Administración de sueldos y salarios ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS
Nombre: Michelle Arileni Balcázar Ortiz Matricula: 15001448 Profesor: Leticia Yadira Elizarraraz Merino Fecha: 05 de agosto del 2017
1. Valuación de puestos. Puedes utilizar un método cualitativo como es: el de Alineación o bien el de Gradación. Es importante que detalles la forma en que llevaste a cabo la valuación de cada puesto. Método de Gradación Previa
Caracterización general. Consiste en clasificar los puntos en niveles, clases o grados de trabajo, previamente establecidos. Etapas principales. Fijación previa de grados de trabajo, tomándose en consideración las características de las labores que se desarrollan en la empresa, se fijan determinados grados o niveles de trabajo. Clasificación de los puestos dentro de los grados. Se hace comparación de los datos que consignan las especificaciones de puestos con cada uno de los grados para determinar en cuál de éstos debe quedar catalogado el puesto en cuestión. (Ponce, 2008)
Primer grado: trabajadores no calificados
1. Conserje Segundo grado: trabajadores calificados
1. Secretarias 2. Recepcionistas Tercer grado: puestos de criterio
1. Jefe de producción 2. Jefe de desarrollo organizacional 3. Jefe de mercadotecnia Cuarto grado: puestos técnicos
1. Contador 2. ingenieros Quinto grado: puestos ejecutivos
1. Gerente de planta Sexto grado: puestos administrativos 1. Gerente general Séptimo grado: puestos directivos
Método de Alineación
Caracterización general. Ordena los puestos de una empresa, valiéndose para ellos de la promediación de las series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos. Integración de un comité Se integrará un comité valuador de 6 miembros: dos supervisores, dos representantes de los trabajadores, un miembro del departamento de personal y un técnico asesor. Fijación de puesto-tipo Escoger un número reducido de puestos básicos. Siempre se escogen con puesto-tipo uno que se halle ínfima categoría de los trabajos que se pretenden evaluar. (Ponce, 2008) Cada miembro del comité deberá evaluar los puestos y asignarles un número de referencia según su importancia
Título del pues to
1. R . S
2. R . S
1. R . E
2. R . E
Analis ta
R . D. P Promedios
Conserje Secretaria Recepcionista Jefe de producción Jefe de desarrollo organizacional Jefe de mercadotecnia contador Ingenieros Gerente de planta
9 5 8 2
9 5 9 2
9 5 7 2
9 5 8 2
9 4 8 2
9 6 9 2
9.0 5.0 8.16 2.0
3
4
3
3
4
3
3.33
2
1
2
1
2
2
1.66
1 2 1
1 2 1
1 2 1
1 2 1
1 2 1
2 3 1
1.16 2.16 1.0
1. R. S- Primer representante del sindicato 2. R. S- Segundo representante del sindicato 1. R. E- Primer representante de la empresa 2. R. E- Segundo representante de la empresa R. D. P- Representante del departamento del personal
Formación de series en orden Cada miembro del comité deberá ordenar los puestos-tipo en una serie, de acuerdo con el orden de importancia que les asigne. El primer lugar lo ocupará el puesto de mayor importancia y por el que, según su criterio, deberá pagarse el más alto salario; el último, el puesto de menor categoría, que se considera acreedor a la mínima remuneración. (Ponce, 2008)
Número de orden según promedios 1 2 3
promedios
1.0 1.16 1.66
4
2.0
5 6
2.16 3.33
7 8 9
5.0 8.16 9.0
Título del puesto
Sueldo diario
Gerente de planta Contador Jefe de mercadotecnia Jefe de producción Ingenieros Jefe de desarrollo organizacional Secretaria Recepcionista Conserje
$3,000.00 $2,500.00 $2,000.00 $1,800.00 $1,700.00 $1,000.00 $500.00 $200.00 $120.00
2. Determinación técnica de la estructura de sueldos para cada uno de los puestos, guardando una equidad tanto interna como externa.
3. Creación de una política de pago, el cual deberá redactarse como: Política de la empresa Los emprendedores (sobre al menos uno de los siguientes aspectos): Nivel de sueldos y salarios que tienen en relación con el mercado. Esquema de variación de los sueldos de acuerdo con las tarifas establecidas a la hora de negociar con el empleado. Determinación del nivel de pago que se les va a dar a los nuevos empleados. Determinación de los méritos y la antigüedad en el aumento de sueldos.
Política de la empresa. Los emprendedores
Adecuada: Debe separarse estándares mínimos del gobierno y del sindicato.
Equitativa: A cada uno debe pagársele proporcionalmente a su esfuerzo, sus habilidades y su entrenamiento. Balanceada: Salarios, beneficios y otras recompensas deben proporcionar un paquete razonable. Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no pueden ser excesivos y deben estar de acuerdo con lo que empresa puede pagar. Segura: Los salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y ayudarles a satisfacer sus necesidades básicas. Estimulante: Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo. Aceptable para los empleados: Los empleados deben comprender el sistema de salarios y sentir que es razonable para ellos y para la empresa. (Guevara, 2008) Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.
Conclusión
Actualmente para las empresas resulta eficiente contar con una política de sueldos y salarios, ya que representa las necesidades del trabajador y se logre de esta manera retener y motivar al personal. El salario que se otorgue a los trabajadores en la empresa deberá de cumplir con tres factores importantes como:
Ser atractivo Ser motivador Ser retenedor
Estos tres factores son importantes pues garantizan la retención del personal creativo y comprometido con la empresa y su trabajo. Si se cuenta con un sistema de valuación bien definido el cual nos permita identificar las funciones de los puestos de acuerdo a su valor e imposición dentro de la organización, lograremos mantener la equidad interna así como la competitividad externa a través de una buena administración de sueldos y salarios. (Ponce, 2008)
Referencias Guevara, D. (2008). AIU. Obtenido de https://www.aiu.edu/publications/student/spanish/Administracion%20de%20Sueldos %20y%20Salarios.html Ponce, A. R. (2008). Administración del personal.Sueldos y salarios.Segunda parte. México: Limusa Noriega Editores.
