Tugas 1 - Ruang Lingkup Manajemen Strategi

Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia

PENGERTIAN DAN RUANG RUANG LINGKUP LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI

Disusun oleh:

1. Ardelia Defani

-

150610100!0

. "lfadhanadya #

-

150610100!$

$. %ranky "mmanuel

-

1506101006&

!. 'adinia %a %athilla

-

150610100(0

5. )ika *ahmadhani

-

150610100(+

A,*S'S /  %A#)AS 2"*)A'A' '3"*S)AS 2AD4AD4A*A' 4A)'A',* / SM"DA', 01!

KATA PENGANTAR 

2uji syukur kami anjatkan kehadirat Allah S7) yang telah memberikan rahmat serta hidayahnya-'ya keada kami sehingga kami bisa menyelesaikan makalah ini teat ada 8aktunya. Maka Makala lah h ini ini memb memberi erika kan n info inform rmasi asi tent tentan ang g 92en 92enge gerti rtian an dan dan *uan *uang g ing ingku ku  Manajemen Manajemen Strategis. Strategis. Didalamny Didalamnyaa menjelaskan menjelaskan mengenai manajemen manajemen strategi; strategi; manfaat; manfaat; tujuan; karakteristik; dan tahaan mengenai manajemen strategis. #ami menyadari bah8a makalah ini masih jauh dari semurna; oleh karena itu kritik dan dan sara saran n dari dari semu semuaa iha ihak k yang ang bers bersif ifat at memba embang ngun un sela selalu lu kami kami hara harak kan an demi demi kesemurnaan makalah ini. Semoga makalah ini memberikan informasi yang bermanfaat  bagi emba
4atinangor; Aril 01!

2enulis

A  2"'DA=A'

1.1. A)A* "A#A', Manajemen strategis berbiisi. Menurut )homas .7heelen / 4. Da>id =unger manajemen strategi adalah serangkaian dari ada keutusan majerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan keberhasilan erusahaan dalam jangka anjang. #egiatan tersebut terdiri dari erumusan ?  erenaluasi ingkungan dunia yang mengalami erubahan seerti adanya globalisasi;
1.. )4A' )ujuan dibuatnya makalah ini agar mahasis8a mamu menganalisis ruang lingku manajemen strategi se
1.$. *MSA' MASAA= •

Aa yang dimaksud dengan manajemen strategiC

•

Aa tujuan; manfaat; karakteristik; dan dimensi dari manajemen strategiC

•

Aa saja tahaan dalam manajemen strategiC

•

Aa saja tingkatan strategi dalam suatu manajemen strategiC

•

Aa saja strategi dalam engambilan keutusanC

A  S

.1. 2"',"*)A' MA'A4"M"' S)*A)", Menurut Fred R. David

Manajemen

strategi

adalah

seni

dan

ilmu

untuk

memformulasi;

menginlementasi; dan menge>aluasi keutusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi daat men
Manajemen strategis adalah roses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi aa yang ingin mereka
Manajemen Strategik adalah 9 proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh manajemen puncak dan dimplementasikan oleh  seluruh jajaran di dalam suatu organiasasi, untuk mencapai tujuannya”. Dari engertian tersebut terdaat beberaa asek yang enting; antara lain : aB Manajemen Strategik meruakan roses engambilan keutusan. bB #eutusan yang ditetakan bersifat mendasar dan menyeluruh yang berarti  berkenaan dengan asek / asek yang enting dalam kehiduan sebuah organisasi; terutama tujuannya dan

#eutusan

yang

ditetakan

manajemen

un
keala

sekolahB

harus

diimlementasikan oleh seluruh 8arga sekolah dalam bentuk kegiatan?elaksanaan  ekerjaan yang terarah ada tujuan strategik organisasi. Hu#ein U4ar $%&&5025+ 4en6ata7an "ah,a

Manajemen strategik adalah suatu seni dan ilmu dalam hal embuatan formulatingB eneraan imlementingB; dan e>aluasi e>aluatingB keutusankeutusan strategis antar fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi men
Manajemen strategi adalah suatu roses yang digunakan oleh manajer dan karya8an untuk merumuskan dan mengimlementasikan strategi dalam enyediaan alue terbaik untuk me8ujudkan >isi organisasi. Dari definisi tersebut terdaat emat !B frasa enting berikut ini: 1. Manajemen strategi meruakan suatu roses . 2roses digunakan untuk merumuskan dan mengimlementasikan s trategi. $. Strategi digunakan untuk menyediakan alue terbaik guna me8ujudkan >isi organisasi. !. Manajer dan karya8an adalah elaku manajemen strategi. 8arne6( %&&'0-' Manajemen strategis strategi< managementB daat diahami

sebagai roses emilihan dan eneraan strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah

 ola

alokasi

sumber

daya

yang

memungkinkan

organisasi-organisasi

daat

memertahankan kinerjanya.

Grant( %&&/0%   Strategi juga daat diartikan sebagai keseluruhan ren
mengenai enggunaan sumber daya-sumber daya untuk men
David

--0/

Seni

dan

engetahuan

untuk

merumuskan;

mengimlementasikan and menge>aluasi keutusan lintas fungsional yang membuat organisasi mamu men
Dari definisi tersebut terdaat dua hal enting yang daat disimulkan; yaitu: 1. Manajemen Strategik terdiri atas tiga roses: a. 2embuatan Strategi; yang meliuti engembnagan misi dan tujuan jangka  anjang; mengidentifiksikan eluang dan an
strategi

meliuti

enentuan

sasaran-sasaran

oerasional

tahunan; kebijakan organisasi; memoto>asi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber

daya

agar

strategi

yang

telah

ditetakan

daat

diimlementasikan. <. ">aluasi?#ontrol strategi; menidu dan organisasi serta mengambil langkahlangkah erbaikan jika dierlukan. . Manajemen Strategik memfokuskan ada enyatuan?enggabungan asekasek

emasaran;

riset

dan

engembangan;

oerasional?roduksi dari sebuah organisasi.

keuangan?akuntansi;

Strategik selalu 9memberikan sebuah keuntungan; sehingga aabila roses manajemen yang dilakukan oleh organisasi gagal menaluasi keberhasilan. Membantu Memikirkan #eentingan erbagai 2ihak rganisasi ? erusahaan harus memertemukan kebutuhan berbagai ihak; emasok; karya8an; emegang saham; ihak erbankan; dan masyarakat luas lainnya yang terkait dengan erusahaan atau disebut dengan istilah Stakeholder enefits; memegang eranan terhada sukses atau gagalnya erusahaan. Daat Mengantisiasi Setia 2erubahan #embali Se
.. )4A';

MA'%AA);

#A*A#)"*S)#

DA'

DM"'S

MA'A4"M"'

S)*A)", Tujuan Manajemen Strategi, diantaranya:

1. Melaksanakan dan menge>aluasi strategi yang diilih sealuasi kinerja; meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan  berbagai  enyesuaian dan koreksi jika terdaat enyimangan di dalam elaksanaan strategi.

$. Senantiasa memerbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan erkembangan

lingkungan eksternal. !. Senantiasa meninjau kembali kekuatan;kelemahan;eluang dan anasi atas roduk agar selalu sesuai dengan selera konsumen.

Gambar 1.2 Model ManajemenStrategis

 Manfaat Manajemen Strategi 

1. Akti>itas formulasi strategi akan memertinggi kemamuan erusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadai erusahaan. . 2roses manajemen strategi akan memberikan hasil keutusan terbaik dikarenakan interaksi kelomok mengumulkan berbagai strategi yang lebih besar.

$. #eterlibatan karya8an di dalam formulasi strategi akan daat memerbaiki  engertian mereka atas enghargaan rodukti>itas di dalam setia erenasi kerja mereka. !. 2eneraan manajemen strategi membuat manajemen erusahaan menjadi lebih eka terhada an
1. Membuat keutusan strategis . Menyusun lanning strategis $. Meninjauan atau e>aluasi strategis. !. Manajemen strategis meruakan roses dari suatu rangkaian kegiatan keutusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh; yang di tetakan oleh seorang emimin dan di imlementasikan oleh seluruh staff dalam suatu ruang linku organisasi; demi ter
a. Manajemen Strategik di8ujudkan dalam bentuk eren
bentuk

*en
Strategik

*"'S)*AB

yang

dijabarkan

menjadi

2eren
<. 3S; MS; emilihan strategik yang menghasilkan Strategi tama ndukB dan )ujuan Strategik rganisasi untuk jangka anjang; meruakan a
engertian

dan

karakteristiknya

daat

disimulkan

bah8a

Manajemen Strategik memiliki beberaa dimensi atau bersifat multidimensional. Dimensi / dimensi dimaksud adalah : a. Dimensi Waktu dan Orientasi Masa Depan Manajemen Strategik dalam memertahankan dan mengembangkan eksistensi suatu organisasi berandangan jauh ke masa dean; dan bererilaku roaktif dan antisiatif terhada kondisi masa dean yang dirediksi akan dihadai. Antisiasi masa dean tersebut dirumuskan dan ditetakan sebagai 3isi organisasi yang akan di8ujudkan 5 / $0 tahun lebih di masa dean. Menurut =adari 'a8a8i 005 : 155B; 3isi daat diartikan sebagai 9kondisi ideal yang ingin dicapai dalam eksistensi organisasi di masa depan”. Sehubungan dengan itu onnie =elgerson yang dikuti oleh 4. Salusu dalam bukunnya =adari 'a8a8i mengatakan bah8a : “Visi adalah  gambaran kondisi masa depan dari suatu organisasi yang belum tampak sekarang tetapi merupakan konsepsi yang dapat dibaca oleh setiaporang anggota organisasi!. Visi memiliki kekuatan yang mampu mengundang, memanggil, dan menyerukan pada  setiap orang untuk memasuki masa depan. Visi organisasi harus dirumuskan oleh manajemen puncak organisasi”.

Masih menurut 4. Salusu yang menguti endaat 'aisibit : 9 Visi merupakan  gambaran yang jelas tentang apa yang akan dicapai berikut rincian dan instruksi  setiap langkah untuk mencapai tujuan. "uatu #isi dikatakan efektif jika sangat diperlukan dan memberikan kepuasan, menghargai masa lalu sebagai penganta massa depan”. Masih dalam =adari 'a8a8i; menurut #otler yang juga dikuti oleh 4. Salusu dikatakan bah8a : “Visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang dita$arkan, kebutuhan yang dapat ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai%nilai yang diperoleh, serta aspirasi dan cita & cita masa depan. Sehingga sealuasi Diri tidak boleh tergantung seenuhnya ada data kuantitatif; karena daat juga dilakukan dengan Analisis #ualitatif dengan menggunakan berbagai informasi kualitatif atau sebagian data kuantitatif dan sebagian lagi data kualitatif. ntuk Analisis #ualitatif daat dilakukan dengan menggunakan Analisis S7). Dimensi lingkungan eksternal  ada dasarnya meruakan analisis terhada lingkungan sekitar organisasi sekolahB; yang terdiri dari ingkungan erasional; ingkungan 'asional dan ingkungan ,lobal; yang men
Manajemen strategik sebagai kegiatan manajemen tidak daat meleaskan diri dari kemamuan mendayagunakan berbagai sumber daya yang dimiliki; agar sealuasi diri Analisis nternalB harus diketahui dengan teat kondisinya. d. Dimensi *eikutsertaan Manajemen )uncak )impinan! Manajemen strategik yang dimulai dengan menyusun *enisinya daat di8ujudkan. *en
keutusan

utama

yang

rinsiil;

tidak

saja

ditetakan

dengan

mengikutsertakan; tetai harus dilakukan seisi; misi; tujuan dan strategi. Sekolah hanya bereran sebagai  enyusun *"'2 dan rogram tahunan. Dari uraian tersebut jelas bah8a *"'S)*A dan *"'2 bersifat multi dimensi; terutama jika erumusan *"'S)*A hanya dilakukan ada banyak organisasi non rofit termasuk

 endidikan yang tertinggi. Dengan dimensi yang banyak tersebut; maka mudah terjadi tidak seluruh dimensi daat diakomodasi. .$. )A=A2A' DAAM MA'A4"M"' S)*A)", 2roses manajemen strategis strategi<-management roaluasi starategi. %ormulasi strategi termasuk mengembangkan >isi dan misi; mengidentifikasi eluang dan anersifikasi bisnis; aakah aharus memasukai  asar internasional; akah harus merger atau membentuk joint >enture dan bagaiman amenghindari engambilalihan se
Menetakan arah dan misi organisasi Setia organisasi asti memunyai >isi;misi dan tujuan. 3isi;misi dan tujuan ini akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. )ana adanya >isi;misi; dan tujuan maka kinerja organisasi akan berjalan aisi; misi dan tujuan seringkali bertindak sontantitas dan kurang sistematis seerti yang dilakukan oleh edagang ke
.

Memahami lingkungan internal dan eksternal )ujuan analisis lingkungan adalah untuk daat mengerti dan memahami lingkungan oraganisasi sehingga manajemen akan daat melakukan reaksi se
ingkungan eksternal: Memiliki dua >ariabel yakni eluang oortunityB dan aariabel yakni kekuatan strengthB dan kelemahan 8eaknessB. Men
Memformulasikan strategi %ormulasi strategi melibatkan enetaan serangkaian tindakan yang teat guna men
!.

Mengimlementasikan strategi Didalam

imlementasi

strategi;

erusahaan

diharakan

menetakan

atau

merumuskan tujuan erusahaan tahunan annual objee of the businessB;

memikirkan

dan

merumuskan

kebijakan;

memoti>asi

karya8an

serta

mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang telah di formulasikan daat dilaksanakan. Mengimlementasikan berarti menggerakan ara karya8an dan manajer untuk menematkan strategi yang telah formulasikan menjadi tindakan nyata. mlementasi strategi memerlukan kinerja dan disilin yang tinggi tetai  juga diimbangi dengan imbalan yang memadai. )antangan imlementasi adalah menstimulir ara manajer dan karya8an melalui organisasi agar mau bekerja dengan enuh kebanggaan dan antusias ke arah en
5.

Menge>aluasi dan menga8asi strategi ">aluasi dan enga8asan strategi meruakan taha terakhir di dalam roses strategi. 2ada dasarnya e>aluasi strategi men
Mere>ie8 faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang sedang berlangsung;

.

Mengukur kinerja yang telah dilakukan; dan

$.

Mengambil berbagai tindakan erbaikan. ">aluasi strategi sangat dierlukan sebab keberhasilan erusahaan de8asa ini tidak menjadi jaminan keberhasilan erusahaan di masa yang akan datang.

.!. )',#A)A' S)*A)", =irarki engambilan keutusan dari suatu erusahaan umumnya terdiri atas tiga tingkatan. )ingkat kororasi; yang terutama terdiri atas de8an komisaris; eksekutif  un
andangan emegang saham

dan

masyarakat seisi bisnis indi>idual; atau S.

agian aling ba8ah dari hierarki engambilan keutusan adalah tingkat fungsional yang teruatama terdiri atas manajer roduk; manajer geografis atau manajer area fugsional.Mereka mengembangkan tujuan tahunan serta strategi jangka endek untuk bidang-bidang seerti roduksi; oerasi; enelitian dan engembangan.

,ambar 1.1 menggambarkan tiga tingkatan manajemen strategis sebagaimana raktik terjadi.

Alternatif 1. 2erusahaan dengan usaha tunggal Tingkat korporasi

Tingkat korporasi/ bisnis

Strategipenelitia ndanpengemban gan

Strategikeuanga n/ administratif

Strategipemasar an

Strategihubunga nmasyarakat

Tingkat fungsional

Alternatif . 2erusahaan multinasional Tingkat korporasi

Tingkat korporasi

Bisnis

Strategipenelitia ndanpengemban gan

Bisnis

Strategikeuanga n/ administratif

Tingkat bisnis

Bisnis

Strategipemasar an

Strategihubunga nmasyarakat

Tingkat fungsional

,ambar 1.1 Struktur Alternatif Manajemen Strategis Di erusahaan-erusahaan terdi>ersifkasi; strategistrategi dilakukan ada emat le>el organisasi yang berbeda; yaitu sebagai berikut ini. 6. Strategi kororasi ersifikasi. +. Strategi fungsional funersifikasi; hanya terdaat tiga tingkatan strategi; yaitu strategi bisnis business strategyB; strategi fungsional fun
.5. S)*A)", 2"',AMA' #"2)SA' 2engambilan keutusan adalah tindakan emilihan alternatif. =al ini berkaian dengan fungsi manajemen.. Misalnya; saat manajer meren
#ebanyakan embahasan roses engambilan keutusan terbagi dalam beberaa langkah. =al ini daat ditelusuri dari ide yang dikembangkan =erbert A. Simon; ahli teori

keufusan

dan

organisasi

yang

memenangkan

hadiah

'obel;

yang

mengonsetualisasikan tiga taha utama dalam roses; engambilan keutusan: l.

/kti#itas inteligensi. erasal dari engertian militer Eintelligen
0. /kti#itas desain. Selama taha kedua; mungkin terjadi tindakan enemuan;  engembangan; dan analisis masalah. 1. /kti#itas memilih. )aha ketiga dan terakhir ini meruakan ilihan sebenarnyamemilih tindakan tertentu dari yang tersedia erhubungan dengan taha-taha tersebut; tetai lebih emiris yaitu; menelusuri keut8F sebenarnya dalam organisasiB; adalah langkah engambilan keutusan menurut MintGberg a koleganya: 1. )aha identifikasi , di mana  pengenalan masalah atau kesempatan mun

mendesain solusi yang baru. Diketahui bah8a roses desain

meruakan roses ener olitik yang ada. Sekali keutusan diterima se
,ambar 1. )aha 2engambilan #eutusan dalam rganisasi Menurut MintGberg ,ambar 1

merangkum taha engambilan keutusan berdasarkan enelitian

MintGberg. aik tereksresi dalam taha Simon mauun MintGberg; terdaat langkah a8al yang daat diidentifikasi yang menghasilkan akti>itas emilihan dalam  engambilan keutusan. 2erlu di
untuk

mengidentifikasi

alternatif

yang

teat

atau

mengimlementasikan solusi; ergantian manajer; atau munansi studi dan alikasi erilaku organisasi ini adalah aa yang disebut erilaku engambilan keutusan. Ele4en Strate9i

Suatu erusahaan harus memiliki strategi karena tana strategi erusahaan tidak daat men
Arena yaitu di mana kita akan beradaC Arena meliuti kategori roduk; segmentasi asar; area geografis; teknologi inti; desain roduk; roses abrikasi; enjualan dan distribusi roduk dan jasa.

.

3ehi
yaitu bagaimana untuk samai ke sanaC agaimana agar daat menenture dan akuisisi adalah beberaa
Differentiator   agaimana
!.

Staging  bagaimana kee yang diinginkan; aakah memerluas jangkauanroduk atau enguatan brand. )erkadang manajemen dihadakan ada keutusan yang sulitibaratnya memutuskan mana yang lebih dulu harus di
5. "
2). Sinar Sosro ada a8alnya memerkenalkan minuman sia saji dalam kemasan botol; Sosro memiliki target asar yang jelas; dengan target orang yang sedang melakukan erjalanan. Sosro memandang bah8a ketika orang sedang melakukan  erjalanan dan ia kehausan asti membutuhkan sebuah enghilang dahaga yang raktis dan mudah di daat; berangkat dari engalaman ketika melakukan romo; temat yang  raktis dan aman untuk digunakan sebagai 8adah teh adalah botol. Sosro juga memiliki keunggulan dan keunikan dalam emasaran. sebelum sosro hadir; ada sebuah erusahaan asing yang ingin mengeluarkan roduk teh dalam  botol seerti yang dilakukan sosro saat ini. #ala itu sang erusahaan menye8a jasa sebuah biro riset emasaran untuk menguji kelayakan dan rosek roduk tersebut di ndonesia. Setelah meneliti dan mengamati kebiasaan minum teh di masyarakat sang biro  un menyimulkan bah8a roduk ini tidak memiliki rosek bagus untuk diasarkan di ndonesia. iro itu beralasan bah8a budaya minum teh ada bangsa ndonesia umumnya dilakukan agi hari dalam
disajikan dingin dengan menyediakan boks-boks es ada titik-titik enjualannya enggunaan kulkas ada saat itu belum laGimB. SS* selalu menjaga kualitas roduknya dan selalu menjaga ketersediaan  roduknya diasaran; ahan bakunya un dari teh yang berkualitas ilihan; karena sosro memiliki erkebunan teh sendiri. Semenjak dilunolume yang lebih besar. Strategi ini ternyata lebih teat; kedua erusahaan multinasional itu un tak berhasil berbuat banyak untuk merebut hati konsumen ndonesia. Strate9i Internal

Segmentasi 2roduk 2). Sinar Sosro meruakan salah satu erusahaan yang bergerak di bidang agro industri yang memroduksi berbagai ma
 benak konsumen akan menumbuhkan keuasan elanggan yang daat memberikan  beberaa manfaat. #eberhasilan Sosro tidak leas dari brand 9teh botol yang didaatkannya;  ersis seerti aFua menjadi brand ada air utih. erikutnya Sosro semakin kuat karena  jaringan distribusi )eh otol yang sangat kuat samai di titik a khir elosok. 2ersis seerti AFua dengan air utihnya; emain lain terlambat masuk di segmen teh dalam botol; karena mengangga lalu ide air teh masuk dalam botol. Iang masih kurang dari )eh otol adalah uaya / uaya memertahankan image see the line. aya iklan di media massa; e>ent; mauun romosi yang akan terus membuat teh botol tertane the line se
)argeting dentifikasi target asar adalah meruakan langkah a8al yang dibutuhkan dalam eren
2ositioning

Sosro melakukan ositioning dengan mengedukasi masyarakat agar tidak merasa aneh untuk meminum teh dalam kemasan botol dan dengan diasajikan dingin. #arena ada a8al kemun
teh mengandung anti oksidan. =al ini

menambah keunggulan kometitif dari Sosro.

A  2"')2

Manajemen strategis adalah roses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi aa yang ingin mereka
strategis

meruakan

sekumulan

keutusan

dan

tindakan

yang

menghasilkan erumusan dan imlementasi ren
 anjang yang berorientasi masa dean serta rumit dan membutuhkan itas strategis akan menjadi lebih sesifik; semit; bersifat jangka  endek; dan berorientasi ada tindakan; dengan resiko yang lebih rendah namun lebih sedikit  eluang untuk mendaatkan hasil yang dramatis. Model manajemen strategis ada makalah ini berfungsi sebagai struktur untuk memahami dan mengintegrasikan seluruh tahaan inti dari erumusan dan imlementasi strategi. 2roses manajemen strategis strategi<-management roaluasi starategi. %ormulasi strategi termasuk mengembangkan >isi dan misi; mengidentifikasi eluang dan an
DA%)A* 2S)A#A

Anymous.011. )ahaan dalam Manajemen Strategis.htt:??taFdire.8ordress.
Hunger, ( )a*id, dan Thomas ' +heelen 1- Strategic Management & Business Policy  .ddison+esley %ublishing $ompany, 0eading, !assahusetts

smaini; Maya. 011. htt:??mayaismaini.blogsot.
2ear