15 Preguntas para entender “La Meta” BUSTAMANTE TELLO LENNON MARTÍN 1. ¿Qué es lo que desencadena en UniCo los cambios? Lo que desencadena en UniCo los cambios son los productos no cumplidos, que tenían retraso para cumplir con estos. Aparte que la utilidad no era la esperada, habían invertido en maquinaria de tecnología alta y no se notaban cambios en las utilidades 2. ¿Por qué piensa Alex Rogo que está teniendo buenos resultados en la empresa? Porque su productividad había aumentado con la adquisición de la nueva tecnología 3. ¿Cuál es la meta de cualquier empresa manufacturera? La meta de cualquier empresa manufacturera es ganar dinero, aumentar utilidades. 4. ¿Cuáles son los parámetros que expresan la meta en cualquier organización manufacturera?
Throughput Nivel de inventarios. Gastos de operación
5. Explique cada uno de ellos.
Throughput: dinero generado a través de las ventas, es decir todo el dinero que ingresa. Nivel de inventarios: se define como el dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender, es decir el dinero que está siendo retenido. Gastos de operación: se define como el dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput, el dinero que sale de la empresa.
6. Explique el concepto de Sucesos Dependientes. Suceso dependiente quiere decir que cuando un paso depende del paso anterior. Por ejemplo en un proceso productivo, para que un segundo proceso empiece a operar necesita que el primer proceso haya terminado de operar y abastezca al segundo. 7. Explique el concepto de Fluctuaciones Estadísticas. Son datos que no represan un resultado exacto, si no sus valores medios, por ejemplo si te dicen que el promedio de tiempo del proceso productivo es 5 por máquina, pero la máquina uno puede tener un tiempo real de 6 y
la máquina 2 un tiempo de 4. El resultado no es exacto solo un promedio. 8. ¿Cuántos tipos de recursos, según Alex Rogo, existen en un sistema de producción? ¿Cómo se da cuenta de ellos? Explique cada uno. Existes 2 tipos de recursos, los cuales son los cuellos de botella y los que no son cuellos de botella. Alex Rogo se da cuenta de estos, en la excursión que hizo con su hijo, ya que todo el pelotón de niños se retrasaba por el niño más lento, no seguían un ritmo de recorrido constante. Los cuello de botella: que son aquellos cuya capacidad es menor o igual a la demanda; que en el caso de los niños cuando iban caminando el cuello de botella era Herby el que tenía un paso más lento y que retrasaba a todos los que iban detrás de él. Los que no son cuello de botella: Son aquellos cuya capacidad es mayor que la demanda. 9. ¿Qué características tienen en común la NCX10 y la máquina de tratamiento térmico? Que ambas máquinas son cuellos de botella. 10. ¿Qué relación guardan los cuellos de botellas con los inventarios? Que debido a los cuellos de botellas se generan inventarios, ya que si la capacidad de producción de una etapa es mayor que la del cuello botella, existirá stock debido al ritmo de producción mayor. 11. ¿Qué son los ciclos de fabricación? ¿Y cuántos tipos de tiempos existen para disminuirlos? Los ciclos de fabricación son los tiempos que transcurren desde que la materia ingresa al proceso hasta el momento de obtener un producto terminado. Existen cuatro tipos de tiempos que son: los tiempos de preparación, tiempo de procesado, tiempo en cola y los tiempos de espera. 12. Explique cada “tipo de tiempo”.
Tiempo de preparación: es el tiempo que la parte a producir está en espera de entrar a procesamiento, mientras la máquina procesadora se está preparando para trabajar en la parte.
Tiempo de procesado: es el tiempo que tarda la parte a producir en ser transformada en una pieza de forma nueva y de mayor valor.
Tiempo en cola: es el tiempo que la pieza se pasa formada en fila frente a una maquina procesadora que está ocupada trabajando otras piezas que estaban antes.
Tiempo en espera: es el tiempo que pasa la pieza producida esperando a otra pieza, para que ambas puedan ser ensambladas.
13. ¿El libro plantea una filosofía de reingeniería o de mejora continua? Explique su respuesta. Sí la plantea, siempre que se llegue al objetivo planteado se vuelve a plantear un nuevo objetivo, dando como final un nuevo inicio, es continua la mejora. Como el ejemplo del video que cuando solucionaron la restricción del cuello de botella se buscó otra restricción, la cual era la del mercado. Una vez resuelta esta restricción se buscará otra que probablemente sea abarcar toda la demanda a tiempo. 14. ¿Cuáles son los cinco pasos que Alex Rogo decide llevar a cabo para alcanzar la Meta?
Paso 1: Identificar las restricciones
Paso 2: Aprovecha todos los recursos
Paso 3: establecer prioridades
Paso 4: elevar restricciones
Paso 5: Volver al paso 1
15. ¿Qué mensaje final nos deja la obra sobre la Dirección de empresas de manufactura? Nos quiere dejar un mensaje sobre cómo debería funcionar una empresa, organizando tiempos, viendo prioridades y eliminando restricciones; que todo proceso debe estar relaciona y entenderse a la perfección. Sin dejar de un lado que las personas no solo tienen una vida profesional sino que también tiene una vida propia y que todo esto está relacionado, que se tiene que manejar un perfecto equilibrio entre las dos vidas, igual que entre dos máquinas.
