Descripción: Compara la cantidad de trabajo planificado contra lo que realmente se ha terminado, para determinar si el COSTO, CRONOGRAMA y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo a lo planificado.
valor ganado
valor ganado
Descripción: Son las formulas mas comunes que se utilizan para el calculo del valor ganado
Descripción: Exposición de la aplicación del Valor Ganado y la Programación Ganada en el control de Obras Públicas de Perú. Se emplea el estándar con términos al español.
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Descripción: Fórmulas para cálculos de valor ganado. PMI
CALCULO DEL VALOR GANADO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION
Descripción: ejemplo de aplicacion de Valor Ganado
ESTA PRESENTACIÓN SE REALIZÓ PARA EL CURSO DE INGENIERÍA Y CALIDAD DEL SOFTWARE, CONDUCIDO POR EL PROFESOR BERNARDO DÍAZ Y OFRECIDO COMO PARTE DE LA ESPECIALIZACIÓN EN INFORMÁTICA Y CIENCIAS…Descripción completa
ESTA PRESENTACIÓN SE REALIZÓ PARA EL CURSO DE INGENIERÍA Y CALIDAD DEL SOFTWARE, CONDUCIDO POR EL PROFESOR BERNARDO DÍAZ Y OFRECIDO COMO PARTE DE LA ESPECIALIZACIÓN EN INFORMÁTICA Y CIENCIAS DE LA ...
Descripción: El libro referido a la exposición sobre las técnicas del Valor Ganado y la Programación Ganada en las Obras Públicas de Perú. Se dan detalles de cálculos. Agradezco a las fuentes mencionadas en el...
gmDescripción completa
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MAT 207
INFORMACIONDescripción completa
Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Proceso: Pr oceso: Controlar los Costos
La flecha circular punteada indica que el proceso es parte del área de Conocimiento Gestión de la Integración. Esta Área de Conocimiento coordina y unifica los procesos de las otras Áreas de Conocimiento
Control de costos
El Control de costos del proyecto incluye:
Monitorear el comportamiento de los costos Asegurar que sólo los cambios apropiados al proyecto se incluyen en la línea base de costos revisada Informar a los interesados en el proyecto de los cambios autorizados que afectarán los costos Influir en los factores que producen cambios en los costos
Muchas organizaciones de todo el mundo tienen problemas con el control de costos
Herramientas y técnicas para controlar costos
Gestión del valor ganado
Proyecciones
Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
Revisiones de desempeño
Análisis de variación Software de gestión de proyectos
Gestión del valor ganado (EVM*)
EVM Técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su alcance, costo y cronograma Teniendo una línea de base (plan original y los cambios aprobados), se puede determinar qué tan bien se están cumpliendo los objetivos del proyecto Se debe introducir la información real periódicamente para poder utilizar el EVM Más y más organizaciones de todo el mundo están usando EVM para ayudar a controlar los costos del proyecto
* EVM (Earned value management) Ver: http://en.wikipedia.org/wiki/Earned_value_management
Términos en la gestión del valor ganado
Valor planificado (PV Planned Value) ,
Costo presupuestado del trabajo programado para ser completado de una actividad o componente de la EDT hasta un momento determinado. Anteriormente llamado el costo presupuestado de trabajo programado (CPTP o BCWS budgeted cost of work scheduled), o también llamado el presupuesto Costo real (AC Actual Cost)
Costo total (costos directos e indirectos) incurrido en la realización del trabajo de la actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un período de tiempo determinado Antes conocido como costo real del trabajo realizado (ACWP actual cost of work performed) Valor ganado (EV Earn Value)
Estimación del valor del trabajo actualmente terminado Anteriormente llamado costo presupuestado del trabajo realizado (BCWP budgeted cost of work performed) El valor ganado se basa en el costo original previsto por el proyecto o actividad y el ritmo al que el equipo ha terminado una actividad hasta la fecha
Términos en la gestión del valor ganado Término AC
Term
Costo Real
Actual Cost
ACWP
Costo Real del Trabajo Realizado
Actual Cost of Work Performed
BAC
Presupuesto hasta la conclusión
Budget at Completion
BCWP
Costo Presupuestado del Trabajo Realizado
Budgeted Cost of Work Performed
BCWS
Costo Presupuestado del Trabajo Planificado
Budgeted Cost of Work Scheduled
CPI
Índice de desempeño del costo
Cost Performance Index
CV
Variación del costo
Cost Variance
EAC
Estimación a la conclusión
Estimate at Completion
ETC
Estimación hasta la conclusión
Estimate to complete
EV
Valor Ganado
Earned Value
EVM
Gestión del Valor Ganado
Earned Value Management
PMB
Línea Base para la Medición del Desempeño
Performance measurement Baseline
PV
Valor Planificado
Planned Value
SPI
Índice de desempeño del cronograma
Schedule Performance Index
SV
Variación del cronograma
Schedule Variance
Índice de desempeño del trabajo por completar
To Complete Performance Index
TCPI
Fórmulas ECUACIONES CPI = EV / AC CV = EV – AC EAC = AC + ETC ascendente EAC = BAC / CPI Proyección EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI acumulativo x SPI acumulativo)] Supone un desempeño de costos negativo y el respeto por un cronograma
Proyección EAC = AC + BAC – EV Proyección con respecto al desempeño real del proyecto a la fecha
Proyección EAC = BAC / CPI acumulativo Supone que el proyecto se comportará como hasta la fecha, es decir con el mismo CPI acumulativo
EV = PV a la fecha * RP SPI = EV / PV SV = EV – PV TCPI basada en el BAC = (BAC – EV) / (BAC – AC) = [trabajo restante]/[fondos restantes] TCPI basada en la EAC = (BAC – EV) / (EAC – AC) = [trabajo restante]/[fondos restantes]
Métricas para el control de costos
Métrica con respecto del cronograma
Variación del cronograma (SV Schedule Variance) SV = EV PV –
Índice de desempeño del cronograma (SPI Schedule Performance Index) SPI = EV / PV
> 0 progreso en el cronograma, mejor que lo planificado = 0 progreso en el cronograma, conforme a lo planificado < 0 progreso en el cronograma, por debajo de lo planificado
> 1 adelanto en el cronograma = 1 de acuerdo al cronograma < 1 retraso en el cronograma
Métrica con respecto al costo
Variación del costo (CV Cost Variance) CV = EV AC –
> 0 gastos menores al presupuesto = 0 gastos de acuerdo al presupuesto < 0 gastos mayores al presupuesto
Índice de desempeño del costo (CPI Cost Performance Index) CPI = EV / AC
> 1 en sobrecostos = 1 costos de acuerdo a lo planificado < 1 costos por debajo de lo planificado
Ejemplo. Cálculo del valor ganado para una actividad en la semana 1
Actividad
Semana 1
Valor ganado (EV)
5.000
Valor planificado (PV)
10.000
Costo real (AC)
15.000
Variación del costo (CV)
-10.000
Variación del cronograma (SV)
-5.000
Índice de rendimiento del costo (CPI)
33%
Índice de rendimiento del cronograma (SPI)
50%
Ejemplo. Gráfico del valor ganado para un proyecto a los 5 meses Estimación a la conclusión
Presupuesto hasta la conclusión
Valor planificado
Costo actual Valor ganado
- - - - Costo Actual (AC) ___ Valor planificado (PV) - - - Valor ganado (EV)
El punto de EAC arriba y a la derecha del punto de BAC significa que el proyecto costará más y tomará más tiempo de lo planeado
Ejemplo 0
Presupuesto
Control de Avance
Valor Ganado
Costo Real
Tarea 0 Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Proyecto
Tarea 0 Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3
0
0 20%
1 100 500
600
1 80% 40%
Semana 2 500 1000 1500
Semana 2 40% 40%
3
1500 1500 3000
3
4
900 900
4
Total 100 1000 2500 2400 6000
Total 100% 100% 90% 50%
20% 50% 50%
1 80 400 0 0 480
Semana 2 0 400 1000 0 1400
3 0 200 1250 1200 2650
4
Tarea 0 Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Proyecto
0 20 0 0 0 20
1 80 350 0 0 430
Semana 2 0 400 950 0 1350
3 0 150 1000 1300 2450
4
Tarea 0 Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Proyecto
0 20 0 0 0 20
Total 100 1000 2250 1200 4550
Total 100 900 1950 1300 4250
Resumen Presupuesto Valor Ganado Costo Real
0 0 20 20
1 600 500 450
Semana 2 2100 1900 1800
3 5100 4550 4250
4 6000
Reglas de oro sobre el valor ganado
Los números negativos en la variación del costo y el cronograma indican problemas en esas áreas Los CPI y SPI de menos de 100% indican problemas Problemas significa que el proyecto está costando más de lo previsto (sobrecosto) o tomando más tiempo de lo previsto (retraso) El CPI se puede utilizar para calcular la EAC (estimate at completion), un estimado de lo que costará realizar el proyecto basado en el rendimiento hasta la fecha; el presupuesto hasta la conclusión (BAC Budget at completion) es el presupuesto total original del proyecto
Controlar costos
Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3. Información sobre el Desempeño del Trabajo 4. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas y técnicas 1. Gestión del Valor Ganado 2. Proyecciones 3. Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI) 4. Revisiones del Desempeño 5. Análisis de Variación 6. Software de Gestión de Proyectos
Salidas 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 2. Proyecciones del Presupuesto 3. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 4. Solicitudes de Cambio 5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Proceso que: Pertenece al grupo del Proceso de Planificación Pertenece al área de conocimiento Gestión de los costos del proyecto