Descripción: Compara la cantidad de trabajo planificado contra lo que realmente se ha terminado, para determinar si el COSTO, CRONOGRAMA y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo a lo planificado.
valor ganado
valor ganado
gmDescripción completa
Descripción: Son las formulas mas comunes que se utilizan para el calculo del valor ganado
Descripción: Exposición de la aplicación del Valor Ganado y la Programación Ganada en el control de Obras Públicas de Perú. Se emplea el estándar con términos al español.
valor ganadoDescripción completa
Descripción: Fórmulas para cálculos de valor ganado. PMI
CALCULO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION
ESTA PRESENTACIÓN SE REALIZÓ PARA EL CURSO DE INGENIERÍA Y CALIDAD DEL SOFTWARE, CONDUCIDO POR EL PROFESOR BERNARDO DÍAZ Y OFRECIDO COMO PARTE DE LA ESPECIALIZACIÓN EN INFORMÁTICA Y CIENCIAS…Descripción completa
ESTA PRESENTACIÓN SE REALIZÓ PARA EL CURSO DE INGENIERÍA Y CALIDAD DEL SOFTWARE, CONDUCIDO POR EL PROFESOR BERNARDO DÍAZ Y OFRECIDO COMO PARTE DE LA ESPECIALIZACIÓN EN INFORMÁTICA Y CIENCIAS DE LA ...
Descripción: El libro referido a la exposición sobre las técnicas del Valor Ganado y la Programación Ganada en las Obras Públicas de Perú. Se dan detalles de cálculos. Agradezco a las fuentes mencionadas en el...
Ejemplo Expo Cadena de Valor
Vídeo lección DD073 2017 Eva Soto
Tarea 1 2 3 4 5 6 Suma
Costo 12 48 28 18 28 16 150
En e 6
Feb 6 8
Marz 12
Abri Ma Mayo 16
12 7
6 14 12 16 19 Acumulado 6 20 32 48 67 PV 6 14 12 16 19 Acumulado 6 20 32 48 67 El PV es la línea base de costos presupuestado El Acumulado (CAM o CUM) de un mes: es el costo del mes analizado + el En el problema se evaluará al mes 4 = abril Costos al mes 4: 6+6+8+12+16 48 Por tanto PV = 48 Se hace inspección y se verifica el valor ganado (EV) En e Feb Marz Abri EV 6 14 12 0 Acumulado 6 20 32 32 Se va a contabilidad y se calcula el costo real r eal (AC) hasta el mes de análisis En e AC 6 Acumulado 6
Feb 14 20
Marz 12 32
EV 6 20 32 32
AC 6 20 32 40
Abri 8 40
Si graficamos hasta el mes de abril Mes 1 2 3 4
PV 6 20 32 48
Se grafica
Tomando como base el mes de abril
PV: Lo planificado (previsto proyecto) debemos llevar 48 EV: El “valor ganado”, qué hemos logrado a la fecha: 32
AC: al analizar la contabilidad indica que hemos gastado: 40 Interesa trabajar con estos indicadores del proyecto, cómo interpretar y cuáles son las posibles causas de Para el mes 4
Presupuesto total Costo real Valor ganado Valor planificado
BAC AC EV PV
150 40 32 48
Con estos 4 valores para el mes 4 podemos calcular todos los índices y hacer un análisis Varianza de costo Varianza del programa Índice de rendimiento en costo Índice de rendimiento en cronograma Estimado a la Finalización Estimado para completar Varianza al finalizar Índice de rendimiento para completar
Costos: estamos perdiendo valor negativo (-8) y en cronograma: estamos peor, bajo rendimiento. CPI <1 desfavorable y SPI <1 desfavorable 187,5 -150 =37,5 adicionales nos saldría concluir el proyecto Y desde el mes 5 en adelante deberíamos invertir 147,5 Como el rendimiento es desfavorable hay que ejercer control, razones: puede ser ineficiente la ejecución OJO Sino mejora el rendimiento (a costa de más $$), los 150 no alcanzarán. Si incorporamos más gente (personal - RRHH), se terminaría a tiempo, pero es más $$. Podemos realizar ACCIONES PREVENTIVAS (anticipación) o bien, ACCIONES CORRECTIVAS para corregir lo
Jun
Jul
Ago
Sept
Oct
18 4
8
10
6
Nov
Dic
8 8 142 8 142
8 8 150 8 150
21
21 88 21 88
22 110 22 110
8 118 8 118
10 128 10 128
6 134 6 134
l del mes anterior
es 0 abril pues no se ha concluido el acumulado se calcula igual Y el acumulado EV = 32 al mes 4
valor entregados mes a mes por contabilidad de la organización el acumulado se calcula igual Y el acumulado AC = 40 al mes 4
Análisis al mes 4 60
. m . 50 u , s o 40 d a l u 30 m u c a 20 s o t s 10 o C
PV EV AC
0 1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
Meses
las desviaciones en las tres claves: tiempo, costo y alcance
del proyecto, o bien el presupuesto no fue bien elaborado, o ambas situaciones.