Actividad 1: Comparativo Sistema Tradicional VS JIT
ING .Jorge Luis Puc Caamal
Sistema tradicional de producción
Sistemas tradicionales
Producción por trabajos a bajo pedido Producción lote por lotes Producción continúa
Existen tres tipos tradicionales de sistemas de producción las cuales son las más usuales tales como Producción por trabajos a bajo pedido , Producción lote por lotes y Producción continúa, cada uno de estos forman el sistema tradicional, el primer sistema es utilizado por la empresa que produce solamente después de haber recibido un encargo o pedido de sus productos, el segundo de producción lote por lote lo usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades más allá de las pocas que se fabrican al iniciar la compañía, el trabajo puede realizarse de esta manera, esta técnica es tal vez el tipo de producción más común. Su aplicación permite cierto grado de especialización de la mano de obra, y la inversión de capital se mantiene baja, aunque es considerable la organización y la planeación que se requieren para librarse del tiempo de inactividad o pérdida de tiempo y la tercera que es de producción continua es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambies, por un largo período , Este tipo de producción es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo
Sistema justo a tiempo (JIT)
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, "proveedores, proceso productivo, personal y clientes El procedimiento cuyo nombre lleva el método justo a tiempo, es aquel medio por el cual las instituciones ejecutan un sistema de organización para la producción. Este método permite ciertas acciones, ellas son aumento de la productividad y reducción del costo de gestión.
ING .Jorge Luis Puc Caamal
Cuadro comparativo entre sistema tradicional vs JIT desventajas
de ventajas y
Sistema tradicional
Justo a Tiempo
Inventarios: en el tradicional siempre se tiene inventarios para protegerse de situaciones que se pueden presentar en los productos para poder llevar un registro de todo lo que hay en la empresa tales como :retrasos desperdicios , tiempos muertos etc. Diseño de proceso de en proceso de producción: producción el tradicional orienta para diseñar cada uno de los procesos a realizar
Inventarios: Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
Opera cambios en la organización en la realización de las actividades de tal forma que se pueda aprovechar al máximo los recursos que se tiene Define con mayor precisión los objetivos relevantes de cada función para así poder orientar las actividades y llevar esto al éxito Determina elementos y criterios para , la clasificación obtención y evaluación de los datos relativos a la operación y planeación de las actividades a realizar Asigna responsabilidades a cada una de las unidades de ejecución El sistema tradicional se enfoca solamente en asuntos financieros
Tiempo de arranque:
ING .Jorge Luis Puc Caamal
Diseño de proceso de producción : Lo que Justo a tiempo hace en diseño de procesos de producción es que este orienta con base al producto porque diseña dentro de la fábrica mini fábricas que se enfoca cada uno para productos diferentes. Una de las ventajas del método JIT es que Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos
Otra ventaja es que Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores. Este sistema nos facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios Otro punto importante es que El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos Uno de los problemas de este método es que imita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar Tiempo de arranque:
En el sistema tradicional el tiempo de arranque en este son largos los tiempos por que genera la existencia de fuertes inventarios Este sistema se enfoca en el trabajo individual para la realización de sus actividades en sus procesos. Tiene una relación corta con sus proveedores solo negocia precios para su propio beneficio Mantiene altos niveles de inventarios debido a su almacén No promueve la premisa la cultura de su mejoramiento ,
Se pueden cambiar con facilidad las secuencias o prioridades de los trabajos, se concentran en un solo proceso, no hay periodo reposo ect. La descompostura de una maquina no afecta a todo el proceso en la producción
ING .Jorge Luis Puc Caamal
En Justo a tiempo lo que hace es reducir los inventarios para evitar problemas
Otro punto importante es que Aumenta el switching cost, el coste de cambiar de suministrador. Buscar la simplicidad , pone en evidencia los problemas fundamentales , elimina despilfarros y diseña sistemas para identificar problemas Las empresas que siguen este método lo que buscan es satisfacer al cliente Otro problema sería es que hay peligro de retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente Tiene como objetivo llegar a cero defectos para evitar reprocesos, desperdicios ect.
Evitando los costos que no producen al valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
