Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
Índice Página Metodología
3
Sueldos y salarios promedio por puesto
12
Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas
20
Cómo valuar un puesto en la empresa
23
Percepción y valoración de puestos clave
47
Características del mercado laboral en Guadalajara
53
Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa
62
Anexo
67
2
Objetivo
Contar con un Tabulador de Sueldos y Salarios actualizado para las empresas de los Sectores Comercio y Servicios
3
Alcance
Micro y pequeña Diseñado especialmente para Micro y Pequeñas empresas
Comercio y Servicios Empresas de Comercio y Servicios
Guadalajara
Localizados Guadalajara
Gratuito Acceso gratuito para consulta (descarga de las páginas de la Secretaría de Promoción Económica y Cámara de Comercio de Guadalajara
(99% en Jalisco)
4
Análisis segmentado
Tamaño de empresa
22 grupos de actividad económica
Micro y pequeña
(según SCIAN)
125 empresas representativas de grupos de actividad
5
¿Qué sectores consideramos?
Comercio (Al por mayor) 1) 2) 3) 4)
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco Productos textiles y calzado Productos farmacéuticos, de perfumería, artículos para el esparcimiento, electro domésticos menores y aparatos de línea blanca Camiones y de partes y refacciones nuevas para automóviles, camionetas y camiones
Comercio (Al por Menor) 5) 6) 7) 8) 9)
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco Artículos productos textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado Artículos para el cuidado de la salud Artículos de papelería, para el esparcimiento y otros artículos de uso personal De enseres domésticos, computadoras, artículos para la decoración de interiores y artículos usados 10) Comercio al por menor de artículos de ferretería, tlapalería y vidrios 11) Comercio al por menor de vehículos de motor, refacciones, combustibles y lubricantes
6
¿Qué sectores consideramos? Servicios
(Transporte Correos y Almacenamiento)
12) Auto transporte de carga 13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril
Servicios
(Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles)
14) Inmobiliarios 15) De alquiler de bienes muebles
Servicios
(Profesionales científicos y técnicos)
16) Profesionales, científicos y técnicos
Servicios
(De apoyo a negocios)
17) De apoyo a negocios 18) Manejo de desechos y servicios de remediación
Servicios
(Educativos)
19) Educativos
Servicios
(De esparcimiento cultural, deportivo y recreativo)
20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos
Servicios
(De preparación de alimentos y bebidas)
21) De preparación de alimentos y bebidas
Servicios
(Otros servicios excepto actividades gubernamentales)
22) De reparación y mantenimiento 7
Nuestra metodología
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
8
Estratificación empresas
Micro
Pequeña
Personal
Monto Ventas anuales (mdp)
Personal
Monto Venas anuales (mdp)
Comercio
0 a 10
Hasta $ 4
11 a 30
$ 4.01 a 100
Servicios
0 a 10
Hasta $ 4
11 a 50
$ 4.01 a 100
Sector
Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federación (30 Junio 2009)
9
Distribución empresas
Ubicación
Tamaño empresa
Metodologia
Guadalajara Guadalajara
Micro - Comercio Micro - Servicios
52 14
Guadalajara
Pequeña - Comercio
39
Guadalajara
Pequeña - Servicios
20
Total
125
125
Total
Selección de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de Información Empresarial Mexicano inscritos a través de la Cámara de Comercio de Guadalajara.
10
Perfil de los entrevistados
Dueño
43%
Encargado
32%
Otro
25%
(contador, recursos humanos, representante legal, auditor, entre otros )
11
1
Sueldos y salarios promedio por puesto
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
12
Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana
Horas que labora por día
Puestos estandarizados Mínimo Máximo
Promedio
Mínimo Máximo
Promedio
Gerencia General Gerente General
3
7
6
4
13
8
5 5 5 5 5 5 5
7 7 6 6 7 7 6
6 5 6 5 6 6 5
5 4 6 6 4 6 8
10 8 9 10 10 10 9
9 7 8 8 8 8 8
5 5 1 3 5 5 5 6 5 3 5 5 5
7 6 6 6 6 7 6 5 6 6 7 6 6
6 6 5 5 6 6 6 5 6 6 6 5 6
5 6 3 5 7 4 4 8 4 6 4 8 6
12 9 10 10 10 10 10 6 10 10 9 9 10
8 8 8 8 8 8 8 6 8 8 8 8 8
Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas
Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono
Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén
13
Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana
Horas que labora por día
Puestos estandarizados Mínimo Máximo
Promedio
Mínimo Máximo
Promedio
Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica
Técnico en fumigación Optometrista Educadora
5 5 5 5 4 5 6 6 6 5
5 6 5 5 6 6 6 6 6 5
5 5 5 5 5 6 6 6 6 5
8 7 8 8 8 5 8 8 6 4
8 9 9 8 9 9 8 8 8 10
8 8 9 8 8 8 8 8 7 7
5 4 5 6 2
6 6 6 7 6
6 6 6 7 5
8 7 5 6 5
8 10 9 14 9
8 8 7 10 7
Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente
14
Días y horas laborables por puesto
Puestos estandarizados
Días que labora a la semana Mínimo Máximo
Promedio
Horas que labora por día Mínimo Máximo
Promedio
Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Oficial de obra en construcción Operario de producción Costurera Carpintero Tornero
5 5 5 6 2 5 5 5
6 6 6 6 6 6 6 6
15
6 6 6 6 6 6 6 6
7 8 4 8 4 7 8 8
10 10 10 10 10 9 9 9
9 9 8 9 8 8 8 9
Sueldos promedio
Sueldo / salario mensual (pesos)
Puestos estandarizados Mínimo
Máximo
Promedio en Promedio Salarios Mínimos Diarios
Costo laboral promedio
Promedio Costo Costo en laboral laboral Con Salarios Con total prestaciones promedio Mínimos prestaciones NO impositivo promedio Diarios garantizadas garantizadas
Gerencia General Gerente General
$ 4,000
$ 50,000
$ 20,084
10.7
$
4,805 $
6,025
$
402 $ 31,316
16.7
$ $ $ $ $ $ $
$ 27,500 $ 12,000 $ 16,000 $ 15,000 $ 20,000 $ 10,000 $ 6,500
$ 14,164 $ 9,097 $ 8,959 $ 6,745 $ 6,045 $ 5,850 $ 5,600
7.6 4.9 4.8 3.6 3.2 3.1 3.0
$ $ $ $ $ $ $
3,388 2,176 2,143 1,614 1,446 1,399 1,340
4,249 2,729 2,688 2,024 1,813 1,755 1,680
$ $ $ $ $ $ $
283 182 179 135 121 117 112
11.8 7.6 7.5 5.6 5.0 4.9 4.7
Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas
Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono
6,474 3,280 5,000 3,000 2,200 2,200 4,500
16
$ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $
22,085 14,185 13,969 10,517 9,425 9,121 8,732
Sueldos promedio
Sueldo / salario mensual (pesos)
Puestos estandarizados Mínimo
Máximo
Costo laboral promedio
Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas garantizadas
Diarios
Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
4,000 6,000 1,500 4,000 2,400 3,500 2,800 4,800 2,400 1,800 3,000 4,800 1,900
$ 30,000 $ 18,000 $ 22,000 $ 18,000 $ 17,000 $ 17,000 $ 20,000 $ 11,200 $ 15,700 $ 11,220 $ 10,000 $ 6,000 $ 9,000
$ 13,050 $ 10,650 $ 10,019 $ 9,692 $ 9,008 $ 9,006 $ 7,246 $ 6,978 $ 6,963 $ 5,955 $ 5,630 $ 5,300 $ 5,163
7.0 5.7 5.4 5.2 4.8 4.8 3.9 3.7 3.7 3.2 3.0 2.8 2.8
17
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3,122 2,548 2,397 2,319 2,155 2,154 1,734 1,669 1,666 1,425 1,347 1,268 1,235
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3,915 3,195 3,006 2,908 2,703 2,702 2,174 2,093 2,089 1,786 1,689 1,590 1,549
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
20,347 16,606 15,621 15,112 14,046 14,042 11,299 10,880 10,857 9,285 8,779 8,264 8,050
10.9 8.9 8.4 8.1 7.5 7.5 6.0 5.8 5.8 5.0 4.7 4.4 4.3
Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos)
Puestos estandarizados Mínimo
Máximo
Costo laboral promedio
Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas garantizadas
Diarios
Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica
Técnico en fumigación Optometrista Educadora
$10,000 $ 6,000 $ 8,400 $ 8,000 $ 3,200 $ 4,000 $ 4,800 $ 6,000 $ 4,000 $ 2,600
$ 14,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 11,000 $ 14,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 7,000 $ 9,000 $ 10,000
$ 12,000 $ 10,235 $ 10,200 $ 9,500 $ 8,600 $ 7,273 $ 7,100 $ 6,500 $ 6,000 $ 5,500
6.4 5.5 5.5 5.1 4.6 3.9 3.8 3.5 3.2 2.9
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2,871 2,448 2,440 2,273 2,057 1,740 1,699 1,555 1,435 1,316
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3,600 3,071 3,060 2,850 2,580 2,182 2,130 1,950 1,800 1,650
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
240 205 204 190 172 145 142 130 120 110
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
18,711 15,959 15,904 14,813 13,409 11,340 11,071 10,135 9,355 8,576
10.0 8.5 8.5 7.9 7.2 6.1 5.9 5.4 5.0 4.6
$ $ $ $ $
$ 14,400 $ 11,000 $ 7,500 $ 4,800 $ 9,000
$ $ $ $ $
4.2 3.4 2.4 2.4 2.1
$ $ $ $ $
1,890 1,515 1,070 1,053 954
$ $ $ $ $
2,370 1,900 1,341 1,320 1,196
$ $ $ $ $
158 127 89 88 80
$ 12,318 $ 9,876 $ 6,972 $ 6,861 $ 6,217
6.6 5.3 3.7 3.7 3.3
Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente
4,000 1,900 2,400 4,000 1,600
7,900 6,334 4,471 4,400 3,987
18
Sueldos promedio
Sueldo / salario mensual (pesos)
Puestos estandarizados
Mínimo
Máximo
Costo laboral promedio
Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas garantizadas
Diarios
Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Oficial de obra en construcción Operario de producción Costurera Carpintero Tornero
$ $ $ $ $ $ $ $
3,000 4,800 4,000 7,852 1,600 2,200 2,800 7,200
$ 26,000 $ 28,000 $ 24,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 11,700 $ 5,200 $ 12,000
$ 14,082 $ 11,085 $ 9,664 $ 9,284 $ 4,762 $ 5,460 $ 4,100 $ 9,600
7.5 5.9 5.2 5.0 2.5 2.9 2.2 5.1
19
$ $ $ $ $ $ $ $
3,369 2,652 2,312 2,221 1,139 1,306 981 2,297
$ $ $ $ $ $ $ $
4,225 3,326 2,899 2,785 1,429 1,638 1,230 2,880
$ $ $ $ $ $ $ $
282 222 193 186 95 109 82 192
$ $ $ $ $ $ $ $
21,958 17,284 15,069 14,476 7,426 8,513 6,393 14,969
11.7 9.2 8.1 7.7 4.0 4.6 3.4 8.0
2
Detalle de prestaciones por puesto
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
20
Prestaciones por puesto Puesto
Aguinaldo, prima vacacional y vacaciones (6
IMSS
SAR
Infonavit
Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas
días)
Gerencia General Gerente General
$
1,255 $ 2,144
$
402
$
1,004
$
4,805
$ $ $ $ $ $ $
885 $ 1,512 569 $ 971 560 $ 956 422 $ 720 378 $ 645 366 $ 624 350 $ 598
$ $ $ $ $ $ $
283 182 179 135 121 117 112
$ $ $ $ $ $ $
708 455 448 337 302 293 280
$ $ $ $ $ $ $
3,388 2,176 2,143 1,614 1,446 1,399 1,340
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
816 666 626 606 563 563 453 436 435 372 352 331 323
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
652 533 501 485 450 450 362 349 348 298 282 265 258
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3,122 2,548 2,397 2,319 2,155 2,154 1,734 1,669 1,666 1,425 1,347 1,268 1,235
Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono
Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén
21
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
1,393 1,137 1,069 1,034 961 961 773 745 743 636 601 566 551
Prestaciones por puesto Puesto
Aguinaldo, prima vacacional y vacaciones (6
IMSS
SAR
Infonavit
días)
Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas
Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica Técnico en fumigación Optometrista Educadora
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
750 640 637 594 537 455 444 406 375 344
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
1,281 1,092 1,089 1,014 918 776 758 694 640 587
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
240 205 204 190 172 145 142 130 120 110
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
600 512 510 475 430 364 355 325 300 275
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2,871 2,448 2,440 2,273 2,057 1,740 1,699 1,555 1,435 1,316
$ $ $ $ $
494 396 279 275 249
$ $ $ $ $
843 676 477 470 426
$ $ $ $ $
158 127 89 88 80
$ $ $ $ $
395 317 224 220 199
$ $ $ $ $
1,890 1,515 1,070 1,053 954
$ $ $ $ $ $ $ $
880 693 604 600 580 341 298 256
$ $ $ $ $ $ $ $
1,503 1,183 1,031 1,025 991 583 508 438
$ $ $ $ $ $ $ $
282 222 193 192 186 109 95 82
$ $ $ $ $ $ $ $
704 554 483 480 464 273 238 205
$ $ $ $ $ $ $ $
3,369 2,652 2,312 2,297 2,221 1,306 1,139 981
Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente
Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Tornero Oficial de obra en construcción Costurera Operario de producción Carpintero
22
3
¿Cómo valuar un puesto?
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
23
Valuación puestos
¿Qué debe valorarse en cada puesto? Experiencia
Capacidad
Conocimientos
Esfuerzo
Físico Mental
Responsabilidad
Resultados Supervisión Datos confidenciales
Condiciones de trabajo
24
Ambiente y riesgo
Valuación puestos
¿Qué valúa cada factor? Experiencia
Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente pueda desempeñar satisfactoriamente el puesto.
Nivel I Menor a 2 años Nivel II Mayor a 2 y menor a 4 años
Capacidad
Nivel III De 4 años en adelante
Conocimientos Los conocimientos necesarios para el desarrollo óptimo de las funciones específicas del puesto. Nivel I
Escolaridad a niv el secundaria, conocimientos de cálculo mercantil y sumadora.
Nivel II Preparatoria, carrera comercial o carrera técnica Nivel III Conocimientos profesionales a niv el licenciatura
Físico
Hace mención a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico requerido en el desempeño de las actividades laborales. Esfuerzo físico mínimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posición que prov oque
Nivel I fatiga o de mov imientos continuos y rutinarios (mov imiento de materiales, operación de máquinas, mecanografía, etc.) Nivel II
Esfuerzo
Nivel III
Mental
Activ idades que requieren de un esfuerzo físico moderado, como la activ idad constante con materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energía considerable Mov imientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o más del tiempo de la jornada laboral. Intensidad en la atención y concentración (mental y visual) en el desempeño de actividades de tipo cualitativas y cuantitativas.
Nivel I Desde la atención normal mínima hasta atención sostenida sólo durante cortos periodos de tiempo Nivel II Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral. Nivel III Atención intensa o contínua durante la jornada laboral.
25
Valuación puestos
¿Qué valúa cada factor?
Resultados Nivel I Nivel II
Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos. Deben considerarse metas a alcanzar, ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de producción, etc. Realiza labores bajo superv isión directa, desde la realización de registros, hasta labores de interpretación de ayuda y consulta recibiendo instrucciones. Ejecuta procedimientos y prácticas estandarizadas, bajo superv isión de progresos y resultados. Realiza labores de interpretación y asesoría para la toma de decisiones. Su trabajo está regido por políticas generales que se rev isan de forma periódica por los gerentes de
Nivel III departamento, hace labores de participación en conjunto para la toma de decisiones. Participa directamente en las situaciones y la toma de decisiones.
Supervisión
Responsabilidad
Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo.
Nivel I Desde ser responsable sólo de su propio trabajo, hasta dirigir un máximo de 2 personas. Nivel II
Dirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina, secretarias, administrativ os), hasta grupos de más de seis personas ejecutando tareas técnicas u otros superv isores.
Nivel III Dirige el trabajo de jefes de área o sección. Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la
Datos naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el confidenciales objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa. Nivel I Nivel II Nivel III
Desde que el puesto no incluya datos confidenciales, hasta el manejo de información confidencial reducida que, de ser div ulgada, puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa. Los datos de carácter confidencialque son limitados, al ser rev elados, pueden causar serios problemas al exterior de la empresa. Maneja constantemente información confidencial, para la cual se demanda estricto sigilo y discreción.
26
Valuación puestos
¿Qué valúa cada factor?
Ambiente y Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, aún tomando los diferentes cuidados y medidas que riesgo se requieren.
Condiciones de trabajo
Nivel I Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es ev entual, muy reducida. Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que prov oquen molestias menores o Nivel II incapacidades temporales no mayores a tres días, hasta accidentes que puedan producir molestias grav es o incapacidades mayores a 3 días. Nivel III
Desde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales permanentes, hasta la exposición a accidentes que puedan prov ocar incapacida total permanente.
27
Valuación puestos
Sistema de valuación por puntos Factor Se determina una escala de puntos máximos para cada factor y sub factor de acuerdo con las necesidades requeridas por el puesto.
Ponderación porcentual de los factores
Capacidad
40
Esfuerzo
20
Sub factor 1. Experiencia
24
48
72
2.Conocimiento
16
32
48
3. Físico
8 12
16 24
24 36
7. Datos Confidenciales
15 9 6
30 18 12
45 27 18
8. Ambiente y riesgo
10
20
30
100
200
300
4. Mental 5. Resultados
De esta forma el puesto mejor evaluado es el nivel III con el que se alcanza un puntaje máximo de 300 puntos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Total (%)
30
6. Supervisión
10
100
Total (puntos)
28
Grados I II III Puntos máximos por nivel
Valuación puestos ¿Cómo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto? •
Con datos obtenidos de nuestro tabulador, obtuvimos el sueldo promedio más alto y el sueldo promedio más bajo. El valor mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador resultó escalas.
2.5
que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de
•
Este valor por punto se encuentra ajustado así a las características de las micro y pequeñas empresas de los sectores comercio y servicios de Guadalajara; así como a los niveles estipulados en la valuación.
•
A continuación se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador
Nivel del Puesto Nivel I Nivel II Nivel III
Rango de puntuación a obtener Mínimo Máximo 25 101 201
100 200 300
Rango de salario diario Mínimo $62.50 $252.50 $502.50
Rango de salario mensual
Máximo $250 $500 $750
Mínimo $1,875 $7,575 $15,075
Máximo $7,500 $15,000 $22,500
Rango de salario mensual (salarios mínimos diarios)
Mínimo
Máximo
1 4 8
4 8 12
Nota metodológica: Para calcular del valor monetario por punto. se consideraron los sueldos promedio mensuales más alto y más bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra entrevista. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir, se dividieron entre 30 días) y, posteriormente, igualados a la suma de puntos máxima para el nivel I (100) y el nivel III (300) según nuestra valuación. Al igualar este puntaje a los salarios mencionados, determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III. Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos los niveles y puestos, decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje máximo para el nivel II (intermedio). El valor del punto en pesos fue de 2.5, correspondiente a la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III.
29
Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo
Gerente de ventas
$ salario diario $
Máximo
Promedio
6,474 $ 27,500 $ 216 $ 917 $
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
14,164 472
Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración
Actividad principal del puesto Superv isión de las v entas, rutas de v enta y v endedores. Desarrollo de estrategias de v entas, inv estigación de mercado, atención a clientes y cotizaciones. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido
2.5
Gerente de ventas
Puntos sugeridos
Nivel a ubicar
Ambiente y riesgo
36 28 8 30 40 22 15 8
II II I III III III III I
Total obtenido
187
II
Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo
Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
$
Salario mensual a $ ofrecer
30
468
14,025
Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo
Supervisor de producción
$ salario diario $
Máximo Promedio
4,000 $ 24,000 $ 133 $ 800 $
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Ejemplos aplicados con puestos prototipo
9,664 322
Actividad principal del puesto Control y programación de la producción, superv isión del personal y las operaciones, distribución de labores, reparto de insumos y material de trabajo
Tabla de valoración
a los operarios de producción. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido
2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad
Supervisor de producción
Puntos sugeridos
Nivel a ubicar
Ambiente y riesgo
26 22 11 12 27 15 6 12
II II II I II II I II
Total obtenido
131
II
Sub factores
Condiciones de trabajo
Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s $ to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
Salario mensual a ofrecer
31
$
328
9,825
Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo
Técnico en Fumigación
$ salario diario $
Máximo Promedio
6,000 $ 200 $
7,000 $ 233 $
6,500 217
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo
Actividad principal del puesto
Tabla de valoración
Operación y superv isión del control de plagas.
Valor fijo en pesos diario por punto obtenido
2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad
Técnico en fumigación
Puntos sugeridos
Nivel a ubicar
Ambiente y riesgo
22 17 16 10 10 5 5 15
I II II I I I I II
Total obtenido
100
I
Sub factores
Condiciones de trabajo
Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s $ to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
Salario mensual a ofrecer
32
$
250
7,500
Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo
Chofer
$ salario diario $
Máximo
1,900 $ 63 $
Promedio
11,000 $ 367 $
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
6,334 211
Ejemplos aplicados con puestos prototipo
Actividad principal del puesto Reparto y recolección de mercancia y documentos, entrega de pedidos,
Tabla de valoración
cobranza, compras. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido
2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad
Chofer
Puntos sugeridos
Nivel a ubicar
Ambiente y riesgo
15 15 15 10 10 0 6 15
I I II I I I I II
Total obtenido
86
I
Sub factores
Condiciones de trabajo
Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
Salario mensual a ofrecer
33
$
$
215
6,536
Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo
Optometrista
$ salario diario $
Máximo Promedio
4,000 $ 133 $
9,000 $ 300 $
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo
6,000 200
Actividad principal del puesto Atención a clientes, elaboración de exámenes de la v ista, manejo
Tabla de valoración
de equipo especializado. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido
2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad
Optometrista
Puntos sugeridos
Nivel a ubicar
Ambiente y riesgo
18 20 8 15 12 5 6 8
I II I II I I I I
Total obtenido
92
I
Sub factores
Condiciones de trabajo
Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
$
Salario mensual a $ ofrecer
34
230
6,900
Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo
Secretaria
$ salario diario $
Máximo Promedio
3,000 $ 10,000 $ 100 $ 333 $
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
5,630 188
Ejemplos aplicados con puestos prototipo
Actividad principal del puesto Atención telefónica, manejo de agenda, atención a clientes,
Tabla de valoración
archiv o, administración, trámites. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido
2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad
Secretaria
Puntos sugeridos
Nivel a ubicar
Ambiente y riesgo
15 15 8 15 10 5 12 5
I I I II I I I I
Total obtenido
85
I
Sub factores
Condiciones de trabajo
Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
$
Salario mensual a $ ofrecer
35
213
6,375
Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo
Vendedor cambaceo
$ salario diario $
Máximo Promedio
3,000 $ 15,000 $ 100 $ 500 $
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
6,745 225
Ejemplos aplicados con puestos prototipo
Actividad principal del puesto
Tabla de valoración
Promoción de productos y serv icios en v isitas a clientes, cobranza.
Valor fijo en pesos diario por punto obtenido
2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad
Vendedor de cambaceo
Puntos sugeridos
Nivel a ubicar
Ambiente y riesgo
26 15 8 12 18 5 5 12
II I I I II I I II
Total obtenido
101
II
Sub factores
Condiciones de trabajo
Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
Salario mensual a ofrecer
36
$
$
253
7,575
Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo
Tornero
$ salario diario $
Máximo Promedio
7,200 $ 12,000 $ 240 $ 400 $
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo
9,600 320
Actividad principal del puesto
Tabla de valoración
Fabricación de piezas metalmecánicas de torno.
Puntos sugeridos
Nivel a ubicar
Ambiente y riesgo
42 18 17 12 10 5 5 28
II II II I I I I III
Total obtenido
137
II
Sub factores Valor fijo en pesos diario por punto obtenido
2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad
Tornero
Condiciones de trabajo
Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
$
Salario mensual a $ ofrecer
37
343
10,275
Rangos de sueldo utilizando puntos de valoración
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
38
Rango de sueldos promedio con puntos
En la siguiente tabla, se presentan los rangos de sueldo promedio calculados con respecto a los datos recabados, incluyendo desviaciones del 25% a la alza y a la baja de éste, con los puntos correspondientes según la valuación del puesto.
39
Rango de sueldos promedio con puntos
Puesto Gerencia General Puntaje obtenido (según datos reales)
Gerente General
25% menos
Media
25% más
214
268
300
25% menos $
Comercialización Puntaje obtenido (según datos reales) y ventas
536 $
Media
25% más 750
670 $
Salario Mensual Promedio
No. de veces Salarios Mínimos
Salario Diario promedio
25% menos
Media
25% más
8.6
10.7
12.0
25% menos $
25% más
20,100 $
22,500
Salario Mensual Promedio
No. de veces Salarios Mínimos
Salario Diario promedio
16,080 $
Media
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
591
6.1
7.6
9.5
$
11,340 $
14,175 $
17,719
303 $
378
3.9
4.9
6.1
$
7,260 $
9,075 $
11,344
238 $
298 $
372
3.8
4.8
6.0
$
7,140 $
8,925 $
11,156
180 $
225 $
281
2.9
3.6
4.5
$
5,400 $
6,750 $
8,438
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
Gerente de Ventas
151
189
236
$
378 $
473 $
Mercadotecnia y Relaciones Públicas
97
121
151
$
242 $
Supervisor de Ventas
95
119
149
$
Vendedor de Cambaceo
72
90
113
$
40
Rango de sueldos promedio con puntos Comercialización Puntaje obtenido (según datos reales) y ventas
25% menos
Media
25% más
Media
25% más
252
2.4
3.2
4.0
$
4,533 $
6,045 $
7,556
195 $
244
2.5
3.1
3.9
$
4,680 $
5,850 $
7,313
188 $
234
2.4
3.0
3.8
$
4,500 $
5,625 $
7,031
25% más
Media
25% más
Ventas*
60
81
101
$
151 $
201 $
Vendedor de Mostrador/Piso
62
78
98
$
156 $
Ventas por Teléfono
60
75
94
$
150 $
Salario Mensual Promedio
No. de veces Salarios Mínimos
Salario Diario promedio 25% menos
25% menos
25% menos
Media
25% menos
Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales)
Salario Mensual Promedio
No. de veces Salarios Mínimos
Salario Diario promedio
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
544
5.6
7.0
8.7
$
10,440 $
13,050 $
16,313
355 $
444
4.6
5.7
7.1
$
8,520 $
10,650 $
13,313
335 $
419
4.3
5.4
6.7
$
8,040 $
10,050 $
12,563
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
Gerente Administrativo
139
174
218
$
348 $
435 $
Gerente de Recursos Humanos
114
142
178
$
284 $
Contador
107
134
168
$
268 $
41
Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales)
Salario Diario promedio
No. de veces Salarios Mínimos
Salario Mensual Promedio
25% menos
Media
Compras
103
129
161
$
258 $
323 $
403
4.1
5.2
6.5
$
7,740 $
9,675 $ 12,094
Jefe de Almacén
96
120
150
$
240 $
300 $
375
3.9
4.8
6.0
$
7,200 $
9,000 $ 11,250
Crédito y Cobranza
96
120
150
$
240 $
300 $
375
3.9
4.8
6.0
$
7,200 $
9,000 $ 11,250
Administración de Ventas
78
97
121
$
194 $
243 $
303
3.1
3.9
4.9
$
5,820 $
7,275 $
9,094
Facturación
74
93
116
$
186 $
233 $
291
3.0
3.7
4.7
$
5,580 $
6,975 $
8,719
Auxiliar Administrativo
74
93
116
$
186 $
233 $
291
3.0
3.7
4.7
$
5,580 $
6,975 $
8,719
Caja
63
79
99
$
158 $
198 $
247
2.5
3.2
4.0
$
4,740 $
5,925 $
7,406
25% más 25% menos
Media
25% más 25% menos
42
Media
25% más 25% menos
Media
25% más
Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos
Puntaje obtenido (según datos reales)
Salario Diario promedio
25% menos
Media
25% más
Secretaria
60
75
94
$
150 $
188 $
Recepcionista
57
71
89
$
142 $
Almacén
52
69
86
$
129 $
Servicios técnicos
25% menos
Puntaje obtenido (según datos reales)
Media
No. de veces Salarios Mínimos
25% más
25% menos
Media
25% más
234
2.4
3.0
3.8
$
4,500 $
5,625 $
7,031
178 $
222
2.3
2.8
3.6
$
4,260 $
5,325 $
6,656
173 $
216
2.1
2.8
3.5
$
3,881 $
5,175 $
6,469
Salario Diario promedio 25% menos
Salario Mensual Promedio
25% menos
Media
25% más
Media
Técnico en Equipo Médico
128
160
200
$
320 $
400 $
Ing. en Sistemas (Informática)
109
136
170
$
272 $
Programador
109
136
170
$
Telecomunicaciones
102
127
159
$
25% menos
No. de veces Salarios Mínimos
25% más
Media
25% más
Salario Mensual Promedio
25% menos
Media
25% más
500
5.1
6.4
8.0
$
9,600 $
12,000 $
15,000
340 $
425
4.4
5.5
6.8
$
8,160 $
10,200 $
12,750
272 $
340 $
425
4.4
5.5
6.8
$
8,160 $
10,200 $
12,750
254 $
318 $
397
4.1
5.1
6.4
$
7,620 $
9,525 $
11,906
43
25% menos
Media
25% más
Rango de sueldos promedio con puntos Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales)
Salario Mensual Promedio
No. de veces Salarios Mínimos
Salario Diario promedio
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
359
3.7
4.6
5.8
$
6,900 $
8,625 $ 10,781
243 $
303
3.1
3.9
4.9
$
5,820 $
7,275 $
9,094
190 $
238 $
297
3.0
3.8
4.8
$
5,700 $
7,125 $
8,906
$
174 $
218 $
272
2.8
3.5
4.4
$
5,220 $
6,525 $
8,156
100
$
160 $
200 $
250
2.6
3.2
4.0
$
4,800 $
6,000 $
7,500
91
$
146 $
183 $
228
2.3
2.9
3.7
$
4,380 $
5,475 $
6,844
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
Diseñador Gráfico
92
115
144
$
230 $
288 $
Mecánico Automotriz
78
97
121
$
194 $
Técnico en Electricidad y Electrónica
76
95
119
$
Técnico en Fumigación
70
87
109
Optometrista
64
80
Educadora
58
73
44
Rango de sueldos promedio con puntos
Soporte y Puntaje obtenido (según datos reales) mantenimiento 25% menos Media
Salario Diario promedio
25% más 25% menos Media
No. de veces Salarios Mínimos
25% más 25% menos Media
Salario Mensual Promedio
25% más 25% menos Media
25% más
Encargado de Mantenimiento
84
105
131
$
210 $
263 $
328
3.4
4.2
5.3
$
6,300 $
7,875 $
9,844
Chofer
63
84
105
$
158 $
210 $
263
2.5
3.4
4.2
$
4,725 $
6,300 $
7,875
Mensajería
48
60
75
$
120 $
150 $
188
1.9
2.4
3.0
$
3,600 $
4,500 $
5,625
Velador
47
59
74
$
118 $
148 $
184
1.9
2.4
3.0
$
3,540 $
4,425 $
5,531
Intendente
42
53
66
$
106 $
133 $
166
1.7
2.1
2.7
$
3,180 $
3,975 $
4,969
45
Rango de sueldos promedio con puntos Operaciones y Puntaje obtenido (según datos reales) producción
Salario Diario promedio
25% menos
Media
25% más
Gerente de Operaciones
150
188
235
$
376 $
470 $
Maestro de Oficio
118
148
185
$
296 $
Supervisión de Producción
103
129
161
$
Tornero
102
128
160
Oficial de Obra en Construcción
99
124
Costurera
58
Operario de Producción Carpintero
25% menos
Media
No. de veces Salarios Mínimos
25% más
Salario Mensual Promedio
25% menos
Media
25% más
588
6.0
7.5
9.4
$
11,280 $
14,100 $
17,625
370 $
463
4.7
5.9
7.4
$
8,880 $
11,100 $
13,875
258 $
323 $
403
4.1
5.2
6.5
$
7,740 $
9,675 $
12,094
$
256 $
320 $
400
4.1
5.1
6.4
$
7,680 $
9,600 $
12,000
155
$
248 $
310 $
388
4.0
5.0
6.2
$
7,440 $
9,300 $
11,625
73
91
$
146 $
183 $
228
2.3
2.9
3.7
$
4,380 $
5,475 $
6,844
50
63
79
$
126 $
158 $
197
2.0
2.5
3.2
$
3,780 $
4,725 $
5,906
44
55
69
$
110 $
138 $
172
1.8
2.2
2.8
$
3,300 $
4,125 $
5,156
46
25% menos
Media
25% más
Percepción y valoración de 4 los puestos
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
47
¿Qué se valora más al contratar? Habilidades específicas del puesto vs. Nivel de estudios
Por último en las posiciones de ventas y operaciones es poco importante ambas características.
Nivel de Estudios
Muy importante
Gerencia / Dirección
Habilidades Específicas del Puesto Promedio
Poco importante
En cambio para los puestos administrativos las habilidades se valoran menos que el nivel de estudios.
Administrativos
Poco importante
En las posiciones de gerencia / dirección se valoran altamente las habilidades específicas del puesto y nivel de estudios
Muy importante
Poco importante
Muy importante
En los puestos clave encontramos que para los micro y pequeños empresarios:
Ventas
Operación
Poco importante
Muy importante
48
¿Qué se valora más al contratar? Edad vs. Experiencia
Experiencia
Muy importante
Administrativos Promedio Promedio
Operación
Poco importante
Poco importante
Respecto a ventas y operaciones ambas características no son tan importantes en relación al promedio.
Muy importante
Gerencia/ Dirección
Edad
Poco importante
En cambio los puestos administrativos se encuentran cercanos a la valoración promedio de ambas variables.
Poco importante
Muy importante
En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto la edad como la experiencia, alejándose del promedio.
Ventas
Muy importante
49
¿Qué se valora más al contratar? Presupuesto de la empresa vs. Salario deseado
Salario Deseado
Muy importante
Presupuesto Promedio
Ventas
Poco importante
En operaciones el comportamiento es el esperado, pues es mientras que el presupuesto es muy importante, el salario deseado es poco valorado.
Gerencia/Dirección
Operación
Administrativos
Poco importante
Muy importante
50
Poco importante
Para los administrativos y ventas es poco importante tanto el salario deseado como el presupuesto; ambos se encuentran alejados de la valoración promedio.
Muy importante
Poco importante
Muy importante
En las posiciones de gerencia / dirección se toman en cuenta tanto el presupuesto como el salario deseado, por encima del promedio.
¿Qué se valora más al contratar? Turno vs. Horas laboradas
Horas Laboradas
Muy importante
Gerencia / Dirección
Turno Promedio
Poco importante
En ventas es mas importante el turno que las horas laboradas respecto al promedio.
Muy importante
Operación
Administrativos
Poco importante
Ventas
Muy importante
51
Poco importante
Respecto a los administrativos y operaciones es poco importante el turno y las horas laboradas para determinar el salario.
Poco importante
Muy importante
En las posiciones de gerencia / dirección se valoran tanto las horas valoradas como el turno.
¿Qué se valora más al contratar? Salarios anteriores vs. Funciones realizadas
En ventas las funciones realizadas se encuentran dentro del promedio, pero los salarios anteriores son más valorados que en puestos operativos.
Funciones Realizadas
Muy importante
Gerencia / Dirección
Administrativos Salarios Anteriores
Promedio Operación
Poco importante
En cambio para los puestos operativos mientras la valoración de los salarios anteriores se encuentra prácticamente dentro del promedio, las funciones realizadas son menos valoradas.
Muy importante
Poco importante
Para los puestos administrativos la valoración de las funciones realizadas se encuentra cercana al promedio pero alejada respecto a la valoración de los salarios anteriores, siendo poco importante
Poco importante
Muy importante
En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto las funciones realizadas como los salarios anteriores para determinar el sueldo de estas posiciones.
Ventas
Poco importante
Muy importante
52
5
Características del Mercado Laboral
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
53
Contratación personal adecuado
35.8%
64.2%
Fácil a muy fácil
23.4%
12.4%
Fácil
Muy fácil
Regular a muy complicado
34.3% Regular
19% Complicado
10.9%
Muy complicado
Fuentes de reclutamiento
56.2%
Referencias personales
42.3%
Medios impresos (volantes, periódicos)
25.5%
Otros (Bolsa de
trabajo de la Cámara de Comercio, anuncios en instalaciones)
20.4%
Portales de internet 54
10.9%
Agencias de colocación
No. de puestos por empresa 1a5
57.4% 6 a 10
36.8% Más de 10
5.9% Jornada laboral
6
Días laborables promedio
Horas por día promedio 55
8
Escolaridad del personal
Estudios profesionales
43.5% 56.5%
Sin licenciatura
Además…. El personal contratado que cuenta con formación técnica o especializada adicional a su formación escolarizada
56
24.6% Técnica o especializada
Periodicidad del pago Catorcenal/ quincenal
45.8%
Semanal
42.4%
Mensual
8.1%
Otro
2.6%
Diario
1.2%
Remuneraciones extra
20.6%
Puestos que reciben remuneraciones extra al salario
Aguinaldo (puestos que reciben la prestación)
Otro
4.6%
2.9% No percibe
30 días 17.3% 75.2% 15 días 57
Prima vacacional
(puestos que reciben la prestación)
Prima
50% 28%
75%
35% N/A
25%
Seguro social, SAR e INFONAVIT
Puestos
(puestos que reciben la prestación)
0.8%
1.3%
89.4%
1.8%
2.0% 6.9%
Si cuenta con las prestaciones
10.6% No cuenta con prestaciones
Reparto de utilidades 87.2%
Cuenta con prestaciones
No percibieron utilidades en el último año 58
72.1% 27.9%
Bonos de puntualidad y asistencia
34.2%
Servicio de comedor
65.8%
(puestos que reciben la prestación)
No otorga bonos
Otorga bonos
Fondo de ahorro
(empresas que otorgan la prestación)
91.2% No
8.8% Si
59
74.3%
25.7%
No proporciona el servicio
Cuenta con el servicio
¿Qué valoran más los empresarios en la determinación de sueldos y salarios? Lo más valorado en puestos clave Habilidades específicas del puesto
4.9
Funciones realizadas
4.3
Experiencia laboral
3.9
Presupuesto de la empresa
3.8
Estudios
3.7
Horas laboradas
3.6
Sueldo deseado por el empleado
3.4
Turno laboral Sueldos anteriores del empleado Edad
Físico
Lo menos valorado en puestos clave 60
3.3 3.0 2.9
2.7
¿Utilizaría un tabulador de sueldos y salarios para la toma de decisiones en su empresa? (empresas)
Si 97.8%
A pesar de que las micro y pequeñas empresas no utilizan regularmente un tabulador de sueldos y salarios para la gestión de su capital humano, cerca de 98% de las empresas sí utilizaría un tabulador de sueldos y salarios.
No
2.2%
61
6
Consideraciones finales
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
62
Consideraciones y observaciones finales
1
Nuestro estudio muestran cuáles son los puestos más estandarizados en las pequeñas y micro empresas de Guadalajara, así como sus sueldos y salarios promedio por cada uno de los puestos.
2
El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los servicios básicos de seguridad social
3
Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman mucho en cuenta los estudios y habilidades, la diferencia se encuentra en que, para las actividades directivas se busca más edad y experiencia; mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco.
4
A la hora de asignar el salario, las empresas toman mucho en cuenta el presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y operativos, aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se toma demasiado en cuenta el salario que desean. 63
Consideraciones y observaciones finales
5
Por otro lado, tanto posiciones de ventas como administrativas, por su naturaleza, resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el salario que desean
6
Para las micro y pequeñas empresas resulta complicado contratar personal adecuado; recurriendo principalmente a referencias personales para poder cubrir sus necesidades de capital humano.
7
Un 98% de las empresas utilizaría como guía un tabulador de sueldos y salarios.
8
Poco más de la tercera parte otorga bonos, mientras que una cuarta parte provee servicio de comedor para sus empleados.
64
Recomendaciones para las empresas Es conveniente que las micro y pequeñas empresas cuenten con una descripción de puestos para lograr una mejor estandarización y jerarquización que mejore su gestión del capital humano. En específico recomendamos a las empresas implementar los siguientes ajustes de mejora: Desarrollar una descripción de puestos y diferenciación de las funciones desempeñadas por el dueño de la empresa, incluyendo el nombre del puesto correspondiente a dichas funciones. De tal manera, que se pueda valorar su puesto en términos de salario y costo laboral, en caso de que los dueños de las empresas estén dispuestos a contratar personal que desempeñe sus actividades. Cuidar, en la medida de lo posible, que las actividades secundarias de los puestos guarden una relación cercana con la actividad y/o función principal de los mismos. Se obtendrá así una descripción de puestos plenamente diferenciados, que a su vez puedan ser comparados de manera más precisa con otras empresas del ramo en el mercado laboral.
65
Recomendaciones para las empresas
Es ideal que dicha descripción de puestos, se haga por escrito, indicando las funciones y/o actividades que desempeña el puesto en la empresa de acuerdo a su giro, y considerando adicionalmente los criterios de clasificación para PyMES (número de empleados, rango de ventas anuales, y sector de actividad). Lo anterior, con la intención de que las empresas puedan hacer un estudio comparativo con otras empresas de características similares con las cuales compiten en el mercado. Para reducir la complejidad en la contratación del personal adecuado, se recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de Trabajo de la Cámara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocación. Ambas opciones son una buena inversión de tiempo y dinero para garantizar que la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada.
66
7
Anexo: Fichas por puesto
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
67
Sueldos promedio
Gerencia General
68
Sueldos promedio
69
Sueldos promedio
Comercialización y Ventas
70
Sueldos promedio
71
Sueldos promedio
72
Sueldos promedio
73
Sueldos promedio
74
Sueldos promedio
75
Sueldos promedio
76
Sueldos promedio
77
Sueldos promedio
Administrativos
78
Sueldos promedio
79
Sueldos promedio
80
Sueldos promedio
81
Sueldos promedio
82
Sueldos promedio
83
Sueldos promedio
84
Sueldos promedio
85
Sueldos promedio
86
Sueldos promedio
87
Sueldos promedio
88
Sueldos promedio
89
Sueldos promedio
90
Sueldos promedio
91
Sueldos promedio
Servicios técnicos
92
Sueldos promedio
93
Sueldos promedio
94
Sueldos promedio
95
Sueldos promedio
96
Sueldos promedio
97
Sueldos promedio
98
Sueldos promedio
99
Sueldos promedio
100
Sueldos promedio
101
Sueldos promedio
102
Sueldos promedio
Soporte y mantenimiento
103
Sueldos promedio
104
Sueldos promedio
105
Sueldos promedio
106
Sueldos promedio
107
Sueldos promedio
108
Sueldos promedio
Operaciones y producción
109
Sueldos promedio
110
Sueldos promedio
111
Sueldos promedio
112
Sueldos promedio
113
Sueldos promedio
114
Sueldos promedio
115
Sueldos promedio
116
Sueldos promedio
117
8
Anexo: Glosario de Términos
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
118
Aguinaldo Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del año (por ley, antes del día 20 de diciembre), correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el año. Ahorro para el retiro Se considera en este rubro a la aportación del patrón (5.15% del salario o sueldo base de cotización) a la cuenta de cesantía en la vejez y retiro según lo estipula la Ley del Seguro Social.
Bono de puntualidad y asistencia Es una prestación laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con los días de trabajo y horarios establecidos en la relación de trabajo. Comercio al por menor Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin transformación) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares, aunque en algunas ocasiones esos productos también se comercializan a negocios, como el comercio de gasolina o de automóviles. Comprende también unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancías, aunque no las vendan ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social, así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente al comercio al por menor de productos propios exclusivamente a través de Internet de negocios a consumidores; a actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de productos exclusivamente a través de Internet; a la venta por televisión, y al comercio al por menor mediante la utilización de alguno de los siguientes métodos:
119
• Comercio de productos a través de máquinas expendedoras; • Comercio puerta por puerta; • Comercio por catálogo; • Comercio multinivel; • Comercio con demostración de productos en hogares; • Telemercadeo con ventas vía telefónica. Los comercios al por menor son conocidos como tiendas, farmacias, supermercados, minisúper, ferreterías, tlapalerías, o derivan su nombre de los productos que comercializan. Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como empacado, envasado y entrega a domicilio. Comercio al por mayor. Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin transformación) de bienes de capital, materias primas y suministros utilizados en la producción, y de otros bienes para ser revendidos a otros comerciantes, distribuidores, fabricantes y productores de bienes y servicios; unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancías, aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social, así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente a actuar como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos, ya sea a través de métodos tradicionales o exclusivamente a través de Internet y otros medios electrónicos.
Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como distribuidores importadores‐exportadores, distribuidores de fábrica, abastecedores de mercancías, entre otras denominaciones, mientras que los que promueven la compra‐venta de bienes propiedad de otros a cambio de una comisión o pago, son conocidos como agentes de ventas, corredores de mercancías, comisionistas, intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores. 120
Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como clasificación, inventariado, embalaje, empacado y etiquetado. Fondo de ahorro Es la deducción de una cantidad periódica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente contribuye con la misma cantidad. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado, ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria, por un cierto período de tiempo conocido como: Período de inversión, el cual generalmente es un año no calendario. El empleado no sabe en que se invierte su dinero, al finalizar el período de inversión el empleado recibe el total de sus contribuciones así como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados proporcionales a su contribución. Periodicidad de pago Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneración salarial percibida por el trabajador. Prestaciones garantizadas. La compensación total está conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo, prima vacacional, previsión social y fondo de ahorro. Prestaciones no garantizadas. También están las no garantizadas como: el reparto de utilidades, bonos de puntualidad, de productividad y asistencia, servicio de comedor, seguro de vida, plan de retiro, auto, gastos médicos mayores, entre otros.
121
Prima vacacional La prima vacacional es pagada por el Patrón como un derecho que tienen los trabajadores de recibir una prima no menor al 25 % sobre los salarios que le corresponda durante el periodo de vacaciones. Este concepto es una prestación que tiene como finalidad permitir a los trabajadores un ingreso adicional para poder disfrutar sus vacaciones, por lo tanto forma parte de otras prestaciones recibidas como consecuencia de la relación laboral, su fundamento legal es el Art. 110 de la Ley del impuesto Sobre la Renta. Reparto de utilidades El reparto de utilidades es la participación de las ganancias de una empresa por parte de los trabajadores; cuando una empresa registra ganancias en el periodo de un año, la empresa tiene la obligación de entregar una parte a los trabajadores. El reparto de estas utilidades va en función del tiempo trabajado (no se considera tiempo extra) y el salario, por lo que no todos los trabajadores reciben el mismo importe. Salario El salario compensa a los trabajadores específicamente por unidad de tiempo, unidad de trabajo o ambas cosas a la vez. Esta forma de retribución paga exclusivamente por trabajo terminado o jornada temporal completada. Servicio de comedor Prestación por medio de la cual el patrón absorbe total o parcialmente los gastos por consumo de alimentos y bebidas del trabajador dentro de las instalaciones y el horario de trabajo. Sueldo El sueldo consiste en un pago constante con que carga el empleador por los servicios o mano de obra de un empleado. El sistema fija una cantidad determinada de dinero, a cambio de llevar a cabo un trabajo dentro del marco de un espacio temporal igualmente fijo. 122
Sueldo Base El Salario Base de Cotización es la base con la que el patrón cubre las cuotas de seguridad social a su cargo, y para el trabajador es la base para calcular la retención que el patrón le hará en la nómina. Se integra de acuerdo con el artículo 27 de la Ley del Seguro Social por los siguientes conceptos: 1. Pagos hechos en efectivo por cuota diaria 2. Gratificaciones 3. Percepciones 4. Alimentación 5. Habitación 6. Primas 7. Comisiones 8. Prestaciones en especie 9. Cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
123
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios
Clasificación
Ejemplos básicos Comercio al Por Mayor de :
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco
Mayoreo de abarrotes, alimentos en general, vinos, licores y cigarros.
Productos textiles y calzado
Mayoreo de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado, accesorios de vestir.
Farmacéuticos, perfumería, electrodomésticos menores y línea blanca.
Distribuidores de farmacéutica, perfumería, cosméticos, joyas, relojes, juguetes, artículos de papelería, electrodomésticos y línea blanca.
Camiones, partes y refacciones nuevas Venta de camiones, partes y refacciones nuevas para automóviles, camionetas y de autos, camionetas y camiones camiones.
124
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios Clasificación
Ejemplos básicos
Comercio al Por Menor de : Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco
Tiendas y misceláneas de abarrotes, alimentos en general, vinos, licores y cigarros.
Productos Textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado
Tiendas de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado, accesorios de vestir.
Artículos para el cuidado de la salud
Farmacias, minisúper, tiendas naturistas, de productos homeopáticos,
Artículos de papelería, de esparcimiento y otros para cuidado personal
Perfumerías, tiendas de joyería, relojes, discos, instrumentos musicales, material fotográfico, libros, mascotas, artículos religiosos, etc.
Enseres domésticos, computadoras, artículos para la decoración de interiores y artículos usados
Tiendas de muebles para el hogar, línea blanca, electrodomésticos, cristalería y artículos de cocina, telefonia, plantas y jardinería para el hogar, artículos de decoración.
Ferretería, tlapalería y vidrios
Ferreterías, tlapalerías, tiendas de vidrio y espejos, pisos, materiales de construcción.
Vehículos de motor, refacciones, combustibles y lubricantes
Venta de autos y camionetas nuevas y usadas, refacciones nuevas y usadas, motocicletas, tanques estacionarios, aditivos para motor.
125
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios
Clasificación
Ejemplos básicos Servicios de : Transporte de carga, mudanzas, transporte de materiales de construcción, transportes especializados.
Autotransporte de carga
Transporte terrestre de pasajeros, Transporte colectivo urbano, foráneo de ruta, transporte escolar y de personal, alquiler de excepto ferrocarril automóviles o autobuses con chofer.
Inmobiliarios
Renta de viviendas, locales, oficinas, salones de eventos, teatros y Venta de inmuebles.
Alquiler de bienes inmuebles
Renta de vehículos sin chofer, aparatos electrónicos y del hogar, prendas de vestir, maquinaria , mobiliario de oficina.
Profesionales, técnicos
científicos
, Servicios legales, consultorías de Negocios, arquitectura, sistemas y computación, , contabilidad y
auditoría, diseño Y decoración, diseño industrial , gráfico, de Modas. Agencias de colocación de RH, servicios de seguridad, limpieza y exterminación de plagas.
Apoyo a negocios Manejo de Remediación
desechos
y
de
Manejo de desechos y residuos peligrosos, servicios de remediación a zonas dañadas. Escuelas: preescolar, primaria, secundaria, preparatoria, computación, idiomas.
Educativos
Entretenimiento en instalaciones Parques de diversión, balnearios, casino, venta de boletos de sorteo, gimnasios. recreativas y otros. Preparación bebidas
de
alimentos
Reparación y mantenimiento
y
Restaurantes, comida para llevar, bares, cantinas, antros. Talleres mecánicos, cerrajerías, reparación y mantenimiento de equipo.
126
9
Anexo: Criterios para el cálculo de prestaciones
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
127
Cálculo de sueldo mensual promedio con prestaciones
Rango % de cálculo
Sueldo
de
sueldos
$ 5,000.00 $ 10,000.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 25,000.00
4.17%
Aguinaldo
$
208
$
417
$
625
$
833
$
1,042
1.67%
Vacaciones pagadas (6 días)
$
83
$
167
$
250
$
333
$
417
0.42%
Prima vacacional (1er. Año)
$
21
$
42
$
62
$
83
$
104
10.67%
IMSS
$
534
$
1,067
$
1,601
$
2,135
$
2,668
2.00%
Seguro de Retiro
$
100
$
200
$
300
$
400
$
500
5.00%
Infonavit
$
250
$
500
$
750
$
1,000
$
1,250
2.00%
Impuesto sobre nóminas
$
100
$
200
$
300
$
400
$
500
Sueldo + prestaciones + impuesto Carga adicional al salario
$ 6,296.13 $ 12,592.26 $ 18,888.39 $ 25,184.52 $ 31,480.65 26%
26%
128
26%
26%
26%