Tugas Tuton TAP Ketiga

TUGAS TUTON TAP 3 NAMA : ARIF WAHYU JATMIKO NIM : 017431532

PT. Maharan P!"r PT. PT. Maharani Putri adalah perusahaan yang memproduksi pakaian jadi (garmen) yang telah beroperasi sejak tahun 1989. Kantor pusat PT. Maharani Putri terletak di Jakarta dengan dengan daerah daerah pemasara pemasaran n melipu melipu seluruh seluruh !ndonesia. !ndonesia. "ebagai produsen produsen garmen garmen yang telah bertahan selama lebih dari dua dekade# PT. Maharani Putri merupakan salah salah satu satu pemimp pemimpin in pasar pasar indus industri tri pakaian pakaian jadi saat saat ini di !ndone !ndonesia sia.. Pangs Pangsa a pasa pasarn rnya ya men$ men$ap apai ai %&' %&' pasa pasarr pak pakaian aian jadi jadi di !ndo !ndone nesi sia. a. "ela "elain in meme memenu nuhi hi permintaan dalam negeri# PT. Maharani Putri juga melayani pasar luar negeri yang melipu ilayah sia dan *ropa. "ejak memulai operasinya# operasinya# PT. PT. Maharani Putri memiliki +isi sebagai produsen pakaian anita no. 1 di !ndonesia. ,isi tersebut dijabarkan dalam misi-misi perusahaan yang memokuskan pada produksi busana kantor# gaun pesta# dan busana santai yang lebih ditujuk ditujukan an untuk untuk segmen segmen menengah menengah ke atas. atas. PT. PT. Maharan Maharanii Putri hanya melayani melayani kelompo elompok k pembel pembelii anit anita a saja saja denga dengan n merek merek /0oma /0oman1/ n1/ dan dak melay melayani ani kelompok pembeli yang lain untuk mendukung +isi yang telah ditetapkan di aal pend pendir iria ian n peru perusa saha haan an.. Piha Pihak k mana manaje jeme men n meng mengan anal alis isis is bah baha a kaum aum ani anita ta meru merupa pak kan kelom elompo pok k pemb pembel elii yang yang pali paling ng meng mengun untu tung ngk kan karen arena a memi memili liki ki keinginan yang nggi untuk selalu mengiku mode pakaian terbaru. ntuk meraih konsume onsumen n seluas seluas-lu -luas asny nya# a# PT. PT. Mahar Maharani ani Putri Putri memas memasark arkan an produ produkn knya ya melalu melaluii beberapa department store ternama yang tersebar di seluruh !ndonesia. PT. Maharani department-department nt store Putri Putri mensuplai mensuplai langsung produk-pro produk-produk duk mereka mereka ke department-departme dengan masa daur hidup produk paling lama satu tahun. ntuk memperoleh produk department-department store /0oma /0oman1/ n1/## konsume onsumen n dapat dapat langsu langsung ng membel membelii di department-department tersebut. 2ara ini merupakan $ara paling eek bagi PT. Maharani Putri karena daur hidup busana anita akan mengalami perganan yang sangat $epat sehingga dak diperlukan saluran distribusi yang panjang. PT. PT. Maharan Maharanii Putri Putri saat saat ini memiliki memiliki satu pabrik pabrik di 3ekasi. 3ekasi. "eiring dengan semakin meningkatnya meningkatnya permintaan permintaan produk 40oman1/ 40oman1/## pihak manajemen beren$ana untuk untuk mendirik mendirikan an pabrik pabrik baru karena karena pabrik pabrik yang yang ada saat ini diperkir diperkirak akan an dalam lima tahun tahun ke depan depan dak dak mampu mampu melay melayani ani permin perminta taan an yang yang semak semakin in mening meningka kat. t. Perus Perusaha ahaan an memili memiliki ki dua altern alterna a lokasi lokasi yaitu yaitu di 2ikar 2ikarang ang## "emar "emarang ang## atau atau di "urabaya. "urabaya. 5alam melakukan melakukan pemilihan lokasi# pihak manajemen telah menganalisis aktor-a aktor-aktor ktor yang berpengaruh di seap lokasi# bobot kepenngan kepenngan seap aktor aktor## dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut. N#. 1.

Fa$"#r Ketersediaan dan biaya tenaga kerja

%#&#" 

'$aran( 7&

S$#r S)*aran( 9&

S!ra&a+a &

1

. 6. %. :. .

"umber bahan baku "arana prasarana !nrastruktur Pajak daerah "umber tenaga

&#


&#

& 7& & 7& :&

8& 7& 7& 8& &

:& 7& 7& & &

Pendirian pabrik baru tersebut selain untuk memenuhi permintaan dalam negeri yang semakin meningkat juga untuk memenuhi permintaan pasar luar negeri. "aat ini pihak manajemen telah manganalisis baha produk rajutan memiliki potensi pasar yang $ukup besar# terutama di *ropa. ntuk itu# pabrik baru tersebut dipersiapkan untuk memproduksi lini produk baju rajutan untuk memenuhi pasar luar negeri. ntuk memenuhi permintaan baju rajutan# pihak manajemen tengah mempersiapkan untuk membeli mesin rajut otomas agar dapat memper$epat jumlah produksi. Terdapat dua pilihan mesin yang dapat dibeli yaitu merek "!; dari 2ina dan merek K<=*> dari Jerman. Mesin "!; ditaarkan dengan harga >p1.&&&.&&&.&&&#&& dan mampu memberikan masukan penghasilan sebesar >p&.&&&.&&&#&& per tahun. Mesin K<=*> ditaarkan dengan harga >p1.:&&.&&&.&&&#&& dan mampu memberikan penghasilan sebesar >p6&.&&&.&&&#&& per tahun. ntuk membeli mesin tersebut# pihak manajemen PT. Maharani Putri akan meminjam dana dari 3ank sebesar >p7&&.&&&.&&&#&& dan sisanya akan dipenuhi dari dana internal perusahaan. ntuk mendukung operasi mesin baru# perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus terhadap pengoperasian mesin. Permasalahan yang harus dipe$ahkan berikutnya adalah mempermbangkan metode rekrutmen yang paling sesuai bagi perusahaan. Menurut Manajer <>5# akan lebih menguntungkan bagi perusahaan jika men$ari orang-orang lama yang berkompetensi baik untuk menempa jabatan super+isor pada lini mesin yang baru. pabila menggunakan orang-orang baru# maka akan memakan aktu dan biaya yang dak sedikit. ;rang-orang lama terbuk mempunyai loyalitas yang nggi yang telah mendukung perusahaan selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. ;rang-orang lama ini akan dianalisis dan die+aluasi untuk menilai kemampuan mereka menempa posisi baru. ntuk penempatan posisi tersebut# perusahaan akan menilai karyaan yang sudah ada di pabrik 3ekasi saat ini yang menempa posisi group leader, yaitu satu posisi di baah super+isor untuk dipilih sebagai super+isor lini mesin rajut baru. "eleksi aal yang akan dilakukan adalah menilai komitmen# kedisiplinan# dan masa kerja karyaan. 5alam pemberian upah tenaga super+isor yang baru tersebut# perusahaan akan mengutamakan pada keadilan pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini di dalam perusahaan. ntuk pengangkatan seorang group leader menjadi super+isor# ngkat upah yang akan diberikan akan disesuaikan dengan ngkat upah super+isor yang lebih nggi daripada group leader.

P,RTANYAAN 3erdasarkan kasus PT. Maharani Putri , maka analisislah: 1. "trategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) dan jelaskan alasan "audara? 2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan

2

menggunakan The factor-rang method ?. Jelaskan alasan "audara?

3.
Ja-a& : 1. a) 5alam

memilih pasar sasaran (target market), PT. Maharani Putri menggunakan strategi concentrated markeng lasanA PT. Maharani Putri hanya memusatkan upaya pemasarannya pada a"! $)/#*#$ pembeli saja# yaitu $a!* -an"a. Pihak manajemen menganalisis baha kaum anita merupakan $)/#*#$ )*&)/ +an( a/n( *)n(!n"!n($an  disamping perusahaan. ntuk itu# PT. Maharani Putri hanya memproduksi pakaian anita saja. Keputusan tersebut juga didasari pada keinginan untuk menjadi pemimpin pasar pakaian anita nomor satu di !ndonesia. b) "aluran distribusi yang digunakan adalah r#!)n  )n())r  $#n!*)n. lasanA PT. Maharani Putri (produsen) mensuplai langsung produknya ke departement store (penge$er) kemudian pembeli (konsumen) dapat melakukan pembelian di departement store# sehingga saluran distribusi yang digunakan adalah produsen B penge$er B konsumen. "aluran distribusi ini dipilih karena produk pakaian anita adalah produk yang memiliki daur hidup yang pendek sehingga dak memerlukan pedagang besar.

2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factorrang method Kota "emarang. ntuk mendirikan pabrik baru# suatu keputusan strategis penng yang harus diambil oleh manajemen perusahaan adalah dimana letak lokasi pabrik baru tersebut. da beberapa $ara untuk menentukan lokasi pabrik# salah satu metode atau $aranya adalah dengan menggunakan Factor Rang Method atau dalam bahasa !ndonesia disebut dengan Metode Pembobotan Caktor. Metode Pembobotan Caktor atau Factor  Rang Method ini merupakan metode yang banyak digunakan karena mengkombinasikan kuanta dan kualita dalam menentukan lokasi pabrik yang terbaik untuk manuakturing maupun perusahaan jasa. 5ari Perhitungan Ca$tor >ang Method diatas# Kota $ikarang mendapatkan nilai 68&# Kota semarang mendapatkan nilai %:& dan Kota surabaya

3

mendapatkan nilai 67&. 5engan demikian# Kota "emarang yang mendapatkan nilai ternggi yaitu %:& terpilih sebagai lokasi terbaik untuk mendirikan pabrik garmen tersebut. 3. 5iketahui Mesin merk sio Pro$eed Mesin Merk sio

Mesin Merk Kuhler Pro$eed Mesin Merk sio

A 1.&&&.&&&.&&& A &.&&&.&&&@Tahun A 1.:&&.&&&.&&& A 6&.&&&.&&&@Tahun

Mesin Merk “AHIO”  ayback eriod ! "ilai #n$estasi  roceed(enerimaan #n$estasi) !

ayback eriod

%&&.&&&.&&& '&.&&&.&&& ! '. Tahun ! ' Tahun % *ulan

Mesin Merk “Kuhler”  ayback eriod ! "ilai #n$estasi  roceed(enerimaan #n$estasi) !

ayback eriod

%&&.&&&.&&& +&.&&&.&&& ! . Tahun !  Tahun  *ulan

4. a. ntuk le+el manajer menggunakan !*&)r n")rna/ karena perusahaan memutuskan untuk menggunakan orang-orang lama di perusahaan dengan permbangan telah memiliki pengalaman dan jam kerja yang telah teruji serta loyalitas nggi. 2ara pengisian loongan jabatan@metode rekrutmen untuk le+el manajer (sumber internal)A

- "ran)r yaitu mentranser seorang karyaan dari suatu jabatan ke  jabatan yang lain yang serupa dalam satu perusahaan. - r#*## yaitu mempromosikan seorang karyaan dari suatu jabatan yang lebih rendah ke jabatan yang lebih nggi ngkatannya - )nn($a"an (upgrading) , yaitu meningkatkan le+el pendidikan atau keahlian seorang karyaan yang pada saat ini memegang suatu jabatan. b.

ntuk le+el super+isor menggunakan !*&)r)r)$r!"an )$")rna/  karena perusahaan memutuskan untuk mengambil tenaga kerja dari luar dengan kualiDkasi dan pengalaman dalam bidang yang serumpun.

4

2ara pengisian loongan jabatan@metode rekrutmen untuk le+el super+isor (sumber eksternal)A media ad+ertensi# agen penempatan tenaga kerja# perusahaan pen$ari ekseku# dan a$ara-a$ara khusus untuk perekrutan c.

ntuk le+el operator menggunakan !*&)r)r)$r!"an )$")rna/ karena perusahaan akan mengisinya dengan tenaga kerja setempat sebagai salah satu bentuk tanggung jaab sosial perusahaan kepada masyarakat dan lingkungan.

2ara pengisian loongan jabatan@metode rekrutmen untuk le+el operator (sumber eksternal)A media ad+ertensi# agen penempatan tenaga kerja# perusahaan pen$ari ekseku# dan a$ara-a$ara khusus untuk perekrutan

5