Formato Concentrado de respuestas Datos del estudiante
Nombre:
Pedro Ramirez Osuna
Matrícula:
17004995
Fecha de elaboración:
20 de agosto 2018
Nombre del Módulo:
dministraci!n de sueldos " salarios#
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:
$structura de %ueldos " %alarios#
Nombre del asesor:
&ic# 'usta(o )# 'onzalez#
Caso: Empresa Los emprendedores La empresa Los emprendedores emprendedores es de reciente creación y se dedica a orecer soluciones inte!rales para pe"ue#as y medianas empresas$ A continuación se enlistan al!unos de los puestos "ue tiene disponible:
%erente de planta &ee de producción &ee de desarrollo or!anizacional &ee de mercadotecnia
La empresa est' ubicada en el centro de la rep(blica) especíicamente en el estado de &alisco y cuenta con una situación comercial estrat*!ica+ sin embar!o) actualmente tiene problemas problemas de rotación de personal) personal) alta de motivación) ausentismo ausentismo y comienza comienza a presentar presentar diicultades de cartera vencida$ ,ado "ue los socios contemplan la posibilidad de abrir una sucursal se realizó una auditoría) en la "ue encontraron "ue la empresa no cuenta con descripciones de puestos y los tabuladores -sueldos. no corresponden a las unciones de los puestos$ /ampoco cuentan con or!ani!rama) ni e0pedientes del personal$
&a empresa contrat! tu ser(icio para crear una estructura de sueldos* por lo cual de+es presentar, © UVEG. Derechos Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, electrónico, magnético, incluendo el fotocopiado, la fotograf!a, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autori"ación por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guana#uato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser traba#ado por personal autori"ado para tal f in.
1#
-alua aluaci ci!n !n de pues puesto tos# s# Pued Puedes es util utiliz izar ar un m.to m.todo do cual cualit itat ati( i(o o como como es, el de lineaci!n o +ien el de 'radaci!n# $s importante /ue detalles la orma en /ue lle(aste a ca+o la (aluaci!n de cada puesto# -aluaci!n -aluaci!n de puestos por 'radaci!n
Lo primero "ue se tiene "ue hacer para desarrollar esta valuación es establecer las cate!orías "ue se van a utilizar para clasiicar a los puestos$ ,espu*s es necesario dete determ rmin inar ar los los !rad !rados os o nive nivele les s para para las las cate cate!o !orí rías as)) los los cual cuales es debe deben n esta estar r deta detallllad adam amen ente te dei deini nido dos s cons consid ider eran ando do:: !rad !rados os acad acad*m *mic icos os)) e0pe e0peri rien enci cia a laboral1proesional) esuerzo ísico1 mental re"uerido por el puesto) la responsabilidad y diicultades "ue se presentan en el puesto$ Finalmente se procede a ubicar cada puesto en las cate!orías y !rados "ue correspondan$ 2uest 2uestos os a evalu evaluar ar:: %ere %erent nte e de plant planta) a) &ee &ee de produ producci cción ón)) &ee &ee de desarr desarroll ollo o or!anizacional y &ee de mercadotecnia$ Determinaci!n de categora* para los puestos,
3perativos: son a"uellos empleados "ue directamente producen los bienes y servicios de la empresa en este caso no se cuenta con ellos o no se menciona$ Mand Mandos os Medi Medios: os: son los los "ue "ue trans transmi mite ten n las las estr estrat ate!i e!ias as de la direc direcci ción ón a los los empleados de los niveles operativos) y a su vez) los "ue permiten "ue haya un eedba eedbac4 c4 permanen permanente) te) hacien haciendo do "ue las in"uie in"uietud tudes) es) propuest propuestas) as) e ideas ideas de los empl emplead eados os lle!u lle!uen en a los los dire direct ctor ores$ es$ -&e -&ee e de 2rod 2roducc ucció ión) n) &ee &ee de ,esar ,esarro rollllo o 3r!anizacional) &ee de Mercadotecnia.$ ,irectivos: 5on los puestos encar!ados de tomar y llevar a cabo las decisiones importantes sobre la situación de la empresa en todos los 'mbitos o "ue pudiesen aectar la inte!ridad de la misma$ 5on los encar!ados de orientar las dierentes 'reas hacia el cumplimiento de los objetivos "ue ten!a la empresa$ -%erente de planta.$ Determinaci!n de los grados grados o ni(eles para la categora,
%rado 6: 2uestos rutinarios "ue re"uieren educación educación b'sica y e0periencia e0periencia menor a 6 a#o$ 5e demanda considerable esuerzo ísico y son pocas las responsabilidades$ %rado 7: 2uestos "ue re"uieren educación proesional y una e0periencia laboral de al menos 8 a#os en puestos similares$ 5e re"uiere habilidad mental para la toma de decisiones) así como habilidad para ne!ociar y1o moderar conlictos$ %rad %rado o 8: 2ues 2uesto tos s "ue "ue re"ui re"uiere eren n educ educac ació ión n proe proesi sion onal al y pre preere erent ntem ement ente e de pos!rado$ Con e0periencia en el 'rea de al menos 9 a#os en puestos similares$ Alto nivel de an'lisis) lideraz!o) así como la toma de decisiones en ambientes inciertos$
1 © UVEG. Derechos Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, electrónico, magnético, incluendo el fotocopiado, la fotograf!a, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autori"ación por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guana#uato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser traba#ado por personal autori"ado para tal f in.
2 3 1
Jefe de Mercadotecnia
2
Jefe de Organiacional
3
Jefe de prod!cci"n
Desarrollo
1 2
Gerente de planta
3 2#
Det Determi ermina naci ci!n !n t.cn t.cnic ica a de la est estruct ructur ura a de suel sueldos dos para para cada cada uno uno de los los puestos* guardando una e/uidad tanto interna como eterna# ●
'erente de planta
El sueldo medio medio de %erente 2lanta 2lanta en M*0ico M*0ico es ;<);=> al a#o o 79$>> por hora$ Esto es alrededor de 6$< veces m's "ue un salario medio del país$ 2uestos de nivel inic inicia iall comi comien enza zan n en 8;) 8;)>> >>>) >) mien mientr tras as "ue "ue la mayo mayorí ría a de los los trab trabaj ajad ador ores es e0perimentados lle!an hasta =<)>>>$ Los resultados est'n basados en 7?> sueldos e0traídos de las descripciones de las oertas de trabajo$ ●
3ee de producci!n
El sueldo medio medio de &ee &ee ,e 2roducción en M*0ico es ?7)6>9 al a#o o 8?$>> por hora$ Esto es alrededor de 7$? veces m's "ue un salario salario medio del país$ 2uestos de nivel inicial comienzan en 9>)>>>) mientras "ue la mayoría de los trabajadores e0perimentados lle!an hasta 6>6)>>> Los resultados est'n basados en 9>= sueldos e0traídos de las descripciones de las oertas de trabajo$ ●
3ee de desarrollo organizacional
El sueldo medio de &ee ,e ,esarrollo 3r!anizacional en M*0ico es <<)8@9 al a#o o ;9$>> por hora$ Esto es alrededor de 8$; veces m's "ue un salario medio del país$ 2uestos 2uestos de nivel nivel inicia iniciall comien comienzan zan en =7)>>> =7)>>>)) mientr mientras as "ue la mayorí mayoría a de los trabajadores e0perimentados lle!an hasta 67;)>>>$ Los resultados est'n basados en 8; sueldos e0traídos de las descripciones de las oertas de trabajo$ ●
3ee de mercadotecnia
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El sueldo medio de &ee &ee ,e Mercadotecnia Mercadotecnia en en M*0ico es ?<)=67 al a#o o ;> por hora$ Esto es alrededor de 8 veces m's "ue un salario medio del país$ 2uestos de nivel nivel inicia iniciall comien comienzan zan en 99)>> 99)>>>) >) mientr mientras as "ue la mayorí mayoría a de los trabaj trabajador adores es e0perimentados lle!an hasta 66>)>>>$ Los resultados est'n basados en 6>6 sueldos e0traídos de las descripciones de las oertas de trabajo$
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Creac Creaci! i!n n de una pol polti tica ca de pago pago** el cual cual de+e de+er r redac redactar tarse se como como,, Polt Poltic ica a de emprendedo edores res 6so+ la empr empresa esa Los emprend so+re al menos uno de los sig siguientes aspectos, o
o
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i(el de sueldos " salarios /ue tienen en relaci!n al mercado# $s/u $s/uem ema a de (ari (ariaci aci!n !n de los los suel sueldo dos s de acue acuerd rdo o con con las las tari tarias as esta+lecidas a la ora de negociar con el empleado# Determinaci!n del ni(el de pago /ue se les (a a dar a los nue(os empleados# Dete Determ rmin inaci aci!n !n de los los m.ri m.rito tos s " la anti antig: g:ed edad ad en el aume aument nto o de sueldos#
1' &a deter%i deter%inac naci"n i"n de los salar salarios ios de los n!evo n!evoss ingresos ingresos ser( ser( por !n periodo de pr!e)a de 3 %eses el c!al estar( s!*eto a +!e el ele%ento ele%ento recl!tado no llene en s! totalidad los re+!isitos e,igidos por el cargoentonces el salario de ad%isi"n podr( estar por de)a*o del esta)lecido en s! categor$a categor$a .asta en !n 1/0 o 2/0- de)iendo de)iendo a*!starse a*!starse al valor valor de este desp!s del periodo de pr!e)a si es +!e el oc!pante c!%ple con las e,pectativa 2' &os e%pl %pleados con %aor antig tigedad ser(n los pri%er %eros en cons consid ider erar arse se para para a!%en a!%entos tos sala salari rial ales es del del 1/0 1/0 al 2/0 2/0 seg4 seg4nn lo a%erite s! dese%pe5o o )ien para oc!par !n %e*or p!esto al +!e viene dese%pe5ando'
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Conclusiones#
La elerabo eleraborac ración ión de la present presente e activi actividad dad ha permiti permitido do aianza aianzarr el conoci conocimie miento nto e importancia de una adecuada administración de sueldos y salarios) ya "ue ello nos permitir' tener al mejor personal y establecer políticas "ue nos permitan incentivar al mism mismo o y tene tenerr suel sueldo dos s comp compet etit itiv ivos os en el merc mercad ado o en base base a par' par'me metr tros os de investi!ación con otros sueldos y salarios "ue se orecen en el país y con ello no descapitali descapitalizar zar a la empresa al pa!ar un sueldo sueldo muy alto uera de ran!o) o por otra parte no tener personal sobre caliicado con un sueldo muy bajo "ue podría traernos como consecu consecuenc encia ia altos niveles niveles de rotaci rotación ón de persona personal$ l$ Con respecto respecto a la evaluaci evaluación ón y clas clasi iic icac ació ión n de pues puesto tos s las las lect lectur uras as me perm permit itie iero ron n cono conoce cerr como como esto estos s dos dos componentes componentes !uardan !uardan el e"uilibrio e"uilibrio interno de los salarios) salarios) la elaboración elaboración es el proceso de analizar analizar y comparar el contenido contenido de los car!os) con el in de colocarlos colocarlos en un orden de jerar"uía$ 2or ultimo con la realización de la presente aportación "ueda demostrado "ue si se cuenta con un sistema de evaluación bien deinido) nos permitir' identiicar las unciones de los puestos puestos de acuerdo a su valor dentro dentro de la or!anización or!anización y lo!raremos lo!raremos con ello mantener la e"uidad interna así como la competitividad e0terna+ a trav*s de una buena administración de sueldos y salarios$
Reerencias ;i+liogricas#
➢
Castillo) &$ -7>67.$ Administración de personal: un enfoque hacia la calidad -8a$ -8a$ ed$.$ Colombia: Ecoe Ediciones$ ecuperado de la base de datos eBlibro C'tedra$ -6>997@<9.
➢
,olan) 5$ -7>>?.$ La gestión de los recursos humanos: cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación -8a$ ed$.$ Espa#a: Mc%raBDill Espa#a$ ecuperado de la base de datos eBlibro C'tedra$ -6>;@68><.
➢
Chiavenato) -7>>>. Administración de Recursos humanos -9$ Ed$. ) Colombia: Mc%raBDill Colombia$
➢
eyes) A$ -6@@8.$ Administración de personal. Relaciones humanas $ 2rimera parte$ M*0ico: Limusa$
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