TP N 1 DESARROLLO EMPRENDEDOR
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Si los fundadores de Mamagrande identificaran a la producción de bioetanol y plásticos biodegradables como una de las ideas de negocio vinculadas a sus intereses y experiencia personales en biotecnología, ¿cuál de las Lupas Deductivas (Freire, 2004) estarían aplicando? Lupa general (primera lupa). Lupa local (tercera lupa). Lupa dinámica (cuarta lupa). Lupa fina (quinta y última lupa). Lupa mundial (segunda lupa).
2.
Si afirmamos que Sebastián Logorio y Eduardo Mercovich (fundadores de Mamagrande), recibieron una formación universitaria que los incentivó a emprender en el campo de la biotecnología, ¿a qué factor del sistema emprendedor (Kantis, 2004) hacemos referencia? Redes del emprendedor. Regulaciones y políticas. Condiciones sociales y económicas. Cultura y sistema educativo. Dinámica productiva.
3.
Si los fundadores de Mamagrande analizaran los segmentos de clientes a los que se les podría vender el bioetanol y los plásticos biodegradables, ¿cuál de las Lupas Deductivas (Freire, 2004) estarían aplicando? Lupa dinámica (cuarta lupa). Lupa mundial (segunda lupa). Lupa local (tercera lupa). Lupa fina (quinta y última lupa). Lupa general (primera lupa).
4.
Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad de su idea de negocio, ¿qué analizarían en la lupa “dinámica”? Analizarían las diferentes ideas de negocio vinculadas a su interés y experiencia en biotecnología. Analizarían la producción de bioetanol en el mercado donde se desarrollará la idea de negocio, como el argentino. Analizarían la producción de bioetanol en mercados desarrollados, como Brasil o Estados Unidos. Analizarían los factores que influyen en el mercado de su interés, como la disponibilidad de lentejas de agua. Analizarían los segmentos de clientes a los que se les podría vender el bioetanol y los plásticos biodegradables.
5.
En lugar de ser simples testigos de la contaminación ambiental, los fundadores de Mamagrande aprovecharon sus conocimientos en biotecnología para encararla. En términos de proactividad (Covey, 2014), aquello significaría que:
Identificaron a los culpables del problema y se esforzaron en denunciarles públicamente. Expandieron su círculo de influencia y redujeron su círculo de preocupación. Expandieron su círculo de preocupación y redujeron su círculo de influencia. Generaron energías positivas para ampliar su círculo de preocupación. Priorizaron lo que no pueden cambiar, en lugar de lo que estaba bajo su control.
6.
De acuerdo a los tipos de emprendedores que plantea Andy Freire (2004), y basándonos en la motivación que impulsa a los fundadores a emprender Mamagrande, podemos concluir que éstos son: “Gladiadores”, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos. “Luchadores”, ya que luchan fervientemente por la mejora de la sociedad. “Luchadores”, ya que satisfacen sus necesidades económicas de supervivencia. “Caza-olas”, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos. “Gladiadores”, ya que resuelven un problema de la sociedad apasionadamente.
7.
La mayor conciencia social sobre la utilización de materiales biodegradables y la necesidad de producir combustibles alternativos al petróleo, como el etanol, podrían haber influido positivamente en la creación de Mamagrande. Con ello se está haciendo referencia, ¿a qué factor del sistema emprendedor? Regulaciones y políticas. Redes del emprendedor. Mercado de factores. Aspectos personales. Condiciones sociales y económicas.
8.
Si al aplicar las Lupas Deductivas, de Andy Freire, decimos que los fundadores de Mamagrande llegan a la conclusión de que en la provincia de Santa Fe existe un alto potencial de alcanzar el mismo nivel de producción de etanol como ocurre en el mercado más desarrollado de Brasil, estamos haciendo alusión a la lupa: Mundial (análisis de mercados desarrollados). Dinámica (análisis de los factores de desarrollo del mercado local). General (búsqueda de la idea de negocio). Local (análisis del mercado local). Fina (definición del segmento en el mercado local).
9.
Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), ¿cuál de los siguientes representan desafíos que los emprendedores deberán encarar para gestar exitosamente Mamagrande? Adquirir la convicción necesaria sobre el proyecto. Obsesionarse con la búsqueda de ganancias monetarias. Superar los miedos que trae aparejada la incertidumbre del negocio. Planificar excesivamente los pasos a encarar en el negocio. Convencer a los inversores.
10.
Siguiendo a los autores estudiados, ¿qué se debería alcanzar durante la gestación de Mamagrande?
El desinterés total de la familia por el proyecto. La contratación de la mayor cantidad de empleados posible. La propuesta de un producto necesariamente disruptivo. La venta del emprendimiento a otros emprendedores. El compromiso de los fundadores con el proyecto.
11.
Los fundadores de Mamagrande descubrieron que su idea de reutilizar el agua para producir bioetanol y plásticos biodegradables es viable, gracias a la biotecnología y la demanda existente en la sociedad. Esto refiere, ¿a qué evento típico de la etapa de gestación de un emprendimiento (Kantis, 2004)? Búsqueda de recursos para implementar la oportunidad. Identificación de la idea de negocio. Identificación de la oportunidad de negocio. Elaboración del plan de negocios. Desarrollo de competencias para emprender.
12.
Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), ¿cuál de los siguientes representan problemas que los emprendedores deberán evitar para no poner en riesgo la gestación de Mamagrande? Convencer a la familia y socios. Obsesionarse con obtener pronta rentabilidad económica. No comprometerse con el proyecto. Adquirir la convicción necesaria sobre el proyecto. Tener una confianza u optimismo desmedido.
13.
Los fundadores de Mamagrande han desarrollado un tipo especial de bacterias que permite aprovechar las propiedades de las lentejas de agua para limpiar las aguas contaminadas y aprovechar la biomasa resultante para producir bioetanol y plásticos biodegradables. Esto demuestra que han arribado a una oportunidad de negocio disruptiva. Verdadero, ya que se trata de una oportunidad disruptiva en cuanto a que produce una ruptura total en la forma en que la industria venía ofreciendo soluciones, y que además ya fue sido suficientemente validada en el mercado. Falso, ya que se trata de una idea de negocio innovadora en cuanto al atributo de productos y servicios ya existentes, y que aún se encuentran en proceso de validación para verificar que sea una oportunidad aprovechable.
14.
La alianza con la Municipalidad de Totoras (Santa Fé) les permite a los fundadores de Mamagrande avanzar en la gestación del negocio, ya que allí pudieron: Administrar el negocio, logrando así que el emprendimiento se profesionalice y expanda en otras regiones. Elaborar el plan de negocios, determinando así cuál es la mejor idea de negocio para implementar. Identificar la idea de negocio, determinando si la misma resultaría acorde o no a sus gustos y preferencias personales. Poner a prueba la idea de negocio, adquiriendo así mayor conocimiento y convicción en el proyecto. Entrar al mercado masivo, logrando así que el emprendimiento llegue a todo tipo de consumidores.
15.
Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad
de su idea de negocio, ¿qué analizarían en la lupa “mundial”? Analizarían la producción de bioetanol en el mercado donde se desarrollará la idea de negocio, como el argentino. Analizarían la producción de bioetanol en mercados desarrollados, como Brasil o Estados Unidos. Analizarían los segmentos de clientes a los que se les podría vender el bioetanol y los plásticos biodegradables. Analizarían los factores que influyen en el mercado de interés, como la disponibilidad de lentejas de agua. Analizarían las diferentes ideas de negocio vinculadas a su interés y experiencia en biotecnología.
16.
Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especialización son una vía para alcanzar el conocimiento y convicción en el proyecto. En Mamagrande, la experiencia personal previa estaría dada por: El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnología, que les permitió detectar una oportunidad de negocio aprovechable. Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para explotar la oportunidad de negocio. Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permitió aplicar la biotecnología en el desarrollo de la oportunidad de negocio. Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permitió aprender sobre la producción de bioetanol basado en el maíz. Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permitió aprender sobre las propiedades del maíz en la obtención de etanol.
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Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especialización son una vía para alcanzar el conocimiento y convicción en el proyecto. En Mamagrande, la especialización estaría dada por: Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permitió aplicar la biotecnología en el desarrollo de la oportunidad de negocio. Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permitió aprender sobre las propiedades del maíz en la obtención de etanol. Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para explotar la oportunidad de negocio. Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permitió aprender sobe la producción de bioetanol basado en lentejas de agua. El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnología, que les permitió detectar una oportunidad de negocio aprovechable.
18.
Para conseguir la confianza de los inversores en la gestación del negocio, a los fundadores de Mamagrande les conviene elaborar el plan de negocios: Antes de realizar las pruebas y experimentos de validación, para demostrar total previsión y planificación del éxito a alcanzar. Luego de realizar las pruebas y experimentos de validación, para demostrar conocimiento y convicción en la oportunidad de negocio. En cualquier momento, ya que lo único que valoran los inversores son los emprendedores. En el momento en que se sientan con la confianza necesaria para vender y entregar el emprendimiento a otros. De manera completa desde el primer momento, para demostrar proyecciones financieras que se van a cumplir.
19.
De acuerdo a los tipos de socios que plantean Arrieta (2013) y Trías de Bes (2007), si dijéramos que Federico Seineldín es el único socio capitalista en Mamagrande, ello implicaría que:
Federico Seineldín invierte dinero en el emprendimiento, mientras que Sebastián Logorio y Eduardo Mercovich aportan su trabajo. Federico Seineldín aporta su trabajo en el emprendimiento, al igual que Sebastián Logorio y Eduardo Mercovich. Federico Seineldín invierte dinero en el emprendimiento, al igual que Eduardo Mercovich, mientras que Sebastián Logorio aporta su trabajo. Federico Seineldín aporta su trabajo en el emprendimiento, mientras que Sebastián Logorio y Eduardo Mercovich invierten dinero. Federico Seineldín invierte dinero en el emprendimiento, al igual que Sebastián Logorio y Eduardo Mercovich.
20.
Los fundadores de Mamagrande reúnen condiciones favorables para ser emprendedores, por su predisposición a asumir riesgos, innovar y otras competencias clave. Esto refiere, ¿a qué factor del sistema emprendedor (Kantis, 2004)? Condiciones sociales y económicas. Dinámica productiva. Aspectos personales. Redes del emprendedor. Mercado de factores.
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