������� ��� ����� ������ ���� ��
����� ������ �� ������� ��� ����� ������ �� ��� ������� �� ������� �� ��������� ��� ������� ��������� �� ��������� �� �� �������� � ������ �� �� ����������� � �� �� ���������� �� ���������.
8�12 ���������
����� ������
�� ����� ������ / ������ ����� (��) ������� �� �������� �� ������� ����������� ������ �� ��� ��������� �� �� ������A��, ���� ���������� �� �� �����, ���������� � �� ������� ��������� ����� ���������� � ���� �� ������� � �� �����������.
���� ��� �������� �� ����� ������� • �������� �� ����� ������ (��) ���� ������ �� ��������� ����� ������ ���� ��� ��� ��������� ����� ��� ���������� �� ���������.
• ������ ���������� �� �������� ����� ��� ����� � ����� ��� �������� �� �� � ���� ������ ���������� ������ �� ����� �������� ���� ��������� �� ������ �� ������������� ���.
• ��� ��������� �� ���� ����������� ����� �� ������: �� (������� �����), AC (A����� C���), �� (������ �����), BAC (B����� �� C���������), ���.
• �� ��� ���� ������ �� ����� �� ��������� ������ ��������� �� ����� ������. • �� ���������� � ������ ����� � ������� �� ���������. • ������ �� ������ �� �� �������������� ��� �������� � ������� ��������� �� ��� ��������� ��������� ���� ����� ������ ���������� ���������.
• ������� ����������� ��� ������� �� ��� ������ ��������� � ��� ���������.
����� ������ Variación del Costo (CV) CV = EV - AC
CV $ CV = 0 Exacto al presupuesto CV > 0 Por debajo del presupuesto CV < 0 Por encima del presupuesto
Recuerda que para este cálculo EV es primero.
����� ������ Variación del Cronograma (SV) SV = EV - PV
SV Tiempo (days, weeks, months) SV = 0 Exacto el cronograma SV > 0 Adelantado SV < 0 Retrasado
Recuerda que para este cálculo EV es primero.
����� ������ Performance del Costo (CPI) CPI = EV/AC
CPI = 1 Igual al presupuesto CPI > 1 Estamos ganando dinero CPI < 1 Estamos perdiendo dinero
Recuerda que para este cálculo EV es primero.
����� ������ Performance del Cronograma (SPI) SPI = 1 Igual al cronograma SPI = EV/PV
SPI > 1 Estamos adelantados SPI < 1 Estamos retrasados
Recuerda que para este cálculo EV es primero.
����� ������ �AC
EAC (Estimate at Completion) Presupuesto Proyecto 70000
60000
50000
BAC 40000
30000
20000
BAC ����������� ����� �� ���������� B����� �� C���������
10000
�AC ���������� ����� �� ���������� �������� �� C��������� 0 S0
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
S11
S12
S13
EAC = BAC / CPI
EAC = AC + ETC
EAC = AC + BAC - EV
S14
S15
����� ������ EAC (Estimate at Completion)
����� ������ ETC = Estimación para el Trabajo Restante = Estimate for the Work Remaining ETC = EAC - AC
BAC
PV
AC
ETC �AC
���
ETC = BAC - EV
����� ������ VAC = Variación al Finalizar = Variance at completition VAC = BAC - EAC
BAC
PV VAC AC
ETC �AC
���
����� ������
����� ������
Nombre
Formula
Valor Ganado
EV=%complete X BAC (PV)
Variación del Costo
CV=EV–AC
Variación del Cronograma
SV=EV–PV
Índice Desempeño Costo
CPI=EV/AC
Índice Desempeño Cronograma
SPI=EV/PV
Estimación hasta la conclusión
EAC=BAC/CPI
Estimación para el trabajo restante
ETC=EAC–AC
Variación del Presupuesto
VAC=BAC–EAC
����� ������
�������
����������
�� ������ �� �������� �� � ������� 5 ������ �� ���� �� ���� �� 5 ������� � ������ �� ����������� �� $5,000. C������� �� �� (������ �����/����� ������). Indicadores
Semanas 1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Avance esperado (%)
20%
40%
50%
60%
100%
Presupuesto Planeado ($)
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
Avance esperado (tramos)
�������
Donde: BAC: Budget at Competion o Presupuesto Total. BAC = $ 5,000 PV: Planned Value o Estimación Distribución Presupuesto o Presupuesto del trabajo planificado (en un momento t).
Time Now: Periodo actual de análisis Completion Date: Periodo de finalización programado del proyecto.
������� Indicadores
Avance esperado (tramos)
Semanas 1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Avance esperado (%) PV
20%
40%
50%
60%
100%
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
Avance real (tramos)
0,5
1
2
3
4
Avance real (%) AC
10% 500
20% 1,000
40% 2,500
60% 3,500
80% 5,000
Indicadores
Avance esperado (tramos) Avance esperado (%) PV Avance real (tramos) Avance real (%)
AC EV
1 1 20% 1,000 0,5 10% 500 500
2 2 40% 2,000 1 20% 1,000 1.000
Semanas 3 3 50% 3,000 2 40% 2,500 2.000
4 4 60% 4,000 3 60% 3,500 3.000
5 5 100% 5,000 4 80% 5,000 4.000
�������
����������� �� ����������
C�� ��� ����������� ��������� �������������, ������� �������� �� ��������� ��� ��������, � ������ �� �� ��������� �� C� (C��� ��������), �� (�������� ��������): C� = �� � AC � ��������� �� C����. ���������� ����� �� ����������� ��� ����� �� ������� ��������� � �� ����� ���� ��� ������� ���������. �� = �� � �� � ��������� �� C���������. ���������� ����� �� ����������� ��� ������� ��������� ����� �� ������ � � �� ����������� ��� ������� ����������� ����� ��� ����� �������� �.
�������
Indicadores
PV AC EV CV = EV – AC SV = EV – PV
1 1,000
2 2,000
Semanas 3 3,000
500
1,000
2,500
3,500
5,000
500 0 -500
1,000 0 -1.000
2,000 -500 -1.000
3,000 -500 -1.000
4,000 -1.000 -1.000
4 4,000
5 5,000
Si CV >= 0 el proyecto marcha bien Si CV es negativo, quiere decir que me estoy pasando en los costes Si SV >= 0 el proyecto marcha bien Si SV es negativo, me estoy atrasando con el proyecto
�������
����������� �� ������������
C��: C��� ����������� ����� = �� / AC. ���� �� ������ � 1 � ������ ��� �� ������ ��� ����� � ����������� ����������� ������ �� ����� ��� ��������� ���������. ���: �������� ����������� ����� = �� / ��. ���� �� ������ � 1 � ������ ��� �� ����������� ��� ������� ��������� �� ������ �� ��� ������� �����������.
�������
Indicadores
PV AC EV CPI = EV / AC SPI = EV / PV
1 1,000
2 2,000
Semanas 3 3,000
500
1,000
2,500
3,500
5,000
500 1.00 0.50
1,000 1.00 0.50
2,000 0.80 0.67
3,000 0.86 0.75
4,000 0.80 0.80
4 4,000
5 5,000
Si CPI >= 1 el proyecto marcha bien en costes Si CPI < 1, estoy siendo menos eficiente que lo planeado en el presupuesto Si SPI >= 1 el proyecto marcha dentro del cronograma Si SPI < 1, estoy siendo menos eficiente que lo planeado en el cronograma
�������
�������������
�AC: ��������� �� C��������� = BAC / C��. ���� �� ������ ��������� �� ����������� �� �� ������� �� �� ����������. ��C: �������� �� C������� = �AC � AC. ���� �� ����������� �������� ���� ��������� �� ��������. �AC: ��������� �� C��������� = BAC � �AC. ������� �� ��������� ����� �� �������� � �� �����������.
������� Indicadores
PV AC EV CPI = EV / AC SPI = EV / PV
1 1,000
2 2,000
Semanas 3 3,000
500
1,000
2,500
3,500
500 1.00 0.50
1,000 1.00 0.50
2,000 0.80 0.67
3,000 0.86 0.75
4 4,000
���� �������� ����� ������������, ���������� ��� ������� �� �� ������ 4.
EAC = BAC / CPI = 5,000 / 0.86 = 5,814 BAC es el total del presupuesto. Esto significa que el proyecto en ese momento costará $5,814 ETC = EAC – AC = 5,814 – 3,500 = 2,314 Significa que aún falta $2,314 para completar el proyecto. VAC = BAC – EAC = 5,000 – 5,814 = - 814 Significa que el proyecto está costando $814 de más en comparación a los planificado.
5 5,000
������ ��������� � ��������� ��� ����� ������
�����
�� ��� �����
B��� ������ ����������.
����� ��� ��� ����� ��������� ��� ������ ���� �� ��������.
�� ��� ���� �� ���� �� ���� �������� � ���� �� �������� � ������.
�� �������������� ������ ��� ����������.
��� �������� � ��� ���� ����������. ������ �������� ���� �������� �� �������� �� ����� ������ ���� ������ ��� ��������. A������ ��������������� ������� ��� ��� ������������ �� ����� ������ ��� �������� � �������� � ��� �������������� ������ �� ������������ ����� �� 15%�20% �� �� ��������.
A������ ���������� ������� �� �� ������������ ����� ������� �� ����� ������.