TECN"/*IC" TECN" /*IC" NACI"NA 0E Ingeniería industrial Sistema de manufactura Unidad 1 Tema: Tema: 1.1 Taylorismo Taylorismo PRESENTA: Cristo!er "cta#io $%nde& 'ern(nde&
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Aid% It&el Torres Ala#%s Ala# %s
Al)erto *io#anny Ro)ledo 'ernande& Asesor: +uanito Cac,n Cac,n $%nde& Semestre: -
FREDERICK W. TAYLOR
3rederic4 5. Taylor 617891;18< naci, en los estados unidos en el seno de una familia acomodada .luego de su e=itoso ingreso al colegio de 'ar#ard >a)andono los estudios a causa de la de)ilidad de su #ista
0es!u%s de cuatro a?os de a!rendi&a@e como mec(nico en una !eue?a Brma >ingreso como o)rero a la $id#ale Steel donde reali&o un r(!ido ascenso asta 177;ca!a& @efe de taller @efe mec(nico @efe di)u@ante > ingeniero En 1771 introdu@o el estudio de los tiem!os en f()ricas $id#ale con muca o!osici,n !or !arte de los o)reros !ero al Bnal con %=ito En 1;1 se retira aue@ado !or !ro)lemas de salud y se decidi, asta su muerte a difundir su !ensamiento ue e=!uso en su li)ro !rinci!ios de la administraci,n cientíBca mientras #i#i,> sus ideas fueron #iolentamente com)atidas y esta lleg, a constituirse en 1;11 en un comit% es!ecial de los estados Unidos. En mayo de 1779 en un encuentro de la sociedad americana de ingenieros mec(nicos> se coincidi, en resaltar la necesidad de acer cam)ios de fondo en materia de administraci,n industrial !ara reducir el am!lio margen de ineBciencia e=istente.
Idea 1 1 9 1 n e a d a c i l b u p e u f e u Q “ a c f i í t n e i c n ó i c a r t s i n i m d a a l e d s o i p i c n i r p “ s a d a m a l L
")@eti#
Remediar la erdida de des erdicios o des ilfarros
ue se daba en
CAUSAS QUE LO ORIGINABAN.
El desperdicio en la industria estaba b!sicamente liado a la holazanería de los obreros"
Remediar la perdida desperdicios o despilfarros que se daba en las empresas"
El hecho de que no se utiliza a fondo la ambición personal del obrero “ la ambición personal ha sido siempre y seuir! siendo un estímulo mucho m!s poderosos para esforzarse que el deseo del bienestar eneral"
TRES TIPOS DE RAZONES
Ra&ones ue e=!lican esa tendencia atri)uida a los o)rero a tra)a@ar mano. Ra&ones originada en la naturale&a del o)rero. Ra&ones originadas glo)al.
en la em!resa
ra&ones de ti!o
OBJETIVO Conseguir la mayor !roducti#idad !osi)le a tra#%s de un sistema de es!eciali&aci,n el tra)a@o de los o!erarios. $ediante la di#isi,n de distintas (reas de !roducci,nD ue trae consigo el aislamiento del tra)a@ador !or una t%cnica llamada "rgani&aci,n CientíBca del Tra)a@oF. ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
$%todo de medici,n cronom%trica del tiem!o en la fa)ricaci,n. Permite descom!oner analíticamente los mo#imientos y tiem!os en cada tarea.
METODOLOGÍA a nue#a administraci,n cientíBca es ciencia> no regla em!írica.F $ediante m%todos de medici,n adecuados e informaci,n re!resentati#a de la realidad.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS Desve!"#"s Aumento e=cesi#o !roducti#idad.
Ve!"#"s de $(s !roductos en menos tiem!o.
Cada tra)a@ador se ocu!a)a 0iBcultad de ada!taci,n a siem!re de la misma tarea. cam)ios tecnol,gicos y 0isminuci,n de los !recios. tendencias de mercado. $ayor acumulaci,n de ca!ital. 0iBcultades !ara incor!orar adecuadamente nue#as El aumento de la destre&a del o)rero a tra#%s de la tecnologías. es!eciali&aci,n y conocimiento 0iBcultad !ara crear moti#aci,n. t%cnico. 0iBcultades !ara satisfacer las Estudio cientíBco del mo#imiento necesidades de los tra)a@adores y tiem!o !roducti#o.
PROPOSICIONES T$CNICAS
A< $ateria de di#isi,n de tra)a@o:
1. sector !rogramador> características de las tareas.
encargado
de
deBnir
las
G. sector e@ecutor> con la funci,n de lle#ar a la !ractica la instrucciones ela)oradas !or los !rogramadores.
H< $ateria de selecci,n del !ersonal:
Consiste en se!arar a auellos destinados a la tarea intelectual y de su!er#isi,n> de auellos destinados a e@ecuci,n.
C< $%todos de tra)a@o. 1. Estudio de tiem!os. G.Estandari&aci,n . Planeaci,n. J. Reglas de c(lculo. 8. Incenti#os.
E< Política de !ersonal. 1. Cla#e de la relaci,n con el !ersonal G.Sistema de incenti#o econ,mico. . Rem!la&o del !ersonal ue no cum!la est(ndares de !roducci,n.
3< Inno#aci,n de los @efes o ca!ataces. 0irecci,n de cada gru!o de o!erarios fuera e@ercida !or un gru!o de ca!ataces es!eciali&ados en distintas fases. APLICACIÓN El Taylorismo sugiere la di#isi,n del tra)a@o ue conlle#a la es!eciali&aci,n de un tra)a@ador en reali&ar una o!eraci,n !ara crear un !roducto> así se !odr( aorrar tiem!o y aumentar la !roducti#idad> !ara ser m(s claros un e@em!lo seria en una Industria !roductora de autos> los tra)a@adores tienen deBnida su funci,n> !or e@em!lo> alguien !one las llantas> alguien el !ara)risas alguien se encarga de montar el motor etc. tam)i%n lo !odemos encontrar en un $c0onaldKs o en sim!le su!ermercado>
!ero los me@ores e@em!los lo encontramos en las em!resas industriales.
CONCLUSIÓN
Taylorismo: Es una organi&aci,n racional ue )usca deBnir y di#idir con el m(=imo de !recisi,n los !uestos de tra)a@os y las tareas de manera controlada.
3UENTES 0E C"NSUTA
