Kerangka Acuan Orientasi Pegawai Baru Di Puskesmas
acuan
acuan
kerangks acuan orientasi karyawan baru gizi
Kerangka Acuan Kegiatan Orientasi Karyawan Baru
kerangks acuan orientasi karyawan baru giziFull description
Kerangka Acuan Orientasi Pegawai Baru Di Puskesmas
Kerangka Acuan ORIENTASI Pegawai BaruFull description
kesling pedomanDeskripsi lengkap
program orientasiFull description
5.1.2.2 kerangka acuan orientasiDeskripsi lengkap
5.1.2.2 kerangka acuan orientasiFull description
Hasil Tinjauan ManajemenDeskripsi lengkap
Hasil Tinjauan Manajemen
KERANGKA ACUAN PROGRAM ORIENTASI BAGI KEPALA PUSKESMAS /PENANGGUNG JAWAB PROGRAM/PELAKSANA PROGRAM/PELAKSA NA KEGIATAN YANG BARU DI PUSKESMAS MATARAM BARU
A.
PENDAHULUAN
Orang yang memulai suatu pekerjaan baru atau memegang program baru membutuhkan perkenalan terhadap pekerjaan/program dimana ia menjalankan pekerjaannya. Perkenalan inilah yang disebut sebagai orientasi. Orientasi dirancang agar pegawai baru memperoleh informasi yang dibutuhkannya agar dapat bekerja dengan nyaman, efektif, dan efisien dimana tempatnya bekerja.
B.
LATAR BELAKANG
Pengalaman menunjukkan bahwa pegawai/penanggung jawab program baru merasa gelisah/was-was ketika memasuki tempat kerja/memegang program baru di Puskesmas. Mereka merasa was-was tentang seberapa jauh mereka akan berprestasi di tempat kerja baru/program yang baru, dan bagaimana mereka dapat bekerjasama bekerjasa ma dengan rekan-rekan baru yang belum mereka kenal dengan baik. Hal tersebut diperparah ketika para karyawan tersebut kurang memahami posisi dirinya dalam suatu lingkungan kerja. Hal seperti itulah yang menyebabkan banyak ketidaksinkronan antara karyawan baru dengan instansi tempatnya bekerja, walaupun dari sisi si si kemampuan para karyawan kar yawan baru tersebut telah memenuhi standar dan memiliki banyak nilai tambah. Kondisi tersebut selain menyebabkan hasil kerja yang tidak memuaskan, bahkan tidak jarang dapat menimbulkan perselisihan antar bagian dalam tempat kerja dan hasil adalah penurunan kualitas output Puskesmas. Oleh karena itu sangatlah dibutuhkan program orientasi bagi kepala Puskesmas /penanggung jawab program/pelaksana program/pelaksana kegiatan yang
baru di Puskesmas Mataram Baru
dalam rangka menjembatani proses adaptasi mereka terhadap lingkungan kerjanya sehingga mereka dapat bekerja dengan nyaman dan memberikan hasil sesuai yang diharapkan.
C.
TUJUAN
1. Tujuan Umum Meningkatkan mutu layanan Puskesmas Mataram Baru melalui pembentukan sumber daya manusia yang bekerja dengan memahami kedudukan, fungsi, dan tugasnya di dalam bekerja. 2. Tujuan Khusus
Mengenalkan Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru tentang profil Puskesmas Mataram Baru
Mengenalkan Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru tentang tata tertib yang berlaku di Puskesmas Mat aram Baru
Mengenalkan Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru tentang tugas pokok dan fungsinya di Puskesmas Mataram Baru
Mengenalkan Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru terhadap unit lingkungan kerjanya
D.
KEGIATAN
1. Kegiatan Pokok Mengadakan orientasi bagi Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru terhadap Puskesmas Mataram Baru secara umum, dan terhadap unit kerjanya secara khusus. 2. Rincian Kegiatan
Menyusun
jadwal
orientasi
Kepala
Puskesmas/penanggung
jawab
program/pelaksana kegiatan yang baru
Menginventarisasi Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru
Menyampaikan materi orientasi sesuai kebijakan Puskesmas Mataram Baru kepada Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru
Memberikan orientasi unit kerja kepada Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru
Melakukan
pengawasan
dan
evaluasi
kegiatan
orientasi
Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru
Kepala
E.
CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN
1. Menyusun jadwal agenda kegiatan orientasi Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru 2. Berkoordinasi dengan Kasubag Tata Usaha tentang struktur kepegawaian yang baru di Puskesmas Mataram Baru 3. Berkoordinasi dengan Kasubag Tata Usaha sebagai pembimbing kegiatan orientasi Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru 4. Kasubag TU bersama Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan
yang
lama
membimbing
Kepala
Puskesmas/penanggung
jawab
program/pelaksana kegiatan yang baru untuk mengikuti kegiatan orientasi dalam bentuk pengenalan lingkungan lingkungan dan program kerja 5. Pelaksanaan serah terima jabatan/tugas dari Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang lama kepada Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru 6. Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru mulai melaksanakan
tugas,
di
bawah
pengawasan
Kasubag
TU
dibantu
Kepala
Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang lama
F.
SASARAN
Sasaran kegiatan orientasi Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru adalah: 1. Lingkungan kerja dalam gedung, meliputi seluruh unit pelayanan dan ruangan yang ada di Puskesmas Mataram Baru 2. Seluruh program di Puskesmas Mataram Matar am Baru (program pokok dan pengembangan) 3. Seluruh staf Puskesmas Mataram Baru sebagai mitra kerja 4. Lingkungan kerja luar gedung, meliputi UKBM, sekolah, Puskesmas Pembantu, Poskesdes, dll.
G.
JADWAL KEGIATAN
Jadwal kegiatan orientasi Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang baru, sebagai berikut; No 1.
Kegiatan Menyusun
jadwal
Waktu Pelaksanaan
agenda
kegiatan
orientasi
Sehari setelah Kepala Puskesmas/ penanggungjawab program/ program/ pelaksana melapor
kegiatan ke
yang
Puskesmas
baru
Mataram
Baru 2.
Berkoordinasi dengan Kasubag Tata Usaha
Disesuaikan
dengan
jadwal
tentang struktur kepegawaian yang baru
pengangkatan Kepala Puskesmas/ penanggungjawab program/ program/ pelaksana kegiatan yang baru
3.
4.
Berkoordinasi dengan Kasubag Tata Usaha
Dilaksanakan minimal H-2 sebelum
sebagai pembimbing kegiatan orientasi
kegiatan orientasi
Kasubag
Dilaksanakan maksimal selama 1
TU
bersama
Kepala
Puskesmas/penanggung
jawab
minggu
program/pelaksana kegiatan yang lama membimbing
Kepala
Puskesmas/penanggung
jawab
program/pelaksana kegiatan yang baru untuk mengikuti kegiatan orientasi dalam bentuk
pengenalan
lingkungan
dan
program kerja 5.
Pelaksanaan serah terima jabatan/tugas Dilaksanakan minimal 1 hari setelah dari Kepala Puskesmas/penanggungjawab kegiatan orientasi usai program/pelaksana kegiatan yang lama kepada Kepala Puskesmas/ penanggungjawab
program/pelaksana
kegiatan yang baru 6.
Kepala
Puskesmas/penanggung
program/pelaksana kegiatan
jawab
Pengawasan dilakukan dan selesai
yang baru pada bulan pertama sejak serah
mulai
melaksanakan
tugas,
di
bawah
terima jabatan dilaksanakan
pengawasan Kasubag TU dibantu Kepala Puskesmas/penanggungjawab program/pelaksana kegiatan yang lama
H.
EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN
Evaluasi pelaksanaan orientasi Kepala Puskesmas/penanggung jawab/pelaksana kegiatan yang baru dilaksanakan satu minggu setelah kegiatan orientasi berakhir.
I.
PENCATATAN DAN PELAPORAN
Kegiatan orientasi Kepala Puskesmas/penanggung jawab program/pelaksana kegiatan yang
baru
dibukukan
dalam
Laporan
Pelaksanaan
Orientasi
Kepala
Puskesmas/Penanggung Jawab Program/Pelaksana Kegiatan Yang Baru se bagai dokumen internal.
