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Descripción: Que es financiamiento interno, externo, de corto, mediano, a largo plazo, que es periodo de recuperación de una inversión, Tasa de rendimiento promedio, Flujo de caja descontado, Valor actual neto.
Descripción: udes
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DESCRIPCION DEL MERCADO INTERNO DEL VINODescripción completa
Descripción del Contexto Interno y Externo de una Escuela Secundaria.
FLUJO INTERNO Y EXTERNODescripción completa
Trabajo final de analisis numerico sobre integracion numericaDescripción completa
Apreciación a la esculturaDescripción completa
auditoriaDescripción completa
analisis externo pest fuerzas de porter d eun gimnasioDescripción completa
NOMBRE DE LA EMPRESA Baterías Gavino
QUI ÉNESSOMOS Somos una empresa jurídica con una trayectoria de 39 años de vida empresarial; dedicados a la comercialización de baterías para todo tipo de vehículos automotrices. automotrices. osicion!ndonos como una empresa sólida con capacidad instalada y soporte t"cnico# con respaldo y $arantía para nuestros clientes.
MI SI ÓN: %omo empresa# nuestra labor es es&orzarnos por servir cada día mejor# cumpliendo con las necesidades y e'pectativas de nuestros clientes# dando el valor a$re$ado a los productos y una mejora continua al servicio de calidad.
VI SI ÓN: (ortalecer nuestro lideraz$o# siendo reconocidos por nuestros clientes como la mejor opción# de manera )ue podamos alcanzar nuestros objetivos trazados y nuestro reto es competir en el mercado nacional.
POLÍ TI CA
*n Empresa Baterías Gavino S.A.C. tenemos accesorios para todo tipo de vehícuos. %ontamos con un e)uipo especialista )ue otor$a diversos servicios de una manera completamente pro&esional y con el mejor trato# si$uiendo unos lineamientos invariables y bien de&inidos. *n nuestra política se destaca+
•
*ntre$ar los productos en &orma oportuna justo a tiempo.
•
*l compromiso es siempre mantener el orden y el respeto a las personas.
•
,rabajamos con honestidad# humildad y limpieza.
ORGAN!GRAMA EMPRESAR!AL GERENCIA
ADMINISTRACIÒN
JEFE DE PERSONAL
AREA DE ALMACÈN
AREA DE RECURSOS HUMANOS
ALMACENERO
JEFE DE DEPARTAMENTO
AREA DE ATENCIÒN AL PÚBLICO
VENDEDORES
AYUDANETE
ANAL!S!S !N"ERNO # DESCR!PC!$N DE C%&AC"OR (actores internos+ -. (alta de ersonal en al$unas ocasiones . (alta de stoc/ en al$unos productos 3. Gran variedad de 0arcas de Baterías. 1. 2istribuidora con cobertura a nivel local. . Gran posicionamiento en el mercado. 4. royección de ventas no de acuerdo al comportamiento del mercado. 5. 6o se actualiza la lista de productos a la venta de acuerdo al mercado. 7. (alta de dominio del personal contratado respecto a los baterías.. 9. (alta de atención para las llamadas de re)uerimientos de productos. -8.0antenimiento $ratis a al$unos clientes habituales.
ANAL!S!S !N"ERNO # DESCR!PC!$N DE C%&AC"OR (actores internos+ -. (alta de ersonal en al$unas ocasiones . (alta de stoc/ en al$unos productos 3. Gran variedad de 0arcas de Baterías. 1. 2istribuidora con cobertura a nivel local. . Gran posicionamiento en el mercado. 4. royección de ventas no de acuerdo al comportamiento del mercado. 5. 6o se actualiza la lista de productos a la venta de acuerdo al mercado. 7. (alta de dominio del personal contratado respecto a los baterías.. 9. (alta de atención para las llamadas de re)uerimientos de productos. -8.0antenimiento $ratis a al$unos clientes habituales.
DEB!L!DADES' N( &actores !nternos Caves + ,
Ponderaci) n
(alta de ersonal en al$unas ocasiones (alta de stoc/ en al$unos productos (alta de dominio del personal contratado respecto a las baterías. (alta de atención para las llamadas de re)uerimientos de productos.
*aor
*aor Sopesado
8.
-
8.3
8.8
8.-8
8.8
8.81
8.-
-
8.-
&OR"ALE/AS' N( &actores !nternos Caves + 0arcas conocidas en el ,
mercado local. roductos con mejores características )ue el de la competencia.
Ponderaci)n *aor
*aor Sopesado
8.8
1
8.
8.
1
8.7
-
Gran variedad de 0arcas de Baterías
8.81
3
8.-
0antenimiento $ratis
8.8
1
8.8
0
2istribuidora con cobertura a nivel local Gran posicionamiento en el mercado
8.8
3
8.84
8.89
3
8.-
1
"O"AL'
-.88
.-
MA"R!/ DE E*AL2AC!ON !N"ERNO 3 ANAL!S!S
&actores Determinantes De 45ito
Peso
Cai6icaci)n Peso Ponderado
&uer7as Persona capacitado
8.84
1
8.1
*ariedad de productos
8.-4
1
8.41
Precios 8 servicios competitivos
8.-7
1
8.5
Procesos caros 8 e6ectivos "ecnoo9ía adecuada en os procesos
8.87
3
8.1
8.-
3
8.34
Buena administraci)n
8.84
-
8.84
De:iidades Convenios; aian7as 8 auspicios
8.8
8.-8
Atos costos de 6uncionamiento
8.-
8.38
No tiene sucursaes Pocos proveedores en a9unos productos
8.84
-
8.84
8.87
-
8.87
"O"AL
-
.7
E vaor ,.< nos indica =ue tiene una posici)n 6uerte; en otras paa:ras se capitai7an me>or as 6ortae7as internas 8 se neutrai7an as de:iidades.
ANAL!S!S E?"ERNO # DESCR!PC!$N DE C%&AC"OR (actores e'ternos+ •
•
portunidades+ -. :ncremento de vehículos en la ciudad. . 2emanda por las baterías para motos lineales. 3. :ncremento de baterías para car$a r!pida. 1. 0antenimiento al lu$ar donde se )ueda varado. . Sucursal en otro local. 4. entas de accesorios electrónicos. 5. os competidores aumentaron sus $astos en publicidad. 3. >a zona de mantenimiento para llena debido a muchos vehiculos 1. >as principales empresas rivales est!n m!s inte$radas y capacitadas. . =umento del precio de las baterías por traerlas desde lima. 4. Baterías Gavino necesita necesita personal en al$unas ocasiones. 5. (altan m!s ma)uinaria para la car$a r!pida de baterías. 7. Baterías Gavino no cuenta con movilidad para poder realizar repartos. 9. >os competidores cuentan con movilidad $ratuita el cual se encar$a de llevar a los clientes hasta su local.
Oportunidades' N( +
&actores E5ternos Caves
Ponderaci)n
*aor
*aor Sopesado
:ncremento de vehículos
8.87
1
8.3
en la ciudad
,
2emanda de baterías para motos lineales
8.87
1
8.3
-
:ncremento de baterías para car$a r!pida.
8.87
1
8.3
0antenimiento al lu$ar donde se )ueda varado.
8.83
3
8.89
0
=umento del precio de las baterías por traerlas desde lima.. entas de accesorios electrónicos
8.85
1
8.7
8.8
3
8.84
8.87
1
8.3
8.85
1
8.7
8.83
3
8.89
1 @ <
Amena7as' N(
&actores E5ternos Caves
Ponderaci)n
*aor
*aor Sopesado
+
*l incremento de muchos distribuidores de baterías por toda la ciudad.
8.83
8.84
,
>os competidores aumentaron sus $astos en publicidad.
8.85
-
8.85
-
>a zona de mantenimiento para llena debido a muchos vehiculos.
8.83
8.84
>as principales empresas rivales est!n m!s inte$radas y capacitadas.
8.84
-
8.84
0
>as tasas de inter"s aumentan -? anualmente. Baterías Gavino necesita necesita personal en al$unas ocasiones..
8.85
-
8.85
8.81
8.87
(altan m!s ma)uinaria para la car$a r!pida de baterías.. Baterias Gavino no cuenta con movilidad para poder realizar repartos. >os competidores cuentan con movilidad $ratuita el cual se encar$a de llevar a los clientes hasta su local.
8.83
8.84
8.84
-
8.84
8.85
-
8.85
1
@ <
"O"AL'
-.88
.45
PLAN"EAM!EN"O DE MEORAS
=umentar
los $astos en publicidad. 0ejorar la in&raestructura del local. 0otivar al personal para )ue se desempeñen al m!'imo. 2isminuir los costos de &uncionamiento.
CONCL2S!ONES
