cuando Enrique V comunica su despido a Falstaff, que todos sabemos que es absoluto y definitivo, nos embarga la melancolía por el anciano, pero él se recupera mediante un razonamiento alegre. Le dice a Simple: “No os preocupe todo esto; me llamarán para verle a solas. Entended que debe actuar así ante el mundo. No temáis por vuestro ascenso, que aún soy el que ha de haceros grande”. LA ILUSIÓN. Sabemos que esto es una pura

ilusión, que Falstaff sabe que no es cierto aunque al mismo tiempo cree que puede serlo a medias; pero también conocemos ahora lo suficiente a Falstaff para saber que cuando sus mentiras y sus ilusiones salen a la luz, gracias a su infinita capacidad de inventar encontrará otra ilusión para compensarlas. Los campesinos haitianos dicen: “Detrás de las montañas hay más montañas”; en el caso de Falstaff, la frase sería: “Detrás de las ilusiones hay más ilusiones”. ¿Y no es esto algo muy humano? Falstaff no aparece en Enrique V, como se dice en el epílogo de la parte 2 de Enrique IV. En Enrique V, Doña Prisas explica la muerte de 111

Falstaff en su taberna. Para los médicos, este pasaje es de una exactitud clínica asombrosa; también es muy conmovedor. Doña Prisas, quien (como decimos en Inglaterra) no es mejor de lo que debería ser y se expresa de forma atroz e incorrecta, se muestra como una mujer de verdaderos sentimientos: “Tuvo un final mejor y se fue como un niño recién bautizado. Nos dejó entre las doce y la una, al bajar la marea: cuando le vi manosear las sábanas y pellizcarlas como si estuviera cogiendo flores y sonreír cuando se miraba las puntas de los dedos, me di cuenta de que ya le quedaba poco. Tenía la nariz tan afilada como una pluma y balbuceaba cosas sobre un campo muy verde. ‘¿Qué tal estamos, Sir Jack’, le pregunté. ‘¿Qué hay, hombre? ¡Venga, alegría!’. Y él respondió: ‘¡Dios mío, Dios mío! ¡Dios mío!’, tres o cuatro veces. Después yo, para consolarle, le dije que no tendría que pensar en Dios, que aún no había ninguna necesidad de molestarse con pensamientos así”. Por tanto, Falstaff muere casi con ilusiones placenteras; y Doña Prisas cita palabras que representan el triunfo de la vida, la bondad y el consuelo sobre la doctrina. Según la doctrina, un hombre debe siempre dirigir sus pensamientos a Dios, y no esperar a hacerlo en el último momento en su lecho de muerte; ¿pero quién no puede emocionarse ante el generoso deseo de Doña Prisas de “consolarle”? En teoría Falstaff es abominable: es un ladrón, un cobarde, un mentiroso, un pusilánime, un gorrón eterno y un parásito. Deberíamos odiarle y despreciarle, pero lo amamos. Enriquece nuestra vida. La reflexión sobre esta paradoja puede preservarnos de lo que George Orwell, en su ensayo sobre Dickens, denominó “las malolientes pequeñas ortodoxias que están luchando por nuestras almas”. Odiar a Falstaff es lo mismo que odiar a la humanidad (lo mismo que “desterrar al mundo entero”), ya que hay algo de Falstaff en todos nosotros. Theodore Dalrymple trabaja como redactor en el City Journal, es colaborador de Dietrich Weismann en el Manhattan Institute y ha publicado numerosos libros, entre ellos Not with a Bang but a Whimper: The Politics and Culture of Decline (No con una explosión sino con un quejido: la política y la cultura del declive).

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Hacia una cultura sostenible: el paradigma del Liceu P O R JAV I E R V E L A Z A

SOSTENIBILIDAD económica, excelencia artística, servicio público: las tres patas de un banco que no siempre se aguanta en pie. Es el banco de las industrias culturales, aún no suficientemente definidas en sí mismas cuando el seísmo económico movió bajo sus pies el suelo de la financiación pública y las dejó a la intemperie de sus propias contradicciones. No pocas sucumbieron sin más a la hecatombe, víctimas de una esclerosis congénita que les impidió siquiera bracear; otras malsobreviven, muy venida a menos su exuberancia de antaño, fiadas al espejismo del retorno de la edad de oro; las más sensatas no han tenido más remedio que reinventar su presente para ganarse el derecho a un futuro, a menudo entre la desconfianza de tirios y troyanos. Entre estas se cuenta el Liceu. Hace ahora dos años y medio que Roger Guasch asumió, junto con el cargo de director general, una herencia económicamente estrepitosa: “Las herencias han de valorarse con prudencia; no son el resultado de la gestión de una única persona, sino la suma de muchos factores que influyen en el momento de la toma de decisiones. Mi antecesor se encontró con una tormenta perfecta de la cual podemos destacar tres factores muy significativos, que no únicos: el declive de los abonados debido a la crisis económica, una programación, según las encuestas realizadas, alejada de los intereses del público, y, finalmente, una reducción indiscriminada de las subvenciones por parte de las administraciones públicas, 10 millones de euros en menos de cuatro años, seis de los cuales disminuyeron en los años 2012 y 2013 por el incumplimiento de la administración del Estado una vez aprobadas las temporadas, quebrantando de forma muy sig-

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nificativa el porcentaje de aportación de los estatutos del Teatro ”. Guasch no escatima ni vehemencia ni cifras a la hora de describir el panorama que se encontró: “Esta reducción drástica del presupuesto detonó una situación insostenible y difícil de gestionar si las habilidades directivas no son las adecuadas. Así que, cuando llegué al teatro, este estaba en la UVI. No exagero al definirlo como concurso y liquidación si nos basamos en la lectura de su balance económico. Se preveían unos fondos propios negativos de 10 millones de euros en el año 2014, principalmente debido a los déficits económicos de las temporadas anteriores. La deuda bancaria era de 15,5 millones de euros. Las necesidades de tesorería a corto y medio plazo eran de un mínimo de 16 millones de euros. Como consecuencia, no podían pagarse las facturas ni afrontarse los compromisos artísticos, la situación era extrema”. Si los síntomas del mal eran evidentes y el diagnóstico de las causas relativamente sencillo, no faltaron entonces opiniones contrapuestas en torno al tratamiento que había que 112

aplicar. Pero Guasch optó por la cirugía urgente y radical: “Era imprescindible la actuación y el diseño del Plan Estratégico y de Viabilidad 2014/17, un Plan que se está ejecutando actualmente con una mejora evidente de los resultados. La temporada 2014/15 hemos llegado al equilibrio económico, teniendo en cuenta que veníamos de un déficit de 4,5 millones de euros por temporada. Las administraciones, la plantilla, los abonados y los proveedores han podido cambiar, en parte, la delicada situación en la que estábamos, y a día de hoy podemos decir que ya hemos salido de la UVI y estamos en planta. Esto no significa que ya esté todo hecho. La situación aún es frágil. Todos debemos seguir con nuestra implicación para, poco a poco, garantizar que el Liceu sea solvente y sostenible, y al mismo tiempo líder en la calidad artística en España”. El debate, en cualquier caso, atañe directamente a los de los modelos de financiación y de gestión, y está planteado en el mundo operístico europeo como una condición sine qua non para la pervivencia del espectáculo: “¿Qué queremos que sea el Liceu en el

JORDI PARRA

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Para Roger Guasch, director general del Liceu, hay que mezclar los productos clásicos de calidad con la innovación que todo teatro debe tener.

mundo? La respuesta a esta pregunta define el modelo de financiación. Yo lo tengo claro: el Liceu debe ser un referente operístico en el sur de Europa. Una ciudad cosmopolita tiene un teatro de ópera de referencia, y ese es el caso de Barcelona. Por lo tanto debemos responder a esta ambición, y las administraciones públicas han de apoyar el sistema requerido. En la actualidad el Liceu tiene un modelo de gestión profesional que está dando resultado y permite mantener en todo momento la calidad artística. Ejemplo de opresión es la falta de visión de las necesidades económicas reales del teatro para lograr el modelo de eficiencia, y que se refleja en el incumplimiento de determinadas aportaciones públicas que no cumplen el porcentaje estatutario del teatro. Su cumplimiento es básico para el crecimiento y la sostenibilidad del teatro”. A uno se le antoja, no obstante, una suspicacia: que este factor pudiera en ocasiones quedar supeditado al albur de las situaciones políticas. Guasch se resiste a pensar así: “Me gustaría pensar que no influye. Sería injusto que el incumplimiento del Ministerio de

Cultura en el porcentaje de aporta- tión empresarial. La parte artística es ción estatutaria se diese por este mo- sostenible gracias a la mezcla de protivo. Sería un error. El Liceu forma ductos clásicos de calidad con la inparte del ámbito de Barcelona, pero novación que todo teatro debe tener. su proyección actual es global, es in- Los recursos económicos que aportan ternacional. Por lo tanto la política los productos de alta calidad ayudan debe quedar al margen. Quien quiera a financiar la innovación, que tiende a hablar de política en el Liceu se equi- ser más arriesgada”. voca. Es una casa de concordia. El La intervención, pues, parece haber Plan Estratégico y de Viabilidad es asegurado, en la medida de lo posible una herramienta que está demos- y por el momento, una de las patas del trando la eficacia de un modelo de banco, la económica. Pero es impresgestión y financiación que a largo cindible prevenir que, con ello, no acaplazo será sostenible, pero a su vez ben por trastabillarse las otras dos, a también depende del compromiso de saber, la de la excelencia del producto las administraciones. Un pez que se artístico y la del servicio a la sociedad. muerde la cola. Y finalmente, un facEn ese aspecto, la correlación de tor constantemente a debate y que en fuerzas entre la dirección general y la paralelo ayudaría a la eficiencia de dirección artística resulta clave y los modelos de financiación sería la Guasch cree haberla conseguido en su ley de mecenazgo. Francia podría ser relación con Christina Scheppelmann, un ejemplo válido para nuestro país. directora artística del Liceu: “El teatro Basta de hablar de la necesidad del se ha de gestionar, en gran medida, mecenazgo, y de su potencial ley, y a como una empresa, sobre todo cuando trabajar, es urgente. Estoy convencido la financiación pública es solo del que esta puede ser una de las herra- 45%. Cada departamento en una emmientas que cambie la percepción de presa tiene una función y el director la sociedad civil a medio y largo plazo general debe coordinarlos a todos, sobre cuál es su papel en la involucra- bajo un único presupuesto y una esción en la financiación de la cultura”. trategia marcada por el Patronato. En su determinación, Guasch no Pues bien, el departamento artístico y cree que el Liceu haya de mirarse de- de producción puede asimilarse al demasiado en el espejo de otros teatros partamento de I+D y de Producción de internacionales de ópera: “Cada tea- una empresa, tiene una estrategia que tro debe buscar implementar y su modelo en tiene un presuLa ópera solo podrá sobrevivir puesto que respefunción de muchos factores si los teatros se gestionan como tar. Sin este mo(público, endelo no tendríauna empresa, en la que la torno, subvenmos sostenibiliexcelencia artística ciones, leyes de dad ni a corto ni a mecenazgo, etc.). medio plazo. Se debe ser compatible con la No hay un moacabó la época de higiene económica delo concreto e los dispendios sin imponerlo sería tener en cuenta un error. En España se ha querido las estrategias y los presupuestos. vender un modelo de 33% de subven- Pero este modelo no significa una neciones, 33% de mecenazgo y 33 % de gación de la innovación, de la creaventas. Los que lo predicaban ya no lo ción, de la excelencia, como predican nombran. No es lo mismo estar en Se- los detractores del modelo. Todo lo villa, en Valencia, en Barcelona, en Bil- contrario. Bajo este modelo el Liceu se bao o en Madrid. Por cierto, aten- hace sostenible gracias a la mezcla de diendo a cómo se programa la ópera productos clásicos de calidad con la ,deberían existir planes plurianuales innovación que todo teatro debe tener. en las subvenciones públicas para Los recursos económicos que aportan planificar qué dinero se tendrá en el los productos de alta calidad ayudan futuro. Esto es vital. El Liceu ha tra- a financiar la innovación. Un ejemplo: bajado un modelo basado en un front el éxito de Lucia di Lammermoor con office, que es el teatro y su calidad ar- el debut mundial de Juan Diego Flórez (sigue en página siguiente) tística, y un back office, que es su ges113


en el rol de Edgardo rentabilizó producciones como Benvenuto Cellini o Written on Skin. Este es un modelo de éxito artístico y sostenible de futuro, bajo el modelo económico y de financiación que tiene el Liceu”. Pero tampoco hay que ocultarlo: a juicio de algunos, la temporada en curso está resultando irregular en lo artístico y no han faltado críticas sobre aspectos importantes como la gestión de los abonos y sobre algunas cancelaciones de artistas de primer nivel: “El viernes pasado cenaba con unos abonados y reconocían que se encontraban ante una de las mejores temporadas de los últimos ocho años del Liceu. La prensa y la crítica avalan el crecimiento y perfeccionamiento que está teniendo nuestra orquesta, y para cerrar el círculo, esta temporada hemos vivido unas de las mejores experiencias artísticas con Benvenutto Cellini, dirigida por Terry Gilliam, Otello de Rossini con Gregory Kunde o con el estreno en España de Written on Skin este mes de marzo, tres grandes aportaciones de nuestra directora artística. La ocupación media es del 85%, frente al 68% de hace dos años y medio. Por lo tanto el balance de la temporada es muy positivo en estos momentos. Con respecto a las críticas sobre la gestión de los abonos para esta temporada, las entiendo desde un punto de vista personal, pero no desde un punto de vista de equidad del teatro. Los cambios han venido motivados por la necesidad de corregir muchas de las situaciones anómalas que existían dentro de la tarificación del Teatro. Esta restructuración nos ha dado un Liceu homologado en la línea de los teatros europeos de referencia. Pero no todo han sido críticas, muchos abonados han valorado positivamente el aumento de funciones y la flexibilidad en su elección. Se ha procedido a un incremento de 472 (platea y anfiteatro), y a El tenor una reduc- Juan Diego ción de Flórez y la 882 (entre soprano Elena en una 2º y 5º Mosuc, escena de la piso). Este obra Lucia di ajuste se Lammermoor.

ha realizado manteniendo el valor final de la sala, ya que no nos podíamos permitir el lujo de perder el valor económico global debido a nuestra situación económica. Hay que añadir, por último, que desde el teatro hemos aportado soluciones a prácticamente todos los afectados. Con respecto a las cancelaciones, ¿esto no pasa en otros teatros? Por favor. Acabamos de vivir cancelaciones como las de Anna Netrebko en la Opéra de Paris con Il trovatore, la de Jonas Kauffmann en el Metropolitan de Nueva York con Manon Lescaut o la de Dimitri Hvorostovsky también en el Metropolitan con Il trovatore en enero. Las cancelaciones son algo normal, trabajamos con personas. Y, tal y como se demostró en La traviata o Siegfried, las sustituciones son de calidad. Sinceramente, esto es como el Barça, se pierde un partido y se piensa que peligra ya la Liga. Esta no es la actitud, hay que empezar a cambiarla”. Para cambiarla, Guasch tiene un rumbo claro: “La incorporación de Christina Scheppelmann a la dirección artística representa la excelencia y garantiza el rigor económico de la contratación debido a su dilatada experiencia en Estados Unidos, donde no hay subvenciones públicas. Es la única forma de asegurar la sostenibilidad y la calidad, como ya se ha podido demostrar en la temporada 2016/17. Pero el Liceu ha cambiado el modelo: ahora en el diseño de las temporadas, además del departamento artístico, intervienen también el departamento de marketing y comercial, el departamento financiero, y cómo no, los departamentos técnico y musical. No se programará nada que no esté consensuado por el equipo. Esta nueva metodología está creando temporadas sólidas y colectivas, donde se estudia la sostenibilidad al mismo tiempo que se programa. Además, el de Barcelona es un público con solera, pero debemos trabajar en nuevos públicos. Es una necesidad real, ya que si no invertimos en crear interés por la ópera, nuestra actividad estará destinada a la de-

saparición. Aquí juega un papel muy importante la innovación artística y la forma de comunicación a través de nuevos canales para llegar a posibles públicos potenciales. Estamos emprendiendo nuevas acciones, como precios especiales para jóvenes, venta cruzada con otros festivales, la implantación del Suite Festival de música moderna, la colaboración con escuelas, el proyecto de territorio Liceu a la fresca, paquetes temáticos en colaboración con Viajes El Corte Inglés, etc. Pero también otras iniciativas como la creación de un programa de radio de ópera con la Cadena Ser, un operador líder que ha apostado por el género lírico. Finalmente, quiero destacar el replanteamiento de nuestro proyecto pedagógico y educativo, queremos ser también referencia en este campo”. TOMAR VENTAJA. Guasch se expresa desde la más rotunda convicción: “El Liceu será el teatro de ópera de referencia artística en el sur de Europa. Estoy convencido de que será así gracias a su historia y cultura operística, y también porque habrá sabido tomar ventaja de la crisis económica bajo un modelo de gestión sostenible a futuro que ya se está aplicando. Desgraciadamente hay muchos teatros que siguen pensando en aquello de que “la cultura es deficitaria”, y se olvidan de que la gestión de la cultura no puede ser deficitaria, ya que las facturas se tienen de pagar. Este es uno de los grandes retos en el 2020 en el mundo de la gestión cultural en general. El concepto de gestor cultural, malentendido en España, se enfrenta a un nuevo paradigma donde la cultura puede ser deficitaria, pero la gestión de la cultura, no”. En esa mutación, tan necesaria como profunda, el Liceu parece haber asumido hoy el papel de escuadrón de choque, con su director general como líder resuelto, impávido, casi visionario: “¿Un reto? Sí, pero está siendo un desafío ilusionante, ya que en el mundo solo hay un Liceu y habrá sido un honor para mí haber tenido la oportunidad de liderar este cambio”. Que la fortuna ayude a los audaces.

Javier Velaza es catedrático de Filología, crítico y escritor.

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Un alegato contra el terror REFLEXIONES SOBRE LA REVOLUCIÓN EN FRANCIA Edmund Burke

P O R A L F O N S O C A RB A JO

N NOVIEMBRE pasado se cumplieron dos siglos y cuarto de la publicación de Reflexiones sobre la Revolución en Francia, la polémica obra de Burke sobre las implicaciones de los acontecimientos que se desarrollaban al otro lado del Canal de la Mancha, que conquistó inmediatamente el favor del público —13.000 ejemplares vendidos en las dos primeras semanas y 11 reediciones entre noviembre de 1790 y septiembre de 1791— pero que, al mismo tiempo, le costó el aislamiento político, enfren-

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tándolo a muchos de sus antiguos amigos y aliados. En las Reflexiones hay bastante de todo. Tiene mucho de comentario periodístico sobre las noticias que el autor va recibiendo del país vecino. Es un ensayo de filosofía política con reflexiones profundas sobre la libertad y el orden, la innovación y la tradición, la reforma y la revolución. Como pieza literaria, es una obra maestra: un modelo de retórica. Es también un trabajo original de sociología política en el que el autor, con ojo crítico excepcional, descubre, bajo la forma aparente, la realidad profunda de las transformaciones políticas contemporáneas. Pero, sobre todo, es un alegato apasionado, una llamada a la defensa contra los peligros del radicalismo dogmático, una muestra de literatura de combate. En sus 300 páginas abundan las frases brillantes y las oraciones sublimes, pero también se encuentran exageraciones, descalificaciones y, ocasionalmente, insultos. Una obra, para muchos, difícil de

clasificar, precisamente por su naturaleza poliédrica, pero que yo no dudo en calificar de panfleto: el panfleto político elevado a arte en este caso. Pero no confundamos las cosas, especialmente los que estamos habituados al estilo tabernario de la propaganda política practicada ahora en España. El panfleto es un género noble que puede alcanzar dimensiones literarias parnasianas. Hace unas décadas, Revel dirigió la colección Libertés, dedicada a la difusión de panfletos históricos famosos, creados por las plumas más eminentes. Entre otros, allí pueden encontrarse J´ Accuse de Zola, Napoléon le petit de Victor Hugo, Les Jesuites de Michelet, Monographie de la presse parisienne de Balzac y Lettres anglaises de Voltaire. De no haberlo impedido su extensión, las Reflexiones habrían ocupado en la colección un puesto preeminente. Es una obra creada al calor del momento y por la presión de las circunstancias, como puede colegirse del título, bien dieciochesco en estilo, y que (sigue en página siguiente)

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vale la pena reproducir en su integridad. Reflections on the Revolution in France, and on the Proceedings in Certain Societies in London Relative to that Event: In a Letter Intended to Have Been Sent to a Gentleman in Paris. 1790. El caballero en cuestión era el joven Charles-Jean Depont, miembro de la recién constituida Asamblea Nacional, que había escrito a Burke en junio de 1789 pidiéndole su parecer sobre los acontecimientos de Francia y sobre el prestigio de dos agrupaciones políticas inglesas —la Constitutional Society y la Revolution Society— que se habían pronunciado en favor del proceso revolucionario galo, asimilándolo al que había tenido lugar en el siglo anterior en Inglaterra y culminado en la Gloriosa Revolución de 1688. LOS MOTINES. Burke se tomó las cosas con calma al principio, pero cuando a fines de julio le llegaron las noticias de la toma de la Bastilla el día 14, de los motines callejeros y de los asesinatos cometidos por la turbamulta que había exhibido por las calles de Paris las cabezas del alcalde y de otras víctimas del terror clavadas en picas, reaccionó con toda la pasión de un hombre que había vivido de cerca los desmanes de la violencia demagógica. En 1780 Lord Gordon había incitado

unos motines anticatólicos, bajo el lema de acabar con una supuesta “subversión de los papistas”, rematados con linchamientos de inocentes — católicos y protestantes— y esto lo recordaba con horror. Burke, anglicano, fue el único en denunciar a George Gordon y sus tropelías en el Parlamento. La carta concebida inicialmente para el francés terminó, al calor del recuerdo, convirtiéndose en las Reflexiones, publicadas a finales del año siguiente. Burke tiene una doble reacción, intelectual y emocional, a los sucesos y las ideas de Francia, y los dos impulsos se refuerzan mutuamente. Nótese bien: “Revolución en Francia” y no “Revolución Francesa”. La última denominación es una categoría historiográfica posterior. Lo que le preocupa a Burke íntimamente es que, por contagio, la “Revolución en Francia” sea el germen de una “Revolución en Inglaterra” o —con efectos más nefastos todavía— de una “Revolución en Irlanda”. Por eso comienza con una crítica de la tesis de las dos sociedades inglesas objeto de la curiosidad del joven Depont. La Revolución de 1688 restaura las libertades consagradas en la Carta Magna y, por tanto, se nutre de la tradición. La Revolución de Francia, lejos de inspirarse en ella, es su negación. Inglaterra no necesita una constitu-

ción escrita, necesariamente rígida. Su constitución está determinada por los usos y costumbres que rigen las relaciones entre el Gobierno de la corona y el Parlamento, lo que permite su adaptación sin sobresaltos a las necesidades cambiantes. Enemigo de los principios abstractos, la dinámica de las situaciones concretas la percibía por delante de sus contemporáneos. “La rotación de las asambleas provocarán la inquietud en los cuarteles, donde los oficiales se dedicarán a la intriga hasta que surja un general popular que al hacerse el amo del ejército, será vuestro amo [...] el amo de vuestra Asamblea, el amo de vuestra república”. El golpe del 18 de Brumario de Bonaparte llegaría en 1799, 10 años después de publicadas estas palabras y dos años después de la muerte de su autor. Otra muestra: “No tengo buena opinión de aquellos que a sangre fría están dispuestos a someter a toda suerte de penalidades a personas a las que ven y con las que charlan a diario como precio para obtener beneficios futuros e inciertos en favor de gentes que solo existen en su imaginación”. Parece una radiografía de la promesa del paraíso soviético. Otros pasajes son menos afortunados, como los que dedica a exaltar la figura de Maria Antonieta, que aparece como una especie de Lady Di, o sus descripciones de las manifestaciones del proletariado parisino como “muchedumbre porcina” (swinish multitude) y que le granjearon la enemistad de Jefferson, Pitt y Paine — este último dedicó, su famoso libro The Rights of Man, aparecido en 1794, a criticar las Reflexiones, aunque para entonces, con el espectáculo del Terror, la opinión empezaba a inclinarse en favor de Burke—. Por otra parte, conservadores del tradicionalismo radical más extremo, como Bonald y de Maistre, aprobaron las Reflexiones con entusiasmo, contribuyendo a difundir la memoria de Burke como político conservador, una opinión muy alejada de la realidad. EL CATOLICISMO. Edmundo Burke nació y se educó en Dublín. Su padre, anglicano, era un abogado famoso; su madre, católica y de familia católica. Edmundo

La toma de la Bastilla. 116

DIVINA COMEDIA se casó en 1757 con Jane Nugent, católica e hija de un médico católico eminente, lo que dio base a continuos rumores de que él había abrazado el catolicismo secretamente. El mismo año publicó su primer libro, Una Indagación Filosófica sobre el Origen de nuestras Ideas acerca de lo Bello y lo Sublime, que recibió críticas favorables por toda Europa, singularmente de Diderot y de Kant. A poco de establecerse en Londres, impresionó de tal modo a Lord Rockingham, el líder del partido whig —el progresista, empeñado en limitar el poder de la corona, frente a los conservadores (tories), defensores del absolutismo— que le nombró su jefe gabinete. En el partido Whig seguiría toda su vida, dentro y fuera del Parlamento. Su trayectoria como parlamentario es impecablemente progresista incluso desde la perspectiva actual; en el contexto del siglo XVIII parece heroica. Combatió constantemente, a costa de hacerse impopular, las discriminaciones a los católicos. Desde el primer momento se alineó con Franklin, Jefferson y Paine en favor de conceder la independencia a las colonias americanas, presentando varios proyectos de ley al respecto. Estuvo en contra de la esclavitud, negando la entrada en Westminster a los esclavistas de las colonias americanas y presentando en 1787 su proyecto Sketch of a Negro Code. Hombre de principios y amigo de Adam Smith, siendo diputado por Bristol defendió en los Comunes un régimen de libre comercio con Irlanda, perdiendo su reelección debido a la campaña de los grandes intereses proteccionistas. La lista sigue. Se podrían citar también sus discursos en sede parlamentaria contra la persecución de los homosexuales. Sus últimos años en los Comunes los empeñó infructuosamente en el procedimiento de destitución (impeachment) de Warren Hastings, gobernador de la East India Company en Malasia, por maltrato a los naturales. Según Samuel Johnson, su contemporáneo y poco dado a la hipérbole, bastaba estar al lado de Burke un minuto para reconocer que era un hombre extraordinario. Y sin

duda su poderoso intelecto explica en gran parte la agudeza de su ingenio y la brillantez de sus razonamientos. Pero el talento excepcional que mostraba en analizar la realidad social como un bisturí se debía a su experiencia personal —su relación con los católicos, con sus paisanos y con otros grupos oprimidos—, que le confirió una fina sensibilidad para captar la dinámica del poder y la rebelión de la que carecían sus colegas de la metrópoli. Los de toda la vida, profesándole todo el respeto intelectual, nunca llegaron a considerarlo “como uno de ellos”. En las caricaturas se le representaba como un pobre irlandés, hirviendo patatas. Burke, generoso siempre, tuvo su casa abierta a parientes y allegados irlandeses que vivían a su costa, y en sus últimos años se dedicó a adoptar niños franceses para librarlos de la “barbarie jacobina”. BAÑO DE SANGRE. El episodio del Terror conmovió a toda Europa. El Gobierno de Pitt el joven terminó reconociendo a Burke los servicios prestados, concediéndole una pensión, que aceptó, y el título de Lord Beaconsfield (su casa solariega), que rechazó. Murió en 1797, un año antes del estallido de la revuelta irlandesa de 1798 que se cerró como Burke había temido. Con un baño de sangre. En 1804 nacía en Londres otro advenedizo: Benjamín Disraeli, hijo de Isaac DÍsraeli, de una familia de judíos italianos recién instalados en Londres. Isaac, con sus hijos, se convirtió al anglicanismo en 1816, y Benjamín tuvo desde entonces las puertas abiertas de los colegios públicos, que en el Reino Unido son los privados. Lo mismo que Burke, a Benjamín le gustaba escribir, y se dedicó a escribir novelas y a la política, llegando a ser el líder del partido conservador. Por una ironía del destino, en 1876 la reina Victoria le concedió el título de Lord Beconsfield, que aceptó jubiloso.

Alfonso Carbajo es técnico comercial del Estado.

Amor y pasión por la libertad EL ANTIGUO RÉGIMEN Y LA REVOLUCIÓN, 1856 Alexis de Tocqueville P O R PA LO M A D E L A N U E Z

ONFIESA TOCQUEVILLE en el prólogo de El Antiguo Régimen y la revolución que ha escrito este libro con pasión, con el sentimiento legítimo que le inspira el amor a la libertad. Y es esa preocupación por la libertad individual la que recorre toda su obra desde que escribiera La democracia en América en la primera mitad del siglo XIX. Sin embargo, la pasión con la que aborda El Antiguo Régimen y la revolución (que no llegó a terminar debido a su muerte prematura en 1859), es compatible con el estudio y el trabajo riguroso, pues no en vano pasó Tocqueville varios años investigando en los archivos de la Administración pública donde —escribe— “la nación entera se revela a los ojos del investigador”. Y es que de lo que se trata es de penetrar en el corazón del Antiguo Régimen para averiguar no solo por qué se produjo la revolución y por qué cayó la monarquía tan rápida y completamente, sino también (lo que es más interesante), señalar la continuidad entre el Antiguo Régimen y la Revolución y mostrar cómo la sociedad que salió de aquella tenía sus raíces en la sociedad que contribuyó a destruir.

C

CONTINUIDAD. La conocida tesis de Tocqueville es que esa continuidad subterrá-



nea de la que muy pocos se habían percatado tiene su fundamento en la obra administrativa y centralizadora de la monarquía francesa anterior a la revolución. Según nuestro autor, a finales del Antiguo Régimen la Administración francesa era ya muy activa y poderosa en su afán de centralizar el poder y acabar con la vitalidad de las libertades locales y regionales; sus agentes (“esa raza administrativa”) hacían reformas preparando sin saberlo una revolución política y social. Una revolución que animada por la pasión por la igualdad, siempre más fuerte que la que suscita la libertad, continuó la uniformización y centralización del poder hasta acabar propiciando la aparición de un nuevo absolutismo aún mayor y que, por paradójico que pueda parecer, no es incompatible con la democracia. Es aquí donde se revelan las semejanzas de esta obra con La democracia en América porque también en ella advertía Tocqueville contra los peligros de la tiranía democrática. Los Estados democráticos, cuyo fundamento es la igualdad de los ciudadanos, tienden a acabar con lo que consideran obstáculos para alcanzarla: los cuerpos intermedios, las asociaciones, las libertades locales, etc., sin colocar nada en su lugar, dejando a los individuos solos y aislados bajo un inmenso poder benigno y tutelar que se encarna en el Estado. Esa “sumisión demasiado fácil”, de la que hablaba también Stuart Mill, constituye la más grave amenazada que Tocqueville cree que se cierne sobre las sociedades de su época y de las del futuro. Por eso El Antiguo Régimen no es un relato de hechos históricos, sino una reflexión sobre los mismos, de la que se pueden extraer lecciones útiles. Nuestro autor medita, juzga los hechos y los interpreta; actúa como historiador pero también como filósofo de la historia. En última instancia, los hombres se mueven por ideas y pasiones, como la pasión de filosofar, y la revolución —asegura— fue hecha por filósofos. Por intelectuales —diríamos hoy— sin experiencia política alguna, absolutamente desconocedores del espíritu de su época, dispuestos a aplicar sus teorías abstractas e ideas racionalistas despreciando los hechos y

negándose a todo compromiso, escudados en un absolutismo moral ajeno por completo a la realidad de consecuencias muy peligrosas. LA FILOSOFÍA. Para comprender cómo la filosofía adquirió tanto poder, Tocqueville trata de descubrir lo que él llama (muy influido por su admirado Montesquieu), “el espíritu de la época”. Algo que debe buscarse no solo estudiando el Gobierno, las instituciones o las clases sociales, sino, sobre todo, el modo de pensar y de sentir; las opiniones, gustos y costumbres; los deseos y la voluntad, que son los que revelan los verdaderos instintos de la época, en palabras del propio autor. De ahí que autores de la talla de R. Aron lo hayan considerado también un precursor de la sociología por su “explicación original de los sucesos históricos”. Por todo esto, además de por la belleza del estilo y del lenguaje, esta obra tuvo un gran éxito y se tradujo pronto a varios idiomas. No obstante, su tesis principal: que la verdadera revolución fue la centralización administrativa, ha sido matizada o incluso cuestionada por historiadores que consideran que exagera el poder, la capacidad y la eficacia de la Administración del Antiguo Régimen. Es cierto que desde hacía tiempo se venían haciendo esfuerzos para uniformizar y centralizar el poder de la monarquía, pero era una tarea ingente, llena de obstáculos, a la que se oponían, además, los poderosos y los privilegiados, y a la que también la monarquía, más débil de lo que se creía, daba un ritmo y una orientación a menudo confusa y contradictoria. Esta es una gran obra que contiene reflexiones profundas, inteligentes y de enorme actualidad, como sucede siempre con los grandes clásicos. Tocqueville, que admitía en sus cartas personales que no pertenecía a ningún partido, asume como única causa la de la libertad, y preocupado por su destino en las sociedades democráticas de su tiempo y del futuro considera que debe advertir a sus lectores de que “aquel que busca en la libertad otra cosa que ella misma, está hecho para servir”.

Paloma de la Nuez, profesora de Humanidades Univ. Rey Juan Carlos.

118

Elección pública y economía constitucional EL CALCULO DEL CONSENSO. FUNDAMENTOS LÓGICOS DE LA DEMOCRACIA CONSTITUCIONAL James Buchanan y Gordon Tullock POR FRANCISCO CABRILLO

L AÑO 1962 se publicó un libro innovador que, al cabo de algunos años, había revolucionado la forma en la que los economistas entendemos el papel del Estado y de las políticas públicas. Sus autores fueron dos catedráticos norteamericanos, James Buchanan y Gordon Tullock.Y el título de la obra, The Calculus of Consent, que se ha traducido al español como El cálculo del Consenso, aunque tal vez habría sido más preciso “El Cálculo del Consentimiento”. En esta obra se estudian los procesos de toma de decisiones en el sector público, a partir del abandono de la idea de que el gobernante es un “déspota benevolente” que busca maximizar una función de bienestar social. La introducción empieza con las siguientes palabras: “Este libro trata de la organización política de una sociedad de hombres libres”. Su tesis es que, dado que, en toda sociedad, es preciso satisfacer determinadas necesidades mediante un proceso de acción colectiva, deberíamos poder explicar la existencia de una constitución política sobre la base de nuestras hipótesis individualistas de la motivación humana; y este enfoque sería aplicable también al estudio de las estrategias de quienes desempeñan cargos públicos y, al ocuparse de la acción colectiva, actúan como maximizadores de sus propios intereses. En efecto, en el modelo de Buchanan y Tullock, el político es un agente económico racional que persigue sus propios objetivos y, por ello, es preciso que las normas controlen su actuación. Las reglas que determinan el funcionamiento

E


FERNANDO ROMAY, EX JUGADOR DE BALONCESTO. ¿A qué hora te levantas?

– Sobre las ocho o siete y media. ¿Qué es lo primero que haces? – Ver el telediario. Así el día siempre tiene serias posibilidades de mejorar. ¿Cómo definirías tu profesión? – Pura ilusión. ¿De qué depende el éxito? – De la fe, de quien te rodeas y una pizquita de la suerte. Pero sobre todo del interés que le pongas. ¿Qué te inspira? – Todo. Todo el que me rodea me aporta. ¿Cuál es tu palabra favorita? – Gracias. ¿Cuántas veces has visto el tapón que le pusiste a Jordan? – Pocas, muy pocas. Es más, yo no tengo capillita en mi casa con

las copas, están por ahí desperdigadas. ¿A qué sabe una medalla de plata? – A esfuerzo y a éxito. Pero la medalla de plata no fue lo más importante. Lo más importante para mí fue cuando a la vuelta me reuní con mi mujer y mi hijo y, estando en A Coruña, vi a un chaval en un parque que estaba jugando a baloncesto poniendo un banco en vertical y metiendo el balón en el hueco del apoyabrazos. Los bancos siempre habían sido porterías, pero ese chaval se imaginó que era una canasta. Ahí está el éxito que tuvo la medalla de plata. Descubre más respuestas en la web bancosabadell.com/respuestasnegocios.

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Cien Respuestas Inmediatas

DIVINA COMEDIA de las instituciones pasan así a desempeñar un papel fundamental en las sociedades políticas. Buchanan escribió en 1985. “No soy, ni he sido nunca, un economista en el sentido más estricto del término. Lo que me interesa es entender cómo los procesos de interacción económica nos permiten comprender cómo los hombres podemos vivir juntos sin acabar en una guerra, como planteaba Hobbes, y sin someternos al poder autoritario de los Estados”. WICKSELL. El origen de estas ideas , que constituyen el fundamento de la teoría de la elección pública —el término con el que pasaría a conocerse este enfoque— se encuentra en dos fuentes desarrolladas al margen de la tradición del pensamiento financiero anglosajón dominante en la época en la que se escribió el libro. Por una parte, la obra del economista sueco Knut Wicksell, a la que nuestros autores manifestarían expresamente su reconocimiento como inspirador de sus análisis; y, por otra, lo que en la literatura se conoce como la “ciencia de la finanza italiana”, tradición que prestaba mucha más atención a los aspectos políticos de las decisiones públicas de carácter económico que la doctrina hacendística convencional. A partir de la publicación de El Cálculo del Consenso se desarrolló en el mundo de la economía una forma nueva de analizar el papel del Estado, del sector público y del comportamiento de los políticos. En 1969 Buchanan, Tullock y Goetz crearon en Virginia el Center for Study of Public Choice, que en 1983 se trasladó a la Universidad George Mason, donde continúa activo en la actualidad. TRASCENDENCIA. ¿Cuál ha sido la importancia práctica de la teoría de la elección pública y la economía constitucional en el pensamiento económico contemporáneo? Desde finales de los años 50, el pensamiento hacendístico estaba dominado por uno de los libros que más influencia han tenido en la política económica de la segunda mitad del siglo XX: La Teoría de la hacienda pública, de Richard Musgrave. En muchos sentidos, la

ck.

Buchanan y Tullo

obra de Musgrave incorporaba a la hacienda la visión keynesiana de la política económica, en cuanto atribuía al Estado la función no sólo de asignar recursos a la provisión de bienes que no pueden ser suministrados por el mercado, sino también la de estabilizar la economía mediante lo que él denominaba la “hacienda compensatoria”; y añadía una tercera función, no muy fundamentada por cierto en el libro, cuyo objetivo sería la redistribución de la renta. Y en estas actividades el político actuaría como una persona eficiente y desinteresada, cuyo objetivo sería el bien común. La crítica de los autores que han desarrollado la teoría de la elección pública a ese gobernante supuestamente neutral que se ocupa de las funciones definidas por Musgrave fue demoledora. Y, gracias a la obra de Buchanan y Tullock, hemos dejado de entender el papel de los políticos como lo hacía la teoría tradicional de la hacienda. Desde la nueva visión, se desconfía de la discrecionalidad de los políticos y se defiende que las decisiones de los Gobiernos en política fiscal estén sometidas a restricciones mucho más estrictas que las de una mayoría parlamentaria simple; ideas que son ya ampliamente aceptadas y han sido aplicadas en circunstancias muy diversas. Si observamos, por ejemplo, la forma en la que la Unión Europea ha diseñado sus mecanismos de control de los déficit presupuestarios y la idea de llevar a las constituciones de 120

los Estados miembros estos límites, veremos que la influencia de la nueva economía constitucional es clara. Tanto Buchanan como Tullock eran liberales convencidos. En 1988, dos años después de que le fuera otorgado el premio Nobel, y aprovechando una visita a España, hice una larga entrevista a James Buchanan que se publicó en las páginas de la Revista de Occidente. La conversación, como es lógico, se orientó hacia la evolución y el contenido de su obra. Y en un momento dado le pregunté por qué pensaba que es preciso imponer límites estrictos a las políticas económicas de los gobiernos, incluso cuando éstos han sido elegidos democráticamente. Su respuesta fue tan contundente como políticamente incorrecta: porque no hay diferencias sustanciales entre los objetivos de un Gobierno dictatorial y los de un Gobierno democrático. En los momentos actuales, de crisis económica, política e institucional, la lectura de El Cálculo del Consenso es más recomendable que nunca. Disponemos, además, en España de una reciente, y excelente, edición, publicada por el ICO en 2014, con un estudio introductorio de J. R. Alvarez Rendueles. No hay excusa para no leerlo. Francisco Cabrillo es catedrático de Economía de la Universidad Complutense de Madrid.

PEQUEÑAS

HISTORIAS DIVAGACIONES SOBRE LA VERDAD Y LAS APARIENCIAS, LO MEJOR Y LO PEOR

Cameron y Rajoy en la intimidad POR TOM BURNS MARAÑÓN

M

E IMAGINABA el otro día a Mariano Rajoy y a David Cameron tomán-

dose una copa. El gallego bebía una caña y el inglés un amontillado. Y era fácil suponer la conversación. Rajoy se quejaba de que salvo los suyos, no le

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quería nadie y Cameron, citando a Churchill, explicaba que los enemigos estaban en su propio partido porque todos (sigue en página siguiente)

PEQUEÑAS HISTORIAS quien todo político británico tiene inlos demás políticos no pasaban de ser teriorizado, decía que el mejor arguadversarios. El primero contó que en mento en contra de la democracia era el PP ninguno le llevaba la contraria. una conversación de cinco minutos Al segundo esto le fascinó. Explicó con un elector medio. Bastaba con ese que seducir a otros y gobernar en breve intercambio para caer sumido coalición es pan comido. Su pesadilla en la depresión más total. era mantener unidos a sus ministros Antes de ayer, Cameron tenía el hoy a los demás listillos del partido rizonte tan despejado como el de La Conservador. Todos se daban codazos Mancha en el amanecer de un día de entre ellos, y a él zancadillas, porque verano. De repente está envuelto en todos querían sucederle. las nieblas de las madrugadas de inMi problema es que puedo quedar vierno. Rajoy lo tiene peor. O no, como en ridículo si se celebran nuevas elec- le gusta decir. ciones el 26 de junio, dijo Rajoy. El El partido Popular tardará un mío es que puedo acabar hecho un tiempo en levantarse de la lona e inmojigato en el referéndum que he corporarse. De nuevo se dedicará, convocado tres días antes sobre se- con mayor o menor éxito, a intentar guir o no en la Unión Europea, ya sa- hacerse con los corazones y las menbes, el Brexit del 23 de junio, dijo Ca- tes de los electores. Y esperará a que meron. otros pierdan elecciones para hacerse No es nada difícil imaginar el de nuevo con el poder. Uno le desea chauchau entre los dos presidentes suerte por lo que lo va a necesitar. Lo del Gobierno y la pena es que tal in- cierto es que el centro derecha está tercambio de lamentaciones y dificul- en crisis ahí donde se mire en la vetades sea completamente irreal. Po- cindad. dían aprender mucho el uno del otro Hasta hace poco se decía que el pero no son capaces de hacerlo por- único lugar donde los bárbaros del que habitan universos distintos. La populismo y del pensamiento desorestructura y la denado no hadisciplina inbían traspasado La estructura y la disciplina terna de los parlas puertas de la tidos políticos ciudad civilizada, interna de los partidos británicos, del amante del orbritánicos no tiene nada que Conservador y de den, de la tradiver con lo que son las normas ción, del imperio todos los demás, no tiene nada en España, mucho más pesadas de la ley, y de la que ver con lo libertad y del esque son las norfuerzo individual mas en España. Esto se debe, obvia- era Inglaterra. Eso fue antes de que mente, a la abismal diferencia entre los conservadores se disparasen valas leyes electorales de los dos países. rios tiros en el pie con el asunto de De nada sirve que Cameron le diga permanecer en Europa o abandoa Rajoy que coja del brazo a Albert Ri- narla. vera y le trate como su sobrino prediEn el sur de Europa la crisis del lecto, que es lo que él hizo con el libe- centro derecha es manifiesta. En la ral demócrata Nicholas Clegg. Tiempo frontera este de Europa, en Hungría y habrá para tirarle por la borda al pe- en Polonia, donde el autoritario esgajoso aprendiz. Ni que Rajoy diga tado corporativista levanta sus muque el Brexit podía esperar porque ros nacionalistas, los valores de la socualquiera sabe lo que será la Unión ciedad abierta se baten en retirada. Europea dentro de unos meses. El ga- En el eje francoalemán europeo, el llego ignora que los ingleses no admi- centro derecha está hecho un lío. Ánten demoras. gela Merkel se tambalea por la voráPobres Rajoy y Cameron. Una se- gine inmigratoria y en Francia Alain mana es mucho tiempo en política y Juppé, François Fillon y Nicolas esto se lo repiten sin cesar todos los Sarkozy disputan el liderazgo de un que se dedican a ella. Los votantes espacio muy mermado porque Mason volátiles, olvidadizos y desagra- rine Le Pen ha cambiado el campo de decidos por definición. Churchill, a juego. (viene de página anterior)

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Lo único, se decía, que podía levantar el maltrecho ánimo del liberal conservador europeo era la excepción inglesa; ese faro que indica la llegada a la patria de John Locke, de Edmundo Burke y de ese escocés nada nacionalista y muy anglófilo que fue Adam Smith; esa ciudadela que brillaba en la altura y acogió a los austriacos Karl Popper y Friedrich Hayeck, y a tantos otros incorrectos que venían de lejos. Apática, más que sorprendida, ante los desmanes y las extravagancias que se sucedían a su alrededor, Inglaterra estaba encantada de conocerse bajo el conservadurismo, complaciente pero no exento de compasión, que representa David Cameron. De Berlín a Atenas, de Lisboa y Varsovia, deberían fabricar David Camerons en serie. Los caminos divergentes de Rajoy y del prime minister británico son en teoría sugerentes porque ofrecen lecciones válidas para la supervivencia política. En 2010 el partido Conservador fue el más votado pero carecía de una mayoría parlamentaria y Cameron tuve que formar un gobierno de coalición con el partido Liberal Demócrata. El año pasado los tories sumaron suficientes escaños para permitirle a Cameron gobernar otros cinco años esta vez en solitario. Entre 2011 y 2015, el Partido Popular en España fue por el derrotero opuesto y desde la cuna de la abundancia pasó a la cuneta de la iliquidez. Sin embargo las lecciones de todo ciclo académico suelen ser superadas por el siguiente que aborda otro periodo histórico. El brexit ha abierto en canal al partido conservador al igual que en el siglo XIX lo hizo el librecambismo y el apaciguamiento en el XX. Dicho eso, la primera enseñanza que imparte Cameron es la de comunicarse bien. Traslada la imagen de un hombre trabajador pero relajado, sin grandes aires y bastante sentido del humor, que no tiene esqueletos en el armario, forma buenos equipos y disfruta de su familia y de sus amigos. Escucha y se expresa sin grandilocuencia sobre las tres o cuatro cosas que realmente importan a quienes tiene a su alrededor. Comparte con Rajoy la percepción de ser un político cumplidor y un hombre más

PEQUEÑAS HISTORIAS bien indolente pero emana simpatía y tiene el don de la seducción. Siendo un toff, lo que aquí se conoce como un pijo, Cameron ha logrado algo realmente difícil y es hacer creer a los electores que es una persona tan absolutamente normal como cualquier hijo de vecino. Y no lo es. Cameron nació en el seno de una familia muy acomodada y siempre contó con los privilegios que acompañan a la clase dirigente de la muy clasista sociedad británica. Para muchos ingleses que ambicionan llegar a lo más alto de la vida pública, la pertenencia a los toffs es un hándicap insuperable. La gran prueba de la habilidad comunicativa de Cameron es que nadie, salvo los frikis que dirige Jeremy Corbyn, el bolivariano líder del partido Laborista, le echa en cara su alcurnia. Una gran ventaja, la material al margen, de pertenecer a lo más granado del establishment británico es la autoestima y confianza que acompaña tal condición. Con pasajeras interrupciones, los “suyos” siempre han mandado en Inglaterra gracias a la destreza que muestran a la hora de cooptar a meritorios, siendo Margaret Thatcher un buen ejemplo de esta estrategia de supervivencia. Cooptaron con el abrazo aristocrático al laborista Tony Blair que acabó siendo más business friendly, transatlántico y militarista que la propia Thatcher. Si se nace siendo uno de “ellos”, no

hay que hacer grandes esfuerzos para demostrar valía porque esto se supone. No hay que hacer oposiciones. Cameron, como los demás de su entorno, no tiene que explicar ni exhibir nada. Se es lo que se es, y Cameron es una persona afortunada, razonable y cercana, que ha sido criada y educada (Eton y Oxford) para dirigir a los demás. Pudo mandar un regimiento o una empresa de la City pero eligió mandar en el partido Conservador. Lo que le ocurre a Cameron es que otros en sus filas, miembros del mismo círculo mágico, pueden ocupar perfectamente su lugar. George Osborne, el ambicioso y eficaz ministro de Finanzas y Economía que ha cerrado filas con Cameron para apoyar la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea, es uno de ellos. Boris Johnson, el dinámico y muy popular alcalde de Londres que se ha subido al carro del brexit, es otro. Al igual que sus verdaderos rivales, es decir, los enemigos que tiene dentro que no los adversarios que están en la oposición, Cameron tiene el talento de ir al grano. Los políticos europeos se encierran con sus asesores y coleccionan estudios y dictámenes. Los británicos no. Son expeditivos y utilizan la navaja de su paisano Guillermo de Ockham para elegir la explicación más sencilla y actuar en consecuencia. Será el sentido, o el instinto práctico british que descon-

El Bullingdon Club. Cameron, segundo por la izquierda. Boris Johnson, abajo a la derecha. 123

fía de grandes discursos, de reuniones inacabables y de las largas listas de normas y reglamentaciones tan queridos por los políticos del dirigismo continental. La visión eminentemente práctica de Cameron y compañía les ha llevado a centrar su política de gasto en tres pilares que son los de sanidad, educación y ayuda al desarrollo exterior. Lo que han hecho es robar la ropa del armario del partido Laborista y la han pasado por la retoucherie y la tintorería para que la pueda vestir la buena gente conservadora. Apoyo total a la sanidad pública pero severa insistencia en la eficacia de su gestión; parecido soporte en el campo de la educación pública pero pasando el control de los centros escolares de las autoridades locales a profesores y padres de alumnos; gasto por encima del 0,7% en ayuda al desarrollo y mucho reconocimiento y amparo al voluntariado. Es el conservadurismo moderno. Los presupuestos que presenta Osborne, el chancellor of the exchequer, buscan siempre una tercera vía. Suben impuestos a las grandes empresas, los bajan para las medianas y dan todo tipo de incentivos para facilitar la vida de autónomos y de emprendedores. Osborne ha reducido los impuestos a las personas físicas, sobre todo a las de las rentas más bajas, y ha elevado el salario mínimo que está exento de imposiciones. Ahora bien, Osborne quiere acabar con abusos rampantes y ha abierto un frente polémico que introduce fuertes recortes y una mayor fiscalización a una amplia gama de gastos para desempleados, discapacitados y marginados varios. El lema de Cameron, entusiastamente secundado por Osborne, es que los conservadores alientan y asisten a la gente que trabaja y que todos han de ponerse las pilas. Los jóvenes han de enrolarse en planes de aprendizaje, los parados tienen políticas de empleo activo, intermediadas por el sector privado, a elegir, y las jóvenes familias que ahorran gozan de incentivos para comprar su primera casa y crear su fondo de pensiones. Las recetas del partido Conserva(sigue en página siguiente)

PEQUEÑAS HISTORIAS (viene de página anterior)

dor pueden funcionar en una economía flexible y desregulada como la británica y puede que sean complejas de implementar en la burocrática Europa del funcionariado y las mil y una ventanillas. En España cualquiera sabe por qué el partido Popular no ha puesto lo que se puede llamar ahínco en adaptarlas. En esa conversación imaginada escucho a Rajoy diciéndole a Cameron que el último presupuesto de ese listísimo rompedor de esquemas que es Osborne no es para echar cohetes. El crecimiento del PIB sigue flojo, en torno al 2% anual, y la meta de un superávit en las cuentas públicas en 2019 parece cada vez más difícil de alcanzar. Además el veterano ministro de Trabajo y Pensiones, Iain Duncan Smith, acaba de dar el portazo y ha dimitido en protesta por el último apretón de austeridad que ha anunciado el Gobierno. Y aquí lo interesante es lo que me supongo que hubiera contestado Cameron. El inglés diría que Duncan Smith, que fue un antecesor suyo como líder del partido Conservador, se ha marchado porque es otro más que quiere que el Reino Unido abandone la Unión Europea en el referéndum del 23 de junio. Y añadiría que lo que más le duele han sido las deserciones al campo del brexit de Johnson, el carismático alcalde de Londres que tanto tirón tiene entre los afiliados conservadores, y la de Michael Gove, su ministro de justicia. Gove, el intelectual más consecuente del Gobierno, fue el gran reformador del sistema escolar en su anterior puesto como ministro de Educación, y Cameron se fiaba más de su criterio que el de ningún otro de su gabinete. Su presencia en la filas del Brexit refuerza significativamente la campaña del No a la Unión Europea. Su rechazo de las concesiones que Cameron obtuvo de Bruselas para recomendar el Sí es un muy duro golpe para el prime minister. Cameron le diría al gallego que ya quisiera tener un partido en el cual nadie le llevaba la contraria.

En esa conversación Rajoy insistiría de nuevo, ya con ternura, que Cameron debería encerrar el Brexit en un cajón y tirar la llave. Y Cameron, mirándole con cariño, le citaría de nuevo a Churchill. El gran hombre dijo que si el Todopoderoso decidiese reconstruir la tierra y le pidiese su consejo, él sugeriría rodear cada país por canales de la Mancha. Cameron se tomaría un buen sorbo de amontillado y diría que esto es lo que piensan demasiados británicos y que para problemas ya le encantaría a él tener los de Rajoy.

El factor Sorrentino POR F E D E D URÁ N

A UNANIMIDAD huele a azufre porque solo la cosechan los tiranos, así que Paolo Sorrentino (Nápoles, 1970) está perfectamente a salvo. Al hombre le llueven chuzos y aclamaciones, pero sobre todo comparaciones con Fellini, sin que quede demasiado claro si esa reiteración es insultante, vivificante o simplemente idiotizante. Fellini, al que el napolitano venera sin condiciones, era un mago, aunque podía ser también un plasta: si Dios pinchó al séptimo día, nadie entendería que Fede-

L

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rico fuese una máquina infalible y despiadada, así que romperemos esas cadenas y construiremos un retrato exclusivo, blindado contra gotas malayas e historiadores. Primera aclaración: Sorrentino tampoco es un becerro de oro. Lo normal. Ningún monstruo es divertido sin su pizca de progresión. Ser excelente desde la primera comunión es robarle al personal el sueño americano, colocar a los mediocres en una orilla y a los míticos en la otra justo al inicio de la película, sin giros argumentales, sin emoción ni magia ni manos frías entrelazadas ni pelmazos con palomitas. Y eso sería resucitar la pulcritud cartesiana de Un Mundo Feliz. Con doce años (o con treinta) nadie quiere renunciar a parecerse a Michael Jordan, aunque mida uno cuarenta y cinco y amarillee como una acedía. Segunda aclaración: nunca hablamos de malas obras. El sorrentinismo se mastica o se paladea, pero nunca se escupe. Las Consecuencias del Amor (2004) o El Amigo de la Familia (2006) contienen ya destellos de esa musculatura de gran narrador. Este tío es un oso grizzly. Decía Jon Juaristi que el creador jamás revela sus secretos. El grizzly, en cambio, los exhibe todos, convencido de que lo hermoso nace de lo sencillo. Resulta cómico observar a Sorrentino durante sus entrevistas. El periodista, que es un animal teórico y conspirativo, busca complejas explicaciones a un encuadre, una frase o una mueca, pero a cambio solo obtiene minimalismo. “La luz debe moverse” fue la consigna de La Gran Belleza (2013); “leí que Andreotti cerraba los ojos cuando hablaba con la gente”, la pista de la que despegó Il Divo (2008); “todo gira en torno al tiempo”, la semilla de La Juventud (2015). El método merece un aparte. Fotografiar los lugares que después grabará la cámara, manosear en casa las instantáneas y decidir los ángulos de ataque son acciones que recuerdan al dibujante de cómic y al arquitecto, a Chris Ware y Renzo Piano, y en esa versatilidad radica parte del secreto. Bajo una

PEQUEÑAS HISTORIAS gruesa capa de timidez, Sorrentino esconde un talento ilimitado, parrandero, casi más de literato que de cineasta, si es que en el fondo ambos oficios se bifurcan tanto. Todos Tienen Razón (Anagrama, 2011) es una novela descomunal, catedralicia, y en ella se observan de nuevo los ingredientes de su fuerza bruta, que desborda el marco felliniano y sabe a mejillones y Mediterráneo, pero también a Manhattan y Manaos, a sordidez y escarabajos. Escribir, admite el ínclito, es el momento más bello porque implica plenos poderes y permite ovillar y desovillar sueños de seducción que luego, milagrosamente, se transforman en dragones, como una secuencia amplificada del gusano que se convierte en mariposa. Añadamos, para cerrar el círculo y rebajar la hagiografía, el toque desmitificador: es muy probable que Sorrentino redacte sus maravillas en calzoncillos. Saduceos y fariseos hay hasta en el bingo. Unos aman al artista por los mismos motivos que despiertan rechazo en otros, o sea, un estilo propio, altamente orquestal, trufado de zarpazos que contienen a la vez las dos caras básicas de la humanidad, felicidad y tristeza, esperanza y temor, candidez y cinismo. Il Divo es la grisura del personaje más siniestro y aburrido de la Italia contemporánea, y sin embargo el Andreotti de Toni Servillo, mitad duende mitad tiburón, no arranca bostezo alguno. La Gran Belleza parece más bien un mosaico de veteranos aferrados a la dolce vitta (doble guiño) y el bótox, y ésa es la conexión, quizás única, con La Juventud, donde la DIVIDIDOS.

Paolo Sorrentino besa el Oscar logrado con La Gran Belleza en 2013.

Leonardo DiCaprio y Tobey Maguire en la última versión cinematográfica de El gran Gatsby. El coche es un vehículo de destrucción en la trama.

acción-reflexión es más lineal pero no por ello menos apabullante. Yo, querido lector, me voy a mojar: me parece incomprensible que Spotlight haya ganado el Oscar teniendo enfrente semejante retrato de la existencia. Uno llora con las pérdidas de Michael Caine y Harvey Keitel porque en ellas ve reflejadas las suyas. La madurez, en definitiva, no es sino la constatación de la fugacidad, y aquí empieza la matrioska, porque ese rayo que nos arruga nos enfrenta al pasado, a lo irreversible, a la libertad y el arrepentimiento, a la plenitud sensorial, a los cascajos de la inocencia. Y entonces, cuando estás a punto de abrazar tu condición de viejo prematuro, o incluso siéndolo, te topas con Venus disfrazada de Miss Universo en su descenso franco a la alberca, y en el rostro de Caine, el lord circunspecto, se dibujan paralelamente la frustración y el embrujo, y en el de Keitel un yes I can, y de postre navegas en la hermosura más delicada de Rachel Weisz, y aceptas que este invento, vivir, con su panoplia de miserias, es una inmensa genialidad. Sorrentino capta el verbo entero. Por eso es tan bueno.

Genuino sabor americano POR Á NGE L PE Ñ A

ABEMUS NUEVA candidata a Gran Novela Americana (GNA). Ciudad en llamas, de Garth Risk Hallberg, se ha postulado al título oficioso que los estadounidenses otorgan a aquellas obras que aciertan a captar la esencia del espíritu nacional. Por supuesto, buena parte de la crítica se ha apresurado a dudar de la idoneidad para semejante trono de esta monumental historia sobre el renacimiento de Nueva York de entre las cenizas de los años 70. Salto sobre las cuestiones técnicas literarias y les ahorro una opinión más al respecto. Prefiero centrarme en el valor del intento, que a su vez apunta a lo realmente interesante del concepto de GNA: en EEUU se acepta sin rubor, incluso entre los autores más exquisitos, como anhelo, una meta algo difusa, pero siempre presente, como un faro entre la niebla. El sueño americano de la prosperidad como logro posible, como esfuerzo de los valientes, se recrea una y otra vez, y los estadounidenses lo perciben con tal intensidad que necesitan expresarlo en sus narraciones. La novela y sus herederos audiovisuales son los vehículos perfectos. La vida en marcha, espacio y tiempo on the road.

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PEQUEÑAS HISTORIAS (viene de página anterior)

Personalmente, siempre que surge un nuevo intento de GNA me traslado de vuelta a la época ya lejana en que leí dos de sus mayores representantes. Muy distintas en apariencia, tanto en lo formal como en el contenido, ya entonces creí reconocer en ambas un mismo rumor de fondo, algo a la vez exótico pero extrañamente familiar, como un eco de alguna nostalgia muy lejana. El gran Gatsby retrata la América de los locos años 20, la era del jazz, del champán y la fiesta. El país había ganado una guerra mundial y se situaba en la cima del mundo. Francis Scott Fitzgerald lo retrató con su genio aparentemente ligero, musical y juguetón, hasta culminar con la historia de Jay Gatsby, un hombre misterioso salido de la nada para alcanzar la cumbre social. Aunque todo brilla en esta novela breve pero intensa, o precisamente por ello, sus personajes resultan cada vez menos agradables, los escenarios van adquiriendo una extraña cualidad claustrofóbica, de jaula de barrotes de oro. Solo produce cierta simpatía el enigmático Gatsby, con su caballeresca cruzada en pos del amor de la sofisticada Daisy Buccanan, perdido en una juventud de don nadie ya superada tras una turbia carrera como contrabandista. El narrador en primera persona, Nick Carraway, muestra una fascinación indisimulada ante el poderoso espíritu del héroe y asiste estupefacto a su destrucción por la podrida sociedad neoyorquina, la del dinero viejo y sus parásitos herederos que cierran el paso a cualquier advenedizo. Nick, procedente de una buena familia del Medio Oeste, el heartland norteamericano del que también salió Gatsby, decide volver a sus orígenes abandonando el Este depravado por una abundancia mal digerida que engendra “malos conductores”: de hecho, la irresponsable Daisy provoca un accidente de tráfico que precipitará el asesinato de Gatsby. La siguiente pieza canónicamente aceptada como GNA, Las uvas de la ira, de Steinbeck, comienza precisamente en ese heartland. En los años 30, la crisis económica y una terrible sequía castiga a los granjeros. Algu-

Una imagen d la versión cinematográfica de Las uvas de la ira, dirigida por John Ford. El camión de los Joad es un bello símbolo de vitalidad y coraje.

nos, abatidos, se limitan a yacer en su desgracia. Otros, encarnados en la novela por la familia Joad, optan por la solución más genuinamente americana: la carretera. Miríadas de granjeros empobrecidos decidieron ponerse on the road, la mayoría de ellos en la mítica Ruta 66. Se dirigen, por supuesto, al Oeste. No he vivido, ni creo que lo haga jamás, ningún viaje tan emocionante y valioso como el que emprendí, bebiéndome las letras, a bordo del desvencijado camión de los Joad. Su épica de harapos y coraje me resultaba tan cercana como distante y repulsiva la purpurina de El gran Gatsby. Ma Joad, la entrañable madre de la familia, se va apoderando discretamente de la narración, impregnando las páginas de una virtud tan sólida como móvil. Donde está Ma, está el hogar. Prefiere permanecer en un lugar posible al que llamar “nuestro”, pero si las condiciones no son propicias, es la primera en recoger los bártulos y ponerse en marcha. John Ford terminó de beatificármela encuadrándola con veneración casi religiosa en la versión cinematográfica. La California que encuentran los Joad al final del camino no se parece a la Tierra Prometida. La provinciana sociedad californiana intenta parar el cambio inevitable, explotando de paso a los mugrientos desheredados. Sin embargo, la virtud ejemplar de gente como Ma Joad se obstina en extraer de las duras condiciones de inmigrantes despreciados la Tierra Prometida que el último Oeste americano guardaba en su interior. La novela tiene un final sublime, de 126

una intensidad bestial, abierto hasta el infinito que, como diría Pedro Salinas, quiere inventar lo mejor de la cultura estadounidense. Cuando oigo hablar de Silicon Valley me gusta imaginar que los descendientes de los Joad prosperaron en la California que hoy es el paradigma del carácter emprendedor. Y sigo atento a ese latido de la GNA que supo parir dos novelas complementarias, como la sístole y la diástole de un corazón robusto pese a todo. He investigado en las raíces de ese músculo. La fe en el individuo de Emerson y la lírica de la democracia de Whitman, los Padres Fundadores, la recuperación del mito y los símbolos como faro último en la era de la razón, los grandes espacios abiertos del continente americano, la emigración y el caballo (y su sucesor, el automóvil) como icono, la virtud aristotélica de Nueva Inglaterra conjugada con el espíritu libertario del cowboy, el valor supremo de la libertad conjugado con el aprecio de los valores de la comunidad… Aprendo y disfruto con ello. Y envidio, la verdad. Todo el mundo conoce en EEUU El gran Gatsby y Las uvas de la ira. Lo han leído en el colegio. Como aquí El Quijote o La Colmena. La diferencia, creo, es que ellos se lo creen, de alguna manera intuyen que forma parte de su alma colectiva. Por eso la GNA brilla como algo muy parecido al Grial para novelistas noveles como Hallberg, pero también consagrados como Jonathan Franzen, tan cool y celebrado por derecha e izquierda, incluso la más exquisita. Franzen no se sintió avergonzado cuando Time saludó su

PEQUEÑAS HISTORIAS Libertad en portada con su foto y el título “Great American Novelist”. Al contrario. Sintió que había llegado a algún sitio. ¿Se imaginan a alguien intentando escribir la Gran Novela Española? Nos gustaría tanto reírnos de él… ¿Para qué? ¿Para poder seguir llorando?

Pueblo, pueblo querido POR CARLOS RODRÍGUEZ BRAUN

ÓLO NUESTRA INOPIA visual y nuestra perversión moral nos impiden reconocer lo evidente: ¡nos quieren, los populistas nos quieren! La prueba más palpable de que nos quieren es que ellos mismos se quieren. Estuvo muy cariñosa Carolina Bescansa llevando a su hijo al Congreso y amamantándolo en el propio hemiciclo. Y lo hizo por nosotros, para que pudiéramos “visibilizar los problemas de conciliación familiar y laboral”. Usted igual creía que era una estrategia descarada de propaganda con el único objetivo patente de visibilizarla a ella misma y a sus secuaces, que se pasaron el bebé de mano en mano, sonrientes y siempre cariñosos. Pues no era propaganda: es que lo hacen por nosotros, porque nos quieren, y entonces, por supuesto, piensan que hay que llevar bebés al Congreso y montar allí el paripé porque si no es así, nosotros, las mujeres y los hombres de España, no nos damos cuenta de que en verdad hay problemas de conciliación entre la vida familiar y la vida laboral. Y no nos damos cuenta, por supuesto, porque somos imbéciles, y necesitamos que nos visibilicen las cosas. ¿Entiende usted? Claro que lo entiende. Y, por si acaso, la propia señora Bescansa se ocupó de aclarar el asunto, antes de proceder a entregar el lactante a la niñera, que es la que se ocupa de él, y ya nunca más los visibilizamos a

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la cuidadora y al cuidado. Si seguía el show más allá de la sesión de investidura igual alguien sospechaba que en toda esta explosión afectiva latía algún sórdido interés político. Explicó doña Carolina esto del cariño: “Nosotros tenemos una ventaja y es que algunas de las personas que forman parte de Podemos nos conocemos desde hace muchos años, nos queremos, conocemos nuestras trayectorias, hemos trabajado juntos, y con independencia de los desacuerdos o divergencias que pueda haber entre nosotros de tácticas concretas en coyunturas concretas, nosotros nos queremos”. QUERER Y PODER. El cariño en política es algo que está estudiado, no vayamos a pensar que es pura espontaneidad amorosa. El escritor Luisgé Martín recordó en El País a Chantal Mouffe, la mujer de Ernesto Laclau, el marxista tornado populista y maestro de los de Podemos, que han recorrido el mismo camino. Subrayaba la señora Mouffe el “papel crucial de los afectos en la construcción de las identidades políticas”. Y usted dirá: ¿para qué alguien tiene que construirse una identidad? Todos tenemos al menos una, y a menudo varias, y nos las construimos nosotros, con tanta mayor facilidad cuanto más nos dejen los poderosos en paz. Ah, la paz, la paz. No, mire usted, es que se trata precisamente de no dejarnos en paz. Son los poderosos y los que anhelan el poder los que pretenden construirse para ellos una identidad que les sirva políticamente

para alcanzar y mantener el poder. En esa maniobra procuran ablandarnos el corazón. Escuche por favor a Juan Carlos Monedero, sí, ese que fue apartado un poquito de los focos para que no se notaran detallitos financieros y tributarios. Esto ha dicho: “La única manera de luchar contra la oferta neoliberal de hacer un supermercado enorme era ofertar algo emocionante que tuviera que ver con la posibilidad de un cambio luminoso, y eso solo lo podíamos hacer recuperando las pasiones…Una de las cosas hermosas que ha logrado Podemos es que la gente ha vuelto a llorar en los mítines”. Ahora sí que está clarísimo: la cosa era que los votáramos para lograr un cambio luminoso, y no un repugnante supermercado, que jamás emociona hasta las lágrimas. Y si no se quieren, se quieren. Un momento, dirá usted: un supermercado es algo que está bien, y donde nadie nos obliga a comprar, donde solo compramos lo que deseamos, y donde nos tratan amablemente, sin necesidad de besarnos y de decirnos entre sollozos que nos aman. Pero por eso mismo los populistas odian los supermercados: porque allí somos libres, no por las emociones sino por las instituciones de la libertad: la propiedad privada y el mercado, que los populistas, no por casualidad, detestan. Lo que ansían es organizarnos la vida por la fuerza, obligándonos a pagar lo que ellos saben que es bueno para nosotros. Nosotros no lo sabe(sigue en página siguiente)

El niño de Carolina Bescansa, de Podemos, pasando de mano en mano en el Congreso el día de la inauguración de la gloriosa legislatura que nos espera. 127

PEQUEÑAS HISTORIAS (Viene de la página anterior)

mos, porque, repito, somos bobos. Dirá usted, por último: no es verdad que los populistas se quieran, porque se besan mucho pero después se cortan el cuello, como los mafiosos y los líderes comunistas, con perdón de la redundancia. Sin embargo, esa es la demostración más esplendorosa del amor: pueden tratarse y tratarnos con inusitada violencia, pero es porque se quieren y porque nos quieren. ¿Es acaso tan difícil de entender?

No es ‘Homeland’, es ‘The Wire’ POR MARTA GARCÍA ALLER

LGUNOS PARALELISMOS entre ficción y realidad de Homeland, la serie de televisión reciente más famosa sobre el terrorismo islámico, resultan inquietantes. Otros resultan más bien mitológicos. Aunque su última temporada resulta tristemente premonitoria en la anticipación de los ataques a una estación de metro y un aeropuerto de una capital europea, Homeland se equivoca en lo esencial. La protagonista de esta exitosa serie de Showtime es Carrie Mathi-

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son, una intrépida agente de la CIA que comienza la serie convencida de que un marine estadounidense, que fue hecho prisionero de guerra de Al Qaeda, no es un héroe sino un espía convertido por el enemigo. Al Qaeda era aún, cuando se estrena la serie en 2011, el más temido símbolo del mal. Aún no sabíamos que luego llegaría el ISIS a disputarle el título. Los guionistas, asesorados por consultores y analistas en Washington, se han ido adaptando a los nuevos tiempos y a medida que avanzan las temporadas de esta serie de suspense, siempre con el terrorismo como hilo conductor, el perfil de los malos también ha cambiado. En la quinta y última edición Carrie ya no está luchando contra la amenaza islamista en Washington ni Islamabad como en las anteriores temporadas, sino persiguiendo en Berlín a jóvenes europeos de origen musulmán radicalizados por el ISIS. Hace cinco años, Estados Unidos era en la ficción el target de las amenazas, el último objetivo son las grandes capitales europeas. En esto dio en el clavo. La cantidad de paralelismos con los tristes acontecimientos de los últimos meses han llevado a sus creadores incluso a disculparse por si los espectadores pudieran sentirse ofendidos, sensibilizados ante los ataques de Bruselas y París. Pero la serie se rodó (y emitió) antes de que estos se produjeran. Si tienen mucho interés en ver la quinta temporada sin conocer el final mejor no sigan leyendo. Aunque Homeland supo anticipar que el terror islamista atacaría en las capitales europeas, la realidad no siguió el guion clemente de la ficción, sino uno infinitamente más desastroso con decenas de muertos y sin más héroes que las propias víctimas. Ni en el 13-N de París ni en el 22-M de Bruselas apareció una exagente de la CIA que abortase los ataques en el último momento. Pero Homeland sí ha sabido anticipar el contexto. Sirva de ejemplo esta escena en la que vemos un interrogatorio en Berlín: “700 alemanes se han ido a Siria a luchar por el Estado Islámico. Lo que hagan fuera no es lo que nos asusta. Es lo que hagan cuando vuelvan. Les 128

estamos haciendo un seguimiento. Hemos arrestado a algunos, pero ahora algunos de ellos deben ser liberados. Y algunos cuya pista seguíamos se han desvanecido. ¿Cómo te sentirás cuando las bombas empiecen a estallar en París, Bruselas, Berlín? ¿Es eso lo que quieres?”. Las preguntas las hace una agente de los servicios de inteligencia alemanes que quiere sonsacarle sus fuentes a una periodista-activista por los derechos de los refugiados musulmanes que puede esconder algunas claves. En la serie subyace el debate seguridad vs privacidad, y estado de emergencia vs estado de derecho, que tanto ha dado que hablar en Europa desde los atentados de París. Los objetivos de atentados que utiliza como ejemplos eran, en el momento de la emisión del capítulo, solo ficción. En el último episodio de la temporada, la infalible Carrie Mathison sabe que algo se está tramando y, gracias a la ayuda de una especie de Edward Snowden de origen musulmán, descubre los mortíferos planes de los islamistas radicales en Berlín. La acción transcurre en Alemania, no en Francia ni Bélgica. Y el arma que en la ficción quieren usar los malos es gas sarín, no bombas ni armas automáticas. El escenario elegido para el ataque es el metro. En la serie, las autoridades alemanas evacúan el aeropuerto creyendo que la bomba va a explotar ahí, pero en el último segundo la heroína de la serie descubre que el verdadero objetivo es el metro. Al final logra desarticular ella sola el inminente atentado del ISIS en Europa. En los ataques de Bruselas sufrieron los dos objetivos. CHAPUZAS A DOMICILIO. Pese a todos estos paralelismos, esta serie es al terrorismo lo que Batman a la lucha contra el crimen. Ciencia ficción. No solo es inverosímil la infalibilidad de la heroína yanqui. Eso es lo de menos porque al fin y al cabo es una serie. Hay vacíos de verosimilitud mucho más básicos y relevantes. El nivel de coordinación entre los servicios de inteligencia norteamericanos y europeos de la serie está a años luz de la realidad. Los ataques de Bruselas dejaron de manifiesto no solo que ni siquiera colaboran de

PEQUEÑAS HISTORIAS

Los terroristas que atacaron el aeropuerto de Bruselas no eran avezados profesionales, sino choricillos de barrio.

forma efectiva las autoridades europeas entre sí. Es mucho peor. La capital belga cuenta con seis cuerpos policiales difíciles de coordinar que ni siquiera comparten información dentro de la misma ciudad. Según las primeras investigaciones tras los atentados de marzo en Bruselas, el FBI advirtió del peligro yihadista que entrañaban los hermanos kamikazes que seis días después se harían saltar por los aires en el metro y el aeropuerto de Bruselas. Pero la total descoordinación de las autoridades europeas impidió frenarlos a tiempo. Es más, el terrorista suicida del metro de Maelbeek en Bruselas, Khalid El Bakraoui, reclamó el subsidio de desempleo en persona 11 días antes de los atentados sin causar la más mínima alarma, pese tener una orden de busca y captura de Interpol por terrorismo emitida en diciembre. Son los sindicatos los que en Bélgica gestionan el subsidio de desempleo. Tienen su número nacional de identidad, su lugar de residencia o su estado civil. Pero no si son buscados por terrorismo. ¿Qué guionista podría imaginarse esto? Dice mucho también del estado de la lucha antiterrorista en la vida real que la pista más importante que ha permitido identificar a varios de los atacantes fuera algo tan poco sofisticado como un taxista. Los terroristas del aeropuerto de Zaventem llegaron al aeropuerto en un taxi normal y corriente, algo inesperado. Fue precisamente el conductor que la mañana de los atentados los llevó al aeropuerto

quien avisó a la Policía al ver esa mañana lo ocurrido en televisión. Así que ni los servicios de inteligencia son tan hábiles como en la ficción ni los terroristas tampoco. Si en la serie aparecen capaces de planear un complejo ataque con armas bacteriológicas, en la realidad su capacidad de ataque, aunque mortífera, fue mucho más chapucera. Según las investigaciones, los kamikazes tenían planeado llevar cinco bombas al aeropuerto pero al final trasladaron tres porque las otras dos no les cabían en el maletero. Se quejaron al taxista de que el coche que los fue a recoger no era todo lo grande que habían pedido por teléfono y tuvieron que subir las dos maletas que les sobraban al apartamento. Allí las encontró la policía cuando el conductor que los identificó desveló a las autoridades el domicilio en que los había recogido. Tampoco Hollywood compraría este desenlace. PERFIL. Las investigaciones apuntan a que el perfil de los terroristas que están aterrorizando Europa no son sofisticados supervillanos de película. Empiezan siendo delincuentes de poca monta que se van radicalizando cuando caen en las manos de las redes yihadistas que los reclutan. Abdeslam, el terrorista más buscado tras los atentados de París y detenido en Bruselas días antes de que sus compañeros precipitaran la masacre en el metro y el aeropuerto belgas, creció en el seno de una familia

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normal y sin que los padres le inculcaran especialmente una vida religiosa. Tenía antecedentes penales y regentaba el bar Les Beguines, en Molenbeek, cerrado por tráfico de estupefacientes el mismo mes de los atentados de París. La CNN publicó un vídeo de los hermanos Abdeslam de fiesta en una discoteca de Bruselas meses antes de los ataques. Aún no se habían radicalizado y no tienen nada que ver con lo que se espera de un islamista. Bebían, fumaban y para la policía no eran más que camellos de barrio. El perfil se repite con los hermanos Ibrahim y Khalid El Bakraoui, los kamikazes de Bruselas. No son cerebros de la logística, ni tienen entrenamientos de élite ni darían el perfil del malvado terrorista de una ficción de espionaje protagonizada por comandos de elite de la CIA. Según Joshua Hersh, que fuera corresponsal del Huffington Post en Oriente Próximo, Homeland no es el espejo en el que hay que mirarse para entender lo que está pasando con el terrorismo islamista en Europa, porque a los camellos de barrio no los detectan ni las guerras contra el terror ni la declaración del estado de emergencia. Según Hersh, la serie en la que inspirarse para frenar la barbarie terrorista no es Homeland, sino The Wire. ¿Recuerdan esta obra maestra? Esta sí que no la cuento porque sería imperdonable estropeársela. Solo aclararé que en la primera temporada retrata las luchas entre la policía de Baltimore y los narcotraficantes de un distrito deprimido. La policía tiene que infiltrarse, seguir la pista a los jóvenes problemáticos que van radicalizándose en las bandas y convirtiéndose cada vez en una amenaza más peligrosa para la sociedad. En The Wire, la policía está condicionada constantemente por los vicios del sistema y sus desesperantes límites logísticos. La vida transcurre entre problemas y bloqueos de terceros que convierten la efectividad de las fuerzas del orden en una quimera. Y aún así hay espacio para algún héroe descarriado, como el detective Jimmy McNulty, acostumbrado a lidiar con yonquis, ladrones y concejales corruptos. Lo que pasa en Molenbeek no es Homeland. Allí hace falta un McNulty.

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Póngase un David Trueba para la crisis de los cuarenta P O R T O M Á S LÓ PE Z M O R A L E S

L PASADO VERANO cumplí cuarenta. Ya saben que no es una edad cualquiera: es la edad en la que los hombres, sin aceptar todavía que el pelo es solo uno de las muchas cosas que llevamos tiempo perdiendo, empezamos a hacer grandes gilipolleces. Los que tienen mucho dinero se compran un Ferrari rojo; los que tienen menos se depilan el culo. En mi caso, la llegada de los cuarenta coincidió con un gran fracaso profesional: un proyecto en el que estuve trabajando durante cuatro años se evaporó en ocho semanas, precisamente en las que más y mejor trabajamos. En las películas americanas dicen que el fracaso enseña y blablablá, pero, qué quieren que les diga, hubiese preferido triunfar y dejar las enseñanzas para las clases de golf en el club privado. Entre dejar, obligadamente, ese proyecto y retomar mi antiguo trabajo se presentaba un verano largo, a lo universitario, en el que debuté, durante un par de meses, en la cola del paro. Podría ser una bendición, pero sonaba más bien a condena: rumia el

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lente Saber perder, de su elegancia, de su sobrio tono de decepción y me compré Blitz, la cuarta novela de David Trueba, publicada en febrero de 2015. Blitz es una cala de Mallorca que Hace tiempo tiene su protagonismo en la histoque descubrimos ria, la de un español treintañero que que David es es abandonado por su pareja, que se mucho más va con otro, en medio de un absurdo que el congreso en Munich. Pero Blitz tamhermano de bién es relámpago en alemán: un Fernando Trueba. Pero destello de luz que ilumina y aclara. guarda otro La novela no trata ni de calas, ni secreto: de de parejas, ni de relámpagos, sino sus muchas del paso del tiempo, de la pérdida de facetas, la mejor es la de la juventud y de lo complicado que novelista. puede resultar aceptarlo. Hay quien no lo hace, como algún secundario, paso del tiempo, amigo, y ya sabes un vampiro sediento de sangre joven que te va a dejar un sabor amargo. tan promiscuo por fuera como consY entonces me acordé de David cientemente vacío por dentro. Y hay Trueba. quien sabe cómo hacerlo, todo un David Trueba es el hermano de arte: la mujer madura que, poco a Fernando, el cineasta. David Trueba poco, va curando las heridas del es columnista de El País. David protagonista. Le explica que “la Trueba es un director de cine de amargura no tiene un grifo para deprestigio, ganador de Goyas y esas sahogarla, sino que hay que consucosas. Pero la faceta menos conocida mirla hasta que desaparece y dejar de David Trueba es probableel espacio para sentir mente la mejor: es de nuevo sin que lo también un tiña todo de estafa, excelente de engaño”; también novelista. A le cuenta que hay mí, como ya una edad en la que se va nono se aspira a que ni tando, David los sentimientos ni Trueba me cae las personas que muy bien, y no llevan adosados te sólo porque deinvadan la vida. Eso fienda que el debe de ser algo éxito y el frabastante parecido a caso son meros la plenitud, y no es accidentes lafácil llegar a ella. borales, lo que Blitz no es la te resulta muy mejor novela del Con los cuarenta, los hombres útil cuando viemundo (sin ir nes de un fra- descubrimos que el pelo es solo más lejos, Saber caso. la primera de las muchas cosas Perder es más En 2008 que llevamos tiempo perdiendo. completa y comTrueba publicó pleja), pero sí un Tras el pánico, suelen venir en Anagrama compendio de sasu novela más biduría en píldolas salidas ridículas. reconocida ras, en relámpaHay alternativas mejores hasta ahora, gos. Si tienen Saber Perder, cuarenta cumplien la que entrelazaba cuatro histo- dos y la sensación de que la vida les rias de perdedores, cada uno a su ha robado la cartera, lean Blitz. Se muy diferente manera. Así que con harán un favor y evitarán hacer el mis cuarenta me acordé de la exce- ridículo con el Ferrari rojo. 130

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Cuando el mundo de la moda tira del hilo musical POR FRANCISCO OLEO

AUL MCCARTNEY ha vuelto a la carretera (a su jet privado) y estará en España el próximo 2 de junio. Han pasado 12 años desde su última actuación. En esta ocasión estará en el estadio Vicente Calderón y no en La Peineta como entonces, aunque todo queda en casa rojiblanca. La gira One on one llevará al ex–Beatle a Estados Unidos, Canadá, Argentina, Francia, Alemania, Reino Unido, Noruega, Dinamarca y España. El sabio de los cuatro de Liverpool (John Lennon era el genio) ha diseñado un espectáculo en el que además de sus éxitos en solitario incluirá canciones de los Beatles y de Wings, el grupo que formó junto a su mujer Linda tras dejar el mítico cuarteto británico. Serán tres horas de buena música junto a la banda que lo ha acompañado durante los últimos 10 años. Paul cumplirá 74 años 16 días después del concierto en Paul Madrid pero sigue en forma. Que McCartney no pare la música mientras el ha recupela cuerpo aguante, porque los gran- rado esencia de des del espectáculo no se retiran sus primeros nunca y menos ahora que nadie años. Ya no está dispuesto a pasar por caja. necesita Un músico necesita hoy dar con- meterse en ningún jardín. ciertos porque los discos ya no dan dinero como antes y las descargas de momento tampoco. McCartney es un gigante que ya no busca provocar ni sorprender, sino entretener y dar espectáculo, lo cual es de psicodélico angloindio. Todo tiene su agradecer. La verdadera sorpresa es él momento y aquello ya pasó, por mismo encima de un escenario des- suerte, pero siempre quedará la múpués de tanto tiempo. Sobran los uni- sica. Hace tiempo que Paul aprendió, formes llenos de entorchados salidos como también lo hizo en su momento del cuento de la Cenicienta de Disney, el desaparecido David Bowie, que lo las chisteras, la melena, la tupida importante es la música y no la moda. barba y aquel horripilante vestuario El hábito no hace al monje por mucho

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que se ponga la cara como una mona y se calce unos tacones de 20 centímetros. Si detrás del circo no hay una space oddity que llevarse al oído, se acaba en el cementerio de los discos olvidados, junto al de los libros de Zafón. Es lo que debe estar pensando a estas alturas Lady Gaga, una de las artistas más desagradables de la historia de la música que, sin embargo, tiene una voz soberbia. Gaga no está tan gagá como para no verlo aunque los números acompañen todavía. Según la Wikipedia, su discografía consta de cuatro álbumes de estudio, dos recopilatorios, dos de remezclas, cuatro extended play, tres en vídeo, 20 sencillos, tres colaboraciones, seis sencillos promocionales y 23 videoclips. Ha vendido más de 25 millones de copias de sus álbumes, pero qué daño ha hecho a los Alejandros. Con un par de buenos temas se acabaría la farsa que ha montado y tendría un lugar entre los más grandes. Todas la provocaciones, excentricidades y salidas de tono acaban remitiendo siempre, y si no que se lo digan a nuestro Ramoncín, que hoy está mucho más cerca de otro Ramón (Arcusa) que de aquel rey del pollo frito de chupa negra, nariz afilada, por cuyas venas corrían litros de alcohol, y que intercambiaba agüita amarilla por huevos y botellas con el público de sus primeros conciertos sin cortarse un pelo de punta. Por no hablar de la transfiguración de Alaska sin los Pegamoides. Provoca que algo queda, y en este juego de rol o de tronos la moda es un aliado definitivo. La música y la moda son inseparables, pero no siguen las mismas sintonías ni patrones. La música da saltos, alcanza cotas sublimes o nos sumerge durante años en un sopor insoportable, aunque siempre sale airosa tras (Sigue en la página siguiente)

PEQUEÑAS HISTORIAS (Viene de la página anterior)

la enésima reinvención. Siempre hay aire fresco. En cambio, en el mundo de la moda es mejor que corra el aire. La moda vive en un bucle permanente, no se renueva ni reinventa, se repite una y otra vez, da igual lo que corra el calendario. Pretende sorprendernos lo mismo con una falda escocesa unisex que con un jersey rojo intenso de cuello en pico a lo Four Seasons–Dúo Dinámico. Es capaz de poner 40 años después en primera línea de fuego los antiestéticos pantalones de campana, esas camisas de grandes cuellos picudos y pelo en pecho, o aquellas odiosas plataformas de funambulista que calzaban los integrantes de Abba o Kiss, el yin y el yan de los acordes musicales. Todo vuelve en el mundo de la moda, también por Navidad, aunque hiera la sensibilidad del espectador. Les compramos a esos gurús del mal gusto cualquier cosa y sin rechistar. Es como si los que no han vivido la experiencia necesitasen pasar por el mismo trago y los que sí lo hicieron buscasen recuperar la juventud perdida a cualquier precio. Algunos supuestos maestros de la moda son capaces de convencer a propios y extraños e incorporar a la alta costura hasta esas horrendas zapatillas de misionero que, acompañadas de calcetines, tanto gustan a los miles de turistas alemanes que nos invaden en verano. ¿Existe algo más horrible desde el punto de vista estético? Seguramente. Hay que reconocer que el mundo de la moda tiene mucho morro: no para de copiarse a sí mismo una y otra vez y siempre vende la mercancía averiada como nueva. La música, en cambio, puede repetir

éxitos pasados hasta la saciedad (los Beatles son un buen ejemplo, o también las infinitas recopilaciones tuneadas de grandes éxitos de muchos artistas), pero o los reedita o los reinterpreta. No copia, evoluciona. Y entre tanto, de repente, en medio de la sequía aparecen U2, Rem, Travis, Oasis o Coldplay, y ahora Passanger, Bruno Mars, Green Day, Birdy, Ed Sheeran, Hozier, Mr. Prob, Robin Schulz, Sam Smith y hasta Jason Derulo, y rápidamente recuperamos la fe perdida. Pero también puede surgir el sorprendente éxito de las versiones chill out que salpican las entretenidas entrevistas de Bertín Osborne. Aunque parezca antigua, la música es siempre nueva. De la moda no se puede decir lo mismo. Por eso no nos cansamos de oír una y otra vez la misma canción y, sin embargo, no nos apetece ver varias veces seguidas la misma película por muy buena que sea. Y tardamos años en volver a picar, en dejarnos arrastrar por los gu¿Por qué Lady Gaga, rús de la que tiene una moda y volvoz soberbia, ver a vestir necesita ser c o m o tan desagradable para Starsky y vender Hutch o millones Tony Made discos? nero (algunos solo lo hacen en los carnavales). La música hace de la mezcla un clásico, una tendencia a seguir o un éxito incontestable. En esto, George Martin, que nos dejó el pasado 10 de marzo a los 90 años, era un maestro consumado. Este veterano de la Royal Navy fue el alquimista que 132

supo diseñar la fórmula del éxito de los Beatles. Fue uno de los grandes artífices del sonido de un grupo que quería tocar rock & roll y acabó haciendo de todo, incluidas unas cuantas decenas de obras maestras como Yesterday, una canción única y exclusiva de Paul McCartney, en la que no participaron ninguno de sus famosos compañeros y que solo se compone de su voz, su guitarra acústica y un cuarteto de cuerda. Es una prueba maravillosa de lo complejo que es encontrar la perfección en la misma sencillez. Detrás de la obra más cantada y versionada de la historia de la música, interpretada por vacas tan sa-

Lady Gaga ha vendido más de 25 millones de álbumes en tiempo récord, pero la provocación no basta para perdurar. La clave es la música gradas como Frank Sinatra, Elvis Presley o Ray Charles, estaba el genio de Martin y toda su persuasión para convencer a un incrédulo Paul. Pero nadie es perfecto, ni siquiera los cuatro de Liverpool, que también tienen en su haber éxitos como Obla di, obla da o Yellow submarine, auténticos precursores del boom del karaoke. La música puede enloquecer o amansar a las fieras, pero sobre todo transforma desde dentro. En la música el tiempo lo puede curar casi todo, en la moda no. La Quinta Sinfonía de Beethoven es una obra maestra imprescindible que aborrecemos con 12 años. Pero con 16, hasta podemos cogerle el gustillo a la versión discotequera que daba alas a John Travolta en Fiebre del sábado noche. Y adorarla 20 años después cuando la interpreta la Filarmónica de Berlín. Incluso los éxitos de Tom Jones pueden regresar a lo más alto de las listas 40 años después porque más que un tigre es una bomba sexual. Paul, que como todo el mundo sabe es de Liverpool y no de Gales, vuelve a hacer pareja creativa con McCartney, porque lamentablemente hace tiempo que no puede hacerla con John Lennon. Hoy todo lo que necesita es el amor de sus fans.

LA

N MODESTO CATÁLOGO DE EXPERIENCIAS INOLVIDABLES

Cohiba cumple 50 años P O R A N GE L A . G A RC Í A M U Ñ O Z

STE AÑO se cumple el 50 Aniversario de la marca Cohiba, el cigarro más vendido en todo el mundo, y así ha sido festejado en el XVIII Festival Internacional del Habano celebrado en la primera semana de marzo, con el lanzamiento de tres nuevas vitolas. Cohiba nació en el año 1966 como marca utilizada protocolariamente por el Estado cubano para agasajar a los dignatarios de todo el mundo y desde entonces reyes, jefes de Estado y jefes de Gobierno han gozado con la degustación de sus ricos cigarros.

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LA DULCE VIDA Pero ha sido este año con motivo Cuando los españoles desembar- de su 50 Aniversario que Cohiba ha caron por primera vez en Cuba co- dado a luz tres nuevos cigarros (vinocieron de las hojas de tabaco en- tolas): Cohíba Medio Siglo, Cohibas rolladas que fumaban los indígenas Majestuosos 1.966 y Cohiba 50 aniy a las que daban el nombre de versario (ver apoyo). “cohiba”, y de ahí nació la idea de El primero de ellos estará a disutilizar ese nombre. posición de los aficionados de todo La fábrica de El Laguito, situada el mundo en los próximos meses, el en el barrio más exclusivo de la ciu- segundo solo estará disponible dad habanera lleva ya medio siglo para aquellos caprichosos que adfuncionando desde que se fundó con quieran uno de los 1966 humidores, una primera serie de cigarros, deno- y del tercero solo se ha confecciominada línea clásica, entre los que nado medio centenar de humidores destacaba el Lanceros, elegante ci- con 50 cigarros cada uno de ellos, y garro que fue de uso exclusivo de un como referencia habría que decir círculo de personalidaque el número uno de des en todo el mundo, los mismos fue subasasí que cuando salió al tado en la cena de gala mercado general ya godel Festival 2016 y alCOHIBA MEDIO SIGLO zaba de una gran canzó los 320.000 euros Vitola de galera “Mefama. en la puja. dio siglo” (102 mm x Después de varios El Cohiba 50 Aniver52). años fue ya en 1992, sario es una vitola de la Portafolio de la marca como homenaje al serie especial del mismo en cajas de 25 y petaQuinto Centenario del nombre de 178 milímecas de 3 cigarros. Descubrimiento de tros de longitud y cepo América que Cohiba 60, del que solamente se COHIBA sacó la línea Siglo, con han elaborado 2.500 puMAJESTUOSOS cinco cigarros del I al ros para llenar ese me1.966 V, y justo diez años dio centenar de unidaVitola de galera “Madespués hizo el lanzades, denominados Hujestuosos 1966” (150 miento del Siglo VI. midor de Oro, porque mm. x 58) En 2006 se elaboró, cuenta con auténticas En Humidor Vintage con solo 1.966 unidacon un diseño y prohojas de tabaco ligero des numeradas. ducción especial, un chapadas en oro de 24 humidor conmemoraquilates. COHIBA tivo por los 40 años de Este lujoso humidor 50 ANIVERSARIO la creación de Cohiba elaborado con distintas Vitola de galera “50 (1966-2006) bajo el maderas preciosas como Aniversario” (178 mm nombre Cohiba el ébano de Macasar, el x 60) Behike. Sólo se produsicomoro y el cedro, Un total de 50 humijeron 100 humidores acoge en su interior una dores numerados y numerados, con 40 serie de accesorios únipersonalizados Habanos cada uno, de cos como un humidor de lo que es el puro más viaje para cinco habanos, caro de la historia a una purera artesanal en razón de 375 euros la unidad, si piel o un cenicero realizado con la bien solo pudieron disfrutarlos los misma marquetería del exterior. poseedores de alguno de ese centeAdemás, siguiendo el perfil innonar de humidores. vador de la marca Cohiba y de este Ya en el año 2007 volvió a salir proyecto, este cabinet cuenta con una nueva serie denominada un dispositivo que permite a su Cohiba Maduro, y en 2010, en el propietario seguir las condiciones marco del XII Festival del Habano, de temperatura y humedad del huse desvela por fin “el secreto mejor midor directamente en su propio guardado de Cohiba”, con la salida smartphone o tablet, gracias a una al mercado de la Línea Behike, aplicación que estará conectada de (BHK) que sería la más exclusiva de manera remota con un sensor en el la marca. interior del humidor.


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La aplicación será también un exclusivo canal de comunicación para conocer las novedades de la marca con motivo de su 50 Aniversario y permitirá también al propietario contar con una versión digitaldel certificado de propiedad y autenticidad del mismo. La verdad es que todo lo relativo a la marca Cohiba no deja de ser un “capricho” que los aficionados se dan a sí mismos cada vez que acuden a la cava de un estanco para elegir sus habanos preferidos.

Riojas blancos para amantes del tinto P O R PA S C UA L D R A K E

¿

SABÍAS QUE hasta mediados de la década de los 70 del siglo pasado en el mercado había más riojas blancos que riojas tintos? ¿No? Pues así es. O, mejor dicho, así era. Nuestra denominación de origen más internacional estaba teñida de blanco hasta que, por motivos principalmente económicos y haciendo caso a la demanda, mudó el color de su terruño y se tintó. Un cambio tan fuerte y radical que apenas cuatro décadas después más de uno escucha hablar de riojas blancos y dice que no, que eso no le suena. Es poco probable —casi imposi-

LA DULCE VIDA MÁRTIRES Finca Allende (80€ aprox.) Solo 1.500 botellas. Nace de un viñedo de menos de dos hectáreas con más de 40 años de vida en una de las zonas más altas de Briones. (1)

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AÑADAS FRÍAS 2007

QUÉ BONITO CACAREABA Bodegas Contador (35€ aprox.) Este vino recupera las variedades blancas autóctonas riojanas. Todo un éxito para el creador del archiconocido y premiado Contador tinto. (2)

CONTINO BLANCO Viñedos del Contino (22€ aprox.) La histórica Contino comenzó a elaborarlo en 2007 y hoy ya es un claro ejemplo de lo que debe ser la elaboración y crianza de blancos en Rioja. 5.000 botellas por año.(3)

VALSERRANO BLANCO PREMIUM GRAN RESERVA Bodegas y viñedos de la Marquesa (25€ aprox.) Un blanco que solo ha visto la luz en dos ocasiones (añada del 2000 y del 2008). Todo un lujo del que solo salen al

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Bodegas y Viñedos Pujanza (70€ aprox.) Su nombre no lo puede dejas más claro: sólo se elabora los años fríos, cuando se dan una serie de condiciones que hacen de él un vino longevo. (8)

VIÑA TONDONIA BLANCO GRAN RESERVA

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mercado entre 3.000 y 3.500 botellas. (4)

LA EMPERATRIZ VIURA CEPAS VIEJAS Finca La Emperatriz (18€ aprox.) Un vino de pago los que nace de una sola parcela, en este caso una

ble— que cambien las tornas y volvamos a hablar de una Rioja caracterizada por el blanco, pero lejos de esperar una vuelta al pasado, la tierra que ha visto nacer nuestros vinos (tintos) más famosos vuelve a presumir de blancos. Con más elegancia que antaño, eso sí, que hemos aprendido a vestirnos de largo. Lo que hace casi medio siglo eran blancos casi sin sustancia hoy son blancos de etiqueta, sutiles,

(38€ aprox) Es una de las máximas expresiones de los viñedos viejos de viura en la sub-zona de la Rioja Alavesa. Lleva en su nombre el año de fundación de la bodega. (7)

finca con más de 60 años plantada con viura, la variedad más popular de Rioja. (5)

REMELLURI BLANCO Granja Ntra. Sra. de Remmelluri (35€ aprox.) Uno de los blancos

más transgresores de España: está elaborado a partir de una mezcla (coupage) de nueve variedades diferentes nacidas en un viñedo en terrazas. (6)

COSME PALACIO 1894 BLANCO Bodegas Palacio

criados en barrica, y por los que además hay que aflojar el bosillo, claro, que la etiqueta cotiza. “Blancos de estilo Borgoña”, como les gusta referirse a ellos a la mayoría de elaboradores de la zona. Ese estilo de vino blanco con garra, con volumen, con mucha mineralidad, extremadamente potentes. Blancos muy lejanos a la fruta y al frescor al que nos tienen acostumbrados los verdejos (Rueda) y los albariños (Rías Baixas) 135

Bodegas R. López de Heredia Viña Tondonia (alrededor de 50€ aprox.) Esta casa presume de elaborar grandes reservas de tanto tintos como de blancos y rosados. Uno de los blancos más clásicos y con más historia de Rioja. (9)

CAPELLANÍA Marqués de Murrieta (19€ aprox) Se elabora a partir de un viñedo de más de medio siglo de vida ubicado en la zona más alta de Finca Ygay, en la que nacen los más que conocidos tintos de Murrieta. (10)

que habitualmente puedan las barras y las cartas de la mayoría de los restaurantes penínsulares. REYES DEL TINTO, MAESTROS DEL BLANCO. Es

en la película El hijo de la novia donde el popular actor Ricardo Darín, que interpreta al dueño y encargado de un restaurante, pide a su distribuidor que le envíe seis cajas de vino tinto y una de blanco “por si aparece (sigue en página siguiente)

LA DULCE VIDA alguien con mal gusto”. Esta frase es tan deleznable como magnífica la película. El vino blanco, el buen vino blanco, el que está bien elaborado, el que respeta el terruño, el que es sincero y franco, merece tanto la pena —y en muchas ocasiones incluso más— que muchos tintos. Y aunque a este tipo de blanco aún le falta un buen meneo mediático y una buena campaña de marketing que le ponga en su sitio, los creadores de estos sofisticados vinos se muestran optimistas. “Cada vez se entienden mejor los blancos de Rioja”, me comentaba hace tiempo Juan Pablo de Simón, patriarca de Viñedos y Bodegas de la Marquesa, casa riojana muy conocida por sus tintos de crianza (los Valserrano), que además algunos años elabora un más que exclusivo blanco de alrededor de 25€ de precio en tienda. De Simón se refiere a que no son blancos “fáciles”, o al menos no tan frescos y afrutados como el mercado ha acostumbrado al paladar a la mayoría de españoles. Los blancos de Rioja se están dignificando gracias a bodegas conocidas por su arte en el tinto. Al igual que algunas de las mejores baladas de la historia de la música han sido compuestas por los grupos más rockeros y heavies, los mejores blancos de Rioja están elaborados por bodegas más conocidas por su maestría con el tinto. Reyes del tinto elaborando blancos admirables al igual que rockeros componiendo baladas míticas. Como de todo hay en la viña del Señor, sabemos que entre nuestros lectores hay bebedores que discriminan el blanco y solo beben tinto. Esta pieza es para ellos. Les retamos. Les vamos a recomendar diez blancos que sabemos que sorprenderán y harán las delicias de los que a priori los rechazan. Blancos muy diferentes entre sí. En común: nacidos en Rioja, criados en madera, blancos que requieren reposo —incluso merecen ser decantados—, disfrute lento, y que incluso deben beberse a más temperatura de la que habitualmente se suele disfrutar de un blanco.

últimamente con exóticos clientes en tascas y restaurantes populares que se han convertido en lugares de culto con repercusión internacional, y clientela ídem. Hace diez años nadie los conocía fuera de nuestras frontePOR FERNANDO POINT ras. Y hace menos de 40, la guía verde N EL COMEDOR de Paco GanMichelin aún explicaba a los turistas día, allá en el altiplano alicanforáneos cómo sobrevivir en un país tino, en Pinoso, esa pareja con en el que se cocinaba sin mantequiaire asiático ha venido de Osaka y sí, lla y con, ¡horror!, aceite de oliva. los rubicundos de la mesa de al lado, Dicen que ese descubrimiento fode Vancouver. Miles de kilómetros ráneo de la cocina popular española para comerse un arroz campero con se debe al boom de nuestra alta coconejo y caracoles, el mejor del mundo, cina moderna: los extranjeros iban el que hace Josefa, la mujer de Paco, la religiosamente a cenar a ese templo hechicera de la paella. que fue El Bulli, y Ferran Adrià los ¿Y qué hacían Danny Meyer, gran mandaba a almorzar el día siguiente potentado de la a Rafa’s, en el mesonería neoyorpueblo de Roses, La fama de nuestra cocina quina desde su donde el gallego Gramercy Tavern Rafa Cantero ha subido como la espuma. (y otros 12 restauservía, y sigue De la ignorancia se ha pasado rantes más), y el sirviendo, unas a la veneración en muy poco chef indio Floyd gambas rojas y Cardoz fisgando unos lenguados tiempo por las parrillas escalofriantes. Y de la familia lo mismo suceArregi en el Elkano de Guetaria? Desdía con los clientes de los tres estrecubrir secretos que imitar en su nuevo llas guipuzcoanos. North End Grill. Parece que Cardoz no VENERACIÓN. Es posible que así sucelo aprovechó mucho. Duró poco en el diese, aunque en pueblos remotos NEG y hoy dirige de nuevo restaurancomo Pinoso, El Grove o Matapozuetes de cocina india. Claro que los rodalos no puedan jactarse de un tres esballos de Guetaria ni los huelen en la trellas vecino que atraiga a forasteGran Manzana... ros. El caso es que la fama de nuesEn pueblos e incluso pequeñas altra cocina y de nuestros productos deas de España, lejos de las grandes (sigue en página siguiente) ciudades, nos estamos encontrando

Mesas de culto ‘typical spanish’

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José Gordón, propietario de El Capricho, donde se sirve lamejor y más largamente madurada carne roja del mundo. 136

LA DULCE VIDA (viene de página anterior)

ha subido como la espuma y de la perfecta ignorancia, en poco tiempo, se ha pasado a la veneración. El producto, la parrilla y los platos regionales parecen ser los tres elementos fundamentales de esa atracción poderosa. El producto de la mar, ante todo: en cabeza, el citado Rafa’s, el sencillísimo Bar FM de Granada —ese pulpo seco, esas quisquillas de Motril...— y

El producto, la parrilla y los platos regionales son los tres elementos fundamentales de atracción D’Berto, en O Grove. Berto es Alberto Domínguez, y su especialidad son los pescados y los mariscos de dimensiones portentosas, ya sean meros o bogavantes, perfectamente resueltos a la plancha o la parrilla por Marisol. El producto para carnívoros es, sin duda, el buey, y un fanático genial como José Gordón llega a traerse canales de las Azores para asegurarse de que en El Capricho, en la provincia de León, siguen sirviendo la mejor —y más largamente madurada— carne roja del mundo, como afirmó la revista Time. Y, de paso, la mejor cecina. LA PARRILLA. Donde la parrilla reina sin ri-

val es en el citado Elkano, en Etxebarri y en Güeyu Mar. Bittor Arguinzóniz, en su Etxebarri, es un innovador que diseña y construye sus diferentes parrillas y utiliza diferentes maderas para asar pescados y carnes, y aplica las brasas hasta a los postres: vean su manzana asada a la brasa con helado de leche ahumada. En Güeyu Mar, cerca de Ribadesella y con el Cantábrico por delante, Abel Álvarez es otro innovador con sus parrillas movidas por poleas y su técnica de partir los pescados grandes en dos o tres para que se hagan uniformemente: sus virreyes son ya legendarios. El maravilloso Landa de Mendaro, en Guipúzcoa, juega tanto en la categoría del producto (esos lenguados gigantescos...) como en la de la cocina popular: hongos con foie-gras y huevo escalfado, panchineta de crema... En Paco Gandía y en el entrañable

Miguel Ángel de la Cruz, del restaurante La Botica, Matapozuelos, ha superado los asados castellanos de su padre con creaciones propias.

BAR FM

Av. de Juan Pablo II, 54 Tel. 958 15 70 04 Granada

COFIÑO

Tel. 942 70 80 68 Caviedes (Cantabria)

D’BERTO

Teniente Domínguez, 84 O Grove (Pontevedra) Tel. 986 733 447

EL CAPRICHO

Paraje de la Vega, s/n Tel. 987 66 42 24 Jiménez de Jamuz (León)

ELKANO

Herrerieta Kalea, 2 Tel. 94314 00 24 Guetaria (Guipúzcoa)

ETXEBARRI

Plaza de San Juan, 1 Tel. 94 658 30 42 Axtondo (Vizcaya)

GÜEYU MAR

Playa de Vega Tel. 985 86 08 63 Ribadesella (Asturias)

LA BOTICA

Plaza Mayor, 2 Tel. 983 83 29 42 Matapozuelos (Valladolid)

Cofiño (Bar Cofiño, para los clásicos) de Caviedes, en Cantabria, triunfa nuestra cocina popular: el arroz o unos gazpachos manchegos, en el primero, y un inenarrable cocido montañés, o unos albondigones suavísimos, en el segundo. Más moderno y creativo es La Botica, en Matapozuelos, donde Miguel Ángel de la Cruz ha unido a los asados castellanos de su padre sus propias creaciones a partir de los productos de la Tierra de Pina138

LANDA

Garagartza Kalea, 32 Tel. 943 75 60 28 Mendaro (Guipúzcoa)

PACO GANDÍA

San Francisco, 10 Tel. 965 47 80 23 Pinoso (Alicante)

RAFA’S

Carrer Sant Sebastià, 56 Tel. 972 25 40 03 Roses (Gerona)

TABERNA DEL GUERRITA

Rubiños, 43 Tel. 856 13 13 35 Sanlúcar Barrameda (Cádiz)

res: las propias piñas verdes y las hierbas silvestres. Para completar una docena de mesas de culto españolas —son muchas más, no lo duden— nos queda la más perfecta de las tabernas gaditanas, la der Guerrita en Sanlúcar, a la vez por su pescaíto frito o sus garbanzos con chocos como por su actividad como centro de catas y de la cultura del vino de Jerez, animado por su patrón, el bien llamado Armando Guerra.

www.grupo-norte.es

Nuestra pasión, crear soluciones.

Actualidad Economica Mayo 2016 - Actualidad Economica

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